In lumea noastra traim multe momente de rascruce – cele in care tragem linia si masuram ce am facut.Ne evaluam pe noi insine, sau brandurile de care ne ocupam, sau compania pe care o conducem.Cand ne merge prost, stim ca trebuie sa schimbam ceva. Asa ca incercam din rasputeri sa aflam exact ce.
Apare semnul MINUS (fata de anul trecut sau fata de plan) si suna alarma de panica.Daca nu ne aflam in negare sau in contemplarea problemei,ne punem in miscare. Ne grabim sa aflam ce ne-a stat in cale, cine este vinovatul. Masuram,
analizam, tocam cifre si fapte, le corelam si le izolam. Vrem cu tot dinadinsul o explicatie. Cautam mai intai in exterior vinovatul.
De multe ori ai zice ca il gasim mai usor. Poate a fost vremea (a fost prea cald sau prea frig, sau n-a plouat indeajuns), sau unul dintre concurenti ne-a atacat (de parca nu asta te-ai astepta de la el). Sau alt departament nu si-a facut treaba cum trebuie. Sau cursul valutar a luat-o razna. Sau consumatorul e din ce in ce mai sarac. Sau mai sofisticat si schimbator.
Daca inca n-am gasit cauza exacta strangem cercul mai departe. Ne uitam la ce am facut noi. Poate am gresit pe alocuri – cu pretul, cu comunicarea, sau cu produsul. Poate ca am fost incoerenti. Sau inconsistenti. Sau superficiali. Oricum, nu avem stare si alinare pana nu gasim problema. Pentru ca vrem sa stim ce trebuie sa schimbam de maine.
Cand ne merge bine, oare stim la fel de bine de ce? Petrecem la fel de mult timp sa analizam si sa post rationalizam succesul? Sa descoperim de ce am crescut cu cat am crescut? Dupa ce celebram succesul, dupa ce bem sampania si ne felicitam reciproc, poate merita sa fim la fel de analitici.
Sa ne uitam cu grija la tot si la toate ce am facut pana acum, sa ne analizam din interior catre exterior, sa vedem cat de buni am fost noi si cat ne-au ajutat altii si altele ( si aici putem da vina pe vreme, pe un competitor mai ghinionist sau mai nepriceput).
Sa descoperim un esec ce s-a ascuns bine si comfortabil printre alte victorii. Sa descoperim ce am facut bine si ce am facut foarte bine. Sa vedem ce pastram si ce trebuie sa schimbam. Sau sa imbunatatim. Sa schimbam sau sa ne schimbam nu doar pentru ca sa crestem de la minus la plus, ci de la plus la superplus. Sa nu punem rigla la zero, ci la punctul de mediocritate.
Poate ca exersand schimbarea la bine si la rau, o sa avem din ce in ce mai putin de schimbat. Sau macar o sa ne fie mai usor.
Crowdsourcingul presupune externalizarea unui serviciu, nu catre un contractor sau un colaborator, ci catre un grup de specialisti sau o comunitate, sub forma unei competitii.
Desi initial ne-am propus sa povestim primele 24 de ore ale Festivalului Eurobest, credeti-ma, urmatoarele 24 sunt mult mai interesante …
Obsesia nationala a romanilor, brandingul de tara, revine mai abitir ca oricand in atentie. De data aceasta, de la o voce pe care o asculta toata lumea cu sufletul la gura: Mugur Isarescu. Si nu vorbim aici doar de lumea din Romania.
Intr-un interviu acordat Strategic.ro, Smaranda Gabrielescu, Account Director la Publicis Events, agentia care an de an organizeaza Premiile TVmania, povesteste despre provocarile organizarii unui astfel de eveniment si experienta acumulata in toti acesti ani.
ROM, batonul de ciocolata cu o vechime de 46 de ani pe piata din Romania, a fost relansat cu un nou slogan: “The taste of coolness!” si o campanie de comunicare integrata care imprumuta din valorile “Visului american”. La 1 octombrie a fost anuntata si lansarea unui nou ambalaj ce presupunea inlocuirea drapelului cu steagul american.