Toate reclamele incluse in numarul 4 al DoR au fost create de o singura agentie si au fost publicate in regim de unicat. Proiectul este un experiment si o provocare lansata industriilor de publicitate si media.

Intr-un interviu acordat Strategic.ro, Cristian Lupsa, Editor, Decat o Revista, si Radu Ionescu, General Manager, Kinecto, povestesc despre provocarile pe care le-au intampinat in realizarea acestui experiment si reactiile pe care le-au primit din partea celor care au citit revista.

Cristian Lupsa Editor Decat o Revista

Strategic: Ce a insemnat experimentul “decat o agentie” pentru voi?
Cristian Lupsa: Pentru noi a fost un moment foarte important in scurta istorie a proiectului. In primul rand, ne-a dovedit ca nu ne inselam cand spuneam ca asa cum exista jurnalisti care mai vor sa se concentreze pe calitate, mai sunt si creativi care vor sa faca reclame unicat. In al doilea rand, ne-a dat o gura de aer, pentru ca ne-a acoperit costurile de tipar, care sunt mari pentru un proiect care are pretentii mari de la vizual si de la experienta de rasfoire/citire. Si in al treilea rand ne-a aratat ca exista clienti care incep sa inteleaga ca asemenea momente nu sunt riscuri, ci oportunitati.

Strategic: Care au fost provocarile pe care le-ati intampinat in realizarea acestui proiect?
Cristian Lupsa: Cele mai mari au fost cele legate de productie. Au existat o serie de alte idei nastrusnice ale Tempo si Kinecto pe care nu le-am putut pune in practica din considerente tehnologice. Fie nu se puteau tipari in Romania, fie costa prea mult si dura enorm sa aduci un tip de hartie si cerneala, fie constructia ad-ului ar fi insemnat zeci de ore de lucru manual pentru tipografie.

Strategic: Cine a venit cu ideea realizarii acestui proiect?
Cristian Lupsa: Primul contact a fost facut de Eliza Rogalski de la Tempo. Ideea s-a cristalizat in acea prima discutie – sa fie Tempo agentia care preia asupra sa publicitatea din acest numar. Daca vreti, o manusa aruncata pietei – iata ca publicitatea poate sa mai faca lucruri speciale si iata o publicatie cu care merita sa le pregatesti. Noi eram intr-o perioada in care sondam comunitatea noastra de pe Facebook referitor la ce branduri si-ar dori sa vada in DoR, Eliza si echipa erau intr-o perioada in care voiau sa vada ceva pe piata care sa creeze o emotie.

Strategic: Care este pana in prezent cea mai mare satisfactie pe care ati simtit-o dupa finalizarea proiectului?
Cristian Lupsa: Feedback-ul pe care il primim, care e abundent si pozitiv. In Romania, modul in care functioneaza media e inteles destul de superficial. Publicul percepe reclamele strict ca pe un lucru facut sa-i enerveze, iar unii clienti si oameni din industrie ca pe niste scuze de a intra in continut. In acest caz, nu s-a intamplat niciunul din aceste lucruri. Cititorii DoR au interactionat cu reclamele, le-au povestit, le-au dat mai departe, iar noi am putut construi continut editorial fara a face compromisuri.

Strategic: Daca ar fi sa faci descriere de o fraza a presei si publicitatii romanesti la ora actuala ce ai scrie?
Cristian Lupsa: Ambele sunt intr-o schimbare de paradigma.

Strategic: Ce-i lipsese presei / publicitatii romanesti la ora actuala?
Cristian Lupsa: Curajul si stiinta muncii pe care o fac. E multa “fusareala” si superficialitate.

Strategic: Care ar fi primul adjectiv pe care l-ai alege pentru a descrie jurnalistul / publicitarul roman?
Cristian Lupsa: Precaut.

Radu Ionescu General Manager Kinecto

Strategic: Ce a insemnat “decat o agentie” pentru voi?
Radu Ionescu: “Decat o agentie” a fost pentru noi ce este probabil pentru Google search-ul: locul in care iti poti exercita creativitatea fara niciun fel de limite.

Strategic: Care au fost provocarile pe care le-ati intampinat in realizarea acestui proiect?
Radu Ionescu: Cand am inceput, credeam ca provocarea cea mai mare va fi sa convingem clientii. Era un “reality check” de care eram usor speriati si unde ne asteptam sa ne lovim de multe usi inchise. In realitate, provocarea cea mai mare a fost sa filtram, intern, intre zecile de idei, ca sa alegem doar “spuma”. Clientii au acceptat toti instantaneu.

Strategic: Cine a venit cu ideea realizarii acestui proiect?
Radu Ionescu: Este un proiect nascut in Tempo in urma unui demers jurnalistic al revistei, de a afla de la cititorii sai ce gen de branduri si-ar dori expuse in Decat o Revista. Ne-am intalnit, ne-am placut si imediat a incoltit ideea, chiar si numele “decat o agentie”

Strategic: Care este, pana in prezent, cea mai mare satisfactie pe care ati simtit-o dupa finalizarea proiectului?
Radu Ionescu: Furnicaturile simtite in Club Control in seara lansarii revistei cand vedeam in jurul meu oameni rasfoind revista si razand la reclamele din ea si chemandu-si prietenii pentru a le arata si lor.

Strategic: Daca ar fi sa faci o descriere de o fraza a presei / publicitatii romanesti la ora actuala ce ai scrie?
Radu Ionescu: Presa este azi ca un luptator de K1 care alearga la Iron Man: are forta, are rezistenta, dar parca se vede ca si-a ales sportul gresit si e intrecuta pe alocuri de niste pustani pistruiati, mult mai agili si flexibili.
Publicitatea este azi ca Mike Tyson in meciul cu Holyfield: simte ca pierde teren, dar se zbate, face show si, cand nu se poate altfel, mai musca din urechea adversarului.

Strategic: Ce-i lipsese presei / publicitatii romanesti la ora actuala?
Radu Ionescu: Presei ii lipsesc banii cu care s-a obisnuit in anii trecuti si care le veneau, fara sa alerge dupa ei. Publicitatii ii lipseste curajul. Curajul publicitarilor si/sau al clientilor.

Strategic: Cum ati vandut ideea de “publicitate unicat” intr-o lume in care clientii cauta acoperire “de masa”?
Radu Ionescu: Eu cred ca publicitatea este din ce in ce mai mult integrata / 360 / cum vreti sa-i spuneti chiar si atunci cand nu este declinata in mai multe medii. Clientii au inteles ca nu cumpara o pagina intr-o revista, ci o felie dintr-un tort de comunicare mai mare.

Strategic: Care ar fi primul adjectiv pe care l-ai alege pentru a descrie jurnalistul / publicitarul roman?
Radu Ionescu: Jurnalistul roman e batran. Publicitarul roman e tanar.
Indiferent de varsta.

Gabriela Lungu, The Practice, si Teodora Migdalovici, The Alternative School for Creative Thinking (foto: me.alchemy)

Intr-un amplu interviu acordat Strategic, Gabriela Lungu,  juratul care va reprezenta Romania la PR Lions 2010, si Teodora Migdalovici, ambasadorul valorilor Cannes Lions in Romania si cea care a facut lobby la Londra astfel incat, pentru al doilea an consecutiv, sa avem un reprezentant in juriu, vorbesc despre munca din spatele acestei reusite si asteptarile pe care le au de la editia de anul acesta.

Strategic: Anul trecut s-a spus ca Romania a fost pusa pe harta festivalului. Ce putem spune acum cand avem pentru a doua oara consecutiv un reprezentant in juriul de la Cannes?

Gabriela Lungu

Gabriela Lungu: Din punctul meu de vedere, este o reusita aproape nesperata pentru Romania – daca ne uitam la numarul delegatilor, inscrierilor, si premiilor agentiilor romanesti la Cannes Lions, trebuie sa recunoastem ca nu suntem neaparat printre tarile importante, care e firesc sa desemneze jurati. In acest context, faptul ca biroul Cannes Lions din Romania reuseste totusi sa ii convinga pentru al doilea an consecutiv pe organizatorii festivalului ca tara noastra merita un loc in juriu, e parca… alchimie. Bineinteles, aceasta realizare este si o recunoastere a pasilor pe care industria de comunicare de la noi i-a parcurs spre maturizare si, dat fiind ca juratii sunt din zona relatiilor publice, o celebrare a rezultatelor PR-ului romanesc la competitiile internationale. In domeniul nostru, chiar si pentru alchimie iti trebuie un material bun de la care sa pornesti…

Strategic: Ce inseamna pentru tine aceasta realizare?
Gabriela Lungu: O imensa onoare! Este foarte emotionant sa vezi ca munca iti este apreciata la acest nivel. Anul asta se implinesc 13 ani de cand lucrez in comunicare si ma bucur ca cifra 13 s-a dovedit fi cu noroc si efortul personal si cel al agentiei pe care o reprezint a primit recunoastere la scena deschisa!

Strategic: Cum s-a desenat strategia realizarii acestor obiective?
Gabriela Lungu: Cu foarte multa munca, si pasiune, si griji, si stres, si nopti si weekenduri lucrate la birou… Nimic inovativ aici, ci de-a dreptul cliseistic – “the old fashioned way”: cu dramul de inspiratie si multa transpiratie…

Strategic: Ce mesaj ai transmite agentiilor care se inscriu anul acesta in competitie?
Gabriela Lungu: Sa vina si la prezentari si seminarii – sa trimita delegati! Prezentarile chiar sunt mai valoroase decat premiile. Intr-o saptamana la Cannes Lions inveti enorm – e cel mai bun training de la un nivel profesional incolo…

Strategic: Ce te astepti sa gasesti acolo?
Gabriela Lungu: In juriu – personalitati ale industriei de PR mondiale, oameni vizionari, oameni extraordinari. In competitie – campanii numai una si una, din care sa-mi fie foarte greu sa aleg. La festival – inspiratie, motivatie pentru inca 5 ani de-acum inainte.

Strategic: Ce-ti doresti sa realizezi la Cannes?
Gabriela Lungu: Sa reprezint cu succes Romania, sa le demonstrez organizatorilor ca nu s-au inselat dandu-ne un nou loc in juriu, sa fac cinste rolului care mi-a fost incredintat.

Teodora Migdalovici

“Un roman intre evaluatorii de la PR este expresia maturizarii unei discipline pe o piata inca foarte tanara”

Strategic: Anul trecut s-a spus ca Romania a fost pusa pe harta festivalului. Ce putem spune acum cand avem pentru a doua oara consecutiv un reprezentant in juriul de la Cannes?
Teodora Migdalovici: E onorant. Mie imi da un sentiment de confort – desi ne numaram printre cele mai bine de o suta de industrii care nu au inca un gold, reusim totusi sa fim prezenti la masa evaluatorilor intr-o categorie noua – cea a PR-ului, o sectiune pentru a carei aparitie am militat consistent si noi.
Mai cred ca un roman intre evaluatorii de la PR e expresia maturizarii unei discipline intr-o piata inca foarte tanara, unde nu toti actantii joaca dupa regulile fundamentale ale meseriei lor (si pentru ca traditia spune ca PR fara presa nu se poate, trebuie sa ma refer aici la acea parte a presei care si-a pierdut gustul pentru a impartasi lucruri publicului, si-a pierdut darul curiozitatii autentice si decenta de a nu publica/raspandi zvonuri, ci informatii cu veridicitatea confirmata de la sursa). Sa faci PR de calibru intr-o piata in care presa nu mai inseamna neaparat informatie impartasita, ci foarte adesea informatie ocultata sau cu buna stiinta deformata nu e un lucru simplu.
De fapt, cred ca PR-ul romanesc – in egala masura cel inscris la festivaluri si cel care e remarcabil fara sa fi fost expus judecatii specialistilor straini (pentru ca avem numeroase companii care fac parte si din aceasta categorie) – este atat de departe datorita spiritului creativ al acestei comunitati, dar si pentru ca jucatorii ei au fost nevoiti sa inventeze solutii inteligente de a ajunge la alti lideri de opinie si in cele din urma la publicurile dorite, sarind cel putin in prima faza peste intersectia cu presa.

Strategic: Ce inseamna pentru tine aceasta realizare?
Teodora Migdalovici: Confirmarea ultima ca am reusit sa atingem in primii nostri 5 ani de reprezentanta doua obiective fundamentale. Primul a tinut de schimbarea perceptiei despre industria creativa de la noi si despre Romania in general, tintind publicul de specialitate din afara tarii. Cel de-al doilea obiectiv a fost local si a tinut de schimbarea agendei industriei la capitolul training si competitii de elita. Ambele obiective au fost bifate impecabil – o spun rezultatele, atat cele cuantificabile, cat si cele pe care imi place sa ne numesc nepretuite. Eu nu cred ca vreun lider de la client sau din industriile creative, daca pune pret pe inovatie si pe cultura ideii si daca isi pregateste un buget dedicat specializarii, poate rata Cannes-ul. Sa mergi la Cannes in timpul festivalului nu e un moft si nici de bon ton, desi am vazut ca sunt romani care cred din pacate asta si pe care doar prezenta la petreceri ii anima si-i satisfac ultim. Cannes Lions e o poveste pe mai multe niveluri si fiecare il consuma dupa cum se pricepe. Pentru orice profesionist insa, ramane prioritar accesul la concentrata informatie pe care ti-o ofera toate demonstratiile de inteligenta si savoare locala, stranse din toate culturile intr-un singur loc (care se intampla sa fie pe Riviera Franceza). Sa primesti informatii de top de la o astfel de sursa e pur si simplu o poveste de igiena profesionala.

Strategic: Cum s-a desenat strategia realizarii acestor obiective ?
Teodora Migdalovici: In urma cu mai bine de 10 ani, la primele mele intersectii cu evenimentul, imi era rusine sa spun care-mi era nationalitatea. Instinctiv, ma pregateam sa justific, spunandu-le interlocutorilor cu figuri care nu-si puteau masca descumpanirea, ca prejudecatile nu sunt tot una cu realitatea. Romania era o tara asociata cu proasta crestere, hotia, predispozitia pentru scandal si precara intelegere a exercitiului democratic. Au fost niste ani in care le-am aratat organizatorilor dar si altor delegati “permanenti” cu care am devenit in timp prieteni, ca romanii pot fi si altfel, ca acele referintele generale despre Romania, care bantuiau presa straina in anii ‘90, erau poate exceptii si ca ai mei conationali pot avea si alte atribute, de aceasta data remarcabile. Mai mult, prin munca si propunerile noastre, le-am demonstrat organizatorilor britanici ca putem avea idei nazdravane, coerente cu arhitectura brandului si eficiente la capitolul cresterea business-ului, chiar daca veneam din Estul Salbatic. Astazi, pentru ca stiu ca ideile noastre, venite din Romania, au contribuit si ele, alaturi de altele, la transformarea si revolutionarea felului in care festivalul e conceput contemporan, intru cu fruntea sus in Palais des Festivals. Stiu ca prin lucrurile pe care am reusit sa le fac la o scara care a contat, in primul rand datorita unor oameni minunati care mi-au fost alaturi in acest proiect de constructie, astazi Romania si industriile ei creative sunt percepute altfel decat acum 12 ani si definitiv altfel decat acum 5 ani. Evident, a contat enorm si felul in care au crescut aceste industrii, media creativa si PR-ul fiind noile staruri.

Stefan Iordache, COO al Leo Burnett Group

Stefan Iordache, COO al Leo Burnett Group, este juratul care va reprezenta Romania la Eurobest, in sectiunea media.

Strategic: Cu ce asteptari porniti jurizarea la acest festival?
Stefan Iordache: Cu pasiune si respect: cu pasiune pentru acest demers si cu respect pentru ceilalti membri ai juriului, dar si cu respect pentru pasiunea celor care au submis lucrari.

Strategic: Ce reprezinta pentru dvs. aceasta competitie?
Stefan Iordache: Eurobest este cea mai importanta competitie europeana, cel mai complet festival european. De asemenea, in acest moment, festivalul inseamna si un “nu uitati” ca suntem in industria creativitatii, indiferent de vicisitudinile momentului economic.

Strategic: Cum ati primit invitatia? De ce credeti ca ati fost ales in juriu?
Stefan Iordache: Cum altfel decat cu bucurie. Ma bucur pentru ca pot sa stau alaturi de oameni cu experiente diverse in cadrul acestei industrii, din alte piete mult mai dezvoltate, cu o traditie mai mare in advertising. De ce cred ca am fost ales in juriu? Poate pentru consecventa pasiunii, pentru energia dedicata acestei industrii, pentru reusite sau poate doar pentru bun simt. Nu stiu.

Strategic: Care sunt criteriile de jurizare care v-au fost comunicate?
Stefan Iordache: Strategie, Creatie, Rezultate/Eficienta. Fiecare din ele cu ponderi sensibil egale

Strategic: Anii trecuti majoritatea premiilor pentru Romania mergeau la cateva agentii, intotdeauna aceleasi. Care sunt previziunile dvs. pentru 2009?
Stefan Iordache: Cred ca anul acesta, vor participa la festivaluri de profil si mai putine agentii de publicitate decat in anii precedenti si cu mai putine inscrieri. Cat despre premii, cred ca mai degraba la print vom avea reusite. La Media, nu stiu.

Strategic: Media este una dintre cele mai competitive sectiuni din acest festival, credeti ca o sa se mentina si acum aceasta tendinta?
Stefan Iordache: Cred ca importanta acestei categorii va creste pentru ca o astfel de categorie care pondereaza Strategia/Creatia/Eficienta in modul de acordare a unui premiu sigur nu va reusi decat sa atraga din ce in ce mai mult atentia.

Claudiu Dobrita, Director de creatie, Grey

Claudiu Dobrita, directorul de creatie de la Grey, a fost selectat in juriul de print, film, outdoor si radio la Eurobest

Strategic: Cu ce asteptari porniti jurizarea la acest festival?
Claudiu Dobrita: Cu certitudinea ca voi lucra alaturi de creativi de prima mana in advertisingul european, nume despre care am citit si am auzit cu mult inainte de a-i remarca pe lista juriului de anul acesta.

Strategic: Ce reprezinta pentru dvs. aceasta competitie?
Claudiu Dobrita: Pentru mine, pentru mai toata lumea de fapt, Eurobest este ceea ce este si pentru organizatori: Cannes-ul Europei. Organizat de acelasi grup, cu un sistem de inscriere si jurizare similar, dar limitat geografic la zona europeana.

Strategic: Cum ati primit invitatia? De ce credeti ca ati fost ales in juriu?
Claudiu Dobrita: Cu bucurie si apoi cu un fior pe sira spinarii. Eram la Golden Drum in ziua aceea, tot in juriu, usor nemultumit de niste lucruri care tineau exact de experienta jurizarii, si am zis “hm, uite o sansa sa-mi schimb parerea”. Sper inca.

Strategic: Care sunt criteriile de jurizare care v-au fost comunicate?
Claudiu Dobrita: Aceleasi ca la orice festival de calibrul asta. Prospetime, calitate, relevanta, rezultate. Legitimitate – a propos de frenezia vanatorii de vrajitoare declansate recent la One Show si continuate cu London International Awards. Si alte restrictii de ordin tehnic, intinse pe cateva pagini.

Strategic: Anii trecuti majoritatea premiilor pentru Romania mergeau la cateva agentii, intotdeauna aceleasi. Care sunt previziunile dvs. pentru 2009?
Claudiu Dobrita: Nu stiu ce sa spun, am inceput jurizarea preliminara care se intampla on-line pentru print si outdoor si deocamdata n-am vazut romanii calcandu-se pe picioare in categorii. Nici macar nu cred ca vor mai fi aceleasi agentii ca in anii trecuti. E un an ceva mai greu, ar zice unii.

Strategic: Ce asteptari aveti in mod particular de la sectiunea de print, film, outdoor si radio?
Claudiu Dobrita: Astept sa fiu surprins.

Extra info

Din momentul achizitiei sale de catre International Advertising Festival, Eurobest a devenit un eveniment itinerant, in fiecare an, competitia si seminariile asociate avand loc in alt oras European reputat pentru efervescenta sa creativa.

Anul acesta Eurobest va fi gazduit de Amsterdam. Evenimentul, ce are loc intre 25 si 27 noiembrie, va fi compus din 30 de seminarii si workshop-uri, networking si o ceremonie de premiere cosmopolita.

Cristiana Spataru - Client Service Director, Grey

Strategic: Cine este Cristiana Spataru?

Cristiana Spataru: O fata curioasa, careia ii place sa descopere locuri noi, oameni noi, perspective noi, chiar si colectii noi.

Strategic: Cine este Irina Pencea?

Irina Pencea: E o intrebare pe care si eu mi-o pun frecvent. Si recunosc ca nu gasesc acelasi raspuns in fiecare zi. Dar lucrurile stabile in acest raspuns se refera la perseverenta si curiozitate. Si cred ca perseverenta in a fi curioasa ma ajuta sa adaug acestui raspuns lucruri noi pe masura ce intru mai adanc in viata.

Sunt laturi ale personalitatii fiecaruia dintre noi pe care le descoperim in timp si cu ajutorul conjuncturii, mai ales daca suntem deschisi si atenti la noi insine si la tot ce ne inconjoara.

Iar eu incerc sa fiu atenta si sa fiu open minded. Incerc in acelasi timp sa pun un echilibru intre inclinatia spre

Irina Pencea - Client Service Director si Director Executiv Odyssey

planificare si dorinta de a lasa lucrurile sa se aseze in voia lor, in mod natural. Acest balans nu e facil, dar cred ca e sanatos sa dai fiecarei parti din tine ocazia sa se exprime.

Strategic: Cum ati decis sa va lansati in publicitate?

C.S.: Am avut o bursa specializata pe comunicare in Franta. In acel moment, la noi de-abia aparuse termenul „marketing”, teoria insemna recitarea unor autori clasici, practica era cel mai adesea lasata pe mana unor oameni care nu stiau sa scrie corect termenul, dar si-l treceau pe cartea de vizita.

Venind din acest context, impactul unei scoli adevarate, cu traditie, a fost mare. Mi-a deschis cheful sa invat cat mai multe despre acest domeniu, char si dupa ce am plecat de acolo si m-a facut sa imi doresc sa lucrez in publicitate.

I.P.: In publicitate nu m-am „lansat” ci am intrat pe usa de la intrare de la Momentum Romania unde am inceput pioniereste ca account executive. Si am decis sa intru in advertising pentru ca ma atragea, era un domeniu nou si foarte promitator in acei ani si mi s-a parut ca mi se potriveste.

Si pe masura ce intelegeam mai multe imi placea si mai mult. In primii ani eram fascinata de tot ce se intampla in jurul meu si eram foarte grabita sa acumulez cat mai repede tot ce se putea de la toti cei impreuna cu care lucram. Lucram proiecte de BTL si probabil ca ritmul foarte alert m-a entuziasmat foarte tare.

Am fost la Adviser si apoi la D’Arcy, unde am lucrat pe Connex. In final am ales sa iau parte la constructia de la zero a unei echipe, in loc sa ma alatur unui mediu deja setat asa ca am acceptat propunerea Dianei Flutur. De ani construiesc alaturi de colegii mei de la Odyssey, si cred ca avem o poveste frumoasa si un business solid.

Pot spune ca acum la 30 de ani, din care o treime mi i-am petrecut in aceasta industrie, profesional vorbind am depasit binisor cei sapte ani de-acasa …

Strategic: Care a fost cea mai mare provocare din cariera?

C.S.: Ce este genial la meseria asta este ca ea nu duce lipsa de provocari. Fiecare provocare presupune un element de noutate. Dupa fiecare incercare depasita cu brio esti mai pregatit sa faci fata uneia si mai mari.

De aceea, poate parea firesc sa percepi cea mai recenta provocare ca pe cea mai semnificativa. Dar daca elimin succesiunea in timp din ecuatie, ierarhizarea este mai dificila. La timpul lor si re-lansarea Dacia, lansarea Cosmote si construirea marcii ClickNet au fost adevarate provocari. Dar cea mai mare va fi mereu urmatoarea.

I.P.: Intotdeauna cea mai mare provocare e cea care tocmai te asteapta dupa colt…:) asa ca as putea spune ca cea mai serioasa provocare este cea careia incerc sa-i fac fata acum de cand am preluat pozitia de Director Executiv.

Pentru ca Odyssey e un loc de care sunt foarte legata profesional si sufleteste, am pornit cu o parte din actuala echipa de la zero si simt ca prin responsabilitatea pe care mi-am asumat-o am si niste obligatii fata de colegii mei asa ca presiunea e si mai mare.

Insa fiecare etapa prin care am trecut a fost o provocare la momentul ei. Daca ma uit acum in urma, atunci cand am plecat la drum sa construim Odyssey a fost un pas mult mai mare pentru mine si, probabil, pentru noi toti.

Acum, cand deja ne-am dovedit noua insine ca putem, nu ne mai ramane decat sa fim consecventi credintelor care ne-au unit initial carora sa le adaugam maturitatea dobandita in acesti ani.

Strategic: Care este mentorul dumneavoastra profesional?

C.S.: Regret sa spun, nu percep pe cineva ca „mentor”. Am invatat de la mai multi, dar meseria asta mai mult se „fura”. Iar pentru ca departamentul de Client Service este liantul celorlalte departamente din agentie, cred ca e important sa invatam de la toti cei care ne pot invata o lectie demna de retinut in publicitate, indiferent de la ce departament provin, ce functie sau ce experienta au.

I.P.: In cei peste 10 ani de cand lucrez in acest domeniu, am furat meserie de la mai multi oameni: primul meu sef – Silviu Sefer de la care mi-au ramas in minte doua lucruri (primul este “Assumption is the mother of all fuck-ups”, deci nu presupune Irina, ci verifica daca chiar este asa!; al doilea este ca un proiect se inchide numai dupa ce ai facturat clientul, si nu dupa ce ai livrat proiectul). Clientii alaturi de care am invatat marketing, pentru ca nu mi-a placut niciodata sa ma rezum doar la comunicare.

Dar cel mai mult, atat ca timp cat si ca impact, Diana Flutur m-a ghidat in ultimii ani ani in care am invatat foarte mult atat pe partea de Client Service, cat si pe partea de management.

Diana m-a ajutat sa descopar ca pot fi foarte versatila si ca sunt multe laturi ale firii mele pe care le pot pune in valoare in viata mea profesionala. Ne uneste pasiunea pentru comunicare si demersul de a crea si dezvolta echipe si proiecte noi, faptul ca nu ne limitam ci incercam tot timpul sa mergem si mai departe. Asa nu ne oprim niciodata din invatat.

Strategic: De ce are nevoie un tanar pentru a patrunde in acest domeniu?

C.S: In primul rand, trebuie sa ii placa oamenii si lumea din jur. Sa isi doreasca sa ii inteleaga, sa le anticipeze urmatoarea miscare. Un om curios, cu imaginatie bogata si pasionat de viata in toate aspectele ei.

I.P.: Trebuie sa vrea foarte mult. Daca vrea foarte mult si este curios sa afle si sa invete, daca este ambitios si nu renunta usor, sunt absolut sigura ca va reusi. Din pacate, multi din domeniul nostru nu mai sunt la fel de motivati sa invete si sa se dezvolte.

Si asta se resimte in nivelul per ansamblu al industriei. Avem nevoie de oameni ambitiosi si curiosi. Nici una dintre meseriile din advertising nu este greu de invatat, trebuie doar sa vrei.

Un alt lucru pe care tinerii care pasesc in acest domeniu trebuie sa il inteleaga si sa si-l asume inca din primele luni este ca in aceasta industrie, pe orice job esti, trebuie sa livrezi rezultate. Doar sa faci parte din proces nu e suficient.

Andrei Cohn, Creative Director, Cohn&Jansen|  Ashley & Holmes

Strategic: Cine este Andrei Cohn?

Andrei Cohn: „Cine este Andrei Cohn?” nu este o intrebare la care sa pot sa raspund cu mai mult decat „Andrei Cohn”, alaturi de tot ce cred si stiu sau nu stiu ceilalti despre mine.

Strategic: Cine este Razvan Capanescu?

Razvan Capanescu: Un wanna be actor ajuns sa termine facultatea de drept pentru a face copywriting for a living. Altfel, un tip foarte pozitiv.

Strategic: Cum ai decis sa te lansezi in publicitate?

A. C.: Drumul meu catre publicitate a fost cumva banal. Tatal meu este grafician si am crescut intre postere pentru ministerul turismului, etichete de vinuri, ambalaje pentru rulmenti si ilustratii pentru vinilurile din copilaria mea.

Imi aduc aminte ca unul din posterele din camera mea era pentru Borsec si reprezenta un cavaler care in loc de scut avea capacul unei sticle de apa minerala. Headline-ul care pe vremea aia se chema titlu era; „ Une sante de fer” fiind probabil dedicat hotelurilor pline de parizieni veniti pe Croisetta din Mangalia.

Apoi am facut liceul de arte plastice, sectia de grafica, la facultate am facut un viraj prin sectia de pictura si apoi a trebuit sa-mi platesc intretinerea, fapt care m-a aruncat in bratele industriei de publicitate. Asta sa intamplat cred acum vreo 15 ani cand mi-am promis sa lucrez doar o vara.

R. C. : Nu mi-a placut discrepanta dintre ce invatasem in facultatea de drept si ce am gasit in sala de judecata. Iar de scris o faceam oricum din pasiune. Cand am descoperit ca as putea sa exercit un hobby si sa primesc bani mi s-a parut genial.

Razvan Capanescu, Creative Director, Publicis

Ah, vazusem cand eram mic si un show tv pe o caseta video (din State) cu Patrick Duffy care prezenta „Funniest commercials”. Mai tarziu am invatat ca este si o stiinta si atunci m-a cucerit definitiv meseria asta.

Strategic: Care a fost cea mai mare provocare din cariera?

A.C.: Probabil Cosmote-ul in ziua cand a venit la usa noastra sub forma unei pungi pline cu dvd-uri si casete Beta fara etichete, impreuna cu mostenirea defunctului Cosmorom.

R.C.: Trecerea de la senior copywriter la director de creatie. Era si un moment tulbure atunci si s-a intamplat mai intai sa fiu ales (prin vot secret, pe biletzele) de catre colegii de la Ogilvy. A fost magulitor dar si obligator.

Trecerea a fost destul de aspra, pentru ca a trebuit sa gasesc rapid o balanta intre opinia unui coleg de la creatie si aceea a unui manager responsabil.

It sucked. Apoi am deprins abilitati mai fine si o privire desteapta de ansamblu, avand sansa sa pot conversa cu doi colosi din industrie – Norman Berry si Neil French.

Strategic: Care este mentorul tau profesional?

A.C.: Publicitatea apeleaza la mijloacele altor domenii si astfel mentorii mei nu sunt neaparat din publicitate. Publicitatea imprumuta de peste tot fara sa mai dea inapoi, si-si creeaza un patrimoniu din elemente care apartin altor lumi.

Descopar in fiecare zi maestri ai comunicarii de la care iau lectii in cele mai diverse locuri, de la Andy Warhol pana la Bahoi. Publicitatea facuta din publicitate este perfect inexpresiva pentru mine si de aceea am luat mai putine lectii de la publicitari.

Incerc sa imbogatesc lumea publicitatii cu lucruri vii, pe care le gasesc in alte zone. Cred foarte tare in documentarea libera cu abateri cat mai mari de la primele rezultate ale lui Google, pentru fiecare subiect la care lucrez.

R.C: Lansarea la apa in publicitate ca si copywriter mi-au facut-o Geo Culda si Bogdan Manea (Fozzie). Creativitate am furat ca meserie / apucatura cel mai bine de la gasca veche din Yama Studios (of, ce amintire).

Iar creative director am invatat cel mai bine sa fiu de la Paul Smith (Ogilvy EAME) si Neil French (la vremea aceea – Godfather Creative WWP – mi se pare ca avea si cartile de vizita asa).

Strategic: De ce are nevoie un tanar pentru a patrunde in acest domeniu?

A.C.: De ghinion.

R.C.: De talent, entuziasm si determinare. Dar nu la nivel de promisiune ci exersate, fie si la perete, pentru a putea arata unui om cu care ar da interviul ca uite, a pus pe hartie cate ceva.

Cum arata o zi din viata unui creativ?

A.C.: Creativul este o forma de artist acceptabila de catre niste oameni de marketing. Astfel, in esenta, cred ca ar trebui sa fie ziua unui artist, dar la servici, cu o agenda ceva mai riguroasa.

Adica plin de pasiune si interes pentru lucrurile la care lucreaza. Lucrurile nu stau asa si zilele creativilor sunt in cele mai multe cazuri mai sterpe decat ale doamnelor din chioscurile de bilete RATB.

R.C.: Tocmai pentru ca e creativ nu cred ca seamana prea tare cu ziua altui creativ. Dar exista cateva repere comune: incepe tarziu si se sfarseste tarziu, presupune de cateva ori pe saptamana o pereche de conversi si un tricou ponosit cu mesaj pricopsit. Si ne place.

Doar ca astazi lumea s-a schimbat si, odata cu ea, si preferintele asculatorilor. De aceea am fost curiosi sa aflam cum supravietuiesc posturile de televiziune nisate pe acest segment intr-o lume in care, cel putin aparent, traditiile au fost uitate.

Cei care ne-au dezvaluit povesti din spatele camerelor de filmat sunt directorii de programe ale celor doua posturi: doamna Manuela Dinu, director general la Etno TV si domnul Dorin Grama, director executiv la Favorit TV.

Strategic: Care au fost premisele de la care a plecat acest post TV?

Manuela Dinu: Etno Tv a fost primul post de televiziune privat care si-a propus sa promoveze folclorul romanesc, in toata tara, dar si in strainatate. Cand toate televiziunile si posturile de radio erau invadate de muzica usoara, de buna sau de indoielnica valoare, domnul Prigoana s-a gandit la cei care isi doresc muzica romaneasca adevarata, indiferent unde s-ar afla ei. Suntem vizionati in multe tari in care se afla comunitati de romani, in Eutropa, Canada, SUA si Israel.

Dorin Grama: Televiziunea Favorit a avut ca puncte de pornire doua premise. Una dintre acestea viza marketingul grupului de presa Centrul National Media si viza acoperirea unui segment de piata pe care National Tv, N 24 sau National FM nu il vizau direct. Asa au aparut Favorit Tv (televiziune nationala) si Favorit FM (radio regional).

O a doua premisa a fost insa una de suflet si a venit din initiativa Presedintelui Grupului, dl Viorel Micula si a echipei care a contribuit la crearea si lansarea postului TV. Dorinta de a promova folclorul autentic, cu respectarea componentelor de etnologie, port, obiceiuri in conditiile unei piete plina de compromisul comercialului desuet a devenit o ambitie ce a definit si defineste continutul grilei de programe al postului Favorit TV.

Strategic: Carui gen de public i se adreseaza acest post?

M.D.: Etno TV vrea sa ajunga la publicul de orice varsta, profesie sau categorie sociala. Sondajele de audienta ne spun ca cei mai multi telespectatori sunt din mediul urban, au pregatire medie sau superioara, cu varste cuprinse intre 18-59 de ani. Avem acoperire nationala de 61%, cea mai mare vizibilitate dintre posturile muzicale, asa ca ne intereseaza publicul care iubeste folclorul romanesc si care este exigent in privinta calitatii artistice.

D.G: Deopotriva urban si rural, indiferent de sex, nivel de instruire si venit. Publicul postului nostru are insa o componenta distincta, vizibila in analizele calitative asupra acestui target. Apartenenta la lumea spirituala a satului romanesc.

Strategic: Intr-o lume in care pare ca muzica populara pierde din ce in ce mai mult teren, cel putin in fata tinerilor, cum supravietuieste un astfel de post de nisa?

M.D.: Cu inteligenta si innoire permanenta. Oferim alternative. Suntem o televiziune interactiva. Oamenii pot sa faca dedicatii, pot sa puna intrebari pe diverse teme si li se raspunde imediat. Avem site-ul www.etno.ro, cu informatii despre emisiunile si vedetele postului, dar si o revista, Etno Tv Magazin, care are si ea site – www.etnotvmagazin.ro.

Este “Revista romanilor de pretutindeni”, asa cum scrie pe frontispiciu. In topul televiziunilor muzicale, suntem pe primul loc, inaintea posturilor de muzica usoara.

D.G.: Noi consideram pierderea, iar studiile ne confirma, o pierdere doar la nivel declarativ. Multe persoane din mediul urban declara ca nu sunt consumatori de folclor, traditii si celelalte. In realitatea de consum a genurilor muzicale, insa descoperim altceva.

Este suficient sa fii martor la o nunta ca sa vezi cat de repede se prind in hora tocmai tinerii de oras care spun ca nu asculta asa ceva. Si stiu atat pasii, cat si cuvintele. Ops, inseamna ca asculta si le si place. Putini sunt cei ce recunosc preferinta pentru slaninuta cu ceapa si rosiile cu branza in fata unor spaghetti sau a vreunui fel cosmopolit. Acasa insa, toti le mananca plini de placere.

Strategic: Care sunt emisiunile din grila de programe si cum au fost gandite acestea?

M.D.: Avem emisiune de dimineata, cu umor si muzica, toti prezentatorii fiind actori – Varu’ Sandel, adica Sandu Pop, Valentina Fatu si Cucurigii Jul si Puiu. Apoi, in fiecare zi, de luni pana vineri, avem “Casa Etno-i primitoare” cu Doina Mirea si “Taifasuri”, moderata de jurnalistul Florin Condurateanu.

Actrita Carmen Stimeriu a revenit la noi cu un “Etno Top” saptamanal. De curand, marea cantareata Ionela Prodan realizeaza emisiunea “Zi-le d’alea,de’ale noastre”. Olteanca Jeni Nicolau ne aduce muzica de petrecere la “Canta-mi, lautare!”.

O emisiune care are succes la public, dar si la cantareti, este “Bucataria Etno”, pe care o prezinta Jul. Ca sa nu mai vorbim de emisiunile realizate in tara si de transmisiile in direct de la diverse evenimente si festivaluri folclorice.

D.G.: Grila de programe contine emisiuni cu diverse teme, insa oricat de diverse vi s-ar parea emisiunile, ele au toate la baza aceeasi gandire: muzica buna, muzica autentica, inregistrari de buna calitate, obiceiuri, port si provenienta respectate cu sfintenie. Pe acesta baza de gandire poti gandi orice format, de la “magazin”, la “documentar”.

Strategic: Care sunt punctele forte ale acestei televiziuni?

M.D.: Ne-am consolidat in piata de televiziune si ne straduim sa ne mentinem. Avem aceeasi atitudine ca si vedetele noastre, pentru ca intotdeauna e mai greu sa-ti pastrezi statutul, decat sa dai lovitura. N-am inventat noi folclorul, ci doar il punem in evidenta. Nu ne e teama sa ne manifestam patriotismul, de aceea sloganul nostru e “Pentru ca esti roman!”.

Crenguta Rosu, Managing Partner DC Communication

Cine este Crenguta Rosu?

Un practician in domeniul relatiilor publice cu 19 ani de experienta, specializata in domeniul consultantei strategice si comunicarii integrate, fondator si manager, alaturi de Teodor Frolu, al DC Communication, una dintre primele companii de comunicare integrata si relatii publice din Romania. Sunt in acelasi timp un filozof al religiilor in minus, un arheolog mai putin, un muzician si/sau un psiholog neintamplati.

Pentru buna regula, mai sunt, in acte, inginer energetician cu trei ani de stagiu in lumea stantierelor de constructii montaj. Mai sunt fost jurnalist, din pasiune, pentru 5 ani in timpul facultatii si un an si jumatate la Tinerama, apoi fost sef al biroului de presa al Guvernului in perioada 1990-1993. Ma mai recomand si ca “mama lui Petru”- in mediile pe care le frecventez cu fiul meu de 10 ani.

Cine este Alexandru Paius?

Alexandru Paius, Senior Partner IMAGE

Sunt o persoana pasionata de relatiile publice, imi plac foarte mult provocarile, gandesc intotdeauna pozitiv si am multa incredere in oameni.

Strategic: Cum ati decis sa va lansati propria agentie de PR?

Crenguta Rosu: In 1994, dupa ce am lucrat ca free lancer in doua proiecte de comunicare integrata alaturi de Doru (pentru conformitate: “Lansarea primului sistem contabil din Romania” si “Prima oferta publica pentru privatizarea a trei companii romanesti”), Doru a remarcat faptul ca functionam bine ca echipa si faptul ca atat clientii cat si consultantii straini, colaboratori in cele doua proiecte, au fost incantati de modul in care am stiut sa punem problema si sa implementam proiectele.

Lui i-a venit ideea sa utilizam aceasta experienta sub forma unei noi firme iar eu am fost de acord. Cu o oarecare strangere de inima, recunosc, pentru ca mi-era un pic teama si destul de neclar, pe vremea accea, ce presupune sa fii “propriul angajat”.

Alexandru Paius: Lucrurile au venit ca un firesc. Lucrez in domeniul relatiilor publice de peste 12 ani si a avea propria agentie mi s-a parut intotdeauna singura cale de urmat. La inceput, Image Promotion, caci asa se numea agentia pina la rebrandingul de anul trecut, facea parte dintr-un grup mai mare de companii.

Eu am fost o perioada de timp managerul agentiei si unul dintre actionari, iar ulterior, in anul 2001, am preluat compania, in urma unei intelegeri cu partenerii de atunci. IMAGE este detinuta in prezent de catre mine si Iulia Tanase, care detine functia de Managing Partner.

Strategic: Care a fost cea mai mare provocare din cariera dvs?

C.R: Avand in vedere inceputurile foarte timpurii si demersul de reorientare catre un domeniu nou (din toate unghiurile de vedere), pot defini intregul context ca fiind mereu provocator.

A.P: Este imposibil sa numesc cea mai mare provocare dintre toate cele cu care m-am confruntat in acesti ani. In relatiile publice rutina aproape ca nu exista. Fiecare proiect necesita abordari si solutii diferite, iar satisfactiile profesionale nu lipsesc niciodata. Am sansa sa practic o meserie frumoasa in care pot spune, fara sa exagerez, ca am parte de noi provocari aproape in fiecare zi.

Strategic: Care este mentorul dumneavoastra profesional?

C.R: Nu am un mentor, in sensul clasic al cuvantului, ci mai multi, si intr-un mod diferit de relatia clasica maestru-discipol. Sunt persoane care m-au inspirat si ghidat direct sau indirect, eu urmarindu-le evolutia, gandurile, scrierile. Am incercat mereu sa invat cate ceva nou, sa absorb idei, sa le parcurg, sa le cuprind si apoi sa le aplic, testez etc.

Procesul de invatare mi se pare unul continuu si ma uit la lume cu acesti ochi. Pot face o lista dar ea nu este, cu siguranta, inchisa, nici exhausitiva: Eugen Preda, fostul director al Radiodifuziunii, Cristian Popisteanu, directorul Magazinului Istoric, Andrei Plesu, Margareta Vasiliu si Rodica Georgescu (fostele mele sefe si colege la biroul de presa al Guvernului), Anthony van der Heijden (primul director al ING in Romania si primul nostru client comercial), Bernard Ingham, jurnalist si fostul strateg in domeniul comunicarii al dnei Margaret Thatcher, Adrian Vasilescu, sunt doar cativa dintre cei care in mod direct sau indirect m-au ajutat sa intelg, sa vad directii noi sau sa gasesc cai de inaintare in teritoriul profesional si personal.

A.P: Nu am un mentor anume, dar din punct de vedere profesional urmaresc cu admiratie activitatea companiilor de PR din Statele Unite si Marea Britanie. Am convingerea ca intr-o buna zi vom ajunge si noi, in Romania, la nivelul de recunoastere si profesionalism pe care il au relatiile publice in tarile cu traditie in domeniu.

Strategic: De ce are nevoie un tanar pentru a patrunde in acest domeniu?

C.R: Implicare, alertete a spiritului, cultura generala, determinare, rabdare si sansa, pe langa studii, anduranta, capacitatea de a analiza si sintetiza corect, de a lucra intr-o echipa, disponibilitate pentru teme noi si verb.

A.P: Incercam sa ne intalnim cu studentii si tinerii absolventi in comunicare cat de des posibil, pentru a “lua pulsul” viitoarei generatii de practicieni. La IMAGE organizam de 2 ori pe an, primavara si toamna, un program de internship – Behind IMAGE. De asemenea, suntem in juriul Olimpiadelor Comunicarii de cativa ani si am participat la targul de job-uri PR & Ad Fair si la multe alte evenimente cu si pentru studenti.

Mihaela Luca, Director programe RadioLynx.ro

Cine este Mihaela Luca?

Primul contact pe care Mihaela Luca l-a avut cu microfonul unui studio radio a fost in urma cu aproximativ opt ani, la Mix FM Bucuresti. Ulterior acestei experiente, asa cum a declarat chiar ea pentru Strategic.ro, a urmat experienta online.

Intrebata despre propria persoana, Mihaela ne-a dezvaluit ca nu-i place sa vorbesca despre ea, colegii din echipa fiind cei care au stiu sa o defineasca cel mai bine: “Conservatoare cu licenta, muzica a fost un motiv in plus pentru a alege radio-ul ca mod de viata, iar evident, sloganul “Traieste radio pe net” i s-a potrivit ca o manusa (fie ea si de box), deoarece pana a ajunge in echipa Radio Lynx trimisese impresionantul numar de trei e-mail-uri…

Acum este o impatimita a postei electronice si a surf-ului cibernetic. Desi  o persoana extrem de organizata si tenace, recunoaste ca a fost o provocare irezistibila sa canalizeze pe un fagas comun personalitatile multiple si multicolore ale oamenilor din echipa de realizatori.”

Cine este Florin Dumitru?

Florin Dumitru, Redactor Sef Radio 3Net "Florian Pittis"

Redactor Sef Radio 3Net “Florian Pittis” din 2007, Florin Dumitru a gandit, creat si dezvoltat, alaturi de Florian Pittis si echipa Radio 3Net, primul serviciu public multimedia online din lume, cel mai ascultat post de radio online din Europa.

Strategic: Cum s-a nascut postul dumneavoastra?

Mihaela Luca.: Pe scurt, o decizie luata in 24 de ore, doi parteneri, o investitie initiala de circa 100.000 de euro si circa zece angajati, acestea sunt coordonatele primului antreprenoriat din radio-ul comercial online romanesc, Radio Lynx.

In noiembrie 2005, Alexandru Ciochia si Catalin Popescu, fosti colegi de liceu si, in prezent, parteneri in business-ul RadioLynx.ro, s-au pus pe treaba si astfel a rezultat un radio online, dinamic, interactiv, viu, care sa dea voce comunitatilor din internet, ascultatorilor, oamenilor care au personalitate, opinie, argumente. Pe parcurs, s-a format o echipa pasionata si dedicata care numara aproape 40 de oameni.

Florin Dumitru: Trecerea postului Radio Romania Tineret exclusiv pe Internet a fost hotarata de Consiliul de Administratie al SRR in 12 august 2004, ca urmare a normelor de frecventa UE (doar patru retele radio in FM-banda vest cu acoperire nationala si desfiintarea frecventelor FM-est). Astfel, Radio Romania Tineret devine Radio 3Net, primul post public din lume cu emisie exclusiv online (3Net reprezinta angarama cuvantului „Tineret”).

Strategic: Care este sloganul care defineste cel mai bine atmosfera postului radio?

M.L.: In urma cu ceva timp am pornit campania “Da voce internetului” prin intermediul careia am invitat comunitatile on-line sa ni se alature si sa se exprime live de la microfonul RadioLynx.ro. Cand vine insa vorba de atmosfera, atunci cu siguranta sloganul este “ Cu placere!”.

F.D.: “Un Radio in Culori”.

Strategic: Care este publicul tinta al radio-ului si cum pastrati legatura cu ascultatorii?

M.L: Este foarte greu de spus. Initial, am vizat oameni cu varste cuprinse intre 25 si 45 de ani, cu studii medii sau superioare incheiate. In timp insa, aceste bariere au fost cu mult depasite. Prin programele sale, ce acopera o plaja foarte larga de formate (dezbatere, lifestyle, muzica, divertisment, magazine, cultura, dezvoltare personala), care s-au dovedit de interes pentru ascultatorii nostri, dar si prin formatul muzical Hot AC, www.radiolynx.ro strange in timp real oamenii care vor sa fie ascultati.

Primim permanent noi membri care vor sa isi dezvolte reteaua de cunostinte, sa lege prietenii si sa construiasca parteneriate, oferim utilizatorilor mediul si oportunitatile de informare, relaxare, socializare si dezvoltare personala permanenta si ceea ce-i atrage cel mai mult: devin parte activa a emisiunilor RadioLynx.ro.

F.D.: Privit in ansamblu, www.radio3net.ro este un portal generalist. Target-ul este foarte simplu de definit: orice persoana cu varste cuprinse intre 5 si 85 de ani, din orice colt al lumii,  care are acces la un computer conectat la internet.

In ceea ce priveste emisia live, fiecare realizator/ emisiune are un taget bine definit (prin formatul editorial si muzica difuzata), astfel respectivul realizator de emisiune a devenit lider de opinie in grupul sau de relationare. Radio 3Net, prin structura site-ului si a programelor sale, a creat un ascultator mult mai greu de manipulat, sensibil la schimbari.

Strategic: In ce consta relatia dumneavoastra cu oamenii de PR si cu advertiserii?

M.L.: Desi la inceput arata ca un radio online, Radio Lynx a avut o strategie de dezvoltare care a inceput sa se vada. E un produs atipic din foarte multe puncte de vedere si este firesc sa existe o perioada in care profesionistii comunicarii online sa analizeze evolutia si eficienta comunicarii prin Radio Lynx. Exista deja discutii cu doua agentii de comunicare online puternice, divizii ale unor companii de publicitate din top 10, insa nu pot detalia.

Radio Lynx nu trebuie privit doar ca un produs radio clasic. Utilizarea sistemului de broadcasting whispercast permite modelarea media online pana la limite pe care inca nu le-am atins.

Cu un singur click poti ajunge sa castigi premii, sa descoperi instantaneu mai multe informatii despre temele discutate in emisiuni, despre invitati, sa accesezi material scris, audio si video suplimentar, sa treci de la o emisiune de dezbatere la un concert live transmis dintr-un club din Bucuresti sau din tara, sa urmaresti un campionat de arte martiale sau o piesa de teatru. Si ca sa ajungi in toate locurile astea este suficient sa treci cu mouse-ul pe deasupra player-ului RadioLynx.ro.

F.D.: Relatiile cu oamenii de PR si advertiserii sunt dezvoltate si mentinute de catre Departamentul de Comunicare si Marketing al Radio Romania.

]]> http://www.strategic.ro/media/radio-lynx-vs-radio-3net-florian-pittis.html/feed 6 http://www.strategic.ro/media/fluro-versus-mayraro.html http://www.strategic.ro/media/fluro-versus-mayraro.html#comments Wed, 04 Feb 2009 15:53:48 +0000 Alina Tabacu http://www.strategic.ro/?p=515 Feminitatea "urbana" se educa online alaturi de site-uri precum Mayra.ro si Flu.ro, doua site-uri concurente, dar care au invatat sa se respecte reciproc.

]]>

Andra Pecingina, Redactor Sef www.flu.ro

Care a fost punctul de plecare al site-ului?

Andra Pecingina: www.flu.ro a plecat de la inceput ca portal pentru femei independente, puternice, practice, informate si deschise. Un portal pentru femeia care vrea sa fie mereu informata si in pas cu moda. Pentru femeia cocheta si sigura pe sine. Si care este un “statement” prin simpla sa prezenta.

Miruna Cojanu : Ne-am dorit sa cream un portal romanesc de cultura urbana feminina, o revista online care sa ofere informatii provenite din toate zonele de lifestyle, un site al comunicatii feminine si conectate. Si astfel a rezultat un spatiu online fashion, loisir si aspirational, un spatiu cald in care cele asemeni noua gasesc relaxare si pot adera la o discutie virtuala intre fete despre detalii care ne fac viata mai plina.

Cum au fost selectate rubricile ?

A. P: Am decis la inceput de drum sa avem intotdeauna pe www.flu.ro articole bine documentate pe teme de interes, teme ce tin de relatii (Dragoste si Sex), ultimele tendinte vestimentare (Moda si Stil) si estetica (In Oglinda),  sanatate, deco (Casa Ta), tehnologie (Tech Diva), Job la Feminin, Controverse,  shopping (Magazine Chic), calatorii (Hai Hui prin Lume), timp liber (Zig Zag Citadin).

O sectiune cu totul speciala este Coltul Misoginului, unde, asa cum sugereaza si numele, se prezinta perspectiva masculina asupra a tot ce inseamna lifestyle feminin. Rubrica de recenzii de carte intampina cititoarele noastre cu recomandari pertinente pentru toate gusturile, iar concursurile exista special pentru a recompensa membrele comunitatii nostre pentru increderea pe care o au in Flu.ro.

M.C: Rubricile reprezinta cele sapte tematici care definesc un lifestyle urban. Sunt cele sapte zone de interes ale unui univers feminin cat mai aproape de unul complet:  Moda, Frumusete, Relatii, Sex, Cariera, Timp liber si Monden.

Care este povestea ce se ascunde in spatele numelui acestui site ?

A. P: Povestea din spatele numelui destul de controversat al site-ului nostru este strans legata de un clasic simbol al feminitatii – fluturasul roz. Acesta a devenit emblema pentru multe site-uri online pentru femei  si pentru Flu Chic Urban este o emblema atat vizuala cat si conceptuala.

M.C: Ne-am imaginat o femeie… O femeie singura, dar indragostita. O femeie care se simte frumoasa, iubita si care se afla in cautarea implinirii. O femeie care crede in feminitatile puternice si asumate, dar caline si duioase, deopotriva. O femeie moderna, globalizata, informata. O femeie careia ii plac „dulcile-nimicuri” care fac viata mai frumoasa. O femeie care nu are tabu-uri, dar care adora decenta. Si am numit-o Mayra…

Cum se pozitioneaza site-ul ?

A. P: Flu.ro intampina utilizatoarele cu un continut calitativ bine adaptat femeii urbane, oferindu-le articole relevante si utile, vizand de asemenea crearea unei comunitati puternice. Accentul este pus pe utilizatoare prin implementarea profilelor si existenta sectiunilor sustinute de specialisti in domeniu.

M.C: Mayra este o femeie tanara, cu varsta medie cuprinsa intre 20 si 35 de ani, provenind din mediul urban, informata si educata, cu posibilitati financiare medii spre ridicate. Mayra este o femeie curioasa si aspirationala. Mayra calatoreste, viseaza, ia cursuri de dans, limbi straine, fotografie, face shopping, rade si plange cu pasiune. Mayra este pretentioasa si face parte din comunitatea initiata de revista noastra online www.mayra.ro

Care este traficul si care este numarul de vizitatori unici?

A. P: Conform datelor SATI, in luna decembrie 2008, www.flu.ro a inregistrat un numar de 125.358 de vizitatori unici si un trafic notat la 175.000 de vizite si 1.067.797 afisari.

M. C: Revista online Mayra.ro este un produs care, fara promovare clasica, si-a atras cititorii intr-o maniera naturala, avand o crestere constanta si echilibrata. In acest moment ne bucuram de prezenta unui numar de aproximativ 193.000 de vizitatori pe luna.

Care este elementul diferentiator avand in vedere multitudinea site-urilor de acest gen?

A. P: Din punctul nostru de vedere un singur element diferentiator nu este de ajuns, din motivul numit mai sus, in consecinta am cautat sa avem o serie de astfel de elemente originale si surprinzatoare. Printre aceste elemente se numara: un continut calitativ, articole utile si non consumatoare de timp, accentul pus pe utilizatoare prin implementarea profilelor, denumirile inovative ale sectiunilor portalului: “Zig Zag Citadin”, “Tech Diva”, “Hai Hui prin Lume”.