Oricat de carcotasi ar fi sau nu, jurnalistii recunosc ca piata se afla intr-o evolutie clara. Fie prin faptul ca printre actualii Corporate PR se afla multi fosti jurnalisti de media si advertising, care facand tranzitia de la un statut la altul ii inteleg mai bine pe fostii lor colegi, fie pentru ca persoanele aflate pe pozitii cheie in agentii doresc sa comunice mai mult si mai bine. Motivele sunt clare.
Ceea ce mi se pare imbucurator este faptul ca atat in PR-ul corporate, cat si in cel pentru client am observat ca incepe sa se depaseasca etapa <<PR-istilor de conjunctura>> – a celor care ajung in PR pentru ca nu altceva mai bun de facut, pentru ca e un job la moda sau pentru ca la PR ca si la fotbal sau politica se pricepe toata lumea.
Observ de asemenea ca se contureaza si primele generatii de PR-isti, ceea ce inseamna ca domeniul se profesionalizeaza”, a spus Loredana Sandulescu.
Pe de o parte sunt cei care au ajuns acum in jurul varstei de 40 de ani. Multi dintre acestia au intrat din intamplare in domeniu, neavand studii sau experienta in PR & comunicare. Au invatat meserie din mers. Au ars etape (ceea ce poate fi si bine si rau).
Dintre acestia insa au ajuns adevarati profesionisti numai cei care pe langa experienta practica au acumulat si cunostinte teoretice, s-au inscris la cursuri, au invatat, s-au documentat si au tinut pasul cu vremurile.
Apoi e generatia celor care au in jur de 30 de ani care, atunci cand au intrat in PR aveau ceva baze teoretice si care acum se afla in etapa in care trebuie sa dovedeasca. Si mai e generatia celor foarte tineri, studenti sau abia iesiti de pe bancile facultatii, care vin cu mult mai multe bagaje teoretice decat predecesorii lor”, a adaugat Sandulescu.
Conform reprezentantei “Biz”, avantajul acestei ultime categorii este ca intra intr-un sistem deja structurat, cu anumite procese bine puse la punct. Ei nu mai trebuie sa experimenteze, teoretic au sanse sa faca mai putine greseli si tot teoretic au de la cine sa invete.
Dezavantajul este insa ca, profesional, nu mai pot avea o ascensiune atat de rapida ca a generatiilor dinantea lor, in randul carora din lipsa de specialisti, nu era nimic iesit din comun un PR Director la 25 de ani, intr-o multinationala.
Loredana Sandulescu, “Biz”: “Nu imi place sa dau note, insa daca trebuie … m-am gandit si din calcule (nematematice), analizand o parte din impresiile, reactiile si experientele trecute am ajuns la nota 8. O nota mare ar spune unii. O nota enervanta, as spune eu. De ce? Pentru ca nu e nici buna, nici rea. E undeva la mijloc. Arata ceva progrese si munca, insa totodata inseamna ca mai sunt multe de invatat. E la granita dintre mediocritate si excelenta. Nu este greu sa ajungi la nota 8. Cel mai greu este sa o depasesti, cele doua puncte pana la nota maxima se castiga cel mai greu. Ceea ce inseamna ca PR-ul corporate de agentie din Romania a ajuns la un nivel relativ ok pana acum, a castigat mult din ce era de recuperat fata de experienta agentiilor din afara insa acum urmeaza partea cea mai grea. Multi erau obisnuiti sa stea cu ochii pe ce se intampla in afara si “sa importe” modele. Acum consider ca a venit vremea pentru ceva mai mult. Adaptatea modelelor la contextul local si pe cat posobil “inventarea de modele proprii”. Trebuie sa mentionez insa ca nota asta am dat-o pentru “examenul de capacitate”. Astept cu interes examenul de maturitate al PR-ului Corporate. Simt ca se apropie”.
Ruxandra Gubernat, Smark.ro: “E o problema subiectiva si nu as vrea sa dau note. Nu cred ca se poate generaliza si rezuma la un calificativ de genul “in general, satisfacator”. E vorba de time management aici, de disponibilitatea de a raspunde pe anumite subiecte, de relevanta temei pe care o propun – sunt criterii de ‘notare’ de ambele parti care fac ca relatia sa functioneze sau nu. Sunt multe cazuri in care oamenii de PR sunt acolo, la nevoie, se mobilizeaza, se lupta pentru mine – vorbesc aici atat de PR-ul corporate, cat si de cel pentru client. Sunt situatii in care am nevoie de azi pe maine de niste informatii si, datorita omului de la PR, le obtin si cazuri in care astept saptamani pentru informatii promise ‘maine’. Deci nota poate pendula foarte usor intre 5 si 10″.
Alexandra Badicioiu, “Cotidianul”: “9. In medie e ok, dar pentru ca e vorba de un PR de agentie de publicitate, asteptarile sunt mult mai mari”.
Mirabela Manea, IQads.ro: “Cred ca PR-ul corporate de agentie trebuie sa invete sa scape de sindromul “follow-up”. Pentru ca exista si exceptii, i-as acorda un 8″.
Simina Mistreanu, Wall-Street.ro: “7,5. Si aici ma gandesc strict la oameni. Unii sunt foarte profesionisti, proactivi, atenti, receptivi. Dar apar apoi cativa care trag puternic media in jos prin superficialitate si lipsa de profesionalism”.
Crowdsourcingul presupune externalizarea unui serviciu, nu catre un contractor sau un colaborator, ci catre un grup de specialisti sau o comunitate, sub forma unei competitii.
Desi initial ne-am propus sa povestim primele 24 de ore ale Festivalului Eurobest, credeti-ma, urmatoarele 24 sunt mult mai interesante …
Obsesia nationala a romanilor, brandingul de tara, revine mai abitir ca oricand in atentie. De data aceasta, de la o voce pe care o asculta toata lumea cu sufletul la gura: Mugur Isarescu. Si nu vorbim aici doar de lumea din Romania.
Intr-un interviu acordat Strategic.ro, Smaranda Gabrielescu, Account Director la Publicis Events, agentia care an de an organizeaza Premiile TVmania, povesteste despre provocarile organizarii unui astfel de eveniment si experienta acumulata in toti acesti ani.
ROM, batonul de ciocolata cu o vechime de 46 de ani pe piata din Romania, a fost relansat cu un nou slogan: “The taste of coolness!” si o campanie de comunicare integrata care imprumuta din valorile “Visului american”. La 1 octombrie a fost anuntata si lansarea unui nou ambalaj ce presupunea inlocuirea drapelului cu steagul american.
What about Corporate PR? | insidePR
15.08.2009 09:01
[...] Note: Pentru mai multe comentarii si alte parereri privind PR-ul Corporate: Strategic.ro [...]