Mai 2009. Criza. Corporatiile multinationale isi “ingheata” bugetele de marketing in deplina concordanta cu contingentele puse din timp la sertar. Ce fac insa companiile romanesti, fie ele mici sau mari?
Au oare nevoie de planificare strategica de marketing? Pentru a da un raspuns o sa incerc o scurta diagnoza. O introspectie asupra paradigmelor ce “cotropesc” creierul romanului.
Inainte de a o lua istoriceste trebuie sa remarcam baza pe care se grefeaza aceste paradigme: AND-ul latin, temperamental, metamorfozat in geografia balcanilor. Deci “latini in balcani”-”Ce plan ba? Traim momentul!”, restul nu mai conteaza.
Primul contact al romanului cu planificarea a fost in a doua parte a secoulului XIX prin intermediul casei de Hohenzollern. Benefic dar pasager. Intre timp aparuse “mama Rusie” si dupa revolutia din octombrie 1917 au aparut din senin planurile cincinale.
Planuri cincinale pe care romanii “le-au adoptat” dupa al doilea razboi mondial si care au demolat fara drept de apel demersul de sorginte germana al fostei case regale.
Planuri cincinale construite contrar bunului simt si care, dupa aproape jumatate de secol, au creat prima paradigma: planificarea este pierdere de timp, utopie, pura demagogie. Vorba aia “you don’t have the second chance to create the first impression…”.
Au venit si anii ’90. Pe scurt “Promise land”. Nu aveai timp sa numeri banii…totul crestea peste noapte ca voinicul din poveste. Asa ca de ce sa mai consumi timp cu planuri: “Orice fac, merge. De ce sa planific? Este pierdere de timp!”
Incepand cu anii 2000 peisajul a inceput sa se aglomereze. Cu toate acestea totul crescuse cu 2 sau 3 digiti de la un an la altul, nefacand altceva decat sa alimenteze “egoul si mandria’” antreprenorului roman: “I am simply the best! Fara sa fi facut vreun plan…”
Insa in 2008 a venit criza. Fara preaviz…Si antreprenorul roman, plin de AND-ul latino-balcanic si supus cu obedienta paradigmelor de mai sus a procedat cum stia el mai bine: conjunctural. Fara plan. Si nu a mers. Sau nu mai merge.
Toate regulile au fost date peste cap si costumul de Superman nu mai ajuta. Si atunci ce faci?
Faci planuri! Cum? Cantand Rapsodia Romana. Fie a la Zavaidoc sau a la Enescu. Optiuni. Totul e sa-ti stii limitele.
Crowdsourcingul presupune externalizarea unui serviciu, nu catre un contractor sau un colaborator, ci catre un grup de specialisti sau o comunitate, sub forma unei competitii.
Desi initial ne-am propus sa povestim primele 24 de ore ale Festivalului Eurobest, credeti-ma, urmatoarele 24 sunt mult mai interesante …
Obsesia nationala a romanilor, brandingul de tara, revine mai abitir ca oricand in atentie. De data aceasta, de la o voce pe care o asculta toata lumea cu sufletul la gura: Mugur Isarescu. Si nu vorbim aici doar de lumea din Romania.
Intr-un interviu acordat Strategic.ro, Smaranda Gabrielescu, Account Director la Publicis Events, agentia care an de an organizeaza Premiile TVmania, povesteste despre provocarile organizarii unui astfel de eveniment si experienta acumulata in toti acesti ani.
ROM, batonul de ciocolata cu o vechime de 46 de ani pe piata din Romania, a fost relansat cu un nou slogan: “The taste of coolness!” si o campanie de comunicare integrata care imprumuta din valorile “Visului american”. La 1 octombrie a fost anuntata si lansarea unui nou ambalaj ce presupunea inlocuirea drapelului cu steagul american.
Bleau
18.05.2009 10:06
Probabil din lipsa de planificare multi au viziune si strategie pe termen scurt. Nu se gandesc la o crestere pe perioada lunga ci doar cum sa obtina bani multi si cat mai rapid. Si mai sunt si cei care lanseaza si apoi se minuneaza ce nu a mers si trantesc o replica de genul: “Clientii habar nu au ce bun e ceea ce ofer…”