Limitele nu distrug creativitatea, ba chiar o potenteaza

Monica Dumitriu

De Monica Dumitriu, Brand Consultant BrandTailors

Orice designer stie ca limitarile isi au rolul lor esential in a creste gradul de creativitate si eficienta produsului final. Limitele nu distrug creativitatea, o potenteaza. Or, criza este o limitare pentru orice industrie si orice piata, inclusiv cea de branding.

Actuala criza, vine pe fondul unor ani buni de crestere, ani in care companiile de strategie si design de brand au cumulat cifre de afaceri in valoare de aproximativ 3.8 milioane de euro in 2007 si undeva aproape de 4,3-4,5 milioane in 2008.

Piata de branding a fost ceva mai mare decat aceste sume, intrucat exista si foarte multe companii de advertising sau webdesign care ofera servicii de identitate de brand sau packaging.

Pe fondul crizei, este probabil sa nu mai vedem cresteri spectaculoase la nivelul industriei sau al pietei. Insa, pe principiul ca in criza “se cern” adevaratii jucatori, ma astept sa vad companii care vor intelege ca acum este momentul cel mai propice sa faca investitii in branding, fie pentru cresterea diferentierii, a relevantei brand-ului sau a restructurarii portofoliului de brand-uri.

Bugetele nu mai permit rezolvarea oricarei probleme de brand printr-o campanie majora de publicitate; apare nevoia de eficienta cu bani putini – iar caile cele mai simple de actiune raman doua: cercetarea de piata – pentru a identifica adevaratele nevoi ale consumatorului, precum si felul cum ele se modifica in contextul actual si branding-ul (mai precis re-branding-ul) pentru a transpune aceste nevoi identificate intr-o promisiune solida si atractiva pentru consumatori.

Acelasi principiu se va aplica si la nivel de industrie, unde probabil ca vor exista restructurari strategice. Playerii vor considera mai cu atentie care dintre serviciile oferite sunt un avantaj competitiv, o competenta-cheie si vor renunta la restul.

Altii, dimpotriva, vor alege sa intre in domenii noi daca pot aduce o abordare inovatoare la nivel de categorie. In orice caz, abordarea vanzarii catre clienti se va schimba. Nu in sensul ca va fi mai agresiva, ci ca va fi mult mai “insightful”, mult mai centrata pe problemele exprimate explicit, dar mai ales implicit – de catre acesta.

Nu se vor mai vinde servicii sau solutii, ci abordari inovatoare la probleme stringente. Serviciile vor fi doar suportul acestor abordari.

Nu pot da estimari general valabile despre efectul crizei asupra industriei si pietei de branding, insa credinta mea este cea mentionata mai sus. Depinde de fiecare player si de fiecare potential client – cum va interpreta aceasta criza: retragere si renuntare, asteptare sau oportunitate de inovare.