Despre sansa si criza catalizatoare

Sunt cateva luni bune de cand presa abordeaza din perspectiva optimista criza. “Un sut in fund, un pas inainte”, pare sa fie concluzia unei parti a jurnalistilor de economic.

Fara discutie, e o mare diferenta intre comentariile din tribune – oricat de corecte si experienta directa a crizei. A fost nevoie de concedieri, am trait presiunea scaderii dramatice a preturilor de productie si-am avut uneori senzatia ca nu suntem la o negociere de preturi, ci ca scriem dupa dictare fortata niste contracte care acopera doar materia prima, fara sa compenseze efortul si chenzina oamenilor.

Pentru ca suntem in business si rostul e sa generam profit, nu sa traim doar pentru a plati facturi la banca si salarii compensatorii, am facut un pas in spate si-am analizat evolutia anilor trecuti.

La Impression si inainte de asta la Hecht, am fost formatori de piata. Am adus mereu cele mai noi tehnologii, am educat generatii de oameni de productie, am sustinut proiecte cu potential din zona educatiei, a designului si a outdoor-ului contemporan care n-ar fi razbit fara un support financiar solid.

Cand ai o astfel de poveste in spate, te astepti ca in vremuri grele, cei carora le-ai devenit partener solid de-a lungul anilor sa-ti ramana aliati.

Criza – reala sau indusa, are insa efectul unui cutremur de magnitudine mare. Terenul se zgaltaie si-ti fuge de sub picioare, totul e ras una cu pamantul si, dupa o vreme, din amestecul de daramaturi, lava si cenusa vulcanica se ridica un teritoriu nou.

El apartine celor cu inspiratie de moment, care au stiut sa se salveze fie si-n al 12-lea ceas, apartine sacalilor si oportunistilor, dar si indivizilor extrem de norocosi. Norocul e important, toti magnatii lumii de business o recunosc. Dar eu mai cred si-n vorba sanatoasa care spune ca norocul ti-l mai faci si singur.

Cu privirea peste umar la ce-am realizat peste ani, am decis sa pastram ce era bun – vezi gustul pentru inovatie si pentru perspectivele largi, de dincolo de noi, cuprinzand cu privirea ce-ar putea deveni piata si unde ar trebui s-ajungem pentru a face parte din lumea civilizata. Tododata, am decis ca intern sa facem reconversii profesionale si sa regandim lucrurile in spiritul eficientei.

Cat despre raporturile cu partenerii ? Ei bine, am decis sa fim o doza mai masurati. Am luat in calcul segmentarea serviciilor companiei. In preturile de productie nu vor mai intra, ca-n alti ani, trainingul si ideile la pachet.

Pentru specializari, formare si generarea ideilor in spiritul unui outdoor contemporan, vibrant si eficient pentru clienti si in spiritul unei media creative cu impact real pentru potentialul cumparator, dezvoltam o structura complementara care ii va ajuta pe clienti, poate punctual si unele agentii, sa inteleaga ce forta extraordinara are mesajul transmis pe un astfel de canal (outdoor-ul), cu conditia ca povestea pe care o spune brandul sa fie construita si expusa asa cum ar trebui.

Cu toata presiunea momentului, intr-un an pe care cei mai multi il definesc ca fiind “ de supravietuire”, ne-am grabit inca din ianuarie sa facem investitii.

Dupa ce-am descoperit nevoia pietei de a printa pe suporturi rigide, altele decat panza si cartonul, am cumparat in premiera locala o astfel de masinarie, cum altfel decat o bijuterie tehnica.

Nu ne-am numarat printre oportunisti, dar ne numaram printre invingatori.

Suntem din tagma norocosilor care n-au disperat si-au muncit pe branci pentru sansa lor. Ceea ce va doresc, intr-un spirit tonic, si voua.

Al vostru, Geography.