
Mihaela Voda, Project Manager, More than Pub
De Mihaela Voda, Project Manager, More than Pub
Anul acesta este cu siguranta unul foarte interesant, asta din cauza crizei economice pe care o traversam (de preferat nu ca gastele prin apa) si pe care trebuie sa invatam sa o infruntam.
Este un an ce ne provoaca sa fim extrem de creativi si de eficienti. De fapt, nu numai ca ne provoaca, ne impune. Trebuie gasite solutii inteligente, de impact si, mai ales, low-cost.
Si ma refer aici la bugetul restrans utilizat, nu la calitatea serviciilor oferite! Pentru ca un PR ieftin este un PR de balta, fara consistenta si cu efecte secundare grave.
Anii trecuti a fost mai simplu, nu-i asa? Abia acum ne dam seama de acest lucru, cand nu mai putem fi atat de cheltuitori. Conferinte de presa in locatii sofisticate, materiale personalizate in fel si chip, evenimente stralucitoare (caci, dupa cum bine zice clientul, ele trebuie sa “ia ochii”).
Sa te vad acum, neicusorule, cum mai tragi sforile PR-ului! Gasim artificii si mergem mai departe, as indrazni sa spun, optimista din fire.
Oricum, este foarte clar ca servicii de genul media relations, evenimente, CSR nu vor mai fi atat de cautate. Desi ele sunt punctele cheie in “plina criza”, oferind companiilor ocazia de a se apropia de clienti, de a se implica in problemele comunitatii cand chiar are mare nevoie de asta, de a comunica mai mult si mai relevant pentru target.
Locul acestor servicii va fi luat insa de cele de management de criza. Si poate ca nu este o veste rea pentru industria noastra pentru ca: 1. ne exersam skills-urile in acest tip de comunicare (mai greu ajungi sa infrunti in real life situatii de acest gen) si 2. firmele care pana acum nu au apelat la servicii de PR, pentru ca le mergea bine si le-au considerat inutile, s-ar putea sa isi schimbe viziunea in aceste momente.
Vor avea nevoie de profesionisti care sa stie CUM sa transmita publicului vestile proaste astfel incat perceptia asupra firmei sa nu se duca down the drain.
Dupa cum spuneam mai sus, trebuie gasite solutii smart si putin costisitoare, prin care sa “ajungi” la publicul tau, la care se stie ca e mai greu de “ajuns” in perioada asta. Ca si mecanisme ce pot fi exploatate se numara Direct Marketing-ul, PR-ul Online, actiunile tactice de fidelizare si multa informare focusata pe beneficiile efective oferite individului, nu masei.
O alta solutie inteligenta, ca si agentie de comunicare, este sa nu te “piepteni” cand tara arde. Cu alte cuvinte, sa regandesti oferta si strategia de ofertare, acordand atentie sporita concurentei.
Pentru ca va fi acerba! Lupta se va da pe contracte mici si fee-uri si mai mici. Astfel ca un raport fair intre calitate si pret si o gandire de inginer, care inventeaza si reinventeaza serviciile, vor fi salvatoare.
Asta ca sa nu ajungem sa exclamam ca optimistul din bancul despre criza economica: “Uau, vom ajunge cu totii sa cersim!” caruia pesimistul ii raspunde: “De la cine??!”
Sportul nu mai este demult doar o activitate necesara pentru mentinerea sanatatii organismului. Este o afacere. De fapt, monetizarea activitatii sportive si a imaginii celor implicati este un business.
Nu are un slogan la care sa tina. Stilul sau de viata este unul hedonist. Este Bojan Spasic, Senior Art Director la Friends Advertising. 24 de ore din viata sa arata asa cum el insusi le-a desenat pentru Strategic.ro.
Unul din lucrurile pe care il tot repet clientilor este sa nu mai presupuna ca lumea este asa cum si-o imagineaza ei. Si totusi, de multe ori mi se pare ca noi, in calitate de consultanti, facem aceeasi presupunere.
Marketingul pe telefonul mobil trebuie tratat ca o parte integranta a mixului de comunicare, iar daca ajunge sa devina enervant inseamna ca marketerul nu si-a facut bine treaba. Sunt cateva dintre ideile exprimate de Ed Flower, Head of Mobile la OMD, intr-un interviu acordat Strategic.
In fiecare an, peste 12.000 de femei din Romania sunt victime ale violentei domestice. Asta inseamna ca undeva in Romania o femeie este abuzata de doua ori pe minut sau o data la 30 de secunde.