Prima pagină > editoriale > 2
Ca multora, imi place “Alice in Tara Minunilor”. In particular, imi place interpretarea din outdoor a promovarii filmului, o ecranizare in 3D a cartii cu acelasi titlu. Intr-un oras ca Bucurestiul, bantuit de criza, cu panouri triste si goale, prin care sufla vantul (si postura lor nuda, de-atata amar de vreme, ma face sa cred ca nu e vantul schimbarii), au aparut Alice, Regina cu buze inimoase si Palarierul nebun, care, stim cu totii, e de fapt doar un baiat cu istetime peste medie.
Exercitiile si trainingul pentru pregatirea crizelor sunt activitati care pot parea ciudate, daca ne gandim la ele ca la acele arii de PR in care ne specializam, dar pe care speram sa nu le abordam niciodata (sau cel putin asta isi doresc clientii).
Unul din lucrurile pe care il tot repet clientilor este sa nu mai presupuna ca lumea este asa cum si-o imagineaza ei. Si totusi, de multe ori mi se pare ca noi, in calitate de consultanti, facem aceeasi presupunere.
Fara sa intentionez in cele ce urmeaza sa ofer solutii si raspunsuri referitoare la eficienta si valoarea PR-ului, remarc cu precadere in ultimul an o mai mare presiune din partea clientilor in acest sens.
Clientii sunt diferiti, dar sunt rari aceia care nu se plang la un moment dat de consultanta oferita. Din experienta mea, de obicei este vorba despre aceleasi lucruri. In continuare, gasiti topul primelor cinci nemultumiri ale clientilor alaturi de sfaturile mele despre cum pot fi rezolvate acestea.
Sunt cateva luni bune de cand presa abordeaza din perspectiva optimista criza. “Un sut in fund, un pas inainte”, pare sa fie concluzia unei parti a jurnalistilor de economic.
Dupa cativa ani buni in publicitate, imi este dificil sa privesc in mod obiectiv domeniul in care lucram. Am inteles ca este inca vazut de catre tinerii ambitiosi ca fiind unul “glamorous”, aspirational.
Acest articol nu a fost documentat. Sincer, nu m-am uitat nici macar pe o definitie «de dictionar» a product placement-ului, pentru a nu-mi altera un posibil punct de vedere fresh asupra temei.
In aceste timpuri sumbre de criza economica, multi dintre clientii nostri se gandesc la reducerea budgetelor de comunicare sau suspendarea definitiva a programelor.
In anul 2009, unul dintre cele mai practicate sporturi a fost REMAT-ul (reciclarea materialelor). Obisnuiti si invatati din anii anteriori cu mecanismul REMAT-ului prin programul “Rabla”, consumatorii au avut parte anul trecut de o multitudine de promotii pe mecanismul REMAT-ului sau, mai bine zis, a “buy-back-ului”.
Obsesia nationala a romanilor, brandingul de tara, revine mai abitir ca oricand in atentie. De data aceasta, de la o voce pe care o asculta toata lumea cu sufletul la gura: Mugur Isarescu. Si nu vorbim aici doar de lumea din Romania.
Crowdsourcingul presupune externalizarea unui serviciu, nu catre un contractor sau un colaborator, ci catre un grup de specialisti sau o comunitate, sub forma unei competitii.
Desi initial ne-am propus sa povestim primele 24 de ore ale Festivalului Eurobest, credeti-ma, urmatoarele 24 sunt mult mai interesante …
Intr-un interviu acordat Strategic.ro, Smaranda Gabrielescu, Account Director la Publicis Events, agentia care an de an organizeaza Premiile TVmania, povesteste despre provocarile organizarii unui astfel de eveniment si experienta acumulata in toti acesti ani.
ROM, batonul de ciocolata cu o vechime de 46 de ani pe piata din Romania, a fost relansat cu un nou slogan: “The taste of coolness!” si o campanie de comunicare integrata care imprumuta din valorile “Visului american”. La 1 octombrie a fost anuntata si lansarea unui nou ambalaj ce presupunea inlocuirea drapelului cu steagul american.