Nae Constantin

Nae Constantin, Group Creative Director al Lowe & Partners

Si iata ca am ajuns la Special Olympics… Un generos subiect de campanii sociale. Atat de generos, incat atunci cand il prinzi drept client, ai primul impuls de a da un “search by date” dupa niste propuneri veeeeeechi care ti-au placut la vremea aia si a le tranti la baza un logo Special Olympics.

Pana si layout-urile ma fac sa cred asta in cazul campaniei. Esenta Special Olympics este faptul ca exista destui oameni cu dizabilitati intelectuale care l-ar lasa pe subsemnatul si pe multi alti “normali” gafaind la sute de metri in spate.

Iar triumfurile individuale si lupta cu o adversitate clara este ceea ce-i innobileaza si ar putea sa-i transforme in eroi cu chip din “retards” anonimi. In loc de asta, BBDO New York a ales cea mai facila varianta in campania Ban the R-word – jocurile de cuvinte “istete”. Fucking retards!

Radu Sandovici

Radu Sandovici, arhitect

Grafica este buna din punctul meu de vedere, este clara, curata, bine incadrata si pusa in pagina; efectul acela de defocalizare transmite un mesaj.

Partea scrisa are deficiente. Cel mai puternic impact ar trebui sa il aiba cuvintele scrise mare, dar mie mi se pare ca nu e chiar asa.

E drept ca daca te straduiesti sa citesti ce scrie mai jos cu litere mai mici, cu un font gri pe un fundal la randul lui destul de gri incepi sa intelegi despre ce e vorba.

Heineken Romania a lansat un brand international pe piata de bere din Romania. Berea Edelweiss s-a nascut in fabrica „Hofbräu Kaltenhausen“, in apropierea orasului Salzburg, localizat in mijlocul Alpilor Austrieci. Produsa dupa o reteta traditionala din Austria, Edelweiss este o bere care poarta numele unei flori rare de munte, simbol al puritatii.

S-a folosit logo-ul international, construit in spiritul comunicarii de brand: „heritage“, „alpine origin“, „unique authentic taste“. Acest lucru este exprimat prin fontul folosit, imaginea muntilor Alpi din background, dar si prin intermediul culorii folosita pentru a delimita eticheta, auriu.

De atlfel, pentru a reliefa ideea de autentic, eticheta pastreaza detalii si elemente manuale.

Comunicarea centrala pentru Edelweiss, conform reprezentantilor companiei, este: bere alba premium, nascuta in Alpii Austrieci, idee care se regaseste in toate materialele promotionale, dar si in eticheta si ambalajul folosit.

Oana Manea, Visual Artist

Oana Manea, Visual Artist

Noul brand adus pe piata din Romania, Edelweiss, se bucura de un logo foarte bine gandit, in ton cu comunicarea brandului. Edelweiss sau floarea-de-colt folosita pe eticheta este un simbol decorativ cu traditie in Austria si Germania.

A fost denumita floarea regilor si a imparatilor si reprezinta un simbol al curajului, al puterii si al dedicarii.

Fontul folosit este un font in stil gotic, iar greutatea mai mare a formelor, tendinta liniilor ascendente transmit traditie, stabilitate, seriozitate, ascensiune.

In ceea ce priveste cromatica, combinatia de albastru si galben echilibreaza compozitia. Albastru este o culoare rece si pura, care exprima armonie, iar galbenul este o culoare calda plina de viata si de lumina.

In concluzie, fiecare element al logo-ului de la insertia grafica, logotip, culori pana la designul sticlei spun :” Bere alba premium, nascuta in Alpii austrieci.”

Graffiti BBDO sustine campania “O sansa pentru viata”, campanie nationala de responsabilizare sociala pentru sensibilizarea populatiei cu privire la donarea de sange. In proiect s-au implicat Asociatia REACT, Graffiti BBDO, Reload Film, BRO Visual&Sound Design, Audio Trust si Vodafone.

Campania “O sansa pentru viata” a fost realizata in totalitate pro bono, cu scopul de a trage un semnal de alarma pentru cei care ignora sau nu inteleg importanta donarii de sange, gest care poate salva vieti.

Campania de responsabilizare sociala are doua componente, prima a fost inceputa in mai 2008 si cuprinde sesiuni de recoltare sangvina la nivel national, iar cea de-a doua componenta, de media, include un spot TV (promovat si online) si unul radio.

Filmarile pentru spotul TV s-au desfasurat pe parcursul unei singure zile, intr-o duminica.

Ideea era sa folosim timpul liber al tuturor celor implicati pro bono in proiect”, a spus Mihai Gongu, Deputy Creative Director la Graffiti BBDO.

Zonele in care s-a petrecut actiunea din spot au fost atat aeroportul Baneasa, zona Floreasca, dar mai ales spitalul Floreasca. Filmarea nu cuprinde efecte speciale, dorind sa surprinda doar o poveste despre viata reala. La realizarea spotului a lucrat echipa alcatuita din: Mihai Gongu – Copywriter, Ema Prisca – Creative Director, Dan Sendroiu – Strategic Planner, Liviu Isop – AV Director, Radu Jude – Regizor, Barbu Balasoiu – D.O.P si Reload Film – productie.

De asemenea, majoritatea personajelor care apar in spot joaca rolul din viata lor de zi cu zi: medicii, asistentele, soferul de pe ambulanta, personalul SMURD, brancardierii elicopterului si pilotul, toti sunt autentici.

A existat si figuratie: sase-sapte personaje (printre care si copywriter-ul) si un cascador profesionist in secventa accidentului auto. Mihai Gongu, Deputy Creative Director, ne povesteste si unele intamplari mai amuzante.

“Victima” din masina accidentata s-a mai trezit din cand in cand brusc din coma pentru a speria un picut participantii care treceau pe langa sediul REMAT la acea ora si incetineau sa vada mai bine “accidentul” si descarcerarea, punandu-le astfel sangele mai bine in miscare pentru eventuala donare de a doua zi.

Masina distrusa care aparea in secventa cu accidentul nu era suficient de distrusa, asa ca echipa de filmare a mai fragezit-o cu un baros, pe rand, timp de jumatate de ora ”, a adaugat Mihai Gongu.

Medicii din sala de operatii au indicat regizorului unde trebuie sa stea fiecare persoana pentru a parea cat mai real, luandu-se in vedere ranile pe care le prezenta victima si tipul interventiei chirurgicala care urma a avea loc.

Pentru scena cu salvarea s-a ales o abordare cat mai realista: traficul nu a fost oprit, ambulanta a pornit semnalele acustice si luminoase si si-a vazut de drumul obisnuit.

Mihai Gongu a concluzionat: “Filmarea a mers ceas. Cum am vrea sa mearga si donarile dupa campanie.”

Premise

Piata de asigurari de sanatate private din Romania se afla in stadiul sau de inceput. Valoarea totala a pietei se ridica la aproximativ 10 milioane euro, in condintiile in care piata corporate este in principal controlata de clinici private care ofera diverse tipuri de abonamente.

Contributia clinicilor private la dezvoltarea sistemului medical nu trebuie ignorata, ele fiind singura alternativa, in contextul unui sistem public deficitar. Prin intermediul lor, Signal Iduna a reusit sa isi construiasca o retea de aproape 150 de parteneri.

In prezent, piata asigurarilor de sanatate numara  aproximativ 10.000 de asigurati, astfel ca nu poate genera suficienti clienti pentru ca un spital privat de renume sa investeasca in Romania.

Dezvoltarea pietei asigurarilor de sanatate private ar putea atrage astfel de investitii, iar construirea unei astfel de institutii ar aduce cu sine noi locuri de munca atat pentru medici si personal medical, cat si pentru personalul administrativ. De asemenea, ar contribui la dezvoltarea infrastructurii locale.

In acest context, Signal Iduna a decis sa intre pe piata din Romania si sa contribuie in mod activ la dezvoltarea segmentului de asigurari de sanatate private la standarde europene.

Cu o experienta de peste 100 de ani in sectorul solutiilor complete de asigurari de sanatate, Grupul Signal Iduna este in prezent unul dintre cele mai mari grupuri financiare din Germania, unde are in prezent peste 10 milioane de clienti, reprezentand echivalentul unei jumatati din populatia Romaniei.

Dintre acestia, doua milioane sunt numai in segmentul asigurarilor de sanatate, totalizand aproximativ jumatate din populatia inregistrata oficial a Bucurestiului.

La sfarsitul anului 2007 grupul Signal Iduna Germania a incasat prime de asigurare in valoare de 4,5 miliarde de euro, ceea ce reprezinta de doua ori mai mult decat totalul volumului intregii piete de asigurari din Romania. Din acest volum, doua miliarde de euro provin din asigurarile de sanatate, de fapt, echivalentul intregii piete de asigurari din Romania.

In intentia de a patrunde pe piata Europei Centrale si de Est, operatiunile grupului au inceput inca din 1993 sa se extinda si in Ungaria, Polonia, Elvetia.

Strategie si plan

Platforma campaniei de lansare a brandului Signal Iduna in Romania a fost construita plecand de la punctele forte ale brandului pe plan international, precum si de la nevoile de comunicare impuse de piata romaneasca. Asadar, notiunile-cheie au fost: „traditie, reputatie, expertiza” si „educatie”.

Respectand in litera si in spirit brieful clientului, agentia a „tradus” creativ personalitatea brandului, de expert protector, in personajul-cheie al campaniei, Prof. Dr. Signal Iduna. Personajul purtator de cuvant a permis atat proiectarea valorilor brandului catre publicul-tinta, cat si demersul de educare a acestuia cu privire la mecanismul si avantajele asigurarii de sanatate private.

Prezenta Prof. Dr. Signal Iduna a fost pusa intr-un context „universitar”, toate materialele de comunicare, de la bannerele online sau website-ul companiei pana la evenimentul de lansare, imbracand haina unui discurs profesoral, cu ocazia deschiderii „anului academic” Signal Iduna.

Desfasurare

Campania a luat startul cu evenimentul de lansare urmat de o conferinta de presa, simultan fiind lansat noul website al companiei, urmat de campania mass-media care a cuprins promovare online, prezenta in canale neconventionale de indoor, dar si prezenta de impact in outdoor, presa de business, sponsorizare TV, precum si o pastila TV creata special pentru brandul Signal Iduna.

Toate mediile de comunicare au fost abordate coerent cu strategia platformei de comunicare a brandului, precum si cu specificul fiecarui canal de comunicare in parte. Astfel, noua haina a website-ului Signal Iduna, de „academie / universitate” a fost sustinuta de promovarea online anuntand „deschiderea anului academic Signal Iduna” si de mesh-uri de mari dimensiuni cu headline-ul „Prof. Dr. Signal Iduna ofer gratuit meditatii de asigurarea sanatatii”.

In OOPS Media, imaginea profesorului cu mainile la ochi a fost completata de titlul „Daca nu era cu adevarat important, nu te-as fi deranjat tocmai aici”, pe cand in salile de fitness, Profesorul isi intampina privitorii cu un zambet si mesajul „Ma bucur sa te vad aici si vreau sa-ti spun ceva esential despre sanatatea ta”.

Rezultate

Cele 24 de episoade ale pastilei TV au educat privitorii in privinta istoriei asigurarilor de sanatate in lume, din cele mai vechi timpuri si pana in prezent. In continuarea demersului educativ, Signal Iduna a sponsorizat emisiunea Biz Bazar, iar presa a gazduit o serie de ad-uri care prezinta „Teoremele Prof. Dr. Signal Iduna”.

Tetra Pak isi propune sa educe consumatorii cu privire la beneficiile laptelui UHT (Ultra High Temperature). Aceasta tehnologie reprezinta o inovatie pentru pastrarea calitatii laptelui si trebuie explicata consumatorilor.

Contam pe experienta si pe abilitatile dovedite ale agentiei Mercury360 si speram ca aceasta campanie de comunicare isi va indeplini obiectivele, utilizand toate canalele media necesare pentru a atinge targetul” a declarat Irene Gedeon, Communications & Environment Director Tetra Pak South Eastern Europe.

Din partea agentiei, Oana Serban, Senior Account Manager a precizat ca au livrat o strategie buna si un plan de comunicare cu activitati concertate, utilizand mai multe canale relevante.

Practic, fiecare departament a livrat cea mai buna solutie specializata posibila, pentru ca, in final, brief-ul sa fie rezolvat frumos si eficient. Suntem mandri ca TetraPak  a decis sa ne premieze propunerea prin aceasta decizie de colaborare”, a spus Oana Serban.

Irina Angelescu, Account Manager Mercury360 a accentuat faptul ca reusita agentiei se datoareaza in mare masura experientei de “teren” si contanctului direct cu consumatorii, acestea generand insight-uri valoroase care se pot valorifica prin actiuni de comunicare directa, in-store sau neconventionala.

La campania castigatoare au lucrat Paul Kasprovschi – Strategic Planner, Miguel Goncalves – Creative Director, Cristina Diaconescu – Group Creative Creative Director, Tiberiu Papa – Senior Art Director, Simona Lazar – Junior Copywriter, Monica Tanasoiu – Group Account Director, Oana Serban – Senior Account Manager, Irina Angelescu – Account Manager, Irina Ifrim – Account Executive, Irina Acostachioaiei – PR Consultant, Adrian Pavelescu – Direct Marketing Manager si Adrian Munteanu – Senior Project Manager.

Extra info

Tetra Pak este o companie globala,  fiind prezenta in aproape toate statele lumii. Infiintata in 1951 de catre Dr. Ruben Rausing, compania  a dezvoltat  tehnologii revolutionare care au schimbat modul in care alimentele sunt ambalate si distribuite in lume. Tetra Pak lucreaza in parteneriat cu clientii si furnizorii sai in scopul de a oferi cele mai bune solutii oriunde si oricand se consuma alimente.

Tetra Pak vine in intampinarea clientilor sai cu linii complete de procesare, ambalare şi distributie, dar si cu echipamente independente, atent verificate si testate. Compania livreaza sute de tipuri diferite de ambalaje din carton, adaptate necesitatilor clientilor sai. De asemenea, Tetra Pak are in  vedere dezvoltarea continua de solutii ultra-moderne de procesare si proiecteaza echipamente si ofera servicii de intretinere a acestora.

Mercury360 este una dintre cele mai mari agentii integrate de consultanta de marketing si comunicare si cea mai performanta agentie independenta din Romania. Infiintata in 1993 si consacrata sub numele de Mercury Promotions in 1998, Mercury360 are o experienta solida in derularea de proiecte de comunicare integrate si specializate.

Pe parcursul celor 15 ani de activitate, Mercury360 s-a dezvoltat constant ajungand in 2008 la 150 de angajati, un portofoliu de servicii in crestere si o cifra de afaceri de 18 milioane Euro. Din februarie 2008 agentia este reprezentant exclusiv al CPM International, lider international in servicii de field marketing si sales development.

In prezent, Mercury360 este dedicat unor parteneriate cu o serie de companii importante precum Ursus Breweries, Coca-Cola, Nestle, Nestle Professional, Western Union, L’Oreal, Dr. Oetker, SCA Hygene Products, Albalact, etc. Pana acum, campaniile agentiei au fost premiate la Epica Awards (cu Argint si Bronz), Ad’Or (spotul anului si cel mai bun spot in categorie, cel mai bun innovative media), AdPrint (Bronze Angel in categoria campanii sociale) si au ajuns in finala la Golden Drum.

Dupa o serie de proiecte punctuale realizate pentru Walmark, printre care campania pentru Vialong, Logo Bigger a primit o noua provocare din partea companiei: reimprospatarea imaginii revistei de brand.

Pentru Walmark am pus la bataie cele mai puternice resurse ale noastre, o echipa de creatie cu zece ani de experienta in presa scrisa si in publicitate si am castigat acest pitch pentru ca am inteles din start cum sa construim o identitate care sa reflecte cat mai bine, intr-o nota optimista si dinamica, filozofia companiei: sanatate pentru intreaga familie”, a spus Iosif Oprescu, Managerla  Logo Bigger.

La finele unui proiect-fulger, echipa noastra a creat un nou concept adaptat exigentei consumatorului contemporan, oferind revistei Clubul Sanatatii Walmark, pe langa un stil grafic proaspat, care ii imprima o imagine coerenta si eleganta, o noua personalitate prin structura si stilul editorial”, a mai declarat reprezentantul Logo Bigger.

Potrivit lui Florin Bratescu, copywriterul implicat in proiect, „chintesenta personalitatii revistei sta in structura conceptului, care faciliteaza accesul la informatie, asigurand o explorare selectiva la nivelul continutului, dar si in tonul editorial si in mesajul fiecarui articol care face din Clubul Sanatatii Walmark o publicatie cu mult sens, optimista si dinamica”.

De asemenea, el a pus accentul pe tonul dinamic, pe intelesul tuturor si pe credibilitatea articolelor care au reusit sa transforme un simplu instrument de comunicare intr-o revista pe care consumatorului vrea sa o pastreze si care aduce mai multa valoare atat brandului Walmark.

La realizarea revistei “Clubul Sanatatii Walmark” au colaborat, din partea Walmark, Bianca Ivascu (manager Clubul Sanatatii) si Ionela Nicolau (director de marketing), iar din partea Logo Bigger, Florin Bratescu (copywriter – director editorial), Matei Arnautu (art director), Andrei Mantescu (junior art director) şi Alex Dumitrascu (account manager).

Extra info

Logo Bigger este o agentie de publicitate full service, care detine in portofoliu, printre altii, clienti ca Bell Bucharest, Petrom, Danone Romania, Bunge Romania, GVA Asco Properties, Alexandrion, Artventure, Vincenti, Organizatii guvernamentale etc.

Walmark este liderul pietei de suplimente nutritionale din Romania, detine una dintre cele mai moderne fabrici de produse farmaceutice din Republica Cehia si de cativa ani a intrat si pe piata medicamentelor.

Rebrandingul Ad’or a venit ca un pas firesc in evolutia unui festival a carui promisiune nu mai era relevanta in context. Mai mult decat atat, ca urmare a feedback-ului negativ primit din partea mai multor actori importanti ai pietei, produsul festivalier trebuia sa se schimbe pentru a ramane atractiv.

O noua structura a competitiei in ritm cu dezvoltarea publicitatii, o noua echipa de organizatori si un nou sistem de selectare a juratilor, reprezinta fundamentul functional al noului ADOR. La nivel atitudinal, ADOR este un festival local ce crede in valori precum spiritul competitiv, echidistanta si diversitatea de exprimare creativa.

In mod necesar, evolutia produsului atragea dupa sine si o evolutie identitara, atat din punct de vedere verbal, cat si vizual. Ca sa fie relevant, ADOR-ul trebuia sa emita o promisiune diferentiatoare care sa justifice participarea la un festival local versus festivalurile internationale.

“Premiaza creativitatea romaneasca™” este sloganul de brand ce promite conturarea unei creativitati romanesti. Publicitatea este o forma de exprimare ce duce mai departe creativitatea romaneasca in general, iar ADOR, prin standarde si know-how, isi asuma aceasta misiune.

Logotipul-ul ADOR pleaca de la un simbol propriu creativitatii romanesti, Masa Tacerii, ce a intrat mai apoi in patrimoniul universal. Dincolo de manifestarea specificului local, simbolul inspirat de Masa Tacerii a lui Brancusi puncteaza valorile in care crede brandul.

Simbolul logo-ului reprezinta o vedere plonjata asupra Mesei Tacerii, unde wordmark-ul este capsulat in simbol. Tot de inspiratie brancusiana este si stilizarea wordmark-ul “ADOR” ale carui litere sunt desenate dupa o vedere laterala a scaunelor din jurul Mesei Tacerii.

Din punct de vedere cromatic, manifestarea brand-ului prezinta o interpretare moderna a tricolorului national, cu nuante desaturate de rosu, galben si albastru. Familia de fonturi asociata brandului este Avenir, desenata de celebrul typographer elvetian, Adrian Frutiger, pentru Linotype.

Dincolo de forma perfect rotunda a literei “o”, sinergica cu simbolul, alegerea Avenir tine si de faptul ca este o interpretare moderna a unei familii clasice – Futura. Pentru a marca evolutia clara fata de vechea competitie, numele brandului a fost si el schimbat, ca scriere, din “Ad’or” in mai firescul si mai hotaratul “ADOR”.

Agentia Rusu+Bortun Brand Growers™ a dezvoltat noua imagine ADOR, iar echipa care a luat parte la proiect este compusa din Tudor Nastase – Designer, Francisc Zinz – Head of Design si Catalin Rusu – Creative Director & Copywriter.

Oana Manea, Visual Artist

Oana Manea, Visual Artist

Chiar daca noul logo este inspirat de “Masa tacerii” a lui Brancusi, care ne aduce aminte de traditie, de Romania, de inspiratie, de unicitate, chiar daca “Masa tacerii” are o poveste, care se muleaza perfect pe ceea ce inseamna o competitie, chiar daca s-a folosit combinatia alb/negru, care exprima dualitate, dar si echilibru, pentru mine acest logo nu are sare si piper.

Este un logo plictisitor in perfectiunea lui. Nu vreau sa ma gandesc ca este logo-ul unicului festival de creativitate din  Romania.

Numele lucrarii: Butoiul
Agentie de publicitate: GMP
Creative Director: Stefan Vasilachi
Senior Art Director: Cosmin Ezaru
Copywriter: Ioana Munteanu
Head of Strategy: Teodor Cucu
Group Account Director: Andreea Nemens
Account Manager: Denisa Popescu
Account Executive: Ioana Tomescu
A/V Producer: Radu Teodorescu
Casa de productie: Multi Media EST
Regizor: Linus Ewers
DOP: Thomas Wildner
Producer on set: Mihai Modalca
General Producer: Dragos Vîlcu
Post Production Manager: Radu Toader
Designer costume epoca: Anca Ioneci
Scenograf: Cezara Armasu
Editor: Alexandru Radu (uNDO)
Flame artists: Anca Ignatescu, Liviu Miron si Matei Ovejan

Western Union lanseaza prima sa campanie de comunicare a serviciului de transfer de bani din Romania catre destinatii din intreaga lume.

Serviciul este disponibil pe piata inca din 1999, fiind dedicat tuturor clientilor, cetateni romani sau straini, care au nevoie de o solutie rapida, sigura si de incredere pentru a trimite bani in afara tarii.

Western Union este foarte bine cunoscut in Romania ca serviciul de transfer de  bani sigur si rapid prin care poti primi bani de oriunde din lume. Aceasta si datorita faptului ca publicul tinta pentru campaniile realizate in ultimii ani in Romania a fost format din cei care primesc bani din strainatate.

Prin campania de acum, ne propunem sa facem la fel de cunoscut serviciul in sens invers, care functioneaza la fel de eficient – dinspre Romania spre 200 de tari si teritorii din intreaga lume, a declarat Claudia Marta, Marketing Manager Western Union Romania si Bulgaria.

Conceptul creativ al campaniei poarta semnatura Doc Comm si a fost declinat intr-un spot TV, o campanie de bannere pe web, panouri outdoor, indoor si materiale la punctele de vanzare.

Spotul TV se numeste “ Vecinul asiatic“ si este o continuare a spotului “ Vecinii“ realizat, in 2008, de aceeasi agentie. Si de aceasta data, actiunea se intampla intr-una dintre locatiile agentilor Western Union din Romania, iar “vecinul” care trimite bani acasa este de origine asiatica.

Intrucat platforma initiata anul trecut, prin campania “Vecinii”, si-a atins foarte bine obiectivele, continuarea acesteia a venit in mod firesc. In fond, e vorba de alte beneficii ale utilizarii serviciilor Western Union, prin urmare am optat pentru continuarea comunicarii in acelasi registru, tinand insa cont de noua platforma de brand.

Este vorba de o situatie din viata reala, construita in ton optimist si cu umor, in care consumatorul e dornic sa impartasesca unui vecin intalnit intamplator experienta placuta traita cu Western Union, a declarat Ioana Gherasim, Account Director, Doc Comm.

Spotul a fost realizat de agentia de publicitate Doc Comm cu ajutorul casei de productie Smart Film si a regizorului Razvan Marculescu. Castingul a fost o parte importanta a pregatirii filmarilor, protagonistul strain al spotului fiind un tanar de origine mongola care traieste de mult timp in Romania.

Spotul va fi difuzat pe principalele canale TV, in format de 30 secunde,  incepand cu seara de vineri, 3 aprilie 2009. Aceasta noua campanie de comunicare a fost dezvoltata in spiritul noii imagini de brand Western Union, lansata la nivel global sub semnul pozitiv al mesajului – yes! – da! pentru Romania – la inceputul acestui an.

Din echipele implicate in realizarea campaniei fac parte: Claudia Marta (Marketing Manager Romania & Bulgaria), Alina Kasprovschi (Deputy Marketing Manager Romania & Bulgaria) si Ruxandra Dicu (Team Assistant) de la Western Union si Diana Angelescu (Copywriter), Octavian Giosanu (Art Director), Ioana Gherasim (Client Service) de la Doc Comm.

Serviciul de transfer de bani Western Union este disponibil in Romania din 1996. In prezent, prin intermediul unei retele puternice de locatii ale agentilor, serviciul Western Union este disponibil in peste 5.000 de locatii ale agentilor din Romania.

Pe piata din Romania, Western Union colaboreaza cu opt agenti: Angelo Costa Romania Group SRL, Banca Romaneasca Membra a Grupului National Bank of Greece, Banca Transilvania, Bancpost, BRD – Groupe Société Générale, Credit Europe Bank, Posta Romana si Raiffeisen Bank.

The Western Union Company (NYSE: WU) este o companie lider pe piata globala a transferurilor de bani. Impreuna cu organizatiile sale afiliate, Orlandi Valuta si Vigo, Western Union le ofera clientilor sai modalitati rapide, fiabile si usoare de a trimite sau primi bani in destinatii din intreaga lume, de a realiza plati si de a achizitiona ordine de plata.

Western Union are o retea de peste 375.000 de locatii ale agentilor, care acopera peste 200 de tari si teritorii. Renumita pentru activitatea sa de pionierat in domeniul serviciilor de comunicatii prin telegraf, compania Western Union exista inca din anul 1851. Pentru informatii suplimentare, www.westernunion.com

Noua campanie consolideaza imaginea Class living si aduce in prim plan unicitatea si personalitatea brandului, care sunt exprimate nu vorbind direct despre brand, ci despre filozofia care sta la baza: ineditul, indrazneala combinatiilor cu piese de mobilier de lux. Este vorba de trasatura care o leaga pe Camelia Sucu, Presedinte Class living, de brandul pe care l-a creat.

Class living este un brand care vorbeste despre viata si frumos, nu doar despre mobila. De aici conceptul creativ al campaniei prin care spatiul personal nu mai este un simplu loc, ci devine reflexia personalitatii celui caruia ii apartine. Poti afla multe despre o persoana aruncand o singura privire asupra casei in care traieste, aceasta putand fi considerata o extensie a personalitatii sale, spune Diana Benko, Account Director Odyssey.

Pentru ca ne-am dat seama ca vorbim cu oameni experimentati si cunoscatori, am ales sa renuntam la cuvinte si sa apelam la o demonstratie. Am demonstrat cum poti sa transformi un set-up frumos, dar comun, accesibil oricui in arta moderna. Cum, folosind imaginatia, un spatiu uzual devine ceva nemaivazut, extraordinar, unic,  a adaugat Anca Iuhas, Strategic Planner Odyssey.

La nivel executional, demonstratia a devenit posibila prin crearea unui set-up  din oglinzi si piese de mobilier, menit sa atraga atentia celor interesati de design si iubitori de frumos.

Cand intr-un set-up de living este interpus un cub din oglinzi, intreg aranjamentul tinde spre o instalatie de arta moderna. Jocurile de reflexii creeaza posibilitati infinite de compozitie, iar privitorului ii revine placerea de a descoperi noi forme si sensuri, de a explora relatia dintre obiectul real si extensia lui virtuala in oglinda. Construit in studio, la scara reala, intregul set up a devenit un ofertant spatiu de exprimare pentru arta fotografica a lui Kalle Gustaffsson, spune Valeriu Borcos, Copywriter Odyssey.

Ne adresam acelor oameni care doresc sa isi puna amprenta asupra spatiului propriu. Sunt persoane carora nu le place standardizarea sau monotonia. Care calatoresc si sunt deschisi la nou. Care sunt bine informati si educati in privinta designului si a culturii urbane. Credem ca prin aceasta noua campanie ne apropiem foarte mult de publicul nostru, reusim sa ii starnim curiozitatea invitandu l sa fie indraznet si creativ, a declarat Adriana Tabac, Marketing & PR Manager Class living.

Campania se desfasoara pe o perioada de doua luni (aprilie-mai), iar mixul de media include componente de ATL, respectiv print si outdoor.

Din partea Class living, Adriana Tabac, Marketing & PR Manager, s-a implicat in dezvoltarea acestui proiect. Echipa Odyssey care a realizat campania este formata din Diana Benko, Cristina Schitco (Client Service), Anca Iuhas, Ileana Sebe (Strategie), Valeriu Borcos, stefan Prica (Creatie).

Campania reprezinta al doilea proiect in care Class living si Odyssey colaboreaza, dupa campania de imagine dezvoltata in toamna anului trecut.

Class living este lider pe piata romaneasca de mobilier de lux si raspunde unor cerinte variate ale clientilor sai, carora le propune o gama variata de mobilier si accesorii. Cele 28 de branduri comercializate de Class living cuprind o multime de combinatii de idei.

Odyssey este o agentie full service printre clientii careia se numara: Rompetrol, Pernord Ricard (Absolut), Prodvinalco, RBS Romania, Danone Romania, HAT Romania, Fundatia Dinu Patriciu, KRKA, All4Trucks.

Despre lucrare:

“6 Milioane”, cel mai recent spot realizat de Ogilvy pentru Cosmote, vorbeste, intr-o abordare emotionala, despre importanta comunicarii si despre sinergia unei retele de comunicare puternice. La trei ani de la lansarea pe piata din Romania, operatorul de telefonie mobila Cosmote a depasit pragul de sase milioane de utilizatori, dublu fata de numarul de utilizatori raportati in urma cu un an si jumatate.

La scara de sase milioane de utilizatori, comunicarea nu putea decat sa capete mai multa importanta. Asa a fost construita povestea generala a spotului in jurul a doua personaje principale, aflate intr-un ocean de personaje secundare care devin o imensa portavoce umana ce poarta mesajul si emotia unuia catre celalalt.

Spotul beneficiaza de o coloana sonora de exceptie – cantecul „Lay Lady Lay” al lui Bob Dylan. Filmarile pentru spot au durat o jumatate de zi si o noapte.

Provocarea realizarii acestui spot a constat in chiar brieful pe care l-am primit, pentru ca, in situatia de fata, numarul, desi impresionant, trebuia armonizat cu strategia emotionala de comunicare a Cosmote. Nimeni dintre noi nu se emotioneaza atat de usor in fata unui numar, oricat de multe zerouri ar insira el ca sa ne impresioneze.

Asa ca am facut un spot despre altceva. Am facut un spot despre Regasire, pentru ca Regasirea aduce numarul de sase milioane la scara umana. In fond, cand vine vorba despre oameni, orice numarul se reduce la doi si despre asta e spotul, a declarat Stefan Lungu, Copywriter Ogilvy.

Vizual Effie

Comitetul de organizare al Effie 2009 a ales castigatorul  concursului pentru crearea vizualului campaniei de comunicare pentru editia de anul acesta. Echipa formata din Andreea Dragomir, copywriter Scala JWT si Ioana Sandru, Art Director Graffiti BBDO a propus vizualul castigator.

Vizualul ales pentru Festivalul Effie 2009 reflecta intr-un mod creativ esenta concursului: campanii care genereaza cresteri, fie ca e vorba de volume de vanzari, de notorietate sau de persoane care adera la un curent de opinie. In vremuri de criza, mai mult ca oricand, accentul cade pe eficienta, pe dorinta de a cheltui fiecare leu cu folos.

Sper sa avem un numar record de participanti la Effie 2009. De asemenea, imi doresc ca Effie 2009 sa starneasca un interes cat mai larg in mediul de business si nu doar in cel de advertising, a declarat Mihai Ghyka, membru al Comitetului de organizare al Effie 2209.

Vizualul Effie 2009, pe baza caruia va fi dezvoltata campania de comunicare de anul acesta, poate fi gasit pe site-ul oficial al festivalului – www.effie.ro.

Andreea Dragomir si Ioana Sandru au declarat ca au vrut sa participe la concurs deoarece:

Este un challenge care tine de orgoliul unui creativ. Cum adica? Simplu. Ca om de creatie ma simt bine sa stiu ca am facut «creatia» pentru cel mai important festival de eficienta din Romania. In plus noua ne plac competitiile si ne place si mai mult sa ne vedem lucrarile publicate. Concursul Effie a fost un bun prilej pentru ambele « placeri ».

Concursul a fost deschis creativilor din intreaga comunitate de publicitate din Romania precum si studentilor, freelancer-ilor si tuturor persoanelor interesate de domeniul advertising-ului.

La nivel vizual, am considerat ca ar fi cel mai bine sa ne jucam cu simbolul Effie pentru ca este recognoscibil, dar, in primul rand, pentru ca este «eroul», deviza festivalului, premiul ravnit. Daca ii dam un bobarnac E-ului si-l rasturnam, acesta arata exact ca un grafic crescator. Adica simbolul «sta» pentru ce se premiaza in acest festival, pentru rezultate.

Copy-ul este partea sexy a executiei, partea subtila. Se refera atat la rezultatele care cresc, cat si la acea latura creativa a competitiei. De asemenea, headline-ul se poate referi si la festival in sine, la importanta acestuia care a crescut treptat in ultimii ani, a povestit echipa castigatoare facand referire la conceptul vizualului propus.

Comitetul Effie a ales vizualul castigator din peste 100 de propuneri. Echipa castigatoare va primi un premiu in valoare de 4 000 RON.

Inscrierile la Effie 2009 se pot face pana la data de 11 mai, iar Gala de premiere Effie va avea loc pe data de 28 mai.

Effie este un festival international sub licenta AMA New York. In Romania, Effie este un proiect derulat de International Advertising Association (IAA) in parteneriat cu Uniunea Agentiilor de Publicitate din Romania (UAPR) si organizat pentru al treilea an consecutiv de agentia Millenium Communications. Premiile Effie recompenseaza campaniile care au obtinut rezultate excelente, bazandu-se pe idei creative si strategii inovatoare.

La trei ani de la lansarea pe piata din Romania, operatorul de telefonie mobila Cosmote a depasit pragul de sase milioane de utilizatori, dublu fata de numarul de utilizatori raportati in urma cu un an si jumatate.

Colaboram cu Cosmote de aproape un an si ma bucura foarte mult faptul ca acum putem fi alaturi de ei in acest moment important, sase milioane de utilizatori. Cosmote isi doreste sa devina un reper pentru majoritatea romanilor si produsele si serviciile lansate de ei, ca si campaniile la care ne-am adus si noi contributia mentin compania in topul preferintelor acestora.

Deja sase milioane dintre ei sunt de aceeasi parere si sper ca, in curand, vor fi si mai multi cei pe care ii vom convinge si ni se vor alatura,  a declarat Andy Lita, Business Unit Director Ogilvy Group.

Provocarea realizarii acestui spot a constat in chiar brieful pe care l-am primit, pentru ca, in situatia de fata, numarul, desi impresionant, trebuia armonizat cu strategia emotionala de comunicare a Cosmote. Nimeni dintre noi nu se emotioneaza atat de usor in fata unui numar, oricat de multe zerouri ar insira el ca sa ne impresioneze.

Asa ca am facut un spot despre altceva .Am facut un spot despre Regasire, pentru ca Regasirea aduce numarul de sase milioane la scara umana. In fond, cand vine vorba despre oameni, orice numar se reduce la doi si despre asta e spotul, a declarat Stefan Lungu, Copywriter Ogilvy.

Cantecul „Lay Lady Lay” al lui Bob Dylan este folosit ca si coloana sonora a spotului. Filmarile pentru spot au durat o jumatate de zi si o noapte si avut loc sub indrumarea regizorului Andreea Paduraru, iar casa de productie care a transformat ideea de comunicare in executia TV este Tandem Film.

Echipa Ogilvy & Mather care a realizat acestui proiect este formata din: Albert Nica- Executive Creative Director, Emil Comsea – Art Director, Stefan Lungu – Copywriter, Andy Lita – Business Unit Director, Andreea Bahrin – Account Manager, Irina Iosub – Account Executive, Cristian Serban – AV Producer.

Din partea Cosmote au contribuit la campanie: Costas Kapetanopoulos – Marketing & Communication Director, Dana Bursuc – Marketing & Communication Manager, Valentin Stoenescu – Head of Postpaid & Corporate Office, Mirela Ghita – Brand Manager si Irina Popescu – Marketing Assistant.

Ogilvy Group Romania face parte din reteaua internationala Ogilvy, parte a WPP. Ogilvy Group Romania ofera servicii de comunicare integrata  360º – publicitate, relatii publice, marketing interactiv, promotii de vanzari, programe de activare si comunicare de brand, precum si strategie si cumparare de media – prin agentiile sale specializate.

Portofoliul de clienti cuprinde companii globale pentru care grupul Ogilvy dezvolta campanii de comunicare atat la nivel international, cat si local – BAT, Unilever, Kraft, Cosmote/Germanos, IBM, precum si companii cu care grupul colaboreaza numai in Romania – Petrom, Heineken Romania, Carrefour, Coca-Cola Adriatic & Balkans Business Unit, Friesland, Colgate-Palmolive, Diageo si multe alte companii cu renume

Despre lucrare:

Tipul de media folosit a fost ATL – print (in 48 de versiuni) si TV. Cerintele din brief s-au referit la o noua sticla, un gust nou,  o aroma diferita, totodata dorindu-se si o experienta racoritoare. Targetul campaniei a cuprins tinerii intre 20 si 35 de ani.

Spotul a fost filmat in Paris si a durat trei zile realizarea acestuia.  Lucrarea a fost adapatata pentru Romania de catre echipa DDB alcatuita din:  Theodor Ionescu – Creative Director, Razvan Mitoiu – Art Director, Ioana Covrig – Ortopelea – Copywriter, Adrian Garganciuc – DTP, Valentin Golban – Account Director si Diana Munteanu – Account Manager.

Colaborarea dintre Symantec si Headline a inceput in anul 2008, cand Symantec a deschis reprezentanta pentru Romania. Agentia Headline a coordonat pana acum toate activitatile – conferinte de presa, lansari de produs sau evenimente cu partenerii romani – in colaborare cu Hedvig Bartha, Marketing & PR Manager Symantec pentru Europa de Est.

Agentia Headline a dat dovada de proactivitate, flexibilitate si eficienta. Cei de la Headline au fost cei care mi-au propus sa incepem aceasta colaborare si, de la inceput, am fost multumita de alegerea facuta. Echipa ne-a ajutat sa dezvoltam proiectele de PR, printr-un stil propriu, customizat si eficient.

Compania Symantec a fost foarte incantata de munca celor de la Headline, asa ca, treptat, le-am cerut sa se ocupe de proiectele noastre de marketing si PR din Romania. Acum, Headline se ocupa de toate activitatile de comunicare, fiind contactul principal atat pentru Country Manager, cat si pentru distribuitori, parteneri si jurnalisti, a declarat Hedvig Bartha.

Headline adauga contul Symantec, gestionat integral, in portofoliul sau de clienti din domeniul IT. Headline este una dintre cele mai importante agentii care fac PR specializat pentru IT, individualizat pentru clienti, producatori de software si hardware (Microsoft, GIGABYTE, Autodesk, Siemens) sau distribuitori (I.R.I.S.).

Mihaela Apetrei, Senior Manager la Headline

Cei de la Symantec isi doresc flexibilitate si rezultate, adica exact cele doua principii pe care functioneaza si Headline in relatia cu clientii sai.

Ne potrivim foarte bine ca stil de comunicare, asteptari reciproce si corectitudine in business, asa ca propunerea celor de la Symantec, materializata intr-o colaborare extinsa, a venit foarte natural, dupa o colaborare de un an, a afirmat Mihaela Apetrei, Senior Manager Headline.

Headline si-a inceput activitatea in anul 2001 si s-a dezvoltat in cei opt ani de activitate, adunand in portofoliul sau atat clienti romani, cat si companii multinationale, in special din domeniul IT.

Headline colaboreaza cu PRO SYS, producatorul autohton de solutii hardware pentru business, si cu I.R.I.S., unic distribuitor Apple, iar printre clientii multinationali se numara  Microsoft, GIGABYTE, Symantec, Autodesk sau Siemens. Pe plan extern, Headline este afiliata retelei internationale Bond PR.

Gatorade: Quest for G: “Beware the Jabbawockeez”, “Hecklers”, “Enchanter”, “Ego”
Agentia de publicitate: TBWA\Chiat\Day Los Angeles, USA
Executive Creative Director: Rob Schwartz
Group Creative Director/Copywriter: Jimmy Smith
Copywriter: Donna LaMar, Patrick Almaguer
Art Directors: Jayanta Jenkins, Blake Kidder, Javier Castillo
Casa de produtie: @ Radical Media

Theodor Sandu

Theodor Sandu, Creative Director la DDB

O platforma de web exemplara. Trebuie sa recunosc ca unele bucati din aceasta campanie m-au facut sa ma gandesc ca poate copywriting-ul in Romania este undeva pierdut in negura vremii.

Felul twistat in care produsul face parte din poveste mi se pare absolut grozav. Fresh si indraznete, cheia marilor succese (si a milioanelor de view-uri pe youtube ).  Favorita mea este aceea cu ego-ul ce devine prea mare si trebuie sacrificat.

Mihai Stanciu

Mihai Stanciu, avocat colaborator la Musat & Asociatii SCA

Campania publicitara la o bautura, in care un grup de „cavaleri” mai putin obisnuiti intalnesc diferite obstacole in misiunea lor de cautare a lui „G”. Reclamele contin atat elemente din perioada cavalerilor, cat si elemente moderne, reunite in mod inteligent.

Reclamele aduc multe elemente comice menite sa atraga zambetele publicului de la tapul vorbitor la mersul cavalerilor si, binenteles, capul Ego-ului. Prezenta dansatorilor de la JabbaWockeez si a modului lor de dans este insa cea mai grozava aparitie, reusind sa atraga atentia si sa convinga privitorii sa incerce cel putin bautura „magica” si, cine stie, poate vor dansa la fel.

Campania este sustinuta si de un site la fel de bine finisat unde pot si gasite o gramada de informatii interesante sustinute de tot atat de multe vedete. Nota: 7/10

La acest Campionat vor lua parte cei mai buni jucatori care se vor intrece in lovituri duble, triple si bull’s eye. Pentru primii opt castigatori, premiile totale oferite de sponsorul principal sunt de peste 1000 EURO, plus sticle de  Metaxa. Toti cei prezenti la eveniment vor putea degusta un Metaxa Suntonic.

Iubitorii acestui sport se pot inscrie in concurs, la Federatia de Darts, pentru a participa la toate competitiile nationale si internationale sau ii pot urmari pe cei mai buni jucatori de Darts din Romania pe data de 4 aprilie, de la ora 11.00, in prima etapa din acest an.

In deschidere, vineri 3 aprilie 2009, ora 18.00, tot la Club Fabrica Federatia va organiza  un concurs de dublu pentru antrenament. Etapa intai are loc cu o saptamana inainte de Open-ul Greciei la Darts, unde anul trecut Vlad Popa a ocupat locul III.

Federatia de Darts din Romania a fost infiintata in anul 2008, si impreuna cu Metaxa, a organizat diferite evenimente pentru iubitorii acestui sport.

Metaxa a luat nastere in anul 1888 si la scurt timp s-au mai deschis fabrici in Istanbul si Odessa. La numai doi ani de la prima productie au inceput exporturile catre Statele Unite, Metaxa fiind prezenta astazi in peste 60 de tari din intreaga lume.

Chiar din primul an s-a bucurat de numeroase premii internationale si medalii, devenind in scurt timp bautura multor Case Regale si Curti Imperiale. Metaxa este o marca de prestigiu care, in prezent, la nivel international, brandul se afla in portofoliul companiei Remy-Cointreau Group.

Ne bucuram intotdeauna ca putem convinge oameni de calitate sa accepte provocarea mediului online. Pe langa faptul ca ne-am placut si am gasit chimie si un limbaj comun, cred ca decizia lor s-a bazat pe maturizarea organizatiei pe care am construit-o, dar si pe potentialul de crestere a publicitatii online si a marketingului interactiv.

Prin venirea lor, Senior Interactive isi intareste capacitatea de a oferi viziune in comunicarea de brand si o calitate superioara in relatia cu clientii. Completarea echipei este unul dintre raspunsurile pe care incercam sa le dam provocarilor contextului actual: investitia in oameni de calitate si cresterea standardelor pentru serviciile pe care le oferim, a declarat Mihai Tataru, Managing Partner – Senior Interactive.

Corin Chiriac va ocupa in cadrul Senior Interactive pozitia de Senior Strategic Planner. Chiriac are o experienta de peste sapte ani in comunicare si un background solid in branding, pe care l-a acumulat in cei trei ani de activitate in agentia Grapefruit.

Noul Senior Strategic Planner a ocupat pozitia de Strategy Director la DDB Bucuresti, anterior activand ca PR Officer in cadrul Iulius Group, unul dintre cei mai mari dezvoltatori imobiliari autohtoni. Corin Chiriac este absolvent al Universitatii Tehnice “Gheorghe Asachi” din Iasi, Facultatea de Automatizari si Calculatoare.

Radu Glont este noul Account Director al Senior Interactive. Glont va gestiona un portofoliu ce include clienti precum Renault, Heineken, Wrigley, Alexandrion. Absolvent al Academiei de Studii Economice, Radu Glont are o experienta de peste cinci ani Tempo Advertising si DDB Bucuresti, unde a ocupat pozitia de Account Director.

Dintre partenerii care au contribuit la cresterea sa profesionala, Glont a mentionat: Pepsi Lipton International (Lipton Ice Tea & Gatorade), Peugeot, Henkel, Chipita (brandurile 7Days), Realitatea TV, Orange, Banca Tiriac, European Food sau Howard Johnson.

Veronica Ciacoveanu, noul Junior Account Manager, a lucrat in ultimii doi ani la Lowe & Partners, pe conturi ca Unilever, Vitan Platinum Towers, Nestlé/Nescafe, etc. Printre proiectele in care a fost implicata se numara: Unilever, lansarea Clear in Romania (2007), lansarea Coccolino cu Fresh Release (2008), Cif si Rama. Ciacoveanu este absolventa a Facultatii de Drept si urmeaza cursurile de master la SNSPA, specializarea Management si Comunicare in Afaceri.

Patricia Arbanas ocupa pozitia de Account Manager. Arbanas este absolventa a facultatii de Marketing a Universitatii Bucuresti si urmeaza in prezent cursurile de master in cadrul SNSPA, specializarea “Publicitate si reclama”. In ultimii trei ani, Patricia Arbanas a lucrat  pentru Scala JWT pentru clienti precum Bancpost, Bayer, Vodafone, Johnson&Johnson, Mazda si DDB Bucuresti pentru clientii Peugeot, Ozone, Henkel, Bwin.

Ne bucuram intotdeauna ca putem convinge oameni de calitate sa accepte provocarea mediului online. Pe langa faptul ca ne-am placut si am gasit chimie si un limbaj comun, cred ca decizia lor s-a bazat pe maturizarea organizatiei pe care am construit-o, dar si pe potentialul de crestere a publicitatii online si a marketingului interactiv.

Prin venirea lor, Senior Interactive isi intareste capacitatea de a oferi viziune in comunicarea de brand si o calitate superioara in relatia cu clientii. Completarea echipei este unul dintre raspunsurile pe care incercam sa le dam provocarilor contextului actual: investitia in oameni de calitate si cresterea standardelor pentru serviciile pe care le oferim, a declarat Mihai Tataru, Managing Partner – Senior Interactive.

Corin Chiriac va ocupa in cadrul Senior Interactive pozitia de Senior Strategic Planner. Chiriac are o experienta de peste sapte ani in comunicare si un background solid in branding, pe care l-a acumulat in cei trei ani de activitate in agentia Grapefruit.

Noul Senior Strategic Planner a ocupat pozitia de Strategy Director la DDB Bucuresti, anterior activand ca PR Officer in cadrul Iulius Group, unul dintre cei mai mari dezvoltatori imobiliari autohtoni. Corin Chiriac este absolvent al Universitatii Tehnice “Gheorghe Asachi” din Iasi, Facultatea de Automatizari si Calculatoare.

Radu Glont este noul Account Director al Senior Interactive. Glont va gestiona un portofoliu ce include clienti precum Renault, Heineken, Wrigley, Alexandrion. Absolvent al Academiei de Studii Economice, Radu Glont are o experienta de peste cinci ani Tempo Advertising si DDB Bucuresti, unde a ocupat pozitia de Account Director.

Dintre partenerii care au contribuit la cresterea sa profesionala, Glont a mentionat: Pepsi Lipton International (Lipton Ice Tea & Gatorade), Peugeot, Henkel, Chipita (brandurile 7Days), Realitatea TV, Orange, Banca Tiriac, European Food sau Howard Johnson.

Veronica Ciacoveanu, noul Junior Account Manager, a lucrat in ultimii doi ani la Lowe & Partners, pe conturi ca Unilever, Vitan Platinum Towers, Nestlé/Nescafe, etc. Printre proiectele in care a fost implicata se numara: Unilever, lansarea Clear in Romania (2007), lansarea Coccolino cu Fresh Release (2008), Cif si Rama. Ciacoveanu este absolventa a Facultatii de Drept si urmeaza cursurile de master la SNSPA, specializarea Management si Comunicare in Afaceri.

Patricia Arbanas ocupa pozitia de Account Manager. Arbanas este absolventa a facultatii de Marketing a Universitatii Bucuresti si urmeaza in prezent cursurile de master in cadrul SNSPA, specializarea “Publicitate si reclama”. In ultimii trei ani, Patricia Arbanas a lucrat  pentru Scala JWT pentru clienti precum Bancpost, Bayer, Vodafone, Johnson&Johnson, Mazda si DDB Bucuresti pentru clientii Peugeot, Ozone, Henkel, Bwin.

Senior Interactive este o agentie independenta full-service de comunicare interactiva din Romania, membra a Senior Group. La sase ani de la infiintare, Senior Interactive are una dintre cele mai mari echipe dedicate comunicarii online din piata romaneasca de profil – peste 40 de angajati in opt departamente.

Principalele servicii pe care le ofera Senior Interactive sunt: consultanta si strategie de comunicare online, mecanisme de campanii online, web design si web development, integrare cu campanii si promotii offline, search engine optimization, dezvoltarea de advergames si online media planning.

Printre clientii de lunga durata ai agentiei se numara Alexandrion Grup (Alexandrion 5*), GlaxoSmithKline – Consumer HealthCare, Heineken Romania (cu brandurile Heineken si Goesser), Milupa Romania – parte a grupului Danone, Orange Romania, Renault Nissan Romania, Renault Technologie Romania, Solvay Romania, Sodexo Romania, Wrigley (toate brandurile: Airwaves, JuicyFruit, Orbit, Winterfresh).

Senior Interactive a dezvoltat diverse proiecte de comunicare interactiva online si offline, impreuna cu agentii de publicitate ca: Grey Worldwide Romania, Leo Burnett, Lowe Worldwide Romania, McCann Erickson, new media Agency, Ogilvy Group Romania, Propaganda, Publicis, Punct Advertising, Sister, Starcom Direct, TBWA/Merlin, Violet Advertising.

Pepsi Lipton International a lansat in Romania Lipton Ice Tea de Zmeura. Noul sortiment de Lipton Ice Tea este o bautura cu gust de zmeura, care potoleste setea, dar este si o sursa de antioxidanti si flavonoizi, cu efecte benefice pentru organism.

Noul produs imbina proprietatile ceaiului Lipton cu savoarea de zmeura, avand un continut bogat in fibre, mangan, fier si vitamina C, fara conservanti sau coloranti.  De-a lungul timpului, acest fruct de padure a fost folosit mai mult in scopuri medicinale, fiind si unul dintre cele mai bogate in antioxidanti.

Lansarea noului Ice Tea Lipton de Zmeura le da ocazia consumatorilor din Romania sa guste vara in avanpremiera si apoi sa se bucure de racoarea si savoarea zmeurei pe tot parcursul anului. Ice Tea-ul Lipton de Zmeura va fi cu siguranta un succes, avand in vedere aprecierea si afectiunea de care se bucura zmeura in Romania, a declarat Dana Iordache, Non-Carbonated Marketing Director PepsiCo International.

Datorita continutului bogat in antioxidanti si flavonoizi, specific ceaiului, Lipton Ice Tea de Zmeura, ca si celelalte variante de Lipton Ice Tea, ajuta organismul sa se protejeze impotriva radicalilor liberi, care faciliteaza aparitia unor boli cronice.

Produsul este disponibil in magazinele din tara incepand cu luna aprilie,  la urmatoarele preturi recomandate de vanzare: 2.3 lei pentru sticla de 0.25 l, respectiv 3.2 lei pentru PET-ul de 0.5 l si 5.4 lei pentru cel de 1.5 l. Lansarea Lipton Ice Tea de Zmeura in Romania a debutat cu o campanie a cultivatorilor si fanilor zmeurei, intitulata “Sustin Zmeura!”.

Actiunea si-a propus sa atraga atentia asupra acestui fruct bogat in beneficii. Produsul va fi promovat printr-o campanie integrata de comunicare, ce va include spoturi TV pe principalele posturi nationale, print si outdoor.

Lipton este o marca Unilever. Produsele Lipton Ice Tea sunt dezvoltate pe plan international sub umbrela Pepsi Lipton International Ltd., un joint venture intre PepsiCo si Unilever. Produsele Lipton Ice Tea sunt imbuteliate si distribuite in Romania si Republica Moldova de catre Quadrant Amroq Beverages SA, membra a Pepsi Americas, sub licenta Pepsi Lipton International Ltd.

QAB SA este imbuteliatorul si distribuitorul autorizat al produselor sub marcile inregistrate PepsiCo (Pepsi, 7-UP, Mirinda, Mountain Dew, Evervess), precum si al propriilor produse, sub marcile Prigat si Roua Muntilor. De asemenea, este distribuitorul autorizat in Romania pentru bautura sport Gatorade (o marca a Stokely Van Camp, tot sub umbrela PepsiCo).

Maryam Bazargan, CEO la New Street Media

La o discutie cu Maryam Bazargan, fondatorul New Street Media, am aflat cum este sa conduci cea mai mare companie independenta de publicitate in-game, construind branduri si continut pe mobil, online, iTV si toate platformele de gaming.

Maryam Bazargan are peste 12 ani de experienta in digital media, iar la New Street Media a lucrat cu zeci de agentii si branduri pe campanii bazate pe jocuri video, incluzand Canon, COI, Nestle, BBC si Sony.

Strategic.ro: De unde ideea agentiei New Street Media?

Maryam Bazargan: Am lucrat in digital media multi ani si cautam urmatorul pas, asa cum a fost internetul la inceputul anilor ‘90. Astfel mi-am indreptat privirea catre jocuri. Chiar daca eu nu ma numaram printre ei, am observat cat de multi oameni sunt consumatori de jocuri online.

Si cum nu era nimeni care sa le explice companiilor cum pot interactiona cu consumatorii prin acest mediu, s-a nascut New Street Media. Limbajul jocurilor si cel al publicitatii sunt din doua lumi total diferite.

Strategic.ro: Agentia New Street Media este prezenta numai in Marea Britanie?

M.B.: Avem sediul in Marea Britanie, dar activam global. Multe dintre campaniile noastre sunt multiregionale, un exemplu fiind cel al Reebok pentru care am dezvoltat o campanie europeana si chiar in cateva tari din afara Europei. Nu conteaza locatia, am lucrat si cu branduri din SUA si avem clienti peste tot in lume.

Strategic.ro: Cunosti si alte agentii care se ocupa de advergaming?

M.B.: Pe orice piata, daca merita sa fii prezent acolo, este sigur ca va exista concurenta. Dar nu cunosc o agentie care sa ofere exact aceleasi servicii pe care le gasesc la noi, deci cred ca New Street Media ofera o gama larga de servicii de la advergames la in-game advertising.

Strategic.ro: Cosiderati ca Romania ar fi o piata buna pentru advergames?

M.B.: Nu prea cunosc piata din Romania, dar in estul Europei se realizeaza jocuri foarte bune, deci nu vad un motiv pentru care nu ar putea si Romania sa fie profitabila din acest punct de vedere. Romanii si est-europenii se joaca la fel de mult ca si cei din Marea Britanie, din Japonia sau din SUA. Deci, oriunde exista jocuri care sunt “consumate”, exista o piata.

Strategic.ro: Cum vezi evolutia publicitatii in-game / advergames?

M.B.: Mai intai trebuie sa facem distinctia intre in-game advertising si advergames. Un advergame este un joc care, de obicei, nu este vandut si este realizat pentru un brand anume. O exceptie o reprezinta Burger King care a realizat un advergame care a fost si comercializat in foarte multe exemplare. Iar in ceea ce priveste in-game advertising, putem avea doar un billboard banner cu produsul respectiv.

Strategic.ro: Cat de departe se poate ajunge cu in-game advertising?

M.B.: Cheia este sa ramanem in contact cu realitatea, totul trebuie sa fie real, deoarece jocurile reflecta tot mai mult viata oamenilor. Tehnologia este fenomenala, poti vedea un jucator caruia i se face sete cum ia o cutie de suc, o desface si bea. A existat si un moment intr-un joc, in care un personaj a impuscat pe cineva, urmand ca apoi sa scoata o guma pe care a mestecat-o.

Normal ca era vorba despre un brand anume. Nu este neaparat o conexiune buna intre a impusca pe cineva si a mesteca o guma, dar este un exemplu al modului in care evolueaza tehnologia. De asemenea, un jucator de fotbal , intr-un alt joc, scoate telefonul Nokia din buzunar in timpul meciului. S-a ajuns deja la un nivel mai inalt decat a avea un banner in joc.

Strategic.ro: Unde se situeaza preturile pentru aceste servicii?

M.B.: Pentru in-game poti cumpara un banner care va fi vazut doar de doua persoane, care sa apara intr-un singur joc, intr-o zi. Deci poate fi foarte mic, dar nu recomand acest lucru, deoarece nu va ajunge mesajul decat la un numar restrans de utilizatori.

Astfel, pretul de jos poate fi cat de mic doresti, dar ajunge la sume de ordinul zecilor de mii de euro sau chiar mai mult, daca vorbim de campanii integrate de in-game. Pentru o suma mai mica decat aceasta, avand in vedere tipul de complexitate, nu s-ar implica nici dezvoltatorul de proiect, deoarece nu ar merita timpul pierdut pentru a integra acel brand. Au existat, totusi si contracte incheiate pentru mai mult de un milion de dolari si aceste preturi vor continua sa creasca pe masura ce evolueaza piata.

Un alt exemplu este al unui brand de pizza in SUA, care in cadrul unui joc, pentru a nu fi nevoie sa ti se distraga atentia, iti da oportunitatea de a comanda pizza direct din joc. In jumatate de ora, un personaj apare pe ecran si iti spune ca a ajuns pizza la tine si te asteapta sa o ridici. Exista o conexiune foarte buna in acest caz, intre jocuri si pizza.

Pe segmentul detartrantilor, produsele Farmec au inregistrat o cota de piata cantitativa de 53,1%  si o cota valorica de 41,2%, in timp ce pe segmentul produselor de curatat pentru bucatarie, cota cantitativa a fost de 53,3%, iar cota valorica de 63%.

Farmec detine in portofoliul sau de produse doua marci destinate curateniei din intreaga casa. Gama Triumf contine patru produse pentru curatarea diferitelor suprafete, de la obiectele sanitare si suprafetele din baie, la petele de grasime si murdarie din bucatarie: un degresant forte universal, doua solutii pentru curatat cuptoare, sobe de aragaz si vase emailate si un produs pentru curatat sobe de aragaz si vase emailate. Acestora li se adauga trei produse pentru cosmetica auto.

Piata produselor de curatat pentru baie si bucatarie a crescut in ultimii ani, atat ca numar de utilizatori, cat si ca frecventa de cumparare si a devenit foarte competitiva, a declarat Mariana Sinitaru, marketing specialist Farmec Cluj-Napoca.

Gama Nufar contine noua produse, dintre care doi detartranti, un detergent gel cu multiple utilizari, doua produse pentru curatarea covoarelor si tapiteriei, o solutie pentru curatat geamuri, un produs pentru scos pete, o solutie pentru apretarea tesaturilor si un produs pentru curatarea suprafetelor lavabile fara clatire.

Succesul produselor noastre se datoreaza randamentului de curatare ridicat si pretului accesibil. Atat produsele din gama Nufar, cat si produsele Triumf sunt solutii rapide si eficiente de curatare, care reduc timpul dedicat activitatilor casnice, a adaugat Mariana Sinitaru.

Farmec SA Cluj-Napoca, cel mai mare producator 100% romanesc de  cosmetice, detine marci recunoscute international, printre care se regasesc Gerovital H3 prof. dr. Ana Aslan, Gerovital Plant, Aslavital, Farmec, Aslamed, Doina, Ada, Obsesie, Athos si Dermofarm.

Produsele Farmec sunt prezente in tari precum: Ungaria, Polonia, Serbia, Anglia, Austria, Belgia, Danemarca, Elvetia, Finlanda, Germania, Italia, Spania, Olanda, Emiratele Arabe Unite, Kuweit, Liban, Iordania, Thailanda, Japonia, SUA si Canada. Din 2002, ccompania Farmec SA Cluj-Napoca detine Certificatul International de Calitate ISO 9001. Din iunie 2008, Farmec detine drepturile integrale asupra marcii Gerovital, in urma achizitionarii lor de la compania Gerovital Cosmetics.

Un sondaj la nivel global condus de Chivas Regal releva ca 71% din cei 3000 de respondenti cred ca viata tuturor ar fi mai implinita daca aceste valori ar face parte din conduita noastra zilnica, in timp ce 95% dintre barbatii si femeile intervievati gasesc aceste calitati atractive la persoanele de sex opus.

Astfel, Chivas Regal, in urma unei discutii cu mai multe personalitati, a aflat ca un cavaler modern ar trebui sa fie un model masculin de educatie si cultura care sa-si sustina propriile convingeri. In dialogul cu celebritatile, Chivas Regal a aflat cat de importante sunt onoarea, loialitatea si galanteria intr-o era a individualismului si a superficialitatii.

Monica Davidescu crede ca:

Un cavaler trebuie sa aiba simtul dreptatii, al responsabilitatii si sa-si sustina propriile convingeri. Trebuie sa stie ce inseamna sa fii bun si sa nu-i pese cand cineva il vede varsand o lacrima.

Valentina Pelinel considera ca:

A trai cu onoare, loialitate si galanterie inseamna in primul rand a te respecta pe tine insuti si a trai in armonie cu oamenii, cu natura, cu tot ceea ce ne inconjoara. Educatia are un rol important in formarea acestor calitati, dar tine si de caracterul omului, conjunctura, mediul de familie.

Creatoarele de moda Irina Marinescu, Mihaela Glavan si Kristina Dragomir au conturat mai clar portretul:

Cavalerul modern este un model masculin de educatie si cultura, indiferent de epoca in care se afla el. E ceva ce vine din educatie, intelect, cultura si conduita, nimic opulent, nimic sclipitor, a declarat Irina Marinescu.

Mihaela Glavan detaliaza, spunand ca:

Un cavaler modern trebuie sa aiba coloana vertebrala, sa fie loial neconditionat, sa isi asume deciziile luate si sa fie pregatit oricand sa-i ajute pe cei in care crede.

Kristina Dragomir a adaugat ca:

Intr-un secol al vitezei, al lucrurilor facute in graba si a proiectelor incrucisate, tensiunea in mod cert influenteaza si transforma individul. Intr-o lume ideala probabil am trai cu totii cu onoare si galanterie.

Actritele Dorotheea Petre si Raluca Aprodu incheie portretul cavalerului modern, conturand cu precizie calitatile ce-l definesc:

Despre cavalerism pot sa spun ca aceasta nu este o atitudine care sa onoreze numai conditia femeii, nu e proprie doar barbatilor, ci onoreaza propria conditie. Cavalerism inseamna sa acorzi respect si sprijin celor din jur. Cavalerul modern este acea persoana care vede mai mult decat propriile interese, care se gandeste si la asteptarile celorlalti, care nu se minte pe sine si pe ceilalti pentru nimic in lume, care nu manipuleaza, este o persoana generoasa, sincera si plina de compasiune. In primul rand care actioneaza si pentru binele celorlalti, nu numai pentru interesul propriu, a declarat  Dorotheea Petre.

Raluca Aprodu imparte aceleasi opinii cu Valentina Pelinel, spunand ca:

Un cavaler ar trebui sa se respecte pe el insusi, sa stie exact ce e bine pentru el, sa fie preocupat de dezvoltarea intelectuala si spirituala. Ar trebui sa traiasca in perfecta armonie cu lumea ce-l inconjoara, natura, si oamenii. Cred ca un cavaler ar mai avea si un strop de umor si autoironie care sa-l salveze din situatiile in care viata ia o intorsatura prea serioasa.

Opiniile personalitatilor intervievate cat si rezultatele sondajului global efectuat de Chivas Regal releva importanta mesajului campaniei ”Live with Chivalry”. Intr-o lume dominata de schimbari si incertitudini continue, noua campanie Chivas Regal readuce la viata valorile reprezentative ale unei vieti implinite.

Chivas Regal este brandul principal de scotch whisky al Chivas Brothers. Este un brand global care inregistreaza vanzari anuale de 4,5 milioane de cutii de 9l in peste 200 de tari, reprezentand mai mult de o sticla vanduta pe secunda. 

Chivas Regal a atins o puternica performanta globala, ajungand sa ocupe numarul 1 in Europa si Asia, cu o crestere dinamica in Estul Europei, America de Sud si majoritatea pietelor in dezvoltare. Gama de whisky Chivas Regal reprezinta esenta stilului, a substantei si a exclusivitatii, incluzand Chivas Regal 12, 18 si 25 Years Old.

Contractul incheiat cu  televiziunea Kanal D este doar baza unei colaborari pe care ne-o dorim cu totii durabila si profitabila. Proiectul de emisiune a fost gandit si pregatit pentru stilul si personalitatea mea tinand cont insa si de cerintele publicului de la acea ora. Voi avea un late night show de aproximativ doua ore, invitati si discutii aprinse care sunt convins ca vor prinde la public, a declarat noul moderator Kanal D, Luis Lazarus.

Am vazut in Luis Lazarus un potential nefolosit si am considerat ca poate fi gazda perfecta pentru un talk show de noapte pe care ni-l doream de mai multa vreme la Kanal D. Luis Lazarus este omul de televiziune care stie sa scoata esentialul si senzationalul dintr-un subiect, stie sa puna intrebari directe si la obiect si nu in ultimul rand poate deveni vedeta de care Kanal D are nevoie pentru cresterea postului, au declarat oficialii Kanal D.

Late night showul ce il va avea ca producator si moderator pe Luis Lazarus este programat sa intre in grila Kanal D incepand cu jumatatea lunii aprilie.

Contractul incheiat cu  televiziunea Kanal D este doar baza unei colaborari pe care ne-o dorim cu totii durabila si profitabila. Proiectul de emisiune a fost gandit si pregatit pentru stilul si personalitatea mea tinand cont insa si de cerintele publicului de la acea ora. Voi avea un late night show de aproximativ doua ore, invitati si discutii aprinse care sunt convins ca vor prinde la public, a declarat noul moderator Kanal D, Luis Lazarus. 

Am vazut in Luis Lazarus un potential nefolosit si am considerat ca poate fi gazda perfecta pentru un talk show de noapte pe care ni-l doream de mai multa vreme la Kanal D. Luis Lazarus este omul de televiziune care stie sa scoata esentialul si senzationalul dintr-un subiect, stie sa puna intrebari directe si la obiect si nu in ultimul rand poate deveni vedeta de care Kanal D are nevoie pentru cresterea postului, au declarat oficialii Kanal D. 

Late night showul ce il va avea ca producator si moderator pe Luis Lazarus este programat sa intre in grila Kanal D incepand cu jumatatea lunii aprilie. 

Kanal D Romania este parte din Dogan Media International, subsidiara grupului Dogan Yayin Holding (DYH), lider pe piata de media in Turcia. DYH are in portofoliu sau: opt cotidiane  printre care cele mai importante sunt “Hurriyet”, “Milliyet” si “Fanatik”, opt posturi TV (printre care Kanal D, Star TV si CNN Turk), trei statii radio si case de productie audio, video si print. Actiunile Kanal D in Romania sunt detinute in proportie de 25% de grupul media Ringier, cel mai mare trust din presa scrisa romaneasca si printre cele mai importante grupuri media din Europa.

Loredana Visa, General Manager, V+O Communication  este de parere ca o criza atrage atentia presei, a autoritatilor si a clientilor asupra companiei, dar atunci cand vorbim despre o criza care afecteaza economia si sistemul financiar, trebuie aduse in discutie o multitudine de alte probleme.Visa a mentionat etapele crizei, astfel vorbind despre debutul acesteia, intensificarea si ulterior reconstructia, dupa depasirea crizei.

General Managerul V+O a explicat modul in care trebuie reactionat din punct de vedere al  comunicarii, atunci cand loveste criza: in primul rand trebuie recunoscut faptul ca se confrunta cu o criza, problemele trebuie abordate intr-o anumita ordine, de asemenea, trebuie adoptate masuri adecvate pentru a remedia situatia si in ultima instanta trebuie sa fii vazut cum se actioneaza pentru remedierea situatiei.

Totodata, Visa a exemplificat cazul unei companii – o fabrica controversata- care a fost afectata grav de criza economica mondiala si a carei activitate ar fi fost posibil sa fie suspendata temporar. Situatie cu care s-a confruntat personal, motiv pentru care a detaliat luand in considerare problema intalnita, backgroundul, obiectivele, grupul tinta, strategia, principalele mesaje care trebuiau transmise, tactici pentru abordarea presei, dar si stakeholderii.

Ruxandra Voda, Corporate Affairs Manager la Cosmote, a explicat ce se intampla cu programele de HR si cu programele de comunicare intrena. In opinia sa, angajatii trebuie convinsi ca atat timp cat companiile depasesc situatiile dificile si acestora le va bine. Voda a mentionat trei axe ale comunicarii  interne: informare, implicare si motivare, acestea ramanand valabile in orice context economic.

Larisa Petrini, Managing Partner la Saatchi & Saatchi PR, a abordat subiectul crizei din perspectiva ideii  ca aceasta poate fi privita ca fiind o oportunitate sau un dezastru. Petrini a identificat trei etape: planificarea, gestionarea crizei si ulterior, redresarea si evaluarea.

In ceea ce priveste planificarea, Larisa Petrini a mentionat stabilirea rolurilor si responsabilitatilor, necesitatea existentei unui consultant extern si a unui avocat, expunerea la media training, dar si izolarea  echipei de indatoririle obisnuite.

De asemenea, trebuie ca echipamente necesare sa fie detinute de companie, trebuie elaborat planul, evaluate riscurile si listate tipurile de criza, dar nu trebuie sa lipseasca nici un purtator de cuvant. Referitor la gestionarea crizei, Managing Partner-ul Saatchi & Saatchi PR a adus in discutie comunicarea domestica versus cea publica. Totodata, trebuie avute in vedere autoritatatile si opinia publica, dar si media, primele 24 de ore fiind critice.

Petrini a amintit si importanta asumarii responsabilitatii si necesitatea de a face diferenta intre un articol prost si o criza reala. Si nu in ultimul rand, presa trebuie privita ca distribuitor de informatie, nu ca un inamic.

Larisa Petrini a prezentat si ultima etapa, redresarea si evaluarea dupa perioada critica, mentionand cinci semnale care valideaza gestionarea cu succes a unei situatii de criza.

Cea de-a patra invitata, Alina Stanciu, Managing Director la Ogilvy PR a prezentat „Harta Influentatorilor”, exemplificand printr-un studiu de caz din SUA pentru Ford in cadrul caruia au fost alese 400 de persoane-cheie din diferite categorii, numar care ulterior s-a diminuat pana la 133.

Laura Sgarcitu a deschis conferinta prin prezentarea unui program de protejare si conservare a resurselor de apa in care s-a implicat personal, Verde 003. Componenta educationala a proiectului a inclus traininguri pe subiecte precum voluntariatul, responsabilitatea sociala a companiei, rolul ONG-urilor, comunicarea, indatoririle civice, instructaj de prim-ajutor, orientarea in natura, dar si educatia ecologica.

In cadrul proiectului Verde 003 s-au implicat si persoane publice. Rezultatele acestui proiect au cuprins: 10.000 puieti, 450 km rauri curate, 79 tone de gunoi strans, 2300 de voluntari si 27.533.786 de persoane expuse la mesajele de comunicare.

Au existat si parteneriate strategice cu cei de la Smurd si Kiss Fm, dar si cu doua ONG-uri: Tasuleasa Social si Mai Mult Verde. In ceea ce priveste planurile Coca-Cola Hellenic Romania, in 2009, desi bugetele sunt mai mici, vor exista in continuare proiecte de CSR.

Anca Nuta, Manager Events, CSR & Cultural Sponsorship la UniCredit Tiriac Bank a hotarat sa prezinte o paralela intre anul 2008 si anul 2009, motiv cu care a subliniat ca in 2008 PR-ul a fost consistent in actiunile de CSR, spre deosebire de anul curent in care acest tip de actiuni sunt in scadere. De asemenea, in anul precedent se simtea un CSR in dezvoltare, iar in 2009 va fi prezent  CSR-ul  in situatii de criza.

O alta paralela se refera la bugetele generoase din trecut care puteau acoperi activitati de gen in diverse domenii, spre deosebire de prezent, cand nu mai exista decat bugetele deja contractate cu activitati de CSR focalizate. In ceea ce priveste initiativele noi care au fost prezente in 2008, acestea nu vor mai exista, ci se vor continua cele incepute in anii interiori.

Soarana Savu, Managing Partner la Premium Communication, a completat:

In anul 2008 de abia incepusera sa se dezvolte proiecte de amploare de CSR in Romania, fiind corelate si cu ideea de imagine a companiei. In 2009, se va renunta la unele proiecte de CSR, mai ales de catre cei care au facut acest gen de actiuni doar pentru imagine si nu pentru ca intr-adevar cred in implicarea sociala.

Anca Nuta considera ca prin CRS iti creezi o reputatie, deci pentru consumator, actiunile de CSR realizate de catre o companie pot fi motivul decisiv pentru a alege produsul respectiv de pe un raft in care nu exista alta caracteristica ce le diferentiaza.

Conform Ancai Nuta, in 2009, CSR-ul va avea o valoare si mai mare, deoarece vor fi mai putini cei care vor dezvolta acest tip de proiecte. Unul dintre studiile de caz prezentate de  Manager Events, CSR & Cultural Sponsorship la UniCredit Tiriac Bank, a fost Cicloteque – primul proiect pentru mediu in cadrul companiei prin care s-a dezvoltat cel dintai centru de inchiriat biciclete din Bucuresti.

De la 31 iulie 2008, 100 de biciclete pot fi inchiriate de la Facultatea de Drept din Bucuresti  si pot fi parcate in unul din cele sapte locatii special amenajate pentru biciclete. Campania s-a desfasurat intr-o perioada de patru luni si s-a lansat prin „Marsul Bicicletelor de toate felurile” la care a participat si primarul Bucurestiului, Sorin Oprescu.

Printre rezultatele proiectului se numara 2000 utilizatori ai bicicletelor, 1800 de persoane care s-au plimbat de amuzament, 200 de abonati la Centrul de Inchiriere si cel mai important, cantitatea de dioxid de carbon eliminat a fost de 14 tone.

In ceea ce priveste canalele media, s-au redactat 21 de materiale in presa scrisa, pe TV s-au prezentat 28 materiale de lansare si ulterior campaniei, pe radio sapte materiale, pe  bloguri au fost  54 de posturi, iar online s-au scris 17 articole. In acest proiect s-au investit 130 000 euro.

Referitor la planurile pentru anul 2009, proiectul Cicloteque va continua cu redeschiderea Centrului de la Drept pe data de 1 aprile si a unui numar de 20 de noi rasteluri de biciclete. De asemenea, Anca Nuta a prezentat campanii de CSR realizate fara buget sau cu buget scazut, precum: Gift Matching, program international la nivelul grupului,  „Chemare la voluntariat”, „Padurea de hartie” si „Campania de RE”.

Dragos Dehelean , Director General la Selenis, a dezvaluit cum sa-ti transformi proiectele de CSR in succese de PR pe timp de criza. Pentru un proiect reusit, trebuie intelese mecanismele solidaritatii sociale si publicul caruia i te adresezi. Consumatorul din ziua de astazi este mai sofisticat, foloseste bloguri, email-ul, Messenger-ul, dar si retele sociale precum Facebook sau Twitter si este capabil sa se organizeze si sa-si implice si prietenii.

Dragos Dehelean a mentionat campanii precum:  „let’s improve romania’s image”, „de ce iubim romania” , „Umbrela verde” sau „reciclam.ro”. Conform rezultatelor din Bilantul Responsabilitatii Sociale pe 2008, bazat pe raspunsul a 76 de bloggeri, in topul companiilor care au realizat actiuni de CSR in Romania pe prima pozitie se situeaza Vodafone. Urmeaza Petrom, Tuborg, Orange, Unicredit, Coca-Cola, BRD , Cosmote, P&G si Germanos.

Criteriile in functie de care bloggerii au facut aceste alegeri, conform rezultatelor, sunt: protectia mediului, sanatate, educatie, stimularea comportamentului civic, sprijinirea oamenilor cu probleme si investitiile facute in CSR mai mult decat alte companii.

Printre nemultumirile bloggerilor se numara faptul ca actiunile de CSR ale celor mai multe companii au fost superficiale, pe a doua pozitie a problemelor intampinate situandu-se comunicarea insuficienta despre realizarile avute prin actiunile de CSR.

Cu privire la cauzele in care isi doresc bloggerii sa investeasca se numara: mediul, comportamentul civic al publicului, sprijinirea tinerilor talentati, ajutorul categoriilor defavorizate si, surprinzator, grija fata de angajati, de abia ulterior situandu-se sanatatea, cultura si sportul. In opinia lui Dragos Dehelean, CSR ar trebui sa se faca prin actiuni de gen mai consistente si pe termen lung.

Directorul General Selenis a concluzionat:

Bloggerii sunt dispusi sa sustina si sa se implice in actiuni de CSR ale companiilor, in conditiile in care companiile fac actiuni de CSR consistente si sunt transparente in comunicare si, de asemenea,  sa investeasca in cauze care tin de devzoltarea sociala.

La EGO, constructia dispare in favoarea panourilor grafice, fata de sistemele clasice de construire a standurilor, unde este invers. Noul sistem ofera multiple posibilitati de configurare fata de sistemele portabile pop up, in plus, sistemul de prindere a panourilor grafice fiind perfect (magnet – magnet).

Numarul mare de repere, dificultatile de transport si manipulare a partilor componente mari si greoaie, necesitatea unor echipe specializate pentru montaj, spatiu limitat si fragmentat pentru reclama sunt dezavantaje ale acestui sistem care, in contextul unei vieti din ce in ce mai rapide si datorita aparitiei spatiilor neconventionale pentru prezentari, cum ar fi mall-urile, salile de conferinta din hoteluri, au generat aparitia structurilor portabile precum EGO, a declarat Adi-Paul Boboc, General Manager Laris Productions.

Cea mai cunoscuta solutie constructiva pe nisa mijloacelor de comunicare comerciala reprezentate de display-uri si standuri expozitionale, la ora actuala, este cea a structurilor metalice, bazata pe stalpi si grinzi din aluminiu, intre care sunt prinse panouri rigide din PAL sau MDF. In acest tip de stand, clasic, cea care comunica este constructia, mesajul fiind adesea transmis prin afisele lipite pe peretii constructiei. 

Structurile EGO sunt caracterizate prin montaj foarte simplu, fara unelte, sunt usoare si pot fi transportate in genti, insa avantajul cel mai important consta in disparitia constructiei in favoarea imaginii, a mesajului, ceea ce satisface nevoile tot mai exigente ale comunicarii comerciale, a adugat Adi-Paul Boboc.

Laris Productions este o companie romaneasca infiintata in anul 1991 care a aparut si s-a dezvoltat odata cu industria publicitatii din Romania. Este semnatara unor premiere nationale precum dezvoltarea primei mese de sampling produsa in Romania (campania Tang 1997) si a importat pentru prima data in Romania un sistem de constructii de standuri portabile (Flexiframe – 1996).

De asemenea, a importat in premiera in Romania, sistemele pop-up (1997) pentru care a oferit local producerea de panouri grafice imprimate digital si incapsulate termic. Laris Productions a fost premiata cu doua locuri I la singurul concurs national pentru calitatea imprimarilor digitale organizat in Romania, cu ocazia Advertising Show 2005. Laris Production este distribuitor al companiei MarK Bric in Romania inca din anul 1996.

Mark Bric este o companie de top in industria productiei de display-uri, a carei deviza este „niciun compromis in privinta calitatii”. Mark Bric si-a pus semnatura pe mai multe inventii, precum: primul sistem expozitional din plastic Flexiframe (1985), sistemul de schimbare a panoului „Quick Chance” (1999), dar si primul pop-up cu fixare magnetica (2003).

Am fost selectati pentru acest cont datorita faptului ca ne-am diferentiat printr-o strategie integrata ce cuprinde toate segmentele de comunicare, ATL, BTL, PR, media, online si marketing mobil, si nu in ultimul rand, prin entuziasmul nostru pentru brandul Olympus si munca de echipa, a declarat Dimitris Tranakas, Partner, Frank Group.

Olympus a fost infiintata in Grecia in 1965 si este unul dintre cei mai mari producatori locali din domeniul lactatelor precum si cel mai mare exportator grec de branzeturi, cu piete de desfacere in 25 de tari, din cinci continente. In Romania, Olympus este prezent cu produse lactate (diverse sortimente de branza si iaurt) si suc natural de portocale.

Frank Group este un grup de agentii independente. Portofoliul de servicii oferite de Grup si de companiile partenere include publicitate, branding, strategie, online (prin divizia Frank Digital), retail marketing (prin MSPS), organizare de evenimente (prin Skepsis), productie, media (United Media) si relatii publice.

Printre clientii agentiei se numara Skoda, Sprider Stores, Asirom, Miele, Singer, Schenker, Mothercare, IIRUC si altii. Frank detine birouri si in Atena si este, de asemenea, prezenta in Shanghai si Barcelona. Pentru proiectele new media, Frank colaboreaza cu o agentie afiliata din New York.

Numele lucrarii: Skydivers
Client si brand: Romtelecom – Clicknet
Agentia de publicitate: Graffiti BBDO
Creative Director: Ema Prisca 
Deputy Creative Director: Mihai Gongu 
Group Creative Director: Adina Basag
Art Director: Balint Hajagos
Strategic Planner: Adrian Docea
Group Account Director: Anca Aldea
AV Production Manager: Liviu Isop
Casa de productie: Saga Film
Regizor: Jesse Warn
Media folosite: Tv, print si radio

Despre lucrare:

De ce au aruncat-o creativii de la Graffiti BBDO pe Miss Univers din avion, ne explica Adina Basag, Group Creative Director:

Din acelasi motiv pentru care i-am aruncat si pe restul – ca sa sugeram viteza de download intr-un mod interesant si amuzant. A fost o productie grea, dar foarte distractiva, cu personaje spumoase si backstage stories pe masura. Dar asta va aratam mai incolo, intr-un making of. Pana atunci va invitam la skydiving.

Pe langa componenta promotionala (primele sase luni gratuite la abonamentul Romtelecom Clicknet si pana la 67% reducere de pret la abonament in urmatoarele luni), campania isi propune sa accentueze un important avantaj competitiv al Romtelecom Clicknet, si anume viteza de download si navigare.

Aceasta noua campanie vorbeste, in stilul tineresc si dinamic al brandului, despre doua dintre cele mai importante beneficii pe care le ofera Clicknet: viteza mare de download si oferta de pret. Intr-o perioada in care nevoile utilizatorilor de Internet sunt din ce in ce mai variate, iar viteza de download este una dintre cerintele de baza, Clicknet ofera solutia optima: viteza mare de download la cele mai avantajoase conditii de pret, spune Alfred Borcan, Marketing Director Residential Segment de la Romtelecom.

Aceasta noua campanie vorbeste, in stilul tineresc si dinamic al brandului, despre doua dintre cele mai importante beneficii pe care le ofera Clicknet: viteza mare de download si oferta de pret. Intr-o perioada in care nevoile utilizatorilor de Internet sunt din ce in ce mai variate, iar viteza de download este una dintre cerintele de baza, Clicknet ofera solutia optima: viteza mare de download la cele mai avantajoase conditii de pret, spune Alfred Borcan, Marketing Director Residential Segment de la Romtelecom.

Pe langa componenta promotionala (primele sase luni gratuite la abonamentul Romtelecom Clicknet si pana la 67% reducere de pret la abonament in urmatoarele luni), campania isi propune sa accentueze un important avantaj competitiv al Romtelecom Clicknet, si anume viteza de download si navigare.

Fata de acum cativa ani, s-au schimbat multe cand vine vorba de Internet. Piata evolueaza, preocuparile online ale oamenilor s-au diversificat: se sta tot mai mult pe ziare, pe youtube, pe skype, se cauta joburi, se reintalnesc colegi, se vand si se cumpara lucruri. Sunt nevoile unei piete care se maturizeaza si care cer o navigare rapida si conexiuni pe masura. Iar Romtelecom Clicknet poate face asta, a declarat Adrian Docea, Strategic Planner la Graffiti BBDO.

Campania a inceput pe 20 martie si cuprinde componentele de Tv, print si radio.

Din partea agentiei au lucrat la campanie: Ema Prisca (Director de Creatie), Mihai Gongu (Deputy Creative Director), Adina Basag (Group Creative Director), Balint Hajagos (Art Director), Adrian Docea (Strategic Planner), Anca Aldea (Group Account Director), Ioana Stirbulescu (Account Manager). Partea video a fost dezvoltata de Liviu Isop (AV Production Manager) de la Graffiti BBDO si Saga Film impreuna cu regizorul Jesse Warn si DOP-ul Franco Paroni.

Din partea Romtelecom au participat la dezvoltarea campaniei: Alfred Borcan (Marketing Director Residential Segment), Ruxandra Rau (General Manager Marketing Communication), Cristina Chiorean (ATL Manager) si Caty Coanda (Marketing Communication Specialist).

Graffiti BBDO este prima agentie de publicitate infiintata in Romania, parte din reteaua BBDO Worldwide, cea mai premiata retea de comunicare din lume in 2008, fiind totodata unul dintre liderii pietei locale de specialitate.

Romtelecom  este una dintre cele mai mari companii de comunicatii din Romania si lider pe piata de comunicatii fixe. Compania ofera servicii de la traditionala telefonie fixa, internet de banda larga si televiziune digitala pana la centre de gazduire a datelor si pachete de servicii de date si voce. Romtelecom face parte din Grupul OTE, lider pe piata de telecomunicatii din Grecia si unul dintre jucatorii principali din Europa de Sud-Est, care furnizeaza produse si servicii de cea mai inalta calitate clientilor sai.

ArhitechSIGN este un concurs de semne urbane deschis studentilor la Arhitectura ce propune solutii  pentru revalorificarea spatiilor urbane. Tema concursului, “Spatiu si lumina”, reprezinta incercarea de a recastiga semnifiicatiile si de a recupera valoarea diferitelor spatii urbane ale Bucurestiului actual.

Editia 2009 a concursului de semne urbane ArhitechSIGN se desfasoara in perioada martie-aprilie 2009 si isi propune revalorificarea semnelor urbane, de mici dimensiuni, amplasate in locuri cu caracter diferit (piateta, gang, trotuar, scuar, pasaj etc).

Concursul este initiat de compania Eltrix – cel mai mare producator de semnalistica din Romania. Inca de la lansare, ArhitectSIGN si-a propus sa genereze idei care pot reprezenta puncte de plecare in vederea realizarii unor semne urbane, care sa devina mai apoi landmark-uri intr-un Bucuresti sarac in astfel de elemente.

ArhitechSIGN a fost gandit ca un concept de CSR, care sa reuneasca o serie de proiecte dedicate Bucurestiului si locuitorilor sai si care sa atraga atentia asupra necesitatii existentei unor semne urbane cu rol atat functional, dar mai ales estetic, a declarat Ana-Maria Ionescu, Membru CA Eltrix.

Concursul de idei „ArhitechSIGN” care se afla deja la a doua editie, se adreseaza in principal studentilor la arhitectura, insa este deschis si catre opiniile si initiativele arhitectilor, specialistilor urbani sau a companiilor care doresc sa se implice, in rezolvarea acestei teme.

Editia din acest an a concursului se desfasoara la nivel national si a atras in parteneriat Universitatea de Arhitectura si Urbanism “Ion Mincu”, Igloo Media, Primaria Municipiului Bucuresti si Primaria Sectorului 1.

Juriul este alcatuit din reprezentanti prestigiosi ai breslei arhitectilor: Arh. Serban Sturza – Presedintele OAR, Arh. Dan Marin - Vice-presedinte OAR Bucuresti, Arh. Iulia Stanciu – Conf. Dr. UAUIM, Arh. Bruno Andresoiu – Director Igloo Media, Arh. Dorin Stefan Adam – Lector Drd.  UAUIM si Ana-Maria Ionescu Membru al CA Eltrix. Invitat special in juriu este Arh. Gheorghe Patrascu – Arhitect Sef al Primariei Generale a Municipiului Bucuresti.

Concursul acorda premii in valoare totala de 2500 Euro, iar lucrarile castigatoare precum si cele mai bune inscrise in concurs vor fi expuse in cadrul Anualei de Arhitectura care se va desfasura in luna mai la Bucuresti.

La intocmirea temei am pornit de la premiza ca suntem interesati de soarta unui oras fara de spatii, un oras in care recuperarea valorii spatiilor presupune eliberarea unui amplasament si construirea a ceva nou dupa o prealabila demolare, un oras in care memoria nu conteaza, in care reperele sau punctele de intalnire sunt marcile marilor branduri.

Un astfel de oras presupune responsabilizarea locuitorilor lui si a specialistilor in domeniu. Editia 2009 a concursului ArhitechSIGN propune o revalorificare a semnelor urbane. Tema recomanda iesirea din pasivitatea involuntara si implicarea studentilor intr-o atitudine critica fata de spatiiile in care convietuim, a declarat Lector Drd. Arh. Dorin-Stefan Adam , realizator al temei de concurs.

Agentia de comunicare responsabila de implementarea proiectului este Hook Communication.

Programul este comunicat prin intermediul site-ului dedicat concursului, deasemenea, pe print, postere si prin sesiuni de prezentare la Universitatea de Arhitectura si Urbanism Ion Mincu si PR. Mai multe detalii despre concurs se gasesc pe site-ul: www.arhitechsign.ro.

Pentru intelegerea profunda a comportamentului si atitudinilor utilizatorilor de net, cercetarea a fost realizata pe un esantion de 998 de respondenti recrutati prin intermediul site-urilor si intervievati prin focus grupuri online in camere virtuale.   

Studiul a fost realizat din doua nevoi esentiale: stabilirea ultimelor cifre in ceea ce inseamna consumul de internet si tipologia consumatorului acestui mediu, dar si stabilirea unor repere fundamentate pe cercetare care sa ajute la integrarea de strategii si directii de comunicare pentru clientii iLeo.

In conditiile actuale, cand eficienta si argumentarea fiecarui proces de comunicare revin la niste rigori normale, la iLeo stam mult mai aproape de cercetare, de argumentarea reala a comportamentului si datelor de consumator. Plecand de aici, rezultatele studiului ne-au intarit convingerea ca mesajul de comunicare functioneaza cel mai bine in momentul in care folosim mediile consumatorilor in modul in care acestia o fac, a declarat Cosmin Nastasa, Media Director la iLeo Buzz.

Respondenti din segmente diferite de varsta (16-20 ani, 21-30, 31-50) au asociat internetului caracteristici din viata reala, oferindu-i acestuia calitatea de «prietenul meu cel mai bun», «mama, tata si fratele meu», valorizarea depinzand de varsta respondentilor.

Insa, asemenea rezultate sunt relevante in masura in care, intr-o piata de publicitate amortita de perspectiva crizei, un mediu este tratat in relatie directa cu celelate suporturi media si modul in care se pot completa reciproc.

Cel mai interesant rezultat este acela ca majoritatea respondentilor au gasit si recunoscut o relatie directa si complementara intre TV si Internet, concluzia fiind ca awareness-ul generat de TV isi gaseste o reactie imediata si reflexa in accesul on-line, atat pentru obtinerea unui plus de informatii, cat si pentru incheierea unei vanzari, completeaza Cosmin Nastase.

Astfel, cercetarea confirma nevoile publicului de completare a informatiei pasive provenita dintr-un mediu “public”, de expunere, precum TV-ul, cu informatia activa, neconventionala, incorporata in continut, provenita dintr-un mediu consumat “privat”, un mediu de implicare, cum este Internetul.  

De asemenea, studiul a relevat faptul ca Internetul se consuma mai mult acasa (75%) decat la serviciu (25%), si apare un fel de notiune de prime time si pentru internet: 52% dintre internauti au declarat ca acceseaza internetul preponderent dupa ora 18, in timp ce 34% mentioneaza intervalul orar 10-18. In plus, incepe sa creasca puternic accesul la internet din zonele cu internet wireless (21%) si accesul de pe telefonul mobil (25%).

Aceste cifre ne arata ca asistam la o desprindere din ce in ce mai accentuata a Internetul de calculator. Faptul ca in prezent, 71% dintre internauti petrec cel putin 3 ore pe zi pe Internet, ca 55% dintre respondenti considera internetul o sursa de cumparaturi, si ca 85% dintre respondenti au declarat ca au facut cumparaturi on-line in 2008 demonstreaza chiar si celor mai circumspecti clienti cat de necesara este folosirea acestui mediu in mixul de media, conchide Cosmin Nastasa.

Recrutarea panelului si culegerea datelor s-a facut online la inceputul lunii martie si realizarea studiului a durat sapte zile de la prima recrutare pana la elaborarea raportului final. Studiul a fost efectuat pe 998 de respondenti, recrutati prin intermediul site-urilor pe care le-au accesat saptamana trecuta si din ePanel, baza de recrutare a eResearch. Pentru cercetarea calitativa s-au folosit focus grupuri online desfasurate in camerele virtuale eResearch Corp.

iLeo este o companie de marketing interactiv, parte din grupul Leo Burnett. Compania dezvolta campanii de comunicare pe medii virtuale sau digitale, avand ca obiectiv principal extinderea mesajului de brand in medii emergente reprezentate de web, telefonia mobila sau contact personalizat.

eResearch este o companie specializata in servicii de cercetare desfasurate in mediul online.

Mihail Vartosu, presedintele juriului Effie 2009

Juriul celei de-a sasea editii a festivalului Effie Romania va fi prezidat de Mihail Vartosu, Consultant in management, marketing si comunicare si Ex-Director Executiv Regional al Grey Worlwide Balkans.

Experienta in domeniul marketingului si al publicitatii, dobandita atat in calitate de fondator al agentiei Grey, cat si ca membru fondator si presedinte al  IAA , RAC si ARMA il recomanda pe Mihail Vartosu pentru pozitia de presedinte al juriului Effie 2009.

Mihail Vartosu a fondat Grey Bucuresti – prima firma multinationala de marketing si publicitate din Romania, care se va situa de-a lungul timpului si sub conducerea sa in Top 5 agentii de advertising din Romania. A contribuit, de asemenea, la infiintarea si dezvoltarea Grey Sofia, Grey Chisinau si Grey Belgrade si in anul 1998 a devenit Director Executiv Regional al Grey Worlwide pentru Balkani.

Ca in fiecare an, si in 2009 un premiu EFFIE reprezinta o cheie de bolta care se sprijina, pe de o parte pe creativitatea ideilor de marketing si comunicare si pe de alta, pe eficienta acestor idei in piata, a declarat Mihail Vartosu, Presedintele juriului Effie 2009.

In 2007 a parasit toate functiile executive si s-a consacrat consultantei in management, marketing si comunicare, iar in prezent activeaza ca Presedinte de Onoare al IAA – Filiala Romania si ca invitat permanent al ARMA, in calitatea sa de autor al Scolii de Media.

Mihail Vartosu a absolvit Facultatea de Electronica si Telecomunicatii din Universitatea Politehnica Bucuresti, cu Diploma de Merit, este pasionat de lectura, colectionare si gradinarit. In anul 2008, festivalul Effie l-a avut ca presedinte al juriului pe Thomas Moradpour, Europe CSD (Carbonated Soft Drinks) Marketing Director PepsiCo International.

Effie este un festival international sub licenta AMA New York. In Romania, Effie este un proiect derulat de International Advertising Association (IAA) in parteneriat cu Uniunea Agentiilor de Publicitate din Romania (UAPR) si organizat pentru al treilea an consecutiv de agentia Millenium Communications.

F5 si Treeworks lanseaza, in parteneriat, HEYO.ro, prima retea sociala web 2.0 dedicata competitiilor initiate de tineri in mediul virtual. HEYO.ro este singurul portal de divertisment din Romania unde tinerii pot socializa in timp ce isi exprima parerea cu privire la topuri si competitii amuzante. Proiectul este dezvoltat prin intermediul Free Road, firma in care cele doua companii sunt partener.

HEYO.ro este spatiul web 2.0 in care tinerii isi pot impartasii preferintele, votand lucrurile de care sunt pasionati, dar si cele care nu sunt pe gustul lor, personalitatile si vedetele pe care le simpatizeaza sau, dimpotriva, le dispretuiesc, castigand in acelasi timp premii, a explicat Catalin Tenita, manager general Free Road si managing partner TreeWorks.

Mai mult decat atat, utilizatorii HEYO.ro au ocazia de a participa la un poll deja lansat sau de a propune ei insisi altele noi, de a incarca materiale multimedia pentru a-si sustine favoritii si de a relationa cu membrii care au gusturi similare, construind astfel adevarate comunitati de fani.

HEYO.ro este al doilea proiect realizat de F5 si TreeWorks, dupa platforma colaborativa TPU.ro (Toti pentru Unul), lansat deja in versiune beta. HEYO.ro se va lansa oficial in scurt timp, pana atunci utilizatorii noului site fiind invitati la o prima competitie, in urma careia trebuie sa gaseasca cel mai potrivit slogan pentru campania de lansare.

TreeWorks  a fost fondata in 2002 si este una dintre cele mai importante companii de web development din Romania, avand in portofoliu clienti precum Mediafax, MediaPro, Realitatea-Catavencu, PrimaTV, Adevarul Holding.

F5 este compania de web a grupului Realitatea-Catavencu si asigura dezvoltarea strategica a trustului in online, atat pe zona de web development, cat si online publishing, servicii web si e-commerce.

Iuliana Stere, New Media Manager Initiative Romania

Millennium Bank este prima banca din Romania ce beneficiaza de o campanie strategica in blogosfera, precum si de promovare pe Linkedin.com.

Noua campanie de comunicare lansata de Millennium Bank pentru promovarea creditelor ipotecare si a celor de nevoi personale cu ipoteca este prima din industria bancara care plaseaza blogurile si site-ul de networking profesional Linkedin.com ca suporturi principale in mix-ul de media. Agentia Initiative Media a fost responsabila de implementarea acestei campanii, ce urmeaza sa fie vizibila timp de sase saptamani.

Planul de media a fost structurat atat dupa criterii cantitative (numar de vizitatori), cat si calitative (notorietatea blogurilor si structura demografica a vizitatorilor acestora). Studiile atestau deja o crestere incredibila a internetului, atat in ceea ce priveste volumul, cat si credibilitatea sa. A fost nevoie de putin curaj si de un client vizionar si iata ca lucrurile s-au intamplat! Avem deja rezultate preliminare ale campaniei si va pot spune ca ea este un succes!, a declarat Iuliana Stere – New Media Manager Initiative Romania.

Includerea consistenta a acestei componente, comunicarea in blogosfera si prin site-uri de networking, in publicitatea online este un pas firesc in evolutia pietei de new media in general, dar si in evolutia strategiei adoptate de banci, in particular. Millennium Bank a utilizat de la inceput o comunicare bine articulata in functie de tendintele actuale si ne propunem sa continuam aceasta strategie. Asa cum arata si sloganul nostru, viata ne inspira, a declarat Cristina Bold, Director Comunicare Millennium Bank.

Blogurile pe care campania poate fi accesata sunt: bookblog.ro, subiectiv.ro, petreanu.ro, arenait.net, pcnews.ro si dandragomir.biz. Conform studiului ROADS, realizat de IAB Romania si PricewaterhouseCoopers Romania, in 2007 si in prima jumatate a anului 2008, segmentul finante-banci a fost industria care a investit cel mai mult in publicitatea pe internet in Romania.

Millennium Bank, subsidiara din Romania a celui mai mare grup financiar privat din Portugalia, Millennium bcp, si-a inceput activitatea in data de 11 octombrie 2007, prin deschiderea simultana a 39 de sucursale, in Bucuresti si in opt orase din tara. in prezent, Millennium Bank are 72 de unitati in Bucuresti si in 17 judete ale tarii. Millennium Bank se adreseaza atat companiilor, cat si populatiei, printr-o gama larga de produse.

Initiative este una din cele mai mari retele independente de media din lume, asigurand servicii specializate de planificare si cumparare de media, de strategie, consultanta de media si new media. Initiative este membra a Interpublic Group of Companies [NYSE:IPG] si este afiliata retelei internationale Initiative Worldwide.

Activa pe piata de media romaneasca de 15 ani, Initiative Romania face parte din grupul care include: Lowe & Partners, Medic One, Brand Connection, Lowe PR si Scholz & Friends. Portofoliul Initiative Romania include: Austrian Airlines, BMW, Continental, Fujitsu Siemens,  GlaxoSmithKline, Johnson&Johnson, KIKA , Millennium Bank, MOL Romania, Orange Romania, Pernod Ricard, Provident Financial, Sarantis Romania.

Este prima reorganizare prin care Mindshare trece de la infiintare (1997), avand ca obiectiv castigarea pozitiei de partener al clientilor sai. Brandingul retelei are in continuare la baza culoarea violet, aceeasi de la infiintarea Mindshare, dar sigla si identitatea vizuala sunt diferite.

Noul logo este mai indraznet si doreste sa exprime atitudinea Mindshare, dar este si expresia conectarii permanente a retelei la evolutiile din peisajul media. Prin noua identitate vizuala, Mindshare isi doreste sa ilustreze abordarea mai simpla si mai flexibila a agentiei prin regruparea celor peste 12 departamente individuale specializate in doar patru grupuri care relationeaza. Acestea sunt: Client Leadership, Business Planning, Invention si The Exchange.

Reorganizarea Mindshare demarata la inceputul acestui an are ca scop integrarea completa a serviciilor specializate (generare de continut, digital, sponsorizare) pentru a maximiza valoarea relatiei brand – consumator.

Cand ne-am lansat ne-am dorit sa fim o agentie a viitorului. Dupa 10 ani acest obiectiv este mai puternic ca niciodata. Pentru a ne pregati pentru acest viitor, dezvaluim noul nostru branding, a declarat Dominic Proctor, CEO Mindshare Worldwide.

Vali Petridean, Group Creative Publicis Romania Mindshare

Vali Petridean, Group Creative Publicis Romania

Mmm.. vorba romanului, “ce iei pe mere, dai pe mere”, sau cam asa ceva. Imi cer scuze, nu vreau sa dau cu paru’, doar ca, de la super-cliseul vizual numit elipsa, la un preset de program vectorial (pentru ca asa pare), nu-i mare distanta. Mie nu-mi prea spune nimic acum, poate cate ceva despre comunicare, share, “impreuna”, link…..ma rog.

Riscul cel mare e ca s-ar putea pierde foarte usor pe o pagina de google, care are la “search” cuvantul “logo”. Ca sa nu mai spun ca, daca tastati la “search” cuvantul “mindshare”, o sa va treziti privind un logo care nu e extraordinar, dar e ceva (ca sa nu zic mult) mai bine. Stiti cum e, cu o sugestie de emotie, de apropiere, reusesti sa “share” mai bine.

Florian Nistor, Group Creative Director BIGGER Group

Florian Nistor, Group Creative Director BIGGER Group

Ciupercuta-ntr-un picior ghici umbrele care formeaza simbolul pentru infinit ce-i? Noul logo Mindshare ce are la baza tot violet-ul, este dinamic si curat, umbrelele sau cei doi pac man care se manaca reciproc arata foarte bine, mai ales cand sunt in miscare si se rotesc de-ti iau mintile.

Cele 2 cercuri care musca unul din altul in unghi sugereaza bine integrarea de noi tehnologii, apropierea de clienti si orientarea spre progres (unghiul axei pe care sunt aliniate cercurile poate spune evolutie). Degrade-ul de pe umbrela 1 si evident cel de pe umbrela 2  sunt sugestive pentru prezentarea diversitatii solutiilor pentru clientii lor.

CME si Time Warner Inc. au anuntat ca Time Warner va investi 241.5 milioane de dolari in CME, lider pe piata de media din Europa Centrala si de Est. Pentru aceasta investitie, Time Warner va primi 19 milioane de actiuni CME nou emise.

Time Warner a fost de acord sa ofere fondatorului CME si Presedintelui Non-Executive, Ronald S. Lauder, dreptul de vot la Time Warner  pentru cel putin patru ani, cu anumite exceptii. Incheierea investitiei  va fi supusa la vot de catre actionarii CME, dar si anumitor aprobari de reglementari.

Totodata, Lauder si-a luat angajamentul de a vota in favoarea parteneriatului, iar tranzactia este asteptata sa se incheie inainte de sfarsitul celui de-al doilea trimestru al anului 2009. De asemenea, Warner Bros. si CME au fost de acord, separat, sa formeze un parteneriat pentru a lansa si a opera noi posturi TV tematice in actualele teritorii ale CME.

Aceste canale, dintre care cateva vor purta brandul Warner Bros, vor difuza filme internationale si seriale care vor include titluri ale Warner Bros – lider al industriei de carte.

Sunt increzator ca aceasta alianta cu Time Warner va accelera viitoarea dezvoltare a CME si il va conduce la un nivel la care as fi putut doar sa visez in urma cu 15 ani. Combinatia dintre pozitia de lider al pietei a CME si brandurile Time Warner va dezvolta perspectivele ambelor companii, de-a lungul colaborarii noastre,  a declarat Lauder.

Presedintele Time Warner si CEO-ul Jeff Bewkes a daugat, de asemenea, ca:

Aceasta tranzactie cu CME este o oportunitate unica pentru noi de a investi si de a incheia un parteneriat cu liderul pe piata de media din Europa Centrala si de Est. In timp ce in aceasta zona si-a facut simtita prezenta criza economica, noi credem ca CME este pozitionata ideal pe termen lung , pe masura ce Europa Centrala si de Est se va intoarce la o crestere semnificativa, iar sectorul media va evolua in aceste tari.

Investitia ne ajuta in strategia de a creea si de a livra programe de inalta calitate pe multiple platforme globale, dar si de a indeplini cerintele financiare pentru posibile investitii. Consideram ca aceasta tranzactie va genera valoare pentru actionarii ambelor companii.

Succesul CME este condus de managmentul local foarte puternic si abilitatea de a creea continut care indeplineste asteptarile audientei locale. Time Warner si Warner Bros. sunt cunoscuti lideri si detin experienta si aptitudinile necesare pentru imbunatatirea calitatii programelor locale, a declarat Adrian Sarbu, Presedintele si CEO-ul CME .

Time Warner Inc. este un lider global al industriei de media si divertisment, retele de televiziune, presa si servicii interactive.

Central European Media Enterprises este o companie de difuzare a programelor care opereaza cu retele – lideri in sapte dintre tarile Central si Est Europene cu o populatie de aproximativ 97 milioane de oameni. Statiile locale ale CME sunt localizate in Bulgaria (TV2 si Ring TV ), Croatia (Nova TV), Republica Ceha (TV Nova, Nova Cinema si NovaSport), Romania (PRO TV, PRO TV International, Acasa, PRO Cinema, Sport.ro si MTV Romania), Slovacia (Markíza), Slovenia (POP TV, Kanal A) si Ucraina (Studio 1+1, Studio 1+1 International si Kino).

Astfel povestea din spatele campaniei subliniaza calitatea principala a cardului de credit Powercard. Spotul TV se inscrie in linia strategica a bancii, de a apropia brandul BCR de clientii sai. Povestea reproduce un episod  din viata de zi cu zi si este bazata pe un insight real si puternic “o cumparatura atrage intotdeauna o alta”. Spotul TV a fost filmat impreuna cu Radu Muntean.

In contextul actual al pietei, dorim sa ne consolidam pozitia de lider, iar pentru asta trebuie sa ne respectam promisiunea fata de clientii nostri: sa fim intotdeauna aproape de ei cu solutii potrivite nevoilor lor. De aceea, suntem foarte atenti din momentul dezvoltarii produselor si pana la comunicarea lor.

Aceasta campanie este construita in jurul ideii ca Powercard BCR te ajuta sa iei decizia de a cumpara fara sa mai fi constrans de banii pe care ii ai in buzunar. Dramatizarea povestii este realizata pe baza unei realitati a vietii de zi cu zi: de multe ori o cumparatura atrage alta cumparatura, mai mult sau mai putin planificata,  declara Georgiana Oltenescu, Head of Advertising, BCR.

Este prima campanie pe care o dezvoltam pentru BCR si pot spune ca este unul dintre cele mai placute proiecte la care lucram. Este genul la care toata lumea din creatie si-ar dori sa se implice – avem un brief clar care inspira, un produs interesant si multa energie, spune Adrian Preda, Creative Director Tempo.

Echipa care a contribuit la dezvoltarea campaniei este alcatuita din: Daniel Pana – Director Executiv Directia de Marketing, Georgiana Oltenescu – Head of Advertising si Alina Camelia Petcu – Specialist Marketing, din partea BCR.

De asemenea, din echipa Tempo au luat parte: Adrian Preda – Creative Director, Bogdan Costin – Group Creative Director, Florian Mihai – Art Director, Aura Toma – Client Service Director, Cristian Ionescu – Account Director, Ilinca Strajan – Account Manager si Delia Soare – Brand Consultant.

TEMPO Creative Group include sapte companii specializate in toate disciplinele ale comunicarii: TEMPO Creative Services – servicii de creatie, Rogalski Grigoriu Public Relations – servicii de relatii publice, Tempo Media – servicii de media planning si buying, Brand Motion – servicii de strategie de comunicare si branding, Kinecto – servicii de comunicare digitala, Tempo Action – servicii de BTL si Tempo Creative Production – servicii de graphic design si print production.

Tiberiu Eduard Roman detine din 2008 functia de Director General al Euromedia Group, cea mai importanta companie de outdoor din Romania prin oferta completa si prezenta extinsa la nivel national si membra a Epamedia. Experienta sa profesionala include sapte ani petrecuti in companii din Marea Britanie, pe pozitii de management.

Astfel, inaintea numirii sale la conducerea Euromedia, Tiberiu Eduard Roman a fost pentru trei ani Regional Manager in cadrul diviziei medicale de echipament opto-digital profesional a companiei Olympus, iar anterior a coordonat divizia de vanzari a unei importante companii britanice de broadcasting.

Numirea mea intr-o pozitie de conducere la Beta Cons nu poate decat sa ma bucure, intrucat reprezinta o provocare profesionala deosebita in contextul actual, Beta Cons fiind un nume de referinta pe acest segment de publicitate, in special in Bucuresti.

Experienta acumulata pana in acest moment in domeniul publicitatii outdoor in calitate de director general la Euromedia imi ofera resursele necesare pentru a putea sustine cu succes intentia de a continua activitatea Beta Cons la cele mai inalte standarde, a declarat Tiberiu Eduard Roman, Director General Euromedia.

Beta Cons este prezenta pe piata romaneasca outdoor de sapte ani, fiind una dintre cele mai cunoscute firme de panotaj publicitar, asigurand clientilor sai servicii complexe si de calitate. Atat Euromedia, cat si Beta Cons fac parte din reteaua europeana Epamedia, prezenta in Romania inca din 2005.

Grupul austriac a achizitionat cele doua firme acum patru ani, extinderea pe piata romaneasca constituind unul din obiectivele principale ale Epamedia. Euromedia Group si Beta Cons detin impreuna o cota de 50% pe piata romaneasca de outdoor.

DDB Bucharest si SOS Satele Copiilor arata cum sa investesti cei 2% din profitul pe venit in viitorul tau. DDB a ales sa sprijine un ONG care ofera catorva sute de copii orfani sau abandonati sansa de a creste intr-o familie monoparentala si de a duce o viata normala, incurajandu-i sa-si descopere si sa-si dezvolte aptitudinile si talentul.

Agentia a dezvoltat comunicarea pentru Campania 2%, in cadrul careia salariatii pot redirectiona doua procente din impozitul anual pe venit catre un ONG, iar recomandarea DDB este SOS Satele Copiilor.

Realitatea este ca oamenii au devenit imuni la suferinta si saracia celorlalti, sub o mare de mesaje patetice si cazuri sociale de o gravitate extrema. In aceste conditii, DDB a incercat sa-i convinga pe oameni ca o fac pentru ei insisi si transformand indemnul obisnuit “Investeste in viitorul lor!” in “Investeste in viitorul tau!”.

Copiii de la SOS sunt instruiti si incurajati sa devina adulti de succes, sa reuseasca in viata in ciuda situatiei lor parentale. Ei vor creste cu hotararea de a deveni buni profesionisti si indivizi folositori societatii si nu se stie niciodata cand se vor inversa rolurile si vom avea la randul nostru nevoie de ajutorul lor.

Astfel, 12 copii din Sat au participat la o sedinta foto care i-a transformat pentru cateva ore in pictori, doctori, piloti, avocati, pompieri, capitani de vas, aviatori, balerine, actori, militari, constructori, cadre didactice, cariere pe care viseaza sa le urmeze.

Campania se desfasoara in intervalul 10 martie- 15 mai si este declinata in presa, outdoor, DM si activari neconventionale. Echipa care a lucrat la proiect este compusa din: Theodor Sandu- Creative Director, Corina Bacanu- Senior Copywriter, Romulus Petcan- Copywriter, Razvan Patriche- Art Director, Diana Oprea- Copywriter, Maria Bobancu- Art Director, Adrian Garganciuc- DTP si Ruxandra Popa- PR Executive.

SOS Satele Copiilor este o organizatie umanitara ce ocroteste copiii are nu pot fi ingrijiti de propriii parinti, asigurandu-le o familie substitutiva si un camin permanent, pana la integrarea lor sociala si profesionala. De asemenea, SOS Satele Copiilor Romania desfasoara activitati in beneficiul copiilor si familiilor aflate in dificultate, in cadrul proiectelor din judetele Sibiu, Bacau si Bucuresti. Asociatia desfasoara proiecte sociale de 19 ani in Romania si de 60 de ani in lume.

DDB Bucharest, membra a DDB Worldwide Communications Group Inc, ofera servicii de comunicare integrate, avand un portofoliu vast de clienti multinational si locali. Cu mai mult de 200 de birouri in peste 90 de tari, grupul DDB este construit in jurul ideii potrivit careia creativitatea este cea mai puternica forta din business.

Nicolae Constantin si-a inceput cariera in copywriting in 1995, iar din 2006 a fost Director de Creatie al unei agentii la al carei portofoliu de premii a contribuit prin castigarea a trei premii Effie. A absolvit Academia de Teatru si Film in 2001 – secta Comunicare Audiovizuala – si a urmat o serie de cursuri si programe de training creativ.

Ne bucuram sa avem printre noi un om care dincolo de profesionalismul incontestabil, a facut intotdeauna dovada integritatii si devotamentului sau. In momentul in care ne alegem noii colegi, le urmarim parcursul profesional, iar Nae este, fara doar si poate, un om care convinge si din acest punct de vedere.

Mai mult decat atat, ne-a placut pasiunea pe care o transpune in tot ceea ce face. Si cum altfel am putea defini pasiunea daca nu printr-o cursa pe motocicleta, la 0 grade, pana la festivalul de la Portoroz? Acesta este Nae si ne mandrim ca il avem in echipa noastra!, a declarat Oana Cociasu – Managing Director Lowe & Partners.

Noul Group Creative Director a coordonat campanii de comunicare pentru clienti precum: Dero (Unilever), Sunsilk, Aviva, SIAB, Dr.Oetker, Farmaciile Dona, Hellmann’s, Mitsubishi, Panasonic sau Renault Technologie Romania. Printre conturile pe care le va gestiona la Lowe se numara: Unilever, Johnson & Johnson, Eli Lilly, Parlamentul European, Crucea Rosie.

Am ajuns in publicitate din intamplare, prin ‘95, si am ramas tot din intamplare, pana am constatat cat de usor imi este s-o fac si ca, dintre toate joburile posibile e cel care da cel mai putn senzatia de job. Explicatia din spatele acestui sentiment sta cred in diversitate si provocare. Aceasta este carburantul meu – acest instinct m-a adus la Lowe, a declarat Nae.

Lowe & Partners Romania a ocupat locul doi intre agentiile romanesti (25) si locul sase intre toate (210) la Golden Drum 2006. De asemenea, a fost premiata la Epica, Clio, New York Festivals, Cresta, Golden Hammer si, local la Effie, Ad’Or, AdPrint. 

Lowe are in portofoliul sau clienti precum: Coca-Cola Romania (Burn, Nestea, Schweppes), Unilever (Domestos, Cif, Rexona, Axe, Rama, Clear), Electrolux, Johnson & Johnson, Eximbank, Eli Lilly, Boehringer-Ingelheim, TNT Romania, Bayer, Abbott, Austrian Airlines, Opera Romana, Crucea Rosie Romana.

Lowe & Partners Romania este membra a grupului de companii din care mai fac parte  Medic One, Initiative (media), Brand Connection (media), Lowe PR (Public Relations), eLowe si Scholz & Friends. Lowe & Partners este companie americana cu headquarters la Londra si birouri in peste 90 de tari si peste 9000 de angajat in reprezentantele sale din intreaga lume.

Constantin si-a inceput cariera in copywriting in 1995, iar din 2006 a fost Director de Creatie al unei agentii la al carei portofoliu de premii a contribuit prin castigarea a trei premii Effie. A absolvit Academia de Teatru si Film in 2001 – sectia Comunicare Audiovizuala – si a urmat o serie de cursuri si programe de training creativ.

Ne bucuram sa avem printre noi un om care dincolo de profesionalismul incontestabil, a facut intotdeauna dovada integritatii si devotamentului sau. In momentul in care ne alegem noii colegi, le urmarim parcursul profesional, iar Nae este, fara doar si poate, un om care convinge si din acest punct de vedere.

Mai mult decat atat, ne-a placut pasiunea pe care o transpune in tot ceea ce face. Si cum altfel am putea defini pasiunea daca nu printr-o cursa pe motocicleta, la 0 grade, pana la festivalul de la Portoroz? Acesta este Nae si ne mandrim ca il avem in echipa noastra!, a declarat Oana Cociasu – Managing Director Lowe & Partners.

Totodata, a coordonat campanii de comunicare pentru clienti precum: Dero (Unilever), Sunsilk, Aviva, SIAB, Dr.Oetker, Farmaciile Dona, Hellmann’s, Mitsubishi, Panasonic sau Renault Technologie Romania. Printre conturile pe care le va gestiona la Lowe se numara: Unilever, Johnson & Johnson, Eli Lilly, Parlamentul European, Crucea Rosie.

Am ajuns in publicitate din intamplare, prin ‘95, si am ramas tot din intamplare, pana am constatat cat de usor imi este s-o fac si ca, dintre toate joburile posibile, e cel care da cel mai putin senzatia de job. Explicata din spatele acestui sentiment sta cred in diversitate si provocare. Aceasta este carburantul meu – acest instinct m-a adus la Lowe, a declarat Nae Constantin.

Saatchi & Saatchi Romania, alaturi de agentia de comunicare digitala Kubis, a dezvoltat pentru Lexus Romania campania on-line Lexus Hybrid Drive. Prin intermediul campaniei de comunicare se promoveaza gama de masini hibride Lexus, care au sub aceeasi caroserie doua motoare: unul pe benzina si unul electric.

Campania presupune si o pagina web dedicata – http://www.lexus.ro/hibrid/ – si bannere de tip land-in, cu mesaje specifice, pe profilul diferitelor comunitati on-line. Pe site-ul campaniei se va desfasura, pana pe data de 19 aprilie, un concurs de testare a cunostinelor despre tehnologia Lexus Hybrid Drive, participantii avand posibilitatea sa castige unul dintre cele sase smartphone-uri Blackberry Bold.

Bugetul de media pentru campanie este de aproximativ 30.000 de Euro si este gestionat de Zed Digital, divizia de on-line buying a companiei Zenith Media. In 2009, Lexus si-a fixat ca obiectiv consolidarea cotei de piata, prin atingerea a 2% din segmentul premium din Romania.

In 2009 incepe ofensiva Lexus in Balcani si sunt sigur ca vom avea un cuvant important de spus in piata auto premium. Suntem datori fata de cei ce au acceptat provocarea acum 20 de ani si au creat in Japonia o marca care a facut rapid istorie, conducand in topurile de satisfactie a clientilor in multe tari. Lexus Hybrid Drive este aparent un paradox tehnologic: ofera super putere in conditii de emisii scazute si consum redus. In anul 2008, peste 150.000 de automobile hibrid Lexus au fost vandute in intreaga lume, sustine Mihai Bordeanu, Lexus Balkans Division Director.

Carmen Barda, Account Director Saatchi & Saatchi afirma:
Campania on-line Lexus Hybrid Drive este dezvoltata integral la nivel local si isi propune sa ridice gradul de notorietate si de cunoastere a beneficiilor tehnologiei hibride, punct de diferentiere al brandului Lexus, avand ca public-tinta potentialii consumatori de masini premium. Conceptul creativ foloseste ideea de “stire senzationala” si dramatizeaza beneficiile tehnologiei intr-un mod intrigant, sub forma de teasing-reveal, pentru diverse segmente de consumatori.

Echipa campaniei Lexus Hybrid Drive este alcatuita din: Mihai Bordeanu – Lexus Balkans Division Director, Anca Dumitrescu – Senior Brand Manager Lexus, din partea Lexus, iar din echipa Saatchi & Saatchi au participat: Carmen Barda – Account Director, Madalin Nitis – Senior Account Executive, Andrei Nica – Copywriter, Marius Tianu – Senior Copywriter, Alexandru Micu – Senior Art Director. De asemenea, din partea Kubis Interactive – Vlad Popovici, Digital Manager, iar Cristi Parvan si Laurentiu Mitrea din echipa Zed Digital.

Saatchi&Saatchi face parte din grupul Centrade, cel mai mare grup de comunicare din Romania. Centrade ofera servicii specializate complete prin departamentele si companiile componente. Printre cei mai importanti clienti Saatchi & Saatchi se numara: Toyota Romania, P&G (Ariel, Blend-a-Med, Head&Shoulders, Pampers), Bunge Romania, Raiffeisen Bank, Intersnack (ChioChips), PSI (Love Plus), United Way Romania, Special Olympics Romania.

Kubis este o agentie interactiva full service, care ofera consultanta si strategie online, servicii de creatie, web development si user experience, aplicatii interactive pentru mobile marketing prin bluetooth, sms si java, precum si in-house viral footage studio.

Pleon Graffiti si Lay’s au incercat sa afle cat de onesta este o campanie despre chips. Pornind de la ideea ca, in momentul vizionarii unui film, nimeni nu manaca buchetele de broccoli al dente, morcovi natur, cozi de telina verde si bea apa plata cu lamaie, cei de la Pleon Graffiti au conturat o solutie pentru cea mai noua campanie Lay’s.

Ideea pe care se bazaeaza este aceea ca nimeni nu este perfect, pentru ca in viata reala, oamenii aspira la perfectiune, dar nu renunta la micile placeri.

Un studiu realizat de Star Foods in vara anului trecut arata preocuparea din ce in ce mai mare a consumatorilor pentru sanatate. Mai putine grasimi saturate si mai putina sare in gama Lay’s, preparata din cartofi naturali, a fost asadar urmatoarea miscare pentru Star Foods, dupa ce in 2007 compania a fost prima care a oferit chips-uri fara conservanti si coloranti artificiali.

Rolul nostru nu este sa repetam prin PR ceea ce e deja spus prin cantitati semnificative de GRP. Ceea ce ne-am propus a fost sa punem discutia despre chip-uri imbunatatite intr-un context corect. Asa ca am ales o abordare curajoasa, si anume sa facem un exercitiu de sinceritate in blogosfera: o discutie despre ceea ce te face sa nu fii perfect pe – www.nusuntperfect.ro, a declarat Mircea Tomescu, Managing Director Pleon Graffiti.

Un exercitiu similar au facut si prezentatorii matinali, Razvan si Dani care au participat la campanie ca protagonisti ai unor testimoniale. Acestea au atras dupa sine alte testimoniale si postari ale bloggerilor, astfel ca in 10 zile au avut peste 6 300 de vizitatori.

Am ales sa comunicam in acest fel din doua motive. In primul rand, recunoasterea faptului ca nu suntem perfecti, dar ne straduim sa fim mai buni, denota demersul Lay’s de imbunatatire a produselor. In al doilea rand, a fost un exercitiu de onestitate, iar onestitatea este una dintre caracteristicile brandului, a adaugat Mircea Tomescu.

“Exercitiul de sinceritate” s-a incheiat printr-o conferinta de presa “imperfecta”, fara prezidiu, cu un client care nu a prezentat cifre, cu doua vedete de televiziune care si-au povestit imperfectiunile si cu ziaristi care s-au distrat povestind despre lucrurile care nu ii fac perfecti.

Daca in 2008 piata crestea cu 15 – 20%, pentru 2009 agentiile de media estimeaza o scadere de 20% a cheltuielilor de publicitate. Este de asteptat ca printul si outdoor-ul sa fie printre cele mai afectate de scaderea pietei. Pentru fiecare caz in parte insa se pot gasi formule salvatoare, in functie de capacitatea fiecaruia de a identifica solutiile pertinente de adaptare la noile conditii din piata.

Volumul total al sumelor investite in publicitate in 2008, potrivit estimarilor agentiilor de media, s-a ridicat la o valoare cuprinsa intre 530 si 607 milioane de euro. Conform datelor Alfa Cont Media Watch care iau in calcul investitiile la ratecard, primele trei companii din topul pe 2007 se regasesc pe aceleasi pozitii si in 2008.

Astfel, Procter&Gamble se claseaza pe locul 1 cu 335 mil euro investite in 2008, iar Unilever cu 187 mil euro si L’Oreal cu 176 mil euro pe pozitiile urmatoare. In clasamentul pe branduri, Cosmote ocupa, la fel ca si in 2007, prima pozitie. Totusi, spre deosebire de clasamentul anterior, cand locurile doi si trei erau ocupate de doua marci de cosmetice, acum pozitiile au fost preluate de doua branduri de telefonie mobila concurente, Vodafone si Orange.

TV-ul ramane mediul care a atras cele mai mari incasari din publicitate, evaluate de Mediaedge:cia la 390 milioane euro, urmat de print, OOH, radio si internet. In publicitatea online in 2008, investitiile nete au fost de 2,6% din totalul investitiilor, ceea ce inseamna aproximativ 16 milioane de euro, potrivit reprezentantilor companiei MEC Romania. Cea mai mare crestere procentuala a publicitatii in 2008 a avut-o internetul, care a inregistrat o crestere de peste 50%, fiind urmat de televiziune cu doar 24%.

Anul 2009 va fi cu siguranta marcat de descresterea investitiei media. Estimari sunt greu de facut deoarece contextul crizei actuale nu poate fi comparat cu nicio alta situatie anterioara. Dupa primul val al crizei, in a doua jumatate a anului, vom asista la reasezarea ierarhiilor din piata, a declarat Dan Balotescu, Managing Partner Media Investment.

Numele lucrarii: Atlas de Antimitocanie Urbana
Brand: Radio Guerrilla
Agentia de publicitate: Propaganda
Deputy Creative Director: Dan Amariei
Art Director:Mihai Gheorghe
Head of Strategic Planning: Simina Leotescu
Account Director: Sonia Vlad
Account Manager: Mihaela Giurca
Account Executive: Andrei Tudorache
Media folosite: radio, print, TV, cinema si online

Despre lucrare
Radio Guerrilla si Propaganda au demarat campania “Antimitocanie”. Prin acest proiect este amendat comportamentul mitocanilor si badaranilor. Campania “Antimitocanie” se desfasoara in perioada 15 martie – 15 mai si este prezenta pe mai multe canale media: radio, print, TV, cinema si online – www.eliberadio.ro/antimitocanie.

Sub conceptul de “Atlas de Antimitocanie Urbana” sunt prezentate diverse specimene – Cocalarul de trafic, Mitocanul de Birou, Pitipoanca de companie, Badaranul de cinematograf, Marlanul de Dorobanti si Taranul de mall – in limbaj de teleenciclopedie.

Intrega campanie este sustinuta si de o componenta interactiva prin care ascultatorii Radio Guerrilla sunt invitati sa “denunte” astfel de specimene si comportamentele lor la antimitocanie@eliberadio.ro.

In acelasi timp, pe radio, se desfasoara un concurs de bune maniere, castigatorii fiind rasplatiti cu un exemplar din “Codul bunelor maniere”.

Spiritul civic al campaniei imi merge direct la inima. Cati dintre noi nu am fost exasperati in sala de cinema de “animalele” care vorbeau la mobil?! De cate ori nu ne-am frustrat si nu ne-a venit sa le aruncam cu sucul in cap?! E bine ca intr-un final le-am dat cu sucu’… in felul nostru, a declarat Dan Amariei, Deputy Creative Director Propaganda si copywriter al campaniei Antimitocanie.

Din partea Radio Guerrilla a participat la acest proiect Adrian Popescu – Marketing Director.

Printre invitatii acestei editii s-au numarat Gilda Lazar – Corporate Affairs Director, JTI Romania si Mihaela Nicola – CEO, thegroup. De asemenea, prin legatura telefonica, a participat la discutie Colin Farrington (UK) – Presedinte, Global Alliance; Director General, CIPR .

Printre punctele atinse in intalnire s-a subliniat modul in care criza financiara afecteaza sistemul bancar si cum poate fi acesta sustinut de relatiile publiice, cu atat mai mult cu cat bugetele de PR au scazut considerabil. Presedintele Global Alliance a afirmat ca domeniile care vor avea un viitor sunt : interactive media, digital media, transporturile, dar si actiunile de protejare a mediului.

Un alt subiect abordat a fost modul in care mass-media este afectata de criza financiara si motivul pentru care dispar publicatii de pe piata. Colin Farrington a venit cu cateva solutii pentru reducerea cheltuielilor precum mutarea activitatii de pe print pe online, economisind banii folositi pentru tiparire. De asemenea, se pot mari veniturile folosind licenta pentru fotografiile publicatiei.

Totodata, un alt subiect abordat a fost cel al comunicarii in timp de criza, dar si modul in care presa a amplificat criza. Concluziile intalnirii s-au restrans la cateva cuvinte precum: revenire, oportunitati si optimism.

Savana superlavabila pentru baie si bucatarie, cu Teflon® este un produs inovator, realizat dupa o reteta originala, creat pentru a face fata problemelor care apar in aceste incaperi, precum condensul, murdaria si mucegaiul.

Am decis sa completam gama Savana cu Teflon cu un produs nou, deoarece era nevoie de o solutie specializata in renovarea bailor, bucatariilor sau balcoanelor, spatii in care peretii necesita o vopsea rezistenta la umezeala, usor de intretinut, care sa previna aparitia mucegaiului si sa isi pastreze in timp culoarea superalba, a declarat Stefan Teodorescu, Director de Marketing Fabryo Corporation.

Savana superlavabila pentru baie si bucatarie cu Teflon® este disponibila in magazinele de specialitate in cutii de 4 L(aprox. 6 kg), la un pret recomandat de 55 lei.

Fabryo este unul dintre primii trei producatori de vopsea pe piata romaneasca. In ultimii trei ani, compania a inregistrat o crestere medie a cifrei de afaceri de 20%. Portofoliul companiei include vopsele, lacuri, emailuri, amorse si grunduri, comercializate sub marcile Savana, Innenweiss si Rost.

Compania detine cea mai mare platforma de productie de vopsele din Europa de Sud-Est, in urma unei investitii de peste 15 milioane de EUR finalizate in 2007. Actionar unic al Fabryo este fondul de investitii suedez Oresa Ventures.

Produsa dupa o reteta traditionala din Austria, Edelweiss este o bere alba de inalta calitate, care poarta numele unei flori rare de munte, simbol al puritatii. Berea Edelweiss este o bere nefiltrata, cu o concentratie de alcool de 5,5%, fabricata din malt din grau si malt din orz, al carei proces de fermentare are loc la temperaturi inalte, de peste 20º Celsius.

In procesul de fabricare, se foloseste o drojdie speciala care ofera consumatorilor Edelweiss un gust usor fructat. Ca si in cazul altor beri nefiltrate, berea Edelweiss are un ritual de servire ce trebuie urmat cu atentie.

Decizia lansarii brandului Edelweiss este o consecinta a preferintelor crescute ale consumatorilor romani pentru berile premium internationale. Edelweiss completeaza protofoliul Heineken Romania si, desigur, oferta pentru consumatorii nostri, marcand intrarea intr-o noua categorie – cea a berilor <<albe>>, a declarat Marius Melesteu, Director Comercial al Heineken Romania.

In prezent, Edelweiss este produsa sau importata in peste 15 tari, inclusiv Romania. Incepand din aceasta luna, Edelweiss poate fi gasita in sticle personalizate de 0,33 L, cu capac twist-off, in Retail si in Horeca.

Heineken Romania este unul din cei mai importanti producatori de pe piata de bere din Romania, avand cinci fabrici situate in Craiova, Constanta, Hateg, Miercurea Ciuc si Targu Mures. Compania ofera un portofoliu de branduri diversificat : Heineken, Edelweiss, Zipfer, Gösser, Schlossgold, Siva, Ciuc Premium, Golden Brau, Neumarkt, Bucegi, Gambrinus, Harghita si Hategana.

Sir Arthur Guinness a fondat faimoasa berarie din Dublin in anul 1759, aceasta producand aproximativ patru milioane de pahare de bere Guinness zilnic. Dupa 250 de ani de prezenta, Guinness a ajuns una dintre putinele marci de bere internationale, prezenta in peste 150 de tari de pe intregul glob. Peste 10 milioane de pahare de bere Guinness sunt savurate zilnic in cele 150 de tari in care este prezenta.

Ca in fiecare an, remarcam in continuare preferinta romanilor catre berea premium de import, implicit si o crestere a vanzarilor, in stransa legatura cu sarbatorile specifice – St. Patrick’s Day si Halloween in cazul berii Guinness – dar si alte sarbatori precum Pastele sau Craciunul, asociate si cu un apetit mai crescut pentru cumparaturi. Guinness este o bere irlandeza cu un renume foarte puternic la nivel international, o specialitate care odata intrata in preferintele consumatorului, se mentine in top, a declarat Shachar Shaine, Presedinte URBB.

In Romania, Guinness se afla in portofoliul companiei URBB din anul 1996. Guinness este o bere unica, de inalta calitate, care se diferentiaza de celelalte beri prin aroma distincta de hamei prajit. Cu o concentratie de alcool de 4,3%, face parte din segmentul de piata al berilor premium de import.

Valorile Guinness sunt: respect, putere si caldura. Guinness este o emblema a culturii irlandeze. Milioanele de oameni care sarbatoresc pe 17 martie Ziua Sf. Patrick – patronul Irlandei, fie in pub-uri, fie alaturandu-se  paradelor festive, se bucura la unison de gustul berii negre, traditional irlandeze: Guinness.

Cocoon Bucharest a realizat campania de lansare a marcii Aslavital Lift Instant, aflata in portofoliul Farmec. In urma unei licitatii organizate de compania Farmec in toamna anului trecut, agentia Cocoon a fost selectionata sa dezvolte conceptul creativ al campaniei de lansare a noii game de produse Aslavital Lift Instant.

Gama de produse Aslavital Lift Instant are in componenta: crema lift ultra–activa, crema lift intensiv contur pentru ochi si buze si serul tratament antirid. Prezenta pe piata de sapte ani, marca AslaVital si-a castigat notorietatea in categoria produselor cosmetice datorita formulei sale unice, fiind singura gama completa ce are la baza argila ca ingredient principal.

Dezvoltarea conceptului creativ al campaniei de lansare Aslavital Lift Instant a parcurs mai multe etape succesive. Agentia Cocoon a debutat prin analiza elementelor de equity ale brand-ului, inclusiv packaging brand architecture si gasirea elementelor cheie care sa comunice efectul lift instant al produselor.

A urmat etapa creativa, de dezvoltare a unui key visual al campaniei bazat pe gasirea unui icon grafic („reason to believe”) care sa ilustreze beneficiile gamei (complexul gatuline-argila cu efect lift instant). Iar ultima etapa a demersului Cocoon a implicat includerea atributelor de diferentiere ale noii formule Aslavital Lift Instant intr-o comunicare coerenta prin intermediul a diverse canale.

Ideea campaniei a avut la baza atributele produsului si efectele utilizarii acestuia. Pornind de la aceste elemente, s-a ales dezvoltarea ca si icon grafic a unei clepsidre, simbol al trecerii timpului. Sloganul campaniei completeaza compozitia si semnificatia grafica a icon-ului, pentru ca „Frumusetea dureaza…”

Campania se va derula in mai multe medii de comunicare: presa scrisa, on-line, in-store si direct mail. Dezvoltarea conceptului creativ si implementarea acestuia pe diverse materiale a fost realizata in decurs de trei luni de catre echipa Cocoon, reprezentata in acest proiect de: Simona Straut – Managing Director Cocoon, Sandra Pfaul – Creative Director si Vedrana Ajdin – Structural Packaging Leader.

Din partea Farmec SA, proiectul a fost sustinut de catre o echipa formata din: Ioana Borza– Marketing Manager, Claudia Palacian – Marketing Coordinator si Mariana Sinitaru – Marketing Coordinator.

Compania Cocoon este prezenta pe piata din Romania din Iunie 2007 si a dezvoltat pana in prezent proiecte de succes, vizibile deja in piata, pentru clienti internationali dar si locali, printre care: Joe BRO packaging design (Nestlé Romania) si noua identitate vizuala a marcii „La Fantana”. La nivel regional, prin intermediul birourilor din Praga si Moscova, compania Cocoon a dezvoltat proiecte pentru clienti precum: Coca Cola, Unilever, GE Money, Procter&Gamble, Delhaize Group.

Publicatia contine rubrici precum: Fuckultate, iStudent, weLIKE, iWORK, Fun, Foto, Cum vad eu lumea sau ONG. Pentru acest eveniment au fost realizate stencils care reproduc identitatea grafica a rubricilor, special create de catre graficianul Barto.

Se doreste ca revista sa imbine un spirit militant si plin de initiativa al vechii miscari studentesti cu spiritul web 2.0 si cele mai noi preocupari ale studentilor. Publicatia Stud-Life poate fi citita in formatul tiparit, dar poate fi gasita si online. Revista studenteasca interactioneaza cu cititorii sai dandu-le sansa sa scrie redactiei si sa participe la concursuri. Stud-Life isi propune sa spuna lucrurilor pe nume, sa lase oamenii care au ceva de zis sa se exprime si sa ofere cititorilor un mix de informatii, divertisment, cultura si relaxare.

Echipa Stud-Life este formata din Bogdan Stamate (Publisher), Denisa Nica (redactor-sef), Daniel Gurau  (publicitate) si Bogdan Anton (Art Director), alaturi de care pot colabora studenti dornici de voluntariat pentru realizarea revistei.

Dragos Radulescu, Creative Director DraftFCB

Dragos Radulescu, Creative Director DraftFCB

Bling.

New mail. Subject: “Nu vrei sa scrii un articol?” From: Alina. Colega mea de la PR, ce nu poate trai mai mult de o zi fara sa stie cine stie ce rezultat al unui meci de tenis disputat chiar si pe consolele de jocuri. Nu fumeaza. Nu bea cafea. Altfel m-ar fi abordat. Cu fumuri sau in aburi.

Si cum ar fi fost la o cafea? Un context cald, sa-mi transmita ca … Nu va priveste. Recunosc, insa, invitatia la o cafea este un prilej mai mult decat inoportun sa-ti poti imagina ca lucruri foarte rele sau bune are sa ti se comunice. Doar nu o sa ti se transmita rezultatele de la bingo.

Ionut Anghel, actor

Ionut Anghel, actor

Privita din exterior, industria publicitatii pare un taram fascinant. Fiindca nu lucrez in domeniu, de cele mai multe ori vad doar produsul final, reclama, fara sa stiu care este parcursul de la simpla idee de inceput la impulsul de cumparare.

Vad cum fiecare produs, fiecare brand prinde viata si privesc totul ca pe un spectacol. O reclama buna, dupa parerea mea, este o reclama care reuseste sa miste ceva in mine, care ma face sa plang, sa rad, sa cumpar produsul fara sa ma uit la pret, sa votez politicieni pe care nu-i cunosc, sa ies in strada.

O campanie buna este o campanie care ma face sa indragesc produsul, si ca sa ajung sa indragesc un produs, trebuie sa mi se ofere ceva. Orice.

Marius Balaci este noul New Business Manager al Media Image Group. Pe langa activitati specifice de relatii publice, la Media Image va indeplini un rol important in zona de marketing / vanzari.

Balaci va avea responsabilitati in zona stabilirii de noi parteneriate si in cea a gestionarii relatiei cu organizatiile client.

In portofoliul companiei se regasesc  companii si institutii publice precum: BCR, Bancpost, ING Group, Raiffeisen Bank, Alpha Bank, Bursa de Valori Bucuresti, OTP Bank, Millenium Bank, GE Money, Aviva, Asirom, OMV–Petrom, Orange, Vodafone, Cosmote, Romtelecom, Cora, Carrefour, Marriott, Pricewaterhouse Coopers, MAI, MCTI, MAE, etc.

Marius Balaci a inceput sa lucreze in domeniul comunicarii in 2002, inca din anul II de facultate, cand s-a alaturat echipei din Asociatia de Comunicare Ethos. Impreuna cu aceasta a organizat evenimente dedicate industriei de comunicare din Romania precum Olimpiadele Comunicarii (2003 – 2009) si proiecte ale Millenium Communications: Gala Societatii Civile (2004 si 2005), Festivalul Internetics (2004 si 2005) si AdPrint (2005).

La finalul anului 2005, alaturi de Dragos Dehelean si Dragos Tuta, Marius Balaci a infiintat agentia de consultanta in comunicare specializata in folosirea mediului online, Selenis.

In calitate de Director de PR, Balaci a avut ocazia sa faca parte dintr-o echipa care a lansat primul portal de CSR din Romania – ResponsabilitateSociala.ro, in aprilie 2006. De asemenea, a lucrat pe proiecte ale unor companii de top ca: BRD, Tuborg Romania sau Carpatcement.

Chiar daca voi continua sa lucrez cu si pentru industria de comunicare din Romania, profilul companiei ma pune in fata unor provocari majore. Iar, personal, consider ca provocarile sunt un ingredient important pentru ideea de performanta, a declarat Marius Balaci.

Despre lucrare:
Agentia Odyssey Communication a creat o campanie de imagine de produs pentru a anunta intrarea Omniasig in segmentul de Pensii Obligatorii si de a crea o legatura emotionala intre publicul tinta si Omniasig.

Agentia a cautat sa faca o paralela intre ceva din viata actuala a oamenilor din target si pensie pentru a-i face sa se gandeasca la aceasta perioada a vietii intr-un mod placut.

Echipa Odyssey a identificat sfarsitul de saptamana ca fiind acea perioada in care oamenii sunt liberi sa faca ce vor: se vad cu familia, au grija de casa, beau o bere cu vecinii, merg la evenimente festiv e de familie. Altfel spus, se simt bine in sanul familiei. De unde si mesajul campaniei: „Priveste Pensia ca pe un sfarsit de saptamana de 7 zile”.

Despre lucrare:
Orice barbat a fost pus in situatia de a demonstra cat este de “meserias” reparand ceva prin casa. Spotul realizat de Starlink pentru prima promotie derulata de Neumarkt si-a propus sa ilustreze cateva dintre situatiile in care aceste tentative au esuat pentru ca personajele au fost dovedite de vreo teava buclucasa sau de vreun aragaz cu initiativa.

Cand toate se strica in jurul barbatilor, Neumarkt le vine in ajutor cu 100.000 de sticle de bere, 1500 de truse de scule si 12 Dacii Logan. Promotia se desfasoara sub deviza “Toata lumea stie, Neumarkt meserie!”. Conform lui Horatiu Chirtes, Marketing Manager al Bere Mures, spotul vrea sa arate ca Neumarkt incearca sa le faca viata mai frumoasa consumatorilor.

Despre lucrare:
Nou lansata campanie pentru prajitura Magura de la Kandia este una de intinerire a brandului. Insightul a plecat de la felul de a fi al femeilor, fiinte greu de multumit, care isi doresc o combinatie aproape perfecta de calitati si senzatii.

Alfel spus, conform insightului, reprezentatele sexului frumos vor sa aiba alaturi un barbat dur, dar si sensibil, serios, dar si cu simtul umorului. Si pentru ca intreaga campanie a pornit de la aceasta idee, targetul a fost reprezentat de femeile din mediul urban, cu varsta intre 16 si 35 de ani, cu venituri mici si medii.

Echipa care a luat deciziile in tot ceea ce tine de aceasta campanie a fost  majoritar feminina, asa ca gasirea “barbatului perfect” a fost o munca foarte grea.

Despre lucrare:
Spotul Calatoria face parte din cel de-al treilea val de comunicare Interamerican pe anul 2007 si are ca scop promovarea pensiilor private in viziunea Interamerican in randul tinerilor cu varste intre 25 si 35 de ani.

Mesajul central al acestei campanii este „Viata e o calatorie. Asigura-te ca e una frumoasa.” Spotul este in totalitate „Made in Romania”: incepand de la regizor, actori, locatii si terminand cu Mos Petrica, „podoaba din localitatea Corbu”, care si-a dus rolul la capat cu foarte mult profesionalism.

Campania este declinata pe TV, presa, outdoor, radio, Internet, indoor TV si s-a desfasurat in perioada19 septembrie 2007 – 15 ianuarie 2008.

Rebrandingul clubului condus de Dinu Pescariu s-a nascut din dorinta de a le pune la dispozitie clientilor o oferta completa de servicii de sport si spa de inalta clasa. Demersul creativ in propunerea de logo porneste de la faptul ca noua identitate a clubului promoveaza conceptul de libertate, tinerete, dinamism, eleganta si stil.

Emil Cioanca, Art Director al agentiei de PR Nicola Porter Novelli, a fost cel care a dat viata acestui nou brand, Pescariu Sports & Spa. Forma, compozitia, culorile folosite si dinamica constructiva sunt gandite sa reprezinte actualitatea si rafinamentul noului club. Logotipul ales se incadreaza intr-un cerc deschis, care sugereaza universalitate si fluenta.

Simbolul inchis in cerc sugereaza un personaj aflat in timpul unei miscari gratioase, un “jette” de balet. Din punct de vedere simbolic, aceasta este o sugestie formala de perfectiune a unei forme fizice. Acesta este mesajul vizual pe care clubul Pescariu isi doreste sa il transmita ca stare clientului.

Totodata, simbolul reprezinta din punct de vedere grafic litera ‘P’, abrevierea de la numele Pescariu. Pentru a pastra aceeasi nota de subtilitate si eleganta s-a folosit un tip de corp de litera curat si lizibil, dar totusi rafinat. Atat denominatorul, cat si descriptorul sunt expuse gradat, conform importantei.

Culoarea principala este nuanta de portocaliu rosiatic cald, o culoare de vibratie inalta, care exprima dinamica, vitalitate. In acelasi timp, aceasta culoare este foarte vizibila pe orice suport folosit. Logo-ul creat sustine si promoveaza noua imagine a brandului Pescariu Sports&Spa, atat prin compozitia sa, cat si prin starea pe care o genereaza iubitorului de sport.

Florian Nistor, Group Creative Director BIGGER Group

Florian Nistor, Group Creative Director Bigger Group

Dinamic si taios. Linii subtiri si intortocheate alaturi de un  simbol descriptiv prezinta noua fata a clubului sportiv. Atletul/balerin/dansator sparge bula sedentarismului printr-o miscare energica eliberandu-se prin sport de tensiunea acumulata la job.

Poate doar vreau eu sa fac miscare si logo-ul Pescariu atinge o coarda pe undeva. Desi par putin fortate, literele ingramadite, sunt inchegate si transmit vartejul ala de energie pe care il ai dupa sport deci logo-ul isi face treaba.

Singura mea problema este ca literele subtiri combinate cu portocaliul asta fac numele putin mai greu de citit la dimensiuni mai mici sau de la distanta. Atat.

Vali Petridean, Group Creative Publicis Romania

Vali Petridean, Group Creative Publicis Romania

Destul de simpaticut. Se simte pe dedesubt micul retetar de facut logo-uri,insa am o mica banuiala… Aceea ca, initial, brief-ul ar fi sunat cam asa: “eleganta, dinamism, simplitate, energie, tinerete, ca doar e vorba de sport, toate aceste cerinte sa se regasesca in semnul grafic, cromatica si in font.

Am prefera totusi combinatiile de rosu cu gri, orange cu gri, orange cu negru! Dar, pana la urma, suntem deschisi la orice da bine”. Si iata ca, per total, e de bine. Are sigla “faina”, este echilibrat, intelege tot omul cu ce se mananca si inca un graphic designer e fericit. E foarte bine

Contactati pentru mai multe detalii, reprezentantii Re:ply au declarat:

Divizia online a agentiei Re:ply si-a inceput dezvoltarea inca din toamna 2007, cu perioada de consolidare de portofoliu pe durata intregului an 2008. Lucrari si referinte in acest sens, care atesta “commitment”-ul si investitiile companiei, pot fi accesate la: http://online.reply.ro/ .

In momentul actual – dupa un prim trimestru aflat sub estimarile initiale, decizia managementului agentiei este de a continua sustinerea zonei de online, transformand insa formula de colaborare cu angajatii sai per proiect, regim in care se lucreaza in oricare alta industrie in care angajatii sunt motivati de vanzarile la care au contribuit direct, iar costurile pot fi controlate mult mai eficient.

Pe fondul scaderii accentuate a industriei de comunicare, decizia este de “outsourcing” catre specialisti este cea mai potrivita pentru a mentine standardele pe care Re:ply le-a impus in piata, acestia fiind accesati in functie de gradul de complexitate al proiectelor, a declarat Iulian Puiu, Creative Director & Managing Partner Re:ply.

Despre lucrare:
Agentia McCann Erickson a realizat o campanie de imagine care continua platforma de comunicare a marcii romanesti Dorna. Principalul obiectiv a fost consolidarea brandului si cresterea notorietatii in randul publicului-tinta.

Acesta este format din tineri activi care traiesc in mediul urban si care profita de beneficiile orasului, dar care din cand in cand isi doresc sa evadeze in natura. Tocmai de aceea, conceptul campaniei Dorna a plecat de la nevoia permanenta a omului de a avea acces la o sursa naturala de energie.

Echipa care a realizat spotul povesteste ca provocarea proiectului a fost reprezentata de filmarea hergheliei de cai care apare la inceput. Mediile folosite de aceasta campanie sunt TV si OOH.

Fabryo Corporation a relansat gamele Savana si Savana cu Teflon. S-a investit atat in design, cat si in tehnologii de productie si imprimare de ambalaj de ultima ora.

Personalitatea produselor, beneficiile lor distincte si pozitionarea pe segmentul premium si super premium sunt reflectate de noua identitate vizuala, redesenata de Brandient.

In contextul economic actual, consumatorii cauta produse care sa ofere beneficii unice si durabile si care sa-si mentina calitatea in timp. Vanzarile Savana si Savana cu Teflon cresc trimestru de trimestru tocmai pentru ca produsele indeplinesc aceste conditii, iar prin noile ambalaje adaugam valoare – equity – si la nivelul brandului, a declarat Stefan Teodorescu, Director de Marketing Fabryo Corporation.

Noul design aduce modificarea culorilor, reorganizarea elementelor grafice pentru a distinge mai bine diferitele categorii de produse la raft si introducerea tehnologiei IML pentru imprimarea ambalajelor. Astfel, gama Savana cu Teflon beneficiaza de un nou cod cromatic si de utilizarea culorilor speciale.

Reflectand beneficiile aditionale ale gamei Savana cu Teflon, pe etichetele acestor produse figureaza acum doua siluete de animale – sugerand mai multa putere de acoperire, rezistenta in timp si rezistenta la murdarire.

In toamna anului 2008, atunci cand clientul a revenit la noi cu brieful de a improspata desenul existent, ne-am uitat cam urat la intentia sa, ca sa fim sinceri! Vazand acum ce a iesit, nu putem decat sa le multumim pentru provocare si sa speram ca si consumatorul loial al brandului va fi cel putin la fel de incantat ca si noi, a declarat Aneta Bogdan, Managing Partner Brandient.

Ambalajul Savana, creat si desenat de Brandient in 2006, a primit de-a lungul timpului trei premii internationale si poate fi gasit in doua carti internationale despre design.

Lansarea noilor ambalaje este sustinuta printr-o campanie integrata, incluzand actiuni de mercantizare in magazinele partenere Fabryo si comunicare media.

Echipa care s-a ocupat de realizarea noilor ambalaje Savana este formata din Stefan Teodorescu – Marketing Director, Calin Cindea – Coordonator Marketing Research si Inovatii si Oana Robu – Brand Manager, din partea Fabryo si designerii Alin Tamasan si Iancu Barbarasa, din partea Brandient.

Fabryo este unul dintre primii trei producatori de vopsea pe piata romaneasca. Portofoliul companiei include vopsele, lacuri, emailuri, amorse si grunduri, comercializate sub marcile Savana, Innenweiss si Rost.

Despre lucrare:
Spotul TV surprinde o intamplare intre doi indragostiti aflati intr-o biblioteca, loc unde nu se vorbeste tare. Totul se petrece cat se poate de normal, baiatul ii spune fetei ceva. Citindu-i pe buze, spectatorul intelege ca baiatul spune: „te iubesc”.

Pentru a nu-i deranja din lectura pe cei din jur, ea ii raspunde prin SMS. Gestul pare sa fie unul absolut normal, dar surpriza spotului este ca fata sufera de deficienta de auz, iar pentru ea SMS-ul devine un mijloc prin care poate comunica.

Campania integrata de comunicare este compusa din executii declinate pe TV, print, plasma, bannere online, print neconventional in ziare si PR.

Despre lucrare:
Dupa invazia prosoapelor din trecut ce a crescut vanzarile si a crescut cota de piata a produsului cu 3% in numai sase saptamani, GMP continua campania de comunicare pentru Unilever intitulata “Vin papucii Coccolino, noi si moi”.

Spotul dramatizeaza efectul papucilor Coccolino – sunt atat de moi si de pufosi incat pur si simplu nu te poti desparti de ei. Personajele din reclama ajung sa ii poarte la nunta, la parada militara, chiar si la plimbarile cu motorul prin oras.

Concluzia e simpla: papucii Coccolino sunt un “must have” al toamnei. Campania contine un spot TV, POSM-uri si activari instore. De asemenea, campania a fost premiata cu un Gold Effie, in categoria Promotii, la Effie Awards 2007.

Despre lucrare:
Noua campanie realizata de Sister&Co pentru Bucegi se vrea a fi un exercitiu de branding pentru poporul roman, pe care incearca sa il faca sa se recunoasca in situatiile ilustrate de cele doua spoturi TV.

Bucegi e probabil singura bere care a mancat alaturi de noi salam cu soia si nu a murit din asta, asa ca, decat sa priveasca inapoi cu nostalgie si inainte cu cinism, creand frumoase povesti ale unor traditii aristocrate care nu exista sau grupuri de referinta care exagereaza o complicitate straina de latura noastra comunitara, a ales sa sarbatoreasca prezentul, cu bunele si relele lui, explica Alexandra Tanjala, General Manager Sister.

Intr-unul din spoturi apare o actrita de 400 Kg: scroafa poreclita „Regina”, careia participarea la filmari i-a prelungit viata.

Despre lucrare:
Daca in primul spot pentru MasterCard Forte de la Banca Transilvania creativii de la Next Advertising ne-au facut cunostinta cu latura nesuferita a lui Dobanda, care ii urmarea pe oameni peste tot, in cea de-a doua executie a campaniei descoperim dimensiunea romantica a acestui personaj, care se indragosteste de Zero.

Idila este pusa la cale de Zan, care le aranjeaza intalnirea ca din intamplare pe o carare din padure. Cele doua personaje se indragostesc instantaneu si formeaza un cuplu potrivit – 0% -, povestea culminand cu o casatorie in toata regula. Astfel, simpatia oarecum vinovata pe care in primul spot o puteai simti fata de Dobanda devine legitima, pentru ca pe nimeni nu poate deranja Dobanda Zero.

Despre lucrare:
Agentia Next Advertising a creat un spot TV pentru Bixtonim, produs al firmei de farmaceutice Biofarm.

Campania a plecat de la o idee simpla prin care s-a incercat reflectarea diferentei majore a produsului in comparatie cu restul decongestivelor nazale: Bixtonim desfunda nasul foarte repede. Pentru echipa de creatie a Next Advertising, realizarea acestui nou spot a reprezentat o reala provocare pentru ca au lucrat doar cu materialul clientului.

Creativii agentiei au incercat sa arate ce s-ar întâmpla daca vocea care recita textul legal ar avea nasul înfundat.Sloganul campaniei – Bixtonim desfunda nasul instantaneu – se adreseaza oricui este racit si oricarei persoane careia ii pasa de cel racit.

Despre lucrare:
„Rasismul strica jocul. Violenta distruge vieti.” este un proiect initiat de Consiliul National pentru Combaterea Discriminarii (CNCD) in colaborare cu Asociatia Fotbalistilor Amatori si Non-amatori (AFAN) si Open Society Institute.

Agentia de publicitate Ogilvy Group s-a implicat in acest proiect care isi propune sa opreasca manifestarile discriminatorii si violentele de pe stadioane si din afara lor promovand totodata dialogul social prin intermediul sportului.

Ideea unui astfel de spot a pornit din dorinta de a aduce in atentia publicului o problema a societatii romanesti: manifestarile rasiste care afecteaza nu numai competetiile sportive, ci care depasesc granitele stadionului facand victime si in alte arii ale societatii.

Brieful cu care s-au confruntat de data aceasta creativii de la Next Advertising le cerea sa prezinte fondul de pensii BT Aegon intr-un mod simpatic, memorabil si diferentiator si care sa si vorbeasca despre rezultatele cumulate in cei peste 100 de ani de experienta in domeniul pensiilor de catre compania olandeza Aegon.

Simbolul Bancii Transilvania, zanul, a fost considerat cel mai potrivit sa il prezinte publicului roman pe Aegon, transformat si el intr-un zan, dar de origine olandeza. Povestea acestuia, menita a castiga increderea romanilor, este spusa in doua spoturi care incearca sa reproduca intr-un mod cat mai fidel locurile in care Aegon exista de mult timp, dar si vremurile in care acesta a aparut.

Fiind un desert, gustul este foarte important. Fiind un produs de impuls, comunicarea ar putea sa incerce sa construiasca pe gust si pe pofta, in acelasi timp creand personalitatea brandului prin stilul in care se face comunicarea.

Combinatia dintre backgroundul animat si textul descriptiv al senzatiilor pe care le creaza degustarea inghetatei construieste pe cele doua axe vizate: pofta+culosenie.

Reprezentantii agentiei spun ca pe langa argumentul pur rational – inghetata Betty Ice are un gust foarte bun in oricare dintre varietatile pe care le incerci – ofera targetului un argument emotional in alegerea inghetatei: Betty Ice este pentru doamne bine si pentru pusti dezmortiti.

Astfel, se creeaza personalitatea distincta a inghetatei prin alaturarea a doua elemente care vin din doua lumi complet diferite – animatia copilaroasa si tonul profesionist al voice overului.

Despre lucrare:
Prin noua campanie de promotie, Zaraza cu carte, se doreste pozitionarea brandului ca un sustinator al adevaratelor valori prin oferirea unor carti importante din literatura universala.

Zaraza este primul brand care a avut curajul sa supere o anumita categorie de populatie aratand cu degetul spre impostura, nesimtire si kitch, declarand public ca nu vrea sa aiba legatura cu falsii domni ai Romaniei. Publicului  caruia se adreseaza sunt persoane educate, din mediul urban, cu varsta intre 30-45 ani, cu venituri medii.

Sunt oameni care au studiat, au muncit cinstit pentru a-si asigura un trai decent, si acum nu se pot bucura de aprecierea pe care o merita pentru ca, societatea pune pret pe realizari obtinute cu mult mai putin efort.

Campania este organizata de WWF (World Wide Fund for Nature), cea mai mare organizatie de mediu din lume.

Stingerea becurilor reprezinta un moment de reflectie, un gest atat de mic ne poate micsora foarte mult impactul asupra naturii. Earth Hour este si o platforma prin care dorim sa invitam personalitati publice din toata lumea care sa vorbeasca despre actiunile lor in domeniul schimbarilor climatice”, a declarat Luminita Tanasie, Manager de Program WWF Dunare-Carpati Romania.

„ Atunci cand stingeti lumina de la intrerupator ganditi-va ca aprindeti lumina sperantei”, a adaugat Europarlamentarul Daciana Sarbu, ambasador Earth Hour in Romania.

La randul sau, Zoli Toth, protagonistul trupei Sistem si ambasador Earth Hour, a declarat: Turneul de reciclare pe care l-am facut in 2008 alaturi de trupa Sistem a avut un mare succes in randul tinerilor. Sper sa reusesc si de data acesta sa le trezesc interesul si sa conving cat mai multi oameni sa stinga becurile.

Spotul TV al campaniei Earth Hour in Romania, realizat de Ogilvy&Mather Romania marcheaza inceputul campaniei de promovare a evenimentului.

Earth Hour a fost organizat pentru prima oara in 2007, in Sydney, Australia,  cand  2,2 milioane oameni si companii au stins luminile timp de o ora. Un an mai tarziu, evenimentul a devenit global, antrenand 50 de milioane de oameni din 35 de tari.

Romania se va alatura pentru prima data, oficial, campaniei globale. Campania nationala va implica autoritatile locale si nationale, companii, organizatii si pe oameni obisnuiti. Dintre cele 931 de orase din lume care s-au inscris pana acum, sapte sunt din Romania: Bucuresti, Timisoara, Iasi, Brasov, Botosani, Cluj-Napoca si Tulcea.

In Bucuresti, vor fi stinse luminile de la Palatul Parlamentului, Opera Romana, Ateneul Roman, Muzeul National de Arta si Cercul Militar. Pe 28 martie, la 20.30, odata cu stingerea luminilor, WWF va organiza un eveniment de strada in Piata Constitutiei, impreuna cu Astroclubul Bucuresti.

Parteneri in campania Earth Hour vor fi: ARCUB/Primaria Municipiului Bucuresti, Ambasada Regatului Unit al Marii Britanii, Astroclubul Bucuresti, Ogilvy&Mather Romania, Vodafone Romania, Intercontinental Bucuresti, Asociatia Greenitiative. Iar partenerii media sunt: Europa FM, Jurnalul National, Green Report, Hotnews, Euractiv.

Despre lucrare:
Saatchi & Saatchi a semnat noua campanie prin care Toyota participa la Programul National de Innoire a Parcului Auto prin care vechea masina poate fi inlocuita cu o Toyota noua. Chiar daca a avut la dispozitie foarte putin timp pentru a parcurge toate etapele necesare unei filmari, agentia a realizat spotul TV in doar doua zile.

Castingul pentru masina veche a fost castigat de o Dacie 1100, una dintre putinele masini din aceasta serie care inca mai poate fi vazuta pe drumurile din Romania. Cea de-a doua masina folosita in spot a fost o Toyota Auris, aleasa special pentru design-ul modern pe care il are.

Saatchi & Saatchi trebuia sa integreze mesajul intr-un spot de imagine care era deja on-air pentru Toyota Yaris. Astfel s-a propus ideea construirii unei campanii in sine, care sa functioneze in paralel cu alte campanii Toyota.

Despre lucrare:
Continuand directia abordata Fabrikultura, al doilea spot al campaniei Normal. Sibiu prezinta influentele culturii asupra fiecarui personaj in trecere prin orasul capitala europeana a culturii.

Fata, prin a carei prezenta comunicarea capata unitate cu primul spot al campaniei, iese de aceasta data la lumina, pe strazile orasului, devenind pretextul de a zugravi culoarea locala a Sibiului in 2007 si peisajul cultural divers.

Astfel, din simplu observator – in cadrul primului spot, tanara devine acum parte integranta a Sibiului, suportand direct influentele acestuia. Ambele spoturi nareaza intamplari care, asemeni unor experiente initiatice, o ajuta pe tanara sa inteleaga tot mai mult din spiritul Sibiului, pana la metaARTmorfozarea ei totala.

Cosmin Nae a fost manager al departamentului de research si analize strategice din cadrul Vodafone Romania, a carui echipa a coordonat-o in ultimii cinci ani.

Noul membru al Brennan are peste 10 ani de experienta in companii multinationale de top, la care se adauga alti 10 ani de pregatire teoretica, fiind licentiat al Facultatii de Statistica si de Sociologie. Expunerea sa vizeaza atat piata de consumatori, dar si piata de afaceri, atat in zona cantitativa cat si in cea calitativa.

Prin pozitia ocupata in ultimii ani, el a avut o perspectiva globala asupra research-ului fiind implicat in numeroase cercetari internationale in arii precum branding si comunicare, satisfactia clientilor, teste de produs, optimizari procese cercetare, etc. Din 2009, Cosmin Nae a luat decizia de a patrunde in zona consultantei de profil cu scopul de a aduce valoare adaugata in anumite zone ale cercetarii pietei din Romania.

Trecand in <<tabara>> antreprenoriatului, vad parteneriatul cu Brennan Research & Consultants drept o oportunitate pentru ambele parti. Ne cunoastem de multa vreme, ne putem evalua corect si cred ca prin aceasta colaborare putem actiona parghiile necesare pentru a optimiza serviciile furnizate catre client. Sunt convins ca avantajele noastre vor fi chiar mai relevante in piata in conditiile economice actuale”, a declarat Cosmin Nae.

Serviciile oferite de Re:ply Online se refera la dezvoltarea si optimizarea de continut web, corectura continutului web, dezvoltarea si implementarea de site-uri corporate si de prezentare, concept&web design, PR Online, mentenanta, newslettering, dar si SEO.

Echipa Diviziei Re:ply Online este formata din Online Manager, Online Project Manager, Online Marketing & SEO Specialist, Web Designer, Editori Web si programatori, sustinuti pe proiecte de departamentele de Publishing si Brand Communication ale agentiei.

Credem in eficienta internetului si in posibilitatile nelimitate pe care le ofera el clientilor si publicului. In ultimii ani am invatat sa exploatam creativ si rapid aceste posibilitati si sa ne concentram mai mult pe obtinerea unor rezultate de durata si mai putin pe realizarea de proiecte <<frumoase>>.

Ce cred ca ne diferentiaza de alte agentii interactive? In primul rand faptul ca facem parte dintr-o agentie de comunicare, ceea ce ne permite sa intelegem si sa abordam internetul ca parte din intreaga strategie de comunicare a unui brand sau produs si ca ne pozitionam alaturi de clienti in calitate de consultanti, nu de simpli executanti”, a declarat Ioana Chicet, Online Manager Re:ply.

Din portofoliul Diviziei Online fac parte companii de real estate si asset management, restaurante, reviste, companii de telecomunicatii, televiziune si agentii de consultanta.

Despre lucrare:
La Romstal Leasing conditiile de finantare pentru leasingul imobiliar au devenit atragatoare. A crescut perioada de finantare pana la 20 de ani, iar avansul este de doar 5%. Gratie acestei oferte de finantare orice business isi poate achizitiona imobile mai scumpe decat initial.

Pentru a puncta acest mesaj agentia a prezentat in campanie cladiri de patrimoniu, prezente pe verso-ul bancnotelor, care devin accesibile in acest context. Campania va fi dezvoltata si pe medii neconventionale.

Numele lucrarii: 2,28 lei, 51,02 lei, 5,38 lei
Client si brand: Romstal Leasing
Agentia de publicitate: Cohn&Jansen / Ashley & Holmes
Solgan: Romstal  – Rate mult mai mici!
Copywriter: Catalin Rusu
Art Director: Alex Stanciu
Creative Director: Andrei Cohn
Fotograf: Carioca
Agentia de media: United Media
Media Planner: Iulian Angheluta
Media folosite: Print, Radio, OOH, Internet

Despre lucrare:
Romstal Leasing isi imbunatateste conditiile de leasing si mareste perioada de finantare la 20 de ani pentru leasingul imobiliar si la 7 ani pentru vehicule comerciale. Marindu-se perioada de creditare, ratele devin mult mai mici, iar obiectul finantat devine mai accesibil pentru client.

Challenge-ul creativ a fost acela de a ilustra intr-un mod cat mai de impact faptul ca o anumita rata lunara de leasing scade. Agentia a continuat sa foloseasca bancnotele ca vizualuri pentru campanie, iar sumele de pe acestea s-au tranformat din intreg in parte.

Coloana sonora a filmului a fost realizata de Sound Designer-ul Florin Tabacaru, iar Sound Assistant a fost Stefan Crisan. Mixajul Dolby s-a realizat in Los Angeles, la studioul de sunet Levels, de catre Brian Riordan.

Editorul Dan Nanoveanu a realizat montajul filmului, iar Valeriu Caliman a fost Editor Assistant pe acest proiect. Pe langa cele doua premii, filmul “Restul e tacere” a obtinut alte sase premii.

De asemenea, Chainsaw  Europe  a lucrat si la scurtmetrajul  “Fata Galbena care rade”, in regia lui Tica Popescu, monteur Eugen Kelemen, sound designer Florin Tabacaru. Scurt metrajul a castigat in ianuarie 2009 – “2nd Audience Award” la festivalul de film din Trieste.

“Danut pleaca pe vapor”, scurt metraj post produs tot la Chainsaw, editor Mircea Lacatus, sound designer Florin Tabacaru, in regia lui Radu Potcoava, va participa la “Saptamana filmului Romanesc” la Londra.

Dat fiind volumul de munca pe sunet in 2008 si chiar in primele luni din 2009, ne-am hotarat sa construim un nou studio de sunet dedicat exclusiv filmului, care va oferi decodare si monitorizare Dolby Digital 5.1, Dolby Pro Logic si Dolby Pro Logic 2, a declarat Irina Stanciulescu – Coordonator Post Productie Film la Chainsaw Europe.

In prezent, Chainsaw Europe are in post productie filmele: “Copilaria lui Icar”, in regia lui Alex Iordachescu (editare offline, sound design), “Luna Verde”, in regia lui Alexa Visarion (sound design) si “Caravana Cinematografica”, in regia lui Titus Muntean (sound design).

Chainsaw Europe este un studio de post productie pe platforma Avid, cu statii de la Avid Nitris DX la Avid Nitris DS, lucru care permite editarea offline & online HD.

Conceptul creativ a plecat de la faptul ca multe femei au spus ca nu cunosc dureri care sa se compare cu cele menstruale, in concluzie ideea campaniei fost urmatoarea: daca nici supereroinele, femei razboinice din fire nu suporta durerile menstruale, cu atat mai putin o femeie normala o sa le poata suporta.

Spotul TV a fost construit si ca o parodie dupa multele spoturi pentru medicamente in care o femeie vine cu problema, iar buna ei prietena cu solutia salvatoare. Targetul il reprezinta femeile intre 20 si 40 de ani, iar mesajul campanie poate fi regasit atat la televizor cat si in presa sau internet.

Despre lucrare:
Medicover lanseaza un serviciu nou pentru piata de sanatate in regim privat din Romania – abonamentul de sanatate Kidcard – primul abonament abonament dedicat exclusiv copiilor.

Sistemul de sanatate gandit de Medicover permite ca starea de sanatate a copilului sa fie supravegheata de un medic personal generalist care centralizeaza in mod coerent istoria medicala a pacientului.

Insight-ul de la care a plecat strategia de comunicare este faptul ca de foarte multe ori copiii sunt tratati impreuna cu adultii, in aceleasi rezerve, la aceiasi specialisti. Kidcard este primul abonmament de sanatate gandit in jurul nevoilor unui copil.

Cum foarte multi parinti aleg sa-si trateze copilul ca pe un adult, in spitale pentru adulti, agentia a oferit in campanie motive pentru care sanatatea copiilor merita tratata adecvat varstei acestora.

Despre lucrare:
Noua campanie de imagine de la Killtox, este sustinuta de un spot iesit din comun, socant. In spotul celor de Killtox, gandacii au dimensiuni exagerate, iesiti parca din filmele de groaza.

Noutatea cu care vine aceasta campanie tine de faptul ca spotul „Musafirii” nu a fost realizat de o agentie de publicitate, ci de o casa de productie, in realizarea lui nefiind implicati nici un art director sau copywriter. Sloganul ales, ”Pana la ultima insecta” subliniaza firesc dorinta de a scapa de aceste „creaturi” pana la ultima.

Desi si-au ales ca target femeile intre 30 -55 de ani, au folosit ca personaj principal barbatul, responsabil in spot cu siguranta familiei, siguranta amenintata in viziunea celor de la Animotion/Rollin de acei gandaci uriasi. Ultimul dintre ei a fost finalizat chiar in ziua filmarii.

Despre lucrare
Interamerican a inceput campania de marketing intr-un mod absolut inedit, avand in prim plan mesajul: “Faci parte dintr-o formatie? Si vei lansa hituri in urmatorii 30 de ani? Si vei fi pe copertile tuturor revistelor de muzica? Si vei avea fani in toata lumea? Nu? Atunci ai nevoie de noi”.

Ideea a fost un fenomen de masa si scoaterea in evidenta a faptului ca atunci cand nu te numeri printre putinii norocosi care pot avea orice iti doresc, e bine sa apelezi la o companie puternica precum Intermerican.

Spotul, filmat intr-o singura noapte, a facut parte din prima faza a campaniei de comunicare a brandului in 2007. Targetul principal al campaniei au fost tinerii cu varsta intre 25 – 35 ani. Celelalte medii folosite au fost presa, outdoor si activarile BTL.

Despre lucrare:
Campania de imagine de la Gosser sustine lansarea in Romania a noului ambalaj  PET de 1L in care va fi comercializata berea, o premiera pentru Gösser la nivel regional, Romania fiind prima tara care a implementat acest proiect.

Sursa de inspiratie a fost chiar noul ambalaj , care se evidentiaza prin forma, numele embosat, etichetele mici care lasa sa se vada continutul si culoare, iar rezultatul a fost integrarea ambalajului in diverse peisaje premium.

Gosser se adreseaza prin acest spot barbatilor cu varste intre 18 si 45 de ani, cu venituri medi si mari consumatorui de branduri internationale. Filmarea a durat 9 ore si a fost facuta cu acelasi regizor care a filmat spotul original in Austria, Franco Paroni.

Despre lucrare:
Prima campanie de imagine a bancii de Export-Import a Romaniei si-a propus sa atraga atentia asupra produselor unice pe care aceasta le ofera, pentru a veni in sprijinul IMM-urilor care vor sa se dezvolte si sa ajunga sa exporte in afara tarii.

Povestea spotului are o abordare tragi-comica, avand pe de-o parte angajatii bancii care incearca din rasputeri sa se faca vazuti si pe de alta, cele doua personaje care parca se incapataneaza sa nu le observe gesturile disperate.

Spotul TV este sustinut de materiale in presa, panotaj in aeroport, Internet si materiale promotionale in avioane. Filmarile au avut loc in zona Blanari a Bucurestiului Vechi, sub bagheta regizorului Bogdan Barbulescu, impreuna cu casa de productie Reload Film.

Despre lucrare:
Cosmote lanseaza un nou serviciu la Cartela Cosmote. Produsul ii ajuta pe utilizatorii din retea sa comunice intre ei chiar si atunci cand raman in pana de credit.

Principiul de functionare este foarte simplu, trimitand cuiva un SMS gratuit prin serviciu “Contacteaza-ma” respectivul stie ca nu mai ai credit si te poate suna inapoi.

Conceptul creativ care sta la baza spotului este acela ca prietenii te scot din bucluc, dar nu omit sa te ia putin in balon, asa prieteneste. Povestea este una cliseistica, tipic americana, aliniata la standardele romanesti din caminul studentesc Agronomie.

In aceasta pozitie, Florin se va ocupa de managementul portofoliului de produse de telefonie mobila si de stabilirea campaniilor promotionale, in colaborare cu echipa de marketing a retailerului.

Anterior, Florin Constantinescu a lucrat la LG Electronics Romania, ca GSM Sales Manager. El are o experienta de vanzari de aproape 15 ani in domeniul telecom si IT, la companii precum MobiFon (Vodafone), DNA Software, Atlas Telecom si Radiotel.

Ne bucuram sa il primim pe Florin in echipa Germanos. Experienta si rezultatele sale in telecom si IT aduc un plus de valoare departamentului Comercial. Sunt convins ca prin abilitatile sale de selectare a celor mai bune produse si puterea de negociere vom reusi sa ne mentinem pozitia de lider pe piata retailului de telecom din Romania, a declarat Alexandru Munteanu, Commercial Manager Germanos Telecom Romania.

Despre lucrare:
Prin campania de promotie semnata “Croaziera”, Ciuc si-a consolidat imaginea premium pe care a inceput sa o construiasca cu ceva timp in urma si incearca sa-si creasca numarul de consumatori carora le ofera o promotie unica, mulata pe dorintele acestora.

Spotul are o durata de 30 de secunde, este simplu, dinamic si surprinde momentele de neuitat alaturi de prieteni si de Ciuc Premium. Personajele sunt trei cupluri care se plimba cu iahtul pe Marea Mediterana si care cauta un loc deosebit pentru a-si petrece timpul liber.

In final, poposesc pe o insula insetati, scot berea din cutia frigorifica, isi instaleaza sezlongurile si se relaxeaza impreuna. Filmarile au avut loc in Grecia, pe Marea Mediterana, timp de doua zile.

Despre lucrare:
Cosmote aduce la Cartela Cosmote o oferta speciala pentru cinci numere favorite din retea prin extraoptiunea Top 5. Agentia a incercat ca prin povestea spotului sa creeze un context favorabil aparitiei ofertei.

Povestea tanarului Catalin care are mai multe “persoane favorite”, patru fete si un barbat este una libertina, de liceu. La inceputul spotului, tanarul ne apare indragostit lulea pentru ca, pe parcurs, sa descoperim ca inima sa este impartita la cinci.

Spotul beneficiaza in final de performanta operatorului Viorel Sergovici.

Despre lucrare:
Campania Brenac e sustinuta de cinci spoturi care au putut fi vazute pe principalele statii TV, pe o perioada de un an de zile. Fiind primul spot care a rulat, anunta o relansare a brandului Brenac pe piata.

El atrage atentia mai ales prin idee: o familie tanara care a ales sa-si traiasca viata alaturi de o vacuta, doar ca sa aiba zilnic lapte proaspat. Dar, evident, exista si solutia la indemana! Adica sa mergi la supermarketul din cartier si sa cumperi noile cutii de Brenac.

Targetul acestei campanii sunt consumatorii de lapte cu varsta intre 18-55 ani, persoane implicate in luarea deciziilor de cumparare a laptelui. Filmarea a fost dificila, vaca nefiind un animal care poate fi dresat. Iar nevoile ei, nu au întarziat sa apara.

Rasfoind cartea, am ajuns la sectiunea “Tehnology & Games”. Nu am fost niciodata captivata de jocuri precum unele persoane pe care le stiu, care uita sa se mai ridice din fata “miracolului”, dar unii oameni au harul (sau nu neaparat) de a creea campanii de care sa ramai total uimit si care te fac sa incerci, macar de curiozitate, unul din acele jocuri. Totusi, as fi ipocrita sa spun ca n-am pierdut si eu timpul, candva, cufundata in SIMS (nenumarate variante al acestuia), GTA, WarCraft sau Need for Speed. 

Well…probabil ca toti simtim nevoia la un moment dat sa ne detasam de lumea in care traim si sa devenim altcineva. Aici intervin agentiile de in-game advertising care stiu sa profite de aceasta slabiciune a noastra.

Despre lucrare :
Daca pana acum comunicarea Apla a fost axata pe un singur produs, Apla Lux, in cadrul campaniei atentia s-a indreaptat catre intreaga gama de produse: Apla Lux, Apla Fill si, proaspat lansatul, AplaXFoam.

Astfel a luat nastere campania de imagine printr-un spot TV de 25 de secunde, urmand ca produsele individuale sa fie promovate prin spoturi separate, axate pe demo-uri de produs pastrand linia povestii din spotul de imagine si conturand o poveste in patru episoade.

Spotul Apla nu vorbeste doar despre produsele sale, ci despre oameni in primul rand. S-a ales o abordare emotionala bazata pe un insight real care s-a transformat in headline-ul campaniei „Cand casele sunt triste, si oamenii uita sa zambeasca”, cu alte cuvinte: „Ai grija de casa ta, pastreaza-ti zambetul!”

Adina si-a inceput cariera in publicitate in urma cu sase ani de zile, iar de patru ani este unul dintre oamenii de baza ai echipei de creatie din Graffiti BBDO.

Alaturi de acestia a realizat campanii precum: “Martin”, “Gustav” si “Filip” pentru Tuborg sau “It’s hard to be a woman” pentru Pepsi Light.

Adina e dintre creativii de vis pentru un director de creatie. Pasionata, cu criterii puternice, lider informal cu discurs si fara prejudecati legate de tipul de proiect. Ea a ajuns in punctul in care ii poate inspira si ghida si pe altii, gratie experientei acumulate, dar si consideratiei de care se bucura printre colegi si clienti, spune Directorul de Creatie de la Graffiti BBDO, Ema Prisca.

In cei patru ani de zile petrecuti in echipa Graffiti BBDO, Adina a lucrat pentru toti clientii agentiei, printre care se numara Banca Româneasca, Tuborg, Pepsi Light si Scandia.

Noul Group Creative Director se poate lauda cu recunoasteri la festivaluri de creatie, dar si cu un premiu Effie pentru campania Banca Româneasca.

Adina va coordona o mare parte din proiectele Romtelecom si contul Tuborg, intarind structura seniorala a departamentului, formata din Mihai Gongu, Deputy Creative Director, si Roxana Panaitescu, Group Creative Director, adauga Ema Prisca.

Adina Basag are 27 de ani si a terminat SNSPA cu specializarea Publicitate si Mass Media.

Mauricio Alarcon, Executive Creative Director S,C,P,F...Barcelona

Mauricio Alarcon, Executive Creative Director S,C,P,F…Barcelona

In urma prezentarii lui Mauricio Alarcon asupra clasamentului conform caruia adevrtisingul se imparte in trei clase: de top, de mijloc si cea de jos, am discutatdespre locul Romaniei, in viziunea sa.

Prin prisma clasamentului, in prima categorie se incadreaza tarile dezvoltate focusate pe partea interactiva, cea de mijloc isi canalizeaza munca pe TV, iar ultima lucreaza doar pe partea de print.

Ar trebuie folosit mai des printul sau interactivitatea?

Ambele sunt foarte importante, dar printul a fost cea mai ingenioasa platforma pentru publicitate pentru o lunga perioada. In ultimii ani, internetul si platformele interactive au devenit foarte importante pentru client, deoarece se vorbeste despre un mediu in care se poate interactiona cu consumatorul.

Printul este un mediu mai usor de receptat, mai ales cand avem in vedere un target concret, restrans. Din acest punct de vedere printul este inca foarte important.

In urma clasamentului pe care l-ati realizat, unde situati Romania?

Nu am prea multe cunostinte in ceea ce priveste Romania, dar cu siguranta nu este in topul clasamentului. As situa-o mai curand in partea de jos, alaturi de tari precum Spania, Argentina sau Brazilia. Totusi, cred ca Romania si tarile mici pot evolua.

Ceea ce am vrut sa fac nu a fost sa cataloghez, ci sa subliniez faptul ca nu trebuie ca tarile mici sa fie focusate doar pe un anumit domeniu, ci sa ia exemplul liderilor care creeaza mai mult.

Trebuie sa facem print in continuare, dar nu este nevoie sa ne focusam numai pe asta, printul fiind un mediu clasic, nu unul interactiv, deoarece in momentul de fata, interactivitatea este cea mai importanta. Iar tari precum Romania si Spania sunt focusate doar pe traditional.

Innovative media este foarte dezvoltata in special in tarile-lider pe care le regasim in topurile premiilor castigate, tari precum: SUA, Marea Britanie, Olanda, Germania, Canada sau Australia. Am locuit in SUA timp de trei ani si am observat cum acestia cumpara talente din tarile mici.

Creativii buni vin din tari mai slab dezvoltate precum Brazilia sau Peru, deoarece stiu ca nu isi pot depasi limitele in acele regiuni. Spre exemplu, eu sunt din Ecuador, din Africa de Sud, care este o tara foarte mica, iar munca pe care o desfasor in Spania , nu as fi putut niciodata sa o fac in tara natala.

Din acelasi motiv am lucrat si in SUA pentru Crispin Porter + Bogusky timp de aproape trei ani, iar acum am cinci luni de cand ma aflu in Barcelona. Am avut marea oprtunitate de a pleca in Spania si de a-mi dezvolta unele proiecte personale.

Care credeti ca este problema tarilor din ultima cateogorie a clasamentului? Mentalitatea populatiei sau lipsa bugetelor?

Ambele. Oamenii stiu mai multe despre print, avem carti, ziare, printul fiind prezent peste tot. In momentul in care un om viziteaza un microsite pentru a vedea aceleasi lucruri ca pe print, inseamna ca deja este un membru al unei comunitati care face asta.

Celalalt motiv este lipsa banilor. Daca ne uitam la micrositeurile din SUA sau din Marea Britanie vom observa ca sunt proiecte in care s-au investit muti bani. Oricine poate creea bannare interesante. Nu stiu ce se intampla in Romania, dar in Spania din ce in ce mai multa lume se intereseaza de ceea ce inseamna interactivitate.

Am prieteni in Barcelona care au experienta in domeniul interectivitatii, dar acum lucreaza pentru tari mult mai dezvoltate, astfel tot acel talent pleaca, paraseste tara ce nu-i ofera suficiente resurse.

Cred ca aceasta este o perioada foarte buna. Toata lumea vorbeste despre criza si chiar daca multi oameni vor ramane fara joburi, este un moment bun de curatare a pietei. Cei mai talentati oameni vor lucra in publicitate, iar cu bugete foarte mici vor fi nevoiti sa faca o treaba foarte buna.

Suntem intr-o situatie in care trebuie sa vanam si sa gasim un mod de a gandi cum sa atragem atentia consumatorilor. Cred ca perioadele de criza sunt bune pentru domeniul publicitatii.

In Ecuador am lucrat pe bugete mici si eram nevoiti sa ne descurcam pentru a gasi solutii. Tarile mici sunt obisnuite cu aceste bugete mici, deci ar putea fi un moment foarte bun pentru acestea sa se faca remarcate.

Adina Basag,Group Creative Director Graffiti BBDO

Adina Basag este noul Group Creative Director al Graffiti BBDO. Si-a inceput cariera in publicitate in urma cu sase ani de zile, iar de patru ani este unul dintre oamenii de baza ai Graffiti BBDO.

In cadrul agentiei, alaturi de echipa de creatie, a realizat campanii precum: “Martin”, “Gustav” si “Filip” pentru Tuborg sau “It’s hard to be a woman” pentru Pepsi Light.

Adina e dintre creativii de vis pentru un director de creatie. Pasionata, cu criterii puternice, lider informal cu discurs si fara prejudecati legate de tipul de proiect. Ea a ajuns in punctul in care ii poate inspira si ghida si pe altii, gratie experientei acumulate dar si consideratiei de care se bucura printre colegi si clienti, spune Directorul de Creatie de la Graffiti BBDO, Ema Prisca.

In cei patru ani de zile petrecuti la Graffiti BBDO, Adina a lucrat pentru toti clientii agentiei, printre care Banca Româneasca, Tuborg, Pepsi Light si Scandia. De asemenea, a avut parte de recunoasteri la festivaluri de creatie, dar si premiu Effie pentru campania Banca Româneasca.

Noul Group Creative Director va intari structura de seniori a departamentului de creatie al Graffiti BBDO:

Adina va coordona o mare parte din proiectele Romtelecom si contul Tuborg, intarind structura seniorala a departamentului, formata din Mihai Gongu, Deputy Creative Director, si Roxana Panaitescu, Group Creative Director, a adaugat Ema Prisca.

Adina Basag are 27 de ani si a terminat SNSPA cu specializarea Publicitate si Mass Media.

Graffiti BBDO este prima agentie de publicitate infiintata in România, parte din reteaua BBDO Worldwide.

Aceasta executie reprezinta componenta TV din campania de promovare Spoon si incheie seria de executii creative la o luna de la debutul ei.

Conceptul spotului TV ilustreaza preocuparea echipei de la Spoon pentru eficienta bugetelor de media gestionate si promoveaza o abordare strategica creativa pentru un maximum de impact.

Pentru aniversarea de cinci ani, Spoon a dezvoltat o campanie de promovare avandu-i ca parteneri pe creatie pe Cap, Gavrila & Asociatii si Headvertising.

Aela va coordona o parte din activitatea de comunicare pentru clienti traditionali ai agentiei, precum Cosmote sau Global Finance, dar si toate proiectele de PR 2.0 si strategiile de social media ale V+O Communication.

Lucreaza in PR-ul de agentie din 2006, cand s-a angajat in Speed Promotion (actuala Godmother), anterior lucrand tot in PR, dar de partea clientului. Din 2006 pana in prezent a facut atat PR Corporate pentru agentie, cat si PR pentru client ai agentiei, din domenii diverse.

In 2007 a coordonat proiectul neconventional de recrutare si training “Vreau sa fac marketing online”  de pe pozitia de Project Manager.

Inca de la primele proiecte de PR coordinate in agentie, am inclus o componenta de comunicare online -  directie care m-a atras de la inceput si  pe care am dezvoltat-o constant, de-a lungul timpului, asa ca evolutia mea in directia PR-ului online si a strategiilor de social media a fost fireasca, a declarat Aela Cotabita.

Inainte de a se alatura echipei V+O Communication, Aela Cotabita a fost unul dintre membrii fondatori ai agentiei de comunicare new media Prodigy. Din aceasta pozitie a coordonat campaniile de social media si proiectele de comunicare online pentru clienti precum Voxline Communication, Expotek sau Clal Romania.

Suntem bucurosi ca Aela s-a alaturat echipei V+O Communication Romania si sunt convinsa ca impreuna vom derula proiecte de succes. Experienta si abilitatile Aelei, in special in proiecte de PR 2.0, aduc un plus de valoare echipei si vin in intampinarea planurilor noastre de a ne concentra pe proiecte de comunicare web 2.0, a declarat Loredana Visa – General Manager V+O Communication.

Aela Cotabita a absolvit in 2001 Facultatea de Comunicare si Relatii Publice David Ogilvy din cadrul SNSPA si vorbeste fluent italiana si engleza.

Aela Cotabita este un specialist in comunicare si relatii publice cu o experienta de peste sase ani, in care a lucrat atat direct pentru conturi din FMCG, IT&C, Auto si Luxury, cat si in PR-ul de agentie. Astfel, in ultimii trei ani a coordonat activitatea de comunicare pentru Godmother (fosta Speed Promotion), dar si pentru agentia interactiva HyperActive.

Inainte de a se alatura echipei V+O Communication, Aela Cotabita a fost unul dintre membrii fondatori ai agentiei de comunicare new media Prodigy. Din aceasta pozitie a coordonat campaniile de social media si proiectele de comunicare online pentru clienti precum Voxline Communication, Expotek sau Clal Romania.

V+O Communication m-a convins prin profesionalismul membrilor echipei si pasiunea pe care o investesc in fiecare proiect. Aceasta noua pozitie reprezinta in acelasi timp o provocare si o oportunitate profesionala pentru mine si sunt convinsa ca in perioada urmatoare vom realiza multe proiecte interesante impreuna, atat in zona traditionala a PR-ului cat si in new media, a declarat Aela Cotabita.

V+O COMMUNICATION a fost infiintata in anul 2000 in Grecia ca o firma de consultanta in comunicare si PR. Din 2006, V+O actioneaza in Romania cu scopul de a oferi consultanta de calitate pentru companiile interesate sa intre sau sa isi exdinta activitatea pe piata romaneasca.

Din portofoliul V+O Communication Romania fac parte: COSMOTE Romania, Germanos Romania,  IKEA, Microsoft, Coca-Cola, Global Finance, Piraeus Bank, HyperActive. Din octombrie 2007, V+O Communication este parte din grupul international IMSG.

Romstal - Blaguta, Eminescut si Enescutel

Numele lucrarii: Blaguta, Eminescut si Enescutel
Client si brand: Romstal Leasing
Agentia de publicitate: Cohn&Jansen/Ashley&Holmes
Copywriter: Catalin Rusu
Art director: Marc Bortun
Creative Director: Andrei Cohn
Agentia de media: United Media
Media planner: Iulian Angheluta
Media folosite: print, outdoor, internet

Despre lucrare:
Romstal Leasing a decis sa faca o campanie de imagine care sa exprime diferentiatorul produsului – Romstal Leasing ofera cea mai rapida modalitate de finantare, leasing instant. Intri pe site sau trimiti un SMS si poti afla daca ti s-a acordat finantarea.

In campanie, agentia a incercat sa potenteze produsul sa-i aduca valoare prin incadrarea lui intr-un context favorabil. Clientii folosesc un sistem de leasing pentru a-si implini dorintele, aceste dorinte apar rapid si se doresc satisfacute la fel de repede.

Executia cu personajele de pe bancnote aflate la varsta gradinitei ilustreaza un insghit propriu oricarui om care-si doreste ceva: si-l doreste implinit pe loc asemeni unui copil.