Evenimentul este organizat de Arsenoaiei&Matasel si Event Plus, in parteneriat cu Romexpo.

Ne dorim sa construim cel mai important punct de contact pentru marcile care se adreseaza barbatilor. Ca om de strategie, am tot incercat sa identific si sa exploatez in folosul marcilor pentru care am lucrat, puncte de contact unde sa gasesc un numar mare de barbati deschisi la comunicarea cu marcile care li se adreseaza. Si mi-am dat seama ca nu prea exista astfel de puncte. De aceea am decis impreuna cu Emilian Arsenoaiei sa construim noi un astfel de loc. Si astfel a luat nastere MENFEST”, a declarat Razvan Matasel

MENFEST nu este doar un targ, ci o platforma completa de entertainment pentru barbati. Competitie, adrenalina, motoare puternice si femei frumoase, muzica si gaming toate vor fi parte integranta din Menfest. Ne dorim sa generam experiente, sa stimulam interactiunea si sa creem o baza pentru implicarea activa a targetului in activitatile MENFEST”, completeaza si Emilian Arsenoaiei.

Designul in jurul unui concept precum MENFEST a fost o provocare de calibru greu la care am raspuns, speram noi, pe masura asteptarilor. A sintetiza intr-un eveniment complex esenta aspiratiilor si inspiratiilor masculine intr-un spatiu si pe o durata limitata reprezinta insa o tema de lucru care nu poate genera decat entuziasm din partea oricarui profesionist din industria evenimentelor speciale”, subliniaza Ioan Big, Head of Design, Event Plus.

Evenimentul este promovat cu ajutorul companiei de marketing direct Business Results si se bucura de sprijinul Sport.ro.

In acest context, IAA Romania anunta deschiderea oficiala a perioadei in care membrii asociatiei pot nominaliza la Premiile de Excelenta o persoana sau mai multe, care prin actiunile intreprinse in ultimul an in domeniul marketingului si al comunicarii au realizat lucruri marete.

Propunerile pot fi trimise pana pe data de 20 martie, orele 18:00, pe adresa de e-mail victor.dobre@iaa.ro.

Oricine poate fi nominalizat la un astfel de Premiu de Excelenta, indiferent de vechime, pozitie sau companie daca prin actiunile, atitudinea sau initiativele sale a creat un standard sau reprezinta un exemplu relevant profesional si etic pentru intreaga industrie de marcomm.

Conditia unica de acordare a unui premiu este Excelenta dovedita prin fapta, atitudinea sau activitatea persoanei nominalizate. Pentru a fi relevanta, nominalizarea trebuie sa descrie:

-contextul in care s-a manifestat initiativa sau persoana
-de ce anume fapta respectiva se poate considera ca fiind la nivel de excelenta
-impactul (efectul) pe care l-a avut in industrie.

In baza nominalizarilor primite de la membrii IAA Romania, Comitetul Director analizeaza si decide oportunitatea acordarii unui Premiu de Excelenta IAA pentru fiecare nominalizare in parte. Numarul de Premii de Excelenta IAA nu este limitat.

Acest lucru se intampla la mai putin de doi ani doi ani dupa ce BrandTailors a primit un premiu din partea juriului ReBrand 100 pentru repozitionarea Bankia, proiect de product branding dezvoltat pentru una dintre cele mai mari companii globale care activeaza intr-o categorie FMCG: The Coca-Cola Company.

Distinctia primita din partea ReBrand anul acesta, pentru proiectul de re-branding Silvana, demonstreaza inca o data competentele de neegalat ale consultantilor BrandTailors pe proiecte de branding de produs. Cele trei proiecte de branding de produs – Bankia, Eurovita si Silvana – premiate de-a lungul anilor in cadrul acestui festival au fost dezvoltate pentru unele dintre cele mai mari companii globale, respectiv The Coca-Cola Company, GlaxoSmithKline si Cadbury. Faptul ca aceste companii au ales sa apeleze la o companie din Romania in loc sa aplice “retete” internationale, evidentiaza increderea dobandita de catre consultantii BrandTailors in urma eficientei comerciale dovedite de proiectele de (re-)branding dezvoltate incepand cu 2004”, a declarat Beatrice Danis, Managing Partner BrandTailors.

Re-branding-ul Silvana a fost un proiect complet, ingloband atat schimbari de natura strategica (platforma si arhitectura de brand) cat si dezvoltarea unei noi imagini (identitate vizuala si ambalaje).

In cazul fiecarui proiect de re-branding, designerii si consultantii BrandTailors au pus accentul in mod special pe obtinerea unor performante notabile din punct de vedere comercial prin intermediul design-ului de ambalaj. Aceasta abordare, care si-a dovedit eficienta in nenumarate randuri, face ca marile companii globale care activeaza in FMCG si nu numai sa ne incredinteze proiectele pentru cele mai valoroase brand-uri din portofoliul lor”, a spus Janos Kurko, Creative Partner BrandTailors.

Sunt cu adevarat impresionata de lucrarile pe care le-au prezentat concurentii de anul acesta la ReBrand 100 Global Awards”, a spus Paula Stafford, Vicepresedinte Executiv Callison si membrul al juriului festivalului din 2010.

Castigatorii ReBrand 100 de anul acesta au reprezentat peste 29 de tari si peste 36 de industrii. Printre acestia se numara nume mari precum Nike sau Walmart, cel mai mare retailer din lume.

Iar Interbrand, Radley Yeldar, Lippincott sau Siegel+Gale sunt doar cateva dintre companiile de consultanta care au intrat in competitie.

Membrii echipei care au contribuit la dezvoltarea proiectului Silvana sunt: Alina Cranga – management de proiect, Janos Kurko – concept si dezvoltare grafica, Beatrice Danis – strategie de brand, Mihai Parpalea – retusare imagine si pregatire de tipar.

Extra info

In peste cinci ani de activitate, BrandTailors a dezvoltat parteneriate de durata cu companii reputate pe plan international si local precum Cadbury, Unilever, Orkla Foods, Albalact, Caroli Foods, Pambac, Ulker, Prodlacta, Tiriac Holdings, Lagardere, GlaxoSmithKline, Dorna Lactate etc.
BrandTailors a dezvoltat proiecte de revitalizare a numeroase brand-uri cunoscute precum Kandia, Magura, ROM, Silvana, Ardealul, Raraul, Wiesana, Tomi, Fulga, Laptic LaDorna, Perla Covasnei, LaDorna Lapte Proaspat, Eurovita, Loteria Romana, Ana Holdings, Europa FM, Radio 21, Liberty Parade, Bankia, Class Living, UTV, Prodlacta, si a creat brand-uri precum   Grania, Gata, Planorama, Edenia, Vertaria, Fulg De Vara, Flavora, Vibe FM, Unlock Market Research, RoREN, JocoLoco si Cher Patissier.

Ed Flower, Head of Mobile, OMD

Marketingul pe telefonul mobil trebuie tratat ca o parte integranta a mixului de comunicare, iar daca ajunge sa devina enervant inseamna ca marketerul nu si-a facut bine treaba. Sunt cateva dintre ideile exprimate de Ed Flower, Head of Mobile la OMD, intr-un interviu acordat Strategic.

Strategic: Ce face mobile marketingul sa fie un subiect atat de in voga acum?
Ed Flower: Mobilul este intotdeauna la indemana. Este deschis 24 de ore din 24. In ultimii trei ani s-a tot proclamat “anul marketingului mobil”. Pana acum nu s-a adeverit, insa anul acesta acesta chiar va fi anul marketingului mobil. Companiile si-au dat seama ca mobilul reprezinta un excelent mijloc de comunicare si sunt din ce in ce mai interesate de acesta.

Strategic: Este mobilul marea provocare in marketing la ora actuala?
Ed Flower: Da. Se poate spune ca este un subiect de mare interes. Trebuie insa sa tratam mobilul ca pe o parte integranta a intregului proces de comunicare. Sub nicio forma nu trebuie tratat ca un canal separat.

Strategic: Cat timp credeti ca va trece pana cand mobilul va deveni un canal predominant de comunicare in publicitate?
Ed Flower: Deja este. Nu si in Romania. Peste un an, poate un an si jumatate, cred ca si aici va creste interesul fata de acest canal de comunicare. Vor fi tot mai multi oameni care vor incepe sa-l testeze, sa vada cum merge. Costurile sunt rezonabile, aplicatiile dezvoltate sunt bune. Deci nu vad nicio piedica in acest sens.

Strategic: Japonia a fost prima tara in care suma alocata pentru mobile advertising a depasit 1 miliard de dolari. Cine credeti ca va urma?
Ed Flower: Informatiile disponibile sunt foarte variate. Pot sa spun ca Franta, Spania si Germania sunt trei dintre tarile care manifesta un mare interes in acest sens. Putem vorbi mai degraba de zone in care se manifesta interes fata de mediul mobil.

Strategic: Cat de intruziv este marketingul mobil?
Ed Flower: Poate fi intruziv. Insa nu cred ca poate fi mai enervant decat orice alta forma de marketing. Daca este enervant inseamna ca marketerul nu si-a facut bine treaba.

Strategic: Ce ati recomanda marketerilor care vor sa foloseasca acest mijloc de promovare?
Ed Flower: Cred ca sunt cinci aspecte de care ar trebui sa tina cont:

• Considerati mobilul drept o parte intregranta a mixului de comunicare
• Tineti in permanenta cont de experienta consumatorilor. Luati in considerare momentul in care ei vor recepta mesajul vostru.
• Mediul mobil inseamna ceva mai mult decat bannere. Nu uitati de beneficiile pe care le ofera rich media.
• Fiti pregatiti sa faceti fata provocarilor pe care le poate aduce acest canal.
• Indiferent ce dificultati ar aprea, nu uitati ca pentru orice problema exista cate o solutie.

Extra info

Ed Flower lucreaza in domeniul digital de la sfarsitul anilor’90. Cat timp a fost la Agency.com a lucrat pentru branduri precum British Airways, British Telecom, Heineken si Ikea. In 2006, s-a alaturat echipei OMD in calitate de Executive Director pentru contul Vodafone iar in 2009 a fost numit Head of Mobile la OMD.

Ed Flower a fost prezent pe 25 februarie 2010 la Mobile Advertising Congress, ce a avut la Hotelul Intercontinental din Bucuresti.

OMD este prezenta in Romania din 2000, fiind o entitate 100% a Omnicom Group, si face parte din portofoliul Omnicom Media Group Romania. OMD Romania beneficiaza de resursele integrate ale liderului mondial în industria de marketing si comunicare, Omnicom Group.

Proiectul ApaVital a fost apreciat ca fiind unul dintre cele mai eficiente procese de rebranding, la nivel mondial, implementate in ultimii 2 ani.

Categoria “Merit” incadreaza proiectul celor doi consultanti ieseni in randul primelor 50 de procese de rebranding la nivel mondial, alaturi de proiecte ale unor nume mari, din domeniu, ca Interbrand, Lippincott, Siegel + Gale sau MetaDesign.

ApaVital Iasi a fost repozitionata ca o companie de utilitate publica aflata in fata unui nou inceput, in care prejudecatile pot fi indepartate prin performantele obtinute atat in planul serviciilor publice si in plan economico-financiar, cat si al implementarii proiectelor cu finantare europeana.

Procesul de rebranding RAJAC in ApaVital a fost initiat simultan cu transformarea operatorului de apa din regie autonoma in societate pe actiuni (autoritatile locale din judetul Iasi detin, in exclusivitate, actiunile societatii).

Extra info

Competitia ReBrand 100® este jurizata, in fiecare an, de experti ai industriei care puncteaza solutiile de repozitionare, revitalizare sau redesignul brandurilor in concordanta cu obiectivele strategice propuse.

Juriul acestei editii a inclus personalitati ale brandingului si designului mondial cum ar fi Monica Au – Managing Director, Landor Hong Kong; Bill Gardner – Presedinte, Gardner Design; Kit Hinrichs – Creative Director, Studio Hinrichs.

Bergenbier, brandul principal al companiei, este prima marca din portofoliu lansata pe piata locala si totodata motorul afacerii, reprezentand anual aproximativ jumatate din volumul si valoarea vanzarilor firmei.

Decizia schimbarii numelui companiei a fost luata in contextul in care, in decembrie 2009, aceasta a iesit din grupul Anheuser-Busch InBev, odata cu vanzarea tuturor operatiunilor sale din noua tari ale Europei Centrale si de Est (Romania, Bulgaria, Croatia, Cehia, Ungaria, Muntenegru, Serbia, Bosnia si Slovacia) catre CVC Capital Partners, unul dintre principalele fonduri de investitii private si consultanta in investitii la nivel mondial.

Bergenbier S.A. va fi parte integranta a grupului nou-format “StarBev”, ce include toate operatiunile din domeniul producerii si distributiei berii, achizitionate de CVC Capital Partners in urma tranzactiei de la finele anului trecut.

Am ales sa ne numim Bergenbier S.A. ca semn firesc al recunoasterii unui renume pe care compania si l-a creat in ultimii 15 ani. Oricare a fost numele entitatii juridice, suntem cunoscuti prin Bergenbier, brandul creat in mai 1995, pe gustul si pe sufletul romanilor. In urmatorii ani, sub numele de Bergenbier S.A. vom continua sa investim in branduri si in oameni de calitate. Romania reprezinta una dintre principalele piete in care activam in cadrul grupului StarBev”, declara Mihai Ghyka, Presedinte al Bergenbier S.A.

Brand dezvoltat special pentru piata locala de bere, Bergenbier a facut pionierat in Romania inca de la lansarea din 1995, cand a fost prima bere din segmentul mainstream distribuita la nivel national. Bergenbier a fost primul brand de bere romanesc ce a lansat un sortiment fara alcool in segmentul mainstream, in 2001, si a revolutionat segmentul de piata al berilor imbuteliate in sticla de plastic, lansand in luna iunie 2003 Bergenbier Q-Pack, un ambalaj inovator care permite pastrarea berii in sticle de plastic in conditii optime pentru mai mult timp.

Astazi, Bergenbier este unul dintre cele mai puternice branduri romanesti, bucurandu-se de o notorietate de peste 95% in randul consumatorilor din tara noastra (conform unui studiu realizat de Synovate in 2009) si are unul dintre cele mai longevive si mai populare sloganuri din istoria publicitatii din Romania (“Prietenii stiu de ce!”).

Extra info

Producatorul Bergenbier a intrat pe piata locala in 1994. In prezent, Bergenbier S.A. detine 2 fabrici de bere la Ploiesti si la Blaj, numara peste 730 angajati si dispune de o retea de distributie nationala. Bergenbier S.A. va continua sa produca si sa promoveze marcile Bergenbier, Stella Artois, Beck’s, Löwenbräu si Noroc si sa importe specialitatile belgiene Leffe si Hoegaarden.

CVC Capital Partners (”CVC”) este unul dintre principalele fonduri de investitii private si consultanta in investitii la nivel mondial, companie infiintata in anul 1981, care are o retea de 19 birouri si 231 de angajati in Europa, Asia si Statele Unite. CVC investeste in prezent 18 miliarde de euro fonduri private, provenind de la CVC Fund V, CVC Tandem Fund si CVC Asia III.

In prezent, CVC Funds detine 51 de companii in intreaga lume, avand aproximativ 280.000 de angajati in diferite tari. Impreuna, aceste companii au o cifra de afaceri totala de aproximativ 88 de miliarde de euro.

Dupa ce a decis intarea in categoria de lapte proaspat pasteurizat (ESL) prin lansarea a doua SKU-uri de lapte, compania Dorna Lactate a adresat echipei BrandTailors cerinta de a dezvolta extensia de linie de produs prin crearea design-ul de ambalaj, pastrand amprenta vizuala LaDorna.

Consultantii BrandTailors au identificat, in urma auditului de brand faptul ca fascinatia brand-ului LaDorna decurge din proiectarea devenirii laptelui intr-un spatiul feeric, in mijlocul unei naturi vii si colorate.

Design-ul de ambalaj reda un cadru al acestei lumi indepartate: momentul turnarii laptelui proaspat intr-o cobilita. Diversitatea cromatica a naturii asigura diferentierea intre cele doua SKU-uri (cu 3,5% si respectiv 1,5% grasime) si miscarea fluida a laptelui imprima dinamism graficii de ambalaj, generand astfel un grad ridicat de vizibilitate la nivelul raftului.”, a declarat Andreea Florea, Brand Consultant BrandTailors.

LaDorna Lapte Proaspat reprezinta cel de-al doilea proiect pe care compania Dorna Lactate l-a incredintat consultantilor BrandTailors, dupa sarcina de a crea design-ul de ambalaj pentru Laptic LaDorna”, a concluzionat Beatrice Danis, Managing Partner BrandTailors.

Membrii echipei care au contribuit la dezvoltarea acestui proiect sunt: Andreea Florea, Beatrice Danis – audit de brand, Melania Nemes – concept creativ si design de ambalaje, Mihai Parpalea – retusare imagine si pregatire de tipar, Andreea Florea si Janos Kurko – management de proiect.

Extra info

BrandTailors a dezvoltat parteneriate de durata cu companii reputate pe plan international si local precum Cadbury, Unilever, Orkla Foods, Albalact, Caroli Foods, Pambac, Ulker, Prodlacta, Tiriac Holdings, Lagardere, GlaxoSmithKline, Dorna Lactate etc.

BrandTailors a dezvoltat proiecte de revitalizare a numeroase brand-uri cunoscute precum Kandia, Magura, ROM, Silvana, Ardealul, Raraul, Wiesana, Tomi, Fulga, Laptic LaDorna, Perla Covasnei, LaDorna Lapte Proaspat, Eurovita, Loteria Romana, Ana Holdings, Europa FM, Radio 21, Liberty Parade, Bankia, Class Living, UTV, Prodlacta, si creare unor brand-uri de succes precum Grania, Gata, Planorama, Edenia, Vertaria, Fulg De Vara, Flavora, Vibe FM, Unlock Market Research, RoREN, JocoLoco si Cher Patissier.

Barcelona, 17 februarie 2010

Aceasta a fost principala concluzie a mesei rotunde tinuta de MMA (Mobile Marketing Association) in cadrul Congresului Mondial Mobil (MWC) de la Barcelona si la care au participat reprezentatii a patru companii implicate in activitati de marketing mobil: Thomas Labarthe – Vice Presedinte Mobile Advertising la Alcatel Lucent, Philippe Huysmans – Director EMEA Product Management Mobile Media la Microsoft, Stephen Upstone – Vice Presedinte Business Development la Velti si Melis Turkmen – Head of Mobile Marketing & Advertising Division la TurkCell.

Reuniunea a fost moderata de Paul Berney (European Managing Director MMA) care a punctat faptul ca achiziile recente ale Google si Apple in spatiul mobil sunt un indiciu de netagaduit ca publicitatea pe mobil va creste spectaculos si ca MMA colaboreaza cu asociatia operatorilor mobili (GSMA) la initiativa de a stabili standarde de masurare a publicitatii pe mobil.

Melis Turkmen (TurkCell) - puncte cheie:

- TurkCell are cea mai mare de baza de persoane din Europa care accepta publicitate pe mobil de 9 milioane
- Colaboreaza cu peste 600 branduri din 27 de domenii de activitate
- Cea mai buna campanie a avut ca efect cresterea cotei de piata a Pepsi cu 17% anul trecut
- In 2009 cifra de faceri TurkCell din marketing mobil s-a dublat atingand 100 milioane USD
- Ponderea cheltuielilor de mobile marketing din total cheltuieli de publicitate este de 4,5% , fata de 8% ponderea reclamelor pe Internet si 50% cota TV

Reprezentanta operatorului turc are cea mai mare baza de date cu persoane din Europa care si-au dat acceptul pentru a primi reclame pe telefonul mobil: noua milioane din 37 de milioane de clienti.Datele demografice si comportamentale ale celor aflati in baza de date au creat oportunitati foarte bune de comunicare cu acestia in functie de specificul fiecarui brand.

Melis considera ca desi publicitatea pe site-uri mobile este in plina expansiune, marketingul bazat pe permisiune prezinta un potential imens, iar companiile din Turcia au realizat ca publicitatea pe mobil este complementara publicitatii traditionale iar brandurile au de castigat folosind acest nou mediu.

De remarcat este faptul ca TurkCell nu a oferit nici un fel de stimulent sau avantaj celor care s-au inscris in baza de date pentru a primi reclame pe telefonul mobil. Acestia s-au inscris si accepta sa primeasca diverse comunicari pentru ca mesajele pe care le primesc sunt relevante in functie de profilul avut, iar brandurile sunt incurajate sa le ofere diferite stimulente cu ocazia acestor comunicari.

Melis face o precizare importanta pentru marketeri: in comunicarea pe mobil mesajul trebuie sa fie complementar cu cel traditional si diferit de acesta, avand drept obiectiv interactiunea cu receptorii.

TurkCell a derulat campanii de marketing mobil pentru peste 600 de branduri din 27 de domenii de activitate (de mentionat ca anul trecut au castigat premiul de cel mai bun serviciu de publicitate pe mobil acordat de GSMA pentru platforma de publicitate bazata pe tonuri in asteptare lansata in 2008).

Cele mai bune campanii le-au inregistrat in domeniul FMCG (atat pentru branduri internationale, cat si locale), dar sunt oportunitati deosebite si pentru IMM-uri si in domeniul bancar.

Un exemplu de campanie de mare succes a fost cea pentru Pepsi care a s-a derulat din vara anului trecut pana la Craciun si care a folosit, printre altele, platforma de tonuri de apel in asteptare pentru a atrage participarea in campanie a gospodinelor (mecanica presupunea difuzarea unui mesaj promotional atunci cand acestea erau apelate, prietenele lor afland astfel de promotie).

Pentru un impact mai mare au folosit celebritati pentru a atrage cat mai multi consumatori in campanie si au folosit si media traditionala. Faptul ca oferea minute gratuite la achizitia de produse Pepsi a fost de asemenea un factor pentru succesul extraordinar al campaniei: cota de piata a Pepsi a crescut cu 17% in urma acesteia.

De la o valoare de 1,5 milioane USD in 2005, volumul serviciilor de mobile marketing ale TurckCell a ajuns la 50 milioane USD in 2008, iar in 2009 s-a dublat atingand impresionanta cifra de 100 milioane USD.

In Turcia, ponderea publicitatii la TV este de 50%, publicitatea pe internet are o cota de 8% iar publicitatea pe mobil de 4,5% (mult mai mare ca in Romania), estimarea lui Melis fiind ca in 3 ani cheltuielile de marketing mobil  vor depasi ca volum cheltuielile de promovare prin Internet.

Tot la capitolul estimari, TurkCell si-a propus in 2010 o cifra de afaceri din mobile marketing de minim 160 milioane USD, cresterea putand fi mai mare de 60%.

In contextul unei noi linii de produse semipreparate congelate sub brandul Casa Gruia, echipa de consultanti a gandit constructia vizuala pornind de la ajustarea logo-ului pana la redefinirea ambalajului.

Noua gama semnata de BrandFusion a fost lansata atat pe piata din Romania cat si pe piata din Cehia, unde Macromex si-a extins operatiunile.

In evolutia unui brand, e firesc sa apara oportunitati de extindere spre categorii noi. Doar ca de multe ori strategia de design gandita initial nu tine cont de eventualele extinderi ale brandului, ceea ce da nastere unei provocari ulterioare pentru designeri”, a declarat Mona Ursu, Managing Partner BrandFusion.

O parte din job-ul nostru a constat in crearea unei legaturi armonioase intre simbol si nume. Dar provocarea a fost sa concepem identitatea vizuala pentru noile produse semipreparate astfel incat sa aiba relevanta pentru consumatorii subcategoriei”, spune Alin Tamasan, Creative Director BrandFusion.

BrandFusion a creat master packaging-ul pentru subcategoria de semipreparate congelate Casa Gruia astfel incat sa fie extensibil, realizand implementarea lui pe 3 SKU (snitel, medalion si nuggets).

Echipa BrandFusion a oferit si consultanta de-a lungul etapelor de testare a propunerilor de design de ambalaj. Cercetarea calitativa a demonstrat ca targetul asociaza puternic categoria de semipreparate cu unul dintre atributele definitorii ale acesteia – “rapiditatea”.

Astfel, varianta ilustrand ”ceasul bucatar” a fost validata, intrucat este relevanta pentru asteptarile consumatorilor, atractiva vizual si distinctiva fata de ambalajele deja existente.
Extra info

BrandFusion este compania de design si strategie de brand care a dezvoltat proiectele de rebranding Kiwi Finance, Somaco, Roddia, a realizat design de ambalaj pentru extensiile Fulga si Casa Gruia, a desenat identitatile pentru Miscarea de reciclare si Silkiss, a oferit servicii de strategie de brand pentru B1, Mediafax, Ecorec, Baneasa Investments, a implementat “people programs” pentru ING Asigurari de Viata si Credit Zone si a consolidat comunicarea interna de brand de la Austral.

Carmen Tanasie, CEO, Omnicom Media Group

Criza, ca motiv de speculatie in evaluarea diverselor strategii de marketing, este un subiect care s-a dezbatut foarte mult in ultimele 12 luni.

Romania s-a aflat, poate pentru prima oara, fata in fata cu o realitate dura, care a cerut marketerilor sa actioneze mult mai in forta decat au facut-o in perioadele trecute de criza (anii ‘97-‘98 de exemplu).

Teoria spune ca in asemenea perioade, pe aceste piete care au devenit volatile, ca sa ai succes trebuie sa fii “la panda”, proactiv si flexibil, adaptabil continuu la mediul aflat in permanenta schimbare, de cele mai multe ori in competitie cu el insusi. Ca sa ai succes si dupa perioada de descrestere si ajustari, trebuie sa continui sa investesti si, asa cum studiile o releva, profitul afacerii va creste mult mai rapid dupa iesirea din criza. (Conform PIMS – Profit impact of marketing strategy)

Ca sa putem spune cum s-a schimbat industria de marketing trebuie sa ne uitam la cum s-a schimbat consumatorul – atat ca nevoi cat si ca atitudini. Cateva concluzii interesante am desprins din studiul “Evolutia consumatorului – intelegerea impactului crizei asupra comportamentului consumatorului” (Sursa: OmnicomMediaGroup Snapshots-Iunie-Noiembrie 2009).

Acest studiu a fost condus in Marea Britanie, Franta, Germania, Italia, Spania, Cehia, Polonia (de altminteri singura tara din Europa de Est care nu a fost afectata de criza), Romania si Rusia, pe cca 3000 de respondenti cu varste intre 18 si 64 de ani. (Structura panelului – varsta, venituri, educatie – a fost construita astfel incat sa fie relevanta pentru fiecare tara in parte).

In Romania lui 2009 am iesit sa ne petrecem timpul liber mai mult in natura (46% din respondenti), facand sport si citind carti sau navigand pe Internet (36%) si mult mai putin am mers la film (51%) sau am iesit cu prietenii in baruri sau la restaurant (41%).

Ne-am reorientat la cumparare, cu preponderenta, spre marcile in care avem in primul rand incredere (increderea fiind un criteriu “esential” si “foarte important” de catre 80% din respondenti). Suntem foarte preocupati de dimensiunile “functionabilitate” si “durabilitate” cand evaluam o marca (75%) pentru ca vrem sa detinem “lucruri la care tinem” (49%). Si desi ne uitam la pret mai mult ca inainte (74%) ne place sa ne oferim micile placeri in continuare indiferent de situatia financiara in care ne aflam (81%). Aceasta atitudine plaseaza Romania in topul tarilor mai sus mentionate. Orice s-ar intampla, vrem sa ne traim viata din plin. Ne urmeaza la mica distanta Rusia si Marea Britanie.

Principalul mijloc de recreere a ramas televizorul, investitia intr-un aparat TV fiind privita ca foarte eficienta: e un lucru ieftin si de lunga durata: 61%.

Romanii privesc starea actuala a economiei cu o mare reticenta: suntem mai precauti si mai putin dispusi sa cheltuim decat toate celelale tari (prin comparatie, cei mai putin afectati in perceptie sunt Polonezii si Rusii), principalii promotori ai comportamentului precaut fiind grupurile de varsta 45-55 si 25-34 ani (si, bineinteles cei cu venituri mici si medii). Ca rezultat al recesiunii comportamentele care primeaza au devenit: “cumpar numai ce este absolut necesar” (38%) si “fac economii mai mult ca de obicei” (52%).

Un fenomen interesant il reprezinta atitudinea fata de “mancatul din pachet” (la serviciu, la scoala, etc): Romania este, impreuna cu Franta, in topul tarilor care, in ciuda crizei, prefera sa achizitioneze in continuare produsele la locul unde lucreaza sau invata – si nu sa vina cu ele de acasa. O oportunitate interesanta pentru cei care au astfel de produse (mai ales de “impuls”). La polul opus se afla Italia si Rusia.

In ceea ce priveste deschiderea pe care consumatorul Roman o are fata de a incerca produse noi, Romania este printre cele mai conservatoare tari impreuna cu Cehia, Marea Britanie si Franta. De asemenea tara cu cea mai mica deschidere in a cumpara “marca privata” (depasita doar de francezi), si la mare distanta de celelalte tari ca Marea Britanie (aici marcile private au deja un “pedigree” solid) si, din Europa de Est, de Rusia.

Romanii sunt foarte preocupati ca pe timp de criza companiile sa-si mentina calitatea produselor chiar daca acest lucru inseamna sa creasca pretul (43%). Alaturi de noi mai sunt rusii si cehii. Prefera chiar ca produsele sa fie vandute in volum sau pachet mai mic dar sa isi mentina calitatea (58%) – tara cu cel mai mare scor.

Consumatorii Romani considera continuarea comunicarii despre produse pe timp de criza ca fiind de extrema importanta (86%) – si aici suntem tara cu cel mai mare scor. Dintre tarile aflate in studiu, Romania (alaturi de Franta) este tara in care increderea in publicitate a crescut cel mai mult in aceasta perioada (79%) si tara in care consumatorul si-a crescut increderea in brandurile cunoscute (89%).

Uitandu-ne cum s-a modificat comportamentul consumatorului roman afectat de criza putem trage cateva concluzii interesante in ceea ce priveste provocarile pe care 2010 ni le aduce:

• Trebuie sa ne batem pentru a ramane in setul relevant de marci al consumatorului: marca este importanta in procesul decisional deci sa continuam sa investim in ea

• Trebuie sa mentinem nivelul de calitate al produsului sau serviciului: nu rebuie sa facem rabat la ea – consumatorul roman priveste pretul ca pe un semnal al nivelului calitatii

• Trebuie sa continuam sa comunicam despre produsele si serviciile noastre, sa explicam valoarea adaugata care face produsul nostru diferit de celelalte

Toate aceste lucruri presupun investitii sustinute intr-un moment in care “taierea costurilor” este cel mai la indemana instrument de a genera profit.

Criza ne-a reorientat prioritatile mai mult catre familie si comunitate si ne-a indepartat de a ne face planuri de vacanta si de cariera. Criza ne-a adus in ipostaza in care spunem DA hotarat ciocolatei si cafelei, prietenilor si Internetului si sa spunem ca am putea renunta la fumat. Dar nu vom putea renunta insa la micile placeri ale vietii.

Text de Carmen Tanasie, CEO, Omnicom Media Group

Dupa ce s-a oprit in Viena, Atena, Lisabona, Hamburg, Enschede si Berlin si a intalnit peste 100.000 de fani, caravana va ajunge pentru prima data si in Romania.

Camionul inscriptionat adidas si UEFA Europa League a plecat direct de la meciul Ajax Amsterdam – Juventus Torino din Amsterdam si va ajunge in Bucuresti maine, 24 februarie 2010.

Camionul va fi prezent in fata mall-ul Afi Palace Cotroceni si te asteapta incepand cu ora 11:00 am sa iti dovedesti indemanarea la fotbal, sa iti sustii echipa favorita si sa participi la un concurs cu premii. Special amenajat pentru acest eveniment, camionul va gazdui o serie de jocuri la care toti vizitatorii pot participa, indiferent de varsta, si pot expora lumea UEFA Europa League.

Cei care se inscriu la concursul caravanei au sansa de a castiga doua bilete la meciul la meciul Unirea Urziceni – FC Liverpool din 25 februarie 2010, mingi oficiale adidas UEFA Europa League sau alte premii adidas.
Camionul se va afla cu alte premii si surprize direct pe stadionul Ghencea,joi, 25 februarie, incepand cu ora 18.00.

Extra info

Designul mingii oficiale UEFA Europa League se bazeaza pe logo-ul oficial al acestei competitii. Toate meciurile din UEFA Europa League – inclusiv meciul final de la Hamburg pe 12 mai 2010 – vor fi jucat cu noua minge.

Mingea adidas UEFA Europa League este in prezent disponibila in toate magazinele adidas la nivel mondial.

In 1963 adidas a produs prima minge de fotba. Incepand cu anul 1970 adidas a furnizat mingile oficiale de joc pentru toate meciurile majore din cadrul UEFA si FIFA, iar din 2006 a devenit furnizorul oficial al mingilor de meci pentru toate meciurile UEFA Champions League. De asemenea, incepand din sezonul 2009/10, toate meciurile UEFA Europa League se vor juca cu mingi adidas.

• Echipa care a dezvoltat produsul “Purex Complete 3-in-1”
Purex Complete 3-in-1 reprezinta o inovatie absoluta – servetele-detergent. Acestea contin detergent de rufe, balsam de rufe si solutie anti-statica.

• Echipa care a dezvoltat produsul “Essential Color” si “Essensity”
Aceste doua game de vopsea de par (colorant permanent) ofera un mix special, o formula cu ingrediente preponderent naturale si fara amoniac.

• Echipa care a dezvoltat produsul “Technomelt Supra” si “Coolmelt”
Henkel isi completeaza portofoliul gamei de adezivi pentru ambalare, venind in sprijinul partenerilor sai din domeniul industrial. Datorita noilor produse, partenerii pot sa opereze mai eficient, sa isi diminueze costurile si sa protejeze mediul inconjurator. Cu produsul Coolmelt, consumul de adezivi se reduce cu pana la 20 de procente, in timp ce Technomelt Supra asigura economii de pana la 30 de procente.

Inovatiile cu succes pe piata sunt vitale pentru existenta companiei noastre. Tin sa subliniez faptul ca ideile bune abunda la Henkel, dovada cea mai buna in acest sens fiind numarul mare de inscrieri la Premiile Fritz Henkel pentru Inovatii”, a declarat Simone Bagel-Trah, Presedinte al Comitetului de Supraveghere si a Comitetului Actionarilor Henkel.

In paralel cu acest eveniment, pe data de 18 februarie 2010, angajatii Henkel din intreaga lume sarbatoresc “Ziua Inovatiilor/ Innovation Day.

Extra info

Premiile Fritz Henkel pentru Inovatii reprezinta cea mai importanta competitie interna Henkel. Competitia poarta numele fondatorului companiei. Fritz Henkel este cel care a inventat primul detergent modern (Persil) la inceputul secolului XX, descoperirea sa avand un impact decisiv asupra consumatorilor si industriei.

Premiile Fritz Henkel pentru Inovatii se acorda anual la Düsseldorf, din anul 1982. Prin aceste premii, sunt rasplatite eforturile si rezultatele celor mai bune echipe de cercetare-dezvoltare din fiecare divizie a companiei.

In anul fiscal 2008, Henkel a inregistrat vanzari de 14,131 milioane euro si un profit operational ajustat de 1,460 milioane euro.

Premiul a fost oferit de European Bottled Watercooler Association.

Campania castigatoare a vizat un public-tinta nisat, viitoarele si proaspetele mamici, pe care le informeaza despre importanta apei in viata lor si a celor mici si despre beneficiile watercooler-ului La Fantana.

EBWA este o asociatie internationala ce are ca scop promovarea serviciilor de aprovizionare cu apa de tip watercooler. Evenimentul EBWA Aqua Awards a avut loc anul acesta in Barcelona si a reunit lucrarile unor tari ca Spania, Elvetia, Israel, Belgia sau Marea Britanie.

La categoria la care a participat campania La Fantana, locurile intai si doi au fost castigate de Eden Springs Europe si Sipwell (Belgia).

Echipa care a organizat campania a fost compusa din: Ana-Maria Gate, Director de Marketing La Fantana, Andreea Melinte, Senior Project Manager Pastel Group, si Maria Anghel, Art Director Pastel Group.

Extra info

Pastel Group este un grup de agentii ce ofera servicii complete de comunicare. Printre clientii agentiei se numara Gabriela Szabo, Petrom S.A. – Grup OMV, L´Oréal Romania, Unilever Food Solutions, Heidi Chocolat, La Fantana, HR Management Club, Epson Romania, Remedio Farmacii, Chello Central Europe, Federatia Romana de Atletism, Fundatia Casa Campionilor, Directia pentru Afaceri Europene, Fundatia Olimpica Romana. La acestia se adauga campania sociala “Sport pentru Viata”.

Acestea sunt cateva dintre concluziile cercetarii realizate de GfK Romania prin care a fost analizate obiceiurile romanilor in timpul calatoriilor lor zilnice spre sau dinspre un loc anume – fie ca acesta este serviciu, scoala, facultate sau cea mai apropiata piata.

Marea majoritate a romanilor sta de vorba des sau foarte des, fie direct cu alte persoane (71%), fie la telefonul mobil (52%).

Trei sferturi din tinerii sub 25 de ani si doua treimi din persoanele cu educatie superioara vorbesc la mobil des sau foarte des in deplasarile zilnice.

Numai un roman din zece nu sta de vorba niciodata pe drum, iar un sfert din romani nu vorbesc niciodata la telefonul mobil cand se deplaseaza.

Panourile publicitare sunt urmarite des sau foarte des de un sfert dintre romani, in special de cei cu educatie medie si superioara. De asemenea, aproximativ 16% dintre tinerii pana in 25 de ani sunt interesati de emisiunile prezentate pe ecranele din statiile sau mijloacele de transport in comun, fata de aproape 10% procentul inregistrat in total populatie.

Studiul GfK mai arata si ca romanilor le place lectura in timpul deplasarii in aceeasi masura, indiferent de varsta. Ziarele cumparate inca sunt mai cautate decat ziarele gratuite (19% citesc ziare cumparate fata de 11% care citesc ziare gratuite). Diferenta dintre cele doua tipuri de ziare se mentine si printre calatorii capitalei – 37% dintre acestia citesc ziare gratuite si 42% citesc ziare cumparate. Pe langa ziare, in deplasarile zilnice oamenii citesc carti in proportie de 12%, procent usor mai ridicat in Bucuresti si orasele mai mari de 200.000 de locuitori.

Generatia tanara asculta muzica in timpul deplasarilor mai lungi de 10 minute. Jumatate dintre adolescentii de 15-19 ani si o treime dintre tinerii de 20-25 de ani asculta muzica stocata pe player sau telefon. Posturile de radio au o popularitate putin mai scazuta, fiind ascultate de 30% dintre tinerii de 15-19 ani si de 20% din cei de 20-25 ani, probabil si din cauza ca optiunea nu este disponibila pe toate terminalele. Jocurile pe telefon sunt preferate de un sfert din persoanele sub 19 ani, iar videoclipurile si filmele sunt vizionate pe telefoane sau alte dispozitive portabile doar de 16% dintre acestia.

Numai un sfert dintre romani au parte de calatorii zilnice mai lungi de o ora, in timp ce aproape jumatate dintre romani petrec intre 10 minute si o ora pe drum. Pentru deplasarile zilnice, majoritatea respondentilor a declarat ca merge pe jos (47%). Urmeaza mijloacele de transport in comun (21%) sau masina (19%).

Informatiile provin din studiul GfK Omnibus, realizat in luna ianuarie 2010 pe un esantion de 1072 de respondenti din mediul urban si rural. Rezultatele sunt reprezentative pentru populatia Romaniei in varsta de 15 ani si peste.

Extra info

GfK Romania, fondata in 1992, este parte integranta a Grupului GfK. Activitatile companiei sunt structurate in cinci segmente: Custom Research – cercetare cantitativa si calitativa Ad Hoc pentru o arie larga de industrii (bunuri de larg consum, telecomunicatii si IT, finante, retail, turism, auto, bunuri industriale), Consumer Tracking – cercetare continua pentru bunuri de larg consum, Retail and Technology – cercetare continua pentru bunuri de folosinta indelungata, Media – cercetare calitativa si cantitativa pe consumul de produse media si Healthcare – cercetare calitativa si cantitativa in toate domeniile medicale.

Infiintat in urma cu 75 de ani ca prima companie de cercetare de piata in Germania, Grupul GfK are azi mai mult de 150 de sucursale in 100 de tari de pe cinci continente.

Pentru a castiga premiile puse in joc de JOE “Finantatorul”, consumatorii trebuie sa trimita codurile de pe produsele Joe participante la sms 1860 sau sa intre pe www.indraznestesitu.ro. In plus, pentru a-si mari sansele, pe site pot castiga coduri joker daca isi construiesc propriul wish-list de lucruri pe care ar vrea sa si le ia de 10.000 de euro.

Actuala campanie trateaza tema ‘compromisului’ si porneste de la o parere destul de idealizata pe care oamenii au avut-o despre mecenat de-a lungul istoriei. In realitate, oameni geniali care au primit sustinere financiara au facut si ei niste compromisuri. Joe crede ca lucrurile trebuie sa stea altfel, mult mai simplu”, declara Anca Beta, Group Brand Manager, Nestle.

Din punct de vedere strategic, acest proiect sta la baza viitoarelor campanii JOE din zona de digital. Vom folosi informatiile din wish-list-uri pentru a crea campanii viitoare mai apropiate de ceea ce asteapta consumatorii”, declara Adrian Alexandrescu, Managing Director Interactions.

Interactions a asigurat pentru aceasta noua promotie partea de strategie online, dezvoltare de mecanica si concept creativ, programare si mentenanta.

Echipa din spatele acestui proiect este formata din partea Nestle de Isolda Zavoianu – NHW & CRM Manager, Anca Beta – Group Brand Manager, Laura Jambore – Brand Manager, Raluca Boboc – CRM Coordinator.

Echipa Interactions a fost formata din Denisa Armasu – Head of Creative Dept, Radu Ghitulescu – Sr Art Director, Andreea Stan – Account Manager, Adriana Postescu – Account Executive, Andrei Pop – Head of Technical Dept, Catalina Ilie – Web Designer si Adrian Alexandrescu – Managing Director.

Extra info

Interactions este o agentie de comunicare interactiva, specializata in servicii de e-CRM: dezvoltare de strategie si creatie, implementare si administrare de campanii de dialog si relationare cu consumatorii, web development si analiza/interpretare de date.

Acesta a detinut pana acum functia de Head of Products and Marketing al Polaroid Consumer Electronics si Head of Market Development al Eastman Kodak.

Malugin va fi responsabil pentru brandul HTC, atat in ceea ce priveste marketing-ul, cat si comunicarea in regiunea EMEA.

Vladimir Malugin a ocupat in trecut roluri de top in marketing-ul si management-ul European al unor branduri de succes. De asemenea, Malugin a condus componenta de business development a unui start-up de chipset-uri mobile si a infiintat o companie de consultanta de marketing si comunicare digitala, prin intermediul careia a sustinut numeroase afaceri, printre care si companii multinationale.

Extra info

HTC Corporation listata la Bursa de Valori Taiwan cu indicativul 2498.

Desi numarul total al reclamelor TV a scazut in 2009 fata de 2008 conform datelor Alfa Cont, aceasta modificare nu a fost observata de cei mai multi dintre romanii de la oras. Asa arata rezultatele unui studiu realizat de Mercury Research.

Perceptiile din anii trecuti legate de numarul mare de reclame nu s-au modificat, in ciuda contextului actual. In schimb, criza a adus mai multe promotii, tombole, sau reduceri de pret la produsele alimentare.

Mercury Research a analizat intr-un studiu reprezentativ la nivel urban realizat la sfarsitul lunii octombrie a anului trecut care sunt perceptiile romanilor peste 18 ani privind masurile luate de companiile de FMCG (bunuri de larg consum) in perioada de criza in comparatie cu perioada de dinaintea crizei.

Au fost analizate perceptiile legate de frecventa reclamelor TV, promotii, reduceri de pret, varietatea de sortimente de produse din magazine, modificari de preturi atat pentru produsele alimentare cat si pentru cele nealimentare.

Reclame TV

Conform datelor furnizate de Alfa Cont, pe parcursul anului trecut au rulat 2.020.692 spoturi TV, mai putine cu 148.081 fata de anul trecut.

Cu toate acestea, numarul de reclame nu a fost perceput ca fiind mai mic in perioada crizei fata de perioada premergatoare acesteia. La produsele alimentare, aproape jumatate dintre romanii cu varsta peste 18 ani din mediul urban (49%) considera ca numarul de reclame difuzate la TV a ramas la fel, urmati de cei care cred ca au fost mai multe reclame in aceasta perioada (39%).

Perceptia cu privire la reclamele la produsele nealimentare este asemanatoare – 51% nu au observat nicio diferenta, 39% considera ca au fost mai multe reclame TV, iar 10% mai putine.

Promotii, reduceri, tombole

Aproape jumatate dintre romanii de la oras cu varsta peste 18 ani (46%) considera ca in perioada crizei au fost mai multe promotii, oferte speciale, tombole si concursuri la produsele alimentare, in timp ce 38% dintre romanii din urban declara ca nu au observat o diferenta.

La produsele nealimentare, 46% dintre oraseni nu au observat diferente, in timp ce 40% au declarat ca li s-au parut mai multe.

Varietatea de sortimente

Gama de produse alimentare nu s-a diversificat in perioada de criza, conform declaratiilor a 54% dintre romanii din urban, in timp ce 36% au observat sortimente noi. Situatia este asemanatoare pentru produsele nealimentare, unde peste jumatate (57%) nu au observat produse noi, in comparatie cu 36% care considera ca au aparut mai multe sortimente in perioada de criza.

Preturi

In privinta preturilor, la produse alimentare perceptia este ca preturile s-au marit (49%) sau au ramas la fel (43%), pe cand la produsele nealimentare 45% afirma ca preturile au ramas la fel, iar 44% ca s-au marit.

Extra info

Mercury Research este cea mai mare companie independenta de cercetare de piata din Romania. Prezenta pe piata din Romania din anul 1994, compania ofera servicii de cercetare cantitativa si calitativa despre consumatori si despre companii adaptate domeniilor precum: bunuri de larg consum, financiar- bancar, IT& C, media, sanatate, industria auto sau social.

Sondajul a fost realizat in sapte tari europene, pe un esantion de 4000 de companii care utilizeaza frecvent hartie pentru birou.

Indicele Opticom de calcul al valorii marcii (Brand Equity Index – BEI) reprezinta o abordare completa a strategiei de branding a unei companii.

Acest indice evalueaza impactul fiecarei marci de hartie pentru birou, pozitioneaza brandurile de top prin comparatie directa si ia in calcul succesul fiecarei strategii individuale de branding de-a lungul timpului.

Pentru stabilirea clasamentului, BEI utilizeaza patru criterii: recunoasterea spontana a marcii, ordinea in top-of-mind, calitati si asocieri, respectiv loialitatea utilizatorilor.

Hartia de birou Xerox este disponibila in doua variante: gama de hartie alba – Exclusive, Premier, Business, Laserprint, Transit, si o gama completa de hartie reciclata – Recycled Supreme (produsa 80% din materiale reciclate), Recycled+ (produsa 100% din materiale reciclate) si Recycled – hartie colorata Recycled Symphony si, nu in ultimul rand, Colotech+ Recycled, un model special creat pentru imprimarea digitala color.

Mai multe detalii despre clasamentul realizat de Opticom International Research se pot afla aici.

Extra info

Xerox Romania si Republica Moldova este subsidiara a companiei Xerox, avand o activitate pe piata locala de 40 de ani. Alaturi de cei 6 distribuitori, 27 de concesionari si peste 240 de reselleri autorizati, Xerox Romania si Republica Moldova ofera atat companiilor, cat si clientilor individuali solutii, echipamente si media de tiparire pentru administrarea documentelor.

Consultantii BrandTailors au ales sa ilustreze increderea la nivel de identitate vizuala folosind ca element central o lupa de microscop, integrata in numele brand-ului:

Lupa de microscop este simbolul perfect pentru precizia si atentia la detalii pe care medicii acestei clinici o acorda fiecarei paciente.” – Diana Papuc, Brand Designer BrandTailors.

Crearea brand-ului Generis face parte dintr-o serie de proiecte de branding de servicii care ne-au fost incredintate anul trecut si pe care urmeaza sa le lansam pana la sfarsitul anului 2010, proiecte care vor face ca acest obiectiv sa fie atins”, declara Beatrice Danis, Managing Partner BrandTailors.

Membrii echipei care au contribuit la dezvoltarea acestui proiect sunt: Andreea Florea si Beatrice Danis – strategie de brand, Alina Cranga si Anca Andronescu – project management, Diana Papuc – concept, dezvoltare grafica si ambientala, Mihai Parpalea – retusare imagine si pregatire de tipar.

Extra info

BrandTailors este compania de consultanta strategica si design de brand care in cei 6 ani de activitate a dezvoltat parteneriate cu companii precum Cadbury, Unilever, Orkla Foods, Albalact, Caroli Foods, Pambac, Ulker, Perla Covasnei, Prodlacta, Tiriac Holdings, Lagardere, GlaxoSmithKline, Lactalis etc.

Tehnologia este foarte importanta pentru ei reprezentand un facilitator al unui stil de viata si un indicator de status, iar televiziunea, radioul si presa scrisa nu mai fac parte din activitatile de timp liber preferate de tineri. Acestea sunt cateva dintre concluziile unui studiu realizat de GfK Romania la sfarsitul anului trecut.

Studiul si-a propus sa realizeze un portret al tinerilor de azi, avand in centru generatia adolescentilor si tinerilor intre 15 – 20 de ani. Acest proiect este o re-editare a unui proiect similar realizat pentru prima oara de GfK Romania in anul 2005.

Principalele teme urmarite de acest studiu sunt: valorile si stilul de viata al tinerilor (familie, prieteni, scoala), ce modele admira, cum isi organizeaza timpul – in ce fel de activitati investesc, cu cine isi petrec timpul liber, pe ce cheltuie banii, ce atitudine au fata de noile tehnologii si fata de expunerea media (TV, radio, internet, prea scrisa), cum se raporteaza la marci si la publicitate.

Pentru a gasi raspunsuri acestor intrebari, GfK Romania a pus la punct un proiect de cercetare calitativa constand in utilizarea mai multor tipuri de culegere a informatiei: forumuri de discutii on-line cu respondenti intre 15 – 20 de ani (50% fete, 50% baieti), focus grupuri standard pe acelasi target 15 – 20 ani si un focus grup on-line cu membri ai comunitatii Second Life, activi in replica virtuala a Bucurestiului creata pe aceasta platforma. Acest tip de studiu calitativ a fost realizat pentru prima oara in acest mediu virtual in Romania. Proiectul a fost derulat in Bucuresti in intervalul august – noiembrie 2009.

De asemenea, ramane valabil eternul conflict intre generatii. Isi doresc sa fie luati in seama de catre adulti, sa fie ascultati si valorizati, chiar admirati si apreciati pentru ideile si actiunile lor. Generatia 15-20 de ani din 2009 are incredere in propriile forte si pune sub semnul intrebarii toate normele societatii din dorinta de a trai experiente noi, de a testa totul pe propria piele”, declara Oana Mirila, director cercetare calitativa GfK Romania.

Starea de bine a tinerilor depinde in foarte mare masura de aspectul lor exterior – nu doar imbracamintea fiind importanta, ci intregul look, inclusiv tunsoarea si restul accesoriilor. Hainele sunt extrem de importante atat pentru fete, cat si pentru baieti, le aleg cu grija si investesc fara niciun regret in ele o parte extrem de consistenta din banii de care fac rost. Tinuta standard a unui trend-setter in 2009 presupune: conversi, jeansi, tricou si hanorac imprimate, esarfa, caciula sau sapca trendy, geanta sport, bratari.

Reprezentantii generatiei “Converse” percep tehnologia ca pe ceva obligatoriu pentru timpurile noastre, cele mai importante repere ale lor fiind telefonul mobil, mp3 playerul si PC-ul cu acces la Internet.

Tehnologia reprezinta un facilitator al unui stil de viata si un indicator de status. Cu cat esti mai “tehnologizat” ai acces la mai multe activitati, informatii, poti face anumite lucruri care sa te faca vizibil. In plus, in functie de cat de modern, autentic sau trendy este gadget-ul folosit sau detinut, te pozitioneaza intr-o anumita categorie sociala, iti da sau nu acces la un anumit grup – aspect care este foarte important in randul teenagerilor”, continua Oana Mirila.

Personalitatile autohtone admirate sunt cele care dau dovada de talent, inteligenta, principii clar creionate, curaj si care au de transmis un mesaj personal despre viata.

In ceea ce priveste raportarea la mass-media si gradul de expunere, studiul arata ca media clasica (TV, radio, presa scrisa) nu mai face parte din activitatile de timp liber preferate de tineri. Timpul in fata televizorului sau ascultand radioul a fost inlocuit de timpul petrecut in fata calculatorului, conversand cu grupul de prieteni in retelele sociale si de iesirile in oras cu acestia.

Nu ne regasim deloc in oferta televiziunilor. Mai vezi ceva pentru ca e televizorul deschis de parinti si treci prin zona in momentul ala. Dar nu exista un program pe vreunul din canalele noastre care sa ma faca sa imi doresc sa-l urmaresc”, spune un adolescent participant la studiu.

Ce inseamna Second Life pentru ei? Distractie si relaxare, libertate de alegere si de exprimare, o oportunitate de socializare si de autodezvoltare.

Fata de tinerii din 2005, cei de astazi se dovedesc a fi mai blazati – mai dezamagiti de ceea ce le ofera societatea si de valorile promovate de aceasta, mai individualisti – mai putin dispusi sa-si asume responsabilitati sociale, mai radicali si mai putin dispusi la toleranta, precum si mai dependenti de comunicarea virtuala.

Extra info

GfK Romania, fondata in 1992, este parte integranta a Grupului GfK. De peste 8 ani, GfK Romania este institutul numarul 1 de cercetare de piata din Romania. Activitatile sale sunt structurate in cinci segmente: Custom Research – cercetare cantitativa si calitativa Ad Hoc pentru o arie larga de industrii (bunuri de larg consum, telecomunicatii si IT, finante, retail, turism, auto, bunuri industriale), Consumer Tracking – cercetare continua pentru bunuri de larg consum, Retail and Technology – cercetare continua pentru bunuri de folosinta indelungata, Media – cercetare calitativa si cantitativa pe consumul de produse media si Healthcare – cercetare calitativa si cantitativa in toate domeniile medicale.

Infiintat in urma cu 75 de ani ca prima companie de cercetare de piata in Germania, Grupul GfK are azi mai mult de 150 de sucursale in 100 de tari de pe cinci continente. Grupul GfK este una din cele mai mari organizatii de cercetare de piata din lume.

Ca urmare a acestei decizii, Cosmin Alexandru devine Managing Partner al B&P Brandivia.

Sunt incantat sa dezvolt in sectorul comunicarii strategice o companie care aduce pe piata noastra experienta unui grup de succes dintr-o tara cu un progres mai rapid decat al Romaniei. In plus, parteneriatul personal cu Robert Braun, o personalitate pe piata de comunicare din Ungaria, este o garantie a profesionalismului abordarii noastre viitoare”, a declarat Cosmin Alexandru.

B&P Brandivia va oferi servicii complete de comunicare interna si externa, pentru branduri de produse, servicii, organizatii si lideri de organizatii. Metodologiile patentate ale noii companii acopera domenii precum Branding, Employer Branding, Brand Community Development, Corporate Social Responsibility, Reputation Management sau Personal Branding.

B&P Braun & Partners s-a construit ca o propunere unica de imbinare a nevoilor societatii cu cele ale comportamentului responsabil al companiilor. Metodologia, reperele si sistemele de constructie strategica sunt create in asa fel incat sa poata produce rezultate masurabile pentru toate partile implicate. Aceasta este unicitatea propunerii B&P Brandivia” a declarat Robert Braun.

Extra info

B&P Braun & Partners este o companie fondata de Robert Braun in 2005, avand in 2009 o cifra de afaceri de peste 3 milioane de euro si peste 40 de angajati in Ungaria, Polonia, Bulgaria si Romania.

Pe langa implicarea manageriala, Robert Braun este profesor de Comunicare Strategica si CSR la Corvinus, Universitatea Economica din Budapesta, este consilier pe comunicare si strategie al Guvernatorului Bancii Nationale a Ungariei, precum si membru al EBEN (European Business Ethics
Network) si al altor institutii de prestigiu.

Cosmin Alexandru a fost co-fondator si Managing Director al GfK Romania – Institut de Cercetare de Piata intre 1992 si 2005, consultant independent in branding, strategie si comunicare prin compania Brandivia intre 2005 si 2009, Eisenhower Fellow SUA in 2005 si, tot din 2005, presedinte al Asociatiei Erudio care desfasoara programul Erisma – Leadership Creativ.

Partenerii internationali ai B&P Brandivia sunt: navyblue design, Global Reporting Initiative, AccountAbility, TwoTomorrows.

Cele mai recente tendinte si cele mai inovative solutii din marketingul interactiv, advergaming, social media, mobile si online marketing vor fi pe larg analizate in cadrul celei de-a patra editii Digital Marketing Forum, eveniment dedicat promovarii brandurilor in new media.

Vor fi 2 zile cu solutii concrete, instrumente practice, analize la zi, studii de caz si best practices, prezentate de cei mai buni practicieni locali si recunoscuti specialisti internationali.

Cu ocazia evenimentului va fi lansata cea de-a treia editie a ghidului “Digital Marketing Report“, o publicatie anuala dedicata mediului online si mobil din Romania. Ghidul va prezenta atat evolutia mediului online si mobil in 2009 alaturi de cele mai importante evenimente ale anului, cat si tendintele din domeniu prefigurate pentru anul 2010.

In prima zi a evenimentului, vor fi prezentate rezultatele celei de-a treia editii a studiului “Online Leading Brands“, dedicat brandurilor online ce activeaza pe piata locala, realizat de Evensys in parteneriat cu Gemius Research. Editia din an va prezenta un clasament la zi al principalelor branduri locale si internationale din 4 industrii majore: banci & asigurari, personal care, auto si telecomunicatii.

Extra info

Digital Marketing Forum este un eveniment organizat de Evensys.

Evensys este o companie de planificare de evenimente, cu peste 3 ani de experienta in organizarea de evenimente business. Evensys este specializata exclusiv pe dezvoltarea de conferinte si de seminarii proprii, ce acopera cinci domenii de activitate: Marketing & Comunicare, Internet & New Media, Financiar & Investitii, Real Estate si Retail. Evenimentele organizate trateaza tematici actuale, care privesc atat industria de business locala, cat si cea din Europa Centrala si de Sud-Est.

Incepand cu luna octombrie 2009, Evensys s-a lansat lansa pe segmentul evenimentelor premium, organizand in premiera pentru piata locala o serie de workshop-uri specializate in colaborare cu Management Centre Europe (MCE), unul dintre cei mai importanti furnizori de servicii dedicate dezvoltarii strategiilor de management la nivel international, cu activitati in Europa, Estul Mijlociu si Africa de Nord.

Mesajul principal al noii campanii integrate de marketing, dezvoltata la nivel mondial pentru brandul Coca-Cola, indeamna consumatorii sa caute momente de fericire in imediata lor apropiere, in viata de zi cu zi si sa se bucure de ele impreuna cu cei din jur.

‘Deschide si savureaza fericirea’ va constitui platforma pentru toate celelalte campanii integrate de marketing ale brandului Coca-Cola la nivel mondial. In Romania campania debuteaza cu un spot TV adresat in principal tinerilor, machete de presa, panotaj exterior, activitati pentru punctele de vanzare, promotii, online si multe altele.

De-a lungul istoriei sale, Coca-Cola a incercat intotdeauna sa exprime o viziune pozitiva si optimista asupra lumii”, spune Anca Nastase, Brand Manager Coca-Cola, Coca-Cola Romania.

Ideea de baza a campaniei ‘Deschide si savureaza fericirea’ este indemnul adresat consumatorilor de a se bucura de o Coca-Cola rece ca gheata si de a-si acorda putin timp pentru a intra in legatura cu ceilalti”, a adaugat Anca Nastase.

Extra info

Coca-Cola este prezenta in peste 200 de tari, consumul produselor companiei depasind 1.6 miliarde de portii pe zi.

In toate tarile in care isi desfasoara activitatea, Coca-Cola detine si functioneaza pe baza unui sistem propriu. In Romania, sistemul este format din Coca Cola Romania (filiala a The Coca-Cola Company, proprietarul marcilor inregistrate) si partenerul sau Coca-Cola Hellenic (CCH) Romania, care imbuteliaza si distribuie produsele Coca-Cola sub licenta The Coca-Cola Company in Romania).

Pentru a ancora brand-ul Azuga Apa de Izvor intr-un teritoriu retoric puternic asociat cu apa de izvor, consultantii si designerii BrandTailors au ales “luminisul” ca spatiu ideal de manifestare al brand-ului.

Luminisul este locul care atrage oamenii ce vor sa se bucure de natura pur si simplu, fara a desfasura activitati anterior planificate”, a declarat Andreea Florea, Brand Consultant BrandTailors.

Salbaticia zonei montane in care este asezata localitatea Azuga este redata si in design-ul de logotip prin intermediul folosirii simbolului cerbului. Expresivitatea povestii fantastice a efortului concertat pe care il face intreaga natura pentru ca apa de izvor sa iasa la lumina este integrat in conceptul design-ului de ambalaj “Natura naste natura”.

Executia are in vedere schimbarea paradigmei vizuale in cadrul categoriei de apa minerala plata pentru a diferentia brand-ul Azuga Apa de Izvor la nivelul raftului si pentru a-i conferi un grad de vizibilitate superior in raport cu competitia.

Azuga Apa de Izvor reprezinta cel de-al treilea proiect dezvoltat de echipa BrandTailors pe piata producatorilor de apa minerala dupa Bankia, brand-ul detinut de compania Coca-Cola pe piata bulgara si Perla Covasnei.

Ce a fost diferit de aceasta data este faptul ca ne-a fost incredintata inclusiv sarcina de a desena design-ul structural a ambalajelor PET, fapt care confirma inca o data ca pe aceasta disciplina in mod specific designerii BrandTailors sunt sigurii care detin aceasta competenta in randul companiilor de consultanta de brand din Romania”, a declarat Janos Kurko, Creative Partner BrandTailors.

Membrii echipei care au contribuit la dezvoltarea acestui proiect sunt: Andreea Florea si Beatrice Danis – strategie de brand, Janos Kurko si Andreea Florea – audit de piata, Andreea Florea si Beatrice Danis – concept creativ, Janos Kurko – logo si identitate vizuala, Janos Kurko si Diana Papuc – design ambalaje, Janos Kurko – design structural, Mihai Parpalea – retusare imagine si pregatire de tipar.

Extra info

BrandTailors este o companie de consultanta strategica si design de brand care in cei 6 ani de activitate a dezvoltat parteneriate de durata cu companii precum Cadbury, Unilever, Orkla Foods, Albalact, Caroli Foods, Pambac, Ulker, Perla Covasnei, Prodlacta, Tiriac Holdings, Lagardere, GlaxoSmithKline, Lactalis etc.

Serviciul “video on demand” oferit de MediaDirect pe www.mediadirect.ro propune cinefililor o solutie legala de a viziona filme de la studiouri independente in regim pay-per-view.

Prin aplicatia Voxline, orice utilizator se inregistreaza pe site-ul www.mediadirect.ro apoi trimite un sms cu textul FILM la numarul 7606 (tarif 5 Euro + TVA) sau la 7575 (tarif 10Euro + TVA) si primeste un cod de activare. Serviciul este disponibil pentru retelele Cosmote, Orange si Vodafone. Odata introdus acest cod pe site, creditul este actualizat automat si poate fi folosit pentru a viziona filmele dorite.

Solutia de plata prin sms este ideala pentru servicii sau produse distribuite pe internet, fiind foarte simplu de folosit. Publisherii traditionali pot monetiza continutul online prin incasarea unei taxe de acces la stiri si analize premium, in urma trimiterii unui sms de catre utilizatori.

De asemenea, prin intermediul microplatilor se poate vinde continut digital precum muzica, filme, licente de jocuri/software, ebooks. Utilizatorii trimit sms si primesc continutul solicitat (ebook, jocuri, software, albume muzicale) sau primesc credite cu care pot cumpara dupa cum doresc piese muzicale la bucata, vizionare de filme. Nu in ultimul rand, microplatile prin sms pot fi utilizate pentru vanzarea de servicii puse la dispozitie online.

In urma corelarii cresterii continue a numarului de utilizatori romani de internet cu proiectele online locale tot mai numeroase care incearca si alte modele de monetizare decat traditionalul <gratis> finantat prin publicitate si cu gradul de penetrare a telefoniei mobile de peste 100%, estimam ca microplatile prin sms vor continua sa creasca si in 2010, asa cum au crescut si anul trecut, in pofida crizei economice”, declara Dan Virtopeanu, Director General Voxline Communication.

In Romania exista un numar mult mai mare de utilizatorii de telefonie mobila decat de posesori de carduri bancare, inclusiv pe segmente de varsta mai extinse (majoritatea tinerilor pe segmentul 14-18 ani are telefon mobil si nu are card bancar). Plata prin sms, si mai ales folosind cartele preplatite, confera tranzactiei anonimat total – un alt avantaj al acestui sistem”, continua Dan Virtopeanu.

Voxline Communication implementeaza solutia de plata prin sms din anul 2002, fiind folosita la inceput doar pentru proiecte exclusiv online. Incepand cu anul 2005, solutia fost extinsa si la plata de bunuri si servicii independente de mediul online (abonamente presa, CD/DVD -uri, carti, cadouri), abonamente la servicii de hosting, de transmisiuni video online, licente software.

Extra info

Voxline Communication este o companie infiintata in 1998 cu capital francez, beneficiind chiar de la inceput de suport tehnic si know-how vest european in domeniul serviciilor de telecomunicatii cu valoare adaugata si a serviciior interactive.

In 2002, Voxline a fost primul operator alternativ care a demarat servicii de telecomunicatii pe suport sms si voce in retelele mobile; in 2004 Voxline a dezvoltat aplicatia primei campanii de mobile marketing din Romania, pentru brandul Chipita, iarin 2005 devine primul operator de servicii cu valoare adaugata care obtine certificarea de calitate ISO 9001:2000 eliberata de TUV Thuringen.

Serviciile oferite de Voxline Communication acopera o gama larga de aplicatii de mobile marketing (campanii de trimitere si receptionare mesaje sms, mobile advergames), call center (numere normale si numere verzi), aplicatii web (site-uri de promotie, flash advergames), servicii de microplati prin intermediul telefoniei mobile si servicii cu valoare adaugata (televoturi, concursuri, continut digital).

Printre clientii pentru care Voxline Communication a derulat campanii de-a lungul timpului se numara: Quadrant Amroq Beverages (Pepsi), Star Foods (Lays), JTI (Winston), Unilever (Dove, Cif&Domestos), Chipita Romania, URBB (Carlsberg, Tuborg), Western Union, Duracell, Braun, Dr. Oetker (Pizza Ristorante, Pudding), Fabryo (Savana), Wrigley, Farmec, LG, Prodal 94 (Stalinskaya, Wembley), Porsche Romania.

S.C. Mediadirect Technologies S.R.L. este o companie romaneasca infiintata in anul 2008, care a dezvoltat o platforma de implementare a celor mai noi tehnologii digitale de transmitere a materialelor video live si inregistrate in orice retea publica, privata sau internet. In prezent furnizeaza servicii specifice catre industria de media din Romania, avand ca principali clienti cele mai mari trusturi media din domeniu.

Sportul nu mai este doar o activitate necesara pentru mentinerea sanatatii organismului. Este o afacere. De fapt, monetizarea activitatii sportive si a imaginii celor implicati este un business.

De aceea, asa cum transformam niste boabe de cafea intr-un brand de milioane de euro, la fel putem face cu tot ceea ce tine de domeniul sportului: competitii, cluburi, jucatori. Diferenta tine de specificul domeniului si de mecanismele pe care le folosim.

Sportul functioneaza pe doua parghii actionate corect: pe de o parte, atragerea fanilor, pe de alta parte, generarea de competitivitate si performanta. Marketingul sportiv se bazeaza pe trei surse importante de finantare: vanzarea drepturilor de televizare, sponsorizari si merchandising.

Marketingul sportiv are la baza dorinta companiilor de a se asocia cu valorile sportului in general (performanta, motivatie, putere) cu un sport in particular, cat si cu o anumita entitate sportiva (club sportive, echipa sau jucatori).

Prin urmare, interesul principal in domeniu este cresterea vizibilitatii, la fel si cresterea valorii de spectacol. Oamenii se uita la baschet si nu la jocurile de go pentru spectacol, pentru dinamica, pentru adrenalina. Cu cat se obtine un interes mai mare din partea fanilor, a presei, a influentatorilor, cu atat mai eficienta este asocierea.

La nivel international, marketingul sportiv este un domeniu extrem de prolific, pentru ca si sumele implicate sunt considerabile, de ordinul milioanelor de euro. Pe de alta parte, nu e prea usor sa atragi milioane de oameni care sa urmareasca o competitie sau sa aclame un sportiv. De aceea, domeniul mizeaza mult pe:

- Cresterea valorii de spectacol
- Fidelizarea fanilor
- Brandingul foarte bun al competitiilor si a cluburilor sportive
- Dezvoltarea brandurilor personale ale sportivilor
- Acuratetea modalitatilor de calculare a rentabilitatii investitiei (ROI)

Marketing sportiv made in Romania

Din pacate, nu prea inseamna mare lucru. Vedem demersuri de marketing sportiv numai la cluburile de fotbal si la tenis, numai incipient la handbal, rugby si atletism. Totusi, sunt doar demersuri, care indica mai degraba o tendinta, decat o realitate. Aceasta situatie e generata de specificul organizarii administrative a domeniului sportiv la noi.

Cele mai importante structuri sunt federatiile sportive, ele fiind cele care ar trebui sa urmareasca marketizarea sportului pe care il coordoneaza, cat si al sportivilor pe care ii reprezinta. Dar Federatiile sunt finantate de catre stat, astfel incat fondurile sunt reduse. Desigur, ar putea sa deruleze campanii de branding si/sau marketing, pentru atragerea sponsorizarilor sau a investitiilor private, dar nu au fonduri suficiente. Astfel, sunt intr-un cerc vicios.

Mai departe, cluburile sportive, directiile judetene de sport intampina probleme de finantare chiar mai mari, data fiind vizibilitatea lor redusa.

De pe o parte, structurile sportive nu aplica marketingul sportiv din lipsa de fonduri, dar si din lipsa de know-how. Daca ar fi sa privim partea buna, totusi, am putea spune ca avem perspective de a implementa marketingul sportiv si la noi, pentru ca piata este aproape inexistenta, dar cu potential. Atata timp cat mai avem campioni mondiali si olimpici, atata timp cat inca mai practicam sport, avem sanse sa dezvoltam marketing sportiv si la noi.

Cine foloseste servicii de marketing sportiv?

Din pacate, putini sunt interesati de derularea proiectelor ample, de strategie. Multi apeleaza pentru proiecte punctuale, precum organizare de evenimente sportive, sau realizarea materialelor de comunicare specifice. De altfel, organizarea evenimentelor sportive este, in momentul de fata, cea mai vizibila si mai dezvoltata zona a marketingului sportiv romanesc. Fiecare federatie sportiva are competitiile proprii si urmareste sa asigure vizibilitate pentru cel putin una dintre ele.

Evaluare in marketingul sportiv

Marketingul sportiv este o ramura specializata a marketingului, prin urmare foloseste mijloace de evaluare similare. Unul dintre cele mai importante beneficii aduse de marketingul sportiv este cel al vizibilitatii, astfel incat rapoartele urmaresc transformarea expunerii corporate in valoare financiara. Dar, per ansamblu, se evalueaza exact aceleasi lucruri ca si la marketingul corporate.

Pentru cine se preteaza marketingul sportiv?

Decizia de a aplica marketingul sportiv nu tine atat de categorie, cat de similitudinea perceputa dintre brand si un anumit sport/sportiv. Categoriile de branduri implicate in marketingul sportiv sunt: bauturile (in special berea), producatorii de echipament sportiv, bancile, furnizorii de telefonie mobila – in special companiile care au un public foarte larg sau aflat in legatura directa cu un anumit sport.

Valoarea pietei?

Piata noastra nu a ajuns la stadiul in care sa genereze volum. De aceea, nu exista informatii cu privire la valoarea pietei. Unitatile sportive, de tip Federatii, Directii si Asociatii Judetene, cat si cluburi, investesc extrem de putin in marketing, desi ar fi trebuit sa fie cei mai importanti jucatori.

Cele mai multe fonduri sunt directionate catre antrenamentul sportivilor si participare la competitii. De asemenea, sponsorizarea proiectelor sportive de performanta exista, real, doar la fotbal si tenis. In rest, atragerea sponsorilor pentru alte sporturi este incredibil de dificila.

Ce s-ar putea schimba?

Cred ca schimbarea ar trebui sa porneasca de la mentalitate si de la investitii. Nu exista motive pentru care nu am putea sa implementam si la noi marketingul sportiv, dimpotriva: romanii prefera sa priveasca sportul, nu sa il practice, si, pe de alta parte, avem sportive si echipe valoroase. Ne lipsesc, insa, intelegerea beneficiilor pe care marketingul sportiv le aduce si capacitatea de schimbare.

Ce NU este marketingul sportiv?

Se creaza adesea o confuzie: orice are legatura cu sportul este marketing sportiv. Ceea ce, desigur, nu este adevarat. Daca un club de fitness se promoveaza prin promotii, flyere si detine un site, nu inseamna ca face marketing sportiv doar pentru ca domeniul sau de activitate este sportul. Instrumentele pe care le foloseste trebuie sa fie specifice domeniului.

Extra info

In 2006, Ioana Mucenic a infiintat Pastel Age, agentie de marketing experiential si, doi ani mai tarziu, a fondat Pastel Graphics, agentie de grafica si design publicitar. Ulterior a dezvoltat si a treia companie, de acesta data de marketing sportiv- Pastel Sports. Din 2009, Pastel Group, ce reuneste cele trei agentii.

Printre clientii Pastel Group se numara Gabriela Szabo, Petrom, Heidi Chocolat, LaFantana, Unilever Food Solutions, L ‘Oréal Romania, HR Club, Antalis, Chello Central Europe, Cheque Dejeuner.

Plasata in centrul Pietei Revolutiei din Bucurestiul Virtual, sucursala BCR beneficiaza de un trafic zilnic de peste 250 de utilizatori unici in interiorul sucursalei si de expunere in fata a peste 800 rezidenti care socializeaza in orasul virtual.

Programul de educatie financiara, Scoala de bani, care va continua si in 2010, va avea un corespondent 3D in lumea virtuala. Astfel, in Bucurestiul Virtual exista deja amenajata o aula universitara in care se vor desfasura lectiile cu Domnul Diriginte iar elevii scolii vor participa la concursuri sub forma de extemporale, in urma carora vor putea castiga premii.

Cladirea BCR din Second Life a fost realizata exact dupa modelul sucursalelor din realitate, iar, in interior, utilizatorii pot interactiona cu diverse aplicatii automatizate, pot afla mai multe informatii despre promotiile in curs (pachetul BCR Student si BCR Pensii in acest moment), se pot inscrie in grupul Scolii de bani iar, in curand, vor avea posibilitatea de a cumpara L$ prin intermediul ATM-urilor. Este in discutie si posibilitatea de a oferi joburi in spatiul virtual pentru absolventii Scolii de bani. In plus, BCR va beneficia de branding in orasul virtual pe tot parcursul anului 2010 si va fi organizatorul a catorva evenimente si concursuri memorabile in Piata Revolutiei din Bucurestiul Virtual.

Deschiderea unei sucursale in Second Life si integrarea programului de educatie financiara Scoala de Bani fac parte din strategia noastra de a interactiona cu publicul si la alte niveluri decat cele deja clasice. Dupa succesul de anul trecut al Scolii de bani, am decis sa continuam programul in anul 2010 adaugand si mediul 3D ca extensie de platforma. Faptul ca Second Life are o economie si o moneda proprie, ne permite sa experimentam in jurul ideii de bani prin implementarea de advergame-uri si concursuri dedicate comunitatii din spatiul virtual, dar si sa oferim servicii reale (carduri, internet banking) membrilor acestei comunitati”, a declarat Daniel Pana, Director Executiv Directia Marketing BCR.

Prezenta Bancii Comerciale Romane in Bucurestiul Virtual este un plus de valoare pentru acest proiect unic in Romania, atat din punctul de vedere al comunitatii cat si ca exemplu de marketing inovativ in randul brandurilor locale. Sucursala virtuala a fost extrem de bine primita de catre utilizatorii romani din Second Life, iar proiectul Scolii de bani va strange, cu siguranta o multime de fani. Ceea ce diferentiaza Second Life de orice alta platforma virtuala tridimensionala este exact posibilitatea de a castiga bani reali prin intermediul monedei virtuale, iar proiectul Scolii de bani se pliaza perfect pe mentalitatea utilizatorilor acestui spatiu. Lucram acum la implementarea sistemului de schimb valutar din RON in Linden Dolari si pregatim o serie de concursuri si evenimente speciale sub egida BCR”, a adaugat Aura Tatu, creatoarea Virtual Bucharest

Extra info

Second Life s-a lansat in 2003 dar platforma a devenit cunoscuta la nivel mondial abia in 2006, odata cu intrarea Ambasadei Suediei urmata de o serie de branduri care au inceput sa testeze oportunitatile lumilor virtuale (IBM, Cisco, Microsoft, CNN, Reuters, Wired, Playboy, Peugeot, Mercedes, Vodafone, Orange, ABN, ING, Coca Cola, L’Oreal, Philips, Electrolux si multe altele).

In acest moment, Second Life are peste 15 milioane de conturi inregistrate, o economie si o moneda proprie (Linden Dolar).

Valoarea tranzactiilor zilnice se ridica la peste 1,5 milioane de dolari americani. Utilizatorii Second Life sunt in general trend-setteri si early adopters, persoane cu influenta in cercurile lor sociale si care stapanesc bine uneltele de socializare online. Majoritatea sunt producatori de continut – scriu pe bloguri, folosesc photo si video sharing sau produc bunuri virtuale.

Ciprian Necula, Team Leader, S.P.E.R.

70% dintre romani nu ar accepta in familia lor o persoana de etnie roma, iar 20,6% dintre majoritari nu sunt de acord nici macar ca romii sa traiasca in Romania, se arata in Etnobarometrul pe 2009, realizat de I.M.A.S. si S.P.E.R.

Intr-un interviu acordat Strategic.ro, Ciprian Necula, Team Leader al proiectului S.P.E.R, a vorbit despre campania derulata anul trecut, dar si despre normalitate, discriminare si toleranta la romani.

Stop Prejudecatilor despre Etnia Roma este un program guvernamental ce si-a propus sa reduca prejudecatile despre romi, dar si barierele psihologice cu care romii se confrunta. Programul a fost  dezvoltat de o echipa mixta din punct de vedere etnic  – romani si romi. Secretariatul General al Guvernului are de asemenea in componenta o echipa care a contribuit la implementarea campaniei S.P.E.R.

Strategic: Este campania S.P.E.R. doar o alta campanie despre etnia roma? Prin ce ve diferentiati de restul?
Ciprian Necula: Campania SPER nu este concurenta cu nici o alta campanie. Orice campanie consistenta adresata populatiei majoritare privind situatia romilor din Romania este necesara, prejudecatile si stereotipurile despre romi fiind adanc impamantenite in structura culturala a poporului roman. De aceea, campaniile nu pot fi considerate “inca una”, ci doar o evolutie de la ultima spre urmatoarea. Cu toate acestea, campania noastra, fata de alte campanii din alte domenii (ecologiste etc), se deosebeste prin inovatie, prin metodele folosite si complexitatea lor, prin natura problematicii pe care o adresam. Noi vorbim despre oameni, despre semenii nostri, nu despre obiecte sau produse tangibile- iar asta face munca noastra mult mai dificila. Am reusit sa penetram zone active ale societatii, la care nu ne gandeam ca e posibil – de exemplu Biserica Ortodoxa sau gradinitele, care s-au dovedit parteneri reali reali in acest demers.

Strategic: Reactiile in blogosfera nu au fost intotdeauna favorabile. Cum ati reactionat?
Ciprian Necula: Daca te referi la comentarii, da, sunt execrabile – asa vor fi mult timp inainte pentru ca asa e structura rasistului ignorant, nu are curaj sa se exprime sub identitatea sa, ci prefera anonimatul oferit de Internet. Noi am avut o serie de intalniri cu bloggeri si am elaborat un posibil cod etic care a fost adoptat de mai multi dintre acestia “zona libera de discriminare”. O parte dintre ei au inteles problema cu care se confrunta spatiul online in propagarea discursului discriminatoriu plin de ura si si-au asumat responsabilitatea in a contribui la diminuarea acestui lucru atat pe blogul lor cat si prin contribuirea la codul etic amintit. Desi lista este mai lunga, si le multumim tuturor, o sa mentionez doar cativa: Cabral, Costi Rogozanu, Vlad Petreanu, Iulian Comanescu. Bineinteles, au fost si comentarii negative avand in vedere ca unii bloggeri mai zelosi, afirmati prin agresivitate, precum Zoso, au interpretat actiunea noastra ca una de limitare a libertatii de exprimare.

Strategic: Cat de lung este drumul spre “normalitate”? Si ce inseamna in opinia ta “normalitatea”?
Ciprian Necula: E un cuvant impropriu ales in contextul unei campanii anti-discriminare. Normalitatea ta nu este si a mea! Asta inseamna democratie autentica. Dar, daca ne referim la drumul lung al combaterii discriminarii cert e ca avem de a face cu o paradoxala lipsa de cunoastere reciproca, in ciuda coexistentei mai vechi de 700 de ani. Fara o cercetare sau date documentate, estimez cel putin 100 de ani, avand in vedere ca sclavia romilor in tarile romanesti a durat mai mult de 500 de ani si sunt eliberati de abia 150 de ani… Inca 100 de ani adunati la asta ar fi macar jumatate din perioada de robie si … mentalitatile colective negative e posibil sa se reduca. Cu toate acestea, este foarte important ceea ce se realizeaza in paralel. O campanie, 1000 de campanii, nu sunt de ajuns pentru eliminarea prejudecatilor. Este necesara o interventie sociala consistenta si pe termen lung, este nevoie de programe de dezvoltare economica, de educatie atat scolara, cat si civica, este nevoie de programe de interactiune culturala.

Strategic: Pe o scara de la 1 la 10 unde crezi ca se situeaza romanii din punct de vedere al tolerantei?
Ciprian Necula: Depinde de roman. Dar, dincolo de pareri, in S.P.E.R. am vrut sa ne bazam pe cifre. Asa ca impreuna cu I.M.A.S. am facut o cercetare, Etnobarometru 2009. Ce stim este ca 70% dintre ne-romi nu ar accepta in familia lor o persoana de etnie roma iar ca 20,6% dintre majoritari nu sunt de acord nici macar ca romii sa traiasca in Romania. Cum sunt perceputi romii? Ei bine, primele 5 atribute in ordinea frecventei nu produc nici o supriza, lenesi, uniti, hoti, intreprinzatori, murdari. Pe cand romii ii vad pe romani ca “cumsecade, primitori, harnici, egoisti, inteligenti”. Exista totusi o usoara imbunatatire din 2002 daca comparam datele de acum cu cercetarea efectuata atunci (cu o metodolologie ce permite comparatia). Asa ca speranta exista, dar dimensiunile problemei sunt inca mari.

Strategic: Ce speri ca va schimba campania S.P.E.R.?
Ciprian Necula: Pe tine. Pe mine. Pe el, pe ea, pe noi… incercam sa reparam ceea ce este gresit de secole, ura fata de oameni, ura nejusificata, nascuta si sustinuta pe criterii relative.

Strategic: La cat se ridica bugetul alocat campaniei? Dar bugetul total alocat proiectului pentru imbunatatirea perceptiei si conditiilor romilor?
Ciprian Necula: Costul total al proiectului a fost de aproape 1 milion de euro. In ceea ce priveste difuzarea campaniei “Cunoaste-ma inainte sa ma judeci” pentru populatia majoritara si a campaniei “Jan angle romale!”, bugetul a reprezentat un sfert din total.

Extra info

Campania s-a derulat in doua faze, incepand cu 2007 pana in noiembrie 2009, fiind finantata prin fonduri Phare.

Campania S.P.E.R. a avut mai multe componente, fiind un proiect amplu cu o miza uriasa, combaterea prejudecatilor despre romi . Proiectul a fost impartit in functie de grupul tinta, dar si de tipul de activitate si de expertiza membrilor echipei.

1. Public tinta: populatia majoritara

• campanie integrata de comunicare (spoturi TV, spoturi radio, campanie outdoor, eveniment de guerilla, concurs foto)

• seminarii si conferinte cu persoane resursa/lideri de opinie care sa devina propagatori de mesaj (seminarii cu educatori, preoti si pastori, jurnalisti, studenti, functionari publici)

• mijloace mass media (relatii publice permanente – Vizite cu jurnalisti in comunitati de romi, jurnalist, experimentul de a trai in pielea unui rom pentru o zi, participari la emisiuni tv si radio etc)

• basme rome adresate copiilor

2. Public tinta: populatia roma

• campania publica Jan angle, romale! – campanie TV;

• tabere pentru dezvoltarea personalitatii pentru 400 de copii romi, in care au creat scurte filmulete despre istoria romilor (link)

• Materiale informative si ghiduri de bune practici,

3. Rom European

Efortul sustinut, pe mai multe media simultan, de a face publice informatii consistente despre realitatea dincolo de senzational a romilor din Romania

• Emisiunea TV – Rom European, difuzata in fiecare marti la 15.30 pe TVR1

• Emisiune radio – Rom European, difuzata in fiecare statie regionala a Radio Romania Actualitati

• Newsletterul Rom European, editat atata in romana cat si in romani, distribuit lunar functionarilor publici din tara.

• Festivalul Roma Cult Fest incheiat cu un concert Damian Draghici.

• Conferinta finala

In schimb, prin februarie, ma simteam deja ca un hamster mic si jigarit, invartind o roata ruginita: totul se misca in gol, propunerile nu se finalizau, proiectele antamate deja se blocau sau se diminuau considerabil. Colegii mei erau atat de stresati, incat, de cate ori anuntam o discutie, se temeau ca vor fi dati afara. La finalul lui februarie, a fost singura data cand m-am intrebat daca voi fi capabila sa imi conduc agentia mai departe.

Cand am tras linie, la finalul anului, am realizat ca aveam cu doi colegi mai mult, un sediu mai mare, si cu 50% mai multi clienti, ce e drept, la jumatate din profitul anului anterior, dar cu 100% mai mult curaj, energie si know-how managerial.

De aceea, m-am gandit sa scriu in acest articol cele mai importante lectii invatate, cu speranta ca va pot fi utile si voua.

1. Teama distruge totul. Atunci cand teama ne rationeaza deciziile sau ni le amana, nu mai putem avea incredere in ele. Primul lucru pe care l-am facut, dupa un atac de panica, a fost sa elimin frica. Am reusit prin:

• cunoasterea mai buna a pietei, pentru ca asta ne-a dat senzatia de siguranta, ca lucrurile nu se intampla fara ca noi sa stim, ne dadeau senzatia de prezenta.

• prin obtinerea de insight-uri de la clienti si furnizori, pentru ca am inteles prin ce trece fiecare, dificultatile specifice domeniului lor si astfel, am dobandit o viziune mai completa a factorilor care ne afectau in mod direct

• prin urmarirea evolutiei economiei in alte state, pentru ca am gasit modele de succes, sfaturi de la cei ce au depasit situatia, ceea ce a fost o gura de optimism si de know-how.

2. Cea mai importanta resursa a unei companii sunt oamenii, mai ales a uneia care livreaza servicii. Ca sa mentinem echipa, am fost corecti, onesti si transparenti. Pe o parte, ne-am luat angajamentul sa nu renuntam la oameni si sa nu scadem salariile.

In schimb, am solicitam mai multa responsabilitate si o mai mare implicare in business. Pentru a obtine o mai buna implicare in business, era nevoie sa il cunoasca mai bine, inclusiv aspectele financiare. Pentru noi, transparenta a functionat cu adevarat, pentru ca i-a motivat mai mult pe colegii nostri: stiau in fiecare luna cash-flowul si profitul, exact ca un manager.

3. Clientii nostri aveau nevoie sa se bazeze pe noi. Si ei erau la fel de agitati ca si noi, asa ca am incercat sa fim un punct de echilibru. Atunci cand depinzi de cineva, ai tendinta sa-ti reversi toate supararile pe el. Noi am evitat sa facem asta, incercand sa intelegem situatia particulara a fiecarui client si, in loc sa il bombanim pentru ca renegocia fee-urile si cerea costuri mai mici, sa il ajutam. Fiind constienti de la inceput ca nu e anul profitului, ne-am propus sa fim un sprijin real, un partener pe care sa se bazeze. Pare un slogan, sunt constienta, dar daca aplici aceasta strategie in mod real, ea isi dovedeste eficienta extraordinara care a si transformant-o in cliseu.

4. Ne-am marit bugetul de marketing, pentru ca era normal sa aplicam ceea ce predicam. Am decis sa nu folosim mijloacele clasice de PR: nu am vrut sa comunicam fiecare proiectel, numai din dorinta de a arata ca mai avem conturi sau ca suntem inca prezenti in piata. In schimb, ne-am axat pe comunicarea 1:1, bazata pe experienta directa. Am considerat ca suntem mai autentici asa, dand ocazia celor intesati de noi sa ne cunoasca asa cum suntem.

5. Am investit in echipa, mentinand salariile si politica de bonusare. Am considerat corect ca, daca echipa facea eforturi mai mari, si noi trebuia sa fim alaturi de ei. Sa storci un om de puteri, doar ca sa iti reduci costurile, e o idee proasta.

6. Am investit in know-how, cu dorinta de a veni cu noi propuneri, mai aplicate, mai masurabile, mai eficiente. Evaluarea proiectelor s-a realizat mai precis, atat in interior, cat si in exterior.

7. Am urmarit mai bine cash-flowul, care fluctua ca un yoyo cu elasticul slabit. Si am incercat sa il tinem mai bine sub control, bazandu-ne tot pe transparenta: am anuntat furnizorii cand nu am putut plati, alegand impreuna un termen mai acceptabil. Incredibil cum te poti intelege cu oamenii daca esti onest, chiar si in afaceri.

8. Am avut incredere in partenera mea. Implinim 4 ani de cand conducem acest business fifty-fifty, si, mai mult ca niciodata, in 2009, a contat increderea ca amandoua avem acelasi obiectiv, fara orgolii si ambitii.

Din perspectiva profitului, 2009 a fost cel mai prost an. Din perspectiva modelului de business, a fost cu siguranta cel mai bun, pentru ca, obligati de context, am reusit sa formam un sistem mult mai solid decat cel pe care il aveam in perioada de euforie economica.

Asa ca, pentru 2010, obiectivul nostru este sa crestem cu 50%, in conditia in care piata va scadea in continuare. Ne bazam pe lectiile invatate anul trecut, pe toate lucrurile bune pe care le-am incercat si au functionat. Desigur, si pe lucrurile proaste, pe ceea ce am gresit, dar despre astea va povestesc alta data…

Cand am ajuns noi adulti si-am intrat in publicitate, mitingurile au suferit doua transformari:

-          Au inceput sa se scrie “meeting”
-          Se intampla cu mai putin de 100 de oameni si de cateva ori pe zi

Cat de necesare sunt aceste meetinguri si cui folosesc ele? Nu stie nimeni sa raspunda. Un coleg de la un departament conex a inceput sa aiba probleme dupa ce un subaltern de-al sau a lecturat nu-stiu-ce-carte-tip-Eficienta-in-7-trepte si-a venit rezolut la birou cum ca el nu mai participa la nici un meeting in viata lui, ca-s pierdere de vreme. O alta prietena din industrie imi povestea ca in Suedia sunt necesare, in medie, cam 20 de intalniri in comitet complet ca sa decida pe o chestiune de categoria “prosoapele de hartie din baie”. Deci, cum e mai bine? Ca-n Suedia sau ca la departamentul de care va povesteam?

La noi in agentie, de pilda, meetingurile sunt la loc de cinste. Daca socotim ca suntem aproximativ 120 de oameni, pe aproximativ 8 arii de expertiza, ar fi surprinzator sa ne descurcam in proiecte integrate fara sa ne vedem deloc la ochi. Din propria experienta, proiectele desfasurate exclusiv pe email au sanse sa se rateze glorios. Tot din propria experienta, proiectele care se desfasoara majoritar in salile de sedinta au sanse sa se prelungeasca inimaginabil.

Oriunde te-ai uita, observi ca exista partizani ai intalnirilor si dusmani ai lor. Exista un segment cu viziune moderata si un segment indiferent. Si, pe toate aceste segmente, sunt mai multe tipuri de sindroame pe axa. De exemplu:

Sindromul “Multimea ma face nervos”. Cei care au acest sindrom evita din rasputeri sa se intalneasca. Orice meeting cu mai mult de 3 membri le da stari de ameteala si panica. Incearca sa faca totul pe email sau telefonic. Cel mai adesea, informatia se pierde pe parcurs si se alege praful de coordonare si de ansamblu.

Sindromul “Nu suport, dar aia e”. In acest caz, meetingurile se produc rar si oarecum grabit. Participantii sunt moderati cu maxima zgarcenie, iar convocatorul intalnirii are aerul ca-i pleaca scaunul de sub fund si ca trebuie neaparat sa fuga dupa el. Din trei cuvinte, taie doua, ca sa “nu ne intindem si sa devenim contraproductivi”. Contraproductivitatea se masoara abia la sfarsit, cand se face intalnirea de evaluare a proiectului. Si cand se descopera ca erau niste amanunte de luat in calcul, dar, in timpul intalnirilor, au fost trecute de convocator la capitolul “pierdem vremea”.

Sindromul “E mai bine sa fim toti de fata”. Aici, cel care solicita meetingul are usoare nesigurante. Ca sa scape de ele, ar trebui sa puna mai mult focus pe coordonare, insa asta cere efort. E mai simplu sa le emita verbal, cu toata lumea posibil implicata la masa. N-are cum sa nu ajunga la cel care trebuie. Si la inca cinci in plus, dar ce mai conteaza? Totul e securizat, nu scapa nimic. Ca un avantaj, tipul asta de intalniri e foarte instructiv. Participantii la ele se trezesc brusc cu competentele crescute pe arii la care nici n-au visat, pentru ca nu-i privesc.

Sindromul “Ma intalnesc, deci exist”. Fugiti! Cat de repede puteti. Acesti fanatici considera meetingurile ca fiind elemente definitorii pentru identitatea lor. Orice ar fi, trebuie sa se lase cu o intalnire. Orice telefon se incheie fie cu “nu acum, ca am un meeting”, fie cu “sa vad ce meetinguri mai am in agenda si te sun eu”. Isi muta biroul in sala de sedinte si lucreaza de acolo, pentru ca oricum au doar o pauza de cinci minute intre intalniri si nu au timp sa faca nimic altceva. Meetingurile dureaza de la mult la foarte mult, cu mici pauze in concentrare si ritm: “stai asa, ca am primit un mail”, “mai lucrez la un document, dar nu ma luati in seama”, “vorbiti voi fara mine ca trebuie sa raspund la un mesaj”. Participantii pleaca in serii din intalniri de cel putin doua ore, avand capul stup. Partea frumoasa? Maine trebuie sa se intalneasca din nou, ca meetingul asta n-a fost suficient de clar.

Eu fac parte din cei care sunt siliti sa opereze cu meetingurile pe baza cotidiana. Nu-s vreo experta, iar sindroamele de mai sus ma apuca periodic, de la cel mai mic la cel mai mare. Dar, cand ma confesez pe marginea lor, incerc sa promit ca:

1. Nici un meeting fara scop
2. Nici o zi cu mai mult de doua intalniri.

Inca ma straduiesc sa ajung la standardele de mai sus.

Aparitia competitiei dedicate tinerilor clienti de la Cannes vine intr-un moment esential, in care intreaga comunitate a comunicatorilor globali asuma faptul ca ideile de calibru si creativitatea sunt la fel de importante in cazul clientilor, nu doar in al agentiilor. Criza cu care s-a confruntat intreaga industrie a permis, o data in plus, ca inovatia si curajul de a gandi alternativ sa-i scoata la rampa pe acei oameni din companii-client care au stiut sa descopere si sa exploateze oportunitati, atunci cand ceilalti vedeau doar pericol. Cultivarea gandirii alternative in cazul tinerilor clienti e, deci, un pas firesc”, a declarat Roxana Balan, project manager al The Alternative School.

The Alternative School for Creative Thinking a lansat in urma cu 3 ani cursul de Strategie si Branding. Acestuia I se adauga din semestrul Dubai Lynx un curs de marketing, speakerii fiind oameni de marketing, strategie si accounti cu rezultate remarcabile.

Imi aduc aminte ca in primul meu an de profesorat la ceea ce, pe-atunci, se numea David Ogilvy University, pentru a-i face pe studentii cursului de creativitate sa inteleaga mecanica industriei, ii puneam in postura de a fi nu doar potentiali oameni de agentie, ci si potentiali clienti isteti, cu harul de a scrie brief-uri inspirate. O metoda utila, preluata ulterior si de altii. Astazi, nu putini dintre cei apartinand acelei generatii, sunt clienti care stiu sa genereze, descopere si sa inteleaga ideile agentiilor lor. Cu ochii la aceasta competitie a tinerilor clienti de la Cannes e reconfortant sa descoperi alinierea la vibratia globala, pe care, intr-un fel sau altul, ai anticipat-o”, a declarat Teodora Migdalovici, fondatorul The Alternative School.

In prezent, la The Alternative School for Creative Thinking, se regasesc deja tineri clienti ce s-au inscris la scoala inca de la semestrul Eurobest. Ei provin din zona FCMG, electronice, arhitectura si decoratiuni interioare. Alexandrion, Mobexpert si LG sunt cativa dintre clientii care au un tinar reprezentant in contextul cursurilor noastre.

Inscrierile pentru semestrul Dubai Lynx sau pentru pachetul Dubai Lynx-Cannes se fac pana la data de 24 ianuarie.

Pentru cei care, pe termen lung, iau in calcul optiunea participarii la concursul pentru Young Marketers, conditiile de participare sunt limitate de varsta (pana in 28 de ani) si de statut (trebuie sa fie angajati sau in internschip intr-unul dintre departamentele de marketing sau brandbuilding de la client.)

Costurile pentru participarea la semestrul Dubai Lynx sunt de 250 de euro, iar pentru semestrul Cannes sunt de 300 de euro.

Pachetul cumulat, destinat celor care opteaza pentru studiul ambelor semestre (Cannes si Dubai Lynx) este de 500 de euro.

Ca in fiecare an, in functie de calitatea aplicatiilor, va exista un numar de minim 3 burse.

Atunci cand discutam cu clientii despre competitive intelligence ne intalnim cu doua familii mari de reactie:

(1) frica – aoleu, suna a James Bond de corporatie
sau
(2) lacomie – super, in sfarsit voi ne veti spune cat platesc cei de la competitie pe etichetele noi

Ambele reactii sunt de inteles dar duc catre acelasi rezultat: oportunitati ratate.

Competitive intelligence, cel putin cel de la companii serioase, pune pe masa directorilor o serie de previziuni si optiuni strategice, nu preturi si nici schite secrete.

Vorbim si despre secrete de firma, dar doar de acele secrete scapate de competitie pe piata, nu secrete furate.

Haideti sa vedem doua exemple despre ce se poate face cu competitive intelligence.

CocaCola Romania va avea in curand o campanie noua. Si se va axa pe pe social media si in jurul a trei personaje care calatoresc in jurul lumii. Nu am informatii din interior, dar folosesc informatiile din Spania si America pentru a genera o previziune pe termen scurt.

In aceeasi ordine de idei putem spune cu luni in avans ca unul din competitori va lansa o extensie de linie noua sau chiar un produs nou.

Concret, in septembrie 2009 erau semne ca unul dintre competitorii de pe piata berii va lansa o extensie de linie in luna noiembrie.

Se spune ca omul sfinteste locul. Ei bine, presupunand ca avem competitori rationali, job description-ul postat pe Internet poate valora o avere.

Apple a trebuit sa angajeze ingineri telecom pentru iPhone. Credeti ca celor de la Nokia le-a scapat anuntul? Tot Apple, dar si Google, sunt in modul de vanatoare de companii.

Au foarte mult cash adunat si pregatit pentru eventuale diamante tehnologice pe care le detin companii mai mici. Informatia despre cash este publica.

In Romania, cei de la Muller erau de multa vreme intrati in cursa de inarmare cu capacitati de productie. Dar in clipa in care au inceput sa isi diversifice portofoliul cu laptele UHT, achizitia devenea iminenta.

Actualmente nu este publica nicio informatie despre discutiile cu Albalact dar nu m-ar mira sa aflam ceva pana la publicarea acestui text.

Ati vazut vreodata harta cu stalpi de retea de la Orange sau Vodafone? Eu nu. Cu toate acestea, as putea paria ca Orange sta mai bine in Transilvania.

Ignorand faptul ca sunt din Sibiu si prietenii mei de acolo au toti numere cu 074, motivul este pur istoric: la constructia retelei in anii 90, Connex a inceput in sud si Dialog in Nord.

Asta a facut ca acoperirea lor sa varieze corespunzator si deci primii utilizatori au ales reteaua cu semnal mai bun. Acesta este punctul de plecare in construirea grupurilor de utilizatori fideli.

Cele doar cateva exemple de mai sus fac parte dintr-un sistem de supraveghere al pietei care se numeste competitive intelligence. Neinteligent nume, bun rezultat.

Pilonii campaniei au fost site-ul: http://mavindepe.mobile.ro si concursul “Ma vinde pe mobile.ro”.

Durata campaniei: 3 noiembrie – 3 decembrie 2009

Obiectivul campaniei: cresterea awareness-ului mobile.ro si recunoasterea acestuia drept unul dintre liderii pietei online de vanzare a autovehiculelor noi si second-hand din Romania.

Concept: Concursul “Ma vinde pe mobile.ro” in care persoanele care doreau sa se inscrie in competitie trebuiau sa filmeze sau sa fotografieze o masina pe care au scris numele concursului si apoi sa incarce materialul pe site-ul http://mavindepe.mobile.ro

Tactici utilizate in campanie:

• Clip viral care are 5634 de vizionari, despre care au scris urmatoarele bloguri: zoso.ro, chinezu.eu, amdoar18ani, blogatu.ro;

• Componenta de bannere Clickable pe site-ul Hi5.com

• Campanie de Google Adwords

• Concursul propriu-zis care a fost promovat de urmatoarele bloguri: piticu.ro, ecostin.com, refresh.ro, blogatu.ro, zvoner.ro;

• Componenta de email marketing

Rezultatele campaniei: In concurs s-au inscris 1561 de persoane care au uploadat 2669 de imagini si 96 de clipuri video, care au cumulate un numar total de 19235 de voturi.

Numar impresii Clickable: 14.989.783

Numar click-uri Adwoords: 10.142

Trafic general pe site: 55.000 unici

Extra info

Metromind Media este o agentie digitala infiintata in 2004. Printre campaniile realizate de agentie se numara cele pentru clienti precum: FHM, Tornado, Vichy, Oltchim, Magazinul de Case si Esquire.

Platforma romaneasca mobile.ro este deservita de mobile.international GmbH, careia ii apartine si mobile.de, cea mai mare piata virtuala de vehicule din Germania.

Potrivit unui studiu realizat de compania Basis&Basis Romania, lider pe piata de produse promotionale din Grecia si activa pe piata locala din 2008, bugetul alocat a depasit 10 euro/persoana in cazul a 60% dintre companii, in timp ce un procent de 20% au alocat intre 5-10 euro/persoana. In cazul altor 20% dintre companii, efortul financiar nu s-a ridicat la mai mult de 5 euro/persoana.

Se observa o diminuare considerabila a sumei alocate pentru o singura persoana, fata de perioada 2006-2007, cand se putea vorbi si de bugete duble sau chiar triple/persoana. Investitia in materiale promotionale este insa una extrem de profitabila daca ne gandim ca pretul promotionalului reprezinta maxim 5% din valoarea produsului scos la vanzare. Sumele folosite pentru materiale promotionale aduc cresteri in vanzarea produselor si de 200%”, a declarat Maria Radu, director Basis& Basis Romania.

Pentru anul 2010, peste 50% dintre companii estimeaza cresteri ale bugetelor aferente achizitiei de materiale promotionale de pana la 10-15%.

Pentru majoritatea companiilor (80%), investitiile in materiale promotionale sunt un suport semnificativ pentru sustinerea si chiar cresterea vanzarilor, dar aduc si un plus de notoritate brandului.

Astfel, potrivit studiului Basis&Basis, 60% dintre respondenti apreciaza o crestere cu 5-20% a volumului vanzarilor, in timp ce 32% dintre respondenti asteapta o majorare cu 21-50%. Numai 8% dintre acestia asteapta majorari cu peste 60% a volumului vanzarilor pe fondul investitiilor facute in materiale promotionale.

Cele mai daruite cadouri in 80% din cazuri – sunt obiectele de birou, in timp ce 20% dintre companii folosesc obiectele proprii branduite.

Studiul a fost realizat in perioada 1 noiembrie – 15 decembrie, la nivel national, pe un esantion de 149 de companii, din diferite industrii, cu cifre de afaceri cuprinse intre 1 si 3 milioane de euro.

Studiul poate fi descarcat aici.

Extra info

Basis&Basis are o experienta de peste 22 de ani in domeniu, compania fiind producatorul si importatorul numarul 1 in Grecia pe piata obiectelor promotionale, membra activa a IPPAG si PSI. La sfarsitul anului 2007, Basis&Basis Grecia a inregistrat o cifra de afaceri de 20 de milioane euro.

In 2008, Basis&Basis a decis sa intre pe piata de profil din Romania in urma unei analize atente a oportunitatilor de dezvoltare. Investitia initiala s-a ridicat la 800.000 de euro.

Printre clientii companiei se numara: Coca Cola Romania, Sanoma Hearst, Ringier, Star Foods, Germanos, Ecotic, Sarantis, Accenture, Adesgo, Bank of Cyprus, SofMedica etc.

Aplicatia speciala de sarbatori este disponibila in exclusivitate online si ofera utilizatorului o baza de date cuprinzatoare formata din continut video/audio/foto sau text.

Utilizatorul are posibilitatea de a-si crea propriul mesaj, pornind de la clipuri sau poze pe care le poate incarca in sistem. De asemenea, exista posibilitatea de a construi un mesaj pornind de la “sabloane” deja existente in sistemul Clip in Touch.

Am integrat solutia Clip in Touch pentru trimiterea de video mesaje cu ocazia acestui final de an pentru a oferi de sarbatori o varianta inedita de a face urari de bine celor apropiati. Aplicatia este foarte simplu de utilizat si sunt convins ca persoanele dragi noua vor aprecia aceasta modalitate speciala si mult mai personala de a le arata aprecierea noastra”, este de parere Dan Virtopeanu, General Director Voxline Communication.

Serviciul Clip in Touch a fost lansat in octombrie anul acesta si se adreseaza persoanelor interesate de serviciile UGC, in special tinerii, insa masa potentialilor utilizatori ai acestui serviciu este foarte mare.

In prezent, aplicatia Clip in Touch ofera atat posibilitatea de a crea continut direct de pe telefonul mobil cat si cea de a distribui clipuri pe o larga varietate de terminale, optiune limitata pentru majoritatea site-urilor de UGC (User Generated Content).

Solutia Clip in Touch valorifica la maxim telefonul mobil, care este mediul de comunicare cu cea mai mare audienta. Utilizatorii pot crea si impartasi clipurile video folosind telefonul mobil, iar pentru acest lucru este necesar doar un telefon cu camera foto, conexiune la internet mobil si tehnologie java2me. In curand, va fi disponibila si o versiune pentru iPhone.

Solutia Clip inTouch poate fi folosita, pe langa mediul mobil, si in mediul online – platforma putand fi exploatata pentru UGC video online. Pe langa faptul ca poate fi folosita ca un serviciu de felicitari video premium, ea poate fi asociata anumitor evenimente, tematici, branduri. Punctul forte al platformei este acela ca pune la dispozitie nu doar solutia tehnica de realizare si distributie a clipului, ci si materialele necesare (audio, video, texte predefinite) pentru a crea un clip promotional cu foarte mare usurinta.

Cei interesati de felicitari inedite pot accesa VideoMesaje.ro.

Costul trimiterii unei felicitari este 0,6 Euro+TVA.

Extra info

Voxline Communication este o companie infiintata in 1998 cu capital francez, beneficiind chiar de la inceput de suport tehnic si know-how vest european in domeniul serviciilor de telecomunicatii cu valoare adaugata si a serviciior interactive.

In 2002, Voxline a fost primul operator alternativ care a demarat servicii de telecomunicatii pe suport sms si voce in retelele mobile; in 2004 Voxline a dezvoltat aplicatia primei campanii de mobile marketing din Romania, pentru brandul Chipita; iar in 2005 devine primul operator de servicii cu valoare adaugata care obtine certificarea de calitate ISO 9001:2000 eliberata de catre TUV Thuringen.

Serviciile oferite de Voxline Communication acopera o gama larga de aplicatii de mobile marketing (campanii de trimitere si receptionare mesaje sms, mobile advergames), call center (numere normale si numere verzi), aplicatii web (site-uri de promotie, flash advergames), servicii de microplati prin intermediul telefoniei mobile si servicii cu valoare adaugata (televoturi, concursuri, continut digital).

Printre clientii pentru care Voxline Communication care a derulat campanii de-a lungul timpului se numara: Quadrant Amroq Beverages (Pepsi), Star Foods (Lays), JTI (Winston), Unilever (Dove, Cif&Domestos), Chipita Romania, URBB (Carlsberg, Tuborg), Western Union, Duracell, Braun, Dr. Oetker (Pizza Ristorante, Pudding), Fabryo (Savana), Wrigley, Farmec, LG, Prodal 94 (Stalinskaya, Wembley), Porsche Romania.

Agentia specializata in email marketing are rolul de a gestiona comunicarea prin email a celor mai noi oferte si promotii pe care eMAG le pune la dispozitia clientilor si potentialilor sai clienti.

Pentru ca volumul de mesaje este unul foarte mare, doua cerinte sunt critice – stabilitatea sistemului si rapiditatea distributiei. Dupa primele trei saptamani pot spune ca White Image ofera o solutie cu adevarat profesionala si care a raspuns tuturor cerintelor”, spune Radu Apostolescu, Director de Marketing si cofondator eMAG.

Newsletterul eMAG se trimite saptamanal si contine cele mai noi oferte si promotii pentru produsele pe care magazinul online le comercializeaza. Cei care doresc sa se aboneze la newsletterul eMAG, o pot face direct pe site-ul eMAG.

Extra info

Lansat in 2001 ca un magazin online de sisteme de calcul si produse de birotica, eMAG se numara printre creatorii pietei de comert electronic din Romania. eMAG are un portofoliu in care se regasesc atat produse si solutii IT si de comunicatii, cat si echipamente electronice, oferta sa extinzadu-se permanent. Compania opereaza magazinul www.eMAG.ro precum si patru showroomuri in Bucuresti, Iasi, Ploiesti si Cluj.

White Image este lider in solutii customizabile de email marketing, gestionand anual un volum de peste 100 milioane de emailuri.

White Image este singura companie romaneasca de email marketing recompensata la nivel international cu premiul Gold Consumer in competitia anuala MarketingSherpa si este implicata in proiectele internationale din domeniu.

Deja truismul ca in advertising linia dintre discipline devine o poveste blurata, pana intr-acolo incat nici nu mai stii ce si cum s-a folosit, (si poate nici nu mai conteaza, atata vreme cat rezultatul a fost cel scontat), e o poveste la fel de valabila si-n raportul dintre arta contemporana, impresarierea unor actanti, afacere de anvergura si cultura.

Pana la jumatatea lui ianuarie, la Tate Modern e activa “Pop Life – art in a material world”, o expozitie unde nume asezate la intersectia intre arta contemporana, personal branding si comentariul vizual provocator al lumii in care traim isi gaseste declinarea in lucrarile unor “mari” din linia Warhol-Koons-Hirst.

Dar nu despre ei vreau sa va scriu astazi, ci despre cat de mult m-a intrigat personajul Murakami, si el prezent in expo cu cateva lucrari, intr-un demers partial retrospectiv. Si spun partial, pentru ca pe langa piesele concepute acum cativa ani pentru Louis Vuitton sau deja celebrele sculpturi cu personaje decupate din imaginarul anime-ului japonez altoit la o forma interesanta de fetishism isi facuse aparitia in camera 17 de la Tate si-un videoclip foarte proaspat, neimpartasit (inca) publicului larg pe vreun MTV.

In filmulet, Kirsten Dunst, cu tinuta unei majokko (printesa magica a anime-urilor japoneze), dansa printre jucariile de plus produse la KaiKai Kiki in stilul unei lolite asiatice pe strazile din Akihabara – reputatul fief al stilului manga, dar si al magazinelor de electronice din Tokyo. Coloana sonora? Piesa celor de la Vapors: “I think I am turning Japanese”. (Ce solutie mai desteapta, mai relaxata si mai eficienta de a-ti promova identitatea si cultura in vest, decat folosind pe teritoriul tau – Japonia / Tokyo – instrumentele lor -o starleta in evolutie rapida, un regizor de Hollywood si stilistica unui canal de muzica 24/24 ?

Alex Visa, Managing Partner al HyperActive

Lowe & Partners si Initiative au preluat in parti egale un pachet de 80% din actiunile companiei HyperActive, in timp ce restul de 20% din actiuni raman in proprietatea lui Alex Visa.

Compania de marketing interactiv condusa de Alex Visa devine astfel parte a grupului format din Lowe & Partners, Initiative, Medic One, Lowe PR, Brand Connection si Scholz & Friends, avand acces la resursele locale si internationale ale grupului, precum si la portofoliul de clienti.

Dupa ce in 2008 Lowe & Partners a lansat divizia specializata in comunicare digitala – eLowe, HyperActive se alatura grupului formand alaturi de eLowe si echipa de new media a Initiative o structura integrata.

In anul 2007, in grupul nostru a venit primul specialist in digital advertising. Astazi, ni se alatura o echipa. Un pas firesc pe care il facem in intampinarea ‘noii publicitati’ publicitatea interactiva. Am cautat un partener care dincolo de expertiza si profesionalism sa vina si cu valoarile umane, atat de importante pentru noi. HyperActive este nu doar una dintre cele mai bune companii de marketing interactiv de pe piata dar este si o companie cu o echipa frumoasa. Cat despre Alex Visa, el este fara indoiala unul dintre cei mai buni specialisti din Romania!” spune Veronica Savanciuc – Presedinte & CEO Lowe & Partners.

HyperActive va imbogati portofoliul de servicii oferite de companiile din grupul Lowe cu expertiza si resurse importante in marketing digital. De la dezvoltare si management de platforme web, la marketing online (optimizare & advertising pe motoarele de cautare – SEO & Google AdWords, online advertising & PR, e-mail marketing, viral marketing), mobile marketing, hosting si proiecte speciale interactive.

Marele beneficiu pe care acest parteneriat il aduce deopotriva clientilor HyperActive si clientilor companiilor din grupul Lowe este integrarea serviciilor de digital communication intr-un sistem full service in care toate etapele procesului de comunicare de la planificare strategica, creatie & design, dezvoltare & implementare, planning & buying vor putea fi asigurate in house. Beneficiile la nivel de cost, rapiditate si aliniere strategica sunt evidente” spune Alex Visa, Managing Partner al HyperActive.

Initiative si eLowe au la activ proiecte ample de digital advertising pentru clienti precum: Austrian Airlines, Bayer, BMW, Burger King, Eli Lilly, Johnson & Johnson, Millenium Bank, Orange, Schering Plough sau Unilever. In 2009, Initiative a fost singura agentie de media premiata la gala Internetics pentru campania “Canicula face bine la reducere”/ Orange, dezvoltata impreuna cu eLowe.

HyperActive a dezvoltat proiecte si campanii pentru clienti precum: Avon, Clal Romania, Farmaciile Dona, Hotelurile Continental, ING Bank, Magway, Orange sau Renault.

Extra info

Alex Visa, Managing Partener HyperActive, este unul dintre cei mai buni specialisti in marketing interactiv, cu experienta profesionala vasta dobandita atat in agentii de specialitate locale, cat si peste hotare (Canada).

Alex Visa este certificat individual Google AdWords si certificat Google Analytics IQ, iar HyperActive este companie certificata Google AdWords.

Grupul de comunicare format din Lowe & Partners, Initiative, Lowe PR, Brand Connection, Medic One si Scholz & Friends a fost infiintat in anul 1993. In cei 16 ani de existenta si-a extins aria de expertiza dezvoltand companii specializate de creatie, media, relatii publice, comunicare medicala si digital advertising.

Incepand din anul 1995 Interpublic Group of Co’s [NSE:IPG] detine actiuni in companiile grupului.

Printre clientii agentiilor din grup se afla: Austrian Airlines, Bayer, BMW, Boehringer-Ingelheim, Burger King, Crucea Rosie Romana, Electrolux, Eli Lilly, Johnson & Johnson, Millenium Bank, MOL Romania, Orange, Parlamentul European, Royal Bank of Scotland sau Unilever.

Initiativa derularii unei astfel de campanii apartine lui Felix Tataru, Worldwide VicePresident Communication si Presedinte IAA Romania.

IAA va sustine o campanie globala de comunicare proprie destinata pe de o parte membrilor sai, companii sau persoane care activeaza in companiile membre, dar si intregii industrii de marketing si comunicare in general.

Fiind singura asociatie interntationala tripartita, reprezentand interesele celor mai importante trei grupari de companii din industria de marketing si comunicare – advertiseri, agentii si media – IAA WSC doreste ca prin aceasta campanie sa-si creasca relevanta si importanta atat la nivel local (in fiecare filiala) cat si la nivel global – avand drept misiune “Inspiring Excellence in Communication Worldwide”.

Pentru dezvoltarea acestei campanii cateva filiale IAA s-au oferit sa organizeze un pitch in tarile respective, urmand ca cele mai bune propuneri sa fie prezentate pe 9 februarie la New York, in fata Boardului Global al IAA.

Campania va fi lansata odata cu Congresul Mondial al IAA de la Moscova, ce va avea loc in mai 2010.

Romania este prima filiala IAA care anunta acest pitch, adresand invitatia de participare catre toate agentiile membre.

Aceasta campanie globala de comunicare a valorilor IAA a reprezentat un punct important al programului cu care am candidat la pozitia de Worldwide VicePresident pentru portofoliul de Comunicare, anul trecut. Apreciez deschiderea Boardului Global care a aprobat si sustinut aceasta initiativa cu impact global. Se stie ca agentiile romanesti deruleaza frecvent campanii destinate pietelor regionale, insa de data aceasta am adus acasa o noua provocare – o campanie globala si transculturala care va rula simultan pe toate cele 5 continente in toate cele peste 70 de filiale IAA. Ca VP de comunicare va trebui sa fiu impartial cind voi prezenta propunerile venite din orice filiala, dar recunosc ca mi-as dori sa existe propuneri din Romania care sa competitioneze cu alte tari si mai mult, chiar sa si castige. Dar asta va fi decizia Boardului Global.” – a declarat Felix Tataru, Worldwide VicePresident Communication al IAA WSC si Presedinte al IAA Romania.

Brieful care va sta la baza campaniei a fost dezvoltat de o agentie de strategie din Romania, membra IAA – Glue Communication, impreuna cu Felix Tataru.

La definitivarea lui au colaborat Erich Buxbaum – IAA European President, Alan Rutherford – Senior Vice President IAA WSC si Michael Lee, Director Executiv al IAA WSC.

Avand o componenta importanta “business to business” campania va fi prioritar “web based” dar va include si componente de media internationala de business (TV si presa).

Pentru selectia conceptelor din Romania care vor fi prezentate Boardului Mondial la New York, decizia se va lua in baza consultarii unui grup de profesionisti din care fac parte printre altii: Mihai Ghyka, Afrodita Blasius, Daniel Gavrila si Felix Tataru. Companiile din care provin acestia nu vor participa la licitatie.

Agentiile interesate sunt rugate sa se adreseze IAA Romania (victor.dobre@iaa.ro ) pentru obtinerea briefului in urmatoarele zile.

Calendarul de desfasurare este urmatorul:

• decembrie 2009 – trimitere brief

• saptamana 1-2 ianuarie 2010 – de-briefing

• saptamana 1 din februarie – prezentari

• saptamana 2 din februarie – desemnarea conceptului castigator

• saptamana 1 din luna mai – lansarea campaniei.

Cele mai bune 3 concepte vor fi prezentate Boardului Global IAA in februarie 2010.

Strategia si creatia vor fi sustinute pro-bono de agentia castigatoare, iar implementarea campaniei ( productia ) va fi sustinuta de IAA WSC.

Dupa castigarea in 2008 a Premiului de Excelenta “Golden Tulip – pentru cea mai activa si mai creativa filiala IAA din lume”, castigarea de catre o agentie romaneasca a acestei licitatii ar fi un lucru extraordinar pentru IAA Romania. De aceea dorim sa lucram cot la cot cu toate agentiile participante pentru a-i ajuta sa inteleaga mai bine obiectivele acestei campanii si pentru a ne prezenta cu fruntea sus in fata Boardului Global”, a declarat Victor Dobre – Director Executiv IAA Romania.

Extra info

International Advertising Association este un parteneriat strategic unic, care apara interesele comune ale tuturor disciplinelor din intregul spectru al comunicarilor de marketing – de la agentii de publicitate pana la companii mass-media, agentii si firme de marketing direct, cat si ale practicantilor individuali.

La cel de al 41-lea Congres Mondial IAA, care a avut loc la Washington, D.C, filiala IAA Romania a fost recunoscuta ca fiind cea mai activa si creativa filială din lume si a primit premiul Golden Tulip pentru Excelenta in întreaga activitate.

Identitatea vizuala a fost dezvoltata de Alexu Toader, Art Director la Pygmalion.

Logo-ul este format dintr-o combinatie de litere, forme si culori care transmit ideea de natural si autentic si ii confera un grad mare de recognoscibilitate la raft. Practic, povestea propusa prin identitatea verbala este continuata coerent la nivel grafic prin cromatica, familia de fonturi alese si ilustratie.

Echipa Pygmalion – Advertising Facilitator care a dezvoltat proiectul a fost compusa din: Andrei Sandu – Managing Partner, Alexu Toader – Art Director, Alexandra Mocanu – Account Executive, Ciprian Banica – Head of Copy, Mihai Lungeanu – Creative Partner, Raluca Mihalachioiu – Senior Public Advisor.

Din partea Europa Star Service agentia a lucrat cu George Manescu – Marketing Manager Bunatarie.

Extra info

Pygmalion – Advertising Facilitator este o agentie de creatie si implementare de brand membra a CANDU Group Communication.

Agentia are in portofoliu proiecte derulate pentru: Reckitt Benckiser Romania, ALD Automotive-Group Societe Generale, Burda Romania, Alto-Syncro dealer Seat, Avia Motors dealer Skoda, Davidoff Cigarettes, Business Courier, Boom TV, Cupa Romaniei Timisoreana, Setrio Soft, Radio DJ Brasov precum si proiecte de branding pentru Grima Construct, Ojardin – ciuperci proaspete din gradina romaneasca, Diamond Lady, Sunflower Beauty Center, Casa de Avocatura Simion si Nere etc.

Din CANDU Group Communication mai fac parte The Public Advisors asigurand partea de PR si comunicare si Riberi Models companie specializata pe instore promotion si merchandising.

Am decis sa dam o mana de ajutor celor care doresc sa investeasca in comunicarea online, dar le lipsesc informatii de baza. Primul pas il reprezinta publicarea unei suite de materiale  informative dedicate incepatorilor in promovarea online numita “Afacerea ta vrea sa se dezvolte pe net”, a explicat Marius Lazarescu, Director General Today’s Search Engine Marketing.

Primele doua astfel de materiale au fost deja publicate pe site-ul companiei si pe pagina sa Facebook.

Din prima serie  de ghiduri lansate de Marius Lazarescu si echipa sa face parte si “Sapte indicatori pentru succes total cu Google Adwords”.

Ce informatii ofera ghidul?

• Care sunt cei 7 indicatori Adwords care va duc campania de la agonie la extaz

• Cum sa va dati seama cand ai o campanie reusita

• De ce o campanie neprofitabila e uneori chiar mai buna decat una care aduce bani

• Cum sa concurati profitabil pe o piata super-aglomerata – chiar daca costurile pe click sunt astronomice

Extra info

Today’s este o agentie de marketing online care combina creativitatea cu strategia de marketing pentru a oferi solutii eficiente de comunicare pe internet, din 2005.

Todays`s SEM este o divizie a Today’s ce gestioneaza exclusiv Campanii Google AdWords si Campanii SEO.

BrandsOn activeza in domeniul marketingului aplicat si comunicarii “in teren” din anul 2003. In cei sase ani de activitate, BrandsOn si-a consolidat un portofoliu de clienti ce include companiile Unilever, Danone, JTI, Coty, Tchibo, Parmalat, Cosmote si numara peste 40 branduri locale si internationale.

Proiectele concepute si implementate de BrandsOn pentru clientii sai includ campanii de activare a brandurilor la punctul de vanzare, promotii dedicate consumatorilor, programe de tip “mystery shopper”, caravane promotionale la nivel national, proiecte de decorare si mercantizare in retail modern, campanii de street-marketing si activari in HORECA.

Cifra de afaceri a companiei BrandsOn in anul 2008 a depasit 5,2 milioane euro. Agentia a inregistrat un profit de peste 100 000 euro la sfarsitul anului trecut, conform cifrelor oficiale disponibile la Ministerul Finantelor.

Agentia BrandsOn a desfasurat in anul 2009 peste 220 de programe la nivel national (80 lansari de produse, 25 actiuni street marketing si door-to-door, 48 actiuni ample de degustare produse, 75 activari complexe la punctul de vanzare) si are o cota de piata estimata de circa 15%.

In 2010, agentia BrandsOn va parcurge un program de rebranding sub numele de Field:star (communication and experiential marketing), va lansa noi instrumente de masurare a eficientei campaniilor in-store, va ridica stacheta serviciilor de consultanta strategica pentru activarea brandurilor, va introduce mecanisme noi de promotie “in and out of store” – mecanisme pe care piata romaneasca nu le-a oferit pana la acest moment.

Suntem mandri de alaturarea companiei noastre sub umbrela thegroup si am convingerea ca sinergiile pe care le dobandim impreuna, alaturi de resursele suplimentare adaugate agentiei BrandsOn, ne vor transforma in partenerul preferat al oricarui Client ce isi doreste campanii eficiente de activare a brandului”, a declarat Marian Dumitrescu, Managing Partner al agentiei BrandsOn.

Am preluat o companie agila, cu profesionisti competenti si cu un portofoliu impresionant. Aceasta preluare reprezinta pentru noi consecventa de a putea oferi solutii integrate de comunicare pentru clientii thegroup”, a declarat Zoltan Szigeti, Presedinte al thegroup.

Am preluat 51% din compania BrandsOn, dar managementul ei ramane la partenerul nostru, Marian Dumitrescu. Este un profesionist cu care am colaborat in trecut, detine restul actiunilor companiei si stim ca va intregi promisiunea noastra de a oferi servicii cu valore adaugata pentru clienti”, a mai precizat Zoltan Szigeti.

Extra info

thegroup include agentii specializate din domeniile creatie, media, relatii publice, productie, marketing experiential si evenimente speciale. thegroup ocupa pozitia numarul 1 in clasamentul oficial al industriei publicitare, cu o cifra de afaceri de 109,8 milioane euro.

Tony Gray, Group Marketing Director, Lowe & Initiative

Tony Gray a fost numit Group Marketing Director al Lowe & Initiative.

Din aceasta postura, Gray va integra strategic platformele de marketing, new business si comunicare ale companiilor din grupul format din: Lowe & Partners, Initiative, Lowe PR, Brand Connection, Medic One si Scholz & Friends.

Cu o experienta vasta in marketing si comunicare, Gray are la activ proiecte de anvergura derulate in tari precum Marea Britanie sau Olanda.

In intervalul 1995 – 2000, Tony Gray a lansat in Romania primele reviste glossy pentru femei: Avantaje, Elle si Viva, branduri achizitionate ulterior de trustul elvetian Edipresse.

Extra info

Lowe & Partners, Initiative, Lowe PR, Brand Connection, Medic One si Scholz & Friends formeaza unul dintre cele mai puternice grupuri de comunicare din Romania.

Grupul a fost infiintat in anul 1993. In cei 16 ani de existenta, grupul si-a extins aria de expertiza dezvoltand companii specializate de creatie, media, relatii publice, comunicare medicala si, nu in ultimul rand, digital advertising.

Incepand din anul 1995 Interpublic Group of Co’s [NSE:IPG] detine actiuni in companiile grupului.

Printre clientii agentiilor din grup se numara: Austrian Airlines, Bayer, BMW, Boehringer-Ingelheim, Burger King, Crucea Rosie Romana, Electrolux, Eli Lilly, Johnson & Johnson, MOL Romania, Orange, Parlamentul European, Royal Bank of Scotland sau Unilever.

Agentia de media a deceniului: Mediacom
Pe lista scurta pentru acest titlu: Carat, OMD si Naked.

Agentia de marketing direct a deceniului: Rapier
Pe lista scurta pentru acest titlu: Partners Andrews Aldridge, OgilvyOne

Agentia digitala a deceniului: Dare
Pe lista scurta pentru acest titlu: AKQA, Glue London

Reclama deceniului: Sony “balls”
Pe lista scurta pentru acest titlu s-au aflat: Cadbury “gorilla” si Honda “cog”

Campania deceniului: Honda “power of dreams”
Pe lista scurta pentru acest titlu: Orange “gold spots”, Sony Bravia “like no other”

Advertiserul deceniului: COI
Pe lista scurta pentru acest titlu: Unilever

Casa de productie a deceniului: Gorgeous
Pe lista scurta pentru acest titlu: Partizan

Mediul de comunicare al deceniului: Google

Consiliul National al Audiovizualului a acordat licenta de difuzare acestui canal la inceputul anului curent, Digi TV fiind prima retea in care s-a retransmis incepand cu 1 mai 2009.

Top Shop TV este un canal ce emite non stop 24/24 si este in prezent pe satelitul Intelsat 10/02.

Conceptul acestui post TV este  este cel de T-commerce – cumparaturi sigure si profitabile in fata televizorului. Conceptul reprezinta intr-o oarecare masura, varianta televizata a cumparaturilor pe Internet.

Acest canal de televiziune se adreseaza unui segment variat de clienti , celor care doresc sa achizitioneze un produs vazut si testat la televizor fara a se deplasa la magazin.

Top Shop TV difuzeaza in prezent spoturi pentru cele mai cunoscute produse ale sale reunite sub brandurile Dormeo, Kosmodisk si Top Shop. Gama de produse este variata, incluzand peste 300 de produse de sanatate, fitness, bucatarie, frumusete, muzica, video, DVD, auto.

In prezent, Top Shop TV poate fi urmarit in retelele a peste 50 de distribuitori de servicii TV la nivel national sau regional, dintre care un operator il retransmite in reteaua sa prin tehnologia DTH (satelit), un operator prin tehnologie IPTV, 3 operatori prin tehnologia Web TV, 2 operatori in reteaua digitala terestra restul fiind operatori care il retransmit prin tehnologia analogic terestru.

Operatorii care redistribuie Top Shop TV la nivel national sunt RCS & RDS (serviciul Digi TV Satelit) si UPC (serviciul UPC digital). Dintre operatorii regionali care preiau si redistribuie Top Shop TV, putem mentiona: Tehnoconstruct – din judetul Bihor; Volio Communications (Ilfov); Ines IPTV (Bucuresti si judetul Ilfov); DTV Media Sat (Dolj); Albada Sistem, Sat TV (Prahova); Digital Terestrial Television Seini (Maramures); Eniasan (Gorj); Son Telecom (Dambovita); Dobrotel Com (Constanta); General TVK, ETV (Teleorman).

Tinta de distributie a postului o reprezinta un numar de peste 1,2 milioane de gospodarii la nivelul intregii tari pana la 31.12.2009, aceasta fiind atinsa in proportie de 95% in prezent.

Extra info

Top Shop TV este detinuta de compania Studio Moderna din Bucuresti, al carei actionar este societatea Studio Moderna Holdings BV, cu sediul in Amsterdam.

Grupul Studio Moderna este prezent pe 19 piete din Europa Centrala si de Est, cu Sediul in Slovenia si activeaza pe piata din Romania din anul 2002.

Din grup mai fac parte Linea Directa Communications si Teleshop Direct, companii ce ofera servicii de vanzare prin activitati de call center, Info Line si Help-Desk, programe de loializare si generare potentiali clienti, campanii de E-mailing si SMS, trimiteri postale, respectiv procesare plati.

Parteneriatul va fi reflectat prin activitati la nivel global in revista, pe site-ul wallpaper.com si la gala de premiere.

In cadrul parteneriatului, HTC va avea o prezenta puternica in numarul Wallpaper* dedicat premiilor de design, una dintre cele mai importante editii ale anului.

Promovarea online pe wallpaper.com va incepe cu lansarea competitiei Reader’s Choice, sprijinita de HTC, in cadrul careia vor fi premiate produsele care demonstreaza intr-un mod cat mai subtil esenta unui design reusit. Prezenta brand-ului pe site se va extinde apoi, in cursul lunii ianuarie, catre prima pagina si pe fiecare canal.

Juriul competitiei va fi format din: designer-ul de moda John Galliano, artistul belgian Carsten Höller, designer-ul de interior Kelly Wearstler, James Murdoch, arhitectul american Steven Holl si regizorul spaniol Pedro Almodóvar.

Competitia Wallpaper* Design Awards, in asociere cu HTC, se afla la a sasea editie. Aceasta premiaza cele mai mari reusite in design, dintr-un spectru larg de categorii, de la arhitectura si product design la cel mai bun produs de imbunatatire a vietii. Numarul dedicat competitiei iese pe piata mondiala pe 14 ianuarie 2010, urmand sa fie anuntate detaliile referitoare la gala de premiere.

Extra info

HTC Corporation este una din cele mai evolutive companii din industria telefoniei mobile si continua sa revoluţioneze aceasta industrie prin design, utilitate si inovaţie imbunataţind viaţa si modul de comunicare al oamenilor. Compania este listata la Bursa de Valori Taiwan cu indicativul 2498.

Wallpaper* este cea mai importanta si influenta revista de design la nivel global, cu cititori in 93 de tari, acoperind un spectru larg de ramuri ale design-ului: de la arhitectura la automobile, de la moda la turism, sau de la design interior la bijuterii.

La inceputul lunii septembrie, compania Perla Covasnei SA, detinatoare a brand-ului Perla Covasnei a inaintat echipei BrandTailors cererea de a dezvolta o noua solutie de identitate vizuala si design de ambalaj.

Auditul de piata desfasurat de catre consultantii BrandTailors a relevat faptul ca elementele vizuale reprezentand “apa” si “muntele” sunt laitmotivul acestei categorii putin permisiva la inovatii.

Solutia venita din partea designerilor BrandTailors a fost aceea de a reda prin intermediul picturii doua simboluri care imbina naturaletea si valoarea istorica a zonei Covasna: cetatea si calul. Combinand potentialul asociativ al cetatii (traditie, stabilitate, continuitate, incredere) cu cel al simbolurilor ecvestre (libertate, noblete, forta, dinamism), noua identitate vizuala Perla Covasnei individualizeaza valorile brand-ului, reusind totodata sa-l diferentieze in raport cu competitia.

Design-ul de logotip, prin forma fluida a literelor si prezenta elementelor decorative, aminteste de majusculele supra-decorate de pe primele pagini ale cartilor de povesti. Mai mult, inserarea organica a textului „din 1904” in logotip intareste impresia unitara de spatiu feeric si traditie autentica”, a declarat Melania Nemes, Senior Graphic Designer BrandTailors.

Perla Covasnei reprezinta cel de-al doilea proiect de re-branding pe piata apelor minerale dezvoltat de echipa BrandTailors dupa Bankia, brand-ul de apa minerala detinut de compania Coca-Cola pe piata bulgara.

Membrii echipei care au contribuit la dezvoltarea acestui proiect sunt: Andreea Florea – audit de brand, Melania Nemes – concept creativ si design de ambalaje, Cornelia Pascalin si Bianca Dumitrascu – ilustratii, Mihai Parpalea – retusare imagine si pregatire de tipar, Andreea Florea si Janos Kurko – management de proiect.

Extra info

BrandTailors este compania de consultanta strategica si design de brand care in peste 5 ani de activitate a dezvoltat parteneriate de durata cu companii reputate pe plan international si local precum Cadbury, Unilever, Orkla Foods, Albalact, Caroli Foods, Pambac, Ulker, Perla Covasnei, Prodlacta, Tiriac Holdings, Lagardere, GlaxoSmithKline, Lactalis etc.

BrandTailors a dezvoltat proiecte de revitalizare a numeroase brand-uri precum Kandia, Laura, Magura, ROM, Papi, Silvana, Ardealul, Wiesana, Tomi, Fulga, Laptic LaDorna, Eurovita, Loteria Romana, Ana Holdings, Europa FM, Radio 21, Liberty Parade, Bankia, Class Living, UTV, Prodlacta, Perla Covasnei, si creare unor brand-uri precum Grania, Gata, Planorama, Edenia, Vertaria, Fulg De Vara, Flavora, Vibe FM, Unlock Market Research, RoREN, JocoLoco si Cher Patissier.

BrandTailors a lansat in iunie 2009 divizia Community BrandTailors.

Procesul de rebranding si campania de promovare a acestuia reprezinta o investitie de 400.000 Euro si a debutat cu re-creearea identitatii corporatiste de brand.

Javier García del Valle, Vice Presedinte Executiv, Happy Tour Romania

“2009 a fost un an plin de oportunitati si ne-a ajutat sa ne pregatim mai bine pentru viitor. Am pus la punct noi sisteme si proceduri, un nou control al calitatii, o noua atitudine. Acum suntem gata sa livram exact asa cum isi doresc clientii nostri si de aceea, sunt convins ca ne vom mari cota de piata”, declara Javier García del Valle, Vice Presedinte Executiv Happy Tour Romania.

Cu o cifra de afaceri de 50 milioane de euro in 2008, Happy Tour a inregistrat peste 300,000 de segmente de zbor, peste 250,000 de nopti cazare rezervate in hoteluri si peste 350 de actiuni corporatiste organizate in destinatii dintre cele mai diverse din lume.

Pentru 2010, Happy Tour are asteptari optimiste:

“Credem ca piata se va stabiliza pe parcursul primului trimestru si ca vom incepe sa ne revenim. Suntem increzatori in situatia economica a Romaniei si credem ca 2010 va fi un an mai bun decat 2009”, declara Javier García del Valle, Vice Presedinte Executiv Happy Tour Romania.

Extra info

Compania Happy Tour a fost infiintata in 1996 si a fost achiziționata in 2007 de fondul de investitii spaniol GED, ca parte a investițiilor sale strategice in Romania. Din 1996 și pana in prezent, GED a investit in Romania peste 100 milioane Euro, in 18 companii.

In afara de Happy Tour, in Romania, portofoliul GED include, printre altele, Fonomat (lanț de retail GSM), Diamedix, Total EnergyBusiness, Romanian Real Estate Partners și Rosegur.

Populatia Romaniei se pricepe la reclame. In intregime. Daca e sa fim corecti, toate populatiile se pricep la reclame. Caci le vad de atata timp. Noi nu avem decat 15 ani de experienta – un biet nimic fata de alte tari – dar asta nu ne impiedica sa iscam adevarati academicieni in domeniu.

Eu, una recunosc cinstit: am avut niste primi ani de breasla in care mi-am dorit sa-mi deportez toate rudele brusc-cunoscatoare-si-mai-bine-facatoare de advertising. A invins insa sentimentul de familie si n-am mai deportat nimic; bine am facut, caci, cu timpul, am realizat ceva: dincolo de dorinta de a da peste nas si de a avea un cuvant de spus in fata cuiva “de meserie”, dialogul cu expertul de pe strada ajuta.

Zilele acestea se va desfasura o conferinta solida pe tema pre-testarii campaniilor. Ne ajuta? Nu ne ajuta? O facem cum trebuie? Nu intentionez sa intru in aceasta polemica. Pot doar sa spun ca e bine sa mai discutam si cu targetul, din cand in cand. Ne fereste de cateva calcari in strachini, pe care le putem comite usor atunci cand facem o reclama:

• Evitarea simplitatii. Hai, citi dintre voi n-au zis “asta nu, ca e mura-n gura si prea la prima mana!”? Luati o matusa dintr-un oras mic si faceti-i o reclama la detergent pe stilul Coca-Cola wins Cannes. Apoi intrebati-o ce-a inteles. Castigati extra-puncte daca reuseste sa identifice produsul la care se face reclama, din a treia incercare.

• Lipsa explicatiilor. “Nu i-o da asa, pe tava. Consumatorul ala trebuie sa mai si gandeasca”. Ih, da, cum sa nu! Are la dispozitie 30 de secunde sa descopere teoria campului unificat. Si apoi sa-l si cumpere, bineinteles. Desigur, daca aratam o cutie rotunda nu e cazul sa-i scriem dedesubt ca e o cutie rotunda. Pe de alta parte, daca dam consumatorul cu capul de prea multe metafore, s-ar putea sa ramana doar cu migrena si sa nu cumpere analgezicul pe care tocmai incercam sa i-l viram pe gat. La propriu.
• Prea mult glamour. Aici intram in alta discutie. Ce e frumos sa se vada si ce nu? Pentru anumite tipuri de target, glamour inseamna ca hainele sa aiba mai putin de un an vechime si sa nu contina petice. Tanti Maria de la Bonux nu se imbraca in Zara si Mango, pentru ca n-ar mai crede-o nimeni. Iar o duduie superba de 25 de ani care face reclama la placi dentare n-are ce sa caute in poveste. Aspirational sa fie, dar sa-l controlam si noi.
• Ce le place unora, sa-l dam altora. Nu vinde nimeni energizant desenand floricele roz pe langa el. Always nu se asociaza cu masini. Pepsi nu e rosu, Coca-Cola nu e albastra. Putem starni cata confuzie vrem noi, dar cui foloseste? Pai, confundatului, cu siguranta.
• Gandirea cu propriul cap. E utila doar daca faceti parte din target. Daca nu, trebuie folosit capul celui caruia va adresati. E greu sa gandesti cu 22 de milioane de capete, dar esti nevoit. Bine, poate dupa alegeri o sa ramanem cu mai putine capete. Insa si pentru asta e nevoie de timp…

Zsolt Simon, CEO al Mediaedge:cia Hungary si MEC Interaction CEE

In urma cu 60 de ani, printul era majoritar in presa. In urma cu 30 de ani, TV a inceput sa faca legea pe piata si sa formeze opinii. De putin timp, presa digitala a inceput sa creasca cu o viteza ametitoare. Ce se va intampla maine? Si cand vine ziua de maine? Cum si cate media vom folosi in paralel si care sunt obiectivele de comunicare pe care le vom atinge fie ca ni le dorim sau nu? Sunt cateva dintre intrebarile care isi vor gasi raspuns in prezentarea pe care Zsolt Simon, CEO al Mediaedge:cia Hungary si MEC Interaction CEE, o va sustine Zilele Biz pe 27 noiembrie. Intr-un interviu in exclusivitate pentru Strategic, Zsolt Simon vorbeste despre noile tendinte pe care Internetul le impune in comunicare.

Strategic: Cum ati ajuns sa lucrati in digital media?
Zsolt Simon: Personal, in viata de zi cu zi nu sunt un “digital freak”. De formatie sunt economist si un specialist in marketing care si-a dat seama destul de devreme de potentialul domeniului digital. Am coordonat realizarea primei campanii online din Ungaria pentru compania aeriana Malév. Cand m-am alaturat echipei MEC, am decis sa integrez serviciile digitale in oferta MEC si sa pun un mai mare accent pe mixul dintre offline si online. Am lansat Digital Edge in 2001. Ulterior in concordanta cu pozitionarea internationala a MEC ne-am schimbat numele si ne-am repozitionat drept MEC Interaction. Din 2007, in paralel cu functia de CEO al diviziei din Ungaria, am fost promovat sa ma ocup si de coordonarea operatiunilor pentru Europa Centrala si de Est.

Strategic: Cum poate decide un advertiser daca social media ar trebui sa fie elementul de baza in strategia sa de marketing?
Zsolt Simon: Advertiserii trebuie sa-si dea seama ca digitalul nu reprezinta doar 5% din bugetul lor de media, ci ca 5% poate fi factorul de influentare pentru restul de 95%.In cazul anumitor campanii, social media joaca un rol foarte important, este un fel de “word of mouth” virtual care ajuta la formarea de opinii mai rapid ca niciodata.

Strategic: Care este cea mai mare greseala pe care credeti ca o fac oamenii de marketing in ceea ce priveste digital media?
Zsolt Simon: Foarte multi continua sa foloseasca social media ca fiind ceva “la moda”, ceva dragut ce merita scos in fata, insa nu iau cu adevarat in considerare puterea digitalului. Acesta este motivul pentru care forma principala pe care o imbraca digitalul este cel al reclamelor intr-o revista online. Nu sunt folosite caracteristicile ce tin de tranzactii, implicare si construirea reputatiei.

Strategic: Cat de importanta este integrarea dintre online si offline si care sunt provocarile si oportunitatile acestei abordari?
Zsolt Simon: Cea mai importanta este capacitatea de a evalua felul in care online-ul contribuie la obtinerea rezultatelor din offline. Deocamdata nu sunt suficiente studii pe aceasta tema, iar cele care exista nu sunt folosite corespunzator. Marketerii ar trebui sa incurajeze companiile de cercetare sa faca studii multimedia si advertiserii ar trebui sa investeasca in masurarea si testarea efectului pe care il are digitalul.

Strategic: Cum poate fi evaluata calitatea in domeniul digital?
Zsolt Simon: Digitalul este cel mai bun canal de masurare a efectului imediat. Consumatorii pot fi urmariti, se poate evalua comportamentul acestora, ceea ce ne ajuta sa ne dam seama daca suntem sau nu pe drumul cel bun.

Strategic: Cum credeti ca va arata comunicarea in era digitala?
Zsolt Simon: Totul va deveni digital. In Europa Centrala si de Est TV-ul este la mare cautare insa imediat ce se va renunta de transmisia de tip analog si platformele digitale vor furniza servicii interactive, prapastia dintre telefonie, Internet si TV va disparea si vom putea sa facem tot ce dorim in fata unui ecran digtal. Fara sa amintim de nevoia de mobilitate care va duce la o adevarata expozie a serviciilor mobile.

Strategic: la ce va referiti cand amintiti de “universul paralel”?
Zsolt Simon: Oamenii consuma media in paralel ceea ce inseamna ca pe langa obiectivele de comunicare pe care ni le propunem vom atinge si alte obiective care trebuie si ele sa fie tinute sub control. In caz contrar, consumatorii vor ajunge sa ne controloze ei pe noi.

Extra info

Zsolt Simon conduce MEC Ungaria din 2000. MEC Ungaria este detinuta in proportie de 100% de WPP. In ultimii 9 ani, a lansat doua divizii specializate: MEC MediaLab si MEC Entertainment. Sub coordonarea sa MECa achizitionat si relansat Portland, cel mai mare optimizator de outdoor si am fost prima agentie care a lansat inhouse o solutie integrata online in 2001, sub numele de Digital Edge, care ulterior a fost redenumita si repozitionata drept MEC Interactive in 2004. Zsolt Simon este presedinte al Asociatiei Agentiilor de Comunicare si membru in Comitetul de Brading de Tara in cadrul Guvernului maghiar.

Daca ne raportam la media din UE si evolutia utilizatorilor de mobile web din Romania, putem estima ca 2010, in pofida efectelor crizei economice, va fi anul mobile web in tara noastra, in care unul din trei romani va accesa internetul folosind un telefon mobil”, apreciaza Dan Virtopeanu, General Manager Voxline Communication.

Datele anuntate de principalele companii de telefonie mobila, Orange si Vodafone, fac referire la o cifra de 22% respectiv 17,2% de utilizatori de internet mobil in Romania, din numarul total de clienti.

Cosmote, cel de-al treilea operator local, nu a facut publice niciun fel de date inca, dar tinand cont ca integrarea Zapp este estimata a se finaliza in urmatoarele 6 luni ne asteptam ca in 2010 sa vedem o crestere foarte mare de utilizatori de mobile internet in aceasta retea, mai ales ca miza achizitiei Telemobil a reprezentat-o licenta 3G de date mobile la mare viteza”, considera Dan Virtopeanu, General Manager, Voxline Communication.

Romania mobila in context international

Odata cu cresterea numarului de utilizatori de internet mobil anuntata de operatorii mobili, sunt disponibile informatii mai detaliate despre telefoanele mobile folosite de acestia, majoritatea accesarilor facandu-se de pe terminale smartphone extrem de variate.

Astfel, datele de trafic din luna octombrie 2009 referitoare la utilizatorii din Romania care au accesat site-uri mobile din reteaua BuzzCity (aceasta a contorizat 11,7 milioane de accesari) plaseaza pe primele 5 locuri terminalele Nokia (57,01%), Sony Ericsson (16,51%), Samsung (12,41%), LG (5,79%) si Motorola (2,99%), acestea fiind de altfel primele 5 branduri vandute la nivel global. Interesanta este cota mica de piata a doua branduri bine vazute pe plan local si populare mai ales in mediul de business online: BlackBerry (0,05%) si Apple (0,04%).

Conform datelor MobileStats.ro, Apple, RIM si Palm au o cota de peste 15%. Mobi site-urile din Romania incluse in monitorizarea MobileStats.ro au inregistrat aproape 7,9 milioane accesari in octombrie 2009, din care mai putin de jumatate de la utilizatorii de internet mobil in Romania (3,3 milioane).

Tendinte pe piata internationala de internet mobil

In lume, numarul site-urilor mobile depaseste 2 milioane, printre cele mai populare arii de interes fiind stirile si vremea. Morgan Stanley estimeaza 688 milioane de conexiuni la internet mobil de mare viteza pe 2009. In Romania, rata de adoptie anuntata de Orange este mai mare fata de media globala, dar sub media UE care este estimata la 30% din utilizatorii de telefonie mobila.

Conform datelor oferite de BuzzCity, doar 10% din terminalele folosite la navigarea pe mobile web suporta tehnologia 3G+ de mare viteza, ceea ce inseamna ca viteza de navigare mai scazuta nu este un impediment pentru consumatorii romani (ca de asemenea nici modelul de telefon). Structura extrem de variata a terminalelor mobile folosite este foarte importanta prin prisma experientei pe care utilizatorul o are cand acceseaza un mobi site si impune optimizarea acestuia pentru cat mai multe terminale.

Cresterea vitezei de acces la internetul mobil sustinuta de cresterea numarului de telefoane inteligente (smartphones) creeaza premizele unor experiente mai bune si mai bogate in navigarea pe site-uri mobile. Tehnologia mobila trebuie optimizata pentru cat mai multi utilizatori de internet mobil, iar cea mai buna dovada o reprezinta recenta achizitie Google a retelei de publicitate pe mobi site-uri si aplicatii mobile AdMob, determinata in primul rand de tehnologia proprietara dezvoltata de retea”, crede Dan Virtopeanu.

Conform unui studiu la nivel global din luna septembrie 2009 al Yankee Group, 31% din utilizatorii de telefonie mobila viziteaza site-uri mobile cel putin o data pe luna. Numarul site-urilor mobile depaseste 2 milioane, printre cele mai populare arii de interes fiind stirile si vremea.

Asociatia Operatorilor de Telefonie Mobila a anuntat de la inceputul anului existenta a 4,1 miliarde de utilizatori de telefonie mobila in lume, ceea ce rezulta ca sunt cel putin 1,27 miliarde de persoane care folosesc telefonul mobil pentru navigarea pe mobile web. Tinand cont de ritmul de crestere al utilizatorilor de telefonie mobila, mai mare decat al utilizatorilor de calculatoare (pentru 2009 fiind estimata cifra de 4,6 miliarde) si de ritmul de adoptie a internetului mobil, numarul celor care vor naviga online folosind dispozitivele mobile il va depasi in curand pe cel al celor care folosesc calculatoare.

Resurse suplimentare

Best of Anywhere Web 2009
http://www.yankeegroup.com/ResearchDocument.do?id=52273

Score data on Wikimedia
http://meta.wikimedia.org/wiki/User:Stu/comScore_data_on_Wikimedia

Tomi Ahonen
http://communities-dominate.blogs.com/brands/2009/11/the-digital-divide-in-numbers.html

Raport Morgan Stanley Economy and Internet Trends, 20 octombrie 2009, pag. 35
http://www.scribd.com/doc/21364028/Morgan-Stanley-Economy-Internet-Trends

Mobilestats
http://mobilestats.ro/pages/stats.aspx?sid=0&per=2&d=2009-10-31

Extra info

Voxline Communication este o companie infiintata in 1998 cu capital francez, beneficiind chiar de la inceput de suport tehnic si know-how vest european in domeniul serviciilor de telecomunicatii cu valoare adaugata si a serviciior interactive. In cei peste 10 ani de activitate pe piata romaneasca, Voxline a inregistrat numeroase premiere, dintre care putem mentiona: in 2002 a fost primul operator alternativ care a demarat servicii de telecomunicatii pe suport sms si voce in retelele mobile; in 2004 Voxline a dezvoltat aplicatia primei campanii de mobile marketing din Romania, pentru brandul Chipita; iar in 2005 devine primul operator de servicii cu valoare adaugata care obtine certificarea de calitate ISO 9001:2000 eliberata de catre TUV Thuringen.

Serviciile oferite de Voxline Communication acopera o gama larga de aplicatii de mobile marketing (campanii de trimitere si receptionare mesaje sms, mobile advergames), call center (numere normale si numere verzi), aplicatii web (site-uri de promotie, flash advergames), servicii de microplati prin intermediul telefoniei mobile si servicii cu valoare adaugata (televoturi, concursuri, continut digital).

Printre clientii pentru care Voxline Communication care a derulat campanii de-a lungul timpului se numara jucatori importanti de pe piata locala, precum: Quadrant Amroq Beverages (Pepsi), Star Foods (Lays), JTI (Winston), Unilever (Dove, Cif&Domestos), Chipita Romania, URBB (Carlsberg, Tuborg), Western Union, Duracell, Braun, Dr. Oetker (Pizza Ristorante, Pudding), Fabryo (Savana), Wrigley, Farmec, LG, Prodal 94 (Stalinskaya, Wembley), Porsche Romania.

“Aceasta titulatura este cu atat mai valoroasa cu cat Monica este cel mai tanar roman care o detine. :

Sunt mandra ca am acest statut, insa chiar daca aceasta este cea mai inalta calificare in marketing la nivel global, sunt constienta ca mai am multe de invatat. In mare, imi vad profesia precum si-o vad medicii. In momentul in care incetezi sa mai inveti esti afara din joc.”, a spus Monica Dumitriu.

Brand Consultantul BrandTailors recunoaste ca perioada petrecuta in postura de cursant CIM a fost extrem de solicitanta:

Am muncit mult, intens, weekend de weekend, timp de 3 ani. A fost greu si cu job-ul, mai ales ca programul meu este cu totul altul decat unul de la 9.00-17.00. “, a explicat Monica. Insa, la final s-a dovedit ca timpul acordat studiului a fost o investitie buna: “Know-how-ul acumulat a fost substantial, din toate domeniile pe care le acopera marketingul, de la management, la cercetare de piata, comunicare si planificare. Insa pe langa acesta, foarte importanta a fost structura pe care acest curs a imprimat-o gandirii mele.”, a concluzionat ea.

Extra info

Monica Dumitriu a absolvit Academia de Studii Economice, Bucuresti. Dupa ce a petrecut un an ca studenta bursiera la University College London, Monica s-a intors in Romania pentru a lucra in cadrul departamentului de marketing al unei multinationale. Insa, fiind pasionata de branding, a decis in urma cu 3 ani sa schimbe macazul in cariera si s-a alaturat echipei BrandTailors, pe pozitia de Brand Consultant. Ea este membru al Chartered Institute of Marketing (MCIM) si a devenit Chatered Marketer.

In timp ce publicitarii romani isi expuneau opiniile asupra industriei (am aflat ulterior dintr-un articol cum ca daca nu se schimba radical, “se duce naibii” si risca sa devina “o industrie de implementat clisee”) eu am avut ocazia sa aflu pe viu ca totusi mai exista o speranta.

Caut de cateva zile sa cumpar un laptop nou, am facut studiul necesar in online si eram aproape de o decizie. Cu copiii alergand pe langa mine in Metro, m-au atras de trei laptopuri expuse oarecum agresiv, exact pe una din axele principale de circulatie, in zona IT.

Am fost abordat imediat (decent insa) de un reprezentant al marcii respective. Surpriza! Am fost atins la coarda sensibila – era vorba de o firma ce asambleaza laptopuri in Romania. Chiar daca presiunea care venea din partea copiilor era in crestere, mi-am propus sa schimb cateva cuvinte cu persoana respectiva.

Punandu-mi cateva intrebari, omul a aflat de la mine ce imi doresc mai exact, dupa care mi-a asamblat o oferta personalizata. Am inteles ca acesta este avantajul lor competitiv – laptopuri configurabile, cu componente de marca, dar la preturi decente. Mi-a explicat cateva aspecte tehnice. A venit apoi cu argumentele de vanzare aferente, axate pe beneficii si nu pe caracteristici. Nu a insistat mai mult decat era necesar – mi-a dat in final oferta scrisa, intelegand ca voi studia informatiile respective, in variantele word-to-mouth si word-to-mouse, inainte de a lua decizia finala.

Paralela care mi-a venit in gand atunci cand am fost abordat in magazin a fost aceea a interactiunii cu un promoter care ar prezenta un sampon de par sau mi-ar da spre degustare o noua cafea.

Studiile arata ca, in medie, 70% din deciziile de achizitie se iau in magazin. Din pacate, grosul bugetelor de promovare se orienteaza inca spre media clasica, iar clientul este “uitat” atunci cand ajunge la raft. Producatorii care au inteles acest lucru, in special in domeniul FMCG, au inceput sa puna accentul pe marketingul in-store. Fenomenul se extinde, iata, la bunurile de folosinta indelungata. Si nu degeaba.

Am facut, impreuna cu o agentie specializata in acest domeniu, calcule legate de Return On Investment in astfel de actiuni, pentru toate tipurile de produse. Chiar si in varianta Guerrilla Marketing, unde se calculeaza profitul direct raportat la investitia facuta, rezultatele sunt pozitive.

Intamplarea din Metro este, dupa parerea mea, unul din raspunsuri la angoasele publicitarilor exprimate la Marketing 360. Promovarea la raft, adresarea one-to-one, personalizarea ofertei, atentia la detalii si value for money sunt ingrediente indispensabile pentru a avea succes pe piata post-recesiune.

Acest lucru presupune insa deschidere si colaborare serioasa din partea clientilor si mai mult timp, efort si creativitate din partea agentiilor. In acest fel clientii vor fi adusi foarte aproape de decizia de achizitie favorabila promoterului respectiv. Eu, unul, cu laptopul meu, sunt pe punctul de a o face.

Expozitia, avand drept punct de plecare sedintele me.alchemy oferite doamnelor selectate in Business Women Hall of Fame 2009, cuprinde 24 de fotografii, reprezentand portrete ale catorva dintre cele mai interesante personalitati feminine din lumea afacerilor, media si politica.

Sebastian Moise (foto), Dana Argesan si Mirela Ecobici (make-up), Roxana Balan (stilistica / accesorii) si Teo Migdalovici (business therapy / creative writing) sunt cei care alcatuiesc echipa me.alchemy.

Disciplina brandingului personal de factura contemporana este o nisa pe care am intrat initial din zona consultantei de business si a discursului public pentru liderii de anvergura ai mediului de business. Treptat, portofoliul a fost completat cu elemente la fel de importante, acoperind, dincolo de expertiza pozitionarii, strategiei si a scriiturii, si serviciile care tin de imagine la sensul propriu, nu doar figurat (makeup, postura, fotografie destinata presei si contextelor publice). Cu o abrodare holistica a constructiei si consolidarii imaginii unui lider, am reusit sa oferim clientilor nostri un instrument coerent si eficient, cu ecouri pozitive nu doar la scara individuala, ci mai cu seama la scara fiecarui business in parte”, a declarat Roxana Balan, purtatorul de cuvant al echipei.

Lucrarile au ramas expuse pana la sfarsitul acestei saptamani.

Pasul urmator in privinta ~Chapeau, madame.The expo~ e explorarea oportrunitatilor unei expuneri internationale a proiectului, intr-un gest de diplomatie privata.

Mediul de afaceri international va putea astfel descoperi ~fata umana~, contemporana si expresiva a lumii de afaceri romanesti. Expozitia, in sine, are potentialul unui demers de ambasadoriat pentru Romania in evolutie, iar initiatorii proiectului isi propun sa prezinte aceasta carte de vizita mediului de business international, interesat sa cunoasca si, de ce nu, sa investeasca la noi.

Expozitia ~Chapeau, madame.The expo~ se inscrie in contextul mai larg al Contact Lenses, un eveniment initiat de ArtMark si DesignYourself, alaturi de laboratorul alchimic al migdalelor amare, cu scopul de a reuni intr-o formula eclectica cele mai interesante lucrari de fotografie contemporana romaneasca, apartinand unor nume mari ale genului.

XTB si Infinit Solutions, alaturi de alesele vinuri Enira prezentate de somelierul Sergiu Nedelea, au fost partenerii care au ales sa sustina acest demers expozitional care se va derula saptaminal la Artmark, de fiecare data sub identitatea altui proiect de expresie fotografica, pina la jumatatea lunii ianuarie 2010.

Intregul proiect de branding s-a desfasurat pe parcursul a cinci luni si a inclus toate componentele necesare crearii unui nou brand de produs, de la audit si strategie de brand, pana la identitate verbala si vizuala, precum si design de ambalaj.

Echipa care a participat la realizarea proiectului este formata din: Liviu Sotre – General Manager la Lidas si Iulian Dumitru – Strategy Director, Iulian Gontariu – Brand Designer si Elena Rodeanu – Brand Designer, din partea Redwine.

Redwine este o agentie independenta de strategie si design de brand, lansata oficial la inceputul anului 2008. Echipa Redwine este compusa din profesionisti care si-au castigat o experienta anterioara valoroasa, lucrand pentru clienti locali si internationali.

Printre clientii cei mai importanti ai agentiei se numara: AIESEC, Business Information Systems, Centrofarm, Coffee Heaven, Covalact, Dobre & Fiii, Fuchs Condimente Romania si Snack Attack.

Lidas este o companie cu sediul in judetul Tulcea care produce si comercializeaza produse de panificatie, fiind activa pe piata din Romania de aproximativ 15 ani.

In aceste zile, asistam la adevaratul punct de cotitura in dezvoltarea Internet-ului ca si tool de marketing si advertising. Si dezvoltarea aceasta se face pe seama si in contul pietei media deja existente.

Am adunat trei lucruri stiute astazi despre consumatorul de maine.

1. Stiu ca nu te uiti la televizor

Aurolacii striga dupa Mihai Bendeac pe strada si il roaga sa-l imite din nou pe Mircea Solcanu.

De unde il stiu oamenii acestia pe Mihai Bendeac? De pe YouTube.

Doua adolescente discuta in fata unui billboard din statia de metrou:

- Ai vazut emisiunea asta?
- Nu. Stii ca eu nu ma uit la televizor.

Sa ne intoarcem la marketing: Generatia urmatoare va deveni non-consumator relativ de televiziune si, probabil ca adolescentii din ziua de astazi nu vor mai avea o relatie de incredere cu televizorul. Cel putin nu atat de puternica incat sa accepte in viata lor personaje precum tanti Maria.

E cu siguranta un pas inainte, o generatie noua care va putea fi targetat printr-un “mix de net” relativ mai eficient.

In comunicare invatam ca mediul e mesajul. Ei bine, in viitor, site-ul devine mesajul. Asa cum avem televiziuni generaliste, asa avem si comunitati generaliste. Daca facebook e ProTv-ul comunitatilor online, Linkedin ar putea fi un Money Channel. Dar aici deja incep sa cad in pacatul de a judeca o revolutie tehnologica prin prisma unei banale surubelnite. Nu se cade sa aplici tipare acolo unde ele sunt caduce.

2. Stiu ca nu stii cum functioneaza tehnic lucrurile din viata ta

Asa cum azi folosim priza si intrerupatorul de lumina fara sa ne pese ce este in spatele lor, asa vor deshide internetul consumatorii de maine.

Duse sunt vremurile in care conectarea la Internet presupunea cunostinte de baza de IT precum TCP/IP. Azi dam click si daca nu functioneaza, sunam la servicul clienti sau la help-desk cu o plangere in protap.
Maine aduce cu sine un consumator pentru care plug-in-ul lipsa inseamna ca nu cumpara de la compania respectiva.

3. Stiu ce rezultate primesti pe Google

Web 3.0 va fi si el un aparat de tocat bani de advertising. Evident, doar pentru cine doreste sa intre in carti la cat mai multi clienti activi din punct de vedere comercial.

Cea mai mare provocare pentru bugetul de marketing in era web 3.0 vine din contextualizarea cautarii. Adica in urmatorii ani va conta nu doar ce “page rank ai”, ci si cine cauta informatii despre produsul tau si pe cine cunoaste persoana care cauta.

Banii pe advertising si search online vor merge in viitor si catre crearea de relatii cu comunitati de consumatori care nu se afla in “core target-ul” brandului. Daca brandul meu “o cunoaste” pe mama ta, am sanse mai mari sa iti apar in rezultatele de search. De aici vine arta: cum o cunosc pe mama ta, fara ca tu sa stii ca o cunosc? Cu bani si inteligenta.

Acestea sunt doar 3 lucrui pe care le stie marketer-ul de azi despre consumatorul de maine. Desi socoteala din casa nu se potriveste cu cea din targ, cert este ca piata media se indreapta spre o falie existentiala. Daca trece peste sau cade in abis, ramane de citit, vazut si… simtit.

Erich Buxbaum, Ex Global Vice President Unilever si actualmente Vice Presedinte IAA World, respectiv Presedinte IAA Europe, reputat speaker cu mai mult de 30 de ani de experienta in marketing global, dintre care 20 in studiul culorilor, vine la IAA House pe 8 decembrie pentru a vorbi despre cele mai noi trenduri in materie de marketing si branding.

Pe langa prezentarea sintetica a studiilor din ultimii 30 de ani care trateaza problema culorilor in relatie cu brandurile, seminarul va fi o demonstratie practica, cu peste 150 de studii de caz internationale si exemple celebre, despre cum pot influenta rezultatele financiare ale companiei nuantele logo-ului, dar si despre cum pot fi acestea utilizate intr-un mod inovativ pentru a stabiliza pozitionarea unui brand.

Prelegerea se va desfasura intr-o maniera interactiva menita sa probeze abilitatile participantilor prin exercitii practice cu feedback imediat. Pe de o parte, publicul va avea ocazia sa inteleaga ce este culoarea, ce rol are lumina si cum functioneaza aceasta, cum ochiul si creierul lucreaza impreuna pentru decodarea mesajului culorilor sau ce implicatii are Teoria Gestalt in marketing si comunicare. Pe de alta parte, obiectivul seminarului este ca cei prezenti sa invete cum pot avea culorile un impact asupra valorilor brandului, dar si cum pot fi acestea utilizate consistent in procesul de branding sau cum sa intelegem si sa integram culorile in programe de marketing de succes.

Adresandu-se profesionistilor din marketing, publicitate, PR, comunicare corporativa, graphic design si cercetare de piata, “Brand Colours” este un eveniment de 1 zi, care va avea loc la IAA House.

Pretul de participare este de 150 Euro pentru membrii IAA Romania si de 250 Euro pentru non membri. Studentii si absolventii Scolii IAA au o reducere de 30%, iar grupurile de peste 3 persoane provenite din aceeasi companie vor beneficia de o reducere de 25%.

De asemenea, fiecare participant la seminar va primi integral studiul “Brand Colours” sub forma unei lucrari cu peste 300 de slide-uri ilustrate.

Extra info

IAA este organizatie tripartita, un parteneriat strategic unic, ce apara interesele comune ale tuturor disciplinelor din intregul spectru al comunicarilor de marketing – de la clienti si agentii de publicitate pana la mass media. Este o asociatie ce cuprinde toate disciplinele implicate in construirea unei marci si are o organizare globala, cu baze in 96 de tari

In Romania, IAA reuneste 130 companii, firme care fac publicitate pentru produsele / serviciile lor, medii si agentii de publicitate. Rolul sau este sa promoveze in Romania standardele internationale recunoscute in domeniul publicitatii.

Studiul a fost aplicat in luna septembrie pe propriul panel de respondenti online – www.askGfK.ro - numarul participatilor la sondaj fiind de 800, esantion reprezentativ pentru populatia urbana utilizatoare de Internet, cu varsta cuprinsa intre 18 si 44 ani.

Lista celebritatilor evaluate a inclus un numar de 25 de nume din diferite domenii: film, muzica, televiziune, sport. Cele mai cunoscute celebritati in Romania s-au dovedit a fi Brad Pitt, Madonna, Angelina Jolie, Britney Spears, Tom Cruise sau David Beckham, iar cel mai putin cunoscute sunt Tiger Woods, Jay-Z, Bruce Springsteen, Sean (Diddy) Combs, David Letterman, George Lucas.

Sursa: GfK

Actorii si cantaretii sunt celebritatile care domina topul realizat de GfK Romania in urma evaluarilor facute in cadrul studiului online, aratand interesul crescut al tinerilor romani pentru filme si muzica.
Angelina Jolie are succes in Romania, este una dintre cele mai cunoscute vedete, aproape 80% dintre respondenti o plac si oamenii nu s-au plictisit sa auda stiri despre ea.

Britney Spears este una dintre cele mai cunoscute celebritati, insa pierde cel mai mult din aprecierea romanilor comparativ cu ceilalti. Dintre cele 25 de vedete evaluate, ea este singura care primeste cele mai multe mentiuni pentru (42%) si, in plus, oamenii s-au plictisit sa tot auda povesti despre ea.
Romanii si-au pierdut de asemenea interesul pentru David Beckham si Madonna – sunt persoane foarte cunoscute in Romania dar care se situeaza sub medie in clasamentul celebritatilor care plac si despre care oamenii sa-si doreasca sa citeasca in presa.

Sursa GfK

Studiul askGfK demonstreaza ca exista celebritati cu mai mare succes la femei, respectiv la barbati. Oprah Winfrey are cei mai multi admiratori in randul femeilor. Tiger Woods este cunoscut mai mult de barbati si tot acestia au fost cei care au dat cele mai multe dintre evaluarile pozitive. Spre deosebire de lumea golf-ului, mai putin familiar romanilor, tenisul si basketul reusesc sa stranga mai multi admiratori pentru cei mai buni jucatori ai lor (Roger Federer si Michael Jordan), multi dintre fanii acestor VIP-uri fiind de sex feminin.

60% dintre respondenti afla informatii despre celebritati din surse online si doar 40% din presa scrisa. Principalele surse de informare sunt Libertatea, Cancan, Click, indiferent ca este vorba de pagina online sau print.

In ceea ce priveste sursele online, motoarele de cautare (Google si Yahoo) reprezinta o interfata foarte utila pentru utilizatorii de Internet atunci cand cauta informatii. Un al treilea canal de informare online ce apare frecvent in mentiunile respondentilor este reprezentat de paginile web despre filme, cinematografe sau ghiduri TV.

Extra info

GfK Romania, fondata in 1992, este parte integranta a Grupului GfK. De peste 8 ani, GfK Romania este institutul numarul 1 de cercetare de piata din Romania. Activitatile sale sunt structurate in patru segmente: Custom Research – cercetare Ad Hoc, Consumer Panel – cercetare continua pentru bunuri de larg consum, Retail and Technology – cercetare continua pentru bunuri de folosinta indelungata si Media – cercetare calitativa si cantitativa pe consumul de produse media.

Infiintat in urma cu 75 de ani ca prima companie de cercetare de piata in Germania, Grupul GfK are azi mai mult de 150 de sucursale in 100 de tari de pe cinci continente.

Funky Business si-a sarbatorit ziua de nastere la Tribute Club din Bucuresti, unde muzica live si show-ul antrenant al trupei lui Horia Brenciu au condimentat seara.

Printre invitatii prezenti la aniversarea Funky Business s-au numarat prieteni mai vechi ai agentiei, precum reprezentantii Holograf Dan Bittman si Edi Petrosel, dar si mai noi – Alexandra Ungureanu si George Hora, cu care Funky Business a colaborat recent la un proiect de amploare pentru un post de televiziune international.

Echipa Funky Business a sarbatorit primii 8 ani de marketing experiential alaturi de cativa dintre clientii fideli ai agentiei. Un motiv in plus de sarbatoare a fost acela ca, in cei 8 ani, agentia a adunat in portofoliul de clienti nume importante si a acoperit aproape toate industriile prezente la noi pe piata, trecand de la automobile la cosmetice, de la farmaceutice la electrocasnice, sau de la sectorul bancar la cel petrolier.

Extra info

Istoria Funky Business a inceput in urma cu 8 ani, pe vremea cand Diana Graepel, fondator si director general, lucra la Londra pentru o companie cu profil similar – HPICM Londra, actuala Fitch Live.
Un an mai tarziu lua nastere agentia Funky Business, prima de pe piata locala specializata exclusiv in marketing experiential.

Aneta Bogdan, Brandient

Reprezentantul oficial al asocierii este Aneta Bogdan,  MBA Chartered Marketer si Managing Partner al Brandient, care a declarat in numele intregii echipe urmatoarele:

“Noi am oferit probabil cea mai buna echipa de branding care ar fi putut fi asamblata pentru acest proiect: legendarul Wally Olins este fara indoiala inventator, practician de elita si carturar al brandingului modern si al brandingului de natiune, iar Brandient este liderul de valoare si reputatie al consultantei de brand in Romania.

Pentru specialistii in branding si cercetare, este evident ca pretul cu care s-a castigat licitatia este nejustificat de mic, in raport cu complexitatea si competentele necesare, dar atata timp cat acest lucru nu este un impediment pentru autoritatea contractanta, nici o contestatie nu poate schimba situatia. Premisa gresita a criteriului ‘pretul cel mai mic’ — atunci cand nu se cumpara creioane ci se cauta «companii de prim rang, specialisti de brand cu reputatie» — a fost amplificata de acceptarea in faza finala a unor firme care nu sunt specializate in branding, contrar documentatiei, caietului de sarcini si PR-ului sustinut de Ministerul Turismului si de consultantul IAA Romania. In acest fel, orice aparenta economie de buget nu poate fi decat iluzorie.

Wally Olins ramane un prieten al Romaniei, iar Brandient va continua sa creeze si sa revigoreze branduri romanesti, de la liderii pietelor antreprenoriale la institutii de anvergura nationala cum ar fi TVR si CEC Bank, asa cum a facut-o in ultimii 7 ani. Si oricand, sub auspicii mai favorabile, vom raspunde daca este nevoie de noi.”

Extra info

Brandient furnizeaza servicii integrate de consultanta in marketing si branding, servicii creative de identitate verbala si vizuala, design de ambalaj, comunicare de brand, servicii de brand engagement etc.

Brandient este specializata in crearea si revitalizarea unor proiecte de mare anvergura, printre care: rebrandingul CEC Bank, rebrandingul Domo, al grupului farmaceutic Europharm, al TVR, al Societatii Nationale de Radiocomunicatii Radiocom, al lantului de retail Flanco, al lantului de retail Dedeman, al companiilor Astral, Albalact, Novensys, Smartree, Fabryo, Ceramica Iasi, Nemo Express, Akta, Patria Credit etc., precum si crearea brandurilor Fulga, Credisson, Fonomat, Tuca si Asociatii, Qualians, Verida, Zuzu, QFort, Fragedo, EllaBella, Papane, Cuculand etc.

Ziua de Inovatie are loc in data de 25 noiembrie 2009 iar programul include doua lansari exclusive, 16 invitati si sase sesiuni de conferinte si workshopuri

Cine sunt Inovatorii?

Regizorul Cristi Puiu vine la Zilele Biz pentru a lansa editia de lux a filmului “Moartea domnului Lazarescu”. Cristi va fi invitatul sesiunii “Puterea Designului” de la ora 11.00, sesiune ce prezinta filozofia designului din perspectiva designerilor de produs, de identate de brand, arta cinematografica si arhitectura. Lansarea reprezinta o exclusivitate Zilele Biz.

Alaturi de Cristi Puiu vor mai sustine prezentari in aceeasi sesiune Irina Wagner, Partener Asociat, Wagner Arte Frumoase si Povesti, Daniela Nedelschi, Deputy Creative Director & Head of Art Direction, Saatchi & Saatchi, Cristian Urucu – Director de produs, Romcar.

Tot o exclusivitate a Zilei de Inovatie este lansarea Krab Krawler, sistemul unic de monitorizare a activitatii pe Twitter prezentat de Kaspersky Lab, partenerul evenimentului. Krab Krawler analizeaza milioane de tweeturi postate zilnic si blocheaza orice virusi si tentative de spam asociate cu acestea.

Teodor Frolu, Managing Director la DC Communication, vine ca invitat al sesiunii de Design in calitate de arhitect care a restaurat cladirea Bursei de Marfuri. Despre Design si noul sau proiect urban “Uranus Rahova“, doar in sesiunea 2 de la Ziua de Inovatie.

Nokia, 3M, HP, eRepublik – companii care pun inovatia in centrul strategiei de business – demonstreaza cum aceasta reprezinta un motor de crestere si care sunt efectele integrarii inovatiei asupra afacerilor, mergand de la impactul asupra brandurilor pana in extrema “To be innovative or not to be at all“.

Intre invitatii zilei se numara si George Lemnaru, fondator eRepublik Labs si unul dintre putinii tineri antreprenori din Romania care au reusit sa sparga barierele nationale si sa isi lanseze proiectul, jocul social eRepublik.com, peste granite. Proiect evaluat acum la peste 5 milioane euro.

George este omul sesiunii GandesteBiz, sesiune in care prezentam inovatorii in afaceri, aceia care nu se tem sa fie diferiti si sa incerce noi modalitati de a face ca lucrurile sa se intample. George va prezenta secretul din spatele succesului eRepublik Labs.

Shelly Roberts, Managing Director FireBrand, si-a confirmat prezenta la Ziua Inovatiei, alaturi de Monica Dumitriu – Brand Consultant, BrandTailors si Ioana Manea – Creative Strategy Director & Managing Partener, Loco Branding & Communication in cadrul worshopului “Cum creste inovatia fidelitatea fata de un brand”.

Lorena Manolica, fondatoare a Agency:Wiz, Aura Tatu – Business Developer, Virtual Bucharest in Second Life si Bogdan Nitu – General Manager, Webstyler, vor sustine workshopul Inovatia in New Media, un seminar gandit pentru a stimula utilizarea inovatiei si a creativitatii in social media de catre orice organizatie. Era new media, in care schimbarile se petrec rapid este prin definitie un mediu al creativitatii si al inovatiei.

Inovatia in banking este un alt domeniu abordat in Ziua 3. Eliza Rogalski, Managing Partner, Rogalski Grigoriu PR si Daniel Pana, Director Executiv al Directiei Marketing, BCR prezinta studiul de caz: “Scoala de Bani”, o modalitate inovativa si educationala de familiarizare a consumatorilor cu principalele instrumente bancare de economisire si investitie.

Extra info

In perioada 23-27 noiembrie 2009 va avea loc cea de-a opta editie a trade-show-ului Zilele Biz (www.zilelebiz.ro), cel mai mare eveniment business-to-business din Romania. Evenimentul este organizat de revista Biz si va avea loc la Hotel Howard Johnson Bucuresti.

Eveniment de referinta in mediul business romanesc, Zilele Biz se adreseaza in fiecare dintre cele cinci zile cate unui domeniu de business: 23 noiembrie – Antreprenoriat, 24 noiembrie – Real Estate si Retail, 25 noiembrie – Inovatie si Design, 26 noiembrie – CSR, 27 noiembrie – Media si Marketing.

Audienta evenimentului este specializata pe fiecare zi, reunind cca 150 top si middle manageri, antreprenori, specialisti in comunicare, consultanti, investitori, reprezentanti ai oficialitatilor si ONG-urilor,  reprezentanti ai media.

ZileleBiz este organizat de Revista Biz (www.gandestebiz.ro). Lansata in anul 2000 din convingerea ca oamenii de afaceri din Romania au nevoie de un instrument care sa le ofere resursele, ideile inovatoare, modelele de succes si inspiratia de a reusi in afaceri, Biz se adreseaza managerilor romani care care au ajuns in top prin multa munca, indrazneala, decizii inspirate si, mai ales, ambitie nemasurata de a reusi.

In timp, Biz inseamna mai mult decat o revista de afaceri – este un brand complex si o sursa completa de informare si inspiratie prin dezvoltarea unor evenimente ca : Zilele Biz, Biz Forum, GreenBiz Forum, RoTaxLaw, PowerCamp, colectia de carti Biz Books: Lovemarks, Exponential Marketing si Blog Marketing sau ghidurile Biz si proiecte online: Strategic, Bizcity si BizCampus.

Trofeul de webvertiserul anului a revenit companiei  Orange Romania. Acest premiu a fost oferit de Consiliul Director al IAB Romania, iar companiile nominalizate au fost: Avon Cosmetics, LG Electronics, BCR si Vodafone Romania.

La categoria Site-uri, microsite-uri si bloguri de promovare aurul a fost luat de lucrarea Metropotam Interbelic – microsite, autor: FourHooks, client: SAB Miller. La aceasta categorie, juriul a decis sa nu acorde argint si bronz.

Iar trofeul Internetics a fost acordat la urmatoarele sectiuni:

Mancare si bautura

Castigator: Metropotam Interbelic, autor: FourHooks, client: SAB Miller;

Publicatii si media

Castigator: Discovery Metropotam, autor: FourHooks client: Discovery Network;

Servicii publice

Castigatori: Digital Zoo, autor: My Web Interactive, client: UPC;

Ioanid.com – Gradinita Ioanid, autor: Kinecto, client: Gradinita Ioanid;

La categoria Best Use of, trofeele Internetics obtinute pe sectiuni sunt:
Best use of Advertising Games

Castigator: Lumea fara zero, autor: WebStyler, client: Coca-Cola;

La ultima categorie, Campanii Interactive, au fost acordate doua trofee de argint. Prima lucrare premiata este Lumea fara zero, autor Webstyler, client: Coca-Cola. Iar cea de-a doua lucrare care a obtinut argint este Cosul zilnic – campanie, autor: Interactions, client: Mega Image.

Juriul nu a acordat aur sau bronz. Iar trofeele Internetics pe sectiuni sunt:

Mancare si bautura

Castigatori: Metropotam Interbelic, autor: FourHooks, client: SAB Miller;

Lumea fara zero, autor: WebStyler, client: Coca-Cola;

Retail si comert electronic

Castigator: Cosul zilnic – campanie, autor: Interactions, client: Mega Image;

La finalul procesului de jurizare, juriul a acordat si doua premii speciale:
Best Use of Technology

Castigator: Squish.ro, autor: Senior Interactive, client: Wrigley Balkan East;
Premiul special pentru neconventional

Internet – Medium of all media, autor: Braincap – Ruxandra Dumitru, client: Braincap;

Aceste premii nu au contat în competitia pentru agentia anului.

Premiile oferite de juriul bloggerilor care au jurizat în categoria Best Use Of sunt:

Best Use of Viral Video:

Castigator: Interviu Adi Despot – reloaded, autor: Metromind, client: Artmark

Best Use of Advertising Games

Castigator: Seiful.ro, autor: MediaPro Interactive Games, client: Apropo.ro

Best Use of Banners

Castigatori: Anim’Est 2009, autor: Ogilvy Group, client: IBM;

Canicula face bine la reduceri, autor: Initiative Media, client: Orange Romania

Marius Ursache, Co-fondator si Director de creatie, Grapefruit

Marius Ursache, co-fondator si director de creatie al agentiei de branding Grapefruit, a fost premiat cu Brand Leadership Award in cadrul Global Awards for Brand Leadership, la evenimentul World Brand Congress 2009 din Mumbai (Bombay) India.

Prezent in calitate de vorbitor la eveniment (singurul reprezentant din Europa Centrala si de Est), Marius Ursache a primit recunoastere internationala pentru actitivatea sa din ultimii 10 ani in domeniul brandingului.

Acelasi premiu a fost acordat unor somitati internationale din domeniu, printre care Wally Olins (Saffron), Stanley Moss (Medinge Group) sau David Rogers (Columbia Business School).

Premiile Global Awards for Brand Excellence recunosc activitatea in branding la nivel international si impactul in domeniu al profesionistilor individuali.

Premiul acordat directorului de creatie Grapefruit a luat in considerare implicarea in promovarea disciplinei de branding in Romania si nu numai, rezultatele agentiei pe care o conduce si aprecierile unor experti internationali.

Este o recunoastere pe care o merita mai mult Grapefruit, asa ca am fost surprins de acest premiu individual. Și pentru ca traditia cere sa multumesti cuiva in mod special pentru un premiu (mamei, familiei, unui lider religios etc.), eu ii voi multumi colegului meu Ștefan Liute, co-fondator si director de strategie al Grapefruit, pentru ca fara el n-as fi reusit ceea ce am realizat in ultimii 10 ani.”, a declarat Marius Ursache.

Extra info

World Brand Congress este o conferinta internationala pe teme de branding, desfasurata anul acesta in Mumbai (Bombay) India. Conferinta, condusa de Hemant Sachdev, CEO Microsoft India, isi propune sa adune cei mai buni specialisti in branding din toate zonele globului si din toate sectoarele, pentru a schimba cunostinte pe subiecte curente si tendinte in domeniu.

Gala Global Awards for Brand Excellence, care are loc in cadrul World Brand Congress, premiaza companiile si persoanele cele mai influente din domeniu, la nivel global.

Grapefruit este o agentie romaneasca de branding, cu birouri in Iasi si Bucuresti, specializata in servicii de strategie, identitate verbala si vizuala, packaging si branding digital.

Printre clientii Grapefruit se numara Antibiotice, Banca Transilvania, Dacia, Heidi, NNDKP, OTP Bank, Pepsi Americas, Renault, Țuca Zbarcea si Asociatii. Grapefruit este cea mai premiata agentie romaneasca de branding, cu nominalizari si premii castigate la Rebrand 100 (SUA, 2007, 2009), Identity: Best of the Best (Rusia, 2007), Pentawards (Franta, 2007, 2008, 2009), Incheon (Korea, 2006).

Startul a fost dat de evaluarea atenta a categoriei de iaurt. Aceasta le-a oferit consultantilor informatii valoroase, din care a rezultat provocarea acestui proiect: aceea de a gasi cea mai potrivita punte de legatura intre “inocenta” brand-ului Fulga si “seriozitatea” iaurtului, conferita de motivatiile de consum preponderent functionale.

In ciuda faptului ca trebuia sa transmitem un mesaj cat se poate de serios printr-un mesager foarte jucaus, in limitele unui ambalaj cu dimensiuni restrictive, un lucru a fost clar de la inceput: Fulga putea vorbi despre iaurturi doar in felul sau inconfundabil.”, a explicat Andreea Florea, Brand Consultant.

“Fulga la putere”, conceptul care sta la baza noilor ambalaje, a luat nastere din imbinarea unor atribute esentiale ale produsului, forta si rezistenta oferite de iaurt, si faimoasa vacuta Fulga.

In derularea acestui proiect au fost implicati din partea Albalact – Elena Serban si Cristina Miclea. Membrii echipei care au contribuit la dezvoltarea acestui proiect sunt: Andreea Florea, Beatrice Danis – audit si strategie de brand, Janos Kurko – concept creativ, Melania Nemes, Janos Kurko – design ambalaje si materiale de trade, Cornelia Pascalin – desen, Mihai Parpalea – retusare imagine si pregatire de tipar, Andreea Florea, Janos Kurko – management de proiect.

Extra info
BrandTailors este compania de consultanta strategica si design de brand care in peste 5 ani de activitate a dezvoltat parteneriate de durata cu companii precum Cadbury, Unilever, Orkla Foods, Albalact, Caroli Foods, Pambac, Ulker, Prodlacta, Tiriac Holdings, Lagardere, GlaxoSmithKline, Lactalis etc.

BrandTailors a redefinit standardele in peste 30 de categorii de produse si servicii dezvoltind proiecte de revitalizare a numeroase brand-uri cunoscute precum Kandia, Laura, Magura, ROM, Papi, Silvana, Ardealul, Wiesana, Tomi, Fulga, Laptic LaDorna, Eurovita, Loteria Romana, Ana Holdings, Europa FM, Radio 21, Liberty Parade, Bankia, Class Living, UTV, Prodlacta., si creare unor brand-uri de succes precum Grania, Gata, Planorama, Edenia, Vertaria, Fulg De Vara, Flavora, Vibe FM, Unlock Market Research, RoREN, JocoLoco si Cher Patissier.

BrandTailors a lansat in iunie 2009 divizia Community BrandTailors – prima consultanta de branding digital si continut digital de brand din Romania.

Obiectivul final al campaniei este de crestere a ratingurilor emisiunilor din prime time Discovery Channel peste media de crestere inregistrata in proiectul pilot. Rezultatele anterioare s-au tradus in cifre de 26% crestere de rating a emisiunilor promovate din grila Discovery Channel si 39% prime time Animal Planet.

Un mix special de articole si concursuri aduce mai aproape de public programele si emisiunile Discovery Channel, astfel incat cititorul/telespectatorul sa beneficieze din plin de avantajele ambelor medii – interactiune respectiv experienta vizuala de productii TV profesioniste.

In urmatoarele saptamani intamplarile din “jungla urbana cotidiana” se vor impleti din nou cu emisiunile Discovery, iar cititorii vor putea urmari inca o data teste si mai traznite la Cum se fabrica, vor intra in tainele Meseriilor murdare, vor face training pe Tehnici esentiale de supravietuire, vor numara Secundele dinaintea dezastrului sau vor intra In lupta cu daunatorii.

Actuala editie de concursuri se bucura de un parteneriat special eMAG – Discovery Channel, beneficiind de premii semnificative si suport media substantial. Initiativa este promovata atat prin promo-uri pe canalul Discovery, cat si o campanie de promovare online si pe diverse canale Social Media.

Fanii Discovery Metropotam vor putea interactiona si urmari zilnic noutati din jungla urbana si update-uri despre concurs pe pagina Facebook special creata – facebook.com/discoverymetropotam si pe contul de Twitter Discovery Romania – twitter.com/discoveryRO.

La realizarea proiectului au participat: Ada Roseti – Channel Manager Romania, Diana Tulbure – Marketing Manager Romania, Discovery Networks Central Europe, Mihaela Barsan – Marketing Director Metropotam Group, Alecsandra Roman – Strategic Planner, Cristina Foarfa – Senior Copywriter, precum si intreaga echipa de redactori Metropotam.ro.

Extra info

FourHooks este o agentie de comunicare online neconventionala, care dezvolta proiecte speciale de promovare a brandurilor folosind strategii, tactici si cele mai bune practici din mediul online la ora actuala. Agentia beneficiaza de o experienta solida in comunicare si dezvoltare de produse online ca parte a grupului de companii Metropotam. Printre cele mai notabile proiecte FourHooks se numara executiile speciale online Internet Explorer 8 din cadrul RoBlogFest, campania “Lipton Raspberry Slot Machine”, “Metropotam Interbelic” – Timisoreana sau “Luna Discovery pe metropotam”.

Discovery Communications este compania numarul unu in lume in productia de programe documentare, ajungand in casele a peste 1,5 miliarde de abonati, din peste 170 de tari. Discovery ii indeamna pe oameni sa exploreze lumea in care traiesc si sa-si urmeze curiozitatea, atat prin intermediul celor peste 100 de retele globale, conduse de Discovery Channel, Animal Planet, Discovery Science si Discovery HD, cat si prin intermediul produselor si serviciilor comerciale si educationale de top sau prin portofoliul diversificat de servicii media digitale, incluzand HowStuffWorks.com.

In Europa, Orientul Mijlociu si Africa, exista 13 marci Discovery, disponibile unui numar de 217 milioane de abonati, din 105 tari, oferind programe adaptate in 24 de limbi.

La eveniment vor participa presedintele ANSPDCP – Georgeta Basarabescu, Stefan Iordache – Presedinte ARMAD si Mihai Petroff – Director Executiv Mailers, include in agenda prezentarea obiectivelor ARMAD pentru sfarsitul anului 2009 si 2010, cat si prezentarea regulilor specifice domeniului privind prelucrarea datelor personale de catre ANSPDCP.

Acest eveniment este adresat tuturor companiilor care folosesc baze de date de consumatori, precum si tuturor celor care sunt interesati de utilizarea datelor personale in scop de marketing direct. Vor fi abordate teme de interes pentru industria de marketing direct si, in special, pentru utilzatorii database marketingului.

Scopul nou infiintatului departament ARBOsocial este acela de a ajuta marketerii sa fructifice oportunitatile de comunicare oferite de hi5.com in Romania.

Obiectivul nostru este sa oferim agentiilor si marketerilor uneltele potrivite pentru a exploata la maximum potentialul social media, cum ar fi crearea de profile, utilizarea componentelor virale, gestionarea comunitatii ce se formeaza in jurul brandului, precum si display advertising targetat pe varsta si sex”, a declarat Dan Hutanu, Manager ARBOsocial.

Conform statisticilor SATI, peste 80% din romanii intre 14 si 24 de ani sunt activi pe hi5.com. Astfel hi5.com a avut 4,22 milioane de vizitatori in cursul lunii octombrie si peste doua miliarde de afisari in aceeasi perioada de referinta. De asemenea, pe hi5 pot fi atinsi peste jumatate de milion de romani intre 24-35 de ani, cu o eficienta maxima datorita posibilitatilor de targetare precise. Mai mult decat atat, comunitatea este intr-o crestere semnificativa, in octombrie inregistrandu-se cu 155. 400 mai multi utilizatori decat in septembrie.

Calin Rotarus, Managing Director ARBOinteractive

Social media este in prezent un fenomen extraordinar, care a depasit stadiul de moda si a ajuns o componenta de baza a vietii tinerilor, si nu numai, atat pe plan mondial cat si in Romania. Datorita faptului ca eficienta comunicarii cu targetul este maxima atunci cand se folosesc metode diferite de cele traditionale si anume percepute de utilizatori ca ‘prietenoase’, neintruzive, incadrate in context, marketingul pe retele sociale este inca la inceput” a declarat Calin Rotarus, Managing Director ARBOinteractive.

In lume, social media marketing-ul ocupa aproximativ 10 -15% din totalul activitatilor de online marketing. Speram ca in doi- trei ani, marketingul in retelele sociale din piata locala sa ajunga la 10–15% din totalul pietei de publicitate online. Potrivit celor mai optimiste estimari aceasta piata ar putea ajunge, in cativa ani, la 100 de milioane de euro” , a mai declarat Calin Rotarus, in cadrul conferintei de lansare a ARBOsocial.

Invitatul special al lansarii noului departament ARBOinteractive a fost Ramu Yalamanchi, Chief Product Officer (CPO) si fondator al hi5.com, unul dintre pionierii social media in lume, care s-a declarat incantat de succesul hi5.com in Romania.

Ramu Yalamanchi, Chief Product Officer (CPO) si fondator al hi5.com

“Utilizatorii hi5.com din Romania constituie un grup activ, plin de viata, in cadrul audientei noastre globale care isi arata creativitatea, deschiderea si unitatea in modul in care folosesc serviciul. Sunt incantat sa fiu alaturi de Calin si Dan si intreaga echipa si sa ii sustin la lansarea ARBOsocial. Sunt convins ca acest departament nou-infiintat va avea o contributie importanta la dezvoltarea acestui tip de comunicare ca suport pentru publicitate in Romania” a declarat Ramu Yalamanchi, fondator si CPO al hi5.com.

Prin decizia de a continua sponsorizarea, Visa isi pastreaza drepturile, de care se bucura inca din 1986, precum si exclusivitatea ca sponsor al serviciilor de plati si singurul card acceptat la cele patru editii ale Jocurilor Olimpice, care urmeaza dupa Jocurile Olimpice din Londra 2012, inclusiv Jocurile Olimpice de Iarna din Soci, Rusia (2014), Jocurile Olimpice din Rio de Janeiro, Brazilia (2016), dar si Jocurile Olimpice de Iarna (2018) si Jocurile Olimpice de Vara (2020).

Anuntul privind reinnoirea parteneriatului a fost facut la Moscova, in cadrul unei ceremonii de semnare a contractului de catre Rupert Keeley, presedintele Visa Inc. Group si Jacques Rogge, presedintele Comitetului Olimpic International.
In cadrul ultimelor 12 editii ale Jocurilor Olimpice, Visa a beneficiat de sponsorizarea oferita, prin consolidarea pozitiei sale de lider ca marca globala, cresterea volumului de tranzactii cu carduri Visa, extinderea gradului de acceptare pe pietele noi si emergente si incurajarea preferintei pentru produsele si serviciile sale.

Noul contract va permite Visa sa ofere avantaje suplimentare membrilor sai si detinatorilor de carduri printr-o prezenta mai activa la punctele de vanzare, prin programe exclusive de acceptare privind tranzactiile legate de Jocurile Olimpice si prin facilitarea accesului la experiente unice pe care bancile membre ale Visa le vor oferi clientilor lor prin programe de marketing Visa.

Jocurile Olimpice aduc o imensa expunere la nivel global si ofera acces la practic toate grupurile demografice,” a declarat Antonio Lucio, Chief Marketing Officer la Visa Inc.

De asemenea, Jocurile Olimpice inseamna si avantaje de dezvoltare a afacerilor – afaceri cunoscute si concrete – pentru Visa, pentru membrii Visa si partenerii de afaceri. Dinamizarea membrilor in perioada Jocurilor Olimpice din Beijing 2008, actiune care a implicat peste 573 de clienti din 41 de tari, a demonstrat atractivitatea universala a acestei proprietati marcante.”

Visa pastreaza si drepturi exclusive de categorie pentru toate cele 205 Comitete Olimpice Nationale si echipele olimpice ale acestora din intreaga lume. Aceste drepturi includ publicitatea si folosirea promotionala a marcilor si imaginilor olimpice din cadrul Jocurilor Olimpice, precum si a marcilor Comitetelor Olimpice Nationale si Internationale.

Extra info

Visa Inc. detine cea mai mare retea de plati electronice retail din lume, oferind servicii de procesare si platforme pentru produse de plata. Acestea cuprind plati efectuate de consumatori pentru credite, debite, preplati si comerciale, oferite sub marcile Visa, Visa Electron, Interlink si PLUS. Visa se bucura de un nivel de acceptare de neegalat in intreaga lume, iar Visa/PLUS este una dintre cele mai mari retele globale de bancomate din lume, asigurand acces la numerar in moneda locala in peste 200 de tari si teritorii.

In Europa, sunt peste 360 milioane carduri Visa de debit, credit si business. La sfarsitul anului fiscal 2008, cardurile Visa au fost utilizate pentru plati si retrageri de numerar evaluate la peste 1,3 mii de miliarde EUR. 11,4% din cheltuielile din Europa au fost facute cu un card Visa.

Visa Europe este o asociatie de membri – o organizatie detinuta si condusa de cele 4.600 banci membre din Europa – care a fost incorporata in iulie 2004. In octombrie 2007, Visa Europe a devenit independenta de noua corporatie globala Visa Inc., cu o licenta exclusiva, irevocabila si perpetua in Europa.

Visa are cea mai mare acceptare la nivel global si Visa/Plus este una dintre cele mai mari retele de ATM-uri din lume care furnizeaza numerar in monedele nationale a peste 170 de tari.

GfK devine astfel primul institut local de market research care lanseaza un asemenea proiect in Second Life.

Virtual Bucharest este o replica tridimensionala a capitalei in lumea virtuala si isi propune sa coaguleze intre granitele sale comunitatea romaneasca. Deja mari companii internationale au desfasurat actiuni de marketing interesante in acest mediu – conferinte, concerte live, lansari de produs, concursuri live.

Acest prim focus grup in Second Life este parte a unui proiect unic si amplu de cercetare calitativa care si-a propus investigarea stilului de viata al tinerilor intre 15 – 22 de ani. Pentru acest proiect GfK Romania a folosit un mix de metodologii calitative: focus grupuri clasice, discutii pe forum on-line si focus grupul virtual in randul utilizatorilor de Second Life, in care moderatorul si respondentii s-au intalnit si au discutat exclusiv in acest mediu, transpusi in spatiul de conferinte din Bucurestiul Virtual.

Suntem bucurosi sa fim primul institut de cercetare de piata din Romania care a realizat acest lucru inedit: un focus grup in Second Life. Este evident ca generatiile tinere si liderii de opinie adopta cu foarte mare usurinta noile tehnologii. De aceea, orice companie care doreste sa afle ce gandesc trend setterii trebuie sa ii caute acolo unde acestia considera interesant sa-si petreaca timpul si trebuie sa exploreze toate resursele spatiului online, in principal ale mediilor sociale”, declara Oana Mirila, director cercetare calitativa GfK Romania.

Studiul a fost realizat in perioada septembrie – octombrie 2009, pe parcursul discutiilor utilizandu-se o serie de tehnici proiective care au permis accesul la argumente de natura emotionala care le completeaza si explica pe cele de natura rationala. Participantii au fost selectati in urma unui proces de selectie care a cuprins o serie de sarcini anterioare participarii la grup (completare de chestionare, discutii cu grupurile informale), in urma carora s-a facut selectia celor care sunt priviti si se comporta ca lideri de opinie in mediile, grupurile din care fac parte.

GfK a decis sa se implice in acest proiect de pionierat pentru Romania cu toata deschiderea si naturaletea, ceea ce dovedeste ca este o companie curajoasa, pregatita nu numai sa adere la noile medii, ci si sa inoveze cu ajutorul lor, adaugand valoare business-ului sau”, spune Aura Tatu, Business Developer Chase Corp.

Extra info

GfK Romania, fondata in 1992, este parte integranta a Grupului GfK. Activitatile sale sunt structurate in patru segmente: Custom Research – cercetare Ad Hoc, Consumer Panel – cercetare continua pentru bunuri de larg consum, Retail and Technology – cercetare continua pentru bunuri de folosinta indelungata si Media – cercetare calitativa si cantitativa pe consumul de produse media.

Infiintat in urma cu 75 de ani ca prima companie de cercetare de piata in Germania, Grupul GfK are azi mai mult de 150 de sucursale in 100 de tari de pe cinci continente. Grupul GfK este una din cele mai mari organizatii de cercetare de piata din lume

Second Life s-a lansat in 2003. Platforma a devenit insa cunoscuta la nivel mondial abia in 2006, odata cu intrarea Ambasadei Suediei urmata de o serie de branduri care au inceput sa testeze oportuniatile lumilor virtuale. In acest moment, Second Life are peste 15 milioane de conturi inregistrate, o economie si o moneda proprie (Linden Dolar), iar valoarea tranzactiilor zilnice se ridica la peste 1.5 milioane de dolari americani. Utilizatorii Second Life sunt in general trend-setteri si early adopters, persoane cu influenta in cercurile lor sociale si stapanesc bine uneltele de socializare online. Majoritatea sunt producatori de continut – scriu pe bloguri, folosesc photo si video sharing sau produc bunuri virtuale.

Panelul de vorbitori ii va reuni pe Manuela Necula (CEO, Ogilvy Group Romania), Shachar Shaine (President URBB & Carlsrom Beverage), Aneta Bogdan (Managing Partner, Brandient), Mihai Ghyka (Eisenhower Fellow 2009), Bogdan Naumovici (Creative Director, 23 Communication Ideas), Cosmin Alexandru (Founder, Brandivia) Tzafir Granat (Marketing Vice-president, Muller Romania), Grant McKenzie (Marketing Vice-President, Ursus Breweries), Steve Clay (Executive Creative Director, Lowe & Partners Romania), Shuja Shaikh (Managing Partner, Kubis Interactive), Eusediu Margasoiu (Partner, The Network Ltd), Mugur Patrascu (Managing Partner, iLeo), Sorin Psatta (Integrated Communication Director, BBDO Romania), Serban Alexandrescu (Co-founder, Headvertising), Razvan Matasel (Managing Partner Arsenoaiei & Matasel), Stefan Stroe (Strategic Planning Director, Grey Worldwide Romania), Alin Zainescu (Partner, StatusPimp), Dan Virtopeanu (General Manager, Voxline), Razvan Tirboaca (Co-Founder, AdCaptcher), Adrian Alexandrescu (Managing Partner, Interactions) etc.

Timp de o zi, participantii vor descoperi in cadrul unor sesiuni interactive, strategii pentru optimizarea bugetului si a mixului de canale media (ce sa tai, ce sa pastrezi, ce sa cresti); solutii de marketing la viteza new media: cum comunici eficient si cu costuri reduse; bune practici in revitalizarea brandului si consolidarea pozitiei pe piata; abordari si idei inovative pentru fidelizarea clientilor si motivarea consumatorilor sceptici; solutii pentru cresterea interactivitatii campaniilor cu ajutorul strategiilor de mobile web marketing etc.

La final, evenimentul va gazdui Marketing Arena, o sesiune speciala, in care 7 practicieni din industria de advertising au la dispozitie 10 minute pentru a prezenta o idee proprie de marketing, in fata audientei si a unui juriu format din cunoscuti specialisti locali de marketing. Juriul va desemna cea mai inspirata idee, iar cei prezenti vor avea posibilitatea sa isi sustina favoritii prin intermediul unui sistem de vot prin SMS.

Cei 7 specialistii care au raspuns provocarii sunt Dan Petre (Managing Partner, D&D Research), Stefan Chiritescu (Head of Planning, Graffiti BBDO), Teodor Cucu (Head of Strategy, GMP), Claudiu Dobrita (Creative Director, Grey Worldwide Romania), Lorand (Boti) Balint (Head of Brand Communication, Leo Burnett Romania), Bogdana Butnar (Managing Director, MRM Worldwide Romania) si Bogdan Manea (Managing Partner & Creative Director, Brightness).

Ne-am propus prin cea de-a doua editie Marketing 360 sa aducem in aceeasi zi si in acelasi loc o parte dintre cei mai buni specialisti de pe piata locala, intr-un eveniment orientat pe solutii concrete si strategii solide pentru realitatea pietei de astazi” afirma Cristian Manafu, Managing Partner, Evensys.

Extra info

Cu 3 ani de experienta in dezvoltarea de conferinte si seminarii proprii, Evensys organizeaza in acest moment o paleta larga de evenimente, ce trateaza tematici actuale, relevante atat pentru industria de business locala, cat si pentru cea din Europa Centrala si de Est. Astfel, Evensys dezvolta conferinte si seminarii proprii, ce acopera 5 arii de expertiza: Marketing & Comunicare, Internet & New Media, Financiar & Investitii, Real Estate si Retail.

Incepand cu luna octombrie a.c, Evensys s-a lansat pe segmentul evenimentelor premium, organizand in premiera pentru piata locala o serie de workshop-uri specializate in colaborare cu Management Centre Europe (MCE), unul dintre cei mai importanti furnizori de servicii dedicate dezvoltarii strategiilor de management la nivel international, cu activitati in Europa, Estul Mijlociu si Africa de Nord.

De asemenea, Evensys este organizatorul a doua cluburi de networking, dedicate industriei de real estate si celei online: REIS si Web-Club.

Ioana Hreninciuc, Marketing Manager, Hostway Corp. Bucuresti

Vrei sa iti scoti brandul “in lume”? Ok, piata e plina de evenimente, dar cum il alegi pe cel mai potrivit pentru brandul tau?

Ar trebui in primul rand sa stii: publicul tinta, calendarul evenimentelor care au publicul potrivit, bugetul de sponsorizare si bugetul de productie. Ia intotdeauna in considerare faptul ca suma cu care sponsorizezi nu este suficienta, pentru ca orice implicare intr-un eveniment presupune costuri suplimentare pentru activitati si promovare.

Dupa ce ai stabilit aceste criterii, schimba unghiul! Incearca sa privesti din perspectiva publicului. Prezenta la evenimente ar trebui sa aiba propriul ei “usability”, ca in online: sa stii imediat unde, pe cine gasesti si ce ar putea sa-ti ofere (care sa fie si folositor). Care ar fi regulile de baza al acestui tip de “usability”? Sa incercam cateva.

1. Mergi doar acolo unde iti gasesti locul. Daca nu atingi publicul care te intereseaza… investitia intr-un eveniment e aproape nula, chiar daca obtii awareness. In plus, risti sa iti faci PR negativ pentru lipsa de know-how.

2. Vino cu ceva nou si informativ. Daca, in calitate de sponsor, singurul lucru pe care poti sa-l prezinti publicului tau este un roll-up… mai bine ramai la birou. Chiar daca nu ai un produs fotogenic (in cazul nostru, hostingul nu e un produs prea spicy), trebuie sa ai ceva de spus. Ofera informatii, analize, predictii – daca nu ne spui nimic, data viitoare clar nu te mai ascultam.

3. Ofera solutii, nu produse. Vrei sa prezinti avantajele senzationale ale produsului tau? Ok, dar hai sa identificam ce problema rezolva el pentru noi si sa plecam de aici. Nu vreau un laptop cu celulele de baterie in serie si nu o sa ascult o prezentare despre noua ta tehnologie pe litiu. Dar daca imi spui ca as putea avea autonomie 12 ore in loc de 4… e posibil sa-mi castigi atentia.

4. Fii accesibil. Usureaza munca clientului. Ai convins publicul sa intre pe site-ul tau? Sau si mai bine, sa cumpere produsul tau? Super! Cum pot sa faca asta mai usor? Stie toata lumea adresa site-ului? Ai un proces de inregistrare online? Poti oferi un discount la eveniment? Se poate plati cu cardul? Oferi livrare la domiciliu? Ofera toate informatiile de care publicul tau are nevoie (succint) si asigura-te ca nu intampina nici o problema pe parcurs.

5. Lasa feedback-ul sa vina la tine. Evenimentele sunt o super oportunitate sa afli ce crede publicul tau despre tine. Ofera-le posibilitatea sa iti raspunda si sa iti sugereze imbunatatiri. Reply-uri pe twitter, formulare de feedback, sondaje – e posibil sa nu iti placa intotdeauna ce auzi, dar sigur o sa ai multe de invatat.

Mednet Marketing Research Center a realizat un studiu potrivit caruia, pe piata moderna de retail, cele mai prezente brand-uri in mintea cumparatorilor sunt magazinele de tip hypermarket.

Studiul a fost realizat pe un esantion reprezentativ in orasele Bucuresti, Timisoara, Cluj-Napoca, Constanta, Craiova, Brasov, Oradea, Sibiu, Targu Mures si Suceava, in perioada 07 – 23 septembrie 2009. Au fost intervievate telefonic 2403 persoane cu varsta cuprinsa in intervalul 18 – 65 ani. Marja de eroare a studiului este de ± 1,99%.

Studiul de piata arata ca, pe total esantion, valoarea indicelui de recunoastere asistata este foarte buna pentru real,-, Metro si Carrefour.

Hypermarketului real,- are o valoarea a indicelui de recunoastere de 99,6%, in timp ce notorietatea spontana este 62,1%, iar notorietatea top of mind 25,9%. Indici foarte buni inregistreaza, de asemenea, Metro Cash&Carry si Carrefour.

Metro Cash&Carry cu o notorietate asistata de 98,7%, are o notorietate spontana de 47,4% (coborand in topul notorietatii spontane dupa Carrefour) si o notorietate top of mind de 10,1%.

Valoarea indicelui de recunoastere asistata pentru Carrefour este de 98,2%. Hypermarketul Carrefour ocupa in schimb pozitia a doua, dupa real,- hypermarket, in ceea ce priveste notorietatea spontana (54,6%) si notorietatea top of mind (22,8%).

Analiza diferentiata pe cele zece orase cuprinse in esantion ilustreaza faptul ca notorietatea spontana este diferita de la oras la oras. In acest context, daca in orase precum Sibiu, Oradea, Craiova, Targu Mures si Timisoara, real,- este primul hypermarket care le vine in minte respondentilor, in orasele Brasov, Constanta si Bucuresti aceasta prima pozitie este ocupata de Carrefour, in Cluj Napoca de Cora, iar in Suceava de Kaufland.

Rezultatele cercetarii subliniaza faptul ca real,-, Carrefour, Cora, Kaufland si Auchan au acumulat un capital de imagine foarte mare, avand o identitate puternica in randul consumatorilor intervievati, 58,6% dintre acestia asociind spontan brandul real,- cu sloganul “fara egal”.

Sloganul “Pentru o viata mai buna” este asociat de 17,9% dintre respondenti cu Carrefour, in timp ce sloganul “Ieftin si bun” este asociat cu Kaufland de catre 14,8% dintre acestia.

“Hypermarketul preturilor HyperMici” este recunoscut ca fiind sloganul hypermarketului Cora de catre 7,7% dintre participantii la studiu, iar “Diferenta e in buzunarul tau” este sloganul asociat brandului Auchan de 4,9% dintre acestia.

La nivelul intregului esantion, real,-, Carrefour si Kaufland sunt retailerii cei mai apreciati (este evaluata aprecierea spontana: “Care sunt magazinele pe care le apreciati cel mai mult?”).

Analiza diferentiata insa pe cele zece orase ilustreaza faptul ca hypermarketurile beneficiaza de grade diferite de apreciere de la oras la oras, ca si in cazul notorietatii spontane. In acest context, in capitala, Brasov si Constanta, Carrefour ocupa pozitia de lider, iar in orasele Oradea, Craiova, Sibiu, Timisoara si Targu Mures real,- este cel mai apreciat magazin. In Cluj Napoca pe cea mai buna pozitie se situeaza Cora, iar in Suceava Kaufland.

Extra info

Mednet Marketing Research Center activeaza in domeniul cercetarii de piata din anul 2000 si reuneste unii dintre cei mai buni specialisti in domeniile cercetarii de piata, statisticii si informaticii.

Mednet Marketing Research Center este membra ESOMAR si SORMA.

Mednet Marketing Research Center desfasoara studii in diverse domenii de activitate: retail, DIY, banci si asigurari, telecomunicatii, medical & farmaceutic, media, agricultura, automobile, produse industriale etc.

Lista clientilor Mednet Marketing Research Center cuprinde companii precum: IKEA, Bricostore, Praktiker, OBI, real,- Hypermarket, Metro, Germanos, Cosmote, Allianz Tiriac, ING, Eureko, Signal Iduna, Groupama, Impact, Raiffeisen, BRD, Hyundai, Citroen, Land Rover, Happy Tour, Den Braven etc.

Internetics 2009, festival de branding, marketing si advertising online gazduieste in noaptea de 11 spre 12 noiembrie, in club Prometheus, o sesiune de discutii, dezbateri si screening de publicitate online la care sunt asteptati sa participe reprezentanti ai clientilor din industria de marketing si comunicare, agentii inscrise la Internetics 2009, precum si publicurile acestora.

Seara de 11 noiembrie va incepe de la ora 18:30, cu o sesiune de Q&A (Qlients&Agencies), sprijinita de Samsung Electronics Romania, care va reuni specialisti in marketing, reprezentantii clientilor Samsung, Romtelecom, P&G, Ursus, Orange, Carrefour, Mercedes-Benz, LG si Cosmote, precum si agentiile participante la Internetics 2009, intr-o discutie deschisa despre comunicare si content online, online marketing, content pe TV si mobile, interactiunea cu consumatorul etc.

Printre participantii la aceasta sesiune se numara:

Sorin Manea – Manager Telecom Division, Samsung Electronics Romania
Adrian Rugina – Online Marketing Manager, Orange Romania
Andreea Ciorascu – Balkans Digital Manager, P&G
Andreea Mihai – Director Marketing, Carrefour Romania
Andrei Lascut – Junior Brand Manager, Ursus Breweries
Ciprian Rusen – IT Manager (Innovation), P&G
Claudiu Arion, e-Business Manager Network Development, Mercedes – Benz
Daniel Ionescu, Global Business Services – Balkans Leader,P&G
Daniela Predut, PR Specialist, LG
Oana Solca, Online Proposition & Web Development Manager, Romtelecom
Postelnicu Ciprian – e-Marketing Manager Cosmote

Acestorali se alatura agentiile participante anul acesta la Internetics

De la ora 20: 30 Noaptea Internetics va continua cu un seminar pe tema “Eficienta in online: potential teoretic sau realitate functionala, acum in Romania”, sustinut de reprezentantii Think Digital, HTTpool, Gemius si trafic.ro, care vor aborda teme precum: usage & attitude, indicatori de audienta in online, advanced webmetrics, ad-serving si optimizare, masurarea eficientei campaniilor publicitare online.

Printre invitati se afla:

Bianca Vlaston – Managing Director, HTTpool Romania
Catalin Emilian – Director Operational, Gemius Romania
Ionut Tudor – Project Manager, trafic.ro
Radu Sitaru – Director General, Netbridge Services
Thanasis Chaveles – Head of Publishers & Advertisers Solutions, ThinkDigital
Epaminondas Skorpideas – Regional Director, ThinkDigital

Specialistii in monitorizarea traficului si audientei in onlineul romanesc vor aborda urmatoarele teme: usage & attitude, indicatori de audienta in online, advanced webmetrics, ad-serving si optimizare, masurarea eficientei campaniilor publicitare online.

Internetics BeerTweetMeet, componenta informala a Noptii Internetics, va incepe de la ora 22:00 si va cuprinde, prin amabilitatea Samsung si Cosmote, online ads screening si un campionat antrenant de Wii.

Ursus va da de baut pentru participantii in competitia trofeelor Internetics 2009 si sustinatorii acestora, iar pana la ora 6 dimineata echipa Millenium Communications promite distractie cat cuprinde: campionat de macao pe pedepse, concurs de table fete vs. Baieti si alte nebunii pe care participantii le vor descoperi la fata locului.

Noaptea Internetics de pe 11 noiembrie marcheaza finalizarea etapei de jurizare si vine in intampinarea Galei de premiere Internetics 2009, care va avea loc pe data de 13 noiembrie, in Club Fratelli Studios, organizata cu sprijinul Cosmote. Inscrierile la ambele evenimente se pot face accesand http://www.internetics.ro/events/subscribe

Extra info

Internetics 2009, la cea de-a noua editie, pune accentul pe solutiile de comunicare oferite de agentii clientilor in contextul actual al pietei. Scopul festivalului este de a creste piata de comunicare online din Romania si de a promova ideile creative si strategice.

Internetics este un proiect Millenium Communications, companie infiintata in anul 1998, ca agentie de Relatii Publice. In prezent, Millenium are trei divizii separate: PR, BTL si proiecte proprii – Internetics, AdPrint, Gala Societatii Civile.

Descriere: specialistii in marketing adreseaza agentiilor de online participante la Internetics intrebari despre comunicare si content online, despre online marketing, content pe TV si mobile, interactiunea cu consumatorul etc.

Noua identitate a brandului Vodafone este un pas inainte in evolutia business-ului nostru si a culturii noastre organizationale. Trecerea de la ‘Traieste fiecare clipa’ la ‘Power to you’ arata dorinta noastra de a pune clientii in mod explicit in centrul a tot ceea ce facem si de a le oferi o experienta mai buna in toate punctele de interactiune cu brandul Vodafone. ‘Power to you’ inseamna, totodata, ca utilizatorii nostri au acum la dispozitie mai multe oportunitati, odata cu dezvoltarea serviciilor de acces la Internet si email de pe telefonul mobil. Aceste servicii au depasit granitele ‘biroului’ si sunt disponibile oricarui consumator, la preturi accesibile si aproape de pe orice telefon. Credem ca acesta este rolul nostru, de a face tehnologia simpla pentru oricine, de a creste mobilitatea oamenilor si a le aduce mai multe optiuni”, a spus Liliana Solomon, CEO Vodafone Romania.

Incepand de astazi, 5 noiembrie, operatorul de telefonie mobila lanseaza noi servicii care ofera o calitate superioara de utilizare a Internetului, de acces la email sau la comunitatile sociale online preferate – precum facebook, twitter, hi5 – direct pe telefonul mobil.

Pentru a raspunde asteptarilor clientilor nostri, de simplitate in utilizare si accesibilitate a tarifelor, am creat noul serviciu ‘Vodafone Internet pe mobil’, care integreaza browser-ul Opera Mini si este disponibil pe un portofoliu extins de telefoane. Acum, clientii nostri, atat abonatii, cat si utilizatorii Cartelei Vodafone, pot sa intre in conturile lor de Yahoo, Gmail sau Hotmail la fel de usor ca si de pe computer, oriunde si oricand, pentru numai 1,99 Euro / luna”, a spus Karsten Wildberger, Chief Commercial Officer Consumer Unit Vodafone Romania.

Cu Vodafone Internet pe mobil, utilizatorii au acces la Internet de pe orice telefon care este dotat cu un browser de Internet, Vodafone avand in retea peste 1.000 de astfel de modele. In plus, cu ajutorul browser-ului Opera Mini, special adaptat pentru Vodafone, clientii pot accesa orice site, contul de mail si comunitatile online favorite, mult mai repede si mult mai usor, de pe mai mult de 130 de modele de telefoane.

Pachetul Vodafone Email pe mobil ofera 25 MB trafic inclus pentru acces la email si Internet, precum si trafic nelimitat in portalul Vodafone live!, la tariful de 1,99 Euro / luna (TVA inclus).

Pentru a instala noul browser dedicat Opera Mini pe telefonul mobil, clientii Vodafone trebuie sa trimita un SMS la 8877, cu textul “Opera”.

Atat utilizatorii Cartelei Vodafone, cat si abonatii, pot efectua acum mai multe operatii prin intermediul ghidului interactiv, fara a fi nevoie sa intre in legatura cu un consultant Vodafone: isi pot activa sau dezactiva servicii precum Internet pe mobil, roaming, Vodafone Passport, MMS, tonuri de asteptare sau diverse extraoptiuni cum ar fi cea de apeluri internationale. In plus, clientii pot confirma sau amana plata facturii si pot rezolva singuri, pe loc, printr-un meniu special de urgente, solicitari precum blocarea sau deblocarea cartelei SIM, aflarea codului PUK.

Structura meniului este mult mai simpla, iar categoriile disponibile au fost organizate in functie de frecventa cu care sunt solicitate de catre clientii nostri, la *222.

Extra info

Vodafone Romania, divizie a Vodafone Group Plc., avea 9.532.530 de clienti, la 30 iunie 2009. Vodafone este cel mai mare grup international de comunicatii mobile din lume cu aproximativ 315 milioane de clienti, la 30 iunie 2009. In prezent, Vodafone are divizii in 31 de tari pe 5 continente si aproximativ 40 de retele partenere in intreaga lume.

Imi amintesc cum in acea dupa-amiaza ploioasa am citit-o aproape integral chiar in interiorul librariei, fiind captivata de ideile care au transformat-o mai tarziu intr-un bestseller mondial”, povesteste Diana Graepel, fondator si director general al agentiei de marketing experential Funky Business.

Bazele agentiei au fost oficial puse in octombrie 2001 odata cu intoarcerea Dianei de la Londra, unde a lucrat pentru o companie cu profil similar – HPICM Londra, actuala Fitch Live.

Diana Graepel, Managing Director, Funky Business

Conceptul agentiei s-a inspirat dupa modelul vazut la Londra. Cultura si identitatea sunt inspirate de cartea cu acelasi nume, scrisa de suedezii Kjell Norström si Jonas Ridderstrål – doi profesori universitari vizionari si carismatici.

In momentul in care a descoperit cartea, Diana si-a sunat prietenii apropiati pentru a le spune ca, daca va infiinta vreodata o companie, se va numi Funky Business.

“Termenul anglo-saxon care ni se potriveste cel mai bine este ‘unconventionally stylish’- pe de-o parte, pentru ca activam in domeniul publicitatii neconventionale si, pe de alta parte, pentru ca design-ul si simtul estetic sunt prezente in tot ceea ce facem, in fiecare detaliu al evenimentelor pe care le cream”, spune Diana Graepel care isi aminteste cu placere de momentele importante din istoria agentiei pe care o conduce.

De altfel, momentele importante pentru agentie sunt direct legate de portofoliul de clienti. Multe dintre evenimentele Funky Business au devenit studii de caz de excelenta in companii multinationale din industrii extrem de diverse, fiind apreciate la nivel central international in unele cazuri conceptele au fost preluate integral de filiale din alte tari.

Un alt moment important in istoria Funky Business a fost cel in care Diana Graepel a preluat integral actiunile agentiei de la alti 3 co-actionari. Nu in ultimul rand, Diana isi aminteste cu placere de momentul intalnirii cu Jonas Ridderstrål, unul dintre autorii cartii Funky Business.

That’s fantastic!”, a fost reactia sa la aflarea povestii despre ideea infiintarii agentiei.

Parcursul agentiei nu a fost insa lipsit de obstacole. Inca de la infiintarea agentiei, pe o piata pe deplin nepregatita pentru tipul de expertiza oferit, oarecum indiferenta chiar la filosofia culturii sale, au existat momente dificile si obstacole specifice pionieratului.

Toate aceste incercari ne-au facut sa crestem si ne-au impins de fiecare data sa demonstram, cu perseverenta si efort constant, ca intr-adevar “talentul face capitalul sa danseze”, declara fondatoarea Funky Business.

Cat priveste anul acesta, criza economica reprezinta o provocare, dar si o oportunitate pentru Funky Business.

Clientii au o mai mare nevoie de schimbare. Solutiile noastre sunt adecvate conjuncturii economice actuale, in care inovatia este practic cheia succesului pentru orice organizatie. Din ce in ce mai multe companii inteleg ca “viitorul este al celor care ies in fata in perioade in care toti stau pe loc” (Kjell Norström, Jonas Ridderstrål, Funky Business Forever), ceea ce genereaza o majorare a cererii pentru serviciile de promovare neconventionala”, spune Veronica Munteanu, Business Development Director la Funky Business.

Ce si-a propus echipa manageriala a agentiei pentru anul viitor?

Veronica Munteanu, Business Development Director, Funky Business

In primul rand sa-si mentina pozitia de lider local pe piata de profil. De asemenea, vizeaza specializarea verticala (pe industrii) – fidelizare clienti, focalizare pe campanii pe termen lung pentru un numar limitat de conturi, cu posibilitate de masurare Return On Investment la sfarsit de an, in detrimentul actiunilor punctuale izolate.

Si-au propus si sa dezvolte productia unui brand propriu de expo evenimente adresate publicului larg, cu scop educational – axate pe tehnologie, arta si marketing.

Nu in ultimul rand vor sa finalizeze procesul de rebranding initiat in trimestrul trei din 2009 ce presupune repozitionare si redefinirea identitatii vizuale Funky Business. Pe lista de prioritati de anul viitor se afla si dezvoltarea unei noi linii de business – productie TV.

Extra info

Anul infiintarii: 2002
Echipa manageriala: Diana Graepel, Managing Director; Daniel Mocanu, Deputy Managing Director; Veronica Munteanu, Business Development Director; Andra Ailincai, Client Service Director
Structura actionariatului: 100% actionariat privat, romanesc
Servicii oferite:
1) Comunicare live & experiente de brand: lansari de produse, conferinte, expozitii locale si internationale, caravane, festivitati de premiere, team building / exercitii de comunicare interna, PR – relatii cu media si monitorizare,  online – relatii cu media si monitorizare, film si video: brand videos, corporate videos, background videos, documentare, creare logo si identitate vizuala evenimente, decor conventional/neconventional si materiale promotionale, consultanta si design de brand (branding),  temarketing, e-mail marketing, direct marketing
2) Impresariat artisti internationali (performante pentru divertisment corporate)
3) Catering – parteneriat cu f&b Catering
Numar de angajati: 14
Clienti actuali: Disney Channel, Volvo Romania, LG Electronics, Romanian Green Building Council
Date de contact: Str. Bratului nr.20, Sector 2, Bucuresti; telefon: 021 210 24 36; fax: 021 210 24 45, email: funkybusiness@fb.ro; Web: www.fb.ro; http://blog.fb.ro

Chiar daca manualele de self-help despre seductie sunt o inventie a secolului XX, istoria artei si numarul mare in care populam planeta dovedesc ca oamenii s-au descurcat intotdeauna destul de bine cu seductia. Cam la fel e si cu marketingul experiential – el este prezent de cand exista marketingul, prin instrumente intuitive cu care companiile au incercat sa seduca si de fapt sa emotioneze publicul, scurtcircuitand canalele clasice.

Acum insa asistam la o noua etapa, o etapa de maxima deschidere si transparenta a comunicarii de business, in care conceptul de “experiential marketing” s-a impus ca un “must”, acel must format din suma tuturor instrumentelor prin care un brand interactioneaza direct cu publicul sau, emotionandu-l.

Pentru ca de fapt asta inseamna marketing experiential: crearea unei experiente (interactiune directa) intre un brand sau produs si clientii sai, avand ca rezultat “atasamentul” emotional al consumatorului (sau partenerului de business) cu produsul respectiv.

Ascendenta din ce in ce mai mare a marketingului experiential in mixul de marketing a inceput odata cu anii ‘80, si nu ni se pare un paradox ca nevoia de experienta directa a crescut proportional cu influenta Internetului.

Pentru ca acesta a introdus social media, nevoia de comunicare one-to-one si accesul mult mai liber la informare. Asa se face ca publicul nu se mai multumeste cu reclamele traditionale de informare (cand poate gasi pe net mii de testimoniale ale unor clienti multumiti sau nu) ci prefera sa aleaga brandurile dispuse sa investeasca intr-o relatie personala cu el. Sa cumpere experiente si nu informatii. Intr-o piata din ce in ce mai concurentiala, publicul s-a rafinat nespus si acel “what’s in it for me” e evaluat mai degraba la nivel emotional, informatia fiind doar prima marja de selectie, usor de gasit si verificat pretutindeni.

Si aici intervine avantajul imens al marketingului experiential: este singurul tip de marketing care poate folosi toate cele 5 simturi.

Asta inseamna emotie mai puternica si alternata, inseamna inedit si inseamna costuri mai mici. Acolo unde mesajul clasic de ATL se imprastie generos unui public mult mai mare decat cel vizat, marketingul experiential poate sa-i atraga pe toti cei vizati, folosind nu un canal TV ci adresandu-se direct oamenilor si simturilor lor. Inutil de precizat ca o astfel de experienta (cu conditia de a fi impecabila!) il poate fideliza pe viata pe un consumator, ceea ce o reclama TV reuseste mai rar.

Altfel, etapele unei campanii de experiential marketing sunt destul de “conventionale”, pentru ca pornesc de la aceleasi obiective de business. Se porneste de la un obiectiv de business (in cifre, cota de piata, categorie de produse, etc) se evalueaza experientele anterioare ale grupului target cu brand-ul respectiv si rezultatele cuantificate. Pe baza profilului segmentului de target dorit (fie ca e vorba de distribuitori, forta de vanzari a dealerilor sau consumatorul final) se indentifica cele mai eficiente “forme de interactiune” cu acestia, pentru a crea experiente memorabile din punct de vedere al impactului emotional.

Toate aceste etape formeaza mecanismul sau strategia de campanie. Urmeaza conceptul, forma creativa in care “experientele” identificate vor fi imbracate si implementarea propriu-zisa. Cu alte cuvinte, calea e similara oricarui alt demers de marketing, doar ca elementele briefului sunt incorporate intr-un eveniment, si nu intr-un spot tv sa spunem.

Iar avantajele evenimentului fata de spotul tv sunt exact avantajele marketingului experiential fata de publicitatea traditionala: eficienta maxima, target controlat si atins 100%, folosirea tuturor simturilor – care duce la creativitate si impact mai mare, la elemente surprinzatoare si la costuri reduse (imaginati-va doar costurile unei sedinte de food styling si eforturile de a filma cat mai apetisant produsul, in comparatie cu perceperea live a mirosului adevarat si ravagiile lui asupra rezolutiilor noastre culinare).

Si, daca mai exista indoieli ca simturile si emotia se traduc direct in cifre, pe blogul Roddia puteti citi un exemplu relevant, gasit la randul nostru intr-un studiu fascinant.

Extra info

Iulia Sirbu si Mihai Prisecaru au pus bazele agentiei de marketing experiential Roddia in urma cu cinci ani. De la infiintare, Roddia a organizat pentru clienti numeroase campanii (de stimulare a vanzarilor, de loializare, de motivare), campanii de implicare sociala (pentru clienti sau initiative proprii), interactiuni (evenimente speciale, conferinte, incentive, team building).

Gama de servicii oferite de Roddia este completa: consultanta (auditare, strategie, etc.), concept (ambalajul creativ, cu toate elementele adiacente: pozitionare, copy, design, etc.) si implementare (derularea si implementarea propriu-zisa a proiectelor).

Realizat cu sprijinul Coca-Cola HBC Romania, proiectul este special creat pentru cei care doresc sa urmeze o cariera in marcomm, dar si pentru companiile care cauta tineri pregatiti pentru performanta in marketing si comunicare.

Scopul IQads Kadett este de a identifica si forma cei mai talentati tineri din Romania pentru a-i recomanda si directiona ulterior catre companiile si agentiile de comunicare care doresc selectarea celor mai buni tineri profesionisti. Astfel, proiectul isi propune sa faca legatura intre mediul academic si industria de marketing si comunicare, oferind tinerilor sansa de a acumula argumente relevante in incercarea lor de a incepe o cariera de succes.

In acest demers, IQads Kadett beneficiaza de sprijinul IAA Young Professionals.

Accesul in programul IQads Kadett se va face in urma unui test de orientare si examinare online, care verifica in ce masura personalitatea tinerilor se apropie de personalitatea ideala a principalelor meserii din industria de marketing si comunicare. Acesta ii va ajuta pe tineri sa-si dea seama de compatibilitatea cu meseria aleasa, precum si care sunt acele aptitudini pe care este necesar sa le dezvolte.

Testul de examinare are la baza Inventarul de Personalitate NEO Revizuit (Revised NEO Personality Inventory, NEO PI-R), un instrument de masurare concis pentru cele cinci dimensiuni ale personalitatii umane, precum si pentru cele mai importante trasaturi sau fatete care definesc fiecare dimensiune. Avand acordul editorului romanesc al testului, OS/D&D Research/Testcentral, testul a fost adaptat si calibrat pentru proiectul IQads Kadett pe baza unor cercetari empirice, permitand o evaluare comprehensiva a personalitatii adulte, precum si o estimare a potrivirii acesteia cu aptitudinile necesare pentru tipurile de meserii specifice industriei marcomm.

In urma acestuia, tinerii admisi devin cadeti IQads si beneficiaza de o serie de avantaje pe baza activitatii lor atat offline, in cadrul evenimentelor desfasurate ca parte a proiectului, cat si online, pe platforma special creata – IQadsKadett.ro. Cu sprijinul partenerilor, IQads va oferi tinerilor admisi in proiect carti de specialitate, invitatii la evenimente de profil si acces la training-uri. In plus, IQads va depune eforturi active pentru a le obtine acestora, in folosul companiilor interesate, stagii de practica.

Platforma online a proiectului IQadsKadett.ro permite tinerilor sa acumuleze experienta, sa-si dezvolte creativitatea si exercitiul de a lucra pe baza unor brief-uri. Rezolvarile acestor brief-uri vor fi puse la dispozitia potentialilor angajatori si vor constitui pentru fiecare tanar modalitati de a-si demonstra competenta, motivatia, dar si experienta in fata angajatorilor.

Partenerii proiectului sunt D&D Research, Grafica si tipar, SMARK, Radio Guerrilla, 24-FUN, Business Standard, Cotidianul, Money Express, MONEY.ro, OOPS Media, Zoom, Elevate, ADVICE Students, ASER, BOS Romania, PRIME Romania, PRIME Iasi si VIP Romania. Proiectul este sprijinit de IAA Young Professionals.

Echipa proiectului: din partea IQads, Adriana Lungu – business developer, Miruna Antonescu – marketing director, Costin Radu – managing director; din partea Coca-Cola HBC Romania, Janina Trotea, internal communication coordinator; din partea D&D Research, Dragos Iliescu, director Departament Cercetare Cantitativa si Dan Petre, director Departament Cercetare Calitativa, managing partners ai D&D Research.

Extra info

IQads este o marca a Blue Idea, parte din F5, compania de web a trustului Realitatea-Catavencu. Din portofoliul companiei Blue Idea face parte si SMARK, comunitatea profesionistilor in marketing din Romania.

Pilonii campaniei sunt reprezentati de catre site-ul: http://mavindepe.mobile.ro precum si de catre concursul “Ma vinde pe mobile.ro”.

Timp de o luna de zile persoanele care vor dori sa se inscrie in concurs trebuie sa filmeze sau sa fotografieze o masina pe care au scris numele concursului si apoi sa incarce materialul pe site.

Pe 4 decembrie 2009 vor fi premiate cele mai votate clipuri/fotografii precum si cele mai creative tag-uri.

Campania combina activitati online si offline. Prin insasi conceptul creativ si permisivitatea conferita posibililor participanti, mobile.ro estimeaza ca isi va mari vizibilitatea printre posibilii clienti si utilizatorii de internet din Romania. Mai mult decat atat, credem ca abordarea utilizata reflecta intocmai modelul de business al mobile.ro care reuneste atat pe cumparatori, cat si pe vanzatori pe o platforma online accesibila si profitabila pentru interesele ambelor parti.” afirma Antje Schneider , Country Lead Romania al mobile.international GmbH.

Extra info

Metromind Media este o agentie digitala infiintata in 2004. Printre campaniile realizate de agentie se numara cele pentru clienti precum: FHM, Tornado, Vichy, Oltchim, Magazinul de Case si Esquire.

Piata virtuala romaneasca de vehicule noi si second-hand a fost infiintata in octombrie 2008. Cu cei aproximativ 466.544 de vizitatori, mobile.ro este conform SATI (09/2009) una dintre cele mai vizitate piete virtuale de vehicule in Romania.

In prezent sunt disponibile la mobile.ro peste 160.00 de vehicule din Romania si in total peste 1,4 milioane de oferte de vehicule din intreaga Europa. Astfel, mobile.ro ofera pe langa automobile noi si second-hand si o mare varietate de motociclete, autoutilitare si rulote.

Oferta se adreseaza atat particularilor, cat si dealerilor de vehicule. In Romania peste 500 de dealeri utilizeaza piata virtuala de vehicule.

Platforma romaneasca este deservita de mobile.international GmbH, careia ii apartine si mobile.de, cea mai mare piata virtuala de vehicule din Germania.

Kombo se adreseaza companiilor care doresc sa se promoveze eficient in mediul online, oferindu-le acestora posibilitatea de a avea control total asupra bugetelor investite. Cu o interfata simpla si prietenoasa, platforma pune la dispozitia utilizatorilor o serie de instrumente necesare crearii, administrarii si evaluarii campaniilor online, printre care doua foarte importante si anume Google AdWords si Google Analytics, pentru care Kondiment a obtinut certificarile Google in vara anului 2009.

Una dintre cele mai importante caracteristici ale Kombo este flexibilitatea, utilizatorii avand control total si direct asupra obiectivelor de campanie si a bugetelor investite in orice moment al derularii. Nu in ultimul rand, utilizatorii pot sa aleaga unde si cand le vor fi publicate reclamele sau anunturile.
Un alt beneficiu major al Kombo este interfata in limba romana.

Cand am creat acest produs am avut in minte si companiile medii sau mici. Din acest motiv am ales sa dezvoltam proiectul in limba romana. Astfel, si companiile care poate nu au un angajat specializat in marketing sau au bugete de publicitate limitate pot utiliza cu usurinta Kombo, putandu-se promova eficient si cu rezultate,” a spus Lucian Despoiu, General Manager Kondiment.

Pentru campaniile Google Adwords, utilizatorii beneficiaza de consultanta specialistilor certificati Google si de o serie de ad-uri text predefinite, organizate pe categorii specifice. Google Analytics permite utilizatorilor sa isi urmareasca pas cu pas campaniile online si sa aduca modificari ori de cate ori este necesar. Un avantaj important al acestui instrument se materializeaza in posibilitatea utilizatorilor platformei de a urmari comportamentul vizitatorilor din site-ul propriu de campanie.

Mai mult, prin intermediul Kombo, utilizatorii vor avea acces la peste 90% din utilizatorii de internet din Romania, precum si la reteaua internationala de website-uri afiliate Google.

Alaturi de Google AdWords si Google Analytics, utilizatorilor platformei li se mai pune la dispozitie un Wizard, menit sa ii ajute in fiecare etapa a campaniei, de la stabilirea obiectivelor si a bugetului, pana la alegerea unui landing page potrivit dorintelor sale.

Extra info

Cu experienta de 9 ani in industria interactiva, Kondiment ofera un spectru complet de servicii de analiza si consultanta, marketing si comunicare online, design, precum si training pentru toate solutiile oferite.

Printre clientii Kondiment se numara: Vodafone, CEC Bank, UPC, Ursus, ING Bank, Guvernul Romaniei, CEZ, F5WebCorp, Fabryo.

Compania este detinuta de Lucian DESPOIU, General Manager si Fondator, si Joerg Springer, Managing Director.

Kondiment este prezenta la nivel international, cu birouri in Germania (Munchen), Statele Unite ale Americii (Chicago) si Marea Britanie, urmand sa se extinda pana la finalui lui 2010 cu doua noi birouri in Istanbul (Turcia) si Sofia (Bulgaria).

Din luna iulie, Kondiment s-a extins si in Armenia, in urma achizitionarii diviziei de suport si development a Lycos Europe.

Agentia a fost selectata de catre Comitetul Olimpic si Sportiv Roman (COSR) in urma unei analize comparative a ofertelor depuse de 15 agentii.

Daca pana acum cuvantul business era mai putin folosit in miscarea olimpica, in ultima perioada a devenit un punct de referinta deoarece sportul este pana la urma un business. Avem nevoie de parteneri puternici in sport, de aceea ne asociem cu una dintre cele mai mari agentii de marketing conduse de intreprinzatori, dar in acelasi timp oameni entuziasmati de sport, lucru foarte important pentru ca ne permite sa cladim un parteneriat pe termen lung. Trecem astfel la o viteza superioara in ceea ce priveste imaginea si marketingul forului olimpic, iar asocierea dintre noi si Momentum este absolut fireasca”, a declarat Octavian Morariu, presedintele Comitetului Olimpic si Sportiv Roman.

Rolul Momentum va fi de a valorifica drepturile de proprietate intelectuala detinute de COSR, iar printre serviciile oferite de agentie se numara atragerea de parteneri pentru Comitetul Olimpic, realizarea strategiei si implementarea efectiva a campaniei de promovare a miscarii olimpice in Romania si a sportivilor romani – atat partea de identitate vizuala, publicitate, organizare de evenimente cat si media sau marketing digital.

Ne simtim mandri ca suntem romani mai ales atunci cand sportivii nostri sunt victoriosi si imnul Romaniei face inconjurul globului. Noi suntem cu adevarat pasionati de sport si am fost alaturi de COSR de aproape 9 ani, de fiecare data cand ne-a fost solicitat sprijinul. Ne bucuram sa fim partenerii Comitetului Olimpic si Sportiv Roman si de aceasta data”, declara Silviu Sefer, Managing Director Momentum Romania.

Vom incerca sa promovam miscarea olimpica cu tot ce are mai bun. Pentru noi este o mare onoare sa fim alesi de COSR, cu atat mai mult cu cat si McCann WorldGroup a fost selectat de catre Comitetul International Olimpic sa coordoneze serviciile de advertising si marketing in vederea organizarii Jocurilor Olimpice de la Londra 2012”, declara Bogdan Enoiu, Managing Director McCann WorldGroup Romania, din care face parte agentia Momentum.

Extra info

Momentum este agentia care a organizat Gala Hagi, Coca-Cola-foria sau sarbatorirea a 90 de ani de existenta a Comitetului Olimpic Roman (2004), dar si evenimente precum BCR Open Tenis (din 2004), evenimentul de lansare Vodafone in Romania (simultan in Bucuresti si in cele mai importante orase din tara) Pantene Beauty Awards, etc.

Agentia a castigat in 2005 un Bronze Effie la categoria “bauturi alcoolice” pentru clientul Bergenbier, spotul TV “Comentatorii” (din campania de activari Bergenbier cu echipa nationala).

Discovery World este conceput pentru cei profund interesati de lumea in care traiesc si dornici sa afle cat mai multe despre evenimentele care o modeleaza. Aceasta improspatare reflecta importanta pe care o acordam reprezentarii vizuale a brand-ului Discovery si dorinta de a veni mereu in intampinarea dorintelor telespectatorilor nostri.”, a declarat Leszek Zaborowski, Director of Channels, Discovery Networks Europa Centrala.

Discovery World dezvaluie cum, de ce si ce anume se ascunde in spatele aventurilor vietii, prin documentare de elita si serii fascinante precum Tutankamon se dezvaluie, Cine l-a ucis pe JFK? , Fascistii italieni in culori sau Planeta cuprinsa de furie.

Noul look on air va completa mai bine aceasta noua serie de programe, destinate barbatilor maturi si realizate cu imagini extraordinare, prezentand oameni si locuri din intreaga lume.

Discovery World are in total 16 milioane abonati, la nivel international

Extra info

Discovery Communications este compania numarul unu in lume in productia de programe documentare, ajungand in casele a peste 1,5 miliarde de abonati, din peste 170 de tari.

Discovery ii indeamna pe oameni sa exploreze lumea in care traiesc si sa-si urmeze curiozitatea, atat prin intermediul celor peste 100 de retele globale, conduse de Discovery Channel, Animal Planet, Discovery Science si Discovery HD, cat si prin intermediul produselor si serviciilor comerciale si educationale de top sau prin portofoliul diversificat de servicii media digitale, incluzand HowStuffWorks.com.

In Europa, Orientul Mijlociu si Africa, exista 13 marci Discovery, disponibile unui numar de 217 milioane de abonati, din 105 tari, oferind programe adaptate in 24 de limbi.

Cristina Simion (Managing Director, Edipresse AS), Alexandra Olaru (HR&Communication Director, Unilever SCE), Afrodita Blasius (Managing Partner, Bridge Communication) si Diana Flutur (Managing Partner, Odyssey Communication) le vor vorbi tinerilor despre importanta construirii unei reputatii personale si profesionale si elementele esentiale ale acesteia.

In cadrul celor patru paneluri de discutie din prima parte a zilei vor fi abordate aspecte precum publicul tinta pentru brandul personal si coerenta mesajului transmis catre acesta, construirea imaginii in zona business, modalitati de networking si afirmare, elemente de comunicare in spatiul public.

In partea a doua a zilei, Andi Moisescu va modera sesiunea de dezbateri deschise intre speakeri si public. Cele mai interesante intrebari ale participantilor vor fi premiate cu carti de comunicare din partea editurii Publica.

Pretul unui bilet este de 50 RON, cu reducere 50% pentru inscrierea unei a doua persoane. Pentru participantii din partea aceleiasi companii, IAA YP pune la dispozitie un pachet corporate: 4 bilete = 150 RON.

Conceptul seminarului B(rand) Yourself! vine in continuarea unui alt proiect al IAA YP, ‘Marketing Innovation Conference’, organizat in colaborare cu Futurelab in mai 2009, la care au participat peste 100 de tineri din industria de marketing si comunicare.

Parteneri media: Ejobs, Hotnews, Wall-street.ro, Strategic.ro, Intertel Communications, Editura Publica, Radio Lynx, Comunicatedepresa, AdPlayers, Paginademedia, PRwave, ApPRentice.

Extra info

Afrodita Blasius este Managing Martner Bridge Communications si profesor al Scolii IAA. De-a lungul timpului, si-a desfasurat activitatea in companii precum McCann Erickson si Nestle, iar in prezent sustine traininguri si prezentari de marketing in cadrul conferintelor de specialitate.

Alexandra Olaru detine functia de HR & Communication Director al Unilever South Central Europe. Totodata, este vicepresedinte al IAA Romania si membru in conducerea Consiliului Roman pentru Publicitate, avand o experienta de mai bine de 10 ani in comunicare si public affairs.

Cristina Simion, Director General Edipresse AS Romania, are o vasta experienta in domeniul mass-media, ocupand de-a lungul carierei sale functii precum director de marketing sau director general al unor importante cotidiane romanesti. Absolventa a scolii BBC, Cristina Simion a urmat stagii de pregatire in jurnalism, marketing si management de presa in SUA, Olanda, Marea Britanie.

Diana Flutur este Managing Partner in cadrul uneia dintre cele mai prestigioase agentii de publicitate din Romania, Odyssey Communication. Anterior, a detinut functia de COO in cadrul unei alte agentii de succes, D’Arcy, din care a facut parte de la infiintarea acesteia in 1992.

IAA Young Professionals este un program al International Advertising Association ce reuneste tineri profesionisti sub 26 de ani sau studenti in ani terminali, atrasi de pasiunea comuna pentru domeniul marketingului si comunicarii.

International Advertising Association este un parteneriat strategic unic, care apara interesele comune ale tuturor disciplinelor din intregul spectru al comunicarilor de marketing – de la agentii de publicitate pana la companii mass-media, agentii si firme de marketing direct, cat si ale practicantilor individuali.

Claudia Diaconu, Marketing Manager, Mol Romania

Claudia Diaconu este noul Marketing Manager al MOL Romania.

Claudia este absolventa a Institutului Politehnic Bucuresti, are 41 de ani si lucreaza in cadrul companiei din anul 2004.

Anterior promovarii a ocupat functia de Marketing Expert in departamentul de lubrifianti al MOL Romania. Claudia Diaconu are o experienta de 10 ani in marketing, dobandita in companii precum Interbrew sau Auto Solutions.

SigmaNET BonusGate este sistemul de afiliere unde prietenul odata venit prin recomandarea cuiva ramane asociat pe viata contului acestuia, generand comisioane pentru tot restul vietii. Spre deosebire de alte sisteme de afiliere, afliatul poate castiga si din recomandarile facute de prietenii sai, primind un comision ori de cate ori prietenul prietenilor sai cumpara de la SigmaNET.

Sistemul va fi lansat oficial miercuri, 4.11.2009 la ora 11:00, in cadrul unei conferinte de presa online (pentru care nu este nevoie decat de un browser si o pereche de casti) accesand linkul https://www1.gotomeeting.com/register/901747905.

Cei care se inregistreaza vot primi un mail cu linkul pe care va trebui sa-l acceseze in ziua si la ora conferintei.

In cadrul evenimentului se vor purta discutii pe tema optimismului, se vor descoperi noi surse de inspiratie pentru o atitudine pozitiva si participantii vor afla cum pot fi mai motivati si increzatori in fortele proprii, in fiecare zi.

Pe lista vorbitorilor invitati se regasesc nume precum Cristi Mungiu, Andreea Marin, Cristi Lupsa, Bogdan Naumovici, Cabral, Vlad Stan, Dumitru Popescu, Teodor Frolu, Sanda Nicola, Adrian Soare si multi alti optimisti, ce vor dezvalui audientei pe parcursul sesiunilor interactive, propria definitie si perspectiva asupra optimismului.

Ca si la prima editie, evenimentul se va incheia cu sesiunea deschisa User Generated Optimism, dedicata acelor optimisti dornici sa impartaseasca si altora in cadrul unei scurte prezentari, propriile secrete pentru o viziune optimista.

Experienta placuta a evenimentului din vara, dar, mai ales feedback-ul pozitiv inregistrat ne-au convins ca merita sa revenim cu o noua editie Optimism 2009. Ne-am ales o tema extrem de generoasa, despre care se poate vorbi mult si din numeroase perspective, insa speram ca vom reusi si cu aceasta ocazie, sa aducem in prim-plan oameni interesanti si abordari inedite” afirma Cristian Manafu, Managing Partner in cadrul Evensys.

Pufuletii Gusto nu aveau cum sa lipseasca nici de aceasta data de la Optimism 2009! Chiar daca inca traim vremuri grele, Gusto isi continua misiunea curajoasa de a aduce voie buna romanilor. Dupa succesul primei editii, Pufuletii vor aduce din nou zambetul pe buze in stilul lor caracteristic, pentru a-i hrani pe romani cu optimism“, declara Eliodor Apostolescu, director general al companiei producatoare a pufuletilor Gusto, Phoenix.

Alimentat de Gusto, Optimism 2009, editia de toamna, este de asemenea sustinut de Eventive si de Liga Optimistilor. Intregul eveniment va fi transmis si de aceasta data online, cu sprijinul Radio Linx.

Extra info

Cu 3 ani de experienta in dezvoltarea de conferinte si seminarii proprii, Evensys (www.evensys.ro) organizeaza in acest moment o paleta larga de evenimente, ce trateaza tematici actuale, relevante atat pentru industria de business locala, cat si pentru cea din Europa Centrala si de Est. Astfel, Evensys dezvolta conferinte si seminarii proprii, ce acopera 5 arii de expertiza: Marketing & Comunicare, Internet & New Media, Financiar & Investitii, Real Estate si Retail.

Incepand cu luna octombrie a.c, Evensys se lanseaza pe segmentul evenimentelor premium, organizand in premiera pentru piata locala o serie de workshop-uri specializate in colaborare cu Management Centre Europe (MCE), unul dintre cei mai importanti furnizori de servicii dedicate dezvoltarii strategiilor de management la nivel international, cu activitati in Europa, Estul Mijlociu si Africa de Nord.

De asemenea, Evensys este organizatorul a doua cluburi de networking, dedicate industriei de real estate si celei online: REIS si Web-Club.

Agentia de comunicare Millenium Communications impreuna cu agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ au dezvoltat Turul Phenomenal Gillette.

Evenimentul a fost organizat cu ocazia lansarii in Romania a aparatului de ras Gillette Fusion Phenom ce beneficiaza de tehnologia inovativa de barbierit cu 5 lame pentru confort si 1 pentru precizie si de un design modern, oferind cel mai bun barbierit de la Gillette.

Timp de 14 zile, romanii care au dorit sa arate lumii ca sunt fenomenali, impreuna cu reprezentanti ai Federatiei Romane de Atletism, au alergat continuu in jurul tarii si au parcurs 3096 km. Proiectul a fost sustinut de Mercedes-Benz si de institutiile publice romane (Politia Romana, Jandarmeria, Salvarea, SMURD-ul, Primariile si Consiliile Judetene incluse pe traseu).

Printre cei care au contribuit la realizarea celei mai lungi stafete din lume se regasesc si barbati cunoscuti la nivel national sau local pentru rezultatele extraordinare obtinute in propriile domenii de activitate. Este vorba despre Razvan Lucescu, Ionut Lupescu, cei care au pornit si incheiat stafeta in Bucuresti, Ivan Patzaichin (in Tulcea), Ion Bararu, profesorul constantean care ii pregateste pe elevii premiati an de an de NASA, Petru Ghervan, antrenorul nationalei de handbal masculin (in Suceava), arbitrul FIFA Cristian Balaj (in Baia Mare), Francisc Vastag (in Oravita) sau portarul Universitatii Craiova, Silviu Lung Jr. (in Craiova) si multi altii. Mai multe detalii sunt disponibile pe site-ul www.phenomenal.ro, precum si pe contul de FaceBook Turul Phenomenal Gillette.

La finalul celor 336 ore de alergare, un reprezentant al Guinness World Records a omologat proiectul drept cea mai lunga stafeta din lume.

Pentru acest proiect au lucrat alaturi de echipele Gillette, Millenium Communications, Rusu+Bortun Brand Growers™ si alti prieteni la fel de fenomenali.

Echipa Millenium Communications BTL: Stefan Petrescu (Events Director), Alexandra Lungeanu (Account Manager), Ioana Ceapa (Account Executive), Anca Croitoriu (Account Executive), Paul Horjea (BTL Manager), Valentin Stefanita (BTL Manager), Marius Voiculescu (BTL Manager) si Alina Alexandrescu, Project Manager in cadrul diviziei de Proiecte a Millenium Communications

Echipa Millenium Communications PR: Bogdan Theodor Olteanu (Head of PR Division), Laura Banica (PR Manager), Nicoleta Gavrila (PR Executive).

Echipa Rusu+Bortun Brand Growers™: Marc Bortun (Creative Partner), Anca Uscatescu (Postproduction Manager), Andra Baltoiu (Strategic Planner), Catalin Rusu (Creative Director & Copywriter)

Prima faza a parteneriatului consta in  organizarea “Ferrari Driving Experience”, un concurs ce are ca premiu un curs de pilotaj de o zi, la volanul unui bolid Ferrari, pe traseul DNA1A – Cheia.

Concursul se desfasoara pe site-ul www.ambientalia.ro, in perioada 23 octombrie – 19 noiembrie 2009.

Cursul de pilotaj de o zi se face la volanul unui automobil creat de unii dintre cei mari maestri ai domeniului auto. Bolidul Ferrari F430, cu un motor de 4300 cc este una dintre cele mai puternice masini de serie si atinge suta de kilometri in doar 3.6 secunde. Modelul, produs incepand cu anul 2004 si lansat la Paris Motor Show, are un design ce aminteste de masinile de curse ale anilor ’60. Traseul ales este DN1A – Cheia. La sfarsitul aventurii, cursantul va primi o diploma de participare la Ferrari Driving Experience.

In afara celor 3 premii mari, constand intr-un curs de pilotaj pentru o persoana, acordate saptamanal prin tragere la sorti, participantii pot castiga 100 de premii garantate constand in 50 mousepad-uri si 50 de brelocuri, toate Ferrari.

“Ambientalia” reprezinta prima platforma de comunicare suta la suta romaneasca implementata de Peroni Nastro Azzurro alaturi de Mercury360 si completeaza celelalte actiuni de comunicare pe care brandul le deruleaza pe canale clasice precum outdoor si print.
Echipele implicate

Din partea Ursus Breweries:

Marian Olteanu – Brand Manager International Brands
Ana Maria Pipera – Junior Brand Manager International Brand
Liliana Martin – Media Manager Ursus Breweries

Din partea Mercury360:

Client service:
Corina Gliga – Account Director
Cristina Badea – Senior Account Executive

Creatie:
Cristina Diaconescu – Group Creative Director
Tiberiu Papa – Art Director
Simona Lazar – Junior Copywriter
Bogdan Ceausescu- Graphic Designer

Direct Marketing and Interactive:
Leonard Nicolae, Alex Manoilescu – Project Managers
Elena Verzea – Project Executive
Liviu Marinescu – IT Project Manager

PR:
Andreea Billig – Senior PR Consultant

Din partea Forza Rossa
Camelia Bazac – Director General Forza Rossa
Ioana Florescu –Marketing & Communications Manager

Extra info

Peroni Nastro Azzurro este berea super-premium italiana numarul unu in lume. Birra Peroni a demarat productia de bere in 1846, iar Nastro Azzurro a aparut la inceputul anilor ‘60 in Italia. Peroni Nastro Azzurro, cu noua imagine eleganta retro, a fost lansata la nivel mondial la inceputul anului 2005. Romania este a prima tara din lume in care a fost lansata berea Peroni Nastro Azzurro , dupa relansarea din Marea Britanie. In Romania, Peroni Nastro Azzurro este o marca din portofoliul URSUS Breweries, o bere blonda super-premium, cu gust proaspat si efervescent, disponibila imbuteliata (33cl & 50cl) si draught.

Ursus Breweries, parte a grupului SABMiller plc, este unul dintre cei mai mari producatori de bere din Romania. Compania are sediul central in Bucuresti si detine 4 fabrici de bere in Cluj-Napoca, Timisoara, Buzau si Brasov, avand peste 1.700 de angajati. Marcile Ursus Breweries sunt: URSUS, Timisoreana, Peroni Nastro Azzurro, Pilsner Urquell, Redd’s, Miller, Stejar, Ciucas si Azuga.

SABMiller plc este una dintre cele mai mari companii de bere din lume, cu participatii in societati producatoare de bere sau acorduri de distributie pe 6 continente. Marcile Grupului includ beri premium internationale, cum ar fi Grolsch, Miller Genuine Draft, Peroni Nastro Azzurro si Pilsner Urquell, precum si o gama exceptionala de marci locale cu pozitii de lider, precum Aguila, Castle, Miller Lite, Snow si Tyskie. In afara SUA, SABMiller plc este, de asemenea, una dintre cele mai mari companii din lume care imbuteliaza produse Coca-Cola.

Infiintata in 1993 si consacrata sub numele de Mercury Promotions in 1998, Mercury360 are o experienta solida in derularea de proiecte de comunicare integrate si specializate. Pe parcursul celor 15 ani de activitate, Mercury360 s-a dezvoltat constant ajungand in 2008 la 150 de angajati, un portofoliu de servicii in crestere si o cifra de afaceri de 18 milioane Euro. Din februarie 2008 agentia este reprezentant exclusiv al CPM International, lider international in servicii de field marketing si sales development.

In prezent, Mercury360 este dedicat unor parteneriate cu o serie de companii importante precum Ursus Breweries, Coca-Cola, Nestle, Nestle Professional, Western Union, L’Oreal, Dr. Oetker, SCA Hygene Products, Albalact, etc. Pana acum, campaniile agentiei au fost premiate la Epica Awards (cu Argint si Bronz), Ad’Or (spotul anului si cel mai bun spot in categorie, cel mai bun innovative media, gold si bronze la categoria Print, pentru Magazine&Newspaper si Outdoor&Indoor), AdPrint (Bronze Angel in categoria campanii sociale) si au ajuns in finala la Golden Drum.

In prima faza, agentia interactiva Kubis a dezvoltat www.citibank.ro, website-ul oficial al Citibank, precum si site-ul de servicii bancare exclusiviste, www.citigold.ro, ambele lansate oficial la data de 15 octombrie 2009. Lansarea a fost puternic sustinuta de o campanie online care a constat in bannere conventionale, proiecte speciale de branding si insert-uri in newslettere si retele sociale.

Totodata, Kubis a dezvoltat pentru Citibank si o aplicatie complexa touchscreen care va fi disponibila in infokiosk-urile Citibank care vor fi amplasate in agentiile bancii, in diverse locatii comerciale si in aeroportul Henri Coanda.

Astfel, Kubis a oferit servicii de consultanta si strategie online, optimizarea continutului si a structurii website-urilor, redesign si dezvoltare, copywriting si social media maintenance, servicii de search engine optimization, precum si dezvoltarea de aplicatii interactive touchscreen.

Echipa care a lucrat la acest proiect:

Kubis
Vlad Popovici (Digital Communication Manager), Georgeta Teodorescu (Project Manager), Stefan Gabos (Senior Developer), Andrei Bilan (Senior Web Designer).

Citibank
Madalina Dubiczki (Marketing Director), Radu Iliescu (Online Manager).

Extra info:

Kubis este o companie globala, cu birouri in SUA, America de Sud si Romania.

Kubis are experienta in dinamica Internetului, ca parte a mixului de marketing ce aduce trafic, atrage si capteaza atentia vizitatorilor si in cele din urma creste nivelul vanzarilor de produse sau servicii.

Client Service-ul face mult zgomot cand merge, pentru ca taraste de coada lui majoritatea tinichelelor de mai sus. Asa ii e formatia.

E firesc: noi, accountii, nu stim sa desenam frumos, nu putem inventa povesti si filme, habar n-avem sa pregatim un document pentru tipar, iar programarea web ne lipseste cu desavarsire din competente.

Vorba englezului, “we can only talk our way through”. Astfel ca asta face un account: vorbeste. Cu clientii. Cu colegii. Cu potentialele contacte de business. S-a obisnuit ca din fiecare vorba sa obtina cate ceva: o informatie, un buget, o amanare, o devansare sau toate la un loc. Accountul este go-getterul verbal al pietei; i-a intrat in sange negocierea si de multe ori e capabil sa se duca acasa si sa se certe inclusiv pe partea lui de pat.

Problema nu e neaparat de obiectiv (ce obtine), ci de maniera (cum obtine). Ca de fiecare data, felul in care faci lucrurile e mai pacatos decat lucrurile insesi. In cazul accountului, maniera devine un criteriu de clasificare:

Account-ul Hhhliup!. Acest account ii iubeste pe toti. Are in permanenta un zambet lung si lat, care-i despica mutra de la o ureche la cealalta. Cererile lui catre echipa sunt insotite de “pupicei”, “mii de multumiri”, “sunteti deosebiti” si convingerile ca impreuna vor face “lucruri extraordinare” (chiar daca e vorba de un leaflet obosit). Clientului ii sta “mereu la dispozitie” si il roaga sa-l contacteze “la orice ora” pentru obisnuitele “lamuriri suplimentare”. Cand merge la intalniri, intra in sala cu zbierete entuziaste, insotite – daca e fata – de tropaieli marunte din picioare si imbratisari manjite de ruj. Dincolo de dintii afisati in permanenta, stie exact de partea cui e – adica a lui proprie. Il intereseaza sa obtina strict lucrul vizat, astfel incat sa aiba pace sufleteasca si lipsa de conflicte. Efectele adverse se manifesta printr-o permanenta susoteala pe la colturi de catre colegi si susceptibilitate crescuta din partea clientului. Se intalneste, cel mai adesea, la primul strat de juniori, dar mai face ravagii si prin clasa de mijloc.

Account-ul Dulau. Latra cand e incoltit si musca atunci cand ii vine lui bine. Are un singur stapan – clientul, iar de ala asculta de frica. Ca pe purici, scutura toate cererile clientului deasupra propriei echipe, fara sa stea sa aleaga. De o disciplina ireprosabila atunci cand stapanul ordona, aproape ca rupe lantul atunci colegii nu-i aduc la indeplinire cererile. Orice amanare / nuanta diferita / challenge la ordin venite de la vreunul din echipa se pedepsesc cu sfasierea jugularei. La client, insa, are niste ochi mari si blanzi, care radiaza afectiune si obedienta. Dincolo de manifestarile externe, sursa tuturor angoaselor e frica. Suficient de sigur pe el ca sa poata interactiona cu colegii, furiile clientului il paralizeaza si ar face orice ca sa le evite. Astfel, solutia e sa ii indeplineasca cererile fara sa cracneasca si fara sa-l contrarieze. In secret, viseaza ca intr-o zi sa se urce si el in fotoliul preferat al stapanului si sa priveasca lumea de-acolo. Cel mai probabil parcurs profesional al Dulaului este sa ajunga intr-o pozitie de mijloc la client, unde poate sa-si impuna linistit cele mai inalte standarde tuturor agentiilor care vor avea norocul sa-l serveasca.

Account-ul Lamaie. Acestui account pare ca i-a cazut un butoi cu zarzare in cap. In zilele lui bune, cheful de interactiune sociala ii ajunge la zero. In restul timpului, nivelul acestuia e mult pe minus. Colegii il abordeaza circumspect la inceput, dupa care se feresc de el de-a dreptul. Nici nu-l tem, nici nu-l iubesc. Ar dori sa-l evite din simplul fapt ca rictusul sau le strica dispozitia.
Accountul Lamaie reuseste perfect sa arate ca slujba il demotiveaza, echipa il calca pe nervi, clientul ii provoaca repulsie iar proiectele ii dau dureri de burta. Cererile lui sunt seci, iar la furie devin arogante. La client, are diverse tipuri de viata: scurta – cu cei care nu-i suporta moaca deprimata si simultan superioara, medie – cu cei care nu dau prea multi bani pe dialogul cu agentia, ci se uita la rezultatele de ansamblu si lunga – cu clientii mai juniori, care aproape ca se impresioneaza major de calmul si flegmatismul sau. Echipa il tolereaza ignorandu-l, cu rarele ocazii cand il face subiect de bancuri si de postere manarite la DTP, in care capul lui se afla pe langa tot felul de lucruri jignitoare sau cel putin dubioase.

Account-ul De Comitet. E cel mai bun prieten al DTPistilor, aduce bere Creatiei, e fericit la orice produs livrat si considera ca clientii sunt cei mai mari dusmani ai creatiei “cool” si, daca tot ne dam cu parerea, ai marketingului in general. Cu clientii bei o cafea, dar in agentie mananci, dormi si traiesti. Pe acest principiu, accountul de comitet face orice ca sa obtina aprobarea echipei interne. Merge pana la a livra constant pe langa brieful clientului – doar pentru ca asa a venit de la ceilalti – si nu ezita sa dea cu insusi clientul de pamant ca sa aiba ce povesti in agentie, la capitolul “Eroii dintre noi”. Accountul de comitet poate detine recordul pentru cea mai scurta durata de viata a unui cont in agentie. Nu-i nimic; el va ramane fericit, inconjurat de admiratia celor din interior pentru ca – nu-i asa? – a demonstrat ca nimic nu trece mai presus de echipa. Nici macar sursele de venit ale agentiei.

Account-ul Dumnezeu. Stie exact ce sa spuna si cand sa spuna. Stapaneste toate detaliile si le potriveste astfel incat totul sa curga coerent. Colegii il respecta spontan, nici ei nu stiu sa spuna de unde le vine, iar clientii s-ar dispensa greu de el. Serveste justitia universala si evalueaza fiecare lucru la exacta lui pertinenta. Nu ezita sa dea cu batul, daca e cazul – si in agentie, si la client. Ca vrajiti cu praf de stele, criticatii raman privind duios in urma lui, fara pic de orgoliu, clatinand din cap: “a avut dreptate, ma!” Cand lauda ceva, toata lumea e fericita si-l crede din suflet. Nu tine partea nimanui si, de multe ori, interlocutorii simt nevoia sa-l caute de sarme si lampi, pentru ca are o logica de robot care nu da gres. Stie perfecta masura pentru menajamente, critici, laude, entuziasme si galeti de apa rece, astfel proiectul sa iasa fara cusur. Acest tip de account este pandit de doua destine: al Inaltarii, in care cerul e limita efectiva, sau de un Luciferism acut, in care da cu fundul de pamant rapid si dureros pentru ca i s-a urcat la cap.

Si, recapituland aceasta clasificare foarte incompleta, ma intreb ce tip ne-am putea dori. Cred ca nu sta in puterea noastra sa hotaram ponderile, dar putem sa ne rugam de-un lucru: ca, din cand in cand, fiecare dintre noi sa-l gaseasca pe Dumnezeu.

La lansarea aplicatiei, pe pagina de Facebook apar persoanele de sex opus din lista de prieteni. Cel care foloseste aplicatia realizeaza o selectie a prietenilor pe care ar vrea sa ii cheme la casting, iar persoanele selectate primesc un mesaj tip invitatie.

In sectiunea de fotografii a celui care a facut castingul este incarcata o poza cu logo-ul aplicatiei si pozele celor selectati. Pe parcursul aplicatiei apar mesaje prin care se face legatura intre date casting si oferta Vodafone (minute, sms-uri, laptopuri si telefoane la preturi speciale).

Aplicatia se gaseste la: http://apps.facebook.com/datecasting.

Promovarea aplicatiei: a fost deja initiata de catre tineri sub 26 de ani care sunt foarte prezenti in mediul online. Aceasta este promovata si printr-un filmulet viral la: http://www.youtube.com/watch?v=VURHrXWZrlI, prin bannere web si printuri in publicatii pentru tineri.

Echipa implicata in realizarea campaniei: din partea McCann: Dana Hogea: Group Account Director, Doina Ionescu: Senior Account Manager, Iuliana Grigore: Account Executive, Catalin Dobre: Copywriter, Razvan Chifu: Art Director.

Aplicatia Facebook a fost gandita de creatia McCann si realizata de MRM Worldwide Romania.

Din partea Vodafone: Romina Tazlaoanu, Iuliana Maratu, Raluca Canteri, Luminita Bostinaru.

La doar cateva zile de la lansare, Clubul Maggi are peste 1300 de membri, peste 900 de retete trimise de participanti si aproape 2500 de comentarii pe retetele existente. Echipa Interactions, in calitate de agentie specializata in CRM si comunicare digitala, va gestiona functionarea efectiva a clubului si procesul de comunicare cu membrii pe tot parcursul campaniei.

Scopul Clubului Maggi este loializarea consumatorilor curenti si totodata atragerea de noi pasionati de retete culinare.

Din partea Nestle, echipa de proiect este alcatuita din Isolda Zavoianu – NHW & CRM Manager, Raluca Boboc – Direct Marketing Specialist, Alina Dragomir – Senior Brand Manager, Adina Stan – Assistant Brand Manager, Mihaela Mihalache – Junior Brand Manager si Oana Mirica – Junior Brand Manager.

Din partea Interactions, echipa de dezvoltare este formata din Adrian Alexandrescu – Managing Director, Andrei Pop – Head of Technical Department, Catalina Ilie – Web Designer, Razvan Radulescu – Web Designer, Andreea Stan – Account Manager, Adriana Postescu – Account Executive si Denisa Armasu – Head of Creative Department.

Clubul Maggi se desfasoara pe site-ul www.maggi.ro, un alt proiect Nestle dezvoltat in parteneriat cu Pleon Graffiti (continut, concept) si Interactions (dezvoltare, strategie de implementare online si mentenanta).

Extra info

Interactions este o agentie de comunicare interactiva, specializata in servicii de e-CRM: dezvoltare de strategie, servicii creative, implementare si administrare de campanii de relationare cu consumatorii, web development si analiza / interpretare de date.

Bricostore a lansat pe piata din Romania produsele marca GO/ON, ce acopera principalele domenii de bricolaj si include instrumente pentru gradinarit, unelte, obiecte sanitare, scule electrice. Noile produse sunt distribuite exclusiv in magazinele Bricostore.

Campania de promovare “Cel mai bun pret din Romania” se va desfasura la nivel national in perioada 21 octombrie- 1 noiembrie, atat pe mediile consacrate (TV, cotidiene nationale si locale si panouri outdoor), cat si pe medii neconventionale (canalul de informatii din statiile de metrou).

Un punct central al acestei campanii sunt magazinele Bricostore, unde clientii vor avea posibilitatea de a castiga premii la fiecare ora, alaturi de marele premiu reprezentat de o masina, la tombola organizata in data de 7 noiembrie.

Extra info

Grupul francez Bricostore face parte din compania Bresson, o companie care a fost creata cu mai mult de 150 de ani in urma. Inca de la inceputuri, compania a avut ca obiect de activitate comertul cu amanuntul. In acest moment mai detine in Franta supermagazine alimentare Monoprix si spatii comerciale But, destinate articolelor de mobilier.

Bricostore detine in Romania 14 magazine in principalele orase ale tarii : Bucuresti, Brasov, Ploiesti, Baneasa, Bucuresti, Constanta, Pitesti, Arad, Braila, Focsani, Suceava, Oradea, Calarasi.

Prima faza a parteneriatului genereaza o premiera pentru tara noastra: organizarea “Ferrari Driving School”, un concurs ce are ca premiu un curs de pilotaj de o zi, la volanul unui bolid Ferrari, pe traseul DNA1A – Cheia.

Concursul se desfasoara pe site-ul www.ambientalia.ro, in perioada 23 octombrie – 19 noiembrie 2009.
Cursul de pilotaj de o zi se face la volanul unui automobil creat de unii dintre cei mari maestri ai domeniului auto. Bolidul Ferrari F430, cu un motor de 4300 cc este una dintre cele mai puternice masini de serie si atinge suta de kilometri in doar 3.6 secunde. Modelul, produs incepand cu anul 2004 si lansat la Paris Motor Show, are un design ce aminteste de masinile de curse ale anilor ’60. Traseul ales DN1A – Cheia combina frumusetea peisajului, cu portiuni de drum dintre cele mai variate – de la curbe in ac de par, la rampe si pante sau portiuni de drum drept, pentru a le oferi participantilor ocazia de a se bucura la maxim de capacitatile automobilului dar si de a invata cum sa il stapaneasca. Si pentru ca o astfel de incercare merita rasplatita, la sfarsitul aventurii, cursantul va primi o diploma de participare la Ferrari Driving School.

In afara celor 3 premii mari, constand intr-un curs de pilotaj pentru o persoana, acordate saptamanal prin tragere la sorti, participantii pot castiga 100 de premii garantate constand in 50 mouse- paduri si 50 de brelocuri de pus la gat, toate Ferrari.

“Ambientalia” reprezinta prima platforma de comunicare suta la suta romaneasca implementata de Peroni Nastro Azzurro si completeaza celelalte actiuni de comunicare pe care brandul le deruleaza pe canale clasice precum outdoor si print. “Ambientalia” se integreaza astfel in strategia de comunicare Peroni Nastro Azzurro, bazata pe relationarea directa cu consumatorul, printr-o abordare indrazneata si atipica pentru comunicarea unei marci de bere, dar tipica pentru o marca a stilului italian.

Extra info:

Peroni Nastro Azzurro este berea super-premium italiana numarul unu in lume. Birra Peroni a demarat productia de bere in 1846, iar Nastro Azzurro a aparut la inceputul anilor ‘60 in Italia. Peroni Nastro Azzurro, cu noua imagine eleganta retro, a fost lansata la nivel mondial la inceputul anului 2005. Romania este a prima tara din lume in care a fost lansata berea Peroni Nastro Azzurro , dupa relansarea din Marea Britanie. In Romania, Peroni Nastro Azzurro este o marca din portofoliul URSUS Breweries, o bere blonda super-premium, cu gust proaspat si efervescent, disponibila imbuteliata (33cl & 50cl) si draught.

Ursus Breweries, parte a grupului SABMiller plc, este unul dintre cei mai mari producatori de bere din Romania. Compania are sediul central in Bucuresti si detine 4 fabrici de bere in Cluj-Napoca, Timisoara, Buzau si Brasov, avand peste 1.700 de angajati. Marcile Ursus Breweries sunt: URSUS, Timisoreana, Peroni Nastro Azzurro, Pilsner Urquell, Redd’s, Miller, Stejar, Ciucas si Azuga.

SABMiller plc este una dintre cele mai mari companii de bere din lume, cu participatii in societati producatoare de bere sau acorduri de distributie pe 6 continente. Marcile Grupului includ beri premium internationale, cum ar fi Grolsch, Miller Genuine Draft, Peroni Nastro Azzurro si Pilsner Urquell, precum si o gama exceptionala de marci locale cu pozitii de lider, precum Aguila, Castle, Miller Lite, Snow si Tyskie. In afara SUA, SABMiller plc este, de asemenea, una dintre cele mai mari companii din lume care imbuteliaza produse Coca-Cola.

Aceasta campanie, la care vor participa cei 2 noi mari retaileri si o parte din magazinele existente pe galerie, este previzionata sa aduca o crestere de peste 35% a vanzarilor, dar si o marire a cosului zilnic de cumparaturi la peste 200 de RON. De asemenea, oficialii Vitantis se asteapta la cresterea numarului de vizitatori cu 35%, de la 8.000 persoane/zi, la 11.000 persoane pe zi in cursul saptamanii, si de la 12.000 de persoane, la 16.000 de persoane in zilele de week-end.

Cu ocazia acestei campanii, Vitantis Shopping Center a anuntat semnarea a doua contracte cu doi noi chiriasi, si anume House of Art si Fox, pe o suprafata totala de 900 m2. In acest moment, gradul de ocupare al parcului comercial Vitantis Shopping Center este de 94 %.

Noutatea pentru Romania va fi lansarea unei campanii avand la baza o “Roata a Castigurilor”, in cadrul careia concurentii vor castiga (garantat) zilnic unul din urmatoarele premii: 7 premii a 25 de RON, 6 premii a 50 de RON, 4 premii a 75 RON, 2 premii a 100 RON si marele premiu de 400 RON.

O alta caracteristica definitorie pentru aceasta campanie este faptul ca, in prima parte a acesteia, nu exista un prag minim de cumparaturi necesar pentru inscriere, iar absolut toti participantii vor fi castigatori, practic, norocul fiecaruia influentand doar valoarea premiilor. Fiecare persoana care face cumparaturi in Vitantis, din magazinele din Galeria Comerciala sau din Technomarket, Carrefour ori Mobila Bontas va trebui sa mearga cu bonul fiscal la Roata Castigurilor pentru a o invarti.

In timp ce alti dezvoltatori prefera in aceasta perioada reducerea bugetului de marketing, Vitantis investeste alaturi de Fox, House of Art si ceilalti retailer-i prezenti in galerie, doar pentru premierea clientilor fideli, peste 500.000 de euro, cu scopul de a crea premisele necesare atingerii unui nivel optim al traficului si al vanzarilor. Pe langa aceasta campanie, vom investi aproximativ 400.000 euro in facilitarea accesului in Parcul Comercial Vitantis, actiune ce presupune modificari aduse sistemelor de semaforizare aferente soselei Vitan-Barzesti, alaturi de masuri de imbunatatire a organizarii interne si fluxurilor de trafic din parcarea Vitantis. Costurile acestor investitii va fi suportat in totalitate de Vitantis Shopping Center”, a declarat Vlad Dragoescu, reprezentant al Equest Balkan Properties.

In ultimile 2 luni, Centrul Comercial Vitantis a investit in marketing si comunicare o suma de aproximativ 150.000 euro, suma reflectata in evenimentele organizate cu ocazia Aniversarii unui an de Vitantis si a “Vitantis All Star Drift” (concurs auto de Drift, Tuning si Burn Out). In cadrul evenimentelor mai sus mentionate, Vitantis a acordat premii substantiale in bani si produse (doua autoturisme in valoare totala de peste 27.000 euro si cumparaturi in valoare de peste 35.000 euro), toate pe durata a numai 2 luni.

Extra info

Equest Investments SRL cu sediul in Bucuresti este o sucursala a Equest Capital Limited, responsabila cu finantarea si supravegherea investitiilor, in special in Romania.

Equest Parteners, cu sediul in Londra, este o companie de management si consultanta in investitii, specializata pe pietele emergente si, cu precadere, pe economiile in crestere din sud-estul Europei.

Compania este manager si consultant pentru anumite proprietati Equest, dar si pentru fonduri axate pe investitii in sectoare si industrii cheie, in tari precum Bulgaria, Romania si Serbia, unde compania este prezenta cu birouri de investitii.

In plus, datorita numarului mare de solicitari primite de la utilizatori, inscrierile la eveniment se prelungesc pentru inca 7 zile, pana pe 28 octombrie.

Anul acesta RoNewMedia 4.0 va aduce sub lupa cele mai noi tendinte in new media, experimentate deja cu succes de catre profesionistii Google si pe piata din vestul Europei – de la search, social, affiliate si direct marketing, la tehnici de web content, SEO si SEM.

Evenimentul va incepe cu un Warm-up Debate despre rezultate si capitalizare in mediul online si o repriza de Keynote Speaking in care va putea fi ascultat, alaturi de ceilalti experti, Jeremy Morris – Head of Direct Marketing la Orange Marea Britanie.

Jeremy este responsabil de actiunile BTL desfasurate de Orange Marea Britanie si de atragerea de noi clienti prin intermediul canalelor online si offline, dedicandu-si o mare parte din timp incercarii de a intelege cat mai profund modul in care fiecare canal de comunicare contribuie la obtinerea si pastrarea clientilor.

Keynote Speaker’s Session va fi succedata de 3 serii a cate 2 workshop-uri desfasurate in paralel:

• Google Academy: AdWords Basics Class sustinut de Amelia Cretu, Agency Relationship Manager, Google AdWords Romania
• AdWords Master Class & Google Analytics de Steffen Ehrhardt, Product Specialist & Project Manager, Emerging Markets, Google Germany GmbH (Frankfurt)
• SEO & SEM de Gary R. Beal – Managing Director VanguardSEO (Marea Britanie)
• Affiliate Marketing & Conversion Optimisation de Matt Bailey – Head of Affiliate i-level (Marea Britanie)
• Social Media Marketing de Susan Rice-Lincoln – Social Media Expert Masterthenewnet.com (Franta)
  Webdesign de Brendan Dawes – Interactive Designer& Creative Director magneticNorth (Marea Britanie)

La World Trade Center Bucuresti, in cadrul RoNewMedia 4.0 – eveniment organizat de F5, Realitatea-Catavencu, impreuna cu Orange si Kombo – Google Certified Company, vor avea loc Gala RoWebTV si RoWebDesign Awards .

Picant organizeaza Marketer Start un training de marketingi si comunicare de marketing adresat persoanelor care sunt la inceput de drum in marketing si celor care vor sa isi revizuiasca cunostintele acumulate in timp.

Pe parcursul primei zile a trainingului participantii isi vor insusi cunostinte privind principalele notiuni de marketing si principalele instrumente folosite in analiza si strategia de marketing.

In a doua zi a trainingului participantii isi vor insusi cunostinte privind principalele tehnici de comunicare si vor realiza in cadrul work-shop-urilor un proiect de campanie de comunicare.

Tematica Marketer Start:

1. Ce este Marketingul
2. Notiuni de baza privind piata
3. Notiuni de baza privind Strategia de piata
4. Mixul de marketing
5. Notiuni de baza privind Cercetarile de marketing
6. Introducere in Comunicarea de Marketing
7. Principalele Tehnici de Comunicare de Marketing
8. Planul unei Campanii de Comunicare de Marketing

Pachetul de Training Contine:
Participarea la Lucrarile Trainingului
Suport de curs in format text integral
Diploma de participare
Masa de pranz in fiecare zi
Pauze de cafea
Cartea Viata mea în publicitate Publicitate stiintifica.
Taxa de participare la Marketer Start este 900 RON+TVA/persoana la care se pot aplica
10% Reducere pentru inscrieri si plati efectuate pana pe 26 Octombrie 2009
5% Reducere pentru inscrierea a minim 3 persoane de la aceeasi companie.

Data limita pentru inscrieri este 09 Noiembrie 2009

Printre trainingurile Picant se numara: Event’or, Brand Promo, Advanced Exhibiting, iSell, Web Wizard, Junior Brand, Insider, Marketer Start, InStore si altele.

La intalnirea de joi, 29 octombrie, vor participa la dezbatere: Maia Novolan, director general Syscom Digital; Dan Virtopeanu, general manager Voxline Communication; Antonio Eram, fondator si CEO Netopia System; si Anders Borde, marketing director More Mobile Relations (Norvegia) care va intra prin Skype. Printre subiectele de discutie se vor numara: rolul Internetului mobil in mixul de marketing, eficienta publicitatii pe telefonul mobil si tipurile de campanii care pot fi declinate cel mai bine pe mobil.

Cei care doresc sa participe la cea de-a sasea editie Digi Cafe se pot inscrie pe DigiCafe.ro, unde pot afla, in plus, detalii despre invitati si programul intalnirii.

Extra info

F5, compania de web a grupului Realitatea-Catavencu, a initiat la sfarsitul lunii martie proiectul Digi Cafe, o serie de intalniri informale unde specialistii online si profesionistii din diverse domenii au ocazia de a relationa, de a schimba idei si de a incheia parteneriate de afaceri.

Pentru echipa BrandTailors acest ambalaj reprezinta al 3-lea proiect dezvoltat pentru compania Caroli Foods.

Avand la dispozitie atuuri precum traditie si calitate, conceptul grafic reprezinta o copie fidela a unei foi autentice de retetar, adaptata paradigmei vizuale contemporane. Imaginea maestrului macelar sustine, o data in plus, ideea de traditie, devenind astfel un garant al calitatii produsului.”, a declarat Diana Papuc, Graphic Designer BrandTailors.

Pe eticheta produsului se regaseste stampila de calitate, precum si stampila pentru perioada de maturare a salamului, de 90 de zile.

Am crezut inca din prima clipa ca aceasta este ideea castigatoare, ceea ce ni s-a si confirmat in momentul sustinerii prezentarii. Este unul dintre acele putine proiecte in care clientul a agreat imediat recomandarea noastra. In proportie de 95% propunerea initiala a ramas neschimbata, clientul intervenind in foarte mica masura. Am reusit sa surprindem, asa cum stim noi mai bine, toate calitatile produsului intr-un ambalaj cu personalitate.”, a declarat Alina Cranga, Account Manager BrandTailors.

Salamul de Sibiu reprezinta un brand pur romanesc. Un produs pe care consumatorul il detine, o identificare nationala. Din acest motiv, dezvoltarea unui astfel de produs in portofoliul Caroli Foods a durat un an si consumatorul a fost cel care a decis care este produsul final. Avand produsul ramanea problema ambalajului care sa-l pozitioneze in mintea consumatorului si sa aiba acelasi impact ca si savoarea unica a acestuia. Propunerea de ambalaj din partea BrandTailors a reprezentat ceea ce ne asteptam, intrucat a reunit toate elementele care confirma gustul si traditia acestui produs autentic romanesc,” a declarat  Adrian Nicolaescu, Marketing Manager Caroli Foods, cu ocazia lansarii acestui produs.

Membrii echipei BrandTailors care au contribuit la acest proiect de design sunt: Alina Cranga – project management si retorica verbala, Diana Papuc – design grafic, Mihai Parpalea – retusare imagine si pregatire de tipar. Acest proiect a fost dezvoltat cu sprijinul echipei de marketing al Caroli Foods reprezentata prin Marina Caluian – Group Brand Manager si Adrian Nicolaescu – Marketing Manager.

Extra info

BrandTailors este compania de consultanta strategica si design de brand care in peste 5 ani de activitate a dezvoltat parteneriate de durata cu companii reputate pe plan international si local precum Cadbury, Unilever, Orkla Foods, Albalact, Caroli Foods, Pambac, Ulker, Prodlacta, Tiriac Holdings, Lagardere, GlaxoSmithKline, Lactalis etc.

BrandTailors a dezvoltat proiecte de revitalizare a numeroase brand-uri cunoscute precum Kandia, Laura, Magura, ROM, Papi, Silvana, Ardealul, Wiesana, Tomi, Fulga, Laptic LaDorna, Eurovita, Loteria Romana, Ana Holdings, Europa FM, Radio 21, Liberty Parade, Bankia, Class Living, UTV, Prodlacta, si creare unor brand-uri de succes precum Grania, Gata, Planorama, Edenia, Vertaria, Fulg De Vara, Flavora, Vibe FM, Unlock Market Research, RoREN, JocoLoco si Cher Patissier.

BrandTailors a lansat in iunie 2009 divizia Community BrandTailors – prima consultanta de branding digital si continut digital de brand din Romania.

Tranzitia dinspre ‘green sau social marketing’ catre notiunea de sustenabilitate ca motor al unei cresteri economice responsabile a devenit preocuparea liderilor din intreaga lume.” afirma Manuela Necula, Head of Country Ogilvy Group.

Ogilvy Earth Romania reuneste specialisti ai grupului Ogilvy cu experienta in comunicare, relatii publice, digital, marketing, interactive, activation si este condusa de Alina Stanciu, Managing Director Ogilvy Public Relations, impreuna cu Loredana Caradimu, Business Director Ogilvy One.

Cu ajutorul instrumentelor sale de lucru – Landscape audit, Eco-audit, The Lab si IQ mapping – OgilvyEarth ofera partenerilor sai servicii de consultanta strategica si solutii de comunicare specifice. The Lab este unul din cele mai dinamice instrumente OgilvyEarth, fiind format dintr-un grup de experti din domeniul economic, social si cel al protectiei mediului care au rolul de a sustine companiile din Romania in definirea si aplicarea unei viziuni sustenabile asupra business-ului dezvoltat pe piata locala.

The Lab reprezinta un grup de experti din domeniul economic, social şi al protectiei mediului a caror misiune este de a sustine companiile din Romania in definirea unei viziuni sustenabile asupra business-ului dezvoltat pe piata locala. Rolul lor este acela de a inspira şi de a da o directie solida companiilor preocupate de sustenabilitate.

Expertii care au confirmat participarea in Ogilvy Earth Lab pana in prezent sunt:

Corneliu Belciug, autorul primului proiect media de business si educatie in domeniul protectiei mediului, „Green Report”; Dragos Bucurenci (Asociatia MaiMultVerde), Bogdan Florea (Brennan Research and Consultants); Michael Frankenburg (care a creat si coordonat programe de comunicare pentru ScottishPower, London Underground, BP, Nestlé, General Electric, American Express, IBM si Petrom); terapeutul Eugen Hriscu, Doru Mitrana (membru fondator si Director Executiv al Asociatiei MaiMultVerde), Mircea Mocanu (conduce proiectele Socio-Economice dezvoltate de United Nations Development Programme in Romania); Francisc Peli (PeliFilip), Andreea Rosca (Realitatea Catavencu); Radu Soviani (The Money Channel si Money Express); Luminita Tanasie (WWF Dunare-Carpati Romania); Mircea Toma (Agentia de Monitorizare a Presei), Vlad Tudosie (Ad Sales Director Romania, Discovery Networks Europe), Alexandra Tiganas (Discovery  Romania), bloggerul Bobby Voicu.

Extra info

La nivel international, OgilvyEarth a dezvoltat pana in prezent mai multe proiecte si campanii pentru clientii sai, printre care si campania de comunicare “Hopenhagen” pentru promovarea Conferintei ONU de la Copenhaga din luna decembrie, unde cele 192 tari participante isi propun semnarea unui acord care succede protocolului Kyoto. Campania are ca scop implicarea cetatenilor pentru a deveni participanti activi in dialogul despre schimbarile climatice.

Campania LG de sustinere a educatiei elevilor de la liceul N. Tonitza beneficiaza si de implicarea unor bloggeri renumiti in comunitatea on-line, care, in cadrul unui concurs dedicat desfasurat pe site-ul www.concurslg.ro, vor accepta sa puna in practica diferite provocari cu beneficii directe pentru promovarea initiativei.

LG invita si reprezentanti ai mass-media nationale sa se implice in sustinerea acestui demers. Astfel, printr-un concurs tematic, fiecare participant poate contribui prin redactarea unor articole, cu o suma cuprinsa intre 50 si 100 de euro, suma totala rezultata din implicarea media urmand a fi donata liceului de catre LG, pentru achizitia de echipamente, accesorii si instrumente pentru pictura.

Tema campaniei Arta fara limite are ca sursa conceptul Fara limite (Borderless), sub care LG Electronics a lansat in aceasta luna la nivel global noua serie de televizoare LCD cu tehnologie LED backlight, modelele SL8000 si SL9000 cu design fara limite.

Extra info

LG Electronics se afla pe piata din Romania incepand din anul 1990, prin intermediul distribuitorilor autorizati, si din anul 2004 ca LG Electronics Romania. Compania este alcatuita din 5 mari divizii: Home Entertainment, Home Appliance, Air Conditioning, Business Solutions si Mobile Communications.