Joc de culise sau strategie de supravietuire in vreme de criza?

Dau prima pagina si citesc despre criza. Intorc pagina, dau de criza, deschid fereastra, vecinul de la cinci ridica vocea intr-o discutie despre criza, arunc moneda in fantana pentru a mi se indeplini o dorinta (singura pierduta in portofel, dar speranta moare ultima) culmea, se aude ecoul de criza. Iata, dati doar un clik si cititi tot despre…criza.

E clar, exista o problema. Este numitorul comun al anului 2009 – CRIZA, sculptata parca pe bugetul nostru din acest an sau…cine stie cati ani!?

Acest “nou concept” a fost usor de implementat in buzunarul romanului si a destabilizat chiar si ceea ce parea mai solid in Romania. Indiferent de industria care se aduce in discutie, toate au de suferit chiar si la nivel pur declarativ. Pana si firul de praf de pe marginea drumului este la second hand pentru ca, nu-i asa, nu ne mai permitem sa producem propriul praf.

Desi poate parea putin deplasat, tind sa cred ca aceasta criza a devenit un trend. Pana si pustiul de sapte ani a inteles ca nu o sa mai primeasca oua de ciocolata de la brandul “Y” pentru ca mama a fost nevoita sa-i prezinte situatia financiara prin prisma acestei “strategii”.

Dar sunt industrii unde criza nu a scazut consumul de oua de ciocolata, ci a dus la scaderea publicitatii si a numarului de pagini in ceea ce priveste presa scrisa sau chiar la transferul anumitor publicatii in mediu online.

Cum stau lucruri de fapt, cat si cum este afectata presa scrisa din cauza acestei crize sunt doar cateva dintre raspunsurile pe care Strategic. ro le-a obtinut de la redactorii sefi a trei dintre publicatiile din Romania.

Cristina Bazavan, redactor sef "Tabu"

Cristina Bazavan, redactor sef  al revistei “Tabu”, ne-a marturisit ca situatia financiara actuala nu a afectat continutul editorial al revistei incercand sa ramana cost effective si sa mentina nivelul calitativ chiar si cu mai putini bani.

Cu alte cuvinte, strategia consta in cautarea de idei simple, dar diferite de ale celorlalti pe care, asa cum ne-a declarat Bazavan, incearca sa le execute cat mai aproape de perfectiune.

In acest sens, o prima „miscare” a constat in schimbarea formatului pentru “Tabu Eco”, din luna aprilie revista fiind tiparita pe landscape. Aceasta modificare nu a presupus costuri mai mari, ci doar mai multa creativitate.

Efectul, povesteste redactorul sef “Tabu”, a fost pe masura pentru ca a fost unul dintre cele mai bine vandute numere. Deci, ceea ce incearca echipa Tabu sa faca este sa surprinda, asigurandu-se ca astfel cititorul o va prefera in fata celorlalte publicatii.

Totodata, trebuie avut in vedere faptul ca publicitatea s-a redus simtitor si ca nu se mai comunica atat de mult astfel, iar acest lucru ar presupune reducerea numarului de pagini. Doar ca “Tabu” a incercat sa priveasca si partea plina a paharului pornind de la evidenta ca „mai putina publicitate, mai mult content; mai mult content, cititori mai fericiti.”

Cred ca in loc sa ne plangem de criza ar trebui sa fim preocupati ca in cele 150-180 de pagini pe care le livram cititorilor, acestia sa gaseasca lucruri care sa le ofere experiente memorabile. Nu s-au plans cititorii, ne-au laudat pentru creativitate”, a adaugat Cristina Bazavan.

Si cum mediul online este o un alt canal prin intermediul caruia presa scrisa vietuieste, am vrut sa aflam daca un redactor sef care coordoneaza in prezent o publicatie pe print crede ca mediul online este prielnic presei.

In acest sens considera ca „in Romania suntem in faza experimentelor, inca invatam cum putem sa exploatam online-ul. E inca momentul la care sunt acceptate greselile, cam cum era cu televiziunile acum 15 ani. In doi-trei ani, online-ul va detine suprematia. Dar nu cred ca print-ul va disparea, va face doar rocada mare cu online-ul in ceea ce priveste incasarile din publicitate. ”

De asemenea, considera ca acest business, online-ul, poate oferi foarte targetat publicitatea, mult mai bine decat o face printul. Printul insa iti poate oferi o experienta diferita.

„Batalia va fi in gasirea unor nise care sa ofere si in print un public foarte specializat care sa merite investitia publicitarilor. Si va mai fi o batalie, cea editoriala: cum sa transformi printul intr-o experienta interactiva comparabila cu net-ul ca sa-l bucuri pe cititor, sa-l faci sa-si doreasca produsul tau, iar cei care vor castiga sunt cei care vor fi mai creativi.”

In ceea ce priveste publicatiile care au renuntat la print si comunica strict in mediul online, Bazavan considera ca, pe de o parte se scapa de haosul din distributie si de costurile de tipar, dar pe de alta parte, in lipsa unei campanii coerente de marketing online, nu se poate ajunge la publicul care sa aduca publicitatea mult visata.

Tocmai de aceea, in prezent, publicatiile care sunt prezente doar in mediul online, nu fac decat sa-si reduca cheltuielile pe termen scurt, cu riscuri mari sa piarda ca business pe termen lung.

Cred ca viata cotidianelor va fi mai mult pe net decat in print pentru ca livreaza cea mai perisabila informatie <<stirea la prima mana>>.

Analizele, de ce-urile din spatele unei povesti, nuantele si culorile unei stiri necesita o munca editoriala mai sustinuta, mai multa pregatire editoriala si un efort redactional (de scriitura) mai mare. Pentru asta exista revistele.

Oamenii au nevoie de povesti, iar revistele le pot spune. Trebuie doar sa gaseasca povestile cele mai potrivite pentru publicul lor si sa le prezinte intr-o forma care sa le capteze atentia”, a adaugat Bazavan cu privire la solutia revistelor in contextul economic actual.