Noul slogan nu doar continua, ci si dezvolta valorile promovate de cel anterior. De asemenea, compania continua traditia de a avea un slogan in limba romana.

Noua campanie de brand isi propune sa duca mai departe abordarea noastra din anii trecuti si sa consolideze si mai mult relatia noastra emotionala cu consumatorii, care duce la loialitate emotionala. Noul slogan se adreseaza in egala masura angajatilor si clientilor, in timp ce continua sa impartaseasca alaturi de acestia experientele reale ale vietii de zi cu zi ”, a spus Costas Kapetanopoulos, Marketing & Communication Director Cosmote Romania.

Potrivit rezultatelor celor mai recente studii de piata, indicatorii de brand ai Cosmote cresc constant. Acest lucru este demonstrat si de cresterea rapida a bazei de clienti, care a depasit 6,6 milioane de utilizatori in septembrie 2009 ( peste 23% cota de piata).

“CMU Virtual reprezinta pentru noi un canal alternativ de comunicare cu publicul nostru, in special un spatiu al comunicarii directe cu tinerii. Ne propunem sa educam tanarul din spatele avatarului in spiritul prevenirii problemelor medicale, dar si sa intelegem ce ii preocupa pe tineri din punct de vedere medical, pentru a le putea oferi solutii potrivite. In afara de clinica virtuala care, fara indoiala, reprezinta o actiune de pionierat pentru piata din Romania, accentul va fi pus mai mult pe interactiunea cu utilizatorii al caror feed-back ne intereseaza. De aceea, am gandit un program de evenimente educative pe teme medicale. Cred in spatiul virtual 3D ca fiind un canal alternativ de promovare a brandurilor care se va impune in viitor”, a declarat Alexandru Popescu – Director Comercial CMU.

“CMU Virtual” este localizat intre hotelul Athene Palace si Muzeul National de Arta al Romaniei din Virtual Bucharest si este distribuit pe 4 etaje, structurate in conformitate cu serviciile oferite in realitate. La parter, utilizatorul este introdus in lumea CMU – o prezentare generala a companiei, categoriile de servicii si reteaua de policlinici din Bucuresti si din tara.

Etajul 1 este dedicat maternitatii CMU “Regina Maria” unde utilizatorii pot afla detalii despre nasterea in apa, recoltarea de celule stem, sedintele de kinetoterapie si gama de servicii dedicate viitoarelor mamici. La etajul al 2-lea este amenajat un laborator de screening ultra performant – o simulare virtuala a experientei de investigatie medicala – in scopul familiarizarii utilizatorilor cu metodele folosite in Centrul de Diagnostic Imagistic CMU, de asemenea, o premiera pentru spatiul virtual. La ultimul etaj este creat un spatiu de interactiune unde vor fi organizate periodic intalniri cu medici CMU pe diferite teme precum: nutritie, medicina generala, planificare familiala, dermatologie etc.

Este, intr-adevar, o premiera pentru Romania si sunt convinsa ca prezenta CMU in Virtual Bucharest va imbogati experienta romanilor din Second Life. Dotarile clinicilor din realitate rezoneaza perfect cu spatiul virtual, avand ca numitor comun – tehnologia avansata. Laboratorul virtual arata oarecum SF si cred ca este foarte atractiv pentru userul tipic al platformei. Imi place foarte mult ideea de interactiune si educatie medicala, in general oamenii sunt mai sinceri si vorbesc mai deschis despre problemele lor din spatele unui avatar decat ar face-o in realitate. Cred ca intalnirile cu medicii vor avea un real succes”, a declarat Aura Tatu – Creatoarea Virtual Bucharest.

In perioada urmatoare, CMU pregateste in Virtual Bucharest o serie de activitati interactive sustinute de medici care vor intra in spatiul virtual si vor interactiona cu tinerii din spatele avatarelor, oferindu-le raspunsuri de specialitate la intrebarile de interes pentru ei.

Extra info

Centrul Medical Unirea a fost fondat in anul 1995 de medicul cardiolog Wargha Enayati si a atras, la inceputul anului 2007, ca actionar minoritar fondul 3i Plc din Marea Britanie. CMU isi desfasoara activitatea in 11 policlinici multidisciplinare in Bucuresti, si in colaborare cu peste 130 de clinici partenere in tara.

Specializata pe furnizarea de servicii medicale integrate in sistem de arondare companii, CMU a depasit cifra de 75.000 arondati si este in continua extindere.

Iata mai departe opt argumente ce pot fi de ajutor:

• Pentru ca niciodata nu va fi o perioada mai buna de a obtine cele mai bune rezultate in comunicarea unui subiect important pentru client. Ce moment mai bun sa iesi in evidenta, decat atunci cand adversarii tai evolueaza in tacere?

• Pentru ca a te face auzit iti va construi o reputatie care va fi de ajutor in momentul in care piata va fi din nou pe crestere, daca si atunci cand acest lucru se va intampla. Loializarea clientilor, pastrarea angajatilor si relatia cu publicurile implicate vor beneficia intotdeauna de pe urma unei reputatii bune.

• Pentru ca relatiile publice sunt cel mai eficient mod in care se poate consuma budgetul de comunicare. De ce sa iti irosesti banii in campanii de publicitate scumpe, cand PR-ul, mai ales PR-ul digital, este mai eficient din punct de vedere al costurilor si are un impact atat de mare? Consumatorii, stakeholderii si influentatorii urmaresc mass-media in aceste timpuri incerte pentru comentarii si reasigurari. PR-ul asigura sprijinul acestei terte parti in momentele cele mai importante pentru companie.

• Pentru ca vestile bune, daca exista, nu vor fi niciodata mai bine primite sau evidentiate, decat pe timp de criza. Prin urmare, iti poti construi eficient o reputatie excelenta.

• Pentru ca acum este momentul sa-ti demonstrezi calitatile de lider. Oportunitatea pentru un CEO sau top management de a se pozitiona drept lideri este imensa din moment ce multi directori prefera sa nu apara in presa pe timp de criza.

• Pentru ca acum este momentul pentru a restructura si nu pentru a reduce. Imbratisarea comunicarii digitale va reduce costurile pe termen lung si va crea eficienta, si dupa cum presimt si furnizorii, construirea infrastructurii este relativ ieftina. De asemenea, este si o oportunitate pentru clienti sa-si demonstreze eficienta in fata managementului superior.

• Pentru ca toti clientii trebuie sa se asigure ca ei nu fac parte din “povestea” economiei actuale. Ce se intampla cu programele lor de CSR, cu inovatiile de produs sau cu gandirea vizionara?

• Si nu in ultimul rand, pentru ca niciodata nu a fost mai importanta comunicarea interna. Este timpul sa ne concentram asupra mediului intern, dar nu sa si reducem cheltuielile globale.

Repozitionarea se bazeaza pe doi asociatori de imagine: florea-de-colt si Pietrele Doamnei, simbolul de legatura cu Muntele Rarau.

Acest lucru s-a intamplat in contextul achizitionarii pachetului majoritar de actiuni al producatorului Raraul SA de catre compania Albalact, care a luat decizia de a transforma Raraul intr-un brand de branzeturi cu distributie nationala.

“Stele in lapte”, conceptul de design de ambalaj, isi are originea in sintagma care se foloseste pentru a face referire la picurii aurii care se aduna la suprafata laptelui.

Pentru crearea sloganul brand-ului, “Raraul intr-o felie de branza”, consultantii BrandTailors au apelat la o exprimare colocviala. inducand astfel gradul de familiaritate pe care o are consumatorul cu aceasta categorie de produse,

Designerii BrandTailors au desenat logotipul brand-ului folosind un font cu caracter arhaic interpretat ulterior intr-o maniera moderna. Design-ul logo-ului formeaza un tot unitar cu sloganul si grafica de ambalaj, axandu-se pe cerintele inaintate de catre compania Albalact: integrarea imaginii iconice a Pietrelor Doamnei in semnatura vizuala a brand-ului Raraul.

Prin finalizarea procesului de re-branding Raraul, echipa BrandTailors este la al doilea proiect de anvergura dezvoltat pentru compania Albalact, dupa relansarea gamei de iaurturi Fulga.

Membrii echipei care au contribuit la dezvoltarea acestui proiect sunt: Andreea Florea, Monica Dumitriu, Beatrice Danis – audit de brand, Andreea Florea, Beatrice Danis – strategie de brand, Melania Nemes – concept creativ, Melania Nemes, Janos Kurko – design de ambalaj, Melania Nemes – design materiale de trade Cornelia Pascalin – desen, Mihai Parpalea – retusare imagine si pregatire de tipar, Andreea Florea, Janos Kurko – management de proiect.

Extra info

BrandTailors este compania de consultanta strategica si design de brand care in peste 5 ani de activitate a dezvoltat parteneriate de durata cu companii  precum Cadbury, Unilever, Orkla Foods, Albalact, Caroli Foods, Pambac, Ulker, Prodlacta, Tiriac Holdings, Lagardere, GlaxoSmithKline, Lactalis etc.

Competitia NexT va include si anul acesta maxim 30 de titluri, selectionate de criticul de film Andrei Gorzo din cele peste 900 inscrise. Filmele din competitie vor concura pentru Trofeul NexT, Premiul Cristian Nemescu pentru cea mai buna regie, Premiul Andrei Toncu pentru cea mai buna coloana sonora (toate trei oferite de Institutul Cultural Roman), Premiul pentru cel mai bun film romanesc (oferit de Abis Studio) si Premiul publicului. Realizatorii filmelor din competitie vor fi prezenti la Bucuresti, pentru intalnirea cu spectatorii NexT.

In 2010, Academia Europeana de Film este partener oficial al Festivalului NexT si prezinta, in premiera in Romania, programul Short Matters, alcatuit din cele 13 scurt metraje ce au castigat Premiul UIP in 2009, obtinand astfel o nominalizare la Oscarurile europene. Printre ele se numara si coproductia germano-romana Renovare (regia Paul Negoescu), iar piesa de rezistenta a programului va fi chiar castigatorul Premiului Academiei Europene de Film pentru Cel mai bun scurt metraj, fermecatorul film polonez Poste restante (r. Marcel Lozinski).

Incepand de anul acesta, NexT ii asteapta in sala de cinema si pe cei mici prin NexT Kids. Programul, fara sa fie alcatuit in exclusivitate din filme de animatie, ci si din scurt metraje “clasice”, cu actori, propune un amalgam de povesti surprinzatoare, personaje fascinante si subiecte care amuza, pun pe ganduri si trezesc pofta de filme a foarte tinerei generatii de spectatori NexT.

Din 2010, sectiunea “Si ei au fost NexT Generation” care pana anul trecut a prezentat filme de scurt metraj ale regizorilor romani deja consacrati (printre care Nae Caranfil, Radu Muntean, Corneliu Porumboiu sau Cristian Mungiu), isi schimba continutul si va prezenta filme de lung metraj realizate recent de tinerii cineasti aflati in competitia NexT in anii precedenti.

Pe langa acestea, Festivalul de Film NexT isi mentine programele traditionale: Cristi & Otto – o sectiune-cheie a festivalului creat in memoria lui Cristian Nemescu si a lui Andrei Toncu, in cadrul careia sunt proiectate filmele realizate de cei doi de-a lungul anilor de studentie si dupa terminarea lor; Semaine de la critique – program ce prezinta scurt metrajele aflate in competitia celebrei sectiuni a Festivalului de Film de la Cannes; Festival Friends / Prietenii festivalului – un program de filme de scurt metraj realizate de cineasti apropiati Societatii Culturale NexT; Countries in Focus – program ce prezinta scurt metraje recente produse in diverse cinematografii, anul acesta accentul cazand pe Marea Britanie si Polonia; Festival Cities – aceasta sectiune este dedicata unor festivaluri de scurt metraj importante din lume, iar anul acesta publicul NexT va putea urmari cele mai bune titluri prezentate in ultimii doi ani la Oberhausen Film Festival (Germania) si Vila do Conde Film Festival (Portugalia).

Pentru publicul cinefil interesat de intalnirile cu profesionisti ai domeniului, cat si pentru cei care isi doresc sa cunoasca oameni importanti ai cinematografiei autohtone si internationale, NexT continua seria Seminariilor dedicate regiei de film, sound design-ului, scenaristicii si productiei de film. Numele personalitatiilor invitate la seminarii vor fi anuntate la inceputul lunii aprilie.

In 2007, publicul NexT s-a intalnit cu celebrul sound-designer Walter Murch (triplu castigator al Premiului Oscar), in 2008, regizorul Cristian Mungiu a sustinut un masterclass de regie plecand de la realizarea filmului castigator al Palme d’Or-ului, 4 luni, 3 saptamani si 2 zile, in acelasi an agentul celebrilor frati Joel si Ethan Cohen, David Flynn, a dezvaluit cateva din secretele unei meserii-cheie a industriei, cea de talent agent, iar anul trecut producatorul si co-directorul Festivalului de Film de la Telluride, Tom Luddy, a cucerit publicul cu exemple multiple din cariera sa de producator si om de festival cu experienta.
Identitatea vizuala a proiectului este semnata tot de Matei Branea.

Partenerii evenimentului sunt: Centrul National al Cinematografiei, Institutul Cultural Roman, Romania Film, Arhiva Nationala de Filme, Kodak CineLabs Romania, Abis Studio, Sony si Stage Expert, Ambasada Frantei, Institutul Goethe, Institutul Polonez.

Finalitatea acestui curs consta in selectarea unei echipe care va reprezenta Romania la concursul international Young Marketers de la Cannes Lions 2010.

Echipa de Young Marketers, pregatita si selectata in contextul The Alternative School for Creative Thinking, va trebui sa conceapa la Cannes, intr-un interval de 24 de ore, un brief inspirational, care va fi prezentat unui juriu format din lideri creativi ai celor mai influente agentii globale.

In evaluarea briefului conceput de tinerii clienti, vor conta simplitatea, claritatea, realismul, gradul de inspiratie, calitatea insight-ului, discernamantul in organizarea obiectivelor si vibratia adecvata la capitolul “tone of voice”.

Loredana Popasav are o experienta de peste 15 ani in industria de comunicare, lucrand pe proiecte de media development, account management si new business. In ultimii 6 ani, Loredana a ocupat pozitia de Group Account Director in cadrul Publicis Romania, iar din 2008, calitatile de leader, om de business si veteran al industriei de publicitate au recomandat-o si pentru pozitia de New Business Director in cadrul aceleiasi reputate agentii.

In prezent, la The Alternative School for Creative Thinking, se regasesc deja tineri clienti ce s-au inscris la scoala inca de la semestrul Eurobest. Ei vin din zona FCMG, electronice si arhitectura.

Extra info

Cannes Lions este cel mai influent eveniment al industriei globale de comunicare. Cu o vechime de 57 de ani, numele acestui prestigios festival a fost asociat cu educatia, inovatia si recompensarea celor mai briliante minti ale planetei comunicatorilor.

In Romania, Cannes Lions este reprezentat de Teodora Migdalovici, consultant in comunicare, ale carei proiecte au fost distinse cu Brand Leadership Award, Global Superachiever Award sau European Excellence Award.

Evenimentul va avea loc concomitent cu lansarea cartii in format tiparit.

Cartea va fi adaptata in format eBook de catre Felician Ursache, fondator RanduSoft, iar utilizatorii de iPhone si iPod Touch vor putea descarca aplicatia gratuit, de pe App Store, incepand cu finalul lunii februarie.

Partenerii si sponsorii cartii, precum si clientii care au cumparat spatiu publicitar pentru varianta tiparita a cartii, vor beneficia de promovare gratuita pe dispozitivele iPhone si iPod Touch.

Lucrarea “Scretele relatiei cu presa – sfaturi practice si studii de caz” este primul volum dintr-un proiect mai amplu, intitulat “Buticul de PR”.

Extra info

“RanduSoft” este numele sub care semneaza Felician Ursache, un programator roman care si-a propus realizarea unui proiect de promovare a valorilor culturale ale romanilor in randul utilizatorilor de iPhone, iPod Touch si iPad, prin crearea de aplicatii romanesti. Pana in prezent, “RanduSoft” a adaptat si transcris in format electronic, carti clasice romanesti care contin operele lui Mihai Eminescu, Ion Creanga si Ion Slavici. Toate e-book-urile sale pot fi descarcate de pe AppStore, indiferent de tara de provenienta a utilizatorului.

“Ideea de la care am pornit e ca in mintea fiecaruia se ascunde o lume fantastica, pe care am incercat sa ne-o imaginam prin aceasta campanie. Cand tu esti obosit sau lipsit de energie si nu te poti concentra, si personajele din aceasta lume se simt la fel. Ca sa le re-energizezi, tot ce iti trebuie e o cafea Amigo“, spune Anca Baciu, Copywriter Odyssey.

Echipa Odyssey implicata in acest proiect a fost alcatuita din: Ilinca Apetrei, Gloria Tanase (Client Service) ; Dan Panaitescu, Anca Baciu (Creatie); Ileana Sebe, Anca Iuhas (Strategie).

Din partea Amigo s-au implicat in dezvoltarea proiectului: Eduard Ciocirlan (Marketing Manager) si Adina Carata – (Marketing Executive).

Extra info

Odyssey este o agentie full service care se exprima in toate mediile si pretuieste autenticitatea si excelenta in comunicare. Printre clientii agentiei se numara RBS Romania, Rompetrol, Pernod Ricard (Absolut), Prodvinalco, Danone Romania, HAT Romania, Fundatia Dinu Patriciu, Class Living, KRKA, Vodafone, Alka, Sodexo.

In Romania Amigo are o traditie de peste 25 de ani, ca marca a companiei Cia. Iguaçu de Café Soluvel, parte a Grupului Iguaçu, originar din Brazilia.

Marca Amigo este reprezentata in tara noastra de compania Panfoods Romania si a fost, pana in 1989, singura marca de cafea solubila existenta pe aceasta piata. Amigo are in prezent o cota de piata de 31%, care o pozitioneaza in topul pietei de cafea din Romania.

Desi numarul total al reclamelor TV a scazut in 2009 fata de 2008 conform datelor Alfa Cont, aceasta modificare nu a fost observata de cei mai multi dintre romanii de la oras. Asa arata rezultatele unui studiu realizat de Mercury Research.

Perceptiile din anii trecuti legate de numarul mare de reclame nu s-au modificat, in ciuda contextului actual. In schimb, criza a adus mai multe promotii, tombole, sau reduceri de pret la produsele alimentare.

Mercury Research a analizat intr-un studiu reprezentativ la nivel urban realizat la sfarsitul lunii octombrie a anului trecut care sunt perceptiile romanilor peste 18 ani privind masurile luate de companiile de FMCG (bunuri de larg consum) in perioada de criza in comparatie cu perioada de dinaintea crizei.

Au fost analizate perceptiile legate de frecventa reclamelor TV, promotii, reduceri de pret, varietatea de sortimente de produse din magazine, modificari de preturi atat pentru produsele alimentare cat si pentru cele nealimentare.

Reclame TV

Conform datelor furnizate de Alfa Cont, pe parcursul anului trecut au rulat 2.020.692 spoturi TV, mai putine cu 148.081 fata de anul trecut.

Cu toate acestea, numarul de reclame nu a fost perceput ca fiind mai mic in perioada crizei fata de perioada premergatoare acesteia. La produsele alimentare, aproape jumatate dintre romanii cu varsta peste 18 ani din mediul urban (49%) considera ca numarul de reclame difuzate la TV a ramas la fel, urmati de cei care cred ca au fost mai multe reclame in aceasta perioada (39%).

Perceptia cu privire la reclamele la produsele nealimentare este asemanatoare – 51% nu au observat nicio diferenta, 39% considera ca au fost mai multe reclame TV, iar 10% mai putine.

Promotii, reduceri, tombole

Aproape jumatate dintre romanii de la oras cu varsta peste 18 ani (46%) considera ca in perioada crizei au fost mai multe promotii, oferte speciale, tombole si concursuri la produsele alimentare, in timp ce 38% dintre romanii din urban declara ca nu au observat o diferenta.

La produsele nealimentare, 46% dintre oraseni nu au observat diferente, in timp ce 40% au declarat ca li s-au parut mai multe.

Varietatea de sortimente

Gama de produse alimentare nu s-a diversificat in perioada de criza, conform declaratiilor a 54% dintre romanii din urban, in timp ce 36% au observat sortimente noi. Situatia este asemanatoare pentru produsele nealimentare, unde peste jumatate (57%) nu au observat produse noi, in comparatie cu 36% care considera ca au aparut mai multe sortimente in perioada de criza.

Preturi

In privinta preturilor, la produse alimentare perceptia este ca preturile s-au marit (49%) sau au ramas la fel (43%), pe cand la produsele nealimentare 45% afirma ca preturile au ramas la fel, iar 44% ca s-au marit.

Extra info

Mercury Research este cea mai mare companie independenta de cercetare de piata din Romania. Prezenta pe piata din Romania din anul 1994, compania ofera servicii de cercetare cantitativa si calitativa despre consumatori si despre companii adaptate domeniilor precum: bunuri de larg consum, financiar- bancar, IT& C, media, sanatate, industria auto sau social.

Plecand de la viziunea brandului UPC, Grapefruit a identificat tipurile de interactiuni si zonele functionale, a definit fluxul de circulatie si a creat componentele de branding ale noului concept pentru a crea o experienta cat mai angajanta.

Arcsett a creat conceptul arhitectural, designul de retail si a furnizat servicii de management de proiect si implementare pentru magazinul pilot din Sos. Mihai Bravu.

Extra info

Grapefruit este o agentie romaneasca de branding, cu birouri in Iasi si Bucuresti, specializata in servicii de strategie, identitate verbala si vizuala, packaging si branding digital. Printre clientii Grapefruit se numara Antibiotice, Banca Transilvania, Dacia, Heidi, NNDKP, OTP Bank, Pepsi Americas, Renault, Tuca Zbarcea si Asociatii.

Arcsett este un studio de arhitectura din Bucuresti, care ofera servicii de design arhitectural si management de proiect. Printre clientii studioului se numara: Cosmote, Romtelecom, UPC Romania, Mobifon, Mobilrom, Zapp, Piraeus Bank, Meda Distribution, Adevarul Holding, Computerland, Mega Image, La Fourmie, Vincon, Romconsulting, Toyota, Daewoo, Nissan, Dacia.

UPC Romania este afiliata la UPC Broadband, divizia europeana a grupului Liberty Global, Inc., cea mai mare retea de comunicatii prin cablu din lume.  Reteaua UPC Romania deserveste in acest moment peste 1.2 milioane clienti in 200 de orase, oferind servicii de telefonie, televiziune si Internet.

In aceasta calitate, Georgiana Miron va coordona comunicarea externa si interna a companiei, subordonandu-i-se direct lui Denis Rousset, Director General al Groupama Asigurari. Atributiile sale includ relatiile cu mass-media, comunicarea interna si externa, activitati de CSR, precum si evenimente

Georgiana are o experienta profesionala de 7 ani in domeniul comunicarii. Anterior, a detinut succesiv functiile de Atasat de Presa si Manager de Comunicare la Institutul francez din Bucuresti, unde a fost responsabila de politica de comunicare organizationala si specifica, a coordonat proiecte si a produs evenimente.

Georgiana Miron este absolventa a Facultatii de Sociologie, specializarea comunicare, din cadrul Universitatii Bucuresti, si detine un Master in Comunicare si Mass Media. De asemenea, a urmat cursuri de specializare in comunicare si managementul proiectelor, atat in tara, cat si in strainatate.

Extra info

Groupama Asigurari face parte din unul dintre cele mai puternice grupuri internationale de asigurari si servicii financiare din Europa – Groupama. la nivel intenational grupul are peste 16 milioane de clienti si 38.500 de angajati, in 14 tari din intreaga lume.

Sondajul a fost realizat in sapte tari europene, pe un esantion de 4000 de companii care utilizeaza frecvent hartie pentru birou.

Indicele Opticom de calcul al valorii marcii (Brand Equity Index – BEI) reprezinta o abordare completa a strategiei de branding a unei companii.

Acest indice evalueaza impactul fiecarei marci de hartie pentru birou, pozitioneaza brandurile de top prin comparatie directa si ia in calcul succesul fiecarei strategii individuale de branding de-a lungul timpului.

Pentru stabilirea clasamentului, BEI utilizeaza patru criterii: recunoasterea spontana a marcii, ordinea in top-of-mind, calitati si asocieri, respectiv loialitatea utilizatorilor.

Hartia de birou Xerox este disponibila in doua variante: gama de hartie alba – Exclusive, Premier, Business, Laserprint, Transit, si o gama completa de hartie reciclata – Recycled Supreme (produsa 80% din materiale reciclate), Recycled+ (produsa 100% din materiale reciclate) si Recycled – hartie colorata Recycled Symphony si, nu in ultimul rand, Colotech+ Recycled, un model special creat pentru imprimarea digitala color.

Mai multe detalii despre clasamentul realizat de Opticom International Research se pot afla aici.

Extra info

Xerox Romania si Republica Moldova este subsidiara a companiei Xerox, avand o activitate pe piata locala de 40 de ani. Alaturi de cei 6 distribuitori, 27 de concesionari si peste 240 de reselleri autorizati, Xerox Romania si Republica Moldova ofera atat companiilor, cat si clientilor individuali solutii, echipamente si media de tiparire pentru administrarea documentelor.

Campania este sustinuta si de o componenta online puternica, OOH in statiile Rompetrol din toata tara, materiale POSM in centrele Honda din Romania si spoturi radio difuzate la Kiss FM si Radio ZU.

Cu declinari pe Internet, Radio, POSM si OOH campania de comunicare se desfasoara in perioada ianuarie – 30 aprilie.

Echipa Infinit Solutions implicata pe toata durata campaniei este formata din: George Man – Client Service Director; Razvan Soroceanu – Account Executive; Cristian Pavel – Interactive Account Manager; Vlad Soroceanu – Interactive Flash Developer; Adrian Curcan – Graphic Web Designer; Alexandru Gheorghe – Art Director; Alexandru Vrabiescu – Copyrighter.

Extra info

Fondata in 1948, compania Honda este in prezent liderul mondial in producerea echipamentelor motorizate, oferind o gama vasta de produse si tehnologii

Infinit Solutions este o agentie independente full service din Romania, ce dezvolta platforme de comunicare complexe prin servicii de ATL, BTL, PR si Interactive.

In portofoliul Infinit Solutions se afla clienti precum Honda Trading Romania, Rompetrol, BDT Group, Porsche Romania, Volkswagen, British American Tobacco, Coca-Cola, Romtelecom, Cosmote, Volksbank, Samsung, P&G, RIN Hotels, Domus Stil, Austrian Village, Glaxo Smith Kline, Krka, Axe, X-trade Brokers, DonCafe, Artmark, Galeriile Noblesse si multi altii.

AMEC este o organizatie profesionala formata din companii si practicieni care realizeaza pentru clientii lor analize de continut media si cercetari in privinta comunicarii corporate.

Media Image este prima companie de monitorizare din Romania care se alatura AMEC, organizatie din care mai fac parte companii precum TNS Intelligence, Landau Media, Milward Brown Precis, Ausschnit Medienbeobachtung .

Procesul de acceptare a Media Image in AMEC a fost consistent, a durat cateva luni, interval in care metodologia noastra de lucru a fost evaluata de specialisti renumiti la nivel international. Credem ca acest lucru inseamna, in primul rand, recunoasterea calitatii serviciilor si produselor noastre. In al doilea rand, prin apartenenta la AMEC, compania noastra va impartasi cu ceilalti membri ai asociatiei instrumente, practici si orientari strategice care vor duce la imbunatatirea serviciilor noastre si la profesionalizarea mediului in care activam”, a declarat Miron Mateescu, Director de Marketing Media Image Group.

Odata cu intrarea in AMEC, Media Image devine singura companie romaneasca participanta la unicul studiu international din domeniul analizelor de continut media – International Business Monitor.

Felicitam Media Image pentru dobandirea statutului de membru cu drepturi depline al AMEC. Ne raportam la Media Image ca la un extrem de important partener al nostru si il integram deja in planurile noastre de dezvoltare in Europa Centrala si de Sud-Est”, a declarat Barry Leggetter, Directorul Executiv al AMEC

Extra info

AMEC a fost infiintata in 1996, la Londra. Principalul obiectiv al Asociatiei este sa contribuie la dezvoltarea domeniului comunicarii si al analizelor de media.

AMEC organizeaza periodic training-uri pentru reprezentantii companiilor membre. De asemenea, Colegiul AMEC se adreseaza oricarui profesionist in comunicare interesat sa aprofundeze domeniul analizelor media de continut. Nu in ultimul rand, Asociatia organizeaza Premiile AMEC pentru Eficienta in Comunicare.

In prezent, membrii AMEC reprezinta tari din toata lumea: Argentina, Australia, Belgia, Brazilia, Canada, China, Croatia, Franta, Germania, Ungaria, Irlanda, Italia, Japonia, Macedonia, Malaezia, Norvegia, Portugalia, Rusia, Spania, Suedia, Elvetia, Olanda, Turcia, Emiratele Arabe Unite, Marea Britanie, SUA si Romania.

Media Image Group este o companie de monitorizare media infiintata in 1999.

In prezent, compania are peste 120 de angajati si un portofoliu de aproximativ 300 de clienti din toate domeniile de activitate. Printre clientii companiei se regasesc: Carrefour, Dacia, Bancpost, ING Group, Alpha Bank, Unicredit Tiriac Bank, Bursa de Valori Bucuresti, OMV-Petrom, Orange, Vodafone, Cosmote, Romtelecom, Cora, URSUS, Marriott, E.ON, GDF Suez, Nestle, P&G, Unilever, PricewaterhouseCoopers, MAI, UNICEF etc.

Brand: Maggi Bors
Agentie: McCann Ericskon
Strategic Planner: Raluca Iacob
Creatie: Adela Dan (Senior Copywriter) / Ela Ciorita (art director) / Adriana Pascan (Group Creative Director) / Alexandru Dumitrescu (Associate Creative Director)
Account: Dana Constantin (Group Account Director) / Aurelia Manasescu (Account Manager) / Emilia Cap-Alb (Senior Account Executive)
A/V producer: Ilinca Nanoveanu
Casa de productie: Tandem
Regizor: David Incorvaia

Despre lucrare

Spotul are ca protagonisti trei tineri care sunt prieteni de 25 de ani si care au ramas neschimbati peste ani – la fel cum gustul ciorbei cu bors a ramas la fel ca atunci cand erau copii.

Cu o experienta de opt ani in presa de business, dintre care doi ani ca sef al departamentului, Antonia Tucheac isi incepe cariera in PR alaturi de V+O Communication.

Antonia Tucheac are o experienta de opt ani in presa de business, dintre care doi ani ca sef al departamentului Media&Comunicare al cotidianului de afaceri Business Standard, unde a scris despre pietele de PR, marketing si media buying. Anterior, a mai scris pentru saptamanalul economic Banii Nostri, dar si pentru revista The Investor.

Extra info

V+O Communication este o agentie de comunicare internationala, intrata pe piata romaneasca in anul 2006, condusa din mai 2008 de Loredana Visa, din postul de General Manager.

V+O ofera servicii de consultanta in comunicare strategica, public affairs, comunicare de criza, de brand, corporatista si interna etc. Din portofoliul V+O Communication Romania fac parte clienti precum Coca-Cola, Cosmote, Depozitul de Papetarie, Germanos, Global Finance, Milupa, Romalimenta, SAP, Trenkwalder Sobis.

Tehnologia este foarte importanta pentru ei reprezentand un facilitator al unui stil de viata si un indicator de status, iar televiziunea, radioul si presa scrisa nu mai fac parte din activitatile de timp liber preferate de tineri. Acestea sunt cateva dintre concluziile unui studiu realizat de GfK Romania la sfarsitul anului trecut.

Studiul si-a propus sa realizeze un portret al tinerilor de azi, avand in centru generatia adolescentilor si tinerilor intre 15 – 20 de ani. Acest proiect este o re-editare a unui proiect similar realizat pentru prima oara de GfK Romania in anul 2005.

Principalele teme urmarite de acest studiu sunt: valorile si stilul de viata al tinerilor (familie, prieteni, scoala), ce modele admira, cum isi organizeaza timpul – in ce fel de activitati investesc, cu cine isi petrec timpul liber, pe ce cheltuie banii, ce atitudine au fata de noile tehnologii si fata de expunerea media (TV, radio, internet, prea scrisa), cum se raporteaza la marci si la publicitate.

Pentru a gasi raspunsuri acestor intrebari, GfK Romania a pus la punct un proiect de cercetare calitativa constand in utilizarea mai multor tipuri de culegere a informatiei: forumuri de discutii on-line cu respondenti intre 15 – 20 de ani (50% fete, 50% baieti), focus grupuri standard pe acelasi target 15 – 20 ani si un focus grup on-line cu membri ai comunitatii Second Life, activi in replica virtuala a Bucurestiului creata pe aceasta platforma. Acest tip de studiu calitativ a fost realizat pentru prima oara in acest mediu virtual in Romania. Proiectul a fost derulat in Bucuresti in intervalul august – noiembrie 2009.

De asemenea, ramane valabil eternul conflict intre generatii. Isi doresc sa fie luati in seama de catre adulti, sa fie ascultati si valorizati, chiar admirati si apreciati pentru ideile si actiunile lor. Generatia 15-20 de ani din 2009 are incredere in propriile forte si pune sub semnul intrebarii toate normele societatii din dorinta de a trai experiente noi, de a testa totul pe propria piele”, declara Oana Mirila, director cercetare calitativa GfK Romania.

Starea de bine a tinerilor depinde in foarte mare masura de aspectul lor exterior – nu doar imbracamintea fiind importanta, ci intregul look, inclusiv tunsoarea si restul accesoriilor. Hainele sunt extrem de importante atat pentru fete, cat si pentru baieti, le aleg cu grija si investesc fara niciun regret in ele o parte extrem de consistenta din banii de care fac rost. Tinuta standard a unui trend-setter in 2009 presupune: conversi, jeansi, tricou si hanorac imprimate, esarfa, caciula sau sapca trendy, geanta sport, bratari.

Reprezentantii generatiei “Converse” percep tehnologia ca pe ceva obligatoriu pentru timpurile noastre, cele mai importante repere ale lor fiind telefonul mobil, mp3 playerul si PC-ul cu acces la Internet.

Tehnologia reprezinta un facilitator al unui stil de viata si un indicator de status. Cu cat esti mai “tehnologizat” ai acces la mai multe activitati, informatii, poti face anumite lucruri care sa te faca vizibil. In plus, in functie de cat de modern, autentic sau trendy este gadget-ul folosit sau detinut, te pozitioneaza intr-o anumita categorie sociala, iti da sau nu acces la un anumit grup – aspect care este foarte important in randul teenagerilor”, continua Oana Mirila.

Personalitatile autohtone admirate sunt cele care dau dovada de talent, inteligenta, principii clar creionate, curaj si care au de transmis un mesaj personal despre viata.

In ceea ce priveste raportarea la mass-media si gradul de expunere, studiul arata ca media clasica (TV, radio, presa scrisa) nu mai face parte din activitatile de timp liber preferate de tineri. Timpul in fata televizorului sau ascultand radioul a fost inlocuit de timpul petrecut in fata calculatorului, conversand cu grupul de prieteni in retelele sociale si de iesirile in oras cu acestia.

Nu ne regasim deloc in oferta televiziunilor. Mai vezi ceva pentru ca e televizorul deschis de parinti si treci prin zona in momentul ala. Dar nu exista un program pe vreunul din canalele noastre care sa ma faca sa imi doresc sa-l urmaresc”, spune un adolescent participant la studiu.

Ce inseamna Second Life pentru ei? Distractie si relaxare, libertate de alegere si de exprimare, o oportunitate de socializare si de autodezvoltare.

Fata de tinerii din 2005, cei de astazi se dovedesc a fi mai blazati – mai dezamagiti de ceea ce le ofera societatea si de valorile promovate de aceasta, mai individualisti – mai putin dispusi sa-si asume responsabilitati sociale, mai radicali si mai putin dispusi la toleranta, precum si mai dependenti de comunicarea virtuala.

Extra info

GfK Romania, fondata in 1992, este parte integranta a Grupului GfK. De peste 8 ani, GfK Romania este institutul numarul 1 de cercetare de piata din Romania. Activitatile sale sunt structurate in cinci segmente: Custom Research – cercetare cantitativa si calitativa Ad Hoc pentru o arie larga de industrii (bunuri de larg consum, telecomunicatii si IT, finante, retail, turism, auto, bunuri industriale), Consumer Tracking – cercetare continua pentru bunuri de larg consum, Retail and Technology – cercetare continua pentru bunuri de folosinta indelungata, Media – cercetare calitativa si cantitativa pe consumul de produse media si Healthcare – cercetare calitativa si cantitativa in toate domeniile medicale.

Infiintat in urma cu 75 de ani ca prima companie de cercetare de piata in Germania, Grupul GfK are azi mai mult de 150 de sucursale in 100 de tari de pe cinci continente. Grupul GfK este una din cele mai mari organizatii de cercetare de piata din lume.

Trenkwalder Sobis este una dintre cele mai mari companii de recrutare si leasing de personal, cu 11 filiale la nivel national si venituri de 8,5 milioane euro, in 2009.

Trenkwalder este prezenta in Romania din 2006 prin achizitia companiei locale Sobis Consult. Printre clientii sai se numara companii din domeniul productiei auto, a componentelor electronice si cel bancar, dar si din alte verticale economice.

Compania Trenkwalder Sobis este condusa de Bogdan Florea, care detine 15% din actiuni, actionarul majoritar fiind Trenkwalder International AG din Austria – una dintre cele mai mari firme de resurse umane din Europa, cu venituri de 1 miliard de euro in 2008 si prezenta in 22 de tari.

Extra info

V+O Communication Romania este o agentie de consultanta in comunicare si PR, infiintata in 2006. Din portofoliul V+O Communication Romania fac parte companii precum Coca-Cola, Cosmote Romania, Germanos Romania, Depozitul de Papetarie, Milupa, SAP Romania si altele.

Din octombrie 2007, V+O Communication este parte din grupul international IMSG.

Echipa Syscom Digital se concentreaza pe dezvoltare si are in plan inaugurarea de filiale si pe alte teritorii in viitorul apropiat.

Modelul care a stat la baza deciziei luate de Maia Novolan, directorul general al Syscom Digital, au fost clientii Syscom Digital din head-office-urile din Romania care administreaza conturile din tarile limitrofe, astfel fiind mai aproape de necesitatile clientilor de a

Odata cu extinderea pe piata de mobile marketing si servicii interactive din Republica Moldova, Syscom Digital isi va mari echipa, biroul de acolo avand proprii angajati ce vor fi coordonati la inceput de membri experimentati ai agentiei din Bucuresti.

Extra info

Agentia Syscom Digital este specializata in platforme digitale de comunicare, strategie si management in comunicarea virtuala, content digital, creatie proiecte interactive, marketing viral, marketing de proximitate (Bluetooth advertising), Call-center, campanii integrate de online si offline, folosind un mix comunicational de tehnologii precum SMS, MMS, Voce, WEB, M-WEB, Bluetooth, Barcode SMS si Barcode MMS.

Proiectul dezvoltat de Cocoon a constat in propunerea unui concept vizual, unic si constant, pentru gama de branza Cedar, produs ce se va regasi pe piata din Romania sub forma a doua sortimente: clasic si afumat. Pentru cele doua sortimente au fost alese elemente unice de identificare, aplicate si implementate pe ambalajul celor doua gramaje disponibile – de 190 g si de 360 g.

Echipa Cocoon implicata in realizarea proiectului a fost compusa din: Simona Straut, Managing Director, Ana Maselli- Senior Designer si Dana Petrisor – Project Manager – crede in succesul acestei lansari si spera ca rezultatele sa fie cat de curand vizibile.

Din partea companiei Hochland Romania au fost implicati in acest proiect: Dan Oprescu – Marketing Manager, Elena Zloteanu – Brand Manager si Adriana Mihali – Assistant Brand Manager.

Extra info

Compania Cocoon este prezenta pe piata din Romania din iunie 2007. Din portofoliul de clienti locali fac parte Nestle, Hochland, La Fantana, Farmec, Star Foods, Inbev. La nivel regional, compania Cocoon a dezvoltat proiecte pentru clienti precum: Coca Cola, Unilever, GE Money, Procter & Gamble, Delhaize Group.

Consultantii BrandTailors au ales sa ilustreze increderea la nivel de identitate vizuala folosind ca element central o lupa de microscop, integrata in numele brand-ului:

Lupa de microscop este simbolul perfect pentru precizia si atentia la detalii pe care medicii acestei clinici o acorda fiecarei paciente.” – Diana Papuc, Brand Designer BrandTailors.

Nevoia de confort emotional a target-ului a fost adresata prin personalitatea brand-ului, reflectata in solutia de branding ambiental, culoarea identitatii brand-ului – azur fiind reluata in detalii de amenajare interioara. Astfel, mediul azur nou creat induce o stare de calm si liniste, generand totodata asocieri directe cu sfera inceputului de viata.

Retorica vizuala este completata de un stil fotografic diferentiator dar care sustine perfect misiunea Generis: fotografiile inramate care decoreaza peretii clinicii prezinta copii fericiti, de o varsta mai ridicata (3-4 ani), care transmit implicit ca o perioada prenatala si o nastere buna inseamna o evolutie fericita.

Crearea brand-ului Generis face parte dintr-o serie de proiecte de branding de servicii care ne-au fost incredintate anul trecut si pe care urmeaza sa le lansam pana la sfarsitul anului 2010, proiecte care vor face ca acest obiectiv sa fie atins.”, declara Beatrice Danis, Managing Partner BrandTailors.

Membrii echipei care au contribuit la dezvoltarea acestui proiect sunt: Andreea Florea si Beatrice Danis – strategie de brand, Alina Cranga si Anca Andronescu – project management, Diana Papuc – concept, dezvoltare grafica si ambientala, Mihai Parpalea – retusare imagine si pregatire de tipar.

Extra info

BrandTailors este compania de consultanta strategica si design de brand care in cei 6 ani de activitate a dezvoltat parteneriate cu companii precum Cadbury, Unilever, Orkla Foods, Albalact, Caroli Foods, Pambac, Ulker, Perla Covasnei, Prodlacta, Tiriac Holdings, Lagardere, GlaxoSmithKline, Lactalis etc.

Ca urmare a acestei decizii, Cosmin Alexandru devine Managing Partner al B&P Brandivia.

Sunt incantat sa dezvolt in sectorul comunicarii strategice o companie care aduce pe piata noastra experienta unui grup de succes dintr-o tara cu un progres mai rapid decat al Romaniei. In plus, parteneriatul personal cu Robert Braun, o personalitate pe piata de comunicare din Ungaria, este o garantie a profesionalismului abordarii noastre viitoare”, a declarat Cosmin Alexandru.

B&P Brandivia va oferi servicii complete de comunicare interna si externa, pentru branduri de produse, servicii, organizatii si lideri de organizatii. Metodologiile patentate ale noii companii acopera domenii precum Branding, Employer Branding, Brand Community Development, Corporate Social Responsibility, Reputation Management sau Personal Branding.

B&P Braun & Partners s-a construit ca o propunere unica de imbinare a nevoilor societatii cu cele ale comportamentului responsabil al companiilor. Metodologia, reperele si sistemele de constructie strategica sunt create in asa fel incat sa poata produce rezultate masurabile pentru toate partile implicate. Aceasta este unicitatea propunerii B&P Brandivia” a declarat Robert Braun.

Extra info

B&P Braun & Partners este o companie fondata de Robert Braun in 2005, avand in 2009 o cifra de afaceri de peste 3 milioane de euro si peste 40 de angajati in Ungaria, Polonia, Bulgaria si Romania.

Pe langa implicarea manageriala, Robert Braun este profesor de Comunicare Strategica si CSR la Corvinus, Universitatea Economica din Budapesta, este consilier pe comunicare si strategie al Guvernatorului Bancii Nationale a Ungariei, precum si membru al EBEN (European Business Ethics
Network) si al altor institutii de prestigiu.

Cosmin Alexandru a fost co-fondator si Managing Director al GfK Romania – Institut de Cercetare de Piata intre 1992 si 2005, consultant independent in branding, strategie si comunicare prin compania Brandivia intre 2005 si 2009, Eisenhower Fellow SUA in 2005 si, tot din 2005, presedinte al Asociatiei Erudio care desfasoara programul Erisma – Leadership Creativ.

Partenerii internationali ai B&P Brandivia sunt: navyblue design, Global Reporting Initiative, AccountAbility, TwoTomorrows.

John Woodward, Publicis Worldwide Planning Director

John Woodward, Publicis Worldwide Planning Director, s-a aflat saptamana trecuta in Romania pentru a sustine un seminar despre pozitionarea “Contagious ideas that change the conversation”.

‘Contagious ideas that change the conversation’ inseamna, inainte de toate, un schimb de idei. O idee ‘contagioasa’ se propaga, poate fi preluata, pentru ca este considerata interesanta. Oamenii vor sa o impartaseasca prietenilor lor pur si simplu pentru ca le place cu adevarat. Tot acest proces nu tine neaparat de noua lume digitala. El poate atinge zona PR-ului, dar poate fi, bineinteles, un spot TV sau un ad de presa”, a declarat John Woodward.

A fi “contagios” este un mod de a construi comunicarea prin experiente deosebite, care fac oamenii sa vorbeasca pozitiv despre brand. Termenul “contagios” implica o conversatie continua. Oamenii vor sa vorbeasca despre lucruri noi, nu despre cele vechi, iar brandurile au nevoie de o reinventare constanta.

Viziunea “Contagious Ideas that change the conversation” a fost lansata in 2008. Aceasta raspunde mediului mereu in schimbare in care se afla brandurile.

De la lansarea pozitionarii acum doi ani, ne ocupam de training-uri peste tot in lume si de research, pentru ca avem nevoie de noi mijloace si noi persective pentru a o implementa in diferite piete. ‘Contagious ideas’ difera de la o tara la alta, de la o cultura la alta”, a mai declarat Woodward.

La seminarul organizat marti, 26 ianuarie, in cadrul caruia John Woodward, a prezentat modalitati de implementare a pozitionarii retelei, au fost prezenti specialisti in comunicare din cadrul Publicis Romania, Polonia, Croatia, Slovenia si Bulgaria.

Extra info

John Woodward are peste 19 ani de experienta in comunicare. Pe parcursul carierei sale, a lucrat in Marea Britanie, Italia, Australia, dar si ca Regional Planning Director pentru Leo Burnett Asia Pacific, in Hong Kong. A contribuit decisiv la succesul unor clienti precum P&G, Diageo, HP, Coca-Cola, McDonald’s, Wrigley, Heineken, Samsung sau Orange. In prezent, John Woodward este responsabil cu implementarea “Contagious ideas that change the conversations” in agentiile Publicis din intreaga lume si coordonarea strategiei din reteaua Publicis.

Cele mai recente tendinte si cele mai inovative solutii din marketingul interactiv, advergaming, social media, mobile si online marketing vor fi pe larg analizate in cadrul celei de-a patra editii Digital Marketing Forum, eveniment dedicat promovarii brandurilor in new media.

Vor fi 2 zile cu solutii concrete, instrumente practice, analize la zi, studii de caz si best practices, prezentate de cei mai buni practicieni locali si recunoscuti specialisti internationali.

Cu ocazia evenimentului va fi lansata cea de-a treia editie a ghidului “Digital Marketing Report“, o publicatie anuala dedicata mediului online si mobil din Romania. Ghidul va prezenta atat evolutia mediului online si mobil in 2009 alaturi de cele mai importante evenimente ale anului, cat si tendintele din domeniu prefigurate pentru anul 2010.

In prima zi a evenimentului, vor fi prezentate rezultatele celei de-a treia editii a studiului “Online Leading Brands“, dedicat brandurilor online ce activeaza pe piata locala, realizat de Evensys in parteneriat cu Gemius Research. Editia din an va prezenta un clasament la zi al principalelor branduri locale si internationale din 4 industrii majore: banci & asigurari, personal care, auto si telecomunicatii.

Extra info

Digital Marketing Forum este un eveniment organizat de Evensys.

Evensys este o companie de planificare de evenimente, cu peste 3 ani de experienta in organizarea de evenimente business. Evensys este specializata exclusiv pe dezvoltarea de conferinte si de seminarii proprii, ce acopera cinci domenii de activitate: Marketing & Comunicare, Internet & New Media, Financiar & Investitii, Real Estate si Retail. Evenimentele organizate trateaza tematici actuale, care privesc atat industria de business locala, cat si cea din Europa Centrala si de Sud-Est.

Incepand cu luna octombrie 2009, Evensys s-a lansat lansa pe segmentul evenimentelor premium, organizand in premiera pentru piata locala o serie de workshop-uri specializate in colaborare cu Management Centre Europe (MCE), unul dintre cei mai importanti furnizori de servicii dedicate dezvoltarii strategiilor de management la nivel international, cu activitati in Europa, Estul Mijlociu si Africa de Nord.

Mesajul principal al noii campanii integrate de marketing, dezvoltata la nivel mondial pentru brandul Coca-Cola, indeamna consumatorii sa caute momente de fericire in imediata lor apropiere, in viata de zi cu zi si sa se bucure de ele impreuna cu cei din jur.

‘Deschide si savureaza fericirea’ va constitui platforma pentru toate celelalte campanii integrate de marketing ale brandului Coca-Cola la nivel mondial. In Romania campania debuteaza cu un spot TV adresat in principal tinerilor, machete de presa, panotaj exterior, activitati pentru punctele de vanzare, promotii, online si multe altele.

De-a lungul istoriei sale, Coca-Cola a incercat intotdeauna sa exprime o viziune pozitiva si optimista asupra lumii”, spune Anca Nastase, Brand Manager Coca-Cola, Coca-Cola Romania.

Ideea de baza a campaniei ‘Deschide si savureaza fericirea’ este indemnul adresat consumatorilor de a se bucura de o Coca-Cola rece ca gheata si de a-si acorda putin timp pentru a intra in legatura cu ceilalti”, a adaugat Anca Nastase.

Extra info

Coca-Cola este prezenta in peste 200 de tari, consumul produselor companiei depasind 1.6 miliarde de portii pe zi.

In toate tarile in care isi desfasoara activitatea, Coca-Cola detine si functioneaza pe baza unui sistem propriu. In Romania, sistemul este format din Coca Cola Romania (filiala a The Coca-Cola Company, proprietarul marcilor inregistrate) si partenerul sau Coca-Cola Hellenic (CCH) Romania, care imbuteliaza si distribuie produsele Coca-Cola sub licenta The Coca-Cola Company in Romania).

Prin acordul incheiat cu Brigada Rutiera a Politiei Capitalei, Cocor inregistreaza audienta masurata in numarul de vehicule care tranziteaza centrul Capitalei. Daca in prima luna a lansarii, decembrie 2008, Cocor a inregistrat un numar de 2 milioane si jumatate de vehicule, traficul a avut un trend ascendent in lunile imediat urmatoare.

Cocor MediaChannel este singurul suport digital outdoor din tara, dotat cu traffic counter.

Desi unii reprezentanti ai pietei de outdoor estimau in anii trecuti o scadere generala a traficului pe parcursul verii, primele statistici oficiale arata ca acesta a crescut in luna august cu 1.2% comparativ cu luna iulie. Tendinta s-a pastrat si in luna iulie, cand traficul lunar a crescut cu 1% fata de luna iunie.

Pe parcursul lunilor septembrie-noiembrie, Cocor a inregistrat un trafic mediu de 2.850.000 vehicule, iar catre finele anului aproximativ 2.600.000 vehicule au tranzitat centrul istoric al Bucurestilor prin fata magazinului Cocor.

De asemenea, in luna decembrie 2009 Cocor MediaChannel a inregistrat o crestere a traficului de 11% fata de luna decembrie a anului precedent.

Decembrie 2008 este prima luna de monitorizare a traficului expus reclamelor Cocor MediaChannel. Datele expuse includ cele 6 benzi de trafic: Universitate- Unirii, Universitate- Pasaj si Unirii – Universitate si sunt furnizate de Primaria Municipiului Bucuresti in colaborare cu Brigada de Politie Rutiera Bucuresti.

Datele nu includ pietonii care tranziteaza aceasta zona, dar statistic fiecare masina are in medie 2 calatori.

Traficul este monitorizat live cu un webcam disponibil clientilor Cocor MediaChannel: www.cocormediachannel.ro iar la fiecare 12 minute mediafatada afiseaza o harta live a traficului bucurestean semnaland cu rosu arterele aglomerate, cu galben pe cele cu trafic normal si cu verde pe cele libere.

Cocor MediaChannel a inregistrat in decursul anului trecut venituri de 1,3 milioane euro, in crestere cu 30% fata de tinta pe 2009, iar pentru anul 2010 are ca obiective sa creasca vanzarile prin lansarea Cocor Store, eveniment ce se va desfasura in primavara.

Extra info

Cocor Store este un proiect al Cocor SA, dezvoltat printr-o investitie in valoare de 30 milioane euro. Pentru 2009 cifra de afaceri preliminara a SC Cocor SA este de 11,4 mil. ron in crestere cu 4% fata de 2008 si un profit net de 7,5 mil. ron fata de o pierdere de 13 mil ron in 2008.

Cocor MediaChannel este cea mai mare mediafatada din Europa cu 3300 mp de ecrane si iluminatii cu LED, a fost lansata de Ziua Nationala a Romaniei in 2008 si este membru al IAA Romania incepand cu luna mai 2009.

Men’s Health este cel mai mare brand de reviste pentru barbati din lume, cu peste 39 de editii internationale si o audienta cumulata de peste 20 de milioane de cititori.

Preluarea Men’s Health intareste pozitia companiei de lider in preferintele cititorilor de reviste pentru barbati. Vom accentua dezvoltarea brandului Men’s Health in Romania, ca expresie a stilului de viata al barbatului modern. Vom intari prezenta in online, cat si implicarea in organizarea de evenimente, pentru a construi un contact nemijlocit cu toti cei ce impart convingeri si un stil de viata similar”, a declarat Razvan Rosu, General Manager al Attica Media.

Rodale este foarte incantat ca isi poate uni fortele cu Attica Media pentru a continua succesul titlului Men’s Health in Romania”, a declarat Kevin LaBonge, Rodale International Business Development Director.

In Romania, primul numar Men’s Health a aparut in aprilie 2005.

Men’s Health Romania va fi coordonat in continuare de Razvan Spiridon, redactor-sef al publicatiei inca de la primul numar.

Vom continua sa fim cel mai bun partener de drum al celor care au incredere in ei, fara a conta varsta, greutatea, inaltimea, sau salariul acestora. Nu vom da sfaturi, ci solutii in plus, verificate, pentru problemele ce apar pe parcursul vietii unui barbat”, a declarat Razvan Spiridon.

Men’s Health va aparea cu un tiraj de 20.000 exemplare si va fi disponibil la toate punctele de difuzare a presei cu acoperire nationala.

Attica Media mai detine titlurile Playboy si InStyle Romania.

Extra info

Rodale Inc. este o importanta companie americana, fondata in 1930, care publica cele mai cunoscute reviste de lifestyle sanatos, nutritie si sport, intre care Men’s Health, Women’s Health, Prevention, Running Times, Organic Gardening, Mountain Bike si Bicycling.

sursa: Mediafax

Dacia este marca auto cu cea mai mare acoperire media in 2009, ea fiind urmata de Renault, Ford, Volkswagen, BMW, Mercedes, Audi, Opel, Toyota si Ferrari, conform unei analize realizate de Mediafax Monitorizare.

In cazul tuturor celor zece branduri, presa scrisa centrala a generat un numar mai mare de mentiuni fata de televiziune si radio, avand o pondere de cel putin 60% din total.

Analiza Mediafax Monitorizare evalueaza cantitativ acoperirea media pe care au avut-o principalele marci auto, pe baza numarului de mentiuni inregistrate in presa scrisa centrala, la radio si televiziune in decursul anului trecut.

Intr-un an in care sectorul auto a resimtit puternic efectele crizei, evolutia pietei din Romania si a industriei auto mondiale in acest context a reprezentat principalul subiect abordat de mass-media, alaturi de programul “Rabla” si lansarile de noi modele.

Cu aproape 11% din totalul mentiunilor monitorizate, Dacia este lider al ierarhiei marcilor auto in functie de acoperirea media.

Impreuna, cele zece marci auto din top – Dacia (10,9%), Renault (8,3%), Ford (6,7%), Volkswagen (6,3%), BMW (4,8%), Mercedes (4,7%), Audi (4,4%), Opel (4%), Toyota (3,8%), Ferrari (3,6%) – cumuleaza 57,5% din totalul mentiunilor, in timp ce restul sunt disputate de alte 34 de marci.

In ceea ce priveste repartizarea pe medii a articolelor, presa scrisa genereaza cel mai mare numar de mentiuni. In raport cu radioul si televiziunea, presa scrisa cumuleaza intre 60% si 89% din totalul mentiunilor, in functie de marca. Ponderea cea mai mare este inregistrata de Audi: 89% dintre mentionarile acestei marci se regasesc in cotidiene si periodice.

La randul sau, televiziunea cumuleaza intre 8% si 27% din numarul de mentiuni monitorizate pentru o marca auto, in timp ce pe radio se inregistreaza intre 3% si 18%. Dintre cele zece marci, Dacia are cea mai mare pondere a acoperirii TV in ansamblul acoperirii sale media (27%). Aceeasi situatie este valabila pentru Ferrari pe radio (18%).

Impactul recesiunii asupra vanzarilor de autovehicule si asupra strategiilor producatorilor si dealerilor a fost un subiect des abordat pe toate cele trei medii, in conditiile in care piata auto din Romania a revenit in 2009 aproape de nivelul din 2003 din punctul de vedere al vanzarilor de autovehicule noi.

Pe langa evolutia pietei in contextul crizei, principalele subiecte regasite in toate mediile au fost lansarile de noi modele, programul „Rabla”, tranzactiile din industrie la nivel mondial si Formula 1.

Analiza Mediafax Monitorizare a fost realizata pe baza unui numar de aproape 46.000 de mentiuni, referitoare la 44 de marci auto, din perioada 1 ianuarie – 31 decembrie 2009. Au fost monitorizate 152 de publicatii centrale (cotidiene, saptamanale, bilunare si lunare), 12 posturi TV si 8 canale radio.

Extra info

Mediafax Monitorizare este liderul pietei de monitorizare de presa din Romania. Lansat in 1998, ca primul serviciu romanesc de monitorizare profesionista a presei, Mediafax Monitorizare furnizeaza, in prezent, rapoarte zilnice si analize de imagine unui portofoliu de circa 250 de clienti corporate si institutionali.

Rapoartele zilnice, ce pot fi accesate de clienti prin intermediul contului individual de pe www.monitorizare.mediafax.biz, contin toate materialele jurnalistice in care se regasesc cuvintele-cheie definite de acestia si includ copii scanate ale articolelor din presa scrisa si inregistrarile programelor de stiri radio si TV.

La randul lor, analizele media evalueaza acoperirea mediatica inregistrata de clienti si de concurentii lor sau felul in care presa a reflectat temele de actualitate din industria in care acestia activeaza. In august 2009, site-ul Mediafax Monitorizare a devenit parte a platformei Mediafax.biz.

Mediafax Monitorizare are, incepand din 2007, certificat de conformitate cu standardul ISO 9001:2008 pentru sistemul sau de management al calitatii.

Iana Matei

Agentia The Practice a gestionat comunicarea pentru “Europeanul Anului 2010”. Campania este prima finalizata de The Practice anul acesta, pentru primul client nou din 2010: Reader’s Digest.

Distinctia “Europeanul Anului” a aparut in urma cu 15 ani, cand revista Reader’s Digest a venit cu initiativa de a premia oameni obisnuiti cu personalitati remarcabile care se dedica plini de generozitate comunitatii in care traiesc si care prin actiunile lor au devenit un model demn de urmat pentru semenii lor.

Mesajele campaniei au fost gandite in jurul ideii “eroii de langa noi” – acei oameni pe cat de normali, pe atat de exceptionali, care chiar daca nu intra in cartile de istorie, reusesc sa isi ajute semenii intr-un mod aproape supra-omenesc.

Conceptul a reusit sa puna in lumina activitatea extraordinara a romancei Iana Matei – femeia care, in 11 ani de lupta impotriva traficului de fiinte umane, a reusit sa salveze nu mai putin de 420 de tinere victime, recuperandu-le din mainile traficantilor si oferindu-le posibilitati de reabilitare.

Echipa implicata in acest proiect este alcatuita din reprezentantii Reader’s Digest: Anca David Titorov, Redactor Sef si Bogdan Vasile, Country Manager, si reprezentantii The Practice: Raluca Andreescu, PR manager, Andreea Pavel, PR executive, Gabriela Lungu, managing partner, Oana Bulexa, client service director.

Extra info

Revista Reader’s Digest este publicata in 21 de limbi si are peste 70 de milioane de cititori din intreaga lume. Fiecare editie este produsa si publicata local.

Face parte din Reader’s Digest Association (RDA), o companie globala de media si marketing care instruieste, amuza si conecteaza diverse segmente de audienta din intreaga lume. Sediul central RDA se afla in Pleasantville, New York, SUA.

Iana Matei este cea de-a 15-a detinatoare a distinctiei “Europeanul Anului” si este presedinta singurei organizatii non-guvernamentale din Romania (“Reaching Out”) care se ocupa de 11 ani cu recuperarea si reabilitatea victimelor traficului de fiinte umane.

The Practice este o companie de consultanta in comunicare dedicata construirii si protejarii celor mai ambitioase branduri din Romania, locale sau internationale. In 2009, The Practice a fost desemnata Agentia Anului in Romania si nominalizata ca European Newcomer Agency of The Year.

Pe plan local, agentia este parte din Leo Burnett Group, unul dintre cele mai importante grupuri de comunicare din Romania.

Agentia este totodata partenerul exclusiv in Romania al Publicis Consultants | Worldwide, reteaua internationala de consultanta in comunicare corporativa si strategii de relatii publice a Publicis Groupe.

Grayling are 900 angajati in 70 birouri din 40 de tari, in Europa, SUA, Orientul Mijlociu si regiunea Asia Pacific, fiind proprietatea Huntsworth plc.

Grayling reuneste de acum inainte trei mari companii – Grayling, Trimedia, Mmd. In plus, Momentum din Orientul Mijlociu se alatura companiei Grayling, devenind Grayling Momentum. La fel, expertii in PR tehnologic de la Connecting Point Communications din San Francisco se alatura aceleiasi companii, devenind Grayling Connecting Point.

La ora actuala, Grayling inseamna o abordare noua, intr-o lume noua. Pe pietele actuale, dinamice si in continua schimbare, clientii cauta un nou tip de companie, care sa ii ajute sa infrunte cu succes aceste provocari si sa beneficieze de orice oportunitate. Noi putem oferi acest mod de abordare proaspat, pentru ca noi insine provenim dintr-o diversitate de medii, care ne ofera acces constant la creativitate si inteligenta colectiva”, a declarat Michael Murphy, CEO al Grayling.

Sunt increzator ca partenerii si clientii nostri din Romania vor aprecia abordarea proaspata adusa de aceasta transformare si vreau sa ii asigur ca vom fi in continuare pentru ei un partener solid si constant, cu o perspectiva mai ampla asupra afacerilor si un plus de experienta internationala in domenii esentiale precum industria farmaceutica, energie, relatii guvernamentale, finante, tehnologie sau FMCG”, a comentat asupra lansarii Jan Simunek, Director Regional pentru Europa Centrala si de Est.

Conducerea companiei Grayling este asigurata de CEO Michael Murphy. Echipa de Senior Management este alcatuita din Alfred Autischer – Managing Director Europa de Vest; Chris Dobson – Managing Director, Europa Centrala si de Est, Europa de Sud-Est & Eurasia; James Acheson-Gray – Managing Director, International; Loretta Tobin – CEO Marea Britanie; si Vivien Hepworth – Chairman of PR & PA – Marea Britanie; Head of Global Public Affairs.

Extra info

Grayling este a doua companie ca marime, in topul celor mai mari firme independente de consultanta in relatii publice, afaceri publice, relatii cu investitorii si organizare de evenimente. Grayling are birouri in 70 de locatii din 40 tari, in Europa, SUA, Orientul Mijlociu si regiunea Asia Pacific.

Compania are venituri de peste 100 milioane € (148 milioane USD)

Grayling face parte din Huntsworth plc.

Mmd Romania devine Grayling Romania si continua sa ofere clientilor locali si internationali servicii de comunicare strategica, atat pe piata locala, cat si pe pietele internationale.

In 1998, Mmd am fost prima companie internationala de consultanta care a patruns pe piata din Romania. Echipa din Romania realizeaza strategii de comunicare business-to-consumer si business-to-business pentru companii precum: Visa Europe, Erste-BCR, GE, GE Energy, Discovery Networks, Mars, Groupama, Wiener Borse, Cisco sau MOL Romania.

Laura Badea, Strategy Director, Omnicom Media Group Romania

Negocierea cu furnizorii si pastrarea echipei sunt cele mai mari provocari ale pietei de media si publicitate anul acesta, crede Laura Badea, Strategy Director la Omnicom Media Group Romania.

Strategic: Cum va fi in 2010 piata de media?
Laura Badea: 2010 va fi un an mai dificil decat 2009. In 2009 s-a strans deja cureaua la limita, anul acesta probabil vom vedea intr-adevar concedieri masive si in media pe fondul continuarii reducerii pietei. Singura sursa de crestere a veniturilor va fi atragerea de new business ceea ce inseamna si o lupta pentru clienti mai acerba decat pana acum.

Strategic: Daca ati fi marketer, catre ce canale media v-ati directiona bugetele anul acesta?
Laura Badea: Catre canale masurabile in primul rand, insa mixul va fi dictat in special de obiective. Avand in vedere ca piata de media se afla pe un trend descendent pentru cel putin inca o jumatate de an, cred ca bugetele vor fi directionate cu precadere catre TV si online. Si acest lucru se va intampla din mai multe motive: sunt medii masurabile, scaderea costurilor a facut din TV o media mai accesibila, in timp ce online-ul implica costuri reduse si este un canal media in plina ascensiune pe piata din Romania. Importanta Internetului in mixul de media este evidentiata si de miscarile de pe piata din ultima vreme cand agentii specializate de digital au intrat in parteneriat cu companii de media.

Strategic: Ce va fi cel mai greu anul acesta?
Laura Badea: Negocierea cu furnizorii de media si pastrarea echipei. Exista, insa, si o parte pozitiva in toate astea – avem deja o rutina in managementul crizei. Asa cum am spus si la Zilele BIZ, in 2010 planificarea este deja un cuvant invechit in conditiile in care in 2009 au existat clienti care si-au regandit planurile aproape lunar in functie de evolutia pietei. Asadar, o planificare in aceste conditii ar fi destul de greu de realizat. Pe de alta parte, sunt multi clienti care, din cauza situatiei economice, cred ca este mai prudent sa recurga la strategii pe termen scurt, care, pe termen lung, nu aduc rezultate prea bune. In 2010 “new business” este cea mai importanta sursa de crestere. Agentiile vor duce o lupta acerba pentru castigarea de noi clienti, dar si pentru pastrarea celor deja existenti, indiferent de amploarea bugetelor de media. Concluzia este destul de clara: in 2010 agentiile vor trebui sa-si rationalizeze strategia si planul de business iar clientii/marketerii vor incerca sa obtina cat mai mult cu investitii cat mai mici. Cei care vor putea face fata acestei provocari vor iesi castigatori si cu un business mult mai solid.

Strategic: Cand am putea sa ne asteptam la primele semne de redresare?
Laura Badea: Redresarea in publicitate este generata de redresarea economica, si este asteptata undeva spre sfarsitul anului 2010.

Laura Badea este invitata rubricii 3Q in primul numar de anul acesta al revistei BIZ, disponibil pe piata incepand cu 1 februarie.

Mecanismul simplu i-a facut pe romani sa renunte la bunurile vechi sau nefolositoare in favoarea unor cupoane sau reduceri primite de la comercianti.

Am zice ca a fost “THE SOLUTION” in mijlocul crizei pentru a mentine vanzarile, a realiza cash-flow-ul necesar si a orienta cererea spre produse care se vand mai greu.

Nu e nimic gresit in a considera REMAT-ul o solutie foarte buna atata timp cat functioneaza mai bine decat discount-ul sau pretul special si aduce si un venit din valorificarea obiectelor uzate (CASTIGATORII – comerciantii, de doua ori).

“Daca a functionat in piata auto, va functiona si in cea a electrocasnicelor, a tigailor, a blugilor si a cutitelor….”, au zis unii.

Pe langa faptul ca acest mecanism a fost mai atractiv decat o promotie simpla sau un discount aruncat in graba pe piata, avea si un “carlig” ce tine de consumatorul roman – faptul ca romanul e strangator si nu renunta la nimic pe gratis.

Vechea poveste cu “o sa fie bun la ceva” defineste de fapt si de drept felul nostru de a ne raporta la lucrurile din jur. Ne place sa colectam – cu totii avem cate un sertar cu “pungi de plastic” si unul cu “piese, suruburi si lucruri stricate”, avem pe balcon un frigider vechi si telecomenzi de la televizoare stricate la care nu am renunta usor.

Mecanismul REMAT-ului ne-a gadilat un pic in zona pragmatica si am realizat ca putem renunta la “bunurile vechi” pentru un ban cinstit – deci iesim in castig (CASTIGATORII de pe locul 2 – consumatorii).

Nu aruncam nimic si din acest motiv nici nu avem deprinderea reciclatului. Nu ne-a motivat deloc partea nobila a REMAT-ului, cea legata de reciclare, dar, culmea, impotriva vointei noastre am invatat mecanismul reciclarii.

Fiind implicati in proces, am vazut drumul pe care il fac produsele vechi pentru a se transforma in bani (deci si consumatorii au castigat de doua ori).

Astfel, vrand-nevrand, criza i-a ajutat si pe cei care se ocupa de educatie in domeniul reciclarii (CASTIGATORII de pe locul 3 – cei care se straduiesc sa ne invete sa reciclam).

Avem deja 3 beneficiari/castigatori al programelor REMAT.

Unii comercianti au zis ca mai poate castiga si brandul de pe urma programului.

Astfel, au “integrat” (“crosetat”, pentru cunoscatori) campania REMAT in ceva mult mai nobil – “platforma” lor de CSR. “Daca tot ne bagam in treaba cu reciclarea, ia hai sa capitalizam pe seama ei, sa stie lumea ca noi facem asta si sa ne creada pe cuvant ca o facem pentru ca ne pasa!” au zis majoritatea celor care au luat astfel de decizii. Multumiti ca au bifat pe partea de CSR si astfel au ajutat si brand-ul in “ochiul consumatorului”, “ca doar suntem in criza si nu avem bani de altceva decat promotii” – persoanele sus mentionate au impresia ca au procedat corect. SURPRIZA!

Intamplarea face ca foarte multi au gandit astfel (la fel) si, din ceva care ar fi putut fi relevant pentru un brand intr-o categorie “going green, environmental friendly sau caring about… ceva”, am ajuns la un clutter, in care, de la retaileri la producatori, toti sunt in aceeasi situatie… “de pasatori”. Situatie nu foarte relevanta pentru consumatorul dezinteresat de mediul inconjurator. Chiar daca am spune ca era ieftin si oportun sa bifam partea cu “cat de mult ne pasa” pentru a regla PoP-urile (Points of Parity) sa nu ne asteptam la dragoste din partea consumatorului, pentru ca nu se va intampla (CASTIGATORII de pe locul 4, brandurile … mai mult sau mai putin).

Mai exista o categorie de “intermediari” care au castigat de pe urma REMAT-ului, categoria business-urilor oportuniste aparute pe seama nevoii de transport, a depozitarii sau a valorificarii (CASTIGATORII de pe locul 5 – facilitatorii oportunisti).

I-am lasat la urma pe cei mai castigati: TARA, adica Romania si Poporul, pentru ca a scapat de vechiturile din casele oamenilor (CASTIGATORII de pe locul 6 – Tara si Poporul).

Si o ultima categorie: am castigat NOI TOTI – pentru ca incepem sa depasim etapa de “culegator-strangator” si poate reusim sa ne civilizam (CASTIGATORII de pe locul 7: noi, cei care nu facem parte din Popor.

“Campionii Romaniei” este un proiect Bizcampus Network, cu sprijinul revistei Biz, dedicat celor mai buni sportivi ai Romaniei.

Cartea cuprinde interviuri captivante, biografii si fotografii inedite ale unor personalitati din lumea sportului precum Nadia Comaneci, Gheorghe Hagi, Ivan Patzaichin, Gabriela Szabo, Ilie Nastase, Ion Tiriac si Leonard Doroftei.

Participantii la eveniment vor putea sa intre in dialog cu cateva dintre vedetele prezente in cate si cu reprezentantii companiilor care sustin proiectul.

“Premium Communication va asigura in continuare serviciile de consultanta in comunicare si relatiile cu media pentru toate subiectele de business si marketing, in timp ce Presage va implementa si comunica direct, un program complex de evenimente care vor viza segmente de public profesional – business-to-business”, a declarat Aliz Kosza, CEO al Fabryo Corporation.

Avem incredere ca, alaturi de cei doi parteneri de comunicare, valoarea marcii Fabryo va continua sa se consolideze si sa confirme calitatea de lider de piata pe segmentul vopselelor decorative”, a adaugat CEO-ul companiei.

Declaratia CEO-ului Fabryo Corporation clarifica modul in care va fi administrat contul de comunicare al companiei.

Recent, Presage Presage | Public Relations & Public Affairs a anuntat ca, incepand cu luna ianuarie 2010, se va ocupa de comunicarea corporativa a companiei Fabryo Corporation, in urma unui pitch organizat in luna decembrie 2009.

Art Director, Pastel Graphics

Radu Vasile s-a alaturat diviziei Pastel Graphics in calitate de Art Director, Diana Bucuroiu este noul PR Manager al grupului, iar Cristina Mihalache, Senior Project Manager.

Absolvent al Facultatii de litere franceze Metz, Radu Vasile a lucrat 7 ani in Luxemburg, ca jurnalist, la hebdomaderul “Le Jeudi” si la cotidianul “Luxemburger Wort”, apoi ca DTP-ist si grafician 2D si 3D pentru Banque et Caisse d’Epargne de l’Etat de Luxembourg si pentru alte proiecte in calitate de freelancer.

Diana Bucuroiu, PR Manager Pastel Group

Diana Bucuroiu si Cristina Mihalache au absolvit Facultatea de Jurnalism si Stiintele Comunicarii. Diana Bucuroiu a lucrat in calitate de consultant PR in cadrul agentiei Headline, unde a gestionat conturile unor clienti din IT (Symantec, Microsoft Hardware, Gigabyte, Pro Sys) si s-a ocupat de imaginea agentiei.

Cristina Mihalache, Senior Project Manager, Pastel Group

Cu o experienta de peste 7 ani in project management, Cristina Mihalache a lucrat la Skepsis Advertising, cu clienti precum Coca Cola, Orange, ING, Metro Cash & Carry, Real Hypermarket.

Dupa Skepsis, a urmat hotelul InterContinental Bucuresti, unde a ocupat functia de Marketing & PR Coordinator, ocupandu-se in mod direct de implementarea noilor standarde ale lantului hotelier IHG, apoi s-a alaturat echipei Extreme Events, ocupand pozitia de Event Manager, unde a realizat evenimentul “Algida Beach” pentru Unilever.

Pastel Group este un grup de agentii ce ofera servicii complete de comunicare. Printre clientii agentiei se numara Gabriela Szabo, Petrom S.A. – Grup OMV, L´Oréal Romania, Unilever Food Solutions, Heidi Chocolat, La Fantana, HR-Club, Epson Romania, Remedio, Chello Central Europe, Federatia Romana de Atletism, Fundatia Casa Campionilor, Directia pentru Afaceri Europene, Fundatia Olimpica Romana. La acestia se adauga campania sociala “Sport pentru Viata”.

Pentru a ancora brand-ul Azuga Apa de Izvor intr-un teritoriu retoric puternic asociat cu apa de izvor, consultantii si designerii BrandTailors au ales “luminisul” ca spatiu ideal de manifestare al brand-ului.

Luminisul este locul care atrage oamenii ce vor sa se bucure de natura pur si simplu, fara a desfasura activitati anterior planificate”, a declarat Andreea Florea, Brand Consultant BrandTailors.

Salbaticia zonei montane in care este asezata localitatea Azuga este redata si in design-ul de logotip prin intermediul folosirii simbolului cerbului. Expresivitatea povestii fantastice a efortului concertat pe care il face intreaga natura pentru ca apa de izvor sa iasa la lumina este integrat in conceptul design-ului de ambalaj “Natura naste natura”.

Executia are in vedere schimbarea paradigmei vizuale in cadrul categoriei de apa minerala plata pentru a diferentia brand-ul Azuga Apa de Izvor la nivelul raftului si pentru a-i conferi un grad de vizibilitate superior in raport cu competitia.

Azuga Apa de Izvor reprezinta cel de-al treilea proiect dezvoltat de echipa BrandTailors pe piata producatorilor de apa minerala dupa Bankia, brand-ul detinut de compania Coca-Cola pe piata bulgara si Perla Covasnei.

Ce a fost diferit de aceasta data este faptul ca ne-a fost incredintata inclusiv sarcina de a desena design-ul structural a ambalajelor PET, fapt care confirma inca o data ca pe aceasta disciplina in mod specific designerii BrandTailors sunt sigurii care detin aceasta competenta in randul companiilor de consultanta de brand din Romania”, a declarat Janos Kurko, Creative Partner BrandTailors.

Membrii echipei care au contribuit la dezvoltarea acestui proiect sunt: Andreea Florea si Beatrice Danis – strategie de brand, Janos Kurko si Andreea Florea – audit de piata, Andreea Florea si Beatrice Danis – concept creativ, Janos Kurko – logo si identitate vizuala, Janos Kurko si Diana Papuc – design ambalaje, Janos Kurko – design structural, Mihai Parpalea – retusare imagine si pregatire de tipar.

Extra info

BrandTailors este o companie de consultanta strategica si design de brand care in cei 6 ani de activitate a dezvoltat parteneriate de durata cu companii  precum Cadbury, Unilever, Orkla Foods, Albalact, Caroli Foods, Pambac, Ulker, Perla Covasnei, Prodlacta, Tiriac Holdings, Lagardere, GlaxoSmithKline, Lactalis etc.

La fel de celebru ca si reputatul lui var Mark Tutssel, Glenn e unul dintre fascinantii creatori britanici de brand ai zilelor noastre. Ca orice purtator al genei talentului, contrar teoriei ca “fiecare dintre noi trebuie sa fim exceptionali intr-un singur domeniu pentru a razbi”, profesionistul acesta cameleonic are o paleta fabuloasa – scrie cu nerv si cu miez, e un designer vizionar – mix special de har si educatie, un PR-ist fara cusur, inzestrat cu darul empatiei, al relationarii si al proiectelor declinabile in media, un speaker savuros, cu povesti magnetice si nu in ultimul rand e personajul care stie sa joace remarcabil cartea business-ului la scara globala.

Ca orice minte luminata cu care soarta a fost generoasa, Glen Tutssel stie la randu-i sa ofere. El are reputatia unui mecena si al unui generator de contexte intru evolutie pentru mai tinerii lui colegi designeri carora le-a oferit pentru mai multi ani sansa de a-si activa in contextul companiei al carei lider este, acea esentiala dimensiune a business-ului din si cu design, valorizand importanta marketarii propriei persoane si a proiectelor inspirate.

In aceeasi linie, acum o luna si ceva, Glenn Tutssel, alaturi de mai tanarul sau var Mark, a avut la Eurobest / Amsterdam o graitoare prezentare despre linia in care se dezvolta comunicarea contemporana de la design si branding la advertising si dincolo de ele.

Ei au vorbit despre importanta activarii outdoor-ului contemporan, sub forma unui demers dramaturgic “coborat” in strada, avand drept studiu de caz celebrele outdoor-uri vii / interactive pentru brandul McDonnalds, despre nevoia de simplitate si de firesc in constructia povestii unor branduri reinventate (exemplele veneau din zona Diageo ori Peroni), despre importanta folosirii design-ului in orice act al comunicarii contemporane.

… Si in aceasta linie, nu m-am putut impiedica sa nu rememorez momente absurd-amuzante ale anului trecut in care am avut de cateva ori ocazia sa pledez in fata unor clienti cu pretentii aceeasi cauza a activarii strategice a designului, cu argumente, cu trimiteri la adevaratul target si la resorturile lui in decizia de cumparare, pentru ca la finele dialogului concluzia sa fie “tot mai bun e tv-ul, pentru ca eu asa am apucat si pentru ca asa mesajul ajunge la toata lumea”.

Pe cine sa mai intereseze raspunsul: “Da, dar oamenii care isi permit sa-ti cumpere produsul nu pun pret pe spoturile tv, schimba canalul cand vine calupul, dar traiesc in schimb inconjurati de piese de design sau aspira la ele, fiind deci pregatiti pentru un alt tip de experienta in comunicare, mai contemporana si mai apropiata de felul in care fac ei lectura lumii”.

Tutssel si varul au incheiat prezentarea cu concluzii asupra careia multi dintre tinerii comunicatori romani ar merita sa intarzie mai mult: “In meseria noastra e foarte putin vorba despre noi, si foarte mult despre cum reusim sa ramanem conectati la viata de zi cu zi, aducand plus-valoare rasei umane. Noi facem esafodaj pentru branduri, dar in constructia lor oamenii au un cuvant greu de spus si de aceea nu ego-ul, ci urechile-palnie la vocea strazii ar trebui sa ne defineasca azi drept comunitate. Doar daca stim sa fim gazde extraordinare pe teritoriul marcilor pe care le construim, consumatorul final ne va onora cu atentia si prezenta lui. Nu altfel. Munca noastra trebuie sa fie in egala masura o poveste benefica pentru afacerile construite cu cap, si un dar adus lumii in care traim.”

Who the f* is Glenn Tutssel ?

Lider al companiei britanice Brand Union, parte a WPP, Glenn Tutssel are in urma cativa zeci de ani in constructia de marca, punand pret, inainte de orice, pe nervul, expresivitatea si “umanitatea” brandurilor la a caror evolutie a contribuit.

Jurat in cele mai prestigioase contexte si indelung premiat la competitiile de design, Glenn Tutssel e un reper prin performantele din cariera si un neobosit reformator al industriei din care face parte.

In toamna anului trecut a fost unul dintre generatorii proiectului de revitalizare a manierei in care se studiaza designul in Marea Britanie, punand pret pe dimensiunea experientei practice si pe importanta sondarii altor teritorii decat cele prezente in curricula actuala.

In viziunea experimentatului Glenn Tutssel, sculptura, business sau relatii publice sunt tot atatea discipline pe care un discipol al maestrilor in design merita sa le exploreze.

Avantajul competitiv al produsului Azuga Apa de Izvor este situarea izvorului de colectare la 7 kilometri distanta de ultima asezare umana.”, a declarat Violeta Moraru, Presedinte Azuga Waters.

Lansarea pe piata a brand-ului Azuga Apa de Izvor vine insotita de o imagine revolutionara a sticlei si un ambalaj care scoate in evidenta atuurile principale ale produsului.

Atat forma sticlei cat si eticheta au fost realizate de catre compania de consultanta si design de brand BrandTailors, care a reusit sa surprinda naturaletea si puritatea caracteristice pentru Azuga Apa de Izvor”, a concluzionat Violeta Moraru.

Extra info

Compania Azuga Waters SRL a fost infiintata anul acesta, devenind astfel un nou jucator important pe piata apelor imbuteliate.

Doresc sa multumesc echipei de Media a McCann Erickson, partenerul nostru de incredere pe parcursul ultimilor 12 ani, pentru profesionalismul si implicarea cu care ne-au sustinut. Impreuna, am inovat si am reusit sa cream un model de leadership pe piata locala si sa aducem brandul Vodafone cat mai aproape de romani”, a spus Marco Kind, Chief Marketing Officer, Vodafone Romania.

Vodafone Romania va continua sa colaboreze cu agentia McCann Erickson pentru serviciile de creatie publicitara.

Este minunat sa vezi cum un proiect bazat pe multa incredere si entuziasm prinde contur. Este ceea ce am visat impreuna cu Carmen Tanasie cu doi ani si jumatate in urma: o agentie OMD tanara, entuziasta si puternica, cat mai bine pozitionata in piata. La atingerea acestor obiective si-au dat concursul toti angajatii OMD si le multumesc si cu aceasta ocazie. Castigarea contului Vodafone este in primul rand o provocare pentru noi toti: va trebui sa fim si mai buni”, a declarat Cristian Mucichescu, Managing Director al OMD Romania.

Multumesc echipei OMD Romania si lui Cristi Mucichescu pentru eforturile lor extraordinare din ultimii 2 ani. Acest succes vine sa confirme profesionalismul si dedicarea lor, care au facut din OMD una dintre cele mai competitive agentii de pe piata romaneasca. Le doresc succes si un parteneriat bazat pe incredere si performanta in noua colaborare cu echipa Vodafone Romania”, a declarat Carmen Tanasie, CEO al Omnicom Media Group Romania.

La nivel international, contul de media Vodafone a fost castigat de OMD Worldwide in August anul trecut.

Extra info

OMD Worldwide este cea mai mare agentie de media din lume, prezenta in peste 80 de ţări. OMD este o entitate Omnicom Media Group, divizia de media a Omnicom Group Inc. (NYSE: OMC).

OMD este prezenta in Romania din 2000, fiind o entitate 100% Omnicom Group, şi face parte din portofoliul Omnicom Media Group Romania.

Vodafone Romania, divizie a Vodafone Group Plc., avea 9.535.248, la 30 septembrie 2009. Vodafone este cel mai mare grup international de comunicatii mobile din lume cu aproximativ 323 milioane de clienti, la 30 septembrie 2009.

In prezent, Vodafone are divizii in 31 de tari pe 5 continente si aproximativ 40 de retele partenere in intreaga lume.

Presage va dezvolta si implementa la nivel national un program complex de comunicare a identitatii si valorilor corporate ale Fabryo Corporation.

Am ales Presage pentru ca au inteles exact cerintele formulate de noi pentru transmiterea intr-un mod relevant si definitor a ceea ce inseamna Fabryo. Mai mult, au inteles personalitatea si identitatea Fabryo, au intuit prioritatile de abordare si de comunicare in linie cu asteptarile noastre. Sunt sigur ca aceasta colaborare va fi una de succes, care ne va ajuta sa comunicam partenerilor nostri ca Fabryo este o companie dedicata inovatiei, calitatii si dezvoltarii durabile” a declarat Stefan Teodorescu, Marketing Director, Fabryo Corporation.

Fabryo este o companie cu o personalitate foarte puternica. Fabryo inseamna inovatie, dinamism, incredere. Am crezut asta de la primirea brief-ului si pana la sustinerea prezentarii. A fost exceptional cand, inaintea vacantei de iarna, am aflat ca viziunea noastra si proiectul complex de comunicare propus au fost alese, ca fiind compatibile cu filozofia Fabryo. Planul de comunicare trebuia sa fie unul ambitios si totodata sofisticat si atent elaborat. Munca de cercetare si actiunile de implementare a intregului proiect, vor necesita multa energie si o profunda intelegere a publicurilor catre care vom comunica, a industriei si pietei de profil, dar si a practicilor si tendintelor in domeniul constructiilor si amenajarilor – altfel spus, o extraordinara provocare” este de parere Georgiana Gheorghe, Managing Partner, Presage | Public Relations & Public Affairs.

Update: Contul de comunicare va fi impartit de Premium Communication si Presage | Public Relations & Public Affairs. Cele doua agentii vor lucra pe activitati de comunicare distincte si complementare.

Premium nu a participat la pitch-ul din decembrie si va continua sa lucreze cu Fabryo pe comunicare cu media si de business, asa cum a facut-o si pana acum”, a declarat pentru Strategic.ro Sorana Savu, Senior Partner la Premium Communication.

Extra info

Fabryo Corporation este principalul producator de vopsele decorative de pe piata romaneasca, raportat la cifra de afaceri obtinuta exclusiv din produsele core-business. In ultimii trei ani, compania a inregistrat o crestere medie a cifrei de afaceri de 20%. Portofoliul companiei include vopsele, lacuri, emailuri, amorse si grunduri, comercializate sub marcile Savana, Innenweiss si Rost. Compania detine cea mai mare platforma de productie de vopsele din Europa de Sud-Est, in urma unei investitii de peste 15 milioane de EUR, finalizate in 2007. Actionar unic al Fabryo Corporation este fondul de investitii suedez Oresa Ventures.

Presage | Public Relations & Public Affairs  este o agentie de comunicare si relatii publice infiintata in anul 2008, ce ofera servicii de consultanta in comunicare strategica (interna sau externa), media relations, event management, comunicare B2B si public affairs, precum si instrumente complexe de analiza de imagine si audit media.

Divizata in 2 business unit-uri, consultanta in comunicare strategica si analiza media, Presage a lansat in 2009, CRAFT™  (Corporate Reputation Analysis & Forecast Tool), cel mai complex instrument de analiza reputationala si de imagine media a unei organizatii.

Printre clientii care au ales serviciile Presage se numara: A&D Pharma, Clubul Ilustratorilor de Carte, Fabryo Corporation, Farmexpert DCI, Fleet Management Services, Hell Energy Group, InBev Romania, Mivan Development, Ozone Laboratories, Shapir Engineering Group, SOS Satele Copiilor, Special Air Services, Wolf Theiss.

Acestui demers i s-au alaturat 15 artisti romani, dintre care Ioan Nemtoi, Victor Sararu, Marian Gheorghe, Marcel Scutaru sau Daniel Ragusitu. Acestia si-au oferit operele de arta spre a fi licitate pentru cauza Sabinei.

Licitatia va avea loc miercuri, 27 ianuarie, incepand cu orele 19:00 la sediul IAA Romania (Calea Victoriei nr. 126, et. 3, sector 1, Bucuresti).

Sabina s-a nascut cu o malformatie a inimii extrem de grava (canal atrioventricular comun, forma completa, tip Rastelli A; canal arterial persistent), precum si hipertensiune pulmonara severa, iar in urma primei operatii realizate la numai cinci luni, considerate un succes la acel moment, au aparut alte complicatii (escoriatii la nivelul laringelui). Tratamentul postoperatoriu a compromis capacitatea Sabinei de a respira, fetita fiind dependenta de o canula ce ii permite sa respire. Acum, la 1 an si 4 luni, starea de sanatate a Sabinei depinde de o operatie complicata, ce poate fi realizata in cadrul unei clinici din Lausanne, Elvetia. Interventia este programata la sfarsitul lunii ianuarie, iar costul acesteia se ridica la 60.000 de euro.

Pana in prezent, familia a reusit sa stranga doar o parte din aceasta suma. Povestea Sabinei poate fi citita pe blogul: http://ioanasabina.blogspot.com/.

Multumesc colegilor mei pentru sprijinul pe care mi l-au acordat, atat moral, cat si prin organizarea acestei licitatii. Sabina-Ioana este un copil care merita o sansa la viata, iar aceasta depinde foarte mult de operatia de la clinica din Lausanne. Multe persoane au fost alaturi de noi si ne-au sprijinit si speram ca prin licitatia organizata de IAA miercuri sa ajungem la suma de care avem nevoie, pentru ca Sabina sa poata respira si vorbi normal.”, declara Ecaterina Orbulescu, Art Director Graffiti BBDO.

Pentru cei care doresc sa sustina acest proiect dar nu pot fi prezenti seara la sediul IAA, exista posibilitatea de a licita prin e-mail.

Astfel, toate ofertele primite pe adresa melania_stoleru@graffiti.bbdo.ro (tel: 0721.087.720) pana miercuri, 27 ianurie, ora 19.00, vor fi deschise si citite inainte de licitarea fiecarui obiect si vor fi considerate oferta finala.

Lista completa a operelor scoase la licitatie poate fi vizualizata pe blogul http://licitatie-pentru-sabina.blogspot.com/. Ofertele primite prin email trebuie sa contina datele de contact ale ofertantului si o oferta cel putin egala cu pretul de pornire afisat pe blogul licitatiei.

Daca pentru un anumit obiect vor fi primite prin e-mail doua oferte de aceeasi valoare, va fi luata in calcul prima oferta primita.

Serviciul “video on demand” oferit de MediaDirect pe www.mediadirect.ro propune cinefililor o solutie legala de a viziona filme de la studiouri independente in regim pay-per-view.

Prin aplicatia Voxline, orice utilizator se inregistreaza pe site-ul www.mediadirect.ro apoi trimite un sms cu textul FILM la numarul 7606 (tarif 5 Euro + TVA) sau la 7575 (tarif 10Euro + TVA) si primeste un cod de activare. Serviciul este disponibil pentru retelele Cosmote, Orange si Vodafone. Odata introdus acest cod pe site, creditul este actualizat automat si poate fi folosit pentru a viziona filmele dorite.

Solutia de plata prin sms este ideala pentru servicii sau produse distribuite pe internet, fiind foarte simplu de folosit. Publisherii traditionali pot monetiza continutul online prin incasarea unei taxe de acces la stiri si analize premium, in urma trimiterii unui sms de catre utilizatori.

De asemenea, prin intermediul microplatilor se poate vinde continut digital precum muzica, filme, licente de jocuri/software, ebooks. Utilizatorii trimit sms si primesc continutul solicitat (ebook, jocuri, software, albume muzicale) sau primesc credite cu care pot cumpara dupa cum doresc piese muzicale la bucata, vizionare de filme. Nu in ultimul rand, microplatile prin sms pot fi utilizate pentru vanzarea de servicii puse la dispozitie online.

In urma corelarii cresterii continue a numarului de utilizatori romani de internet cu proiectele online locale tot mai numeroase care incearca si alte modele de monetizare decat traditionalul <> finantat prin publicitate si cu gradul de penetrare a telefoniei mobile de peste 100%, estimam ca microplatile prin sms vor continua sa creasca si in 2010, asa cum au crescut si anul trecut, in pofida crizei economice”, declara Dan Virtopeanu, Director General Voxline Communication.

In Romania exista un numar mult mai mare de utilizatorii de telefonie mobila decat de posesori de carduri bancare, inclusiv pe segmente de varsta mai extinse (majoritatea tinerilor pe segmentul 14-18 ani are telefon mobil si nu are card bancar). Plata prin sms, si mai ales folosind cartele preplatite, confera tranzactiei anonimat total – un alt avantaj al acestui sistem”, continua Dan Virtopeanu.

Voxline Communication implementeaza solutia de plata prin sms din anul 2002, fiind folosita la inceput doar pentru proiecte exclusiv online. Incepand cu anul 2005, solutia fost extinsa si la plata de bunuri si servicii independente de mediul online (abonamente presa, CD/DVD -uri, carti, cadouri), abonamente la servicii de hosting, de transmisiuni video online, licente software.

Extra info

Voxline Communication este o companie infiintata in 1998 cu capital francez, beneficiind chiar de la inceput de suport tehnic si know-how vest european in domeniul serviciilor de telecomunicatii cu valoare adaugata si a serviciior interactive.

In 2002, Voxline a fost primul operator alternativ care a demarat servicii de telecomunicatii pe suport sms si voce in retelele mobile; in 2004 Voxline a dezvoltat aplicatia primei campanii de mobile marketing din Romania, pentru brandul Chipita, iarin 2005 devine primul operator de servicii cu valoare adaugata care obtine certificarea de calitate ISO 9001:2000 eliberata de TUV Thuringen.

Serviciile oferite de Voxline Communication acopera o gama larga de aplicatii de mobile marketing (campanii de trimitere si receptionare mesaje sms, mobile advergames), call center (numere normale si numere verzi), aplicatii web (site-uri de promotie, flash advergames), servicii de microplati prin intermediul telefoniei mobile si servicii cu valoare adaugata (televoturi, concursuri, continut digital).

Printre clientii pentru care Voxline Communication a derulat campanii de-a lungul timpului se numara: Quadrant Amroq Beverages (Pepsi), Star Foods (Lays), JTI (Winston), Unilever (Dove, Cif&Domestos), Chipita Romania, URBB (Carlsberg, Tuborg), Western Union, Duracell, Braun, Dr. Oetker (Pizza Ristorante, Pudding), Fabryo (Savana), Wrigley, Farmec, LG, Prodal 94 (Stalinskaya, Wembley), Porsche Romania.

S.C. Mediadirect Technologies S.R.L. este o companie romaneasca infiintata in anul 2008, care a dezvoltat o platforma de implementare a celor mai noi tehnologii digitale de transmitere a materialelor video live si inregistrate in orice retea publica, privata sau internet. In prezent furnizeaza servicii specifice catre industria de media din Romania, avand ca principali clienti cele mai mari trusturi media din domeniu.

La aceasta intrebare vor raspunde pe parcursul serii Raluca Oprescu – Marketing Development Management Ursus Breweries, Dan Petre –Managing Partner D&D Research si Sorin Psatta – Integrated Communications Director Graffiti BBDO.

Invitatii serii IAA Young Professionals vor analiza alaturi de toti cei prezenti cele mai importante fatete ale marketing-ului, precum si strategiile de cercetare folosite in industria MarCom pentru eficientizarea procesului de comunicare.

Dezbaterea se va centra pe rolul cercetarii in marketing si comunicare si pe importanta acesteia in structura si eficienta campaniilor media. Odata stabilite punctele de reper ale cercetarii, discutia va dezvalui insight-urile si conceptele ce stau la baza intregului proces, precum si utilitatea implementarii informatiilor obtinute.

Totodata, seara IAA YP va cauta sa stabileasca daca cercetarea de marketing ofera intotdeauna raspunsurile potrivite si daca constituie intr-adevar o etapa necesara in campaniile de comunicare.

Pentru inscriere, cei interesati sunt rugati sa contacteze organizatorii printr-un e-mail la adresa contactyp@iaa.ro sau la numarul de telefon 0740.050.419.

Extra info

IAA Young Professionals este un program al International Advertising Association ce reuneste tineri profesionisti sub 26 de ani sau studenti in ani terminali, atrasi de pasiunea comuna pentru domeniul marketingului si comunicarii.

International Advertising Association este un parteneriat strategic unic, care apara interesele comune ale tuturor disciplinelor din intregul spectru al comunicarilor de marketing – de la agentii de publicitate pana la companii mass-media, agentii si firme de marketing direct, cat si ale practicantilor individuali.

Potrivit revistei Adweek, aceasta recunoastere se mai datoreaza si eficientei managementului care a reusit sa se adapteze noilor conditii economice si financiare, elaborand strategii de business inovatoare si creative pentru clientii sai.

OMD Worldwide a mai fost desemnata Agentia Globala de Media a Anului si in 2008 de catre editia londoneza a revistei de specialitate Campaign si Adweek. De asemenea, tot in 2008, recunoasterea pentru OMD a venit si la Festivalul International de Publicitate de la Cannes, unde a fost premiata ca Agentia Globala de Media a Anului.

Cu siguranta, nici pentru noi 2009 nu a fost un an prea usor, dar aceasta recunoastere ne ofera si mai multa incredere si este un imbold foarte bine venit la inceput de an”, a declarat Cristian Mucichescu, Managing Director al OMD Romania.

Extra info

OMD Worldwide este cea mai mare agentie de media din lume, prezenta in peste 80 de tari, unde specialistii media din intreaga lume isi pot pune in aplicare ideile cele mai avangardiste. OMD este o entitate Omnicom Media Group, divizia de media a Omnicom Group Inc. (NYSE: OMC).

OMD este prezenta in Romania din 2000, fiind o entitate 100% Omnicom Group, si face parte din portofoliul Omnicom Media Group Romania. OMD Romania beneficiaza de resursele integrate ale liderului mondial in industria de marketing si comunicare, Omnicom Group.

Conectoo ofera suport pentru colectarea emailurilor din offline – promotii, pentru crearea mesajelor, servicii de livrare a mesajelor, de monitorizare si strategii de comunicare.

Divizia este deja operationala, Coca-Cola fiind primul client MRM Conectoo care beneficiaza de noul serviciu.

Incepand cu 2008 cam toata activitatea de CRM s-a mutat pe mediile digitale pentru ca accesul la consumator este mai rapid si putin mai ieftin decat prin mediile clasice. La MRM se lucra pe email marketing dar mai putin si usor defocusat cu solutii in franciza asa ca am hotarat sa investim mai mult intr-un domeniu care, facut bine, e generator de rezultate serioase. Am cautat pe piata un partener de incredere si Conectoo s-a dovedit a fi solutia cea mai buna. Avem acum un software performant pe care il putem customiza foarte usor pentru ca e dezvoltat in intregime de aceasta divizie, oameni super pregatiti pentru acest business si speram ca in 2011 email marketing sa reprezinte 10% din revenue MRM”, spune Bogdana Butnar, Head of Strategy & Managing Director MRM Worldwide Romania.

Colaborarea cu MRM s-a pliat excelent pe planurile noastre de dezvoltare, deoarece pune in valoare platforma tehnica pe care am dezvoltat-o in ultimii 2 ani si completeaza strategia noastra existenta, ce se axeaza pe clienti mici si medii. Echipa MRM are o capacitate dovedita de gestionare a proiectelor complexe de marketing digital si nu poate decat sa ne bucure ca vom avea ocazia sa lucram impreuna”, spune Bogdan Iordache, General Manager Conect Soft.

Prin integrarea diviziei de email marketing, MRM Worldwide Romania isi intregeste gama de servicii, oferind servicii de comunicare digitala, servicii web (strategie, web design, programare, comunicare online, hosting), comunicare interactiva (SMS, MMS, jocuri web, continut 3G), direct marketing si email marketing.

Obiectivul nostru este sa oferim prin McCann WorldGroup Romania cele mai bune solutii integrate de comunicare pentru afacerile clientilor nostri. Noua divizie de email marketing este astfel o etapa fireasca in dezvoltarea continua, frumoasa pe care o are MRM, compania noastra de comunicare in mediu digital” – Sagit Tzur Lahav, Chief Operating Officer McCann Erickson Romania.

Extra info

MRM Worldwide Romania este parte din grupul McCann Worldgroup Romania, alaturi de agentia de publicitate McCann Erickson, de media Universal McCann, de marketing experiential Momentum si de PR McCannPR. Printre clientii agentiei MRM Worldwide Romania se numara: Cadbury, Caroli Foods, Coca-Cola, Dedeman, L’Oreal, MasterCard, Microsoft, Nescafe si Vodafone.

Reteaua globala MRM Worldwide face parte din McCann WorldGroup si are 64 de birouri in 37 de tari, oferind servicii precum Self-Service Marketing, Response Marketing, Customer & Digital Strategy si Data, Measurement & Analytics.

Conect Soft a fost infiintata in 2005 prin initiativa de antreprenoriat a lui Bogdan Iordache. Compania ofera servicii de newslettering destinate marketerilor web, agentiilor web sau administratorilor siturilor sau afacerilor online. In 2007 a lansat serviciul de email marketing Conectoo, contribuind la crearea unor tehnologii inovative de manipulare a continutului.

Este probabil cel mai democrat dintre festivalurile de publicitate. Chiar reprezinta vointa majoritatii. Are juriul cel mai mare si mai bine reprezentat international. Asta face ca rezultatele competitiei sa reprezinte cel mai bine publicul planetei. Festivalul asta iti da o idee foarte buna despre ce se intampla la scara mondiala si are un buton de “scam alert” pentru jurati. Toate acestea au facut sa imi placa foarte mult aceasta competitie de ceva vreme incoace. Am pregatit popcorn-ul, sa inceapa competitia”, spune Razvan.

New York Festivals este una dintre cele mai importante competitii de profil din lume care premiaza, de 53 de ani, excelenta in comunicarea creativa si eficienta globala in comunicare prin categoriile: TV/Cinema, Print, Design, Outdoor, Mixed Media, Radio, Digital & Interactive, Art & Technique sau Student.

Cu peste 250 de jurati reprezentand 60 de tari, New York Festivals Advertising Awards detine cel mai mare juriu international.

Anii petrecuti in industrie i-au adus lui Razvan Capanescu numeroase premii si nominalizari: New York Festivals, Cresta, Epica, Effie, Golden Hammer, AdPrint Festival, ADOR, AdSpot Award, Golden Drum, London International Awards si Cannes Lions.

Extra info

Nascut in 1974, Razvan a absolvit Facultatea de Drept in 1997. Nu a urmat o cariera de avocat, ci de 11 ani incoace, “pledeaza” pentru branduri dintre cele mai faimoase, precum: Carrefour, HP, Nestle, Nissan, Orange, Renault, Ursus.

Velux este lider de piata in domeniul materialelor de constructii, pe segmentul ferestre de mansarda si propune clientilor sai imbunatatirea spatiilor de locuit prin aportul de lumina naturala si aer proaspat.

Grupul Velux detine fabrici in 11 tari si companii de vanzari in 40 de tari si reprezinta, la nivel mondial, unul dintre cele mai puternice nume din sectorul materialelor de constructii, ale carui produse sunt vandute peste tot in lume.

Grupul Velux are aproximativ 10.000 de angajati si este proprietatea VKR Holding A/S, companie cu raspundere limitata detinuta de catre familia fondatoare si fundatii. Grupul Velux este prezent in Romania din 1997, prin intermediul companiei proprii, Velux Romania S.R.L.

Spin Communications Romania este o agentie de PR full-service, parte a retelei internationale cu acelasi nume, fondata la Atena, in 2003. Serviciile oferite pe piata romaneasca includ consultanta in comunicare corporate si consumer PR.

Sportul nu mai este doar o activitate necesara pentru mentinerea sanatatii organismului. Este o afacere. De fapt, monetizarea activitatii sportive si a imaginii celor implicati este un business.

De aceea, asa cum transformam niste boabe de cafea intr-un brand de milioane de euro, la fel putem face cu tot ceea ce tine de domeniul sportului: competitii, cluburi, jucatori. Diferenta tine de specificul domeniului si de mecanismele pe care le folosim.

Sportul functioneaza pe doua parghii actionate corect: pe de o parte, atragerea fanilor, pe de alta parte, generarea de competitivitate si performanta. Marketingul sportiv se bazeaza pe trei surse importante de finantare: vanzarea drepturilor de televizare, sponsorizari si merchandising.

Marketingul sportiv are la baza dorinta companiilor de a se asocia cu valorile sportului in general (performanta, motivatie, putere) cu un sport in particular, cat si cu o anumita entitate sportiva (club sportive, echipa sau jucatori).

Prin urmare, interesul principal in domeniu este cresterea vizibilitatii, la fel si cresterea valorii de spectacol. Oamenii se uita la baschet si nu la jocurile de go pentru spectacol, pentru dinamica, pentru adrenalina. Cu cat se obtine un interes mai mare din partea fanilor, a presei, a influentatorilor, cu atat mai eficienta este asocierea.

La nivel international, marketingul sportiv este un domeniu extrem de prolific, pentru ca si sumele implicate sunt considerabile, de ordinul milioanelor de euro. Pe de alta parte, nu e prea usor sa atragi milioane de oameni care sa urmareasca o competitie sau sa aclame un sportiv. De aceea, domeniul mizeaza mult pe:

- Cresterea valorii de spectacol
- Fidelizarea fanilor
- Brandingul foarte bun al competitiilor si a cluburilor sportive
- Dezvoltarea brandurilor personale ale sportivilor
- Acuratetea modalitatilor de calculare a rentabilitatii investitiei (ROI)

Marketing sportiv made in Romania

Din pacate, nu prea inseamna mare lucru. Vedem demersuri de marketing sportiv numai la cluburile de fotbal si la tenis, numai incipient la handbal, rugby si atletism. Totusi, sunt doar demersuri, care indica mai degraba o tendinta, decat o realitate. Aceasta situatie e generata de specificul organizarii administrative a domeniului sportiv la noi.

Cele mai importante structuri sunt federatiile sportive, ele fiind cele care ar trebui sa urmareasca marketizarea sportului pe care il coordoneaza, cat si al sportivilor pe care ii reprezinta. Dar Federatiile sunt finantate de catre stat, astfel incat fondurile sunt reduse. Desigur, ar putea sa deruleze campanii de branding si/sau marketing, pentru atragerea sponsorizarilor sau a investitiilor private, dar nu au fonduri suficiente. Astfel, sunt intr-un cerc vicios.

Mai departe, cluburile sportive, directiile judetene de sport intampina probleme de finantare chiar mai mari, data fiind vizibilitatea lor redusa.

De pe o parte, structurile sportive nu aplica marketingul sportiv din lipsa de fonduri, dar si din lipsa de know-how. Daca ar fi sa privim partea buna, totusi, am putea spune ca avem perspective de a implementa marketingul sportiv si la noi, pentru ca piata este aproape inexistenta, dar cu potential. Atata timp cat mai avem campioni mondiali si olimpici, atata timp cat inca mai practicam sport, avem sanse sa dezvoltam marketing sportiv si la noi.

Cine foloseste servicii de marketing sportiv?

Din pacate, putini sunt interesati de derularea proiectelor ample, de strategie. Multi apeleaza pentru proiecte punctuale, precum organizare de evenimente sportive, sau realizarea materialelor de comunicare specifice. De altfel, organizarea evenimentelor sportive este, in momentul de fata, cea mai vizibila si mai dezvoltata zona a marketingului sportiv romanesc. Fiecare federatie sportiva are competitiile proprii si urmareste sa asigure vizibilitate pentru cel putin una dintre ele.

Evaluare in marketingul sportiv

Marketingul sportiv este o ramura specializata a marketingului, prin urmare foloseste mijloace de evaluare similare. Unul dintre cele mai importante beneficii aduse de marketingul sportiv este cel al vizibilitatii, astfel incat rapoartele urmaresc transformarea expunerii corporate in valoare financiara. Dar, per ansamblu, se evalueaza exact aceleasi lucruri ca si la marketingul corporate.

Pentru cine se preteaza marketingul sportiv?

Decizia de a aplica marketingul sportiv nu tine atat de categorie, cat de similitudinea perceputa dintre brand si un anumit sport/sportiv. Categoriile de branduri implicate in marketingul sportiv sunt: bauturile (in special berea), producatorii de echipament sportiv, bancile, furnizorii de telefonie mobila – in special companiile care au un public foarte larg sau aflat in legatura directa cu un anumit sport.

Valoarea pietei?

Piata noastra nu a ajuns la stadiul in care sa genereze volum. De aceea, nu exista informatii cu privire la valoarea pietei. Unitatile sportive, de tip Federatii, Directii si Asociatii Judetene, cat si cluburi, investesc extrem de putin in marketing, desi ar fi trebuit sa fie cei mai importanti jucatori.

Cele mai multe fonduri sunt directionate catre antrenamentul sportivilor si participare la competitii. De asemenea, sponsorizarea proiectelor sportive de performanta exista, real, doar la fotbal si tenis. In rest, atragerea sponsorilor pentru alte sporturi este incredibil de dificila.

Ce s-ar putea schimba?

Cred ca schimbarea ar trebui sa porneasca de la mentalitate si de la investitii. Nu exista motive pentru care nu am putea sa implementam si la noi marketingul sportiv, dimpotriva: romanii prefera sa priveasca sportul, nu sa il practice, si, pe de alta parte, avem sportive si echipe valoroase. Ne lipsesc, insa, intelegerea beneficiilor pe care marketingul sportiv le aduce si capacitatea de schimbare.

Ce NU este marketingul sportiv?

Se creaza adesea o confuzie: orice are legatura cu sportul este marketing sportiv. Ceea ce, desigur, nu este adevarat. Daca un club de fitness se promoveaza prin promotii, flyere si detine un site, nu inseamna ca face marketing sportiv doar pentru ca domeniul sau de activitate este sportul. Instrumentele pe care le foloseste trebuie sa fie specifice domeniului.

Extra info

In 2006, Ioana Mucenic a infiintat Pastel Age, agentie de marketing experiential si, doi ani mai tarziu, a fondat Pastel Graphics, agentie de grafica si design publicitar. Ulterior a dezvoltat si a treia companie, de acesta data de marketing sportiv- Pastel Sports. Din 2009, Pastel Group, ce reuneste cele trei agentii.

Printre clientii Pastel Group se numara Gabriela Szabo, Petrom, Heidi Chocolat, LaFantana, Unilever Food Solutions, L ‘Oréal Romania, HR Club, Antalis, Chello Central Europe, Cheque Dejeuner.

Acest pas va duce la o crestere de 3.5 milioane de abonati in tarile central si est-europene, astfel incat numarul total al acestora in regiune va ajunge la 9.5 milioane.

Boomerang ofera unele dintre cele mai iubite desene animate pentru intreaga familie, precum nemuritoarele Scooby-Doo, Tom si Jerry, Looney Tunes si Familia Flinstone. Noua generatie se poate delecta la Boomerang cu nebunaticele aventuri ale unor personaje precum Top Cat, Hong Kong Phooey, Wacky Races & Bugs Bunny.

RCS & RDS este unul din cei mai importanti operatori din Europa de Est, furnizand servicii de telecomunicatii in Romania, Ungaria, Cehia, Slovacia, Croatia si Serbia, atat pentru zona rezidentiala cat si pentru cea de business.

Media Direction a fost desemnata castigatoare in urma pitchului organizat de companie in luna noiembrie a anului trecut.

Astfel, incepand cu 2010, agentia va oferi pentru noul sau client toate serviciile de media, incluzand planning, media buying, strategie si research pentru toate produsele KRKA.

Extra info

Media Direction a fost infiintata in anul 2001 si este agentia de media a grupului BBDO, parte a retelei internationale de comunicare Omnicom. Media Direction ofera servicii integrate de media – buying, planning, strategie, research.

Printre clientii agentiei se numara companii precum Pepsi International, Wrigley Romania, MARS Romania, Berlin Chemie, Generali Asigurari, Bancpost.

Plasata in centrul Pietei Revolutiei din Bucurestiul Virtual, sucursala BCR beneficiaza de un trafic zilnic de peste 250 de utilizatori unici in interiorul sucursalei si de expunere in fata a peste 800 rezidenti care socializeaza in orasul virtual.

Programul de educatie financiara, Scoala de bani, care va continua si in 2010, va avea un corespondent 3D in lumea virtuala. Astfel, in Bucurestiul Virtual exista deja amenajata o aula universitara in care se vor desfasura lectiile cu Domnul Diriginte iar elevii scolii vor participa la concursuri sub forma de extemporale, in urma carora vor putea castiga premii.

Cladirea BCR din Second Life a fost realizata exact dupa modelul sucursalelor din realitate, iar, in interior, utilizatorii pot interactiona cu diverse aplicatii automatizate, pot afla mai multe informatii despre promotiile in curs (pachetul BCR Student si BCR Pensii in acest moment), se pot inscrie in grupul Scolii de bani iar, in curand, vor avea posibilitatea de a cumpara L$ prin intermediul ATM-urilor. Este in discutie si posibilitatea de a oferi joburi in spatiul virtual pentru absolventii Scolii de bani. In plus, BCR va beneficia de branding in orasul virtual pe tot parcursul anului 2010 si va fi organizatorul a catorva evenimente si concursuri memorabile in Piata Revolutiei din Bucurestiul Virtual.

Deschiderea unei sucursale in Second Life si integrarea programului de educatie financiara Scoala de Bani fac parte din strategia noastra de a interactiona cu publicul si la alte niveluri decat cele deja clasice. Dupa succesul de anul trecut al Scolii de bani, am decis sa continuam programul in anul 2010 adaugand si mediul 3D ca extensie de platforma. Faptul ca Second Life are o economie si o moneda proprie, ne permite sa experimentam in jurul ideii de bani prin implementarea de advergame-uri si concursuri dedicate comunitatii din spatiul virtual, dar si sa oferim servicii reale (carduri, internet banking) membrilor acestei comunitati”, a declarat Daniel Pana, Director Executiv Directia Marketing BCR.

Prezenta Bancii Comerciale Romane in Bucurestiul Virtual este un plus de valoare pentru acest proiect unic in Romania, atat din punctul de vedere al comunitatii cat si ca exemplu de marketing inovativ in randul brandurilor locale. Sucursala virtuala a fost extrem de bine primita de catre utilizatorii romani din Second Life, iar proiectul Scolii de bani va strange, cu siguranta o multime de fani. Ceea ce diferentiaza Second Life de orice alta platforma virtuala tridimensionala este exact posibilitatea de a castiga bani reali prin intermediul monedei virtuale, iar proiectul Scolii de bani se pliaza perfect pe mentalitatea utilizatorilor acestui spatiu. Lucram acum la implementarea sistemului de schimb valutar din RON in Linden Dolari si pregatim o serie de concursuri si evenimente speciale sub egida BCR”, a adaugat Aura Tatu, creatoarea Virtual Bucharest

Extra info

Second Life s-a lansat in 2003 dar platforma a devenit cunoscuta la nivel mondial abia in 2006, odata cu intrarea Ambasadei Suediei urmata de o serie de branduri care au inceput sa testeze oportunitatile lumilor virtuale (IBM, Cisco, Microsoft, CNN, Reuters, Wired, Playboy, Peugeot, Mercedes, Vodafone, Orange, ABN, ING, Coca Cola, L’Oreal, Philips, Electrolux si multe altele).

In acest moment, Second Life are peste 15 milioane de conturi inregistrate, o economie si o moneda proprie (Linden Dolar).

Valoarea tranzactiilor zilnice se ridica la peste 1,5 milioane de dolari americani. Utilizatorii Second Life sunt in general trend-setteri si early adopters, persoane cu influenta in cercurile lor sociale si care stapanesc bine uneltele de socializare online. Majoritatea sunt producatori de continut – scriu pe bloguri, folosesc photo si video sharing sau produc bunuri virtuale.

Mecanismul promotiei este simplu: oricine poate sa castige trimitand prin SMS sau inscriind pe site-ul special dezvoltat pentru campanie, www.fiipefaza.ro, codul unic de participare care se gaseste in fiecare din pungile de chipsuri Lay’s.

Noua campanie promotionala Lays se desfasoara in perioada 11 ianuarie – 5 martie 2010.

Voxline Communication a implementat solutia logistica integrata de participare la promotie prin SMS (in principalele retele mobile Cosmote, Orange si Vodafone) si website (dezvoltat in colaborare cu Graffitti BBDO), inclusiv serviciul de call center disponibil zilnic in intervalul 10.00 – 22.00.

In urma colaborarii cu Voxline Communication, campania beneficiaza de o facilitate importanta, numarandu-se printre putinele promotii care ofera pentru participanti posibilitatea de inscriere trimitand SMS la 1828 si posibilitatea de a afla mai multe despre promotie sunand la acelasi numar scurt 1828.

Promotia fiipefaza.ro este pana acum foarte bine primita de public, dovada fiind cele peste 1600 de comentarii primite pe site in decurs de o saptamana la rubrica <>. Cred ca brandurile au din ce in ce mai multa incredere in eficienta actiunilor de marketing mobil, si sunt convins ca noua campanie Lays va fi una de succes”, afirma Dan Virtopeanu, Director General Voxline Communication.

Printre promotiile de referinta realizate de Voxline Communication pentru StarFoods se numara cea din 2006 – prima promotie integrata prin SMS &website intitulata “Castiga un iPod Nano pe zi”. Pentru aceasta, Voxline a creat si un advergame intitulat “Atacul extraterestrilor”. De asemenea, la inceputul anului 2008 Voxline a implementat promotia interactiva “Lay’s te intreaba; Dragoste sau bani?” unde 75% dintre participanti au ales premiile in bani.

Extra info

Voxline Communication este o companie infiintata in 1998 cu capital francez.
Serviciile oferite de Voxline Communication acopera o gama larga de aplicatii de mobile marketing (campanii de trimitere si receptionare mesaje sms, mobile advergames), call center (numere normale si numere verzi), aplicatii web (site-uri de promotie, flash advergames), servicii de microplati prin intermediul telefoniei mobile si servicii cu valoare adaugata (televoturi, concursuri, continut digital).

Printre clientii pentru care Voxline Communication care a derulat campanii de-a lungul timpului se numara jucatori importanti de pe piata locala, precum: Quadrant Amroq Beverages (Pepsi), Star Foods (Lays), JTI (Winston), Unilever (Dove, Cif&Domestos), Chipita Romania, URBB (Carlsberg, Tuborg), Western Union, Duracell, Braun, Dr. Oetker (Pizza Ristorante, Pudding), Fabryo (Savana), Wrigley, Farmec, LG, Prodal 94 (Stalinskaya, Wembley), Porsche Romania

Star Foods Romania, membra a grupului PepsiCo, are un portofoliu larg de produse din categoria snacks-urilor sarate, ocupand astfel pozitia de lider de piata pe aceasta categorie, prin marcile: Lay’s, Krax, Star Snacks, Star PopCorn si Star Naturals. Lay’s este cel mai important brand din portofoliul Star Foods si lider in piata Chipsurilor. Lay’s a fost lansat in Romania in Ianuarie 2007.

Previziunile publicate de Deloitte au la baza opiniile companiilor si expertilor, contributiile celor 7.000 de parteneri si seniori specializati din cadrul firmelor membre Deloitte Touche Tohmatsu, precum si discutii cu analisti financiari, analisti specializati si diverse organizatii de profil. Rezultatul este un ghid complex despre tendintele la care ne putem astepta in acest an si in anii care vor urma, ce ofera astfel liderilor din industrie premiza corecta pentru elaborarea unei strategii solide si pe termen lung”, spune Ahmed Hassan, Partener si lider TMT in cadrul Deloitte Balcani.

Tinand cont ca industria locala este inca in dezvoltare, dar si pe fondul anumitor caracteristici ale pietei romanesti, o parte dintre previziunile globale enumerate in raport nu se aplica. Totusi, avand in vedere ritmul rapid cu care aceasta industrie a avansat in ultimii ani, companiile de media trebuie sa fie la curent cu realitatea de la nivel global si sa anticipeze viitorul, pentru a-si mentine pozitia pe o piata atat de competitiva”, a declarat Andreea Zoescu, Audit Manager in cadrul Deloitte Romania.

Principalele previziuni Deloitte privind industria media globala in 2010:

1. Consumul linear: programele de televiziune si de radio isi mentin suprematia

In 2010, majoritatea continutului video si audio va fi consumat in mod linear (adica in baza programelor stabilite de institutiile media de profil). Peste 90% din continutul televizat si peste 80% din cel audio va fi accesat prin intermediul canalelor traditionale.

Mai mult, acest tip de consum ar putea chiar sa creasca in cursul anului. In general vorbind, achizitia de noi echipamente TV sau lansarea de noi servicii, precum sistemul high-definition (HD) sau canalele de filme, incurajeaza cresterea consumului. Vanzarile de televizoare noi s-au mentinut la un nivel relativ ridicat in tarile in curs de dezvoltare, unde progresul televiziunii este evident, pe fondul unei cresteri considerabile a veniturilor din publicitate. In multe state, rata de penetrare a sistemelor HD creste in ritm constant.

2. Orientarea spre publicitatea online: tendinta continua, chiar daca este mai selectiva

Bugetele aferente publicitatii online sunt estimate sa creasca in valoare si intr-un ritm mult mai alert decat restul pietei de publicitate. Chiar daca recesiunea a afectat si acest segment, provocand o scadere de 5% a veniturilor anul trecut, declinul este mult mai mic decat cel inregistrat de orice alta categorie de publicitate. Cu alte cuvinte, chiar daca mediul online a avut o crestere negativa, cota sa de piata continua sa creasca. Potrivit estimarilor, publicitatea online isi va majora ponderea in industria de profil de la aproximativ 10% in 2009, la 15% la sfarsitul lui 2011.

Performanta din prima jumatate a anului trecut arata ca pietele media traditionale cel mai vulnerabile in fata online-ului sunt revistele si ziarele, urmate de radio si de segmentul outdoor. Televiziunea pare sa reziste cel mai bine in fata acestei tendinte.

Exista riscul ca ofensiva online sa afecteze modelul traditional de publicitate, ceea ce poate atrage o reducere abrupta si permanenta a veniturilor si a marjelor. In acest caz, intregul ecosistem de publicitate si promovare trebuie sa se consolideze, sa controleze costurile intr-un mod mai agresiv si sa identifice noi modele de afaceri.

3. Dispozitivele eReaders reprezinta o nisa importanta de piata, iar cartile in varianta electronica „dispar” de pe rafturile virtuale

In acest an, vanzarile de dispozitive eReader sunt estimate sa ajunga la cinci milioane de unitati pe plan global. In acelasi timp, vanzarile de carti in varianta electronica (eBooks) ar putea ajunge la 100 de milioane de exemplare. Din ce in ce mai multe astfel de carti sunt citite cu ajutorul altor dispozitive, in detrimentul celor de tip eReader – calculatoare personale, netbook-uri, telefoane smart sau dispozitive netTabs.

Succesul cartilor in varianta electronica reprezinta o provocare atat pentru scriitori, cat si pentru casele de editura. Desi ele sunt usor de achizitionat, pretul mic pentru o astfel de carte indica o schimbare a modelului economic.

Preturile mici nu reprezinta o noutate pentru edituri, dar astfel de practici au fost pana acum rezervate pentru un numar redus de carti, si nu pentru sute de mii de titluri. Probabil ca industria va avea nevoie de un nou model de distributie a veniturilor.

4. Industria de print contraataca prin optiuni de plata online

Dezbatarea privind accesul la continutul online contra-cost poate continua si in 2010, insa sansele ca revistele si ziarele sa concretizeze aceste discutii in actiuni sau rezultate reale sunt mici. Doar o mica pondere dintre publicatiile lumii ar putea implementa astfel de modele, si mult mai putine ar putea obtine profit in acest fel. Exista posibilitatea ca unele initiative online contra-cost sa obtina un succes important, dar ele se vor dovedi de fapt exceptia care va confirma regula. Pe scurt, veniturile aferente activitatii online vor proveni in continuare din publicitate. Utilizatorii online ar putea fi dispusi sa plateasca, dar numai pentru un continut suficient de bun.

Practica de a pune la dispozitie intreaga publicatie online si in mod gratuit pare sa accelereze declinul numarului de abonati la varianta tiparita a publicatiilor. Este de asteptat ca industria sa genereze un mix de modele motivat (in majoritatea cazurilor) nu de veniturile generate, ci de nevoia de a atenua aceasta canibalizare continua a abonatilor existenti pentru versiunea tiparita.

Cea mai importanta strategie se va concentra probabil pe efortul continuu de retentie a cat mai multor abonati la varianta tiparita, in speranta unei redresari a pietei de publicitate aferenta.

5. Canalul TV si Internetul se completeaza unul pe celalalt, dar nu neaparat pe acelasi ecran

Eforturile de convergenta ale celor mai mari platforme de distributie media – Internetul si televiziunea – se vor intensifica in acest an. Principalii agenti ai acestei fuziuni vor fi mai degraba utilizatorul, producatorul de continut si publicitarii, decat un dispozitiv integrat.

Publicitatea va fi unul dintre cei mai importanti beneficiari ai utilizarii simultane a Internetului si televiziunii. Valoarea pietei de publicitate difuzata pe televizor este estimata la 180 de miliarde de dolari la nivel global, in 2010, in timp ce publicitatea online ar putea ajunge la 63 de miliarde de dolari.

Studiile au aratat ca utilizarea combinata a canalelor online si TV poate genera cu 47% mai mult interes pentru un brand decat daca cele doua canale sunt folosite in mod separat. Spoturile publicitare difuzate pe televizor pot redirectiona imediat utilizatorii spre site-urile aferente; in acest fel, un produs vizualizat in cadrul unei pauze publicitare poate fi achizitionat chiar inainte ca programul sa fie reluat.

6. Serviciile muzicale urca “in clasamente”

Chiar daca in general cererea pe piata muzicii se mentine solida si la scara larga, CD-ul nu mai reprezinta un instrument de crestere, ci mai degraba un produs care prezinta interes doar pentru colectionari. Drept rezultat, serviciile muzicale premium pe baza de abonament au devenit alternativa complementara si pozitiva.

Astfel de servicii ar putea genera in sfarsit beneficii semnificative, in acest an, in conditiile in care numarul abonatilor – fara a lua in calcul persoanele care doar se inregistreaza – este estimat sa depaseasca in premiera zece milioane.

Accesul online si offline prin intermediul telefoanelor mobile sau a altordispozitive media portabile la toate marile platforme ar putea stimula dezvoltarea acestor servicii.

7. Piata Video-on-Demand demareaza cu ajutorul… automatelor

In plina revolutie digitala globala, o serie de tehnologii mai vechi par sa revina in forta. De exemplu, la mai bine de un secol de cand au fost inventate, automatele clasice pot aduce in continuare valoare pe segmentul distributiei de DVD-uri. Potrivit raportului Deloitte, volumul si valoarea DVD-urilor distribuite prin intermediul automatelor se va dubla in acest an, in mare parte datorita cresterii capacitatii. Succesul acestui model de distributie este determinat de pretul mic si de modul simplu de utilizare.

Automatele pot fi asezate in locatii cu trafic pietonal ridicat, cum ar fi restaurantele fast food, magazinele alimentare sau statiile de metrou. Cu cat numarul automatelor este mai mare, cu atat numarul locatiilor de unde pot fi inchiriate si returnate DVD-uri creste.

8. Un pas inapoi si doi inainte pentru televiziunea 3D

Succesul de anul trecut al cinematografiei 3D a generat asteptari ridicate pentru un salt similar si in televiziune, in 2010.

Anul acesta poate fi marcat de o serie de premiere semnificative pentru televiziunea 3D, inclusiv lansarea primelor canale de televiziune 3D in Europa si America de Nord, a primelor televizoare sau a camerelor 3D.

Chiar si asa, debutul va fi ingreunat de provocari substantiale. Tehnologia 3D are un potential important de crestere a veniturilor in televiziune, insa numarul de abonati, veniturile aferente abonamentelor sau vanzarii de echipamente, precum si continutul disponibil ar putea fi neglijabile pana la sfarsitul anului. O mare pondere din provocarile initiale va fi cauzata de confuzia consumatorilor, obstacolul principal fiind lipsa unui standard TV 3D unic. Astfel, unul dintre obiectivele cheie imediate ar trebui sa fie stabilirea si promovarea unei singure definitii a televiziunii 3D.

Studiul poate fi descarcat aici.

Extra info

Grupul de profesionisti specializati in tehnologie, media si telecomunicatii (TMT) din cadrul Deloitte Touche Tohmatsu (DTT) este alcatuit din departamentele TMT ale numeroaselor firme membre DTT. El include peste 7.000 de parteneri si profesionisti seniori din lumea intreaga, care ajuta clientii sa evalueze aspecte complexe, sa identifice noi abordari in situatii dificile si sa implementeze solutii practice.

Deloitte detine echipe specializate TMT in 45 de locatii pe continentele americane, regiunea EMEA si Asia Pacific. Firmele membre DTT ofera servicii unui procent de 92% dintre companiile TMT incluse in Fortune Global 500.

Brand: Lay’s
Client: Star Foods Romania
Agentie: Graffiti BBDO
Creative Director: Ema Prisca
Art Director: Razvan Raicu
Copywriter: Bogdan Raileanu
Account Director: Claudia Maxim
Account Manager: Ruxandra Rotaru
Strategic Planner: Alice Tataru

Din partea Star Foods Romania:

Marketing Manager Lay’s: Marius Dumitrascu
Sr. Brand Manager Lay’s: Mariana Craciun
Jr. Brand Manager Lay’s: Jeanina David

Despre lucrare

Cu declinari pe TV, Internet si POSM, noua campanie promotionala Lay’s se desfasoara in perioada 11 ianuarie – 5 martie 2010.

Spotul campaniei foloseste o poveste amuzanta – cu o intriga si un sir de intamplari ce merg in zona suprarealismului plasmuirilor tipic feminine – pentru a transmite mesajul promotiei: “Fii pe faza si nu lasa banii sa ajunga in buzunarul care nu trebuie!”.

Oricine poate sa castige trimitand prin sms sau inscriind pe site-ul special dezvoltat pentru campanie, www.fiipefaza.ro, codul unic de participare care se gaseste in fiecare din pungile de chipsuri Lay’s.[slidepress gallery='id-ul-galeriei-aici']

Ciprian Necula, Team Leader, S.P.E.R.

70% dintre romani nu ar accepta in familia lor o persoana de etnie roma, iar 20,6% dintre majoritari nu sunt de acord nici macar ca romii sa traiasca in Romania, se arata in Etnobarometrul pe 2009, realizat de I.M.A.S. si S.P.E.R.

Intr-un interviu acordat Strategic.ro, Ciprian Necula, Team Leader al proiectului S.P.E.R, a vorbit despre campania derulata anul trecut, dar si despre normalitate, discriminare si toleranta la romani.

Stop Prejudecatilor despre Etnia Roma este un program guvernamental ce si-a propus sa reduca prejudecatile despre romi, dar si barierele psihologice cu care romii se confrunta. Programul a fost  dezvoltat de o echipa mixta din punct de vedere etnic  – romani si romi. Secretariatul General al Guvernului are de asemenea in componenta o echipa care a contribuit la implementarea campaniei S.P.E.R.

Strategic: Este campania S.P.E.R. doar o alta campanie despre etnia roma? Prin ce ve diferentiati de restul?
Ciprian Necula: Campania SPER nu este concurenta cu nici o alta campanie. Orice campanie consistenta adresata populatiei majoritare privind situatia romilor din Romania este necesara, prejudecatile si stereotipurile despre romi fiind adanc impamantenite in structura culturala a poporului roman. De aceea, campaniile nu pot fi considerate “inca una”, ci doar o evolutie de la ultima spre urmatoarea. Cu toate acestea, campania noastra, fata de alte campanii din alte domenii (ecologiste etc), se deosebeste prin inovatie, prin metodele folosite si complexitatea lor, prin natura problematicii pe care o adresam. Noi vorbim despre oameni, despre semenii nostri, nu despre obiecte sau produse tangibile- iar asta face munca noastra mult mai dificila. Am reusit sa penetram zone active ale societatii, la care nu ne gandeam ca e posibil – de exemplu Biserica Ortodoxa sau gradinitele, care s-au dovedit parteneri reali reali in acest demers.

Strategic: Reactiile in blogosfera nu au fost intotdeauna favorabile. Cum ati reactionat?
Ciprian Necula: Daca te referi la comentarii, da, sunt execrabile – asa vor fi mult timp inainte pentru ca asa e structura rasistului ignorant, nu are curaj sa se exprime sub identitatea sa, ci prefera anonimatul oferit de Internet. Noi am avut o serie de intalniri cu bloggeri si am elaborat un posibil cod etic care a fost adoptat de mai multi dintre acestia “zona libera de discriminare”. O parte dintre ei au inteles problema cu care se confrunta spatiul online in propagarea discursului discriminatoriu plin de ura si si-au asumat responsabilitatea in a contribui la diminuarea acestui lucru atat pe blogul lor cat si prin contribuirea la codul etic amintit. Desi lista este mai lunga, si le multumim tuturor, o sa mentionez doar cativa: Cabral, Costi Rogozanu, Vlad Petreanu, Iulian Comanescu. Bineinteles, au fost si comentarii negative avand in vedere ca unii bloggeri mai zelosi, afirmati prin agresivitate, precum Zoso, au interpretat actiunea noastra ca una de limitare a libertatii de exprimare.

Strategic: Cat de lung este drumul spre “normalitate”? Si ce inseamna in opinia ta “normalitatea”?
Ciprian Necula: E un cuvant impropriu ales in contextul unei campanii anti-discriminare. Normalitatea ta nu este si a mea! Asta inseamna democratie autentica. Dar, daca ne referim la drumul lung al combaterii discriminarii cert e ca avem de a face cu o paradoxala lipsa de cunoastere reciproca, in ciuda coexistentei mai vechi de 700 de ani. Fara o cercetare sau date documentate, estimez cel putin 100 de ani, avand in vedere ca sclavia romilor in tarile romanesti a durat mai mult de 500 de ani si sunt eliberati de abia 150 de ani… Inca 100 de ani adunati la asta ar fi macar jumatate din perioada de robie si … mentalitatile colective negative e posibil sa se reduca. Cu toate acestea, este foarte important ceea ce se realizeaza in paralel. O campanie, 1000 de campanii, nu sunt de ajuns pentru eliminarea prejudecatilor. Este necesara o interventie sociala consistenta si pe termen lung, este nevoie de programe de dezvoltare economica, de educatie atat scolara, cat si civica, este nevoie de programe de interactiune culturala.

Strategic: Pe o scara de la 1 la 10 unde crezi ca se situeaza romanii din punct de vedere al tolerantei?
Ciprian Necula: Depinde de roman. Dar, dincolo de pareri, in S.P.E.R. am vrut sa ne bazam pe cifre. Asa ca impreuna cu I.M.A.S. am facut o cercetare, Etnobarometru 2009. Ce stim este ca 70% dintre ne-romi nu ar accepta in familia lor o persoana de etnie roma iar ca 20,6% dintre majoritari nu sunt de acord nici macar ca romii sa traiasca in Romania. Cum sunt perceputi romii? Ei bine, primele 5 atribute in ordinea frecventei nu produc nici o supriza, lenesi, uniti, hoti, intreprinzatori, murdari. Pe cand romii ii vad pe romani ca “cumsecade, primitori, harnici, egoisti, inteligenti”. Exista totusi o usoara imbunatatire din 2002 daca comparam datele de acum cu cercetarea efectuata atunci (cu o metodolologie ce permite comparatia). Asa ca speranta exista, dar dimensiunile problemei sunt inca mari.

Strategic: Ce speri ca va schimba campania S.P.E.R.?
Ciprian Necula: Pe tine. Pe mine. Pe el, pe ea, pe noi… incercam sa reparam ceea ce este gresit de secole, ura fata de oameni, ura nejusificata, nascuta si sustinuta pe criterii relative.

Strategic: La cat se ridica bugetul alocat campaniei? Dar bugetul total alocat proiectului pentru imbunatatirea perceptiei si conditiilor romilor?
Ciprian Necula: Costul total al proiectului a fost de aproape 1 milion de euro. In ceea ce priveste difuzarea campaniei “Cunoaste-ma inainte sa ma judeci” pentru populatia majoritara si a campaniei “Jan angle romale!”, bugetul a reprezentat un sfert din total.

Extra info

Campania s-a derulat in doua faze, incepand cu 2007 pana in noiembrie 2009, fiind finantata prin fonduri Phare.

Campania S.P.E.R. a avut mai multe componente, fiind un proiect amplu cu o miza uriasa, combaterea prejudecatilor despre romi . Proiectul a fost impartit in functie de grupul tinta, dar si de tipul de activitate si de expertiza membrilor echipei.

1. Public tinta: populatia majoritara

• campanie integrata de comunicare (spoturi TV, spoturi radio, campanie outdoor, eveniment de guerilla, concurs foto)

• seminarii si conferinte cu persoane resursa/lideri de opinie care sa devina propagatori de mesaj (seminarii cu educatori, preoti si pastori, jurnalisti, studenti, functionari publici)

• mijloace mass media (relatii publice permanente – Vizite cu jurnalisti in comunitati de romi, jurnalist, experimentul de a trai in pielea unui rom pentru o zi, participari la emisiuni tv si radio etc)

• basme rome adresate copiilor

2. Public tinta: populatia roma

• campania publica Jan angle, romale! – campanie TV;

• tabere pentru dezvoltarea personalitatii pentru 400 de copii romi, in care au creat scurte filmulete despre istoria romilor (link)

• Materiale informative si ghiduri de bune practici,

3. Rom European

Efortul sustinut, pe mai multe media simultan, de a face publice informatii consistente despre realitatea dincolo de senzational a romilor din Romania

• Emisiunea TV – Rom European, difuzata in fiecare marti la 15.30 pe TVR1

• Emisiune radio – Rom European, difuzata in fiecare statie regionala a Radio Romania Actualitati

• Newsletterul Rom European, editat atata in romana cat si in romani, distribuit lunar functionarilor publici din tara.

• Festivalul Roma Cult Fest incheiat cu un concert Damian Draghici.

• Conferinta finala

In schimb, prin februarie, ma simteam deja ca un hamster mic si jigarit, invartind o roata ruginita: totul se misca in gol, propunerile nu se finalizau, proiectele antamate deja se blocau sau se diminuau considerabil. Colegii mei erau atat de stresati, incat, de cate ori anuntam o discutie, se temeau ca vor fi dati afara. La finalul lui februarie, a fost singura data cand m-am intrebat daca voi fi capabila sa imi conduc agentia mai departe.

Cand am tras linie, la finalul anului, am realizat ca aveam cu doi colegi mai mult, un sediu mai mare, si cu 50% mai multi clienti, ce e drept, la jumatate din profitul anului anterior, dar cu 100% mai mult curaj, energie si know-how managerial.

De aceea, m-am gandit sa scriu in acest articol cele mai importante lectii invatate, cu speranta ca va pot fi utile si voua.

1. Teama distruge totul. Atunci cand teama ne rationeaza deciziile sau ni le amana, nu mai putem avea incredere in ele. Primul lucru pe care l-am facut, dupa un atac de panica, a fost sa elimin frica. Am reusit prin:

• cunoasterea mai buna a pietei, pentru ca asta ne-a dat senzatia de siguranta, ca lucrurile nu se intampla fara ca noi sa stim, ne dadeau senzatia de prezenta.

• prin obtinerea de insight-uri de la clienti si furnizori, pentru ca am inteles prin ce trece fiecare, dificultatile specifice domeniului lor si astfel, am dobandit o viziune mai completa a factorilor care ne afectau in mod direct

• prin urmarirea evolutiei economiei in alte state, pentru ca am gasit modele de succes, sfaturi de la cei ce au depasit situatia, ceea ce a fost o gura de optimism si de know-how.

2. Cea mai importanta resursa a unei companii sunt oamenii, mai ales a uneia care livreaza servicii. Ca sa mentinem echipa, am fost corecti, onesti si transparenti. Pe o parte, ne-am luat angajamentul sa nu renuntam la oameni si sa nu scadem salariile.

In schimb, am solicitam mai multa responsabilitate si o mai mare implicare in business. Pentru a obtine o mai buna implicare in business, era nevoie sa il cunoasca mai bine, inclusiv aspectele financiare. Pentru noi, transparenta a functionat cu adevarat, pentru ca i-a motivat mai mult pe colegii nostri: stiau in fiecare luna cash-flowul si profitul, exact ca un manager.

3. Clientii nostri aveau nevoie sa se bazeze pe noi. Si ei erau la fel de agitati ca si noi, asa ca am incercat sa fim un punct de echilibru. Atunci cand depinzi de cineva, ai tendinta sa-ti reversi toate supararile pe el. Noi am evitat sa facem asta, incercand sa intelegem situatia particulara a fiecarui client si, in loc sa il bombanim pentru ca renegocia fee-urile si cerea costuri mai mici, sa il ajutam. Fiind constienti de la inceput ca nu e anul profitului, ne-am propus sa fim un sprijin real, un partener pe care sa se bazeze. Pare un slogan, sunt constienta, dar daca aplici aceasta strategie in mod real, ea isi dovedeste eficienta extraordinara care a si transformant-o in cliseu.

4. Ne-am marit bugetul de marketing, pentru ca era normal sa aplicam ceea ce predicam. Am decis sa nu folosim mijloacele clasice de PR: nu am vrut sa comunicam fiecare proiectel, numai din dorinta de a arata ca mai avem conturi sau ca suntem inca prezenti in piata. In schimb, ne-am axat pe comunicarea 1:1, bazata pe experienta directa. Am considerat ca suntem mai autentici asa, dand ocazia celor intesati de noi sa ne cunoasca asa cum suntem.

5. Am investit in echipa, mentinand salariile si politica de bonusare. Am considerat corect ca, daca echipa facea eforturi mai mari, si noi trebuia sa fim alaturi de ei. Sa storci un om de puteri, doar ca sa iti reduci costurile, e o idee proasta.

6. Am investit in know-how, cu dorinta de a veni cu noi propuneri, mai aplicate, mai masurabile, mai eficiente. Evaluarea proiectelor s-a realizat mai precis, atat in interior, cat si in exterior.

7. Am urmarit mai bine cash-flowul, care fluctua ca un yoyo cu elasticul slabit. Si am incercat sa il tinem mai bine sub control, bazandu-ne tot pe transparenta: am anuntat furnizorii cand nu am putut plati, alegand impreuna un termen mai acceptabil. Incredibil cum te poti intelege cu oamenii daca esti onest, chiar si in afaceri.

8. Am avut incredere in partenera mea. Implinim 4 ani de cand conducem acest business fifty-fifty, si, mai mult ca niciodata, in 2009, a contat increderea ca amandoua avem acelasi obiectiv, fara orgolii si ambitii.

Din perspectiva profitului, 2009 a fost cel mai prost an. Din perspectiva modelului de business, a fost cu siguranta cel mai bun, pentru ca, obligati de context, am reusit sa formam un sistem mult mai solid decat cel pe care il aveam in perioada de euforie economica.

Asa ca, pentru 2010, obiectivul nostru este sa crestem cu 50%, in conditia in care piata va scadea in continuare. Ne bazam pe lectiile invatate anul trecut, pe toate lucrurile bune pe care le-am incercat si au functionat. Desigur, si pe lucrurile proaste, pe ceea ce am gresit, dar despre astea va povestesc alta data…

Jurnalisti din Albania, Bosnia-Hertegovina, Bulgaria, Croatia, Kosovo, Macedonia, Muntenegru, Romania si Serbia sunt incurajati sa se inscrie cu propuneri de cercetare, tema de anul acesta fiind “TABU”.

Astfel, participantii sunt invitati sa identifice, exploreze si sa demistifice subiecte tabu, despre care nu se discuta de obicei in presa din SE Europei, si sa risipeasca cliseele care le inconjoara. Mai multe detalii despre tema de anul acesta se pot afla aici.

In fiecare an, zece jurnalisti sunt selectati prin intermediul unei competitii deschise, pentru a primi finantare si sprijin profesional in vederea cercetarii si a redactarii unui material pe un subiect de importanta regionala si europeana.

Participantii la bursa vor primi:

• O bursa in valoare de 2000 euro, indemnizatie de calatorie de pana la 2000 euro si sansa de a participa la un program de sapte luni de dezvoltare profesionala.

• Oportunitatea de a calatori in regiune pentru a realiza rapoarte detaliate, de importanta regionala si europeana.

• Training din partea jurnalistilor si a expertilor recunoscuti pe plan international.

• Oportunitatea de a avea articolele publicate in intreaga Europa si de a deveni membru al unei retele in continua dezvoltare care are in vedere excelenta jurnalistica in Balcani.

In plus, un comitet independent de selectie va acorda burse de 4.000 euro, 3.000 euro si respectiv 1.000 euro autorilor primelor trei articole castigatoare.

Informatii detaliate privind criteriile de eligibilitate pentru programul “Bursa pentru Excelenta in Jurnalism”, aplicarea si procedura de selectie, pot fi aflate pe site-ul organizatiei.

Deadline-ul pentru trimiterea aplicatiilor este 1 martie 2010.

Agentia va asigura servicii de consultanta si media relations pe doua directii: comunicare corporate si comunicare de produs – pentru toate brandurile de vinuri aflate in portofoliul Halewood cum sunt: marci de vinuri romanesti: Prahova Valley, Hyperion, Cherry Tree Hill, Halewood (Special Reserve si Private Reserve), Cantus, Single Vineyard, Premiat, Dreamer, Rhein Extra, Millennium, La Crama, precum si marci de vinuri de import: Torres, Antinori, Concha y Toro, Trapiche, Andre Lurton, Simonsig, Fournier Père et Fils, Hugel&Fils, Vega Sicilia, Vicente Gandia, Prunotto, Blue Nun, Gandia, Adega do Cantor, Tuzko Birtok, Errazuriz, Villa Maria, One World si Eisberg.

Rogalski Grigoriu Public Relations este o agentie specializata in managementul integrat al reputatiei organizatiilor si brandurilor.

Creata ca o initiativa antreprenoriala a cinci parteneri – Dragos Grigoriu, Vlad Grigoriu, Eliza Rogalski, Simona Dan si Florina Varzariu, echipa Rogalski Grigoriu are experienta a 10 ani de specializare in domeniul relatiilor publice.

Portofoliul de clienti ai agentiei include atat organizatii locale, cat si internationale – Agricola Bacau, Atlas Corporation, Centrul Medical Unirea, Radiusmed, Audi, Banca Romaneasca, Baneasa Investments, BDG, Boom, Carlsrom Beverage, Cetelem, Deloitte Romania, Franke Romania, GfK Romania, Kiwi Finance, New Kopel Sixt, Ocif Group, Petrom, Roche Romania, Beiersdorf Romania, Sony Ericsson Romania, Tassullo S.p.a, Tuborg Romania.

Extra info

Cramele Halewood, cel mai mare exportator de vinuri imbuteliate din Romania, si unul dintre cei mai importanti producatori de vinuri linistite si vinuri spumante de calitate superioara, fac parte din Grupul Halewood, alaturi de Halewood Romania Srl si Domeniile Halewood Srl.

Cramele Halewood reprezinta brandul care defineste 6 crame localizate astfel: 4 in zona Dealu Mare (Tohani, Valea Calugareasca, Urlateanu si Ploiesti ), una la Sebes, in Podisul Transilvaniei si una in podgoria Murfatlar. La acestea se adauga Pivnitele Rhein Azuga fondate in 1892, unde compania continua traditia producerii vinurilor spumante prin metoda traditionala, de fermentare a vinului in sticla.

Crama din Ploiesti gazduieste, pe langa vaste pivnite subterane, sediul companiei cat si depozitul de materiale si cel de produse finite (cu o capacitate de peste 1 milion de sticle) si mai multe linii de imbuteliere. Grupul Halewood detine peste 350 hectare de vie plantate in perioada 2002-2009, cu o investitie de peste 7 milioane Euro, iar in 2010 se estimeaza ca vor fi replantate alte 100 de hectare.

“Lansam alaturi de Laurentiu Dumitrescu, Digital Star – cea mai noua companie dedicata publicitatii pe internet si marketingului interactiv. Este un pas firesc pe care-l facem, avand in vedere portofoliul larg de clienti ai grupului, transformarea consumatorilor si impactul pe care il are lumea digitala asupra lor, dar mai ales avand in vedere strategia grupului Leo Burnett”, a declarat Stefan Iordache – COO Leo Burnett Group.

Digital Star va fi condusa de Laurentiu Dumitrescu din functia de Managing Partner.

Laurentiu Dumitrescu (foto) are experienta de 8 ani in mediul online si tot atatia ani de antreprenor cu agentia de publicitate interactiva Emblem, in portofoliul careia s-au aflat clienti precum: Banca Tiriac, UniCredit, HVB Bank, UniCredit Tiriac Bank, Piraeus Bank, Intesa Sanpaolo Bank, Interamerican, Real-Hypermarket, Coty, HVB Banca pentru Locuinte sau Elancyl.

Este un pas important pentru mine si pentru colegii de la Emblem, un pas care continua misiunea asumata in momentul in care am intrat in acest business: aceea de a oferi clientilor servicii de comunicare care sa le rezolve problemele reale de business. Acum, alaturi de Stefan si Ioana, si cu echipa pe care am construit-o de-a lungul anilor, pornim la drum cu obiectivul clar de a intra in top 5 agentii interactive din Romania in urmatorii 3 ani si am mare incredere ca vom ajunge acolo”, a declarat Laurentiu Dumitrescu, Managing Partner al Digital Star.

Digital Star va integra toata echipa Emblem si va oferi clientilor sai servicii de Strategie online, Creatie, Media buying, Programare, SEM, SEO, Analytics, Email Marketing, Creatie jocuri sau e-CRM. De asemenea, in mod natural, Digital Star porneste la drum cu clientii deja existenti in portofoliul fostei agentii Emblem.

In acest moment, Leo Burnett Group include 2 companii separate dedicate mediului interactiv: iLeo si Digital Star. Ele sunt unite doar din perspectiva cumpararii de media digitala, a cercetarii de piata sau a dezvoltarii unor instrumente de masurare si analiza necesare pentru o intelegere mai buna a consumatorilor. Drept urmare, fiecare brand dedicat domeniului digital va avea clientii sai si specializarile determinate de nevoile clientilor sau de pozitionarea si competentele fiecareia.

Pentru Leo Group, domeniul digital este o prioritate si ne propunem ca in 3 ani, prin toate diviziile digitale separate sa devenim cel mai puternic grup din acest punct de vedere”, conchide Stefan Iordache.

Fostul strateg GMP a prelua functia de director de creatie al agentiei de publicitate Frank, lansata pe piata locala in 2008.

“Teo Cucu nu mai este Head of Strategy la GMP. Si imi pare rau pentru asta, dar in acelasi timp ii multumesc pentru lucrurile frumoase facute impreuna aproape 5 ani. Sigur ca va amintiti de povestile de succes pentru Boom, pentru Timisoreana sau campania pentru Referendumul de suspendare. Acestea, ca si multe altele, au fost influentate si de Teo, fie din pozitia de account, fie de strateg “, a anuntat Felix Tataru intr-un e-mail trimis catre presa.

In cei 5 ani la GMP, Teodor Cucu s-a implicat in campanii derulate pentru Boom, Timisoreana si Granini.

Steve Dallas, Initiative

Noul Managing Director al agentiei este Steve Dallas, unul dintre cei mai buni specialisi internationali in media.

“Dupa mai bine de 14 ani in care prin eforturile si devotamentul sau a propulsat Initiative in topul celor mai bune agentii din Romania, Octav isi extinde atributiile la nivel de grup, urmand a juca un rol esential in supervizarea operatiunilor de media si conexe pentru toate agentiile noastre. Este o recunoastere a meritelor sale si o noua provocare dorita de Octav! Steve Dallas, unul dintre cei mai buni profesionisti de media, preia incepand de astazi conducerea echipei Initiative. Am certitudinea ca vom continua sa facem lucruri importante impreuna!” declara Veronica Savanciuc, Presedinte Initiative.

Steve are o vasta experienta profesionala dobandita in tari precum: Marea Britanie, Ungaria sau Polonia, lucrand pentru branduri puternice: Coca Cola, GSK, L’Oreal, McDonald’s, Nestle, Philips, Renault, Sun Interbrew, The Walt Disney Company sau Vodafone.

Steve a coordonat la nivel regional si international birourile unor agentii importante de media in Londra si Budapesta si se afla pentru a doua oara la conducerea unei agentii de media din Romania, dupa 4 ani petrecuti la Moscova.

Revin intr-o tara complet schimbata. Cand am plecat la Moscova cu 4 ani in urma, in agentiile de media din Romania nu se prea vorbea de new media. Astazi, toti jucatorii importanti au divizii specializate. Am plecat atunci pentru provocare. Ma intorc astazi pentru acelasi lucru! Cred ca piata romaneasca de media este la inceputul unor schimbari importante; mass media se ‘descentralizeaza’ si devine un spatiu tot mai personal. Vreau sa particip la acest fenomen nu doar interesant ci si extrem de provocator. De ce Initiative? Pentru ca este un deschizator de drumuri!, spune Steve Dallas – Managing Director Initiative.

Extra info

Initiative este una din cele mai mari retele independente de media din lume, asigurand servicii specializate de planificare si cumparare de media, de strategie, consultanta de media si new media.

Cu o cifra de afaceri de 11.6 miliarde de dolari (conform clasamentului RECMA), Initiative Worldwide numara peste 2.500 de angajati in cele 91 de birouri la nivel global.

Initiative este membra a Interpublic Group of Companies [NYSE:IPG] si este afiliata retelei internationale Initiative Worldwide.

Activa pe piata de media romaneasca de 15 ani, Initiative Romania face parte din grupul care include: Lowe&Partners, Brand Connection, HyperActive, Lowe PR, Medic One, si Scholz&Friends.

Portofoliul Initiative Romania include: Austrian Airlines, BMW, Burger King, GlaxoSmithKline, Johnson&Johnson, KIKA , Millenium Bank, MOL Romania, Orange Romania, Pernod Ricard, Provident Financial, Sarantis Romania.

Spotul campaniei foloseste o poveste amuzanta – cu o intriga si un sir de intamplari ce merg in zona suprarealismului plasmuirilor tipic feminine – pentru a transmite mesajul promotiei: “Fii pe faza si nu lasa banii sa ajunga in buzunarul care nu trebuie!”.

Lay’s te ajuta sa iti pui planurile in aplicare. Fie ca vrei o excursie, un nou laptop sau sa iti platesti ratele la banca, daca te simti norocos si mananci Lay’s poti sa castigi 2000 de euro pe care sa-i cheltuiesti cum vrei tu. Si daca asta nu te motiveaza destul, gandul ca banii ar putea ajunge la cineva care i-ar folosi total aiurea si in detrimentul tau trebuie sa te mobilizeze. Asta spune spotul campaniei printr-un scenariu funny in care 2000 de euro ajunsi in mana omului nepotrivit duc la consecinte nebanuite. Asa ca ai grija sa fii tu cel care castiga”, spune Alice Tataru – Strategic Planner la Graffiti BBDO.

Mecanismul promotiei este simplu: oricine poate sa castige trimitand prin sms sau inscriind pe site-ul special dezvoltat pentru campanie, www.fiipefaza.ro, codul unic de participare care se gaseste in fiecare din pungile de chipsuri Lay’s.

Am inteles targetul, am aflat ce este important pentru ei si am transpus totul in limbajul lor printr-o poveste relevanta. In fiecare zi, vom face un consumator fericit. El va decide ce face cu banii” spune Marius Dumitrascu, Marketing Manager Lay’s.

Cu declinari pe TV, Internet si POSM, noua campanie promotionala se desfasoara in perioada 11 ianuarie – 5 martie 2010.

Echipa Graffiti implicata in aceasta campanie este compusa din: Ema Prisca (Creative Director), Razvan Raicu (Art Director), Bogdan Raileanu (Copywriter), Claudia Maxim (Account Director), Ruxandra Rotaru (Account Manager), Alice Tataru (Strategic Planner).

Din partea clientului s-au implicat in dezvoltarea campaniei: Marius Dumitrascu (Marketing Manager Lay’s), Mariana Craciun (Sr. Brand Manager Lay’s) si Jeanina David (Jr. Brand Manager Lay’s).

Extra info

Star Foods Romania, membra a grupului PepsiCo, are un portofoliu larg de produse din categoria snacks-urilor sarate, ocupand astfel pozitia de lider de piata pe aceasta categorie prin marcile: Lay’s, Krax, Star Snacks, Star PopCorn si Star Naturals.

Lay’s este cel mai important brand din portofoliul Star Foods si lider in piata chipsurilor. Lay’s a fost lansat in Romania in ianuarie 2007.

Graffiti BBDO este prima agentie de publicitate infiintata in Romania, agentia anului la ADOR 2009, parte din reteaua BBDO Worldwide, cea mai premiata retea de comunicare din lume in 2007, 2008 si 2009.

Diana Bucuroiu, Pastel Group

Diana Bucuroiu s-a alaturat echipei Pastel Group, in calitate de PR Manager.

Anterior acestei pozitii, Diana a fost consultant de PR la Headline.

Pastel Group este un grup de agentii ce ofera servicii de marketing experiential.

Printre clientii agentiei se numara si Gabriela Szabo, Petrom S.A. – Grup OMV, L´Oréal Romania, Unilever Food Solutions, Heidi Chocolat, La Fantana, HR-Club, Epson Romania, Remedio, Chello Central Europe, Directia pentru Afaceri Europene.

Castigatorii OnMedia Top 100 au fost alesi dintre companiile din domeniul tehnologiei nominalizate de investitori, bancheri, jurnalisti si experti din industrie. Procesul de selectie a durat 3 luni.

Lista completa a castigatorilor OnMedia Top 100 poate fi vizualizata pe website-ul AlwaysOn:

Suntem extrem de incantati de acest premiu care reprezinta un stimulent atat pentru noi ca echipa, cat si pentru comunitatea noastra de jucatori”, a declarat Alexis Bonte, co-fondator si CEO al eRepublik.

Premiul pentru eRepublik si celelalte companii castigatoare ale OnMedia Top 100 va fi acordat in cadrul unui eveniment ce va avea loc pe 1 februarie la Mandarin Oriental Hotel din New York.

eRepublik a anuntat si depasirea cifrei de un milion de utilizatori inscrisi, la numai 15 luni de la lansarea versiunii publice.

Cifra de un milion de jucatori inscrisi a fost atinsa pe 28 decembrie 2009. In decembrie anul trecut, www.erepublik.com a avut peste 8.6 milioane de vizite si 206 milioane de vizualizari. In decembrie, cetatenii au petrecut peste 132 de milioane de minute in lumea eRepublik (potrivit Google Analytics).

Extra info

eRepublik Labs Ltd este o companie fondata in 2007, cu sediul la Dublin. eRepublik este un joc online de strategie politica, economica si militara. eRepublik Labs a primit o finantare de 2.750.000 euro de la AGF Private Equity, pe langa alte finantari din partea unor business angels.

AlwaysOn este o retea media din Global Silicon Valley.

Printre evenimentele organizate de AlwaysOn se numara: Summit at Stanford, OnMedia, OnHollywood, OnDC, OnDemand, Venture Summit Silicon Valley, Venture Summit East, GoingGreen, GoingGreen East si GoingGreen Europe.

Kaspersky Lab foloseste sistemul de scanare PatroKLes, proiectat si utilizat din 2006 pana in prezent, pentru determinarea paginilor web care au fost tinte ale infractorilor cibernetici sau vehicule de infectare pentru utilizatorii de Internet. La momentul actual, PatroKLes scaneaza peste 210.000 de site-uri romanesti, in 2009 atingandu-se un record de 1 din 150 de pagini web infectate.

Numarul de site-uri infectate a cunoscut in ultimul an o crestere impresionanta, ajungand la o rata de infectare de peste 150 de ori mai mare fata de anul 2006. In parteneriat cu trafic.ro, proprietarii site-urilor romanesti inscrise in clasament vor fi notificati in momentul in care acestea se infecteaza, pentru a putea inlatura pericolul imediat”, spune Costin Raiu, Chief Security Expert Kaspersky Lab.

Acest parteneriat nu va fi singular: vom continua sa fim alaturi de clienti cu solutii pentru problemele cu care se confrunta. Un exemplu este platforma de comunicare integrata in trafic.ro ce va permite interactiunea proprietarilor de site-uri si a specialistilor pentru a gasi in comunitate raspunsuri la probleme diverse, de la cum trebuie optimizat un site in motoarele de cautare, pana la solutii de programare, design sau hosting”, spune Ionut Tudor, Project Manager trafic.ro.

Toate cele peste 45.000 de site-uri din trafic.ro vor beneficia de monitorizarea Kaspersky Lab, iar primele 1000 de site-uri din clasament, altfel spus, cele cu risc crescut de a fi infectate dat fiind numarul mai mare de utilizatori, vor fi alertate cu prioritate de catre echipa trafic.ro la indicatiile Kaspersky Lab.

Parteneriatul Kaspersky Lab – trafic.ro a fost anuntat la festivitatea de premiere pentru cele mai bune proiecte de web development inscrise in concursul API.trafic.ro, lansat in octombrie 2009.

Extra info

Kaspersky Lab produce si distribuie unele dintre cele mai populare sisteme de securitate pentru PC, care protejeaza utilizatorul de virusi, spyware, crimeware, hacker-i, phishing si spam. Produsele Kaspersky detin o rata superioara de detectie, avand cel mai rapid timp de raspuns din industria de securitate pentru utilizatori individuali, SMB, retele de mari dimensiuni si sisteme de lucru mobile.

trafic.ro este primul serviciu de monitorizare si analiza in timp real a audientei web din Romania ce permite compararea performantei a peste 45.000 de site-uri din online-ul romnesc. trafic.ro este un proiect Netbridge Services lansat in septembrie 2000.

Romanii s-au dovedit a fi una din natiile cele mai indiferente la problemele legate de silueta: doar 28% au incercat vreodata sa slabeasca. Numai 6% dintre romani cred ca excesul de greutate le-ar putea afecta cariera si doar 11% cred ca nu si-ar mai gasi iubirea din acest motiv. Dar romanii ii plac si pe cei din jurul lor asa cum sunt: numai 13% dintre respondenti au declarat ca si-ar dori ca partenerul lor de viata sa slabeasca si doar 8% sunt ingrijorati in ceea ce priveste greutatea copiilor lor.

De altfel, romanii care se decid, totusi, sa scape de kilogramele in plus apeleaza, in principal, la curele de slabire, adica regimuri pe termen scurt cu rezultate rapide. Comparativ cu celelalte natii, prea putini aleg sa manance sanatos sau sa faca miscare pentru a slabi.

Rezultatele sondajului nostru arata ca oamenii din toata lumea se lupta cu probleme de greutate, dar aceasta nu inseamna ca suntem predestinati la obezitate. Aproape fiecare cultura are obiceiuri sau traditii care sa-i ajute pe oameni sa se mentina slabi si sanatosi. Trebuie sa privim la noi insine si la cei din jurul nostru pentru a vedea ce functioneaza in aceasta lupta mondiala impotriva kilogramelor in plus”, explica Peggy Northrop, vicepresedinte si redactor-sef al editiilor internationale ale revistei Reader’s Digest.

Pe noi, romanii, problema obezitatii nu ne preocupa inca in atat de mare masura ca pe americani sau pe europenii din Occident. Din fericire, pastram inca obiceiuri care ne ajuta sa compensam excesele alimentare: tinem post, punem muraturi si mancam legume si fructe cultivate in gradinile noastre,” spune Anca David Titorov, redactorul-sef al revistei din Romania.

Sondajul global a relevat si ca in SUA sunt cele mai multe sotii care doresc ca partenerii lor de viata sa piarda in greutate. Tot aici se manifesta cel mai acut sentimentul ca femeile au mai mult de suferit decat barbatii cand sunt supraponderale. Prin comparatie, doar 12% dintre romance isi doresc ca sotii lor sa fie mai slabi, si 71% dintre romani sunt convinsi ca e la fel de greu sa fii gras, indiferent daca esti femeie sau barbat.

ara in care cei mai multi soti isi doresc ca partenerele lor de viata sa piarda in greutate este India: 48% dintre barbatii indieni recunosc ca sunt nemultumiti de formele partenerelor, in timp ce doar 46% dintre femeile indiene se plang de acest lucru. In Romania, doar 13% dintre soti si-ar dori ca partenerele lor sa fie mai suple.

Cand vine vorba de pastile pentru slabit, China se claseaza pe primul loc: 37% dintre chinezi admit ca au luat pastile de slabit. Pe locurile urmatoare la aceasta categorie se plaseaza Brazilia (30%), Rusia (24%) si Mexic (23%), in timp ce numai 6% dintre romani au apelat la aceasta metoda.

Rusia este tara in care 23% dintre barbati si 18% dintre femei spun ca au recurs la fumat pentru a-si reduce apetitul. Si in Romania procentele sunt destul de ridicate: 17% dintre barbati si 7% dintre femei spun ca si-ar aprinde o tigara pentru a le pieri pofta de mancare.

Mexicul conduce in clasamentul tarilor cu cea mai sanatoasa abordare a problemei slabitului. Aproape toti mexicanii (93%) au incercat sa-si schimbe dieta cu una mai sanatoasa pentru a pierde greutate, iar 86% au incercat sa faca mai multa miscare.

In Romania, 68% dintre cei care au vrut sa scape de kilogramele in plus au apelat la cure de slabire rapide. Numai 45% au incercat sa manance mai sanatos si 55% sa faca mai multa miscare.

Australienii si mexicanii sunt preocupati de faptul ca greutatea le afecteaza viata sexuala. Majoritatea respondentilor din ambele tari (52%) considera ca grasimea le-ar reduce cheful de a-si face de cap. Romanii sunt cei mai optimisti in aceasta privinta: doar 11% cred ca viata lor sexuala ar putea fi afectata de dimensiunile corporale.

Revista Reader’s Digest ofera si baza unui posibil plan global de scadere in greutate, dezvaluind diverse obiceiuri culturale si practici care ii ajuta pe oamenii de pretutindeni sa ramana supli si sanatosi.

Iata cateva dintre acestea:

• Thailanda crede in mancarea condimentata. Ardeiul iute accelereaza metabolismul si arde caloriile in plus.

• Romanii si ungurii iubesc muraturile. Iar acestea impiedica depunerea grasimilor.

• Elvetia recomanda muesli, cereale bogate in fibre si care contin ovaz, nuci si fructe. Acestea au legatura cu sanatatea si controlul greutatii.

• Brazilienii consuma orez si fasole aproape la fiecare masa, iar cercetarile arata ca acestea reduc cu 14% riscul de a deveni supraponderal, in comparatie cu dietele obisnuite.

• Olandezii consuma aproximativ 85 de milioane de heringi pe an. Bogat in acizi grasi Omega 3, heringul reduce nivelul de hormoni ai stresului: cortizonul si insulina.

• Pentru India, Finlanda si Olanda, ingredientul principal al curei de slabire este miscarea: yoga, plimbari in aer liber sau ciclism.

Rezultatele sondajului efectuat in Romania, prin intermediul IMAS, pe un esantion reprezentativ pentru populatia tarii noastre, pot fi citite pe la www.erd.ro

Extra info

Reader’s Digest, cea mai citita revista din lume, este publicata in 21 de limbi si are peste 70 de milioane de cititori din intreaga lume. Fiecare editie este produsa si publicata local.

Revista face parte din Reader’s Digest Association (RDA), o companie globala de media si marketing care instruieste, amuza si conecteazs diverse segmente de audienta din intreaga lume. Sediul central RDA se afla in Pleasantville, New York, SUA.

Cand am ajuns noi adulti si-am intrat in publicitate, mitingurile au suferit doua transformari:

-          Au inceput sa se scrie “meeting”
-          Se intampla cu mai putin de 100 de oameni si de cateva ori pe zi

Cat de necesare sunt aceste meetinguri si cui folosesc ele? Nu stie nimeni sa raspunda. Un coleg de la un departament conex a inceput sa aiba probleme dupa ce un subaltern de-al sau a lecturat nu-stiu-ce-carte-tip-Eficienta-in-7-trepte si-a venit rezolut la birou cum ca el nu mai participa la nici un meeting in viata lui, ca-s pierdere de vreme. O alta prietena din industrie imi povestea ca in Suedia sunt necesare, in medie, cam 20 de intalniri in comitet complet ca sa decida pe o chestiune de categoria “prosoapele de hartie din baie”. Deci, cum e mai bine? Ca-n Suedia sau ca la departamentul de care va povesteam?

La noi in agentie, de pilda, meetingurile sunt la loc de cinste. Daca socotim ca suntem aproximativ 120 de oameni, pe aproximativ 8 arii de expertiza, ar fi surprinzator sa ne descurcam in proiecte integrate fara sa ne vedem deloc la ochi. Din propria experienta, proiectele desfasurate exclusiv pe email au sanse sa se rateze glorios. Tot din propria experienta, proiectele care se desfasoara majoritar in salile de sedinta au sanse sa se prelungeasca inimaginabil.

Oriunde te-ai uita, observi ca exista partizani ai intalnirilor si dusmani ai lor. Exista un segment cu viziune moderata si un segment indiferent. Si, pe toate aceste segmente, sunt mai multe tipuri de sindroame pe axa. De exemplu:

Sindromul “Multimea ma face nervos”. Cei care au acest sindrom evita din rasputeri sa se intalneasca. Orice meeting cu mai mult de 3 membri le da stari de ameteala si panica. Incearca sa faca totul pe email sau telefonic. Cel mai adesea, informatia se pierde pe parcurs si se alege praful de coordonare si de ansamblu.

Sindromul “Nu suport, dar aia e”. In acest caz, meetingurile se produc rar si oarecum grabit. Participantii sunt moderati cu maxima zgarcenie, iar convocatorul intalnirii are aerul ca-i pleaca scaunul de sub fund si ca trebuie neaparat sa fuga dupa el. Din trei cuvinte, taie doua, ca sa “nu ne intindem si sa devenim contraproductivi”. Contraproductivitatea se masoara abia la sfarsit, cand se face intalnirea de evaluare a proiectului. Si cand se descopera ca erau niste amanunte de luat in calcul, dar, in timpul intalnirilor, au fost trecute de convocator la capitolul “pierdem vremea”.

Sindromul “E mai bine sa fim toti de fata”. Aici, cel care solicita meetingul are usoare nesigurante. Ca sa scape de ele, ar trebui sa puna mai mult focus pe coordonare, insa asta cere efort. E mai simplu sa le emita verbal, cu toata lumea posibil implicata la masa. N-are cum sa nu ajunga la cel care trebuie. Si la inca cinci in plus, dar ce mai conteaza? Totul e securizat, nu scapa nimic. Ca un avantaj, tipul asta de intalniri e foarte instructiv. Participantii la ele se trezesc brusc cu competentele crescute pe arii la care nici n-au visat, pentru ca nu-i privesc.

Sindromul “Ma intalnesc, deci exist”. Fugiti! Cat de repede puteti. Acesti fanatici considera meetingurile ca fiind elemente definitorii pentru identitatea lor. Orice ar fi, trebuie sa se lase cu o intalnire. Orice telefon se incheie fie cu “nu acum, ca am un meeting”, fie cu “sa vad ce meetinguri mai am in agenda si te sun eu”. Isi muta biroul in sala de sedinte si lucreaza de acolo, pentru ca oricum au doar o pauza de cinci minute intre intalniri si nu au timp sa faca nimic altceva. Meetingurile dureaza de la mult la foarte mult, cu mici pauze in concentrare si ritm: “stai asa, ca am primit un mail”, “mai lucrez la un document, dar nu ma luati in seama”, “vorbiti voi fara mine ca trebuie sa raspund la un mesaj”. Participantii pleaca in serii din intalniri de cel putin doua ore, avand capul stup. Partea frumoasa? Maine trebuie sa se intalneasca din nou, ca meetingul asta n-a fost suficient de clar.

Eu fac parte din cei care sunt siliti sa opereze cu meetingurile pe baza cotidiana. Nu-s vreo experta, iar sindroamele de mai sus ma apuca periodic, de la cel mai mic la cel mai mare. Dar, cand ma confesez pe marginea lor, incerc sa promit ca:

1. Nici un meeting fara scop
2. Nici o zi cu mai mult de doua intalniri.

Inca ma straduiesc sa ajung la standardele de mai sus.

Strategia F5, incluzand aici si pe cea a regiei de vanzari F5 X-Media, vizeaza dezvoltarea de proiecte de advertising care imbina creativ obiceiurile de consum ale utilizatorilor cu medii si tehnologii diverse. Parteneriatele cu Mediafed si AdCaptcher.com constituie doi pasi importanti in aceasta directie”, a afirmat Irina Morosanu, business affairs manager F5, companie care detine si regia F5 X-Media.

Incepand de saptamana aceasta, Money.ro si Realitatea.net desfasoara campanii publicitare de tip display pe spatii dedicate din RSS feed-ul abonatilor.

Spatiile publicitare sunt vandute in egala masura catre clientii F5 X-Media – regia de vanzari online, cross-media si proiecte neconventionale a F5; respectiv cei ai Mediafed Ltd, compania partenera care furnizeaza solutia tehnica.

Mediafed lucreaza cu publisheri la scara globala, inclusiv cu cei de talia BBC, Le Monde, Sky, VNU, IDG, Axel Springer, The Economist, La Repubblica. Oferim solutii avansate de optimizare pentru publisheri, pe de o parte, si campanii de publicitate care se potrivesc cu specificul continutului solicitat de abonatii feed-urilor RSS, pe de alta parte. Publisheri si agentii de publicitate care lucreaza cu noi se pot bucura de solutii inovatoare pe care le oferim, de exemplu publicitatea dinamica, cu privire la strategii de comunicare integrata online”, a declarat Razvan Saftesco, Digital Account Manager, Mediafed.

Cele mai recente statistici zilnice (din 11 ianuarie) arata ca din totalul de 127.400 subscriberi umani (browsere), din care 68.100 unici, 5800 de utilizatori unici au generat 38.000 de clickuri pe cele 232.000 articole si un CTR 16,43% pe banner-ele livrate in feed-uri.

De asemenea, F5 a semnat un parteneriat si cu AdCaptcher, companie lansata in noiembrie anul trecut care permite desfasurarea de campanii de display advertising in formularele online care folosesc imagini pentru a determina daca utilizatorul este uman sau robot.

Cand un utilizator doreste sa lase un comentariu pe un site sau sa-si inregistreze datele intr-un formular i se solicita introducerea unui sir de caractere fara sens, afisat intr-o imagine distorsionata (‘captcha’). Serviciul AdCaptcher ofera publisherilor posibilitatea de a inlocui aceste imagini fara sens cu mesaje promotionale, nume de branduri si produse, logo-uri cat si posibilitatea de a pune link catre site-ul advertiserilor. Desi utilizatorul este obligat sa vada, sa citeasca, sa memoreze si sa scrie mesajele din imagini, testele noastre arata ca procentul de conversie pentru formularele online creste acolo unde aceste mesaje au un inteles, fata de solutia clasica unde cuvintele sunt formate dintr-un sir de caractere greu de citit”, a spus Razvan Tirboaca, co-fondator al AdCaptcher.

Extra info

In prezent, sunt livrate campanii de acest gen pe Cotidianul.ro si BrokerulZilei.ro, urmand ca pana la finalul lunii ianuarie solutia tehnica sa fie implementata pe Realitatea.net, VoxPublica.ro, Money.ro, Antreprenor.net si recent-relansatul Standard.ro.

Lipton Ice Tea este primul brand international care se asociaza cu aceasta vedeta de cinema, cunoscuta mai ales pentru rolurile sale din megaproductiile cinematografice Wolverine, X-Men si Australia.

Cu ocazia lansarii parteneriatului, Jackman va juca si rolul principal in primul sau spot TV, a carui difuzare este anuntata la nivel international pentru martie 2010.

Hugh Jackman este ambasadorul perfect pentru Lipton Ice Tea; are o fire tonica, este plin de energie, optimist, foarte celebru si modest in acelasi timp, adica exact valorile pe care Lipton Ice Tea le intruchipeaza”, a declarat Jason Green, Chief Marketing Officer Lipton Ice Tea.

Extra info

Aflat in portofoliul Unilever, Lipton este unul dintre cele mai cunoscute si mai bine vandute branduri atat pe segmentul ceaiurilor la plic, cat si pe cel al ceaiurilor ready-to-drink, fiind comercializat in peste 150 de tari din intreaga lume.

Scotianul Sir Thomas Lipton a pus bazele companiei Lipton Tea la sfarsitul secolului al 19-lea, cand a achizitionat prima plantatie de ceai in Ceylon. O suta de ani mai tarziu, Lipton a ajuns sa detina mii de acri de plantatii de ceai in Africa de Est (Kenya (Kericho) si Tanzania (Mufindi)). Ceaiurile sale sunt rezultatul unui amestec de plante luate de pe plantatii din toata lumea, inclusiv Sri Lanka, Kenya si China.

Larisa Toader

In cursul anului 2010, Larisa Toader intentioneaza sa publice prima carte de comunicare folosita drept suport publicitar in Romania.

Intitulata “Secretele relatiei cu presa – sfaturi practice si studii de caz”, cartea isi propune sa ofere companiilor interesate o modalitate neconventionala de promovare, asumandu-si totodata rolul de instruire a studentilor si tinerilor specialisti de relatii publice.

Copertile, partea laterala a cartii, semnul de carte, precum si unele studii de caz din paginile interioare vor putea fi achizitionate pe baza valorilor de rate card sau prin licitatie.

Banii obtinuti din vanzarea spatiului publicitar vor fi folositi pentru tiparirea si promovarea cartii, astfel incat pretul de cumparare al acestei lucrari sa fie accesibil tuturor cititorilor.

Companiile care vor apela la acest tip de promovare vor avea doua principale avantaje: se vor diferentia de competitie printr-o promovare non-conformista si isi vor atinge direct publicul-tinta. Spre deosebire de mass-media clasice, cartea ramane in biblioteca ani de zile, poate fi recitita sau rasfoita periodic. Informatiile practice, studiile de caz, precum si anumite „modele de lucru” vor determina cititorul se revina la aceasta lucrare ori de cate ori va avea nevoie de un sfat profesionist. In acest fel, cartea isi va atinge concomitent cele doua scopuri: de instruire si promovare”, a declarat Larisa Toader.

Lucrarea “Secretele relatiei cu presa – sfaturi practice si studii de caz” este primul volum dintr-un proiect mai amplu, intitulat “Buticul de PR”, care isi propune sa ofere cititorilor o prezentare reala a activitatii din agentiile si departamentele de relatii publice, fiind in acelasi timp un instrument de promovare non-conformista.

Cartea este scrisa intr-un limbaj accesibil, familiar, fara termeni academici, cuprinzand informatii detaliate despre stilul de lucru si principalele instrumente folosite in relatia cu presa. Alaturi de studiile de caz, in cadrul fiecarui capitol exista cate o rubrica speciala, cu sfaturi si solutii la probleme des intalnite in activitatea de relatii publice.

La finalul cartii, va exista un dictionar al termenilor folositi de specialistii de relatii publice, precum si diferite “Exemple de materiale de presa” (comunicat, invitatie, profil de companie).

Extra info

Larisa Toader are o experienta de 10 ani in comunicare si relatii publice, ocupand in ultimii 3 ani diverse pozitii manageriale in agentii multinationale.

A lucrat atat in agentii multinationale (Ogilvy, Leo Burnett (prin Starlink), Civitas Global Ketchum), cat si in agentii de comunicare romanesti (Prais Corporate Communications), sau in institutii de stat (Facultatea de Comunicare si Relatii Publice din cadrul SNSPA).

Aparitia competitiei dedicate tinerilor clienti de la Cannes vine intr-un moment esential, in care intreaga comunitate a comunicatorilor globali asuma faptul ca ideile de calibru si creativitatea sunt la fel de importante in cazul clientilor, nu doar in al agentiilor. Criza cu care s-a confruntat intreaga industrie a permis, o data in plus, ca inovatia si curajul de a gandi alternativ sa-i scoata la rampa pe acei oameni din companii-client care au stiut sa descopere si sa exploateze oportunitati, atunci cand ceilalti vedeau doar pericol. Cultivarea gandirii alternative in cazul tinerilor clienti e, deci, un pas firesc”, a declarat Roxana Balan, project manager al The Alternative School.

The Alternative School for Creative Thinking a lansat in urma cu 3 ani cursul de Strategie si Branding. Acestuia I se adauga din semestrul Dubai Lynx un curs de marketing, speakerii fiind oameni de marketing, strategie si accounti cu rezultate remarcabile.

Imi aduc aminte ca in primul meu an de profesorat la ceea ce, pe-atunci, se numea David Ogilvy University, pentru a-i face pe studentii cursului de creativitate sa inteleaga mecanica industriei, ii puneam in postura de a fi nu doar potentiali oameni de agentie, ci si potentiali clienti isteti, cu harul de a scrie brief-uri inspirate. O metoda utila, preluata ulterior si de altii. Astazi, nu putini dintre cei apartinand acelei generatii, sunt clienti care stiu sa genereze, descopere si sa inteleaga ideile agentiilor lor. Cu ochii la aceasta competitie a tinerilor clienti de la Cannes e reconfortant sa descoperi alinierea la vibratia globala, pe care, intr-un fel sau altul, ai anticipat-o”, a declarat Teodora Migdalovici, fondatorul The Alternative School.

In prezent, la The Alternative School for Creative Thinking, se regasesc deja tineri clienti ce s-au inscris la scoala inca de la semestrul Eurobest. Ei provin din zona FCMG, electronice, arhitectura si decoratiuni interioare. Alexandrion, Mobexpert si LG sunt cativa dintre clientii care au un tinar reprezentant in contextul cursurilor noastre.

Inscrierile pentru semestrul Dubai Lynx sau pentru pachetul Dubai Lynx-Cannes se fac pana la data de 24 ianuarie.

Pentru cei care, pe termen lung, iau in calcul optiunea participarii la concursul pentru Young Marketers, conditiile de participare sunt limitate de varsta (pana in 28 de ani) si de statut (trebuie sa fie angajati sau in internschip intr-unul dintre departamentele de marketing sau brandbuilding de la client.)

Costurile pentru participarea la semestrul Dubai Lynx sunt de 250 de euro, iar pentru semestrul Cannes sunt de 300 de euro.

Pachetul cumulat, destinat celor care opteaza pentru studiul ambelor semestre (Cannes si Dubai Lynx) este de 500 de euro.

Ca in fiecare an, in functie de calitatea aplicatiilor, va exista un numar de minim 3 burse.

Atunci cand discutam cu clientii despre competitive intelligence ne intalnim cu doua familii mari de reactie:

(1) frica – aoleu, suna a James Bond de corporatie
sau
(2) lacomie – super, in sfarsit voi ne veti spune cat platesc cei de la competitie pe etichetele noi

Ambele reactii sunt de inteles dar duc catre acelasi rezultat: oportunitati ratate.

Competitive intelligence, cel putin cel de la companii serioase, pune pe masa directorilor o serie de previziuni si optiuni strategice, nu preturi si nici schite secrete.

Vorbim si despre secrete de firma, dar doar de acele secrete scapate de competitie pe piata, nu secrete furate.

Haideti sa vedem doua exemple despre ce se poate face cu competitive intelligence.

CocaCola Romania va avea in curand o campanie noua. Si se va axa pe pe social media si in jurul a trei personaje care calatoresc in jurul lumii. Nu am informatii din interior, dar folosesc informatiile din Spania si America pentru a genera o previziune pe termen scurt.

In aceeasi ordine de idei putem spune cu luni in avans ca unul din competitori va lansa o extensie de linie noua sau chiar un produs nou.

Concret, in septembrie 2009 erau semne ca unul dintre competitorii de pe piata berii va lansa o extensie de linie in luna noiembrie.

Se spune ca omul sfinteste locul. Ei bine, presupunand ca avem competitori rationali, job description-ul postat pe Internet poate valora o avere.

Apple a trebuit sa angajeze ingineri telecom pentru iPhone. Credeti ca celor de la Nokia le-a scapat anuntul? Tot Apple, dar si Google, sunt in modul de vanatoare de companii.

Au foarte mult cash adunat si pregatit pentru eventuale diamante tehnologice pe care le detin companii mai mici. Informatia despre cash este publica.

In Romania, cei de la Muller erau de multa vreme intrati in cursa de inarmare cu capacitati de productie. Dar in clipa in care au inceput sa isi diversifice portofoliul cu laptele UHT, achizitia devenea iminenta.

Actualmente nu este publica nicio informatie despre discutiile cu Albalact dar nu m-ar mira sa aflam ceva pana la publicarea acestui text.

Ati vazut vreodata harta cu stalpi de retea de la Orange sau Vodafone? Eu nu. Cu toate acestea, as putea paria ca Orange sta mai bine in Transilvania.

Ignorand faptul ca sunt din Sibiu si prietenii mei de acolo au toti numere cu 074, motivul este pur istoric: la constructia retelei in anii 90, Connex a inceput in sud si Dialog in Nord.

Asta a facut ca acoperirea lor sa varieze corespunzator si deci primii utilizatori au ales reteaua cu semnal mai bun. Acesta este punctul de plecare in construirea grupurilor de utilizatori fideli.

Cele doar cateva exemple de mai sus fac parte dintr-un sistem de supraveghere al pietei care se numeste competitive intelligence. Neinteligent nume, bun rezultat.

Pavel Stanchev

Pavel Stanchev, numit Chief Executive Officer al Kanal D Romania in februarie 2009, paraseste compania Kanal D incepand cu ianuarie 2010, pentru raspunde unor noi provocari in cariera.

Kanal D Romania va fi condus in continuare de dl. Haluk Kurcer, Executive Member of Board of Directors, impreuna cu actuala echipa de management.

Catalin Dobre - Group Creative Director la McCann Erickson

Catalin Dobre a fost promovat Group Creative Director pentru grupul Vodafone–consumer din cadrul agentiei de publicitate McCann Erickson, coordonand activitatea de creatie pe acest cont.

Catalin a absolvit in 2006 Facultatea de Filosofie din Universitatea Bucuresti. Si-a inceput cariera de copywriter acum 5 ani in McCann Erickson, lucrand pentru clienti precum: Connex/Vodafone (de 4 ani), Cadbury Romania (Kandia-Excelent), Fujitsu, Orkla, Loteria Romana.

A obtinut premii sau nominalizari la cele mai importante festivaluri de publicitate locale si internationale: Cannes, Epica, Adprint, Golden Drum.

Catalin este cel mai pozitiv creativ pe care il cunosc. Vede ce e bun si in a cincizecea modificare ceruta de client si o rezolva fara rabufniri de ego si mai ales la timp. Va inchipuiti ca asta il face iubit si de catre accounti si de clienti deopotriva, dar posibil autorul unor campanii caldute. Ei bine, nu este deloc asa pentru ca el este in spatele ultimelor campanii Vodafone si al unora dintre cele mai creative lucrari McCann. Cred ca publicitatea romaneasca ar fi mai competitiva daca ar fi mai multi oameni ca el”, spune Adrian Botan, Creative Partner McCann Erickson Romania si CEE Creative Director McCann Erickson.

Printre campaniile semnate de Catalin Dobre se numara “Every 30 seconds” si “It’s easy to save somebody” pentru Asociatia pentru Promovarea Femeii din Romania, Vodafone “Street Magic” si “Profita ca esti tanar”, Dakino – “Scapa de cliseele Hollywoodului”, Cinemateca Union – “Selected Movies, Selected Audience” sau Transylvania OFF ROAD Competition – “Multumiri publicului”.

Extra info

McCann Erickson are relatii de parteneriat indelungate cu unele dintre cele mai importante companii de pe piata: The Coca-Cola Company, Nestlé, Connex/Vodafone, L’Oréal, GM-Opel, MasterCard Europe, Cadbury Romania (Kandia-Excelent).

Din grupul de comunicare McCann WorldGroup Romania fac parte agentiile McCann Erickson, Momentum, Universal McCann, McCann PR si MRM Worldwide.

La nivel international, este parte a McCann WorldGroup – una dintre cele mai puternice retele de advertising cu birouri in 205 orase din 132 de tari.

Website-ul reprezinta o platforma online complexa ce urmareste evolutia modelului si transformarile prin care acesta a trecut in ultimii 35 de ani.

Volkswagengolf.ro isi propune sa redea atat prin imagini cat si prin materiale video evolutia modelului si urmareste pas cu pas dezvoltarea automobilului din perspectiva tehnica dar si din cea a promovarii brand-ului.

Platforma site-ului este una complexa, incepand cu modul de vizualizare al automobilului pana la posibilitatea de a accesa galerii foto cu toate modelele Volkswagen Golf.

In portofoliul Infinit Solutions se afla clienti precum Honda Trading Romania, Rompetrol, BDT Group, Porsche Romania, Volkswagen, British American Tobacco, Coca-Cola, Romtelecom, Cosmote, Volksbank, Samsung, P&G, RIN Hotels, Domus Stil, Austrian Village, Glaxo Smith Kline, Krka, Axe, X-trade Brokers, DonCafe, Artmark, Galeriile Noblesse şi multi altii.

Infinit Solutions deruleaza de asemenea parteneriate de durata pe zona de Interactive sau BTL neconventional cu alte agentii de publicitate, printre care Grey, Ogilvy, Odyssey, Starcom.

In aceste 8 luni proiectul va beneficia de o investitie seed, de spatiu de lucru, consultanta legala, financiara si mentorship din partea unor oameni de talie mondiala din industria online.

ReadFu este un produs online care ajuta oamenii sa navigheze prin pagini web cu multe link-uri, cum ar fi digg.com sau Twitter.

Cu ReadFu, atunci cand dai click pe un link primesti un rezumat contextual al paginii respective si statistici precum timpul estimat de citire si popularitatea link-ului. Acest lucru va ajuta utilizatorul sa decida care dintre link-urile din pagina sunt relevante pentru el, facilitand astfel procesul de cautare.

Aplicaţia ReadFu poate fi instalata pe bloguri sau website-uri pentru a imbunataţi experienţa de navigare a utilizatorilor.

Echipa ReadFu este formata din 3 antreprenori romani – Cristian Strat, Mircea Pasoi si Silviu Ganceanu, aceiasi care au lansat motorul de cautare de joburi balaur.ro si au fondat comunitatea olimpicilor la informatica din Romania, infoarena.ro.

Extra info

Incubatorul Bootup Labs a fost creat de Boris Mann si Danny Robinson, doi antreprenori canadieni de succes. Bootup Labs alege de doua ori pe an, in ianuarie si in mai, un grup de 5-7 proiecte pentru a participa la programul lor de incubare de 8 luni.

Acest program se desfasoara in Vancouver, BC si in tot acest timp companiile beneficieaza de spaţiu de lucru, servicii juridice si fonduri de pana la 100.000 de dolari canadieni. In schimbul acestor servicii fiecare companie cedeaza intre 5% si 15% din actiuni.

Standard.ro este inclus in portalul de business Money.ro si va contine opinii, analize si dezbateri din domenii economice precum Finante, Banci, Asigurari, Companii, Piete de capital, Macro-economie, etc.

In plus, Standard.ro le va oferi cititorilor de presa online de business si o editie e-paper care va grupa cele mai importante analize si comentarii ale zilei ce vor putea fi validate chiar de catre utilizatori.

La nivel editorial proiectul este sustinut de un nucleu alcatuit din 10 jurnalisti care va ingloba pe parcurs si alte nume importante din presa de business si mediul de afaceri romanesc.

Printre cei care semneaza deja analize si comentarii pe Standard.ro se numara Lucian Croitoru, consilierul guvernatorului BNR; Mihai Tanasescu, reprezentantul Romaniei la FMI; Iulian Panait, presedinte KTD Invest; si coordonatorii proiectului, jurnalistul Lucian Davidescu si Radu Soviani – realizator al emisiunii The Money Show la postul de televiziune de business The Money Channel, distins in 2009 cu titlul de Cel mai bun jurnalist din domeniul financiar in cadrul Galei Premiilor Pietei de Capital.

Brand: Bioflu
Client: Biofarm SA
Agentie: Next Advertising
Copywriter: Adrian Dragan
Art director: Adrian Rosu
Creative director: Liviu David
Client Service: Wanda Podgurschi, Ioana Cabuz, Sorin Popescu.
Casa de productie: Reload Film.
Regizor: David Popescu
Operator: Gabor Tarko

Despre lucrare

Campania TV, din care face parte spotul Meeting pentru Bioflu, difuzata pe TVR 1, TVR 2, TVR Cultural, Hallmark, Etno si Taraf, a inceput in luna noiembrie a anului trecut si se va incheia la sfarsitul lunii ianuarie.

Parteneriatul va functiona ca un pol de media specializat pe indoor in relatia cu agentiile media si marii consumatori de publicitate. Cele doua companii au cumulat retelele, know how-ul si cifre de afaceri de 1,8 milioane euro, intr-o piata de indoor estimata la 5,5 milioane euro (Media Fact Book).

Am considerat parteneriatul oportun datorita complementaritatii dintre portofoliile noastre si a afinitatii testate in timp. Un alt argument important este acela ca suntem doua companii puternice independente, neafiliate unui grup media, si cu o imagine foarte buna in piata ”, este parerea lui Tudor Maxim, director general Elevate.

Credem in eficienta indoor-ului si credem ca merita mai multa atentie. Insa, pana acum mediile erau destul de atomizate si ceva mai dificil de navigat de catre buyeri. Indoor Partnership isi propune sa vina cu o oferta ampla si usor de gestionat, pentru a face indoor-ul cat mai prietenos”, declara Constantin Caciur, director Sugar Media.

Noua entitate reuneste portofoliile celor doua companii fondatoare si altele 3 care li s-au alaturat ulterior: indoor in baruri si restaurante, o retea de publicitate in spitale si clinici si una in licee.

La ora actuala Indoor Partnership ofera clientilor expunere in 10 medii.

Compania va folosi un model unitar de ofertare-contractare-facturare-service-monitorizare. Pentru agentiile de media si marii advertiseri vanzarile celor doua companii, Elevate si Sugar Media, se vor face exclusiv prin Indoor Partnership.

Extra info

Indoor Partnership este regie de vanzari specializata in publicitate indoor. Fondata de Elevate si Sugar Media, compania vizeaza atragerea la vanzare a cat mai multor medii de publicítate indoor.

Portofoliul Indoor Partnership cuprinde, la ora actaala, 10 medii: blocuri de locuinte, cladiri de birouri, hoteluri, saloane de coafura, cinematografe si malluri, galerii comerciale, hypermarketuri si supermarketuri, baruri si restaurante, spitale si clinici, licee.

La realizarea campaniei au participat Adrian Dragan – Copywriter, Adrian Rosu – Art director, Liviu David – Creative director, Wanda Podgurschi, Ioana Cabuz, Sorin Popescu – Client Service.

Spotul TV a fost produs de Reload Film. Regizorul este canadianul de origine romana David Popescu, care si-a adus un operator romano-ungur pe nume Gabor Tarko, rezident in Canada.

Campania TV, ce poate fi vazuta pe TVR 1, TVR 2, TVR Cultural, Hallmark, Etno si Taraf, a inceput in luna noiembrie a anului trecut si se va incheia la sfarsitul lunii ianuarie.

Next Advertising este o agentie de publicitate full-service, care ofera servicii de consultanta de marketing , creatie, media, PR, productie si BTL. Din 2001, anul infiintarii, a functionat in parteneriat cu shopul de creatie Cap, sub numele de NextCap. Colaborarea cu Cap continua pe urmatoarele branduri : Murfatlar, Unirea, Zaraza, Biborteni, Limo, Salonta, Principal, Matache Macelaru’, etc, iar din iunie 2006 Next si-a infiintat propriul departament de creatie.

Portofoliul agentiei cuprinde clienti precum Banca Transilvania, Aegon, dufa Deutek, Biofarm, SAB Miller/Stejar, Ferrero/Kinder/Tic-Tac, Casa Noastra/Qfort, Fan Courier, Piritex, Pinum, Torrex Chiesi/Flamexin/Ortokine, BoConcept, Advent, Greenpeace, Salvati Delta, Ceramica Iasi, Flo & Jo, Fundatia Copii in Dificultate, KAI, Albalact, Western Union, Procter & Gamble/Lenor, Tymbark, Vodafone etc

Extra info

S.C. Biofarm S.A. este unul dintre producatorii importanti de medicamente si suplimente alimentare din Romania, cu o vasta experienta in domeniu.

In prezent, compania este certificata in conformitate cu standardul EN ISO 9001:2000, in conformitate cu Ghidul privind Buna Practica de Fabricatie pentru Medicamente de Uz Uman (GMP) pentru toate liniile de productie, iar actiunile sale sunt listate la Bursa de Valori Bucuresti – Categoria 1.

S.C. Biofarm S.A. are un portofoliu de peste 70 de produse care acopera 45 de arii terapeutice. Multe dintre produsele Biofarm au o traditie de minim 30 de ani pe piata romaneasca: Cavit, Bixtonim, Triferment, Colebil, Anghirol, Panzcebil. Acestora li se adauga si altele, mai noi, cum ar fi Albendazol, Loperamid, Biohept, Betacaroten, Hepatorpotect, Mecopar, Pinovital sau Omeprazol.

Mediaedge:cia va oferi clientului Bricostore un set complet de servicii de comunicare media, de analiza a profilului consumatorului si de eficienta a investitiei, optimizarea strategiei, cumparare, planificare si implementare media, online, cercetare si retail.

Comunicarea media va contine atat campanii de promotie cat si campanii de imagine. Prima campanie de media va incepe in luna ianuarie si are ca obiective principale crearea notorietatii in randul publicului-tinta, pozitionarea brandului Bricostore pe piata de retail si cresterea cotei de piata. Strategia de comunicare va fi sustinuta de un mix de media format din TV, OOH, internet, radio si presa.

Este extraordinar sa incepem anul 2010 alaturi de clientul Bricostore, un puternic jucator pe piata de retail, aflat in plina ascensiune si pe piata romaneasca. Categoria de retail este un punct forte in expertiza MEC, iar scopul nostru este sa aducem un nou suflu clientului Bricostore prin noua strategie de comunicare, creativitate si eficientizare la maximum a investiilor in media, ” a declarat Bogdan Prajisteanu, Director General al Mediaedge:cia (MEC) Romania

Extra info

Grupul francez Bricostore face parte din compania Bresson, o companie care a fost creata cu mai mult de 160 de ani in urma. Inca de la inceputuri, compania a avut ca obiect de activitate comertul cu amanuntul. In acest moment mai detine in Franta supermagazine alimentare Monoprix si spatii comerciale But, destinate articolelor de mobilier.

Bricostore pune la dispozitia clientilor sai peste 40.000 de produse pentru construirea, renovarea si amenajarea casei. Printre acestea se numara cele mai noi tehnologii si materiale de constructii, o gama larga de articole sanitare, unelte si scule, feronerie, vopsele, produse electrice, produse din lemn, decoratiuni interioare, plante si mobilier de gradina.

Serviciile Mediaedge:cia (MEC) Romania includ analiza profilului consumatorului si ROI, strategie si planificare a comunicarii, cumparare si planificare media, interactiune (digitala, directa si cu ajutorul motoarelor de cautare), consultanta in proiecte sportive, de divertisment si cauze sociale precum si oportunitati de comunicare pe piata de retail.

Cei 4500 de specialisti lucreaza pentru clientii locali, regionali si globali in cele 250 de birouri, din 84 de tari. MEC este membru co-fondator al GroupM, grupul de investitii media din cadrul WPP.

In acest sens, agentiile membre ale UAPR au incheiat un Protocol de sustinere si implementare a Ghidului oficial de organizare a pitch-urilor lansat in urma cu cateva luni.

Ghidul este un instrument menit sa imbunatateasca relatia client-agentie, respectiv sa creasca corectitudinea si transparenta proceselor de pitch.

Protocolul – elaborat de UAPR si semnat de majoritatea agentiilor membre – reprezinta un document de completare si consolidare a Ghidului.

Acesta functioneaza ca un angajament de bune practici prin care cele 27 de agentii care au aderat convin sa isi insuseasca, sa urmeze si sa promoveze prevederile si recomandarile Ghidului de pitch, cum ar fi existenta a maxim 6 agentii pe lista de inceput si a 3-4 pe short list, livrarea unui brief clar, a unor criterii precise de evaluare sau stabilirea unui desfasurator temporal si a unor sesiuni de debriefing; de asemenea, sa anunte conducerea UAPR de fiecare data cand sunt invitate la un pitch care incalca aceste recomandari si sa propuna clientilor incheierea unui acord de confidentialitate mai ales in cazurile in care se pune problema protejarii drepturilor de autor.

In ceea ce priveste obligatiile UAPR-ului, acesta se angajeaza sa intervina atat in situatiile in care agentiile reclama nerespectarea de catre clienti a principiilor din Ghidul de pitch cat si in cazurile in care agentiile se abat de la responsabilitatile asumate prin semnarea Protocolului.

Protocolul ia in considerare si problema mult disputatului comision de pitch, recunoscand, la fel ca si Ghidul de pitch, legitimitatea acestuia. Mai mult decat atat, articolul 5 al documentului stipuleaza necesitatea pitch fee-ului in anumite cazuri si propune ca acesta sa aiba o valoare fixa de 4000 lei.

UAPR recomanda chiar agentiilor sa solicite aceasta taxa in conditiile in care sunt invitate sa participe – dupa selectia pe baza de credentials – la pitch-uri cu mai mult de 5 agentii sau atunci cand proiectul implica costuri si resurse deosebite.

Publicarea Ghidului de organizare a pitch-urilor, promovat deopotriva in randul agentiilor si al clientilor de publicitate, apoi elaborarea si agreerea cu membrii asociatiei a Protocolului mentionat sunt initiative care se inscriu in efortul UAPR de a crea un cadru profesionist si eficient de organizare si desfasurare a proceselor de pitch.

Discovery HD Showcase, un canal premium in format de inalta definitie, precum si continut HD produs in exclusivitate, va inlocui postul Discovery HD.

Toate programele Discovery HD Showcase sunt produse in HD – niciodata convertite din SD. In HD, efectele sonore sunt mai realiste, imaginile – la fel de impresionante ca in marime naturala, iar situatiile – mai fascinante ca oricand. Programele incredibil de reale ii transporta pe telespectatori direct in inima actiunii.

Discovery HD Showcase extinde oferta locala a Discovery cu o serie de programe noi puse la dispozitia publicului, intre care seriile premiate ale Discovery Channel – “O prada mortala”, Discovery Science – “Stiinta filmelor” si Animal Planet – “Aventurile lui Austin Stevens”, alaturi de noi programe precum “Globe Riders”, premiera lunii ianuarie, care prezinta un grup international de motociclisti urmand Drumul Matasii, din Turcia pana in China centrala.

Tot in ianuarie, Discovery HD Showcase prezinta “Cat e lumea de mare”, o serie care studiaza cele mai grozave inovatii stiintifice si tehnologice din intreaga lume, vizitand tari precum Spania, Elvetia si Dubai. Aflati mai multe despre progresele Spaniei in domeniul energiei solare si dezvoltarile sale high-tech in materie de inginerie auto, apoi descoperiti impactul Elvetiei in lumea stiintei si tehnologiei. Amuzant si dinamic, fiecare episod este filmat exclusiv in HD.

Noul logo si look on-air au fost concepute de BDA London in colaborare cu echipa interna a Discovery Networks.

Extra info

Discovery, unul dintre cei mai mari provideri globali de retele HD, care ofera servicii HD pe aproape 50 piete din intreaga lume, a fost primul broadcaster global care a lansat o retea de inalta definitie cu emisie non-stop, prin Discovery HD Theater in Statele Unite, in 2002.

Pe langa HD Theater, compania ofera servicii HD simulcast in Statele Unite pentru Discovery Channel, Animal Planet, TLC, Science Channel si Planet Green. Compania mai distribuie trei canale HD – Discovery HD, Animal Planet HD si TLC HD – la nivel international si si-a lansat primul serviciu international HD simulcast pentru Discovery Channel in Japonia, in octombrie 2008.

Discovery Communications este compania numarul unu in lume in productia de programe documentare, ajungand in casele a peste 1,5 miliarde de abonati, din peste 170 de tari.

Discovery ii indeamna pe oameni sa exploreze lumea in care traiesc si sa-si urmeze curiozitatea, atat prin intermediul celor peste 100 de retele globale, conduse de Discovery Channel, Animal Planet, Discovery Science si Discovery HD, cat si prin intermediul produselor si serviciilor comerciale si educationale de top sau prin portofoliul diversificat de servicii media digitale, incluzand HowStuffWorks.com.

In Europa, Orientul Mijlociu si Africa, exista 13 marci Discovery, disponibile unui numar de 219 milioane de abonati, din 105 tari, oferind programe adaptate in 24 de limbi.

Pilonii campaniei au fost site-ul: http://mavindepe.mobile.ro si concursul “Ma vinde pe mobile.ro”.

Durata campaniei: 3 noiembrie – 3 decembrie 2009

Obiectivul campaniei: cresterea awareness-ului mobile.ro si recunoasterea acestuia drept unul dintre liderii pietei online de vanzare a autovehiculelor noi si second-hand din Romania.

Concept: Concursul “Ma vinde pe mobile.ro” in care persoanele care doreau sa se inscrie in competitie trebuiau sa filmeze sau sa fotografieze o masina pe care au scris numele concursului si apoi sa incarce materialul pe site-ul http://mavindepe.mobile.ro

Tactici utilizate in campanie:

• Clip viral care are 5634 de vizionari, despre care au scris urmatoarele bloguri: zoso.ro, chinezu.eu, amdoar18ani, blogatu.ro;

• Componenta de bannere Clickable pe site-ul Hi5.com

• Campanie de Google Adwords

• Concursul propriu-zis care a fost promovat de urmatoarele bloguri: piticu.ro, ecostin.com, refresh.ro, blogatu.ro, zvoner.ro;

• Componenta de email marketing

Rezultatele campaniei: In concurs s-au inscris 1561 de persoane care au uploadat 2669 de imagini si 96 de clipuri video, care au cumulate un numar total de 19235 de voturi.

Numar impresii Clickable: 14.989.783

Numar click-uri Adwoords: 10.142

Trafic general pe site: 55.000 unici

Extra info

Metromind Media este o agentie digitala infiintata in 2004. Printre campaniile realizate de agentie se numara cele pentru clienti precum: FHM, Tornado, Vichy, Oltchim, Magazinul de Case si Esquire.

Platforma romaneasca mobile.ro este deservita de mobile.international GmbH, careia ii apartine si mobile.de, cea mai mare piata virtuala de vehicule din Germania.

Avocatii PeliFilip au o bogata expertiza in fuziuni si achizitii, corporate, concurenta comerciala, energie, infrastructura si concesiuni, real estate, piete de capital si finante-banci.

Infiintata in urma cu aproape doi ani de partenerii Francisc Peli, Cristina Filip, Carmen Peli, Alexandru Birsan si Ioan Dumitrascu, compania a fost implicata in unele dintre cele mai mari tranzactii de pe piata locala, cea mai recenta fiind asistarea CVC Capital Partners in procesul de achizitie a operatiunilor din Romania ale grupului Anheuser-Busch InBev, alaturi de Freshfields.

Francisc Peli, Partener PeliFilip

“In perioada de dupa lansare ne-am concentrat pe formarea unui business solid si a unei echipe de avocati cu viziune de business, experienta in relatia cu clientii si cu firmele de avocatura internationale, echipa care sa isi asume proiectele impreuna cu clientii nostri”, spune Francisc Peli, partener PeliFilip.

Alina Stanciu, Managing Director Ogilvy PR

“Cunoscand reputatia avocatilor PeliFilip, multi dintre ei numarul 1 in ariile lor de specialitate, ne-am dorit sa le devenim partener de comunicare. Faptul ca avem experienta in domeniul avocaturii de business, dar si in industrii in care compania are de asemenea o expertiza solida – energie, finante-banci, real estate, fmcg – ne asigura o intelegere profunda a modelului de business pe care l-au construit”, afirma Alina Stanciu, Managing Director Ogilvy PR.

Agentia va oferi servicii de strategie, consultanta, comunicare business to business, mangementul relatiei cu stakeholderii companiei, comunicare interna, comunicare cu media si managementul evenimentelor.

Extra info

Fondata in 1999, Ogilvy Public Relations Worldwide/Bucuresti este biroul din Romania al Ogilvy PR Worldwide, companie internationala cu renume in domeniul relatiilor publice, parte a grupului WPP. In Romania, agentia face parte din grupul Ogilvy si ofera servicii specializate de corporate communication si consumer marketing, avand o echipa de consultanti cu experienta larga in relatii publice.

Ogilvy PR asigura servicii complexe de comunicare interna, comunicare B2B, comunicare cu liderii de opinie, CSR, crisis prevention si crisis management. Portofoliul Ogilvy Public Relations cuprinde marci si companii prestigioase precum British American Tobacco Romania, Petrom, ING Bank, Heineken Romania, LG Electronics, Sonae Sierra, Friesland Foods, Diageo, DuPont, PeliFilip.

Potrivit unui studiu realizat de compania Basis&Basis Romania, lider pe piata de produse promotionale din Grecia si activa pe piata locala din 2008, bugetul alocat a depasit 10 euro/persoana in cazul a 60% dintre companii, in timp ce un procent de 20% au alocat intre 5-10 euro/persoana. In cazul altor 20% dintre companii, efortul financiar nu s-a ridicat la mai mult de 5 euro/persoana.

Se observa o diminuare considerabila a sumei alocate pentru o singura persoana, fata de perioada 2006-2007, cand se putea vorbi si de bugete duble sau chiar triple/persoana. Investitia in materiale promotionale este insa una extrem de profitabila daca ne gandim ca pretul promotionalului reprezinta maxim 5% din valoarea produsului scos la vanzare. Sumele folosite pentru materiale promotionale aduc cresteri in vanzarea produselor si de 200%”, a declarat Maria Radu, director Basis& Basis Romania.

Pentru anul 2010, peste 50% dintre companii estimeaza cresteri ale bugetelor aferente achizitiei de materiale promotionale de pana la 10-15%.

Pentru majoritatea companiilor (80%), investitiile in materiale promotionale sunt un suport semnificativ pentru sustinerea si chiar cresterea vanzarilor, dar aduc si un plus de notoritate brandului.

Astfel, potrivit studiului Basis&Basis, 60% dintre respondenti apreciaza o crestere cu 5-20% a volumului vanzarilor, in timp ce 32% dintre respondenti asteapta o majorare cu 21-50%. Numai 8% dintre acestia asteapta majorari cu peste 60% a volumului vanzarilor pe fondul investitiilor facute in materiale promotionale.

Cele mai daruite cadouri in 80% din cazuri – sunt obiectele de birou, in timp ce 20% dintre companii folosesc obiectele proprii branduite.

Studiul a fost realizat in perioada 1 noiembrie – 15 decembrie, la nivel national, pe un esantion de 149 de companii, din diferite industrii, cu cifre de afaceri cuprinse intre 1 si 3 milioane de euro.

Studiul poate fi descarcat aici.

Extra info

Basis&Basis are o experienta de peste 22 de ani in domeniu, compania fiind producatorul si importatorul numarul 1 in Grecia pe piata obiectelor promotionale, membra activa a IPPAG si PSI. La sfarsitul anului 2007, Basis&Basis Grecia a inregistrat o cifra de afaceri de 20 de milioane euro.

In 2008, Basis&Basis a decis sa intre pe piata de profil din Romania in urma unei analize atente a oportunitatilor de dezvoltare. Investitia initiala s-a ridicat la 800.000 de euro.

Printre clientii companiei se numara: Coca Cola Romania, Sanoma Hearst, Ringier, Star Foods, Germanos, Ecotic, Sarantis, Accenture, Adesgo, Bank of Cyprus, SofMedica etc.

Potrivit unui studiu realizat de compania Basis&Basis Romania, lider pe piata de produse promotionale din Grecia si activa pe piata locala din 2008, bugetul alocat pentru materiale promotionale a depasit 10 euro/persoana in cazul a 60% dintre companii, in timp ce un procent de 20% au alocat intre 5-10 euro/persoana.

In cazul altor 20% dintre companii, efortul financiar nu s-a ridicat la mai mult de 5 euro/persoana.

Pentru anul 2010, peste 50% dintre companii estimeaza cresteri ale bugetelor aferente achizitiei de materiale promotionale de pana la 10-15%.

Pentru majoritatea companiilor (80%), investitiile in materiale promotionale sunt un suport semnificativ pentru sustinerea si chiar cresterea vanzarilor, dar aduc si un plus de notoritate brandului.

Astfel, potrivit studiului Basis&Basis, 60% dintre respondenti apreciaza o crestere cu 5-20% a volumului vanzarilor, in timp ce 32% dintre respondenti asteapta o majorare cu 21-50%. Numai 8% dintre acestia asteapta majorari cu peste 60% a volumului vanzarilor pe fondul investitiilor facute in materiale promotionale.

Cele mai daruite cadouri in 80% din cazuri – sunt obiectele de birou, in timp ce 20% dintre companii folosesc obiectele proprii branduite.

Studiul a fost realizat in perioada 1 noiembrie – 15 decembrie, la nivel national, pe un esantion de 149 de companii, din diferite industrii, cu cifre de afaceri cuprinse intre 1 si 3 milioane de euro.

Studiul poate fi descarcat aici:

Se pot inscrie in competitie toate agentiile care au rulat campanii pe doua sau mai multe piete europene in 2009.

Presedintele juriului de anul acesta este Adam Kakembo, Marketing Director al Wrangler EMEA.

Jurizarea se desfasoara in doua etape. Prima runda pune accent pe eficienta fiecarei campanii in baza obiectivelor, strategiei, canalelor media folosite si a rezultatelor atinse. In cea de-a doua etapa sunt evaluate agentiile finaliste si se aleg castigatorii. In aceasta etapa este luata in considere si creativitatea, element ce contribuie in proportie de 20% la scorul final.

Castigatorii vor fi anuntati in cadrul Galei ce va avea loc la Bruxelles pe 15 septembrie. Ulterior, pe 16 septembrie 2010, numele agentilor castigatoare vor fi postate pe website-ul www.euro-effie.com.

In plus fata de sectiunile standard, in cadrul competitiei de anul acesta se vor acorda si trei premii speciale: “Sappi Print Media Efficiency Award” (sponsorizat de Sappi) pentru eficienta pe print in cazul campaniilor in care printul a reprezentat cel putin 40% din bugetul total; “Grand Prix” si “Agency Network of the Year Award”, sponsorizat de “The Economist”, titlu actualmente detinut de McCann WorldGroup.

Premiile Euro Effies sunt organizate de The European Association of Communications Agencies (EACA) in parteneriat cu EuroNews si cu sprijinul Sappi, The Economist, TIME, Fortune, WARC, Cream, adforum, Procter & Gamble, creativebrief si Viva Xpress Logistics.

Extra info

The European Association of Communications Agencies (EACA) este o organizatie cu sediul la Bruxelles ce reprezinta interesele agentiilor full service si de media din Europa.

Top 100 Vitrue pentru 2009 poate fi vizualizat integral pe blogul Vitrue.

Editia de anul trecut poate fi consultata aici.

Topul Vitrue a rezultat in urma analizarii zilnice a peste 2.000 de branduri prezente in social web.

SMI reprezinta o metoda de masurare de conversatiilor despre branduri in online. Cu ajutorul unei tehnologii patentate, au fost indexate diversele conversatii din mediul online de la actualizarile de status pana la site-urile video multidimensionale.

Vitrue SMI este actualizat o data pe zi.

Pe 1 iulie 2009, expertii Vitrue a redefinit algoritmul SMI.

Unele branduri generatore de tehnologie precum Google si Facebook au fost intentionat omise din acest clasament deoarece ele reprezinta baza mai multor retele sociale. Top 100 Vitrue 100 masoara brandurile care folosesc social media, nu pe cele care genereaza tehnologia de social media.

Extra info

Vitrue este o companie de management in social media, ce furnizeaza diferite solutii tehnologice prin care brandurile pot maximiza potentialul de marketing al unor retele sociale precum Twitter sau Facebook.

George Man, Infinit Solutions

George Man s-a alaturat echipei Infinit Solutions, unde ocupa incepand din aceasta luna pozitia de Client Service Director. George Man va coordona echipa de Client Service a agentiei si va gestiona dezvoltarea operatiunilor Infinit Solutions.

Am ales sa ma alatur unei agentii aflate in plina ascensiune, intr-un moment foarte important in consolidarea pozitiei pe piata de comunicare. Este o provocare atat pentru mine cat si pentru agentie; planurile pentru 2010 sunt foarte indraznete si ne-am propus sa pasim impreuna intr-o noua etapa de dezvoltare a business-ului. Sunt incantat sa gasesc o echipa experimentata, dedicata, pe care ma pot baza si un portofoliu solid de clienti. Cred ca vom face lucruri remarcabile impreuna si diferenta se va vedea in anii urmatori pe piata de profil”, a declarat George Man, Client Service Director Infinit Solutions:
George Man va gestiona activitatile derulate pentru intreg portofoliul de clienti al Infinit Solutions

Venirea lui George Man in echipa Infinit Solutions face parte dintr-un proces strategic de consolidare a structurilor de business. Avem obiective ambitioase, bine definite pentru 2010 si suntem siguri ca George va avea un rol cheie in atingerea lor”, a declarat Alex Cernatescu, President & CEO Infinit Solutions:

George Man a lucrat la Mercury360 Communications unde a coordonat programe de trade, sales promotion, direct marketing si interactive pentru clienti precum: Coca-Cola, L’Oreal, Nestle, Dr. Oetker, Western Union, Ursus Breweries, Tetra Pak.

Dupa la Mercury360 Communications a urmat Proximity. In calitate de Account Manager, Man a gestionat conturile de direct marketing, CRM si interactive pentru Mars Romania, Procter & Gamble, Uniqa Asigurari si KBC CF. Cel mai recent, George a ocupat pozitia de Client Service Manager in 121 Communications.

Extra info

Infinit Solutions este o agentie independenta full service. In portofoliul agentiei se afla clienti precum Honda Trading Romania, Rompetrol, BDT Group, Porsche Romania, Volkswagen, British American Tobacco, Coca-Cola, Romtelecom, Cosmote, Volksbank, Samsung, P&G, RIN Hotels, Domus Stil, Austrian Village, Glaxo Smith Kline, Krka, Axe, X-trade Brokers, DonCafe, Artmark, Galeriile Noblesse şi multi altii.

Infinit Solutions deruleaza parteneriate de durata pe zona de Interactive sau BTL neconventional cu alte agentii de publicitate, printre care Grey, Ogilvy, Odyssey, Starcom.

Media Direction va oferi pentru noul sau client un pachet complet de servicii media – media planning, media buying, strategie si research – vizand comunicarea tuturor serviciilor si produselor Bancpost si cooperarea la cele mai inalte standarde de performanta.

Rezultatul pitch-ului a fost primit cu entuziasm in cadrul echipei, la finalul unui proces de selectie riguros”, a declarat Nicoleta Padure, Managing Director, Media Direction.

Extra info

Actionarul majoritar al Bancpost este Eurobank EFG (EFG Eurobank Ergasias S.A.), una dintre cele mai mari companii listate la Bursa de Valori din Grecia din punct de vedere al capitalizarii bursiere si membra a EFG Group din Geneva.

Media Direction a fost infiintata in anul 2001 si este agentia de media a grupului BBDO, parte a retelei internationale de comunicare Omnicom.

Media Direction ofera servicii integrate de media – buying, planning, strategie, research. Printre clientii agentiei se numara companii precum Pepsi International, Wrigley Romania, MARS Romania, Berlin Chemie, Scandia.

Aplicatia speciala de sarbatori este disponibila in exclusivitate online si ofera utilizatorului o baza de date cuprinzatoare formata din continut video/audio/foto sau text.

Utilizatorul are posibilitatea de a-si crea propriul mesaj, pornind de la clipuri sau poze pe care le poate incarca in sistem. De asemenea, exista posibilitatea de a construi un mesaj pornind de la “sabloane” deja existente in sistemul Clip in Touch.

Am integrat solutia Clip in Touch pentru trimiterea de video mesaje cu ocazia acestui final de an pentru a oferi de sarbatori o varianta inedita de a face urari de bine celor apropiati. Aplicatia este foarte simplu de utilizat si sunt convins ca persoanele dragi noua vor aprecia aceasta modalitate speciala si mult mai personala de a le arata aprecierea noastra”, este de parere Dan Virtopeanu, General Director Voxline Communication.

Serviciul Clip in Touch a fost lansat in octombrie anul acesta si se adreseaza persoanelor interesate de serviciile UGC, in special tinerii, insa masa potentialilor utilizatori ai acestui serviciu este foarte mare.

In prezent, aplicatia Clip in Touch ofera atat posibilitatea de a crea continut direct de pe telefonul mobil cat si cea de a distribui clipuri pe o larga varietate de terminale, optiune limitata pentru majoritatea site-urilor de UGC (User Generated Content).

Solutia Clip in Touch valorifica la maxim telefonul mobil, care este mediul de comunicare cu cea mai mare audienta. Utilizatorii pot crea si impartasi clipurile video folosind telefonul mobil, iar pentru acest lucru este necesar doar un telefon cu camera foto, conexiune la internet mobil si tehnologie java2me. In curand, va fi disponibila si o versiune pentru iPhone.

Solutia Clip inTouch poate fi folosita, pe langa mediul mobil, si in mediul online – platforma putand fi exploatata pentru UGC video online. Pe langa faptul ca poate fi folosita ca un serviciu de felicitari video premium, ea poate fi asociata anumitor evenimente, tematici, branduri. Punctul forte al platformei este acela ca pune la dispozitie nu doar solutia tehnica de realizare si distributie a clipului, ci si materialele necesare (audio, video, texte predefinite) pentru a crea un clip promotional cu foarte mare usurinta.

Cei interesati de felicitari inedite pot accesa VideoMesaje.ro.

Costul trimiterii unei felicitari este 0,6 Euro+TVA.

Extra info

Voxline Communication este o companie infiintata in 1998 cu capital francez, beneficiind chiar de la inceput de suport tehnic si know-how vest european in domeniul serviciilor de telecomunicatii cu valoare adaugata si a serviciior interactive.

In 2002, Voxline a fost primul operator alternativ care a demarat servicii de telecomunicatii pe suport sms si voce in retelele mobile; in 2004 Voxline a dezvoltat aplicatia primei campanii de mobile marketing din Romania, pentru brandul Chipita; iar in 2005 devine primul operator de servicii cu valoare adaugata care obtine certificarea de calitate ISO 9001:2000 eliberata de catre TUV Thuringen.

Serviciile oferite de Voxline Communication acopera o gama larga de aplicatii de mobile marketing (campanii de trimitere si receptionare mesaje sms, mobile advergames), call center (numere normale si numere verzi), aplicatii web (site-uri de promotie, flash advergames), servicii de microplati prin intermediul telefoniei mobile si servicii cu valoare adaugata (televoturi, concursuri, continut digital).

Printre clientii pentru care Voxline Communication care a derulat campanii de-a lungul timpului se numara: Quadrant Amroq Beverages (Pepsi), Star Foods (Lays), JTI (Winston), Unilever (Dove, Cif&Domestos), Chipita Romania, URBB (Carlsberg, Tuborg), Western Union, Duracell, Braun, Dr. Oetker (Pizza Ristorante, Pudding), Fabryo (Savana), Wrigley, Farmec, LG, Prodal 94 (Stalinskaya, Wembley), Porsche Romania.

Timp de aproape un an, CNN si-a concentrat toate resursele globale pentru realizarea unei initiative ambitioase – Toamna schimbarii – proiect care urmareste prabusirea comunismului si impactul pe care aceasta l-a avut asupra Europei Centrale si de Est. Seria de documentare realizata in mai multe tari se incheie in Romania, tara care a trecut printr-o schimbare dramatica de regim in urma cu 20 de ani.

Daca pentru multi, evenimentele din Romania au insemnat in special inlaturarea violenta de la putere a lui Nicolae Ceausescu, pentru altii, acestea au reprezentat imagini infioratoare ale orfelinatelor, difuzate in saptamanile si lunile care au urmat”, spune Mike McCarthy, vice-presedintele departamentului Reportaje si Programe Speciale al CNN International.

Doua decenii mai tarziu, Romania, chiar daca nu este tara promisa, este o tara care promite”, a mai declarat McCarthy.

Programul CNN dedicat acestei aniversari include transmisiuni live din Bucuresti in saptamana 21-27 decembrie si un documentar special de o jumatate de ora care vorbeste despre revolutia care a dus la rasturnarea dictatorului roman.

Emisiunea Toamna schimbarii: Romania a fost difuzata in premiera sambata, 19 decembrie, ora 19:30, ora Romaniei, si  reluata pe 20, 21 si 25 decembrie.

Fionnuala Sweeney (CNN) se afla la Bucuresti intre 21 si 23 decembrie si transmite live pentru emisiunile din prime-time ale CNN International. In plus, corespondentul CNN Diana Magnay a discutat  cu personalitati precum Ion Iliescu, Mircea Dinescu, Ion Caramitru, Victor Rebengiuc si altii.

Printre temele dezbatute se numara:

• Arhitectura romaneasca: o privire din interior asupra Casei Poporului. CNN analizeaza costurile cu care s-a realizat aceasta cladire gigantica, viziunea pe care o avea Ceausescu in privinta arhitecturii si modul in care aceasta constructie a afectat atat orasul, cat si locuitorii acestuia.

• Dacia: filiala Renault, Dacia este o surprinzatoare poveste economica de succes in Romania lui 2009. Pentru alte afaceri insa, criza financiara n-a lasat decat doua posibilitati: adaptarea sau disparitia. Aflam cum economia face fata efectelor secundare ale reducerii pietelor de export si ale crizei guvernamentale.

• La 20 de ani: doi studenti nascuti pe 21 si 22 decembrie 1989 ne ofera o perspectiva asupra schimbarilor din Romania ultimilor 20 de ani si vorbesc despre sperantele lor legate de viitor.

• Orfanii: prin ochii unui roman care traia intr-un orfelinat la momentul Revolutiei, CNN priveste amprenta lasata de regimul Ceausescu asupra cresterii copiilor din Romania zilelor noastre. Totodata, materialul vorbeste si despre pozitionarea statului in relatie cu acea “cultura a orfanului” care s-a dezvoltat in timpul regimului comunist.

• Muzica: scena muzicala romaneasca este plina de viata, cuprinzand de la muzica populara, pop, rock, tiganeasca si jazz. CNN a participat la inregistrari alaturi de doua nume faimoase – Loredana si BUG Mafia – pentru a afla cine a avut cea mai mare influenta asupra lor si ce mesaje vor sa transmita fanilor.

Toamna schimbarii: Romania ofera o privire din interior asupra revolutiei care a eliminat ultimul vestigiu al comunismului in Europa de Est.

Cuprinzand marturisiri de-ale oamenilor care au pornit Revolutia si relatari ale unor membri ai regimului Ceausescu care s-au intors impotriva acestuia, CNN urmareste scanteia care a declansat evenimentele din Decembrie ’89 si violentele care au urmat. In documentar apar de asemenea fosti lideri politici precum Mihail Gorbaciov si George H.W. Bush, dar si militarii care l-au judecat si executat pe Nicolae Ceausescu.

Programul transmiterii documentarului (ora Romaniei):

• Sambata (19.12.09): ora 19.30
• Duminica (20.12.09): ora 14.00, ora 21.30
• Luni (21.12.09): ora 05.00; ora 15.30; ora 19.30
• Vineri (25.12.09): ora 18.00
• Sambata (26.12.09): ora 05.00

Fionnuala Sweeney, CNN

Fionnuala Sweeney este prezentatoare si corespondent al postului CNN, membra a echipei editoriale a biroului din Londra, fiind gazda emisiunii de stiri din prime time World One, precum si a emisiunii saptamanale International Correspondents, o dezbatere despre felul in care au fost reflectate in presa principalele evenimente ale saptamanii.

Din postul de corespondent, Sweeney a realizat numeroase reportaje privind evenimente marcante pentru Europa sau Orientul Mijlociu.

Sweeny a fost primul prezentator al seriei World News Europe, dupa ce mai inainte, in septembrie 1997, a lansat emisiunea CNN This Morning, primul matinal de stiri produs de biroul din Londra. Anterior, Sweeney a lucrat in cadrul redactiilor CNN din Londra si Atlanta, fiind gazda emisiunii World News si relatand despre principalele evenimente din perioada respectiva, printre care criza umanitara din Zair, atentatul cu bomba din cartierul londonez Docklands, razboiul din Bosnia, alegerile din Marea Britanie si criza din Orientul Mijlociu.

Sweeney s-a alaturat echipei CNN venind de la reteaua RTE din Irlanda, unde a lucrat ca reporter si prezentator atat pentru radio, cat si pentru televiziune, din 1988 pana in 1993. In 1993, a fost aleasa sa prezinte finala concursului Eurovision din partea RTE, emisiunea fiind transmisa in direct in trei limbi si avand o audienta de 350 de milioane de telespectatori.

Nascuta in Belfast, in Irlanda de Nord, Sweeney este licentiata in Engleza si Istorie la Colegiul Universitar din Dublin.

Deborah Rayner, CNN

Deborah Rayner s-a alaturat echipei CNN in octombrie 2008, ca director al departamentului International Productions, iar in luna decembrie a fost numita editor sef. Ea supervizeaza partea editoriala a biroului din Londra precum si fluxul de materiale din regiunea Europei si Africii.

De atunci ea a initiat productia in-house a seriei de documentare lunare World’s Untold Stories – emisiune nominalizata pentru doua premii internationale de media – si continua sa realizeze noi formate de emisiuni.

Incepand din octombrie 2008, postul CNN International are un nou program in prime-time pentru regiunea Europei, Orientului Mijlociu si Asiei, iar Rayner s-a ocupat de toate productiile create de biroul din Londra pentru programul de prime-time, inclusiv emisiunile Quest Means Business si Connect The World.

Rayner detine un palmares impresionant in domeniul productiei de continut dinamic si emisiuni in intreaga lume. De-a lungul unei cariere de 20 de ani in jurnalismul de televiziune, ea a stabilit un nou standard in realizarea de programe inovative de stiri si productii independente. Sub indrumarea ei din functia de senior editor pe subiecte internationale, functie pe care a ocupat-o timp de peste zece ani, postul britanic de televiziune Channel 4 News a castigat numeroase premii internationale pentru felul cum a tratat cele doua razboaie din Irak si Afganistan, razboiul dintre Israel si gruparea Hezbollah, precum si pentru o serie de emisiuni transmise live din Iran si prezentate de Jon Snow. Rayner a devenit un model pentru multi tineri, datorita pasiunii sale pentru jurnalism original, rigorii sale si stilului de reportaj relevant.

Extra info

CNN International este liderul pietei globale a televiziunilor de stiri cu program de 24 de ore. Grila de programme a postului, lansat in 1985, cuprinde cele mai noi stiri – o performanta devenita marca a CNN International – informatii financiare, stiri sportive, stiri de ultima ora, analize si documentare.

La momentul lansarii sale, in 1980, CNN a fost primul canal de stiri din lume cu program de 24 de ore.

De cand CNN a initiat formatul de stiri non-stop, piata media pan-regionala s-a extins, ajungand sa cuprinda peste 100 de canale de stiri la nivel global.

Cele 24 de retele ale brandului CNN, in medii de comunicare diferite, de la televiziune, radio, internet si telefonie mobila, sunt disponibile unei audiente globale formate din peste doua miliarde de oameni din peste 200 de tari si teritorii, in sase limbi.

Londra si Hong Kong raman centre de productie importante pentru reteaua internationala CNN, alaturi de Atlanta, furnizand saptamanal peste 80 de ore de programe.

CNN a continuat sa investeasca anul acesta in operatiunile sale internationale, iar in prezent detine birouri in 47 de orase mari ale lumii, alaturi de un centru regional situat in Emiratele Arabe Unite. Cu sprijinul unei retele de peste 1.000 de colaboratori, pana la 90% din programele postului CNN International sunt create special pentru o audienta globala.

In prezent, Mediafax monitorizeaza 850 de site-uri romanesti, structurate pe domenii de activitate si pe regiuni. Clientii au acces la un raport zilnic cuprinzand toate articolele din media online ce contin cuvintele cheie relevante pentru activitatea lor.

Tot mai multe companii vor incredinta activitatea de monitorizare web unui furnizor profesionist de monitorizare de presa, odata cu cresterea importantei online-ului si, in consecinta, a nevoii companiilor de a afla rapid cum sunt reflectate brandurile lor in acest mediu”, a declarat Bogdan Ceausescu, Unit Manager Mediafax Monitorizare.

Mediafax Monitorizare va adauga constant noi site-uri si bloguri la lista de surse monitorizate in decursul anului urmator si vizeaza o crestere a numarului de clienti pe acest segment pana la un total de aproximativ 70 de companii.

Dupa un an in care ne-am concentrat pe integrarea site-ului de monitorizare in platforma de servicii business-to-business Mediafax.biz, in 2010 ne vom axa pe dezvoltarea serviciilor existente, in special a monitorizarii web, pentru a ne pastra pozitia de lider pe o piata care anticipam ca va creste cu circa 2%”, explica Bogdan Ceausescu.

Conform estimarilor Mediafax Monitorizare, piata de monitorizare de presa va creste usor fata de acest an, pana la aproximativ 13 milioane de lei. Desi vor ramane prudente in elaborarea bugetelor de PR, companiile vor continua sa foloseasca monitorizarea profesionista de presa ca instrument indispensabil pentru elaborarea strategiilor lor de comunicare, asa cum s-a intamplat si in 2009, in ciuda crizei.

Monitorizarea de presa a inregistrat in acest an o scadere de circa 3,8% – mai mica decat cea de pe alte piete – astfel ca, la nivelul lui 2009, piata va avea o valoare de circa 12,8 milioane lei, potrivit estimarilor Mediafax Monitorizare.

Extra info

Mediafax Monitorizare este liderul pietei de monitorizare de presa din Romania. Lansat in 1998, ca primul serviciu romanesc de monitorizare profesionista a presei, Mediafax Monitorizare furnizeaza, in prezent, rapoarte zilnice si analize de imagine unui portofoliu de circa 250 de clienti corporate si institutionali.

Rapoartele zilnice, ce pot fi accesate de clienti prin intermediul contului individual de pe www.monitorizare.mediafax.biz, contin toate materialele jurnalistice in care se regasesc cuvintele-cheie definite de acestia si includ copii scanate ale articolelor din presa scrisa si inregistrarile programelor de stiri radio si TV.

In august 2009, site-ul Mediafax Monitorizare a devenit parte a platformei Mediafax.biz. Odata cu schimbarea adresei in www.monitorizare.mediafax.biz, site-ul a oferit utilizatorilor noi functionalitati si un nou layout.

Agentia specializata in email marketing are rolul de a gestiona comunicarea prin email a celor mai noi oferte si promotii pe care eMAG le pune la dispozitia clientilor si potentialilor sai clienti.

Pentru ca volumul de mesaje este unul foarte mare, doua cerinte sunt critice – stabilitatea sistemului si rapiditatea distributiei. Dupa primele trei saptamani pot spune ca White Image ofera o solutie cu adevarat profesionala si care a raspuns tuturor cerintelor”, spune Radu Apostolescu, Director de Marketing si cofondator eMAG.

Newsletterul eMAG se trimite saptamanal si contine cele mai noi oferte si promotii pentru produsele pe care magazinul online le comercializeaza. Cei care doresc sa se aboneze la newsletterul eMAG, o pot face direct pe site-ul eMAG.

Extra info

Lansat in 2001 ca un magazin online de sisteme de calcul si produse de birotica, eMAG se numara printre creatorii pietei de comert electronic din Romania. eMAG are un portofoliu in care se regasesc atat produse si solutii IT si de comunicatii, cat si echipamente electronice, oferta sa extinzadu-se permanent. Compania opereaza magazinul www.eMAG.ro precum si patru showroomuri in Bucuresti, Iasi, Ploiesti si Cluj.

White Image este lider in solutii customizabile de email marketing, gestionand anual un volum de peste 100 milioane de emailuri.

White Image este singura companie romaneasca de email marketing recompensata la nivel international cu premiul Gold Consumer in competitia anuala MarketingSherpa si este implicata in proiectele internationale din domeniu.

Mihaela Apetrei, Senior Manager Headline

De Mihaela Apetrei, Senior Manager Headline

Am participat, acum cativa ani, la o conferinta despre trendurile in PR. Am pus acolo o intrebare simpla: care sunt tehnicile de masurare a eficientei in relatiile publice, si cum evaluam atingerea rezultatelor?

Raspunsul, primit din partea unor persoane onorabile din bransa, m-a uimit: “in PR nu prea avem instrumente de masurare a rezultatelor”. Din fericire, lucrurile s-au mai schimbat de atunci; orice agentie serioasa stie ca trebuie sa raporteze clientului rezultate masurabile si sa prezinte instrumente concrete de atingere a unor obiective clar identificate.

Daca am fi vorbit despre acest subiect in urma cu o jumatate de an, as fi pomenit despre metodele clasice de masurare a activitatilor de PR: notorietate, grad de expunere, transmiterea mesajelor, calitatea imaginii. Intre timp, insa, am trecut prin experienta interesanta in care promovarea serviciilor unui client, numai prin metode de PR, a dus la explozia vanzarilor pentru un serviciu foarte nou si exclusiv, depasind chiar capacitatile de lucru de la momentul respectiv.

Ca urmare, PR-ul se poate masura in cele mai diverse feluri, de la cea mai simpla metoda – numararea aparitiilor in mass-media, pana la cuantificari complexe, precum cota parte atribuita din realizarea targetelor de vinzari.

Totusi, ca sa ne referim la metodele clasice de evaluare, am putea enumera: inventarierea aparitiilor din mass-media, analiza de presa, review-uri interne referitoare la comunicarea valorilor si obiectivelor, gradul de participare la promotii si concursuri, prezenta la evenimentele companiei, sondaje despre nivelul de notorietate a companiei in randul clientilor si in piata, evaluari ale implementarii proiectelor de PR, in faze intermediare si finale de realizare, formulare de feedback.

Cea mai eficienta metoda si totodata cea mai solicitata de clienti este analiza de presa, realizata pe criterii complexe, care vizeaza repere cantitative si calitative. La solicitarea clientilor nostri, am dezvoltat PR Plus, un produs online care integreaza intr-o platforma software toate aceste criterii, realizand in cateva secunde grafice comparative, mult mai rapide si mai cuprinzatoare decat rapoartele clasice de monitorizare.

In aceasta analiza, sunt importante nu numai numarul de articole sau tonul acestora, ci si suprafata, pagina de aparitie, tirajul si profilul publicatiei in care a aparut articolul. In acest fel, clientii nostri pot vedea, inclusiv in comparatie cu proprii competitori, evaluati cu aceeasi unitate de masura, evolutia propriei imagini in mass-media, evolutia interesului jurnalistic pentru produsele sau serviciile lor, implicit interesului cititorilor, al end-userilor.

Una dintre metodele costisitoare de evaluare este sondajul pe un esantion reprezentativ (din publicul tinta vizat) pentru a masura notorietatea companiei sau a mesajelor sale. Insa aceasta metoda nu este si cea mai buna, desi este cea mai scumpa.

Mai eficient este, repet, sa evaluam corect ce scriu jurnalistii si ce-i intereseaza, pentru ca ei reprezinta oglinda intereselor publicului larg pe care il servesc. Jurnalistii scriu despre subiecte vandabile, si este suficient sa ne uitam daca suntem printre aceste subiecte cu lucrurile bune pe care le facem.

Nici una dintre aceste metode nu este perfecta si universal valabila, folosita sigura. Ideal este sa avem proceduri combinate de analiza, in functie de ceea ce dorim sa evaluam.

Lipsa unei metode de masurare a muncii consultantului PR si a rezultatelor obtinute de el ilustreaza foarte bine proverbul romanesc “s-a scumpit la tarite si s-a ieftinit la faina” – cu alte cuvinte, am cheltuit niste bani ca sa promovam, sa comunicam, sa imbunatatim, dar, la final, habar n-avem daca am reusit asta, in ce masura, ce tactici au avut succes si/sau ce greseli am facut.

O masurare, cu toate minusurile ei, inseamna mai mult decat ignoranta de a nu sti ce se intimpla in industria sau in compania din care faci parte.

Marele premiu oferit de Samsung Mobile este o excursie de 4 zile pentru 2 persoane la Stockholm. Premiul va fi extras pe 23 decembrie.

Extra info

Samsung Electronics Co., Ltd. este lider mondial in industria semiconductorilor, a telecomunicatiilor, a dispozitivelor media digitale si a convergentei digitale, cu vanzari consolidate de 96 miliarde USD in anul 2008.

Compania are aproximativ 164.600 de angajati in 179 de birouri din 61 de tari, fiind alcatuita din doua divizii principale de afaceri – Digital Media & Communications si Device Solutions.

Povestea putea fi schimbata de catre cei care intrau pe site si transmiteau mesajul campaniei mai departe. La fiecare 5000 de vizualizari, povestea se schimba, cadru cu cadru, din una plina de violenta, in adevarata istorie a Cenusaresei.

Cu ocazia celor “16 Zile Internationale de Activism Impotriva Violentei asupra Femeii”, Fundatia Sensiblu si-a propus sa atraga atentia asupra modului in care violenta din familie afecteaza copiii.

Copiii martori ai violenti domestice au o perceptie distorsionata asupra realitatii. Asa ca am venit cu ideea sa spunem povestea Cenusaresei vazuta prin ochii unui copil aflat intr-o astfel de situatie. O versiune plina de violenta, pe care oamenii aveau posibilitatea sa o schimbe. Am convins lumea ca fiecare click conteaza si ca implicarea celor din jur poate schimba deznodamantul”, declara Bogdan Nitu, general manager Webstyler.

In doar 16 zile si fara niciun buget de media, campania a reusit sa aduca peste 45.000 de persoane pe site-ul www.nuepoveste.ro, care au schimbat scenariul povestii.

Peste 27.000 de pagini au pus link-uri catre site-ul campaniei. Peste 2000 de oameni au descarcat studiile si materialele informative din sectiunea Cercetare iar bannerele de sustinere au inregistrat peste 35.000 de vizualizari.

Avatarul campaniei a fost utilizat de nu mai putin de 300 de persoane.

Mesajul campaniei a fost transmis si prin retelele sociale: 500 de oameni au sustinut cauza pe Facebook si peste 1000 de oameni au dat click pe link-urile din Twitter.

Este al patrulea an in care agentia GMP PR dezvolta Campania impotriva violentei domestice pentru Fundatia Sensiblu.

Extra info

Fundatia Sensiblu este organizatie non-guvernamentala si non-profit infiintata in mai 2002, ce face parte din grupul A&D. In 2003, Fundatia Sensiblu s-a lansat oficial ca furnizor de servicii sociale prin programul Casa Blu pentru femeile si copiii victime ale violentei domestice. In 2009, peste 330 de femei si copii abuzati domestic au primit consiliere psihologica, juridica, sociala si gazduire in adapost.

Cu o echipa de 21 de specialisti in comunicare, agentia GMP PR ofera servicii de consultanta in PR pentru companii precum Ericsson Romania, Toyota, Apa Nova, Romtelecom, A&D Pharma, Henkel, Alexandrion, Bayer Schering Pharma, Pepsi, Ursus, Muller, HP sau Interex.

Activitatea agentiei a fost recunoscuta local si international la competitii precum Sabre Awards, European Excellence Awards sau Romanian PR Award. Printre distinctiile primite, numarandu-se “Newcomer European Agency of the year” sau ”Romanian PR Agency of the year”.

Cu o experienta de noua ani pe piata si o echipa de 30 de specialisti, Webstyler ofera servicii complete de comunicare online. Branduri precum Timisoreana, Coca-Cola, Nokia, Mitsubishi, Ford, Tirac Auto sau Pfizer fac parte din portofoliul agentiei. Webstyler este singura agentie interactiva din Romania ce a primit recunoastere la festivaluri internationale de advertising precum Cannes Lions sau Golden Drum si a fost desemnata de patru ori Agentia Anului la cel mai important festivalul romanesc dedicat comunicarii online, Internetics.

Deja truismul ca in advertising linia dintre discipline devine o poveste blurata, pana intr-acolo incat nici nu mai stii ce si cum s-a folosit, (si poate nici nu mai conteaza, atata vreme cat rezultatul a fost cel scontat), e o poveste la fel de valabila si-n raportul dintre arta contemporana, impresarierea unor actanti, afacere de anvergura si cultura.

Pana la jumatatea lui ianuarie, la Tate Modern e activa “Pop Life – art in a material world”, o expozitie unde nume asezate la intersectia intre arta contemporana, personal branding si comentariul vizual provocator al lumii in care traim isi gaseste declinarea in lucrarile unor “mari” din linia Warhol-Koons-Hirst.

Dar nu despre ei vreau sa va scriu astazi, ci despre cat de mult m-a intrigat personajul Murakami, si el prezent in expo cu cateva lucrari, intr-un demers partial retrospectiv. Si spun partial, pentru ca pe langa piesele concepute acum cativa ani pentru Louis Vuitton sau deja celebrele sculpturi cu personaje decupate din imaginarul anime-ului japonez altoit la o forma interesanta de fetishism isi facuse aparitia in camera 17 de la Tate si-un videoclip foarte proaspat, neimpartasit (inca) publicului larg pe vreun MTV.

In filmulet, Kirsten Dunst, cu tinuta unei majokko (printesa magica a anime-urilor japoneze), dansa printre jucariile de plus produse la KaiKai Kiki in stilul unei lolite asiatice pe strazile din Akihabara – reputatul fief al stilului manga, dar si al magazinelor de electronice din Tokyo. Coloana sonora? Piesa celor de la Vapors: “I think I am turning Japanese”. (Ce solutie mai desteapta, mai relaxata si mai eficienta de a-ti promova identitatea si cultura in vest, decat folosind pe teritoriul tau – Japonia / Tokyo – instrumentele lor -o starleta in evolutie rapida, un regizor de Hollywood si stilistica unui canal de muzica 24/24 ?

Joi, 17 decembrie 2009, la libraria Carturesti Verona, Sud-Est Production a lansat colectia “Mari actori romani”. Primul CD din colectie este intitulat “Fluture in lesa de aur” si il are drept protagonist pe Mircea Albulescu.

CD-ul este o piesa de teatru realizata cu ajutorul mijloacelor moderne de sunet, un “one man show”, un recital dinamic de autor.

Proiectul “Mari actori romani” isi propune sa aduca in atentia oamenilor in afara de talentul scenic si latura umana a acestor mari artisti, sa demonstreze ca si in Romania anului 2009 cultura adevarata este respectata si poate vinde.

De asemenea, colectia va duce in fata publicului larg o noua forma de exprimare artistica si va arata si celor tineri ce inseamna cu adevarat un mare actor.

Mi s-a parut un proiect provocator. E ceva ce nici macar nu s-a incercat dupa revolutie. Cu atat mai putin sa se si fi reusit. Am avut, si sper sa am si pe viitor, norocul de a colabora cu niste Oameni. Cu niste Artisti..Majusculele sunt imperative in acest caz”, a explicat Sorin Popescu, General Manager Sud-Est Production.

In colectia “Mari actori romani” sunt si vor fi implicate nume de prim rang ale scenei romanesti. Dupa Mircea Albulescu urmeaza alte nume de calibru ale scenei romanesti. In lucru este discul dedicat maestrului Radu Beligan.

Pentru mine cuvantul scris este un supliment de semn. Mi-e frica dintotdeauna si mereu ca atunci cand ne vedem peste scena teatrului sa va fac sa intelegeti cat de mult va iubesc. Si totusi iata ca iubirea mi-a facut cu ochiul cand am intalnit oamenii minunati Enea si Sorin care au pastorit aparitia acestui CD. Le multumesc foarte mult pentru ca mi-au ingaduit sa ma inchin cu onor si dragoste in fata dumneavoastra. Daca n-as fi asa de batran as incheia cu gandul “pe mereu”….. asa ca va spun doar ‘pe curand’. Pe cat mai curand!”, a declarat Mircea Albulescu, protagonistul primului CD din colectie.

Acest CD este produs in parteneriat cu Primaria Sectorului 1. CD-ul va avea o prezentare high-end – avand aspectul unui disc de vinil.

“Fluture in lesa de aur” va fi distribuit in principalele librarii (Carturesti, Humanitas), in toate magazinele de specialitate, precum si in teatre.

Mai multe informatii puteti afla accesand site-ul oficial al proiectului – www.mariactoriromani.ro.

Extra info

Sud-Est Production este o casa de productie independenta, condusa de Sorin Popescu.

Infiintata in 2006, casa de productie isi propune sa realizeze productii de talie occidentala, dar la un pret local. Serviciile oferite sunt: productie publicitara (spoturi radio, video), filme de prezentare, animatie, imprimare, procesare, post-productie de sunet, emisiuni tv, lansari cd-uri si evenimente.