BMG muta online trei titluri de presa

Rachad El Jisr si Bill Avery anunta decizia Business Media Group de a inlocui temporar editiile de print ale BusinessWeek, Business Review si Biz cu editii digitale.

Cele trei titluri disponibile pana acum in varianta print vor putea fi consultate, incepand cu 16 februarie, pe site-urile publicatiilor. Aceasta masura este una temporara si a fost adoptata pe fondul crizei economice care a lovit din plin piata de marcom, fortand majoritatea managerilor de trusturi media sa ia masuri nepopulare.

Rachad El Jisr raspunde intrebarilor Strategic.ro, explicand motivele pentru care a luat aceasta masura.

Rachad El Jisr | partener Business Media Group | actionar Rockmedia Network (care detine si Strategic.ro)

Eficienta pe timp de criza in Business Media Group

Rachad El Jisr: Eficienta inseamna ca, pe timp de criza, ca acum, trebuie sa fim foarte atenti cu bugetele, neavand milioane de euro ca varianta de acoperire pana trece criza mondiala si nici un mogul cu buzunare adanci care sa plateasca daca o dam in bara. Asa ca ne-am evaluat optiunile, ne-am consultat cu agentiile de media, marketerii de top si partenerii nostri si am aruncat o privire peste lista de cheltuieli. Apoi am incercat sa reducem costurile pentru a nu risipi banii in mod nejustificat pentru inca doua-trei luni.

Intr-un grup media traditional, care produce publicatii print, cum este BMG, cheltuielile se impart dupa cum urmeaza:

• 40% din buget merge catre salarii
• 40% se duce pe costurile de productie (print)
• 20% pe chirie, telecomunicatii, administratie, contabilitate si marketing

Rachad El Jisr: Am oprit productia printata a celor trei titluri doar pentru cateva saptamani, pana cand agentiile de publicitate isi vor reveni financiar, iar bugetele de advertising se vor apropia de normalitate. Pana atunci, revistele vor exista in forma digital pastrand aspectul unor publicatii print. Cititorii nostri vor putea in continuare sa rasfoaisca paginile revistelor, asa cum se intampla si cu alte titluri straine prezente pe platforme digitale precum Zinio.com.

In acest mod vom economisi banii care se duceau pe cheltuielile de productie atata timp cat aveam, atat noi, cat si concurenta noastra, doar cateva reclame in paginile revistelor. Asa vom reusi sa reducem cheltuielile fara a fi nevoiti sa sacrificam echipele editoriale, pana in momentul in care situatia se va redresa.

Ce inseamna asta pentru cititori?

Rachad El Jisr: Cititorii nostri vor avea in continuare acces la cele trei titluri, doar ca online. Mai mult, astfel facem disponibil continutul lor unui public mult mai mare si vom folosi aceasta perioada ca pe o oportunitate de a testa livrarea publicatiilor catre o audienta mai extinsa ca oricand.

Ce inseamna asta pentru advertiseri?

Rachad El Jisr: Publicitarilor le vom oferi oportunitatea de a combina rich media cu reclama traditionala dintr-o pagina de revista, incurajand astfel interactivitatea cu cititorii si accentuarea mesajelor.

Ceea ce facem este sa reactionam la aceasta perioada de criza intr-o maniera pozitiva si, credem noi, originala. Ne dorim sa-i ajutam pe clientii nostri sa obtina un nivel mai mare de ROI (return of investment) si sa transforme criza intr-o oportunitate.

Nu este vorba despre “new media” versus “old media”. Astazi avem nevoie de un model de “NOW media”, care sa raspunda nevoilor pietei si sa pastreze ca prioritate profitabilitatea si rularea de fonduri.