Unic – Kentaro Katsube

Pe modelul celei mai noi tendinte in cercetare – mix intre research si entertainment – pustii de pe strada erau invitati sa selecteze un hanorac si apoi sa faca in fata aparatului de fotografiat o demonstratie despre stilul in care l-ar purta ei.

Colectia celor aproape o mie de potentiali cumparatori de Parka a fost reunita intre copertile unui consistent album de “street wear” contemporan – un instantaneu al Tokyo-ului tanar si nelinistit. Ce nevoie sa mai ai de “trend hunter-i”, cand un astfel de document face toata treaba? Consumatorii au fost implicati, interactiunea cu marca – fireasca si amuzanta, curiozitatea pentru colectia de parka-style? Totala.

Cel mai insemnat lucru din intreaga prezentare a lui Katsube a fost chipul in care si-a devoalat sistemul de lucru care a dus la performantele cu pricina. A pornit de la un principiu simplu – e nevoie de creativitate, dar succesul echipei de creatie trebuie sa fie si succesul companiei. (altfel spus – nu teribilisme de dragul talentelor / ego-urilor, ci idei autentice care sa faca link-ul firesc cu orizontul de asteptare al audientei si care sa aduca in cele din urma beneficii tuturor: consumator / companie / brand). Apoi a reunit toate departamentele intr-unul singur, avand intuitia imperativului pentru comunicarea integrata.

Asa ca a tinut marketingul, pr-ul si web editorii in aceeasi camera inspirationala. I-a ales dupa abilitatea de a dezvolta un vocabular comun si dupa gradul de empatie cu valorile brandului pe care voia sa-l dezvolte. A stiut cum sa genereze in mod firesc o cultura a ideii, fara sa altereze establishment-ul.

A generat platforme inspirationale care i-au motivat pe creativi sa-i bata la usa. In mai putin de 5 ani a construit una dintre cele mai tari “echipe de concept” pe care orice client “smart” ar da orice s-o aiba, fie si pentru o vreme.

Povestea lui Katsube e simpla – marile succese incep si se termina cu clientii luminati, care stiu sa recunoasca o idee, care stiu sa plece in cautarea unei idei fara sa se piarda pe drum si care inteleg ca nu numarul angajatiilor cu functii si multiplicarea ametitoare a departamentelor dau anvergura unei companii, ci calitatea oamenilor pe care ii reuneste in banalul spatiu al unei camere.
——————–
2007– Londra. Toamna. In drumul catre si de la hotelul unde se tinea o conferinta despre viitorul comunicarii – de pe fereastra masinii, o vitrina intriganta. (Stim cu totii cata variatie si cat creier e in designul fiecarei vitrine londoneze. Cu toate acestea, mesajul lor odata consumat, face parte cumva din vocabularul comun al retinei, al strazii. Te mai poate intriga ceva, intr-un astfel de context ? Uite ca da.)

In ultima zi, impinsa de curiozitate, am plecat in descifrarea pe indelete, a subiectului cu pricina. Ce brand cu intriga la purtator aveam sa gasesc acolo?

Uniqlo. Uniqlo?! Mmmm…Adica…?!Un an, doi mai tarziu, dimensiunile epice ale Uniqlo s-au dezvaluit aproape complet. Si spun aproape, pentru ca impartasesc convingerea lui Katsube despre creatia marilor branduri – te tin langa ele, te provoaca, te surprind, te implica, dar isi pastreaza intact necesarul dozaj de mister, suficient pentru a nu te satura cu adevarat niciodata de ele.

Who the f. is Kentaro Katsube ?

Functia oficiala? Creative Management Director, Global Marketing & Communication la Fast Retailing Co. Ltd. Este compania in cadrul careia a inceput sa lucreze in 2005.

In 2008 obtine pozitia de Creative Management Director. A terminat o facultate economica din Tokyo in 1998. E nascut in 1974 si a revolutionat conceptul de retail entertainment. Inainte de a face din Uniqlo un brand global, a lucrat in departamentul de marketing al unei companii producatoare de masini. Fara discutie, moda i se potriveste manusa.

Mi-a placut seninatatea cu care, exact ca Vega Olmos care a ales acum 3 ani la Cannes sa vorbeasca in spaniola, pentru ca asa simte, Kentaro a ales la Spikes sa vorbeasca in japoneza, cu translator alaturi. Pana la urma era la el acasa, nu?