Sunt internship-urile cele mai bune metode de headhunting?

Monica Bazgan, HR Manager la Ogilvy Group Romania

Un alt specilist al domeniului, Monica Bazgan, HR Manager la Ogilvy Group, priveste internship-ul ca pe o selectie reciproca, agentia pe care o deserveste fiind adepta unor astfel de programe. Ultimul program de acest gen a fost Ogilvy Red Camp, desfasurat pe o perioada de trei luni in toate departamentele cheie: creatie, account management, PR, productie si field.

Care a fost strategia de promovare folosita?  „Am comunicat intentia noastra in cadrul facultatilor, iar feedback-ul a fost extraordinar. Am avut peste 80 de inscrieri. In final, am selectat doar 15 dintre ei, care au de-a lungul perioadei de internship au lucrat alaturi de colegii nostri pe proiectele de zi cu zi, pe brief-uri reale”,  a povestit Bazgan despre experienta avuta cu ultimul internship implementat.

Sub aspectul modului concret in care se desfasoara procesul deficitar de invatamant, considera aceasta,  internship-ul este tocmai instrumentul care le ofera tinerilor o viziune de ansamblu asupra modului de functionare al unei agentii de publicitate. In cazul in care o persoana parcurge un intreg program de internship, nu mai putem vorbi despre lipsa sa de experienta.

In trei luni, cat dureaza un program de internship in cadrul grupului nostru, potentialul angajat intelege intreg procesul unei agentii de publicitate si reuseste sa se acomodeze cu modul de lucru al acesteia, este implicat direct in proiecte, fapt care ii aduce o oarecare experienta.

Concluzionand, HR Managerul Ogilvy afirma ca „o perioada de internship intr-o companie, indiferent care este aceasta, cunostiintele si abilitatile practice dobandite, recomandarile din partea oamenilor cu care ai lucrat – reprezinta un starting point pentru o cariera in industria respectiva” , chiar daca, pentru momentul actual, tinerii sunt inca reticenti la astfel de programe, neputand sa inteleaga conceptul de internship si astfel neputand sa valorizeze asemenea oportunitate.

Ema Prisca, Creative Director la Graffiti BBDO

Ema Prisca, Creative Director al Graffiti BBDO priveste aceasta problema din alta perspectiva, aceea a omului cu care un  participant interactioneaza pe parcursul unui internship.

Ea nu crede in intershipul de masa prin care 20 de oameni inunda agentia timp de cateva luni, in schimb crede in selectia drastica la intrare, intr-un  numar mic de oameni si mult de lucru inca de la inceput, alaturi de oameni care nu sunt numai buni profesionisti, dar si buni avocati ai meseriei.

De asemenea, considera ca o companie poate trece peste lipsa de experienta daca potentialul angajat se dovedeste capabil pentru ca, prin acest sistem al internship-ului, compania are sansa sa dezvolte in oameni propriul stil de lucru.

Daca este intrebata care sunt informatiile general valabile pe care ar trebui sa le stie un personaj interesat de acest program strict pe domeniul pe care interactioneaza, atunci publicitatea, structura unei agentii, limbajul de profesie (chiar daca la un nivel redus) si o cultura generala solida sunt must have-urile pe care acestia ar trebui sa le bifeze.