Atunci cand toate lucrurile merg bine, cand afacerile sunt infloritoare pentru ca nisa pe care evoluezi creste, totul merge natural dupa reguli deja stabilite. Criza finaciara te obliga insa sa te adaptezi la noile conditii. As zice chiar ca te obliga sa gandesti altfel.
E un fapt arhicunoscut ca in 2009 bugetele de promovare au scazut, pentru unele sectoare chiar dramatic, comparativ cu ceea ce s-a intamplat in 2008 si mai ales cu asteptarile alimentate de istoricul ultimilor ani. Brusc tot ceea ce se facea inainte cu bani, sa zicem suficienti, trebuie facut acum cu bugete mai mici.
Campaniile clientilor vor fi optimizate la maxim pentru a obtine rezultatele dorite. Pentru asta vor exista sacrificii si sacrificati, ca de exemplu mediile nemonitorizate. Nu inseamna ca acestea vor fi scoase definitiv din mixul de comunicare ci doar se va reevalua oportunitatea utilizarii lor ca si pana acum. In definitiv, de vreme ce clientii isi reevalueaza obiectivele, normal ar fi ca si mijloacele atingerii acestora sa fie regandite.
O reevaluare in sensul optimizarii costurilor este luata in calcul si in interiorul agentiilor. Se stie ca beneficiile unei retele nu constau numai in share-ul unor tools-uri ci mai ales in intelegerea modelului de lucru al unora care deja au facut performanta. Adica intalniri cu oameni de acolo, workshopuri si multe studii de caz.
Odata ce ti-ai propus la nivel de retea un anumit standard, e clar ca nu poti renunta la acest proces de acumulare si schimb de experienta. Deci regandim acest proces de learning fara a afecta interactiunea cu network-ul. Comunicarea „face to face” nu trebuie eliminata, doar ca se cer mijloace alternative.
Cum web-ul e a doua natura pentru multi dintre noi, nici nu pare un sacrificiu sa participi la un web conference in locul unui real conference. Diferenta este ca dupa ce se termina sesiunea de lucru nu poti merge la o bere. Iar shopping-ul il faci tot in Bucuresti! Depinde insa care a fost obiectivul propus.
Situatiile dificile cer solutii neobisnuite. Si nu neaparat disperate. Sunt voci care sustin ca aceasta criza are partea ei buna. Pare cinic, cel putin in acest context, iar o evaluare corecta nu poate fi facuta decat mai tarziu cand fumul se va fi destramat, dupa cum spune cantecul. Pana atunci insa trebuie sa gasim solutii. Pe cont propriu.
Crowdsourcingul presupune externalizarea unui serviciu, nu catre un contractor sau un colaborator, ci catre un grup de specialisti sau o comunitate, sub forma unei competitii.
Desi initial ne-am propus sa povestim primele 24 de ore ale Festivalului Eurobest, credeti-ma, urmatoarele 24 sunt mult mai interesante …
Obsesia nationala a romanilor, brandingul de tara, revine mai abitir ca oricand in atentie. De data aceasta, de la o voce pe care o asculta toata lumea cu sufletul la gura: Mugur Isarescu. Si nu vorbim aici doar de lumea din Romania.
Intr-un interviu acordat Strategic.ro, Smaranda Gabrielescu, Account Director la Publicis Events, agentia care an de an organizeaza Premiile TVmania, povesteste despre provocarile organizarii unui astfel de eveniment si experienta acumulata in toti acesti ani.
ROM, batonul de ciocolata cu o vechime de 46 de ani pe piata din Romania, a fost relansat cu un nou slogan: “The taste of coolness!” si o campanie de comunicare integrata care imprumuta din valorile “Visului american”. La 1 octombrie a fost anuntata si lansarea unui nou ambalaj ce presupunea inlocuirea drapelului cu steagul american.