Sunt internship-urile cele mai bune metode de headhunting?

Internship-ul vazut ca pe o „casatorie de proba”

„Esti la un click distanta de sansa ta”, aceasta este provocarea pe care o lanseaza companiile pentru a atrage tinerii spre un internship, lasand senzatia ca aceasta este oportunitatea pe care o asteptau. Si cumva au dreptate, pentru ca poate fi primul lor contact nemijlocit cu ceea ce poate insemna un business, cu adevarata fata a afacerilor dincolo de sala de curs a unei facultati.

Daca esti dispus sa-ti sacrifici timpul de „doua beri” cu prietenii in favoarea unei astfel de colaborari, atunci ai sansa de a castiga experienta pe care sistemul educational, prost reformat as adauga, nu are cum sa ti-o ofere.

Dar cum stau lucrurile de fapt, este internship-ul o metoda buna de recrutare, ce ar trebui sa stie un tanar care se implica intr-un astfel de program  si care este castigul real de ambele parti, atat al companiilor cat si al celor inscrisi, acestea sunt doar unele din informatiile pe care am dorit sa le aflam. Si pentru a obtine date pertinente in acest sens, am apelat direct la sursa, la agentiile care merg pe acest tip de “strategie”.

Anca Catarambol, HR Director la Leo Burnett Group Romania

Anca Catarambol, HR Director la Leo Burnett, vede ca avantaj major al internshipului faptul ca poate lua un om competent, care-si doreste sa lucreze in domeniul advertisingului si-l poate forma in stilul Leo.

Dar, povesteste Catarambol, „neajunsul internship-ului (pentru ca nu i-as spune dezavantaj) tine de faptul ca se face cu oameni fara experienta, in care tu ca si companie investesti, care pot sa descopere la final ca nu le place si ca nu este ceea ce-si doresc.

Deci ROI-ul (Return on investment) este nesigur si oricum, nu imediat. Pe cand prin head-hunting cautam oameni specializati care ne asigura un ROI pe termen scurt. Si sa nu uitam ca activam intr-o industrie in care deadline-ul e rege si intr-o perioada in care presiunea pe costuri nu e chiar mica”.

In plus, ea vede intershipul ca pe o casatorie in care „ne casatorim, dar mai intai stam impreuna o perioada, sa vedem daca ne intelegem, fara obligatii legale. Merge, bine! Nu, ne despartim”, a conchis Anca Catarambol.

In orice context, cunostintele se dobandesc invatand, iar abilitatile se dobandesc lucrand. Mai toate ofertele de job-uri solicita vechime si experienta si, plecand de la aceasta premisa, ne-am intrebat daca o companie poate trece peste lipsa experientei daca in urma unui internship potentialul angajat se dovedeste capabil pentru postul respectiv.

Raspunsul a fost pozitiv, asftel incat, povesteste Catarambol, „ chiar prefera sa treaca peste lipsa experientei pentru ca, intr-un fel, perioada internship-ului s-a suprapus peste perioada de proba. In plus, la un tanar care este la primul sau job, ar trebui sa fie mai usoara integrarea si asimilarea culturii organizationale.”

Totodata,  raportat la industria de comunicare, de altfel o industrie relativ tanara si cu o crestere exponentiala in ultimii ani, considera ca o consecinta majora negativa este arderea unor etape in dezvoltarea profesionala a individului fapt care explica si „fluxul” de tineri regasiti pe pozitia de Account Manager dupa numai un an de experienta, nevoiti sa gestioneze de capul lor conturi si sa creasca oameni.

„S-a facut un rabat la calitate. De aceea cred ca este avantajos pentru agentie sa ia oameni tineri pe care sa-i formeze. Si internship-ul, care este o pepiniera de talente, este una din variante, este „casatoria de proba”, subliniaza Catarambol.