Un efect direct si imediat al crizei pe care o traversam este reducerea bugetelor de comunicare ale clientilor de publicitate. Ca o consecinta logica, bugetele de cercetare vor suferi si ele ajustari. Interesant este insa de vazut, cum se va impaca aceasta situatie cu regula conform careia, in timp de criza nu trebuie sa faci investitii in media in absenta unor informatii solide.
Mai mult ca oricand trebuie investit in cercetarea si intelegerea consumatorului pentru a vedea cum reevalueaza acesta noul context. In mod traditional, fiecare vehicul media este interesat sa furnizeze informatii relevante si unitare legate de performantele sale.
In Romania, dupa modelul altor tari cu traditie in acest sens, fiecare industrie, ca e vorba de TV, presa, radio sau mai nou internet si-a creat propriul organism de reglementare si control in scopul livrarii unor informatii credibile si pe care piata sa le foloseasca ca pe o moneda unica.
Avantajele crearii acestor Joint Industry Committees, formate de regula din media owneri, agentii de publicitate ca principali contributori si clienti de publicitate ar consta in eficientizarea costurilor, credibilitate si detinerea controlului asuprea metodologiei de culegere a informatiilor. Odata ce criza si-a arata coltii au aparut si primele probleme.
Costurile acestor studii sunt impartite in baza unui algoritm foarte precis si clar definit de catre membrii acestor organizatii. Vor mai ramane insa valabile pe timp de „razboi” niste reguli stabilite in timp de pace? Deja exista agentii de media care au disparut si probabil vor mai fi si altele. Unele se vor retrage din aceste organisme pentru ca nu vor mai putea face fata presiunii financiare.
Odata micsorat numarul de membrii, presiunea va cadea pe umerii celor ramasi. Aceeasi situatie poate aparea si in randul statiilor TV, radiourilor sau publisherilor, consecintele fiind aceleasi. Ca vor exista aceste „provocari” n-am niciun dubiu. Intrebarea e daca ele vor fi sau nu depasite? Si daca da, cu ce costuri?
La BRAT, deja se pune problema reevaluarii, in sensul limitarii, a universului masurat pentru determinarea audientei presei scrise si chiar a renuntarii pentru o perioada data la studiul de consumator.
Hotararile vor fi luate de membrii asociatiei dar in contextul in care fiecare membru se confrunta cu reduceri de bugete, situatia nu pare tocmai una fericita. Daca un numar sporit de membrii inseamna costuri mai mici pentru fiecare, disparitia unora produce efectul contrar. Cei mici, ca e vorba de agentii, statii TV sau publisheri vor fi primii afectati, dar durata crizei poata pune la incercare nervii tuturor.
Situatia nu e una fericita nici pentru institutele de cercetare, cele care realizeaza de fapt prin subcontractare toate aceste studii sindicalizate. Chiar daca incearca sa mascheze criza, sau sa o ignore facandu-se ca nu o observa (poate fi chiar o tactica de negociere!) in realitate lucrurile stau la fel de rau. In fond banii vin tot de la clientii afectati de criza, desi nu e mai putin adevarat ca anul asta avem alegeri si deci numeroase sondaje de opinie.
Monitorizand ceea ce se intampla in aceasta perioada pe piata de media si observand o crestere a volumului de publicitate, am putea crede ca lucrurile nu stau tocmai rau. Sa nu ne grabim insa, avem in fata o vara lunga. Si probabil foarte fierbinte.
Crowdsourcingul presupune externalizarea unui serviciu, nu catre un contractor sau un colaborator, ci catre un grup de specialisti sau o comunitate, sub forma unei competitii.
Desi initial ne-am propus sa povestim primele 24 de ore ale Festivalului Eurobest, credeti-ma, urmatoarele 24 sunt mult mai interesante …
Obsesia nationala a romanilor, brandingul de tara, revine mai abitir ca oricand in atentie. De data aceasta, de la o voce pe care o asculta toata lumea cu sufletul la gura: Mugur Isarescu. Si nu vorbim aici doar de lumea din Romania.
Intr-un interviu acordat Strategic.ro, Smaranda Gabrielescu, Account Director la Publicis Events, agentia care an de an organizeaza Premiile TVmania, povesteste despre provocarile organizarii unui astfel de eveniment si experienta acumulata in toti acesti ani.
ROM, batonul de ciocolata cu o vechime de 46 de ani pe piata din Romania, a fost relansat cu un nou slogan: “The taste of coolness!” si o campanie de comunicare integrata care imprumuta din valorile “Visului american”. La 1 octombrie a fost anuntata si lansarea unui nou ambalaj ce presupunea inlocuirea drapelului cu steagul american.