“Telul cu scoala asta este sa pun structura peste intuitiile mele”

Ema Prisca, Creative Director la Graffiti BBDO

Ema Prisca conduce, din septembrie 2006, departamentul de creatie al Graffiti BBDO, prima agentie de publicitate din Romania.

Castigatoare din pozitia de copywriter a peste 20 de premii nationale si internationale, Ema Prisca si-a inceput cariera in publicitate la Publicis, in 1999. Dupa an petrecut la Tempo Advertising, ea a facut apoi parte timp de cinci ani din departamentul de creatie Leo Burnett.

Absolventa a Facultatii de Drept, Universitatea Bucuresti, directorul de creatie Graffiti BBDO a lucrat, inainte de a intra in publicitate, ca jurnalist. Alaturi de Adrian Botan, reprezinta creatia din Romania la Executive MBA-ul  de la “Berlin School of Creative Leadership”. In exclusivitate pentru Strategic.ro, Ema ne raspunde la cateva intrebari legate de aceasta experienta.

Strategic: cum este sa fii unul dintre doar cei doi creativi care urmeaza in aceste cursuri in acest an?

Ema Prisca: N-as vrea sa plasam tema asta intr-o zona competitionala. Tine de planurile fiecaruia si nevoile aferente ca sa si le implineasca. Cert e ca inca de la primul modul al MBA-ului, mi-a fost clar ca facem multe lucruri pafarist in Romania. Imi venea si sa rad si sa plang. Dupa ureche si dupa fler, iar cine le are nimereste, cine nu bajbaie in bezna si mai darama si scaune pe traseu.

Scoala de Creative Leadership reuneste profesionisti din industriile creative, iar misiunea ei declarata este de a-i ajuta pe acesti oameni sa faca pasul spre marea perspectiva, concretizata in managementul unui business. Pentru ca in ceea ce priveste progresul, inovatia intr-o organizatie, ele apar si sunt cultivate atunci cand liderul e un om de produs.

Si daca luam industria de publicitate, cele mai inovatoare agentii precum Crispin Porter & Bogusky, BBH, Mother, Fallon, TBWA, DDB, BBDO sunt conduse de profesionisti, nu de finantisti sau avocati. Apoi, vedem cu totii ca de cativa ani advertisingul nu mai e doar despre prestari servicii de strategie si creatie.

Clientii asteapta mai mult sau mai putin constient sa intalneasca in agentii consulanti de business, care sa-i ajute cu solutii de-a lungul lantului trofic al afacerii lor. De aceea cred ca acest tip de educatie ar trebui sa intereseze in primul rand sefii de agentii si varfurile de la ceea ce denumim client service.

Strategic: Esti o personalitate a publicitatii romanesti, cu o mare experienta in spate, in acest context de ce ai ales sa urmezi aceste cursuri? Care este telul final?

E.P.: Am simtit nevoia de inspiratie, alta de cat cea pe care mi-o da lucrul in agentie. Fac parte dintr-o generatie de publicitari self made, am luat de peste tot de unde am putut si am invatat facand cu succes sau fara (si am fost norocoasa ca am nimerit in contexte bune).

Dar am simtit ca nu e suficient. Conduc un departament cu 25 de oameni, lucram pentru 16 clienti, avem grija de comunicarea a 27 de branduri si sunt responsabila alaturi de Cosmin, Simona si Stefan de bunul mers al agentiei. E o sarcina care cere o perspectiva diferita decat cea necesara lui  “hai sa facem o campanie misto”.

Telul final este linistea sufleteasca, telul cu scoala asta este sa pun structura peste intuitiile mele. Sa-i ajut pe colegii mei de la creatie sa creasca ca niste uriasi, sa fiu un partener cu variate raspunsuri pentru clientii Graffiti BBDO si un participant, care are de oferit mai multe resurse. La  managementul agentiei.

Strategic: Te gandesti sa pornesti pe cont propriu?

E.P.: Nu planuiesc sa pornesc o agentie. Pot sa fac la Graffiti ce as face si in agentia mea cu aceeasi credinta. Dar cu siguranta in agentia mea nu as putea face ce fac aici, MBA-ul de creative leadership de pilda. Nu e piata de acolo, crescuta si atat de nesatula incat sa inghita noi modele de business.

In ziua in care voi simti ca un model de tip Naked de exemplu e cerut, ma voi razgandi probabil. Nu suntem la Londra unde plecarea unui planner si a unui director de creatie declanseaza frisoane in departamentele de marketing.

Strategic: Cum ti-a schimbat pana acum modul de a gandi?

E.P.: Nu l-a schimbat, l-a largit. Cred ca scoala m-a ajutat sa ma emancipez in raport cu terorismul urgentei, al lui acum si sa constientizez pe deplin ca in lipsa unei strategii (indiferent ce vizeaza ea), actiunile tactice sunt doar niste isterii.

Evident ca stiam lucrul asta, nu e el ceea ce vindem atat de des clientilor nostri? Diferenta e ca acum face parte din mine si nu doar din discursul meu.

Strategic: care a fost experienta cea mai interesanta si de ce?

E.P.: N-am un top. Dar toate situatiile noi prin care am trecut m-au energizat: gasirea si argumentarea unei idei de afaceri aplicabile in Japonia, demonstratia ca cifrele unei companii sunt la fel de versatile ca un cameleon si numai un ochi complet nu e pacalit, eficienta japoneza (care vine din planificare lunga si executie scurta), dementa tot japoneza, intalnirile inspirante si asezate cu Keith Reinhard, lectia doveditoare ca suntem un balon de emotii si ca “rational vorbind” sau multintalnitul “sa fim obiectivi” sunt doar niste clisee verbale care nu construiesc nimic.

Strategic: De ce crezi ca au fost alese tocmai aceste locatii?

E.P.: In afara de Berlin, unde este sediul scolii patronata de universitatea Steinbeis si ADC Germania, cursurile se mai deruleaza in Tokyo pentru expunere la inovatie, la New York pentru ca o sa interactionam niste zile cu  agentii de acolo si Chigago unde se afla celebra Kellogg University, recunoscuta pentru perfomanta studiilor de management.

Da, si cateva zile la Londra pentru experienta BBH. Face parte din conceptul scolii diversitatea de resurse si studenti, care se intalnesc in destinatii mecca ale industriilor creative.