Prima pagină > Articole scrise de Sorana Savu
Senior Partner, Premium Communication
Sorana Savu este Senior Partner la Premium Communication, agentie de relatii publice pe care a fondat-o in 2001, alaturi de sotul sau, Andrei.Ea coordoneaza programele de comunicare ale clientilor din portofoliul agentiei, printre care se numara companii ca Arcelor Mittal, MasterCard Europe sau Whirlpool. Din 2007,alaturi de Andrei Savu, Sorana sustine cursuri de pregatire profesionala in domeniul comunicarii, in cadrul programului Qualians. Din anul 2000, Sorana preda, de asemenea, un curs de Campanii de Relatii Publice, la Universitatea Bucuresti, Facultatea de Jurnalism si stiintele Comunicarii si la programul de master al aceleiasi institutii. Inainte de a infiinta Premium Communication, Sorana a lucrat doi ani ca PR Manager in cadrul Mmd Public Relations, companie in cadrul careia a coordonat si pus in practica strategiile de comunicare ale unor clienti ca Visa International, Vivendi Water, Ursus si a fost implicata in programul de comunicare in jurul privatizarii combinatului Sidex Galati. Sorana a absolvit in 1997 Facultatea de Jurnalism si stiintele Comunicarii din cadrul Universitatii Bucuresti, iar in 1996 a absolvit cursurile modulului de relatii publice, in cadrul California State University, fiind aleasa membru al The Honor Society of Phi Kappa Phi si figurând, in fiecare semestru, pe Dean’s Honors List. Primii patru ani ai carierei sale in comunicare i-a petrecut in publicitate, in departamentul de client service al agentiei Ogilvy&Mather.
Articolul de fata porneste de la mai multe intamplari / remarci amuzante pe care le-am retinut in ultimii ani si care au de-a face cu modul in care lumea vede comunicarea oficiala.
Asta primavara, intr-una dintre primele dezbateri despre criza si despre leadership ale industriei noastre, audienta, formata intr-o pondere poate prea mare din juniori, apostrofa grupul de speakeri pentru ca se limitau sa se refere doar la modele.
Perspectiva asupra primelor sase luni ale anului a impartit companiile in doua tabere in 2009 – conservatorii – care au cautat sa-si reduca prin orice mijoace costurile si consumul de resurse si curajosii – care au pornit de la premisa, atat de batatorita acum, ca mi-e clar ca e adevarata, potrivit careia criza este o oportunitate.
Unul dintre efectele crizei asupra companiilor, locale dar mai ales multinationale a fost disparitia planurilor si bugetelor anuale
Spunea Claudia intr-un editorial acum ceva vreme ca e bizar, ca om de agentie, sa fii in postura de client.
Daca exista un punct asupra caruia toti analistii crizei convin, acesta este faptul ca ea va dura, si la noi in tara, cel putin un an.
Obsesia nationala a romanilor, brandingul de tara, revine mai abitir ca oricand in atentie. De data aceasta, de la o voce pe care o asculta toata lumea cu sufletul la gura: Mugur Isarescu. Si nu vorbim aici doar de lumea din Romania.
Crowdsourcingul presupune externalizarea unui serviciu, nu catre un contractor sau un colaborator, ci catre un grup de specialisti sau o comunitate, sub forma unei competitii.
Desi initial ne-am propus sa povestim primele 24 de ore ale Festivalului Eurobest, credeti-ma, urmatoarele 24 sunt mult mai interesante …
Intr-un interviu acordat Strategic.ro, Smaranda Gabrielescu, Account Director la Publicis Events, agentia care an de an organizeaza Premiile TVmania, povesteste despre provocarile organizarii unui astfel de eveniment si experienta acumulata in toti acesti ani.
ROM, batonul de ciocolata cu o vechime de 46 de ani pe piata din Romania, a fost relansat cu un nou slogan: “The taste of coolness!” si o campanie de comunicare integrata care imprumuta din valorile “Visului american”. La 1 octombrie a fost anuntata si lansarea unui nou ambalaj ce presupunea inlocuirea drapelului cu steagul american.