Agentiile New Concept cu sediul in Kiev, Ucraina si Vision Communications din Budapesta, Ungaria, ridica numarul agentiilor membre ale PR Network la 22. Reteaua este prezenta, prin boutique-uri de PR specializate, alese in functie de performante, in Europa, Asia, Australia si pe continentul american.

Irina Kharchenko, Managing Partner al New Concept, Ucraina, a declarat:

Activitatile intreprinse in strainatate de grupurile financiare si industriale ucrainiene, vizand achizitiile de bunuri, incheierea de parteneriate strategice si atragerea de capital – necesita suportul unor servicii de PR la cele mai inalte standarde. Ca agentie locala care deserveste companii nationale mari si mijlocii, trebuie sa ne adaptam evolutiei clientilor nostri. Luand in considerare mai multe optiuni, am hotarat sa ne afiliem retelei PR Network pentru a oferi clientilor nostri cele mai bune servicii si practici ale agentiilor membre din intreaga lume.

Elena Olteanu, General Manager 4 ACE-pr&publicity

In acest context, Elena Olteanu, General Manager 4 ACE-pr&publicity a declarat, de asemenea, ca :

Nu putem decat sa ne bucuram de cele doua importante parteneriate incheiate de PR Network, care vin sa sustina nivelul calitativ al serviciilor oferite de agentiile din cadrul retelei, dar si sa consolideze pozitia, deja puternica, detinuta de PR Network la nivel global. Cu sprijinul PR Network, avem acum avantajul de a putea oferi clientilor nostri servicii de PR la cele mai inalte standarde, pe patru continente.

New Concept este o agentie full service de consultanta in comunicare, structurata in trei divizii specializate: PR, departamentul de research si divizia de proiecte de comunicare online. Printre clientii sai se numara companii B2B nationale si internationale, in special din minerit, constructii navale si de utilaje grele, finante si investitii, infrastructura si real estate.

Vision Communications Ungaria (VisionComm) a fost infiintata in 1999, la Budapesta si ofera servicii complete de PR si comunicare de marketing, companiilor internationale sau subsidiarelor locale, din domenii precum IT, infrastructura, sanatate, e-health, pharma si FMCG, dar si sectorului guvernamental maghiar.

Public Relations Network (PRN) este un grup de agentii de PR gestionate independent, prezent in 22 de tari din Europa, Asia, Australia si Statele Unite. Consiliul de conducere este format din Sandrine Auvray, de la Auvray & Associés Paris, Fabrizio Senici, de la Soluzione Group din Brescia, Veit Mathauer de la Sympra, Stuttgart si Jorge Acosta/ Mercedes Baltazar de la Alterpraxis, Mexic.

Agentia 4 ACE este specializata in PR si publicity ca mijloace principale de comunicare a imaginii de companie si de produs. Agentia este singura din Romania certificata ISO, pentru managementul calitatii serviciilor oferite. Din portofoliul actual al agentiei fac parte: Dermastyle, Flamingo International si Flanco, Genius, Indesit Company, Dent Estet si OKI Printing Solutions, compania lucrand de-a lungul timpului pentru mai mult de 50 de companii nationale si internationale.

Agentia va oferi servicii de media research, planificare strategica si media buying pentru toate brandurile din portofoliul Niran.

Prin castigarea acestui client ne intarim zona de beauty pe care avem experienta anterioara valoroasa. Am inceput deja lucrul pe cont prin a oferi servicii de strategie, planning si buying pe partea de media, prima campanie fiind pentru Collistar (outdoor in locatii premium), a declarat Mihai Trandafir, Managing Director Universal McCann Romania.

Am ales Universal McCann pentru excelenta reputatie pe care o au si pentru ca ne-am dorit inca de la bun inceput un partener puternic, unul care sa ne ajute sa optimizam investitiile in comunicare si sa obtinem eficienta maxima printr-o strategie desteapta si creativa. Traversam o perioada in care recesiunea a afectat inclusiv consumul brandurilor de lux, iar alegerea celui mai potrivit partener de media era esentiala pentru noi, a afirmat Hussein El Jamil, CEO S.C NIRAN CO. PRODUCTS S.R.L.

Universal McCann este cea mai mare agentie de media din Romania din punct de vedere al cifrei de afaceri si numarului de angajati, oferind un spectru complet de servicii media, cu solutii strategice si creative personalizate si complexe.

Clientii agentiei acopera cele mai importante categorii de advertiseri; printre acestia se numara: Vodafone, Coca-Cola, Heineken, S.C. Johnson, Tnuva, Cadbury, Banca Romaneasca, MasterCard, A&D Pharma, Dedeman, Caroli, GoodYear, Subaru, Brown-Forman, Vel Pitar, Microsoft, Yves Rocher, Toshiba, Niran.

In tara noastra face parte din grupul de comunicare McCann WorldGroup Romania, iar la nivel international  din reteaua Universal McCann.

“Femeia ca target: ce e relevant acum” este o cercetare reprezentativa pentru populatia feminina din mediul urban, 18-45 de ani, conceputa ca un instrument util pentru a afla date noi si insight-uri relevante pentru specialistii in marketing care gestioneaza produse si marci adresate in special femeilor.

Ce alimente nu lipsesc de pe masa unei femei? Care este reactia femeilor la criza economica? Ce fac in caz de raceala? Ce cadou prefera? Cum se raporteaza la beauty? In ce amenajari interioare vor sa investeasca anul acesta? Care sunt principalele profile de femei din Romania? Acestea sunt doar cateva dintre intrebarile la care studiul raspunde aprofundat.

Segmentul feminin prezinta un interes deosebit pentru oamenii de marketing, de business in general, deoarece femeia are un rol foarte important in achizitia multor categorii de produse si servicii. In demersul nostru, am incercat sa surprindem aspecte atitudinale si comportamentale care sa descrie femeia din Romania de azi.

Perspectiva de marketing este imbogatita cu elemente psiho-sociale, care tin de modul de relationare cu alti oameni si de setul de valori (familie, prieteni, iubire, valori, stereotipuri). Chiar daca studiul nu este dedicat unei industrii anume, credem ca tocmai aceasta imagine oarecum integratoare, care descrie segmentele de femei din mai multe unghiuri, va fi relevanta pentru marketeri in perioada actuala, cand se cauta solutii mai putin traditionale pentru a ne apropia consumatorii, a declarat Cosmin Nae, consultant al BRENNAN Research & Consultants.

Studiu contine atat o analiza “la cald” a celor mai importante teme care tin de stilul de viata al femeilor si comportamentul de consum al targetului pe mai multe categorii de industrii, cat si teme mai putin explorate pana in prezent: valori, prietenie si relatii, stereotipuri, bani, reactia la criza economica, sanatate, sport, moda, beauty, comportament online, stil de viata, alimente, amenajari interioare.

Datele pot fi analizate urmarindu-se si asemanarile si diferentierile in functie de zona de resedinta, ocupatie, studii sau segmente de varsta.

Printre informatiile oferite in  raport se regasesc:

•    Apa plata este per ansamblu cea mai consumata bautura non alcoolica, de 62% dintre respondente
•    7 din zece femei declara ca nu consuma deloc alcool
•    Ca amenajari pe care le intentioneaza anul acesta, zugravitul este prima prioritate (44% au in planul “de facut” zugravitul)
•    Peste jumatate dintre femei contribuie cu pana la 40% din bugetul lor la gospodarie
•    Cand vine vorba de produse cosmetice, sunt preferati per ansamblu distribuitorii directi, iar in Bucuresti se apeleaza mai degraba magazinele specializate
•    Aproximativ jumatate dintre tinerele sub 25 de ani folosesc retele de socializare
•    Scaderea veniturilor personale este perceputa ca fiind cel mai neplacut efect potential al crizei

Cei interesati de acest studiu il pot comanda la adresa Research.SMARK.ro .

SMARK este o sursa de knowledge, un instrument de perfectionare si networking pentru cei care lucreaza in marcom oferind content editorial premium, accesibil exclusiv pe baza de membership. SMARK, parte din F5, compania de web a grupului Realitatea-Catavencu, isi propune sa devina un etalon de ‘smart marketing’ prin crearea unei platforme complexe de informare si consultanta in domeniu.

BRENNAN RESEARCH & CONSULTANTS este cea mai mare agentie de cercetare de piata cu capital autohton, din Romania, specializata in studii de piata ad-hoc, cercetari de marketing si consultanta privind valorificarea rezultatelor obtinute. Infiintata in 2001, agentia operationalizeaza proiecte la nivel national, ofera servicii calitative si cantitative de research dar si servicii specializate pentru piata de media & advertising.

Echipa Brennan numara in prezent peste 30 de angajati si 800 de colaboratori, propriul call center si facilitati de focus grup online si offline. Peste 1500 de proiecte fac parte din portofoliul companiei pentru parteneri ca OMV-Petrom, BCR Erste, Unicredit Tiriac, Vodafone, Zentiva, Ursus Breweries, Microsoft, Pfizer, Tetrapack si altii.

“Batranete frumoasa” este prima campanie nationala de strangere de fonduri ai carei beneficiari sunt persoanele in varsta.  Sub mesajul “Tu cata singuratate ai putea indura?”, proiectul isi propune sa aduca in atentia publica problema majoritatii varstnicilor din Romania, care zi de zi se confrunta cu angoasa singuratatii.

La nivel media, campania este declinata pe mai multe suporturi clasice: TVC (30”), radio, print si on-line (www.batranetefrumoasa.ro).

Lor le datoram aceasta campanie si le suntem recunoscatori pentru entuziasmul cu care au acceptat sa ne ajute, pro-bono, pentru profesionalismul si rapiditatea cu care au gandit si implementat aceasta campanie. In mai putin de trei luni AdVenture a realizat o campanie complexa, care cu siguranta va atrage atentia asupra singuratatii in care traiesc varstncii. Ne dorim ca mii de batrani sa beneficieze de pe urma campaniei de strangere de fonduri si a colaborarii noastre cu AdVenture, a declarat Mirela Feruglio – Manager Comunicare si PR, Fundatia Principesa Margareta a Romaniei.

Cu privire la executia materialelor Daniel Toma, Co-Creative Director – AdVenture a afirmat:

Executiile campaniei mizeaza pe detalii socante care redau sentimentele traite de batranii nostri in fiecare zi. Strigatul de disperare al carui raspuns dureros este indiferenta celor din jur, oglinda sparta si numaratul agonic descriu cu fidelitate realitatea multor varstnici uitati de societate.

Campania de strangere de fonduri este activa in perioada 15 iulie – 30 septembrie, donatiile putandu-se face atat prin sms la 874 cat si prin mediul on-line pe www.fpmr.ro

Din pacate, in Romania 70% dintre batrani traiesc singuri si depind de bunavointa si implicarea comunitatii. Singuratatea, neputinta, sentimentul de inutilitate si chiar disperarea au devenit constante ale vietii lor iar o parte din vina o poarta si societatea care este prea grabita si indiferenta.

Prin aceasta campanie ne dorim sa sensibilizam opinia publica si sa determinam oamenii sa vina in sprijinul batranilor nostri donand 2 euro. Il felicit pe maestrul Constantin Dinulescu care a dat viata personajului principal din spot! Prin expresivitatea sa a reusit sa redea intru totul trairile unui batran singur,  a declarat Alex Zamfir, General Manager – AdVenture.

Echipa AdVenture care a lucrat la realizarea campaniei este formata din: Daniel Toma – Co-Creative Director, Mircea Moldovan – Creative Director, Elisa Olteanu – Senior Copywriter, Daniela Habara – Junior Copywriter, Alin Dumitrescu – Art Director, Alex Zamfir – General Manager.

AdVenture este o agentie de publicitate full service, 100% independenta, infiintata in anul 2002. Printre clientii sai se numara Motorola Romania, BIC Romania, EIT Forum Auto (importator Volvo), Mediplus Cosmetics cu brandurile Avene, Elancyl, Klorane, Galenic, Rene Furterer, Pierre Fabre Oral Care si Arkopharma, Sensiblu Baby, Alkaloid Skopje, Unilever Food Solutions, Clermont Hotel****, Caesar, Plasty Prod, Impact, Patiline, YKK Romania, Phoenix Media, Agroli Group, Intact Media Group, Clinica Academica, Green City.

Spotul Evian Roller Babies  face parte din strategie si are trei variante – una franceza, una pentru Statele Unite ale Americii si una internationala.

Doar pe YouTube, versiunea franceaza are peste 1,300,000 de vizualizari, cea americana a ajuns la 6,800,000, iar cea internationala depaseste 7,700,000 de vizualizari. Acestea au dovedit ca intotdeauna creativitatea genereaza senzatie, dar si o crestere reala a vizibilitatii brandului promovat.

In prima saptamana a campaniei, Evian a primit doua premii de la reprezentantii YouTube:
•    Evian Roller Babies – varianta internationala – cel de-al doilea cel mai accesat clip vazut in saptamana 1-7 iulie pe www.youtube.com.
•    Evian Roller Babies – varianta franceza – cel mai vizualizat spot in Franta in aceeasi saptamana.

De asemenea,  Facebook a fost un motor de comunicare al campanie, pagina fanilor bebelusilor Evian avand peste 900 de fani activi in prima saptamana de la lansare.

Pentru a descoperi mai multe despre campania Evian Live Young puteti accesa site-ul www.evianliveyoung.com

Evian este apa numarul 1 in lume. Vanduta in peste 140 de tari, Evian este singura apa din lume cu o notorietate internationala de 79%. Zona izvoarelor EVIAN este protejata ecologic si orice activitate care poate dauna regiunii este interzisa. 100% naturala, apa Evian nu suporta niciun proces de tratare si este imbuteliata chiar la sursa, fiind neatinsa de om pana la consumatorul final. In laboratoarele EVIAN se efectueaza 300 de teste pe zi.

Evian este parte a grupului francez Danone, recunoscut peste tot in lume pentru calitatea produselor sale. Danone este primul producator mondial de ape minerale imbuteliate. In Romania, apa Evian este importata de BDG Import.

BDG IMPORT BDG Import a fost infiintat in anul 1996, avand ca obiect de activitate importul si distributia de produse premium si superpremium. Din portofoliul BDG Import fac parte marcile: Jack Daniel’s, Finlandia, Remy Martin, Cointreau, Louis XIII, Metaxa, Piper Heidsieck, Evian, Jagermeister, Corona Extra, Budweiser Budvar, Southern Comfort, Herradura, Laurent Perrier, Baron Philippe De Rothschild, Passoa.

.

Traim intr-o societate care inca incurajeaza stereotipurile, desi toti afirmam ca am depasit demult <<era lui 90-60-90>>. Majoritatea femeilor doresc sa aiba un corp dezvoltat armonios, insa isi imagineaza ca pentru aceasta ar trebui sa renunte la obiceiurile alimentare preferate, in favoarea unei diete drastice si a unui stil de viata auster.

Prin campania „Pentru o viata echilibrata”, Maggi arata ca o alimentatie echilibrata poate sa fie si gustoasa, cu putina imaginatie si cunoscand cele mai potrivite metode de preparare a ingredientelor. Nu este nevoie de diete extreme, nici de ore intregi de efort fizic, de preparate fade sau costisitoare, ci doar de echilibru in viata de zi cu zi si de cunoasterea unor principii alimentare corecte, a declarat Alina Dragomir, Brand Manager Maggi.

Pe parcursul campaniei, Maggi va colabora cu Prof. Dr. Gabriela Radulian, de la Institutul de Diabet, Nutritie si Boli Metabolice “N.C. Paulescu”, pentru a oferi informatii specializate despre o alimentatie optima si modul in care alimentatia zilnica poate fi echilibrata din punct de vedere nutritional, incluzand in acelasi timp preparate cu gust bun.

Importanta alimentatiei ca factor de mentinere a starii de sanatate si ca agent terapeutic este recunoscuta de toata lumea fara rezerve. Un bun nivel nutritional presupune, de asemenea, o cunoastere aprofundata a comportamentului alimentar, a tipului si structurii lui, tinand cont de obiceiurile alimentare, precum si de evitarea dezechilibrelor legate de alimentatie.

In ultimul timp, excesul anumitor nutrienti este asociat cu prevalenta ridicata a unor afectiuni precum obezitatea, diabetul zaharat, neoplasmul de san sau colon, ciroza hepatica. In concluzie, este nevoie de implicarea mai activa in promovarea unui stil de viata sanatos, cu o alimentatie echilibrata si activitate fizica zilnica, iar campania Maggi este binevenita in acest sens, a declarat Prof. Dr. Gabriela Radulian.

Parte a campaniei „Pentru o viata echilibrata”, de curand, a fost relansat site-ul www.maggi.ro, care promoveaza acelasi principiu: o alimentatie echilibrata sta la baza unui stil de viata echilibrat.

Noul site acopera o varietate de teme referitoare la ideea de echilibru, de la modalitati de preparare a alimentelor si consumul lor, pana la sfaturi pentru diminuarea factorilor de stress si hobby-uri. Clubul online Maggi ofera vizitatorilor oportunitatea de a fi informati in permanenta cu privire la retetele lor preferate, putand sa impartaseasca si celorlalti membri cele mai interesante povesti culinare.

Campania Maggi „Pentru o viata echilibrata” se va desfasura pana la sfarsitul anului, printr-o serie de activitati si evenimente dedicate atat reprezentantilor media, cat si publicului larg.

Prezent in peste 60 de tari din intreaga lume, Maggi este unul dintre cele mai importante branduri culinare din Romania si face parte din portofoliul Nestlé, lider mondial in industria alimentara. In Romania, marca Maggi este prezenta prin Maggi Secretul Gustului, Maggi Bors, Mustar Maggi Moments, Maggi Supe standard si instant, Maggi Cuburi si Maggi Ideea Zilei.

Nestlé este prezent pe piata din Romania din anul 1995. In prezent, portofoliul Nestlé Romania include: cafea solubila si mixuri NESCAFÉ, cacao instant NESQUIK, napolitanele JOE si NESQUIK, batoanele de ciocolata LION, KITKAT, produsele culinare MAGGI, cereale pentru mic dejun, alimentele Nestlé pentru sugari si hrana pentru animale.

7.30 am

Soarele a rasarit deja de 150 de minute. Da, pentru ca Berlin e de doua ori mai aproape de Oslo decat de Bucuresti. Asta inseamna ca vara e cam racoare si iarna e cam foarte racoare. Incalzirea globala e doar o campanie guerilla pentru a creste pretul petrolului.

8.30 am

Melania doarme razand. Inca o dovada ca oamenii au visele pe care le merita. Eu ma trezesc si ma duc direct la frigider. Stiu. Oamenii normali se duc mai intai la baie. Oamenii normali nu au foamea mea. Soldatii nemti incercuiti la Stalingrad nu au foamea mea.

10.00 am

Melania se imbraca de 30 de minute. Nu stiu pe nimeni care sa se imbrace mai asortat. In afara de Ghica. Eu iau intotdeauna hainele aflate cel mai sus in teancul de haine.

Hainele mele stiu exact cand vor fi purtate. Sunt sigur ca s-au prins de mult de asta si sunt in dulap doar cand le vine randul. In rest o ard prin Berlin prin cluburi. Mergem la metrou. Candva o sa ne luam si noi niste biciclete. Sau o masina. Problema e ca nu poti sa mergi neatent cu niciuna.

11.00 am

Suntem la birou de 45 de minute. Apare si Joakim. Joakim e genul de art director care apare ca prim rezultat in Google cand cauti “Joakim art director”. Asa cum apare Botarel primul in Google cand cauti “Mihai copywriter”. Da, si eu am crezut ca o sa apar eu.

12.00 pm

Tastez. Asta e meseria mea, tastator. Din facultate incoace nu cred ca am mai scris vreodata de mana. Headline-uri, scenarii, idei, bucatele de idei, articole, totul la tastatura. Nu mai inspira nimic mai mult decat cursorul palpaind slab in fereastra goala de Word. Nu pot sa desenez in Word, ca as face-o.

1.00 pm

Iesim la pranz tot etajul. Jules vrea la Good Time. Cum sa nu vrei sa mergi la Good Time? E peste drum si are cea mai buna mancarea thailandeza din Berlin. Jules e australianca. Deci stie. Vorbim despre locuri misto de mers. (Nimeni nu o sa mearga nicaieri. E de munca cat China.).

Deasupra bucatariei deschise scrie mare cu litere nichelate: NO SODIUM GLUTAMATE IN THIS RESTAURANT. Asta da motto. Platim. Iesim. Eu imi iau si un Doner pe drum. Sa fie. Soldatii nemti intorsi din Siberia dupa ce au fost capturati la Stalingrad nu au foamea mea.

2.00 pm

Joakim a primit o oferta din Boulder. Da, de la celebra agentie din Boulder, Colorado. Cea mai cea agentie de pe fata lui Boulder, Pamantul. Nu de job. De regizor. (Nu e doar art freelance. E si Director.)

3.00 pm

Citesc dog.the.blog, a uite scamp s-a inchis, pacat, welcome.to.optimism, iqads, strategic, adplayers, brandrepublic, boardsmag si bestadsontv urmate firesc de cancan.ro so libertatea.ro si zoso.ro. Exact ca in tara.

5.00 pm

Lui Joakim nu-i place intocmai cum suna ce am tastat. Nu prea stie engleza, dar nu-i place cum suna. Are dreptate. Acu nici mie nu-mi place. Retastez. Joakim? Joakim: I think it’s fucking awesome, dude! Vorbeste ca un surfer, dar e campion la golf in Baden-Baden si are domiciliu in New York.

5.30 pm

Mai trec pe la biroul Melaniei. Ea e cel mai dragalas lucru din cladire. Si din Germania.

6.00 pm

Prezint ce am tastat lui Jan. Jan e creative director. Nu apare ca prim rezultat cand dai pe google “Jan creative director”. Dar e cel mai destept lucru din cladire. Si din Germania. Si cand a fost in juriu la AdPrint a fost si cel mai destept lucru din Romania.

7.00 pm

Retastez. Se comanda pizza. In seara asta stam mai mult. Nu fiindca asa e in tenis. Ci fiindca asa e in pitch.

9.00 pm

Plecam acasa. Ne inchiriem un film de la colt. In Germania toate canalele sunt dublate in germana. Mai putin MTV si CNN. Acu ca s-a dus si Michael probabil nu mai scapa nici MTV.

Obama mai tine CNN o vreme nedublat. (Nu, germana nu se prinde din zbor. Mustele se prind din zbor cu betigase chinezesti. Bombardierele anti-radar americane se prind din zbor cu kalashnikovuri sarbesti. Germana nu se prinde din zbor.)

9.30 pm

Melania imi striga din sufragerie ca in film e o faza super funny. Eu sunt la frigider.

11.00 pm

Iesim pana la Kulturbrauerai, der “melting pot” der kulturellen Szene der Hauptstadt. Flori. Canta Zece Prajini. Let’s call it a day.

Cristiana Spataru - Client Service Director, Grey

Strategic: Cine este Cristiana Spataru?

Cristiana Spataru: O fata curioasa, careia ii place sa descopere locuri noi, oameni noi, perspective noi, chiar si colectii noi.

Strategic: Cine este Irina Pencea?

Irina Pencea: E o intrebare pe care si eu mi-o pun frecvent. Si recunosc ca nu gasesc acelasi raspuns in fiecare zi. Dar lucrurile stabile in acest raspuns se refera la perseverenta si curiozitate. Si cred ca perseverenta in a fi curioasa ma ajuta sa adaug acestui raspuns lucruri noi pe masura ce intru mai adanc in viata.

Sunt laturi ale personalitatii fiecaruia dintre noi pe care le descoperim in timp si cu ajutorul conjuncturii, mai ales daca suntem deschisi si atenti la noi insine si la tot ce ne inconjoara.

Iar eu incerc sa fiu atenta si sa fiu open minded. Incerc in acelasi timp sa pun un echilibru intre inclinatia spre

Irina Pencea - Client Service Director si Director Executiv Odyssey

planificare si dorinta de a lasa lucrurile sa se aseze in voia lor, in mod natural. Acest balans nu e facil, dar cred ca e sanatos sa dai fiecarei parti din tine ocazia sa se exprime.

Strategic: Cum ati decis sa va lansati in publicitate?

C.S.: Am avut o bursa specializata pe comunicare in Franta. In acel moment, la noi de-abia aparuse termenul „marketing”, teoria insemna recitarea unor autori clasici, practica era cel mai adesea lasata pe mana unor oameni care nu stiau sa scrie corect termenul, dar si-l treceau pe cartea de vizita.

Venind din acest context, impactul unei scoli adevarate, cu traditie, a fost mare. Mi-a deschis cheful sa invat cat mai multe despre acest domeniu, char si dupa ce am plecat de acolo si m-a facut sa imi doresc sa lucrez in publicitate.

I.P.: In publicitate nu m-am „lansat” ci am intrat pe usa de la intrare de la Momentum Romania unde am inceput pioniereste ca account executive. Si am decis sa intru in advertising pentru ca ma atragea, era un domeniu nou si foarte promitator in acei ani si mi s-a parut ca mi se potriveste.

Si pe masura ce intelegeam mai multe imi placea si mai mult. In primii ani eram fascinata de tot ce se intampla in jurul meu si eram foarte grabita sa acumulez cat mai repede tot ce se putea de la toti cei impreuna cu care lucram. Lucram proiecte de BTL si probabil ca ritmul foarte alert m-a entuziasmat foarte tare.

Am fost la Adviser si apoi la D’Arcy, unde am lucrat pe Connex. In final am ales sa iau parte la constructia de la zero a unei echipe, in loc sa ma alatur unui mediu deja setat asa ca am acceptat propunerea Dianei Flutur. De ani construiesc alaturi de colegii mei de la Odyssey, si cred ca avem o poveste frumoasa si un business solid.

Pot spune ca acum la 30 de ani, din care o treime mi i-am petrecut in aceasta industrie, profesional vorbind am depasit binisor cei sapte ani de-acasa …

Strategic: Care a fost cea mai mare provocare din cariera?

C.S.: Ce este genial la meseria asta este ca ea nu duce lipsa de provocari. Fiecare provocare presupune un element de noutate. Dupa fiecare incercare depasita cu brio esti mai pregatit sa faci fata uneia si mai mari.

De aceea, poate parea firesc sa percepi cea mai recenta provocare ca pe cea mai semnificativa. Dar daca elimin succesiunea in timp din ecuatie, ierarhizarea este mai dificila. La timpul lor si re-lansarea Dacia, lansarea Cosmote si construirea marcii ClickNet au fost adevarate provocari. Dar cea mai mare va fi mereu urmatoarea.

I.P.: Intotdeauna cea mai mare provocare e cea care tocmai te asteapta dupa colt…:) asa ca as putea spune ca cea mai serioasa provocare este cea careia incerc sa-i fac fata acum de cand am preluat pozitia de Director Executiv.

Pentru ca Odyssey e un loc de care sunt foarte legata profesional si sufleteste, am pornit cu o parte din actuala echipa de la zero si simt ca prin responsabilitatea pe care mi-am asumat-o am si niste obligatii fata de colegii mei asa ca presiunea e si mai mare.

Insa fiecare etapa prin care am trecut a fost o provocare la momentul ei. Daca ma uit acum in urma, atunci cand am plecat la drum sa construim Odyssey a fost un pas mult mai mare pentru mine si, probabil, pentru noi toti.

Acum, cand deja ne-am dovedit noua insine ca putem, nu ne mai ramane decat sa fim consecventi credintelor care ne-au unit initial carora sa le adaugam maturitatea dobandita in acesti ani.

Strategic: Care este mentorul dumneavoastra profesional?

C.S.: Regret sa spun, nu percep pe cineva ca „mentor”. Am invatat de la mai multi, dar meseria asta mai mult se „fura”. Iar pentru ca departamentul de Client Service este liantul celorlalte departamente din agentie, cred ca e important sa invatam de la toti cei care ne pot invata o lectie demna de retinut in publicitate, indiferent de la ce departament provin, ce functie sau ce experienta au.

I.P.: In cei peste 10 ani de cand lucrez in acest domeniu, am furat meserie de la mai multi oameni: primul meu sef – Silviu Sefer de la care mi-au ramas in minte doua lucruri (primul este “Assumption is the mother of all fuck-ups”, deci nu presupune Irina, ci verifica daca chiar este asa!; al doilea este ca un proiect se inchide numai dupa ce ai facturat clientul, si nu dupa ce ai livrat proiectul). Clientii alaturi de care am invatat marketing, pentru ca nu mi-a placut niciodata sa ma rezum doar la comunicare.

Dar cel mai mult, atat ca timp cat si ca impact, Diana Flutur m-a ghidat in ultimii ani ani in care am invatat foarte mult atat pe partea de Client Service, cat si pe partea de management.

Diana m-a ajutat sa descopar ca pot fi foarte versatila si ca sunt multe laturi ale firii mele pe care le pot pune in valoare in viata mea profesionala. Ne uneste pasiunea pentru comunicare si demersul de a crea si dezvolta echipe si proiecte noi, faptul ca nu ne limitam ci incercam tot timpul sa mergem si mai departe. Asa nu ne oprim niciodata din invatat.

Strategic: De ce are nevoie un tanar pentru a patrunde in acest domeniu?

C.S: In primul rand, trebuie sa ii placa oamenii si lumea din jur. Sa isi doreasca sa ii inteleaga, sa le anticipeze urmatoarea miscare. Un om curios, cu imaginatie bogata si pasionat de viata in toate aspectele ei.

I.P.: Trebuie sa vrea foarte mult. Daca vrea foarte mult si este curios sa afle si sa invete, daca este ambitios si nu renunta usor, sunt absolut sigura ca va reusi. Din pacate, multi din domeniul nostru nu mai sunt la fel de motivati sa invete si sa se dezvolte.

Si asta se resimte in nivelul per ansamblu al industriei. Avem nevoie de oameni ambitiosi si curiosi. Nici una dintre meseriile din advertising nu este greu de invatat, trebuie doar sa vrei.

Un alt lucru pe care tinerii care pasesc in acest domeniu trebuie sa il inteleaga si sa si-l asume inca din primele luni este ca in aceasta industrie, pe orice job esti, trebuie sa livrezi rezultate. Doar sa faci parte din proces nu e suficient.

Timp de o luna, pe www.adplay.ro, simtul de orientare publicitara al participantilor va fi testat prin cele peste 1.600 de intrebari ale actualei editii, cu reclame romanesti, mai vechi si mai noi, cu cate un telefon pe saptamana si cu un LCD TV la finalul concursului. La cea mai recenta editie AdPlay,  au participat peste 18.000 de vizitatori unici.

Toate probele concursului pun la incercare perspicacitatea si istetimea concurentilor in ceea ce priveste publicitatea. Participantii se (re)intalnesc si cu reclame pe care tocmai le-au vazut la televizor, dar si cu spoturi care nu au mai fost difuzate de ani buni, dar pe care multi dintre ei le pot recunoaste aproape la fel de usor.

Pornind tocmai de la aceasta realitate, testarea AdPlay incepe la editia a cincea inca din campania de promovare, formata din evergreen-uri publicitare, acoperite insa in parte de logo-ul concursului, alaturi de intrebarea „Cate reclame poti recunoaste?”.

Intrand pe www.adplay.ro, participantii pot descoperi toate intrebarile din concurs, acumuland puncte pentru fiecare raspuns corect. Iar fiecare punct ii aduce mai aproape de premiile oferite de LG: saptamanal, cate un telefon mobil LG KU990i, iar la finalul concursului, marele premiu – un televizor LCD LG LH 7020.

IQads este un produs media romanesc dedicat in intregime publicitatii, marketingului si mass-mediei, o platforma care aduce impreuna comunitatea pasionatilor de domeniul comunicarii – fie ei profesionisti respectati sau simpli admiratori ai fenomenului.

IQads ofera continut multimedia actualizat zilnic: stiri, interviuri, analize & altele si dezvolta o serie de evenimente precum: AdBreak, ADfel, AD!DEA, AdPlay, BestAds, Cupa Agentiilor la Fotbal si festivalul de film digital Kinofest.

De asemenea, platforma este o marca a Blue Idea, parte din F5, compania de web a trustului Realitatea-Catavencu.

Campania va mobiliza publicul tanar in perspectiva conferintei privind climatul care va avea loc anul acesta, in luna decembrie, la Copenhaga.

Play to Stop vizeaza 11 state membre si va cuprinde videoclipuri, un concert al formatiei Moby la Stockholm, doua concerte ale altor artisti la Budapesta si la Copenhaga, transmisiuni pe internet si jocuri, precum si materiale editoriale privind schimbarile climatice.

Conferinsa privind schimbarile climatice de la Copenhaga, la care se vor aborda modalitatile de continuare a Protocolului de la Kyoto, se va deschide la 7 decembrie.

Tinerii de astazi vor resimti puternic efectele schimbarilor climatice. Conferinta de la Copenhaga reprezinta, probabil, ultima sansa de a aborda schimbarile climatice inainte ca situatia sa scape de sub control.  Constatam peste tot in lume o imensa dorinta de a se ajunge la un acord in acest sens si trebuie sa incurajam aceasta evolutie. Evenimentele de acest gen sunt cruciale, deoarece tinerii constituie un grup de presiune extrem de important. Tinerii vor fi afectati cel mai mult de schimbarile climatice – asadar parerile lor sunt esentiale, a declarat Stavros Dimas, Comisarul UE pentru mediu.

Toate tarile vor avea de suferit de pe urma schimbarilor climatice, iar generatiile viitoare vor fi serios afectate. Iata de ce MTV considera ca este fundamentala comunicarea pentru a transmite informatii privind gravitatea problemei si pentru a combate comportamentele care agraveaza situatia in ceea ce priveste schimbarile climatice, a declarat Antonio Campo Dall’Orto, vice-presedinte executiv al Music Brands, in cadrul MTV Networks Internationals.

Aceasta campanie se va desfasura in Bulgaria, Republica Ceha, Danemarca, Franta, Germania, Ungaria, Italia, Polonia, Romania, Suedia si Regatul Unit. Vor avea loc trei concerte ale unor mari artisti internationali, la Stockholm, Budapesta si Copenhaga, care vor fi transmise de MTV.

Primul concert, al formatiei Moby, va avea loc la Stockholm, la 20 august. De asemenea, pe tot parcursul campaniei, canalul de televiziune va prezenta materiale editoriale despre lupta impotriva schimbarilor climatice si vor realiza mai multe emisiuni speciale.

Fiecare concert va fi organizat impreuna cu o manifestare importanta legata de schimbarile climatice: saptamana mondiala a apei, la Stockholm, saptamana mobilitatii, la Budapesta si conferinta privind climatul, la Copenhaga.

Tarile vor fi reprezentate de personalitati cu rol de ambasadori nationali care vor incerca sa atraga atentia marelui public asupra acestei probleme, exprimandu-si opiniile.

Printre personalitati se vor regasi nume precum: jucatoarea de tenis Magdalena Maleeva, din Bulgaria, cantareata daneza Anna David, starul TV italian Paola Maugeri, vedeta de varietati Michal Pirog, din Polonia si militantul ecologist roman Serban Miron Copot.

Pe tot parcursul campaniei, tinerii vor avea ocazia sa schimbe pareri cu privire la schimbarile climatice si la mediul inconjurator, precum si sa-si impartaseasca ideile asupra modului in care poate fi protejat mediul inconjurator, pe site-ul web Play to Stop - www.mtvplay4climate.eu.

Poate si pentru ca stau in Drumul Taberei si este aproape de casa, poate si pentru ca prima impresie a fost atat de puternica incat mi-o amintesc in amanunt, imi place restaurantul Derby din Cotroceni si revin cu drag de cate ori am ocazia.

Nu e tocmai un loc cozy, dar e prietenos si, in ciuda muzicii date destul de tare, iti respecta intimitatea.

Prima impresie mi l-a vandut, mi-e clar. Eram racita, afara era urat, polios si frig, iar eu aveam o intalnire “job related’ la pranz, intr-o zona in care cu greu gasesti loc de parcare.

Dupa manevre greoaie sa parchez pe colt o masina mai veche decat World Wide Web-ul, dupa balti, noroaie si un ocol maricel pana la usa, am dat peste Paradisul acelei zile. O atmosfera calda, dar nu sufocanta, un local aerisit, desi restrictiile privind fumatul in spatiile publice nu lovisera clientii si comerciantii, pereti si ferestre cu poveste. Asta m-a intampinat.

Mobilierul “british pub”, vitraliile, havanele incluse in meniu, specialitatile de cafea, tonomatul, tablourile originale si desertul frantuzesc sunt completate perfect de varietatea meniului international.

Simona Firtat, Corporate PR Manager GMP

L-am vizitat de suficiente ori incat sa trec prin salate cu rucola si supe asezonate cu menta pana la tagliatele sau biftec tartar. Mancarea e savuroasa. Servirea, ca in majoritatea localurilor de pret mediu, depinde de aglomeratie si de incarcarea bucatarilor.

Uneori astepti, alteori par a te zori ospatarii cu felurile de mancare. Dar si intr-un caz si in celalt atmosfera si savoarea compenseaza.

Dupa o prima vizita incarcata de emotii am revenit, mai calma si mai critica, vara, in gradina. Aceeasi poveste, fara vitralii sau tablouri, dar cu pisici lenese si arbusti care te feresc de agitatia si zgomotul Bulevardului Eroilor Sanitari.

Cocktailurile sunt inca si mai savuroase pe racoarea serilor de vara. Si mai eficiente. Terasa, barul de la parter si restaurantul de la etaj il fac o destinatie de luat in calcul indiferent de dispozitie  si de gradul de intimitate pe care ti-l doresti.

Il recomand pentru pranzuri de afaceri, seri de cocktail cu fetele, iesiri la bere cu baietii, aniversari, havane, tonomat,  intalniri romantice cu lumanari, dar fara romantism ieftin. Apropo, am mers de un 14 februarie acolo, absolut intamplator, fara sa constientizam ca era ziua Valentinilor.

Doua flori la mesele vecine mi-au amintit de sarbatoare. Si atat. Fara inimioare violente, fara exces de lumanari parfumate, fara baloane rosii sau petale de trandafiri. O seara normala pentru oameni ce n-au nevoie de artificii sau ocazii speciale pentru a-si arata afectiunea.

Poti ajunge usor  pe Bdul Eroilor Sanitari la numarul 49. Cu metroul sau troleul pana la Eroilor, cu masina, pe care, e drept, uneori esti nevoit sa o lasi pe stradutele Cotroceniului, cu bicicleta – e pista in zona Eroilor, sau cu taxiul.

Enjoy!

Adresa: Bd. Eroii Sanitari, Nr. 49 A, sector 5
Tel/fax: 021 410 85 45, 0722 500 361

Varianta interbelica pastreaza mare parte din structura si stilul website-ului metropotam.ro, insa acestea sunt prelucrate astfel incat sa sugereze o veritabila incursiune in timp.

Rasfoind “foile” Metropotamului Interbelic cititorii se vor putea delecta cu articole precum – “Medalion – Coana Mitza biciclista”, “Teatrul radiofonic… O mare dezamagire monsieur”, “Romania magnet pentru imigratiunea italiana”, “Primarul Dobrescu paveaza strazile cu prietenii dumisale!”.

Tot din paginile Metropotam Interbelic, cititorii pot afla mai multe detalii despre initiativa Timisoreana de a marca 10 locuri simbol ale Bucurestiului cu un ceas de epoca. Ceasul nu este doar un simplu obiect de decor, ci scoate la lumina o poveste a locului, lupta impotriva uitarii si ignorantei.

Pana in prezent au fost montate doua astfel de ceasuri, la Capsa si la Palatul Elisabeta si au fost confirmate alte patru locatii – Armeneasca, Izvorul Rece, Academia Militara si Gradina Icoanei.

Initiativa Timisoreana este foarte aproape de sufletul si pe stilul Metropotam. Noi am incercat sa cream contextul potrivit astfel incat cititorii sa o aprecieze la adevarata sa valoare.

Metropotamul Interbelic ne spune o poveste a doua branduri: Bucurestiul de altadata, o lume plina de farmec si de savoare, care incita si ne satisface curiozitatea prin preocupatiunile, barfele si obiceiurile vremii, si brandul Timisoreana, o bere cu traditie, alaturi de care povestea merge mai departe. Astfel devine relevanta pentru cititor atat existenta si amplasarea celor 10 ceasuri cat si semnificatia lor deplina, a declarat  Cristina Foarfa, redactor Metropotam si Senior Copywriter FourHooks.

Proiectul realizat de catre FourHooks Creative Division-interbelic.metropotam.ro – a fost vizualizat de peste 15.000 de ori, cu o medie de sase pagini citite si peste cinci minute si jumatate per vizita.

Metropotamul Interbelic a pornit de la ideea de incursiune in traditie, da profunzime initiativei Timisoreana si mesajului de brand. Chiar daca pe parcursul urmatoarelor saptamani vor fi concursuri si activari pe site, core-ul ramane pe continut si pe rolul pe care il are acesta de a spune o poveste: Povestea Timisoreana despre un Bucuresti apus, dar nu uitat.

Este unul dintre exemplele clare in care online-ul vine sa completeze nu sa replice ceea ce se intampla in offline, sustinand brandul, mesajul de brand precum si experienta cititorului cu brandul, a povestit Mihaela Barsan, Marketing Director Metropotam Group.

La realizarea proiectului au participat: Mihai Bonca – Senior Brand Manager Timisoreana, Anca Echim – Junior Brand Manager Timisoreana, Mihaela Barsan – Marketing Director Metropotam Group, Alecsandra Roman – Strategic Planner,  Cristina Foarfa – Senior Copywriter, precum si intreaga echipa de redactori Metropotam.ro.

FourHooks este divizia creativa a Metropotam Group, dezvoltand proiecte speciale de promovare online a brandurilor, in cadrul retelei Metropotam Group si nu numai.

Metropotam Group este o platforma de site-uri si aplicatii destinata tinerilor outgoing, trend-setteri, cu o viata sociala activa. Din platforma Metropotam Group fac parte metropotam.ro, urbanbite.ro, metropotravel.ro, coolio.ro, invita.ro, aplicatia pentru mobil urbee (urbee.ro), roblogfest, utilizatorii avand acces la aceste facilitati printr-un cont unic de utilizator pentru intreaga platforma – http://accounts.fourhooks.ro/.

Site-ul respecta directia vizuala a noului logo Liberty Parade, prin combinarea elementelor iconice. Acestea din urma ofera posibilitatea de personalizare a site-ului in functie de elementul din logo care ii reprezinta cel mai bine pe vizitatori: steaua Converse, flip-flops Havaianas, ochelari de soare, conturul unui iPod sau cusaturile unei perechi de Levi’s.

La nivel functional, LibertyParade.com este principalul loc de dialog cu fanii evenimentului, secondat de mediile conexe: hi5, Twitter, Facebook, Flickr, Youtube.

Ne-am dorit un site care sa exprime atmosfera evenimentului si elementul cheie care ii uneste pe toti participantii:libertatea. Am obtinut un proiect reusit in cadrul caruia am beneficiat de o experienta de lucru excelenta, care nu s-a terminat, a declarat  Victor Dumitrescu Group Web Manager pentru divizia din Romania a Lagardere Active Radio International.

Pentru ca evenimentul Liberty Parade este construit de zecile de mii de oameni care participa in fiecare an, am dorit ca site-ul nou sa pastreze aceeasi caracteristica si in online:comunitatea. Site-ul este usor de navigat, pe o platforma care permite o interactiune maxima intre fanii evenimentului, oferindu-le posibilitatea sa posteze comentarii si sa acceseze retelele sociale, in cadrul carora sunt deja familiarizati.

Atat pe site cat si in mediile conexe, utilizatorii pot urmari sau schimba continut multimedia si impresii despre Liberty Parade. Platforma ofera in acelasi timp si organizatorilor posibilitatea de a pastra si optimiza aceasta interactiune pentru editiile viitoare ale evenimentului, a declarat David Stroe, Creative Director Community BrandTailors.

Membrii echipei Community BrandTailors care au contribuit la dezvoltarea acestui proiect au  fost: Monica Dumitriu – Brand Consultant, Monica Mircea – Account Director si David Stroe – Creative Director. Proiectul a fost realizat cu sprijinul lui Victor Dumitrescu – Group Web Manager pentru divizia din Romania a Lagardere Active Radio International.

Community BrandTailors este prima consultanta de branding digital si continut digital de brand din Romania.

Agentia  ofera servicii care includ: audit, platforma de brand, management de brand, arhitectura de brand, platforma de comunicare, structura si arhitectura a informatiei website-ului, definire functionalitati si specificatii tehnice ale website-ului, definire a indicatorilor de performanta si modalitati de masurare a acestora, monitorizare si raportare ale rezultatelor si optimizarea comunicarii, briefing planificare online media, identitate verbala si retorica de brand, identitate vizuala, webdesign si copywriting.

Unilever este liderul mondial al pietei de inghetata, cu vanzari anuale de inghetata de 5 miliarde de euro. Am decis ca anul acesta sa lansam in Romania unele dintre cel mai bine vandute marci de inghetata din lume, reunite sub brandul-umbrela Algida.

Portofoliul de inghetate Algida include marcile Magnum – cel mai faimos si bine vandut brand de inghetata in lume, Carte d’Or – brandul numarul 1 in Europa pe segmentul deserturi, Cornetto – inghetata emblematica la cornet, Viennetta, Big Milk – un brand de inghetata dedicat pietei romanesti – Cucciolone, Kolorki si Twister.

Lansarea Algida in Romania este o prioritate strategica pentru noi, iar colaborarea cu DDB a facut ca lansarea Algida sa fie o poveste de succes, a declarat Daniel Barbulescu, Category Manager Unilever despre colaboararea dintre Unilever si DDB.

La randul ei,  Mirela Angelescu, Managing Director DDB Bucharest considera ca:

Lansarea Algida inseamna pentru Unilever intrarea intr-o categorie  noua si importanta in piata FMCG romaneasca. Ne-am dat seama de miza acestei lansari de la primul brief, iar acum, in mijlocul sezonului, avand toate campaniile si activarile on-air stim ca avem capacitatea de a administra lansari critice, ca putem lansa mai multe branduri simultan cu campanii through the line.

Pentru lansarea noului produs, DDB a pregatit mai multe campanii integrate, ce incorporeaza materiale dezvoltate la nivel central cu activari pentru Magnum, Big Milk si Carte d’Or – in store, in marile orase si pe litoral.

Fondata in 1996, agentia DDB Bucharest ofera servicii de comunicare integrate, avand un portofoliu extins de clienti multinational si locali. DDB Worldwide Communications Group este cel mai mare grup de marketing si publicitate din lume si printre cele mai premiate retele de agentii de publicitate.

Desemnata de catre Adweek si Advertising Age de patru ori reteaua anului,  DDB si-a adjudecat de mai multe ori titlul de World’s Top Network potrivit Gunn Report si Creativity. Cu mai mult de 200 de birouri in peste 90 de tari, grupul DDB este construit in jurul ideii potrivit careia creativitatea este cea mai puternica forta din business.

Adriana Saftoiu

Fost purtator de cuvant al Presedintiei Romaniei (2004-2007), fost purtator de cuvant al Guvernului Romaniei (1997-1999), jurnalist cu peste 15 ani experienta,” Comunicatorul anului 2007″  - conform The Marketer si autoarea a cartii “Vocile puterii. De vorba cu purtatorii de cuvant“, Adriana Saftoiu a acordat in exclusivitate pentru Strategic un interviu despre PR-ul politic practicat in Romania.

Strategic: Cum caracterizati PR-ul politic in spatiul romanesc?

A.S.: Un fel de avort provocat. PR-ul politic se resusciteaza doar in campaniile electorale. De indata ce se termina perioada de campanie, PR-ul politic someaza. Ceea ce se vede in afara perioadelor de campanie e un fel de relatii cu presa, mai degraba decat PR politic. Ceea ce arata suficienta clasei politice.

Strategic: Cu ce pas incepe proiectarea strategiei in PR-ul politic?

A.S.: Primul pas e cercetarea in teren. Trebuie sa stii ca dintr-un magar nu faci cal de curse si pentru asta trebuie sa cunosti materialul ca sa poti stabili corect obiectivele. Altfel, toata munca e in zadar. Un PR care se bazeaza pe copy-paste nu poate sa fie eficient. E doar mecanica.

Strategic: De ce are nevoie PR-ul unui om politic pentru a rezista in functie?

A.S.: Dupa ce omul politic isi atinge tinta, se pare ca ceea ce i se cere PR-ului ca sa ramana in functie e o loialitate slugarnica, iar aparatul critic trebuie sa dispara atunci cand e vorba de omul politic si sa il pastreze doar cand trebuie sa analizeze adversarii omului politic pe care il deserveste.

Altfel, PR-istul ar trebui sa ramana un om lucid si onest principiilor ca sa poata sa ii fie cu adevarat de folos omului politic si implicit proiectelor care cel putin la nivel declarativ sunt puse in folosul comunitatii.

Strategic: Ce credeti despre domeniul in care “tonomatul de euro” isi desfasoara activitatea? Respecta el un cod deontologic sau nici macar nu intelege rostul acestui cod intr-un domeniu atat de improscat de omul politic dambovitean?

A.S.: Acest cod deontologic e ca tablele lui Moise. Toti avem cunostiinta de cele zece porunci, dar asta nu inseamna ca si reusim sa le respectam. De multe ori ne consolam spunandu-ne ca avem bunavointa sa le indeplinim. Cam asa e si cu acest cod deontologic.

Si apoi e important si cine iti pune eticheta. Aceasta eticheta se poate extinde si la clasa politica. Din pacate, nu exista o reforma deontologica doar intr-un singur sens si doar pentru un singur grup profesional. Traim intr-o totala dependenta unii de altii si modificarile in bine sau in rau au loc in acelasi timp. Nu e o consolare, dar e o realitate.

Strategic: De ce are nevoie un om politic pentru a primi increderea electoratului?

A.S.: Mi-ar fi placut sa spun ca de fapte, dar din pacate, mai degraba de discursuri bine ticluite, de carisma, de verbe tari, de promisiuni.

Desi spunem ca ne-am saturat de promisiuni, ca politicienii promit si nu fac nimic, realitatea fiecarui scrutin electoral dovedeste ca cel care stie sa promita mai convingator castiga. Suntem se pare dependenti de miniciunile bine spuse. Ar castiga vreun politician, daca ar spune exact cat poate face si mai ales in cat timp poate sa faca?

Strategic: Credeti in eficienta blogului detinut de un om politic?

A.S.: Daca atat de multi politicieni au recurs la aceasta metoda de comunicare, inseamna ca are eficienta. Si pentru o anumita parte a publicului, cred ca este un instrument foarte trendy.

Strategic: Cum ati descrie, in cateva cuvine, colaborarea pe care ati avut-o cu Traian Basescu ?

A.S.: O experienta utila.

Strategic: Ce sfat i-ati da acum domnului Traian Basescu daca ati fi alaturi de domnia sa in campania electorala?

A.S.: Sunt suficienti cei care ii dau sfaturi, daca cumva o mai fac.

Strategic: Ce definitie ofera Adriana Saftoiu puterii?

A.S.: Este locul si momentul in care iti arati limitele si capacitatea sau incapacitatea de a-ti domina slabiciunile. Puterea e pana la urma un test de echilibru si de stapanire de sine. Da-i unui om puterea si de indata te lamuresti ce este.

Da, sunt baietii in tricouri inscriptionate cu mesaje faine si conversi, rebelii din agentiile de publicitate care pun pe picioare o noua „jucarie” si pentru care publicitatea este o pasiune, „o amanta fabuloasa careia nu i se poate rezista”, fiind in egala masura creatori de haos si surse de ordine.

Unde ii regasim? La birou, dar numai dupa ora 10.00 am pentru ca „distractia” incepe tarziu si se termina si mai tarziu, la intalnirea cu clientul, la un lunch de afaceri sau…pe scena. Da, pe scena si nu doar pentru a sustine o prezentare „misto” ci ca sa cante, sa-si exercite o alta pasiune mai veche – muzica.

Strategic.ro a dat buzna in viata “artistilor” dorindu-si sa afle povesti despre pasiunea lor comuna – muzica si cat de bine se impaca aceasta cu industria de publicitate.

A copilarit intr-un Bucuresti care nu mai exista (din 1975), are o diploma “Pionier Creator” pentru compunere despre albine (1985), a tinut concerte de chitara (2 Mai, Ateneul Roman), a urmat Facultatea de Drept (Bucuresti) si College of Law (Londra), a primit o medalie de aur la ski (slalom urias, Italia), este membru al European Lawyers’ Association si avocat asociat (Cameron McKenna).

A fost Junior Copywriter in cadrul Graffiti BBDO, Copywriter  la Proximity si ulterior Creative Director in cadrul aceleiasi agentii. Este castigator al DMA Echo Awards (2007, 2008), profesor de creative writing (master, Facultatea de Jurnalism), Creative Director Leo Burnett si spune ca lucrurile nu se vor opri aici.

Este Mihai Victor Iliescu, cel care a invatat ca talentul se descopera cantand inca de mic in baie si ca vecinii pot avea o reala importanta in descoperirea ta ca artist.

Se spune ca inca de mic cantam in baie. Asta mai fac si acum. M-a auzit un vecin pianist si a zis ca am ureche. Chiar am urechi mai mari decat ale celorlalti si se pare ca ele aud mai fin, mai frumos. Am intrat la scoala de muzica, dar am fost retras din motiv de lipsa de proactivitate, adica adormeam pe pian.

Vazand acestea, m-au dat la chitara clasica si asta mi-a schimbat viata. Nu am mai adormit pe chitara, pentru ca instrumentul nu permite, cum se spune, ci am inceput sa exersez din ce in ce mai mult.”

Dar in toate acestea, sprijinul l-a avut de la un profesore care “l-a invatat de toate: cum e cu vointa, cum sa te bati, cum sa faci cu fetele, cum e cu Bach, cu Zeppelin, cu Floyd.”

La chitara canta de 24 de ani si in acest rastimp a avut parte de concursuri, festivaluri, premii si concerte, iar in curand va deschide o scoala de chitara.

Dincolo de toate momentele frumoase din “viata de artist”, Iliescu pretuieste doua dintre acestea: o aparitie in concert la Ateneul Roman si o noapte din 1993 pe plaja la 2 Mai. “Nimic nu se compara cu sala Ateneului, probabil ca e cel mai frumos loc din Romania. Si tot nimic nu se compara cu o noapte la 2 Mai – atunci, demult.”

Si pentru ca muzica face parte din ritmul sau de viata, Creative Director-ul Leo Burnett ne-am marturist ca atunci cand cand vrea sa fie mai bun, asculta un coral de Bach cantat de Dinu Lipatti, cand vrea sa vada cat de jos poate ajunge, Tom Waits, albumul The Black Rider, iar cand vrea “sa dea cu ei de pamant” asculta Wagner sau Metallica.

Cum se impaca jobul cu muzica? Ei, si in acest contex muzica isi face loc pentru ca la job se asculta muzica tare:

Avem o statie care face galagie si ne dam cablul de la unul la altul. E foarte bine sa gasesti oameni carora sa le placa aceleasi sunete, iar eu i-am gasit. In ceea ce priveste muzica serioasa, adica exercitiul acasa, ea trebuie sa astepte sa termin jobul – si simt ca nu o fac cat trebuie. Cat trebuie? Toata ziua.

De asemenea,  Iliescu considera ca muzica este un tool important in comunicare sens in care propune cititorilor Strategic.ro cinci solutii:

1. Sa invatam putina muzica.  Sa avem curiozitate si deschidere catre toate genurile de muzica. Sa incercam sa le intelegem impreuna cu oamenii si curentele culturale din care se nasc.
2. Sa nu mai folosim in spoturi muzica nepotrivita cu dinamica si tonalitatea actiunii.
3. Sa avem incredere in creatorii de muzica originala si sa nu mai intervenim peste ei – la fel cum trebuie sa avem incredere si in art directori si sa nu le mai impunem noi ceea ce nu stim;
4. Sa nu mai propunem pentru spoturi melodii care ne plac noua, desi e clar ca nu se potrivesc.  Aproape am ajuns sa recunosc copywriterul dupa matzele lesinate care canta prin spoturi.
5. Sa nu mai imitam muzica foarte cunoscuta. E penibil…. nu, e oribil sa auzi un cantec celebru cantat mult mai prost.  Vrei sa folosesti un cantec de-al lui Elvis, cumpara drepturile si foloseste-l. N-ai bani? Atunci incearca altceva sau hai sa compunem ceva original.

“Cartea de acasa” aduce pentru prima data in forma integrala, fara cenzura sau fragmente lipsa, scrieri de referinte ale literaturii romane clasice si contemporane, intr-un format de lux, la un pret convenabil, astfel incat cartile sa devina atractive si accesibile pentru o categorie cat mai larga de cititori.

Colectia a debutat cu volumul “Amintiri din copilarie” de Ion Creanga si are o periodicitate saptamanala, in fiecare zi de luni urmand sa apara un nou volum, la chioscurile de ziare.

Conceptul creativ plaseaza in prim plan diferenta notabila dintre colectia Erc Press si colectiile reeditate si comunica direct si clar avantajul insemnat al “Cartii de Acasa” – orice titlu va fi publicat in forma lui integrala, fara cenzuri si fragmente lipsa, iar orice autor va fi editat exhaustiv.

Despre alegerea numelui “Cartea de acasa”, Felicia Stoica, copywriter Violet, afirma:

Procesul de naming a avut in vedere reflectarea pozitionarii – o colectie unica de literatura romana, originala si completa – si a dus la alegerea  unui nume placut, simplu, familiar, usor de retinut. Numele comunica un brand ce se defineste prin caldura, credibilitate, apropiere fata de consumator.”

Colectia a beneficiat de o campanie de promovare complexa cu executii TV, radio, print si o prezenta puternica in mediul online datorata propagarii intense a viralului  pentru volumul “Viata la tara” de Duiliu Zamfirescu.

Am evitat o comunicare rigida si ne-am dorit sa ne apropiem de cititori intr-o maniera agreabila. Intotdeauna e bine sa vorbesti pe limba consumatorului, iar cand o mare parte din targetul tau se inscrie in categoria consumatorului 2.0, atunci un viral este luat in calcul cu seriozitate, atat cat se poate pentru un viral, a declarat Carmen Olteanu, Account Director.

Echipa care s-a ocupat de acest proiect a fost formata din: Diana Nanciu – PR Executiv, Ana Maria Chivu – Project Manager, Mihai Ghebrea – Marketing Manager din partea Erc Press si Carmen Olteanu – Account Director, Raluca Rotaru – Strategic Planner, Bogdan Muresanu – Creative Director, Felicia Stoica, copywriter, Ciprian Bof, junior copywriter, Adrian Isaia,  senior art director, Alex Tache, art director din partea Violet Advertising.

Violet Advertising este o agentie de publicitate full-service, infiintata in anul 2001, cu actionariat 100% romanesc. Clientii agentiei sunt: Vincon Vrancea, Meda Prod, Real Hypermarket, Mapei, Sephora, Assante, Mark&Spencer, Unicef . Din 2007, Violet Advertising este membru ComVort  Group.

Erc Press s-a infiintat in anul 1993 avand ca obiect de activitate editarea si difuzarea ziarelor, revistelor si cartilor. Pe langa colectia “Cartea de acasa”, editura a dezvoltat si un segment special destinat copiilor ce cuprinde carti educative, enciclopedii, atlase, dar si carti de colorat si de povesti.

Andrei Cohn, Creative Director, Cohn&Jansen|  Ashley & Holmes

Strategic: Cine este Andrei Cohn?

Andrei Cohn: „Cine este Andrei Cohn?” nu este o intrebare la care sa pot sa raspund cu mai mult decat „Andrei Cohn”, alaturi de tot ce cred si stiu sau nu stiu ceilalti despre mine.

Strategic: Cine este Razvan Capanescu?

Razvan Capanescu: Un wanna be actor ajuns sa termine facultatea de drept pentru a face copywriting for a living. Altfel, un tip foarte pozitiv.

Strategic: Cum ai decis sa te lansezi in publicitate?

A. C.: Drumul meu catre publicitate a fost cumva banal. Tatal meu este grafician si am crescut intre postere pentru ministerul turismului, etichete de vinuri, ambalaje pentru rulmenti si ilustratii pentru vinilurile din copilaria mea.

Imi aduc aminte ca unul din posterele din camera mea era pentru Borsec si reprezenta un cavaler care in loc de scut avea capacul unei sticle de apa minerala. Headline-ul care pe vremea aia se chema titlu era; „ Une sante de fer” fiind probabil dedicat hotelurilor pline de parizieni veniti pe Croisetta din Mangalia.

Apoi am facut liceul de arte plastice, sectia de grafica, la facultate am facut un viraj prin sectia de pictura si apoi a trebuit sa-mi platesc intretinerea, fapt care m-a aruncat in bratele industriei de publicitate. Asta sa intamplat cred acum vreo 15 ani cand mi-am promis sa lucrez doar o vara.

R. C. : Nu mi-a placut discrepanta dintre ce invatasem in facultatea de drept si ce am gasit in sala de judecata. Iar de scris o faceam oricum din pasiune. Cand am descoperit ca as putea sa exercit un hobby si sa primesc bani mi s-a parut genial.

Razvan Capanescu, Creative Director, Publicis

Ah, vazusem cand eram mic si un show tv pe o caseta video (din State) cu Patrick Duffy care prezenta „Funniest commercials”. Mai tarziu am invatat ca este si o stiinta si atunci m-a cucerit definitiv meseria asta.

Strategic: Care a fost cea mai mare provocare din cariera?

A.C.: Probabil Cosmote-ul in ziua cand a venit la usa noastra sub forma unei pungi pline cu dvd-uri si casete Beta fara etichete, impreuna cu mostenirea defunctului Cosmorom.

R.C.: Trecerea de la senior copywriter la director de creatie. Era si un moment tulbure atunci si s-a intamplat mai intai sa fiu ales (prin vot secret, pe biletzele) de catre colegii de la Ogilvy. A fost magulitor dar si obligator.

Trecerea a fost destul de aspra, pentru ca a trebuit sa gasesc rapid o balanta intre opinia unui coleg de la creatie si aceea a unui manager responsabil.

It sucked. Apoi am deprins abilitati mai fine si o privire desteapta de ansamblu, avand sansa sa pot conversa cu doi colosi din industrie – Norman Berry si Neil French.

Strategic: Care este mentorul tau profesional?

A.C.: Publicitatea apeleaza la mijloacele altor domenii si astfel mentorii mei nu sunt neaparat din publicitate. Publicitatea imprumuta de peste tot fara sa mai dea inapoi, si-si creeaza un patrimoniu din elemente care apartin altor lumi.

Descopar in fiecare zi maestri ai comunicarii de la care iau lectii in cele mai diverse locuri, de la Andy Warhol pana la Bahoi. Publicitatea facuta din publicitate este perfect inexpresiva pentru mine si de aceea am luat mai putine lectii de la publicitari.

Incerc sa imbogatesc lumea publicitatii cu lucruri vii, pe care le gasesc in alte zone. Cred foarte tare in documentarea libera cu abateri cat mai mari de la primele rezultate ale lui Google, pentru fiecare subiect la care lucrez.

R.C: Lansarea la apa in publicitate ca si copywriter mi-au facut-o Geo Culda si Bogdan Manea (Fozzie). Creativitate am furat ca meserie / apucatura cel mai bine de la gasca veche din Yama Studios (of, ce amintire).

Iar creative director am invatat cel mai bine sa fiu de la Paul Smith (Ogilvy EAME) si Neil French (la vremea aceea – Godfather Creative WWP – mi se pare ca avea si cartile de vizita asa).

Strategic: De ce are nevoie un tanar pentru a patrunde in acest domeniu?

A.C.: De ghinion.

R.C.: De talent, entuziasm si determinare. Dar nu la nivel de promisiune ci exersate, fie si la perete, pentru a putea arata unui om cu care ar da interviul ca uite, a pus pe hartie cate ceva.

Cum arata o zi din viata unui creativ?

A.C.: Creativul este o forma de artist acceptabila de catre niste oameni de marketing. Astfel, in esenta, cred ca ar trebui sa fie ziua unui artist, dar la servici, cu o agenda ceva mai riguroasa.

Adica plin de pasiune si interes pentru lucrurile la care lucreaza. Lucrurile nu stau asa si zilele creativilor sunt in cele mai multe cazuri mai sterpe decat ale doamnelor din chioscurile de bilete RATB.

R.C.: Tocmai pentru ca e creativ nu cred ca seamana prea tare cu ziua altui creativ. Dar exista cateva repere comune: incepe tarziu si se sfarseste tarziu, presupune de cateva ori pe saptamana o pereche de conversi si un tricou ponosit cu mesaj pricopsit. Si ne place.

Valoarea Net Promoter Score pentru o companie este bazata pe probabilitatea ca un consumator sa recomande un produs sau serviciu al companiei, pe o scala de la 0 la 10.

NPS este calculat ca diferenta dintre procentajul consumatorilor care sunt Promotori (valorile 9-10 pe scala) si procentajul celor care sunt Detractori (valorile 0-6 pe scala).

Pentru majoritatea brandurilor, se poate face o corelatie directa intre scorul NPS si performanta afacerii, intrucat consumatorii care sunt dispusi sa recomande un produs sau serviciu sunt mai loiali si mai profitabili pentru companie decat consumatorul mediu.

In numeroase companii multinationale, NPS a devenit indicatorul preferat de catre executivii care cauta sa impulsioneze loialitatea consumatorilor si sa asigure cresterea afacerii.

In Studiul de Referinta pentru Romania, esantionul, reprezentativ la nivel national, mediu urban, pentru populatia cu varste cuprinse intre 14 si 65 de ani, a luat in calcul 1000 de subiecti, care au fost intervievati telefonic privind probabilitatea de a recomanda peste 350 de branduri.

Studiul va continua lunile urmatoare, pentru a acoperi mai multe categorii si branduri.

In timp ce toate brandurile pretind ca sunt orientate spre confortul si fericirea clientilor, nu toate sunt egale in ochii consumatorului roman.

Astfel, studiul a relevat faptul ca  52.9% dintre consumatori recomanda activ benzinariile OMV prietenilor si familiei, in timp ce 18.1% recomanda ocolirea acestora; in categoria analgezicelor, cel mai performant brand este promovat de catre 60.8% dintre consumatori in timp ce brandul cel mai putin apreciat nu trece de 27.3% promotori.

Cel mai apreciat brand de tablete de ciocolata inregistreaza un Net Promoter Score de 70.4% , iar cel mai putin apreciat puncteaza un ingrijorator -12.5%.

In ceea ce priveste categoria bancara, cel mai inalt NPS® inregistrat in studiu este de 44.1% iar cel mai slab este de -9.4%.

Importanta acestor valori consta in faptul ca ponderea pozitiva a recomandarilor primite de catre un brand din partea clientilor sai (asa cum este ea masurata prin Net Promoter Score) este un indicator de crestere si profit pentru companie, fapt dovedit la nivel international.

Facand referire la Studiul de Referinta NPS pentru Romania, Stefan Kolle, Managing Partner Futurelab a declarat:

Cu precadere in acest climat economic dificil, brandurile din Romania trebuie sa isi asigure loialitatea celor mai profitabili clienti. Calatoria incepe cu intelegerea acestor consumatori si a ceea ce ii motiveaza. Net Promoter Score este calea ideala de atinge acste obiective.

Martin Green, Satmetrix, co-dezvoltator al Net Promoter, a subliniat, de asemenea, ca:

Acest studiu ofera cateva insight-uri valoroase privind piata din Romania. Este interesant de observat cum Net Promoter Score ne ajuta sa intelegem si comparam loialitatea fata de branduri in diferite segmente. Scorul in sine este extraordinar, insa ceea ce este cu adevarat important este sa ne uitam dincolo de indicator si sa ascultam vocea consumatorului, pentru a putea implementa imbunatatiri cu impact pe termen lung.”

Concluzia a venit din partea lui Daniel Enescu, Daedalus Group care a afirmat ca:

Studiul sindicalizat “Brand Express” a venit ca un raspuns natural la mediul economic volatil, in continua schimbare al zilelelor de azi. Dezvoltat ca un instrument robust pentru identificarea si rezolvarea problemelor, studiul ofera feedback rapid din piata, intr-un format care potenteaza raspunsuri rapide.

In timp ce Brand Express vorbeste despre prezent, NPS aduce in discutie viitorul. NPS ne arata o maniera ingenioasa prin care loialitatea fata de brand poate genera venituri pe viitor. Impreuna, aceste doua instrumente de cercetare ajuta companiile sa profite de oportunitati, sa gestioneze amenintari si sa isi imbunatateasca agilitatea de business in mod semnificativ.

Raportul gratuit poate fi descarcat de pe site-ul Futurelab. In completarea acestui raport gratuit, Futurelab va contacta branduri prezente in studiu pentru a discuta in particular o serie de insighturi nepublicate.

Net Promoter, Net Promoter Score si NPS sunt marci inregistrate ale Satmetrix Systems, Inc., Bain & Company, Inc., si Fred Reichheld.

Net Promoter® Score este un indicator direct, care coreleaza maniera in companiile si angajatii acestora isi trateaza clientela cu performanta afacerii. Combinat cu actiuni de diagnostic si dezvoltare potrivite situatiei concrete, NPS genereaza imbunatatiri in nivelul de loialitate al consumatorilor si potenteaza cresterea profitabila a companiei.

NPS permite categorizarea consumatorilor in trei segmente, prin identificarea probabilitatii ca acestia sa recomande compania, produsele sau serviciile acesteia unui prieten sau coleg.
•    Promotorii (scor 9–10) sunt entuziasti loiali, care vor cumpara in mod repetat si care for face recomandari catre altii, potentand cresterea;
•    Pasivii (scor 7–8) sunt clienti satisfacuti dar nu incantati, care sunt vulnerabili la ofertele concurentei;
•    Detractorii (scor 0–6) sunt clienti nemultumiti care pot dauna brandului si limita cresterea afacerii prin recomandari negative.

Daedalus Group este un furnizor polivalent de servicii de informatii si business inteligence, oferind un nivel inalt de specializare si profesionalism clientilor sai prin companiile membre: Eurodata Management  (companie de colectare a datelor), Daedalus Millward Brown (una dintre agentiile de top in cercetare de marketing din Romania), Visionwise Consulting (furnizor de servicii de business intelligence) si Daedalus New Media Research (companie specializata in cercetare online).

Satmetrix, the Net Promoter Company, ofera programe de customer experience care cresc rata de retentie, reachizitie si referinta. Satmetrix este singura companie care combina tehnologia inovatoare si expertiza dovedita pentru a mobiliza organizatiile sa actioneze pe baza feedback-ului primit de la consumatori in fiecare punct de contact cu brandul.

In timp ce majoritatea programatorilor se concentreaza pe masurarea nivelului de satisfactie, Satmetrix se concentreaza pe crearea loialitatii prin livrarea in timp real a informatiilor despre client catre toti angajatii unei companii, dezvoltarea proceselor de business care creaza customer experience ca punct de diferentiere si identificarea zonelor cheie care pot fi imbunatatite.

Printre clientii Satmetrix se numara: Esperian, Orange Business Services, Symantec si Virgin Media.

Futurelab este o retea de consultanta in strategie de marketing, orientata spre profit, inovatie si customer centricity. Asistam brandurile si liderii de afaceri sa isi formuleze viziunea si sa lucreze cu angajatii, agentiile si furnizorii pentru a asigura implementarea acesteia.

Fiecare membru al echipei este specialist in domeniul sau si a lucrat pentru o multitudine de clienti, incluzand Heineken, Ogilvy, Coca-Cola, Unilever, Lexus, Vodafone, Rometelcom, HP, Addidas sau Nokia.

7.30 am

Cateodata ma culc la ora asta. Niciodata nu ma trezesc la ora asta. Fac parte din cei al caror vis este sa doarma.

8.30-9.00 am

Incerc sa-mi amintesc reclama geniala pe care am facut-o in vis. Mi-o amintesc, dar la lumina zilei nu mai pare geniala. Hm! Mai bine mai dorm 10 minute poate mai visez una!

10.00 am

Ma pregatesc sa infrunt ziua. Plec la munca ca la lupta. Doar ca armele sunt un zambet si multe idei despre cum ar trebui sa inmultesc zambetul pe fata celorlati: clienti, colegi, taximetristi, gospodine cu venituri medii, identity builders cu cosuri pe fata, prieteni, etc. Ma simt cam ca in reclama Nike.

11.00 am

Incept ziua pe Internet. Nu m-am decis inca daca http://www.youtube.com/watch?v=54UN5ae9E0M sau daca http://www.youtube.com/watch?v=crUS3so_PlA asa ca cercetez  facebook, tweeter, site-urile de publicitate, cateva bloguri, cele trei adrese de mail (oficiale), samd. Nu ajung la nicio concluzie.

12.00 pm

Prezentare de creatie la pranz. Pun mess-ul pe busy si ma arunc peste power-point. Se pare ca m-am aruncat la propriu, nu la figurat, pentru ca in miscare am varsat cafeaua pe camasa mea alba si serioasa.

Revizuiesc slide-urile la care am lucrat peste noapte si-mi promit ca „data viitoare” o sa am macar o zi intreaga  ca sa pregatesc prezentarea ca la carte. Stie cineva daca „data viitoare” pica miercurea? Ca am treaba. Mda, nici vineri nu pot. Altadata.

1. 00 pm

Ma duc la pranz, dar laptopul ma urmareste. Renunt la paharul meu de vin rosu pentru inca o cafea care ma face si mai agitata decat sunt si discut cu Petru si cu Traian ultimele detalii.

2 .00 pm

Plecam la prezentare. Sau plecam sa cucerim lumea. Sau amandoua. Nu se simte nici o diferenta, surescitarea e aceiasi. http://www.youtube.com/watch?v=bmKR7rJKszw&feature=related

3.00 pm

Incep in forta si vorbesc prea mult. Incetinesc cand vad nedumeriri pe fetele celorlati. Incerc sa citesc dincolo de ce zic, exact ca in: http://www.youtube.com/watch?v=Go_VtqtxCHY

5.00 pm

Clientul nu se poate decide si vrea sa faca un focus grup. Zambesc cu zambetul altcuiva. Bine ca nu punem nici focul: http://www.youtube.com/watch?v=ku4Ugw0lQ4Q , nici roata in focus grup: http://www.youtube.com/watch?v=J4QfIsSdt_c. Abia atunci ar fi tragic.

5.30 pm

Pe drumul de intoarcere lalai melodia de la Honda cu „hate something, change something, make something betterrrrrrrr”: http://www.youtube.com/watch?v=VwRCBHhyrAA

6.00 pm

Stau de 10 minute rasturnata pe scaun privind fix in perete de parca ar trebui sa iau decizia vietii mele. De fapt nu trebuie decat sa decid daca azi ma duc sau nu la sala. Imi aduc aminte de reclama cu Dare asa ca imi iau echipamentul si plec.

Pe langa atributele estetice, podeaua – parchetul, covoarele, mocheta, trebuie sa-ti placa atunci cand le atingi. De aceea, ne-am concentrat pe senzorial, pe placerea pe care un produs bine lucrat ti-o ofera. Spotul nostru vorbeste despre cum sa simiti ca plutesti atunci cand pui piciorul jos”, a declarat Mihaela Neatu, Copywriter Next Advertising.

Echipa ce a lucrat la realizarea spotului a fost formata din Liviu David, Alexandra Irimia, Mihaela Neatu – Creatie, Cristina Umbra – Media, Ingrid Weber, Sorin Popescu – Client Service. Spotul a fost regizat de Hypno si  produs de MME.

Campania ruleaza pe posturi ca: Antena 1, Kanal D, OTV, Euforia, Romantica, Hallmark, National Geographic, MGM.

Concept pur romanesc, Piritex, gratie unei cote de 30%, este lider de piata in Romania in domeniul pardoselilor. Recent, Piritex a comisionat noul sau sediu din Ploiesti, alaturi de un nou centru logistic, de 10.000 mp, care dispune de facilitati moderne de depozitare.

Next Advertising este o agentie de publicitate full-service, care ofera servicii  de consultanta de marketing , creatie, media, PR, productie si BTL. Din 2001, anul infiintarii, a functionat in parteneriat cu shopul de creatie Cap, sub numele de NextCap.

Colaborarea cu Cap continua pe urmatoarele branduri: Murfatlar, Unirea, Zaraza, Biborteni, Limo, Salonta, Principal, Matache Macelaru’, Trenta Pizza, Tammy, iar din iunie 2006 Next si-a infiintat propriul departament de creatie.

Portofoliul agentiei cuprinde clienti precum: Banca Transilvania, Aegon, dufa Deutek, Biofarm, SAB Miller/Stejar, Ferrero/Kinder/Tic-Tac, Casa Noastra/Qfort, The Money Channel, NewCom/Injoy, Fan Courier, Vodafone, Tymbark, BoConcept, Advent, Greenpeace, Salvati Delta, Ceramica Iasi, Flo & Jo si Fundatia Copii in Dificultate.

GMP anunta lansarea Serbarilor Timisoreana 2009 printr-un nou spot. Un calaret in negru, o masina de epoca, un telefon mobil, multa veselie si o bere cu traditie. Trei epoci diferite si o singura bere – pe scurt, povestea Serbarilor Timisoareana 2009.

Sutele de personaje din spot, venite din epoci diferite, lanseaza fiecarui roman o invitatie la deja-traditionalele Serbari Timisoreana, care se vor desfasura in toata tara pe durata verii.

Conceptul spotului, ca si al activarilor locale, este “Berarul Timisoreana vine in orasul tau”. Pentru prima oara, anul acesta distractia propusa de Serbari acopera trei epoci diferite: medievala, interbelica si moderna.

Consumatorii asteapta evenimentele locale Timisoreana, care s-au deschis la Constanta pe 26-28 iunie. Serbarile trec prin Craiova, Resita, Timisoara, Satu Mare, Iasi, Bacau si se vor incheia la Buzau, pe 14-16 august.

Organizarea serbarilor este asigurata de agentia Mercury 360.

Echipa GMP care a colaborat la realizarea spotului a fost alcatuita din stefan Vasilachi – Creative Director, Cosmin Ezaru – Senior Art Director, Ioana Munteanu – Senior Copywriter, Ioana Tomescu – Senior Account Executive, Radu Teodorescu – AV Production Manager si Irina Revnic-Dan – Account Director.

Anca Severin – Junior Brand Manager si Mihai Bonca – Senior Brand Manager au contribuit din partea Ursus Breweries. Spotul a fost realizat de casa de productie AbisStudio, cu ajutorul unei echipe formate din Gabi Antal – Executive Producer, Costin Rantes – Producer, Eli Svertlov – Regizor, Tobias Hochstein – DOP, Liviu Gherghe – Production Manager, Mihai Dorobantu si Alina Boncea – Art Director, Iulia Bolchis – Costume.

Fabricata inca de la 1718, Berea Timisoreana aduce cu sine experienta si traditia maestrilor berari ce si-au lasat amprenta peste ani. Timisoreana s-a nascut in cea mai veche fabrica de bere din Romania, fiind atestata printr-un act petitionar al magistratului orasului Timisoara, care dateaza din 1 ianuarie 1718.

De-a lungul timpului, gustul sau inconfundabil a fost recunoscut de specialisti – distinctii foarte vechi atesta acest lucru: bronz la expozitia din Budapesta (1855), argint la expozitia din Timisoara (1891) sau Grand Prix-ul expozitiei din 1908.

In ultimii ani, Timisoreana a fost premiata cu aur si distinctia Champion Lager Trophy in 2007 si cu argint in 2008 la Australian International Beer Awards, al doilea concurs ca importanta din lumea berii, iar la World Beer Championship in Statele Unite a primit medalii de argint (in 2007 si 2008).

URSUS Breweries, subsidiara a SABMiller plc, este unul dintre cei mai mari producatori de bere din Romania. Compania are sediul central in Bucuresti si detine patru fabrici de bere in Cluj-Napoca, Timisoara, Buzau si Brasov, avand peste 1.500 de angajati. Marcile URSUS Breweries sunt: Peroni Nastro Azzurro, URSUS, Redd’s, Timisoreana, Stejar, Ciucas si Pilsner Urquell.

SABMiller plc este una dintre cele mai mari companii de bere din lume, cu participatii in societati producatoare de bere sau acorduri de distributie pe sase continente.

Portofoliul de marci al Grupului include beri premium internationale, cum ar fi: Grolsch, Miller Genuine Draft, Peroni Nastro Azzurro si Pilsner Urquell, precum si o gama de marci locale cu pozitii de lider, cum ar fi: Aguila, Castle, Miller Lite, Snow si Tyskie. SABMiller plc este, de asemenea, una dintre cele mai mari companii din lume de imbuteliere a produselor Coca-Cola.

GMP este una dintre cele mai importante agentii independente integrate din Romania. Agentia are in portofoliu un numar important de clienti si branduri printre care se numara: Ursus Breweries – Timisoreana, ApaNova, Monte Banato, Millennium Bank, Unilever. Agentia a primit recunoastere nationala si internationala la festivaluri precum Cannes Lions, Eurobest, Epica, Golden Drum, EFFIE.[slidepress gallery='id-ul-galeriei-aici']

Campania de lansare a fost selectata de catre un juriu format din reprezentanti ai Vodafone Group si ai agentiei Marvellous Mobile din cele peste 400 de inscrieri, submise prin operatori Vodafone din 10 tari.

Mecanismul campaniei, criteriile de segmentare a publicului tinta, selectarea canalelor relevante fiecarui segment precum si materialele creative aferente, toate acestea au contribuit cu succes la indeplinirea oiectivelor lansarii noului Renault Megane si au fost apreciate pe masura de juriu”, a explicat Raul Man –Director la Starcom Direct.

Desfasurata in luna aprilie 2009, campania realizata de Starcom Direct pentru noul Renault Megane a avut doua componente. Prima a constat intr-o promotie realizata la nivel national, care a presupus vizita in showroom si interactiunea cu Noul Megane.

Cea de-a doua componenta a urmarit atragerea unui trafic relevant pe site-ul AgentM09.ro, care oferea o experienta virtuala plina de adrenalina in compania noului model Renault Megane Coupe.

Aceasta campanie este un produs “classic” al Starcom Direct. Ne-am obisnuit de ceva vreme clientii cu excelenta creativa si executionala in marketing direct si cu mecanisme si concepte prin care livram rezultate peste asteptari. Iar faptul ca premiul este obtinut la un concurs de mobile advertising ne confirma inca o data faptul ca intelegem si articulam cele mai noi instrumente. Vreau sa multumesc intregii echipe Starcom Direct, echipei Renault si colegilor de la Vodafone”, a adaugat  Raul Man.

Campania “Noul Renault Megane” a cuprins un mix complex de canale si instrumente: mobile, bill insert, online, e-mail, direct mail, advergaming.

Echipa implicata in acest proiect a fost formata din Ruxandra Dragomirescu – Resp. Mkt. Relationnel, Ioana Stirbu – Responsabil Internet din partea Renault si Ilinca Balas-Ionescu – Account Manager, Cezar Paraschiv – Account Executive si Mircea Gheorghe – Digital Director din partea Starcom.

Renault cauta calitatea in tot ceea ce face. In comunicare este esential sa tinem pasul cu inovatia tehnologica si tendintele de consum ale clientilor nostri. Sunt extrem de incantata ca Starcom Direct a stiut sa raspunda la cel mai inalt nivel cererilor noastre”, a declarat Elena Buhus, Sef Dep. Marketing Relational Renault.

Starcom Direct este o divizie din Starcom MediaVest Group specializata in strategie de comunicare directa si isi propune sa raspunda in primul rand clientilor care au nevoie de consiliere si servicii strategice in abordarea acestui canal de comunicare.

IMAGE furnizeaza companiei L’Oréal Romania servicii de media relations, comunicare interna, organizare de evenimente si suport pentru dezvoltarea unui proiect de CSR.

Centenarul L’Oréal reprezinta pentru noi un moment extraordinar, avand in vedere ca putine companii sarbatoresc 100 de ani, dar si o ocazie de a reafirma si de a comunica  angajamentele asumate de compania noastra de-a lungul timpului.

Prin urmare, proiectele planificate cu aceasta ocazie au o importanta pe masura evenimentului si sunt deosebit de complexe intrunind activitati pentru presa, pentru angajatii companiei, cat si un program amplu de responsabilitate sociala dedicat studentilor.

Cei 14 ani de experienta si profesionalismul desavarsit au recomandat IMAGE in calitate de partener de incredere in conceperea si implementarea strategiei de comunicare a Centenarului L’Oréa, a declarat Dana Dobrescu, Corporate Communication Manager L’Oréal Romania.

L’Oréal este cel mai rezonant nume din industria mondiala a cosmeticelor, fiind lider pe aceasta piata. Este o onoare pentru noi sa le fim alaturi cu ocazia implinirii a 100 de ani de existenta, a declarat Alexandru Paius, Senior Partner IMAGE.

Despre L’Oréal

De-a lungul unui secol, L’Oréal a fost angajata in aventura frumusetii. Compania care la inceput avea un singur brand, infiintata de un chimist vizionar, Eugène Schueller, in Paris, Franta, in 1909, a devenit, in timp, liderul mondial in industria frumusetii, datorita abordarii stiintifice riguroase, ambitiei de a cuceri pietele internationale si cautarii permanente a inovatiei si calitatii.

Astazi, compania are 23 de branduri la nivel mondial, prezente in toate lanturile de distributie (saloane de cosmetica, piete de larg consum, lanturi de lux, farmacii), cu origini culturale diverse (americane, italiene, franceze, japoneze, chinezesti etc.).

Branduri precum L’Oréal Paris, L’Oréal Professionel, Vichy, Lancôme si The Body Shop sunt recunoscute drept lideri mondiali in categoriile lor. Definirea unei viziuni strategice puternice si clare a permis grupului sa depaseasca o provocare majora: sa faca frumusetea accesibila cat mai multor oameni, din intreaga lume.

IMAGE este o companie independenta de relatii publice, cu o activitate de peste 14 ani pe piata din Romania.

Agentia acopera cele mai importante servicii din zona relatiilor publice, de la relatii media, managementul evenimentelor si al situatiilor de criza, pana la comunicarea corporativa si de produs sau relatiile cu comunitatea.

Agentia a livrat pentru clientul sau repozitionarea si redefinirea ADN-ului brandului, precum si designul intreagului pachet grafic, acesta regasindu-se in cei mai importanti vectori de constructie a brandului — flota de masini, formularistica si comunicarea de brand. Identitatea vizuala este semnata de Eugen Erhan, designer Brandient.

Schimbarea este vizibila mai ales in exterior, la nivelul identitatii vizuale. Noile insemne vizuale reflecta spiritul antreprenorului si al organizatiei in ansamblul sau, in acelasi timp accentuand abilitatea si determinarea de a respecta dezideratele clientilor.

Simbolul ales, cel al rechinului, doreste sa transmita forta, masculinitate, inteligenta, perseverenta si capacitatea de a indeplini cu succes fiecare misiune. Maniera grafica minimalista si functionala evidentiaza aceste promisiuni, iar cromatica negru-rosu, denota hotarare, usurinta si implicare.

Rezultatul imediat al rebrandingului este revitalizarea organizatiei si adoptarea de catre curieri a unui comportament la inaltimea promisiunii vizuale, precum si cresterea vizibilitatii brandului pe strazile si soselele din Romania.

Brandient este compania dedicata consultantei in strategie, design si valoare de brand si se ocupa, prin excelenta, de crearea si cultivarea brandurilor sub semnul valorii ™.

Compania furnizeaza servicii integrate de consultanta in marketing si branding, servicii creative de identitate verbala si vizuala, design de ambalaj, comunicare de brand, servicii de brand engagement.

De asemenea, avand reputatia unei echipe de specialisti cu experienta remarcabila in management, marketing, design si comunicare, Brandient este specializata in crearea si revitalizarea unor proiecte de mare anvergura, printre care: rebrandingul CEC Bank, rebrandingul Domo, al grupului farmaceutic Europharm, al TVR, al Societatii Nationale de Radiocomunicatii Radiocom, al lantului de retail Flanco, al lantului de retail Dedeman, al companiilor Astral, Albalact, Novensys, Smartree, Fabryo, TBI Romania, Ventrust, Ceramica Iasi, etc., precum si crearea brandurilor Fulga, Credisson, Estima, Domenia, Fonomat, Tuca si Asociatii, Qualians, Verida, Zuzu, QFort etc.

Acest parteneriat face parte din strategia de consolidare si dezvoltare a agentiei, in contextul de piata actual. Noi eram in cautarea unui partener strategic puternic, iar Springer&Jacoby urmarea extinderea pe noi piete, Romania fiind un jucator cu potential din Europa de Est.

Suntem onorati de a fi partenerii unei retele internationale cu un istoric impresionant si ne bucuram ca putem cumula experienta de 30 de ani a Springer&Jacoby pe piete europene mature cu expertiza de un deceniu a Babel Communications, pe plan local. Pe langa expertiza, Springer&Jacoby aduce si un nou model de business in Romania”, a declarat Raluca Simu, Managing Partner Babel Communications.

Raluca Simu, Managing Partner Babel Communications.

In cei 30 de ani de activitate, Springer&Jacoby a reusit sa se pozitioneze in topul celor mai creative agentii din Germania si din Europa.

Din 2005 si pana in prezent agentia a castigat noua premii la Festivalul de la Cannes, patru din acestea fiind Gold, 10 premii la Festivalul de la New York, dintre care trei Gold si patru premii Effie, din care trei  Silver. In 2008, Gunn Report a desemnat Springer&Jacoby drept una dintre cele mai premiate agentii din ultimii 10 ani.

Printre clienti se numara companii nationale si internationale precum: Mercedes Benz, Volkswagen, Osram, Campofrio, eBay, Coca-Cola, Olympus, Unilever, Bonaqua, Commerzbank AG, BenQ, Siemens, Bucherer. Branduri precum Mercedes,  Panasonic, Castrol si Der Spiegel magazine au ramas clienti fideli ai agentiei, timp de peste 10 ani.

Springer&Jacoby ofera solutii creative de marketing, prin servicii de advertising, PR, planificare strategica, media, comunicare interactiva, online si offline, BTL, comunicare digitala. in afara biroului central din  Hamburg, agentia detine birouri locale in 12 alte orase: Budapesta, Viena, Londra, Boston, Amsterdam, Milano, Madrid, Istanbul, Paris, Zurich si Bucuresti, iar prin colaborarea cu agentia americana Garrad, si-a extins aria de activitate in Rusia.

Cu o vechime de 10 ani in piata, Babel Communications este o agentie de comunicare full-service. Printre clientii companiei se numara: Henkel Romania, Carpatina, Praktiker, Arcelor Mittal Construction Romania, GlassCorp, Akzo Nobel, Constam Grup, CCCF, JVC, Lasselsberger/Cesarom.

Saatchi & Saatchi Romania a castigat un trofeu de aur si unul de bronz la New York Festivals.

Campania premiata cu “Gold World Medal” este cea de Print pentru Ariel – Unsewed Stains, in categoria “Home Products/Services”, iar cea distinsa cu “Bronze World Medal” este campania de Outdoor pentru Greenpeace – Bomb, in categoria “Environmental Issues”.

Suntem fericiti ca cele doua campanii au avut o evolutie foarte buna si ca agentia a castigat pentru al doilea an consecutiv la New York Festivals, a declarat Jorg Riommi, Creative Director Saatchi & Saatchi.

Rezultatele de la New York Festivals confirma faptul ca se pot realiza local campanii la nivel international apreciate de creativii din intreaga lume. Pentru agentie, cele doua premii reprezinta o recunoastere a nivelului de creativitate si demonstreaza capacitatea de a genera cele mai bune idei cu un inalt nivel executional.

Echipele care au realizat campaniile castigatoare au fost: Ariel – Unsewed Stains: Nick Hine – Creative Director, Daniela Nedelschi – Art Director, Jorg Riommi – Copywriter, Matt Smith & Derek Green – Regional Creative Directors, Hamid Naqvi – Regional Account Director, Liana Petrascu – Account Executive, Carioca – Fotografie.

Greenpeace – Bomb: Nick Hine, Daniela Nedelschi, Jorg Riommi, – Creative Directors, Daniela Nedelschi & Jorg Riommi – Art & Copy, Anca Luca – Account Manager, Liana Petrascu – Account Executive, Carioca – Fotografie.

Extra:

New York Festivals (www.newyorkfestivals.com) este una dintre cele mai importante competitii de profil din lume, care premiaza de peste 50 de ani excelenta in comunicarea creativa. Festivalul este format din mai multe evenimente separate, sectiunile clasice fiind transformate in festivaluri independente. Jurizarea se realizeaza online de catre directori de creatie din intreaga lume.

Saatchi & Saatchi face parte din grupul Centrade, care ofera servicii specializate complete prin departamentele si companiile componente.

Dedicata aceluiasi credo ca si intreaga retea, Saatchi & Saatchi Romania isi doreste sa fie un partener de afaceri care genereaza idei pentru a schimba lumea si pentru a oferi rezultate memorabile.

Printre cei mai importanti clienti Saatchi & Saatchi se numara: Toyota Romania, P&G (Ariel, Blend-a-Med, Head&Shoulders, Pampers), Bunge Romania, Raiffeisen Bank, Intersnack (ChioChips), PSI (Love Plus), United Way Romania, Special Olympics Romania.

Infiintata in cadrul grupului de companii Ogilvy, noua divizie de business este condusa de Alexandra Murray – Business Unit Director Mather Communications- si de Ciprian Tudor, Creative Director Mather Communications.

Noua abordare este orientata catre rezultate, nu catre canale de comunicare, echipa avand ca scop gasirea unor solutii de comunicare pentru provocarile fiecarei marci si obtinerea de rezultate la nivelul businessului.

Asa cum succesul unei marci este dat de legatura profunda cu publicul sau, succesul unei agentii de comunicare este dat de cunoasterea si intelegerea cu adevarat a partenerilor sai. Mather Communications isi propune sa construiasca un parteneriat real cu clientii sai in care sa primeze interesul pentru dezvoltarea si succesul marcii, a declarat Alexandra Murray, Business Unit Director Mather Communications.

Alexandra Murray, Business Unit Director Mather Communications.

Noua divizie s-a format in timp, ca raspuns la necesitatea pietei de a aborda comunicarea intr-un mod diferit si de a construi marci puternice.

S-a format astfel o echipa care timp de doi ani a lucrat impreuna si care detine astazi un numar important de clienti, printre care Friesland (brandul Milli), Avon Romania, Eureko, Zentiva, Flanco si Perla Covasnei.

Clientii au venit atrasi de valoarea fiecaruia dintre membrii echipei, dar mai presus de orice de sentimentul ca vor avea parte de un tratament preferential dat de o echipa bine inchegata si care lucreaza cu pasiune pentru fiecare proiect in parte.

Astazi ne putem mandri cu un grup de clienti stabili si puternici, internationali si locali, pentru care lucram cu cea mai mare pasiune, fiecare dintre ei fiind cel mai important client al nostru,  a adaugat Business Unit Director-ul Mather Communications.

Ciprian Tudor, Creative Director Mather Communications

In acest moment, echipa Mather Communications reprezinta una dintre cele mai eficiente formule de lucru pe care le-am experimentat in cei 12 ani pe care ii am in advertising. Si, cu siguranta, este vorba despre o echipa care functioneaza eficient in virtutea calitatii individuale a oamenilor si a pasiunii lor pentru lucrul bine facut.

Este un privilegiu sa lucrezi intr-o echipa concentrata si unita de un entuziasm inaugural propriu oricarui „fresh start” in business, dar in acelasi timp sa ai si sentimentul apartenentei la un grup de comunicare extrem de solid, cu radacini puternice in piata de publicitate si cu o tinuta ireprosabila in afaceri.

Probabil ca aceasta energie s-a transmis nu doar oamenilor pe care Alex si cu mine i-am adus in echipa, ci si clientilor care au venit natural sa lucreze cu noi, a declarat Ciprian Tudor, Creative Director Mather Communications.

Carmen Simion, Managing Director al 121 Communication

Carmen Simion, reputat profesionist in domeniul comunicarii, se alatura din aceasta luna echipei 121 Communication, in pozitia de Managing Director. Simion va fi responsabila de coordonarea si dezvoltarea operatiunilor companiei.

“Am fost bucuroasa sa ma alatur echipei 121 Communication, convinsa fiind de succesul acestui proiect. Cred intr-o evolutie necesara a marketingului direct din Romania si consider ca reteta propusa de companie raspunde perfect nevoilor si trendurilor din piata.

Azi, mai mult ca oricand, in capul listei de obiective pentru orice companie, stau mentinerea sau cresterea cotelor de piata, mentinerea sau sporirea vanzarilor. Prin natura mecanismelor sale, marketingul direct raspunde acestor nevoi.

Iar daca reusesti sa integrezi aceste mecanisme intr-un concept creativ, daca iti doresti sa ridici standardele pietei si intelegi ca marketingul direct nu e un sinonim pentru direct mail, atunci vei reusi sa devii un punct de referinta in piata de comunicare. Si asta ne dorim noi pentru 121 Communication,” a declarat noul manager al companiei.

Inainte de a se alatura echipei 121 Communication, Simion a condus timp de un an divizia de BTL si Online a Cohn&Jansen | Ashley & Holmes, dupe ce ocupase pozitia de Client Service Director.

Anterior colaborarii de trei ani cu Cohn&Jansen | Ashley & Holmes, Simion a lucrat la Publicis ca Account Director pentru portofoliul Renault si la Graffiti BBDO, ca Group Account Director pentruPepsi Brands.

O alta experienta formatoare pentru Simion a fost perioada petrecuta in cadrul Scala JWT, unde a evoluat treptat de la postul de Account Executive ocupat in 1996 pana la Group Account Director, in 2002.

Suntem foarte incantati sa o avem pe Carmen Simion in echipa noastra, un profesionist cu o experienta remarcabila in comunicare si calitatile native ale unui bun lider. Pentru ca 121 Communication sa fie o reteta de succes, am considerat ca, pe langa expertiza internationala, este estential sa avem in echipa de management un om cu o intelegere profunda a pietei locale,” a declarat Joerg Springer, CEO al companiei.

121 Communication este o agentie de comunicare specializata in marketing direct. Portofoliul de produse al companiei include Field Marketing, Drop Mail, Door-to-door Marketing, E-Mail Marketing, Telemarketing, Mobile Marketing, Direct Mail si Transpromotional Marketing.

Agentia s-a lansat la inceputul lunii iunie cu o echipa de 10 oameni, condusi de Joerg Springer, CEO si actionar al companiei. Cu o investitie initiala de 250.000 de euro planificata pentru 2009, agentia estimeaza o cifra de afaceri de 2 milioane de euro pentru anul in curs si de 5 milioane de euro pentru 2010.

Platforma, accesibila la adresa http://publicitate.trilulilu.ro, a fost dezvoltata in-house de catre echipa Trilulilu si permite crearea de reclame care sunt mai apoi afisate in interiorul clipurilor video de pe site-ul www.trilulilu.ro.

Campaniile publicitare pot fi targetate dupa locatia, sexul si varsta utilizatorilor site-ului sau dupa categoria de interes din care clipurile fac parte.

Ideea realizarii unui astfel de sistem a venit ca urmare a nevoii companiilor de a investi in solutii de publicitate online eficiente. Avem de partea noastra atat un inventar mare de conținut video cat si rezultate foarte bune obtinute in campaniile de publicitate video derulate pana acum pe site-ul nostru”, a declarat Sergiu Biris, Director General alias Crocodilu’ sef al Trilulilu.

La inceputul lunii iunie, site-ul Trilulilu avea peste 500.000 de utilizatori inregistrati si peste 23.000 de ore de continut video postat exclusiv de catre utilizatorii site-ului.

Platforma de publicitate video a Trilulilu este destinata companiilor care investesc bugete mici si medii in publicitate online si care cauta totodata rezultate si eficiența de pe urma campaniilor lor.

Sistemul este complet automatizat, clientii avand la dispozitie o interfata prin care isi pot gestiona singuri campaniile, crearea reclamelor si targetarea lor necesitand cunostinte minime de utilizare a Internetului.

Statisticile sunt oferite in timp real, advertiserii avand totodata parte de suport din partea echipei Trilulilu pentru optimizarea continua a performantelor campaniilor.

Este adevarat ca in Romania publicitatea in clipurile video pe Internet este abia la inceput de drum, dar suntem increzatori ca sistemul realizat de noi va reprezenta o alternativa eficienta de a investi in publicitatea pe Internet. Posibilitatile de targetare sunt exacte, iar sistemul este unul intuitiv, ajutand advertiserii sa obtina rezultate foarte bune in campaniile lor” a adagat  Biris.

Trilulilu (www.trilulilu.ro) este cea mai mare comunitate online din Romania, bazata pe conceptul file sharing (partajare de fisiere).

Site-ul se situeaza in topul celor mai accesate site-uri din Romania, cu un trafic de peste 2.300.000 vizitatori unici pe luna si 500.000 de utilizatori inregistrați. Trilulilu detine peste 23.000 ore de continut video generat exclusiv de catre utilizatorii site-ului.

Trilulilu a castigat premiile pentru cel mai bun site in categoria “Divertisment si timp liber” la festivalul Internetics 2007 si cel mai bun site in categoria “User Generated Content” la Webstock 2008.

Profilul demografic si datele de audienta ale vizitatorilor site-ului pot fi accesate la adresa http://publicitate.trilulilu.ro/audienta

Mercedes-Benz si More Than Pub au realizat la inceputul acestei veri o campanie eficienta de Direct Marketing prin intermediul careia 1000 de persoane de decizie din domeniul transportului frigorific au fost anuntate de noua  oferta  a verii.

Publicul tinta cu care s-a comunicat direct (e-mailing & direct mailing) a fost constituit din 1000 directori ai firmelor de transport comercial de produse congelate.

Initial au fost surprinsi de un teaser care le-a captat atentia. La cateva zile distanta au primit un plic ce continea un flyer sugestiv (imaginea unei cupe de inghetata rasturnata pe asfalt) si o scrisoare personalizata.

Ulterior, peste doua zile, acestia au primit un reminder electronic, ce prezenta pe scurt oferta comerciala. Cireasa de pe tort a fost reprezentata de faza de telemarketing, prin intermediul careia s-a putut analiza gradul de interes al fiecarui prospect in parte.

Noua oferta de la Mercedes-Benz vizeaza schimbarea autovehiculului vechi cu un camion Atego nou-nout. Feedback-ul obtinut din partea publicului tinta vizat in aceasta campanie a confirmat asteptarile Mercedes-Benz si More Than Pub.

Deja peste 20% dintre distribuitorii ce activeaza in cadrul transportului frigorific s-au aratat interesati de schimbul auto pe care-l pot face, de consumul redus de combustibil al camionului, de garantia de trei ani pentru grupul propulsor si de intervalul mare de revizie sau de livrarea rapida.

Mesajul de promovare al  camionului destinat transportului frigorific precum si strategia de comunicare directa realizata de More Than Pub (impreuna cu conceptul creativ) au asigurat succesul campaniei Atego la inceputul acestei veri.

More Than Pub este o agentie  de comunicare, care ofera servicii  organizate pe trei directii, ce reprezinta un mix eficient de comunicare targetata: Direct Marketing, Field & Event Marketing (evenimente originale, memorabile, de impact) si PR & Creative services (servicii de Relatii Publice, completate cu serviciul unic de business protocol „Partner’s Agenda”, ce reprezinta brandul agentiei).

Portofoliul agentiei cuprinde branduri precum: Altex, Astra Uniqa, Badsi Nissan, B&S Motors (Suzuki), Boiron, Canon, Deichmann, Deutsche Leasing, Egis, ElkoTECH, Euromall, Gallaher Romania, Granini (URBB), Groupe SEB (Tefal, Rowenta, Moulinex, Krups), Indaco, Intertel, Keston, Kraft Foods, Lexmark, LG Electronics, L’Oreal – Vichy, Mercedes-Benz Romania, Mladinska, Moeller, Motorola, OBI, Omniasig, Omnilogic, Reader’s Digest, Sony Romania, Terra Utilaje Constructii, Toyota, Venta Luftwascher, Vip Traveling, Vodafone, Volksbank, Zoom Motors.

Mercedes-Benz, alaturi de smart, Chrysler, Jeep si Dodge sunt marci comercializate pe piata autohtona de Mercedes-Benz Romania, companie care face parte din grupul Daimler. Mercedes-Benz stabileste numeroase standarde in industria constructiilor auto, fiind unul dintre liderii pietei in ceea ce priveste siguranta, inovatiile si confortul autovehiculelor.

Castigatorii competitiei "Tanarul Jurnalist al Anului"

Freedom House Romania si Edipresse AS Romania, cu sprijinul Vodafone – sponsor fondator, GlaxoSmithKline, UniCredit Tiriac Bank, Rompetrol si Antalis Romania au premiat joi, 18 iunie 2009, in cadrul unei ceremonii care a avut loc la Institutul Cultural Roman, castigatorii celei de-a XI-a editii a concursului „Tanarul Jurnalist al Anului”.

In acest an, concursul a fost impartit in sase sectiuni: Cultura, Stiinta, IT&C si Tehnologie, Actualitate interna – Reportaj social, Economie/Afaceri si Finante/Banci, Politica externa si Afaceri europene si Mediu/Ecologie.

Pentru fiecare dintre cele sase sectiuni din concurs, juriul a ales cate trei nominalizati, dintre care s-a ales, mai apoi, castigatorul marelui premiu, in valoare de 5000 RON.

Ne-am dorit sa incurajam valoarea intr-o societate in criza de modele si sa premiem jurnalismul de calitate, care are intotdeauna si o valenta etica, indiferent de “rating”, a declarat Cristina Guseth, Director Freedom House

Ultima sectiune, „Mediu / Ecologie”, introdusa anul trecut, a fost mentinuta din dorinta de a incuraja jurnalistii sa abordeze si sa se profesionalizeze in acest domeniu extrem de actual.

Cei sase jurnalisti au fost desemnati castigatori ai concursului  „Tanarul Jurnalist al Anului” in urma unui proces de jurizare care a urmarit tehnica jurnalistica, scriitura si capacitatea de analiza.

Acuratetea documentarii, precum si capacitatea de a genera subiecte au fost, de asemenea, puncte importante in selectia nominalizatilor si apoi a castigatorilor.

La categoria “Cultura”, categorie sponsorizata de Vodafone Romania, membrii juriului, intre care s-au regasit nume ca Ioana Parvulescu, Dan C. Mihailescu  si Mircea Vasilescu, l-au premiat pe Vlad Mixich (HotNews, Deutsche Welle, Gazeta de Sud, Esquire) pentru spiritul jurnalistic, acuitatea observatiei, atitudinea culturala, verva, imaginatia si pentru modul fin in care isi trateaza subiectele.

La sectiunea de “Stiinta, IT&C si Tehnologie”, categorie de asemenea sponsorizata de Vodafone Romania, membrii juriului – Victor Kapra, Varujan Pambuccian, Ion Vaciu, l-au desemnat castigator pe Dan Dragomir (Financiarul) pentru dezinvoltura si scriitura accesibila chiar si unor nespecialisti.

Totodata, Dragomir a fost premiat si pentru faptul ca-si trateaza subiectele neconjunctural, face o analiza obiectiva  si are intotdeauna o documentare solida in spate fiid si unul dintre cei mai seriosi bloggeri.

UniCredit Tiriac Bank a fost sponsorul la categoria “Economie/Afaceri si Finante/Banci” unde castigatoare a fost desemnata Raluca Ana Barbuneanu (Capital).

Serinela Spatarelui Florin Petria si Adrian Vasilescu, cei care au jurizat aceasta categorie, au considera ca Barbuneanu merita acest premiu pentru accentul pus pe analiza temeinica, pentru alegerea unor subiecte actuale, de mare impact si pentru documentarea in adancime.

Stilul jurnalistic nu e orientat catre subiect de interes comercial, ci spre dezvaluirea lucrurilor si extragerea unor concluzii.

Rompetrol a sustinut, cumva firesc, sectiunea dedicata “Politicii Externa si Afacerilor Europene” unde castigator a fost Catalin Gombos (HotNews) pe care juriul format din Iulian Fota, Gabriel Giurgiu si Luca Niculescu l-au apreciat pentru spiritul de observatie, empatie si expresivitate. Pentru capacitatea de a analiza subiectul si de a-l aduce mai aproape.

Ultima sectiune, cea adresata “Mediului si Ecologiei”a fost sponsorizata de Antalis Romania. Premiata de juriul format din Corneliu Belciug, Cristian Lascu si Dan Stoica a fost Livia Cimpoeru (Evenimentul zilei), juriul considerand ca articolele ei impresioneaza prin stilul sobru, cursiv, analitic, echilibrat si o foarte buna documentate.

De asemenea, au apreciat atat diversitatea si actualitatea subiectelor, cat si tratarea lor in „cheia” potrivita, lipsita de emotiile si prejudecatile care contamineaza de obicei genul respectiv.

Concursul Tanarul Jurnalist al Anului a pornit la drum in 1998, cu o singura sectiune si cu un singur sponsor – Vodafone.

Initiativa a apartinut Cristinei Simion, director general Edipresse AS, care, la data aceea,  era director de marketing la Romanian Publishing Group (devenit mai tarziu Edipresse AS) si a lui Tony Gray, director general Romanian Publishing Group.

Din dorinta de a incuraja specializarea jurnalistilor, de-a lungul anilor au fost adaugate noi sectiuni si s-au alatura noi sponsori.  Marele Premiu a crescut de la 1000 de dolari la 1000 de euro, iar in ultimii doi ani suma a ajuns la 5000 de ron.

Freedom House Romania este o organizatie non-profit ce promoveaza libertatea, democratia si drepturile omului, cu un renume intemeiat ca promotor al drepturilor fundamentale ale omului si al valorilor democratice, al statului de drept si al bunei guvernari.

Freedom House este o prezenta activa in Romania inca din 1990, datorita stagiilor in Statele Unite pentru ziaristi si lideri de opinie derulate de catre National Forum Foundation. Stagiile de profesionalizare pentru ziaristi au continuat in fiecare an, iar din 2007, dupa aderarea Romaniei la UE, s-au transformat in „Bursele Europene JTI”.

Din noiembrie 2003, organizatia a inceput un program finantat de Uniunea Europeana prin Phare, intitulat „Cresterea Sustenabilitatii Presei Locale”. Acest  program are ca obiectiv cresterea independentei editoriale si, prin urmare, imbunatatirea calitatii jurnalismului.

Edipresse AS Romania este un parteneriat intre Grupul Edipresse si Axel Springer AG, cu 60% respectiv 40% din actiuni. Compania editeaza in prezent: Avantaje, Elle, Elle Man, Elle Mariaj, Elle Decoration, Viva!, Viva Auto, Viva Style Book, Psychologies, Popcorn, Look!, Joy, Auto Bild, Baby, Lucru de mana, Povestea mea si Intamplari Adevarate cu o audienta cumulata lunara masurata pentru titlurile din Studiul National de Audienta (BRAT SNA) de peste 1.000.000 de cititori si cu peste 5 milioane pagini web vizionate lunar prin cele 11 site-uri comerciale.

Grupul Edipresse este o companie internationala de media si comunicare, cu sediul central in Elvetia. Grupul este activ in domeniul editarii de ziare si reviste, dar si in publishing online. Edipresse publica peste 200 de publicatii si site-uri in 15 tari si teritorii si are peste 3,000 de angajati.

Compania isi desfasoara activitatea in Elvetia, Spania, Franta, Polonia, Ucraina, Rusia, Romsnia si in cateva tari asiatice precum China (inclusiv Hong Kong si Macau), Taiwan, Singapore, Filipine, Malaezia si Thailanda.

Axel Springer este cel mai mare editor de ziare din Germania si al treilea intre editorii de reviste din Germania. Cu peste 170 de ziare si reviste publicate, mai mult de 50 de activitati online, precum si companii in domeniul televiziunii si radioului, Axel Springer este activ in 33 de tari si are peste 10.000 de angajati.

Am ales din multitudinea de raspunsuri primite la anuntul de angajare, urmarind un echilibru intre experienta teoretica si cea practica a candidatilor. Dar ceea ce am vizat, in primul rand, a fost ca profilul potentialului angajat sa se plieze pe profilul echipei deja existente.

Pentru ca ceea ce ne dorim este sa continuam sa avem o echipa unita,  in cadrul careia fiecare sa poata oferi un suport real celorlalti, si in care relatiile sa se bazeze pe corectitudine si respect si chiar prietenie. O echipa bine sudata poate oricand sa raspunda prompt si eficient clientilor, ceea ce reprezinta principalul obiectiv al agentiei, a declarat Virgil Munteanu, Managing Partner al Classic Brands.

Anca Tinc a absolvit Facultatea de Jurnalism si stiintele Comunicarii, cu specializare in Relatii Publice. Este o persoana tanara, ambitioasa, cu temeinice baze teoretice si o experienta de aproape trei ani in domeniul comunicarii – mass media si PR.

Tinc s-a implicat in conceperea si implementarea proiectelor de comunicare pentru Cushman&Wakefield Activ Consulting, Shopping City Sibiu, Vitantis Shopping Center si Carrefour Romania.

Diana Nita urmeaza cursurile unui Master in Campanii de Comunicare in Publicitate si Relatii Publice, in cadrul Facultatii de Jurnalism si Stiintele Comunicarii, a carei absolventa este.

Nita a lucrat timp de aproximativ cinci ani in mass media, fiind convinsa sa intre in PR in momentul in care i s-a oferit oportunitatea crearii unui departament de comunicare in cadrul unei companii din domeniul FMCG.

Classic Brands, agentie de PR si comunicare strategica, ofera servicii de consultanta mizand pe tehnicile traditionale de relationare cu mass media si metodele clasice de comunicare cu publicul, adaptate la noile medii de comunicare.

Classic Brands combina avantajele unui “boutique agency” – flexibilitate, viteza, eficienta – cu un inalt nivel de experienta a membrilor echipei, coordonata de Virgil Munteanu – Managing Partner, care are peste 12 ani de experienta in domeniul comunicarii si ocupa totodata functiile de Vicepresedinte – Director General al Fundatiei Nadia Comaneci si Director de Comunicare al Grupului de Actiune Antidrog.

In prezent, printre clientii agentiei se numara nume precum: Herbalife Ltd, Top Brands Distribution, El Unico, La Casa del Habano si Fundatia Nadia Comaneci.

Doar ca astazi lumea s-a schimbat si, odata cu ea, si preferintele asculatorilor. De aceea am fost curiosi sa aflam cum supravietuiesc posturile de televiziune nisate pe acest segment intr-o lume in care, cel putin aparent, traditiile au fost uitate.

Cei care ne-au dezvaluit povesti din spatele camerelor de filmat sunt directorii de programe ale celor doua posturi: doamna Manuela Dinu, director general la Etno TV si domnul Dorin Grama, director executiv la Favorit TV.

Strategic: Care au fost premisele de la care a plecat acest post TV?

Manuela Dinu: Etno Tv a fost primul post de televiziune privat care si-a propus sa promoveze folclorul romanesc, in toata tara, dar si in strainatate. Cand toate televiziunile si posturile de radio erau invadate de muzica usoara, de buna sau de indoielnica valoare, domnul Prigoana s-a gandit la cei care isi doresc muzica romaneasca adevarata, indiferent unde s-ar afla ei. Suntem vizionati in multe tari in care se afla comunitati de romani, in Eutropa, Canada, SUA si Israel.

Dorin Grama: Televiziunea Favorit a avut ca puncte de pornire doua premise. Una dintre acestea viza marketingul grupului de presa Centrul National Media si viza acoperirea unui segment de piata pe care National Tv, N 24 sau National FM nu il vizau direct. Asa au aparut Favorit Tv (televiziune nationala) si Favorit FM (radio regional).

O a doua premisa a fost insa una de suflet si a venit din initiativa Presedintelui Grupului, dl Viorel Micula si a echipei care a contribuit la crearea si lansarea postului TV. Dorinta de a promova folclorul autentic, cu respectarea componentelor de etnologie, port, obiceiuri in conditiile unei piete plina de compromisul comercialului desuet a devenit o ambitie ce a definit si defineste continutul grilei de programe al postului Favorit TV.

Strategic: Carui gen de public i se adreseaza acest post?

M.D.: Etno TV vrea sa ajunga la publicul de orice varsta, profesie sau categorie sociala. Sondajele de audienta ne spun ca cei mai multi telespectatori sunt din mediul urban, au pregatire medie sau superioara, cu varste cuprinse intre 18-59 de ani. Avem acoperire nationala de 61%, cea mai mare vizibilitate dintre posturile muzicale, asa ca ne intereseaza publicul care iubeste folclorul romanesc si care este exigent in privinta calitatii artistice.

D.G: Deopotriva urban si rural, indiferent de sex, nivel de instruire si venit. Publicul postului nostru are insa o componenta distincta, vizibila in analizele calitative asupra acestui target. Apartenenta la lumea spirituala a satului romanesc.

Strategic: Intr-o lume in care pare ca muzica populara pierde din ce in ce mai mult teren, cel putin in fata tinerilor, cum supravietuieste un astfel de post de nisa?

M.D.: Cu inteligenta si innoire permanenta. Oferim alternative. Suntem o televiziune interactiva. Oamenii pot sa faca dedicatii, pot sa puna intrebari pe diverse teme si li se raspunde imediat. Avem site-ul www.etno.ro, cu informatii despre emisiunile si vedetele postului, dar si o revista, Etno Tv Magazin, care are si ea site – www.etnotvmagazin.ro.

Este “Revista romanilor de pretutindeni”, asa cum scrie pe frontispiciu. In topul televiziunilor muzicale, suntem pe primul loc, inaintea posturilor de muzica usoara.

D.G.: Noi consideram pierderea, iar studiile ne confirma, o pierdere doar la nivel declarativ. Multe persoane din mediul urban declara ca nu sunt consumatori de folclor, traditii si celelalte. In realitatea de consum a genurilor muzicale, insa descoperim altceva.

Este suficient sa fii martor la o nunta ca sa vezi cat de repede se prind in hora tocmai tinerii de oras care spun ca nu asculta asa ceva. Si stiu atat pasii, cat si cuvintele. Ops, inseamna ca asculta si le si place. Putini sunt cei ce recunosc preferinta pentru slaninuta cu ceapa si rosiile cu branza in fata unor spaghetti sau a vreunui fel cosmopolit. Acasa insa, toti le mananca plini de placere.

Strategic: Care sunt emisiunile din grila de programe si cum au fost gandite acestea?

M.D.: Avem emisiune de dimineata, cu umor si muzica, toti prezentatorii fiind actori – Varu’ Sandel, adica Sandu Pop, Valentina Fatu si Cucurigii Jul si Puiu. Apoi, in fiecare zi, de luni pana vineri, avem “Casa Etno-i primitoare” cu Doina Mirea si “Taifasuri”, moderata de jurnalistul Florin Condurateanu.

Actrita Carmen Stimeriu a revenit la noi cu un “Etno Top” saptamanal. De curand, marea cantareata Ionela Prodan realizeaza emisiunea “Zi-le d’alea,de’ale noastre”. Olteanca Jeni Nicolau ne aduce muzica de petrecere la “Canta-mi, lautare!”.

O emisiune care are succes la public, dar si la cantareti, este “Bucataria Etno”, pe care o prezinta Jul. Ca sa nu mai vorbim de emisiunile realizate in tara si de transmisiile in direct de la diverse evenimente si festivaluri folclorice.

D.G.: Grila de programe contine emisiuni cu diverse teme, insa oricat de diverse vi s-ar parea emisiunile, ele au toate la baza aceeasi gandire: muzica buna, muzica autentica, inregistrari de buna calitate, obiceiuri, port si provenienta respectate cu sfintenie. Pe acesta baza de gandire poti gandi orice format, de la “magazin”, la “documentar”.

Strategic: Care sunt punctele forte ale acestei televiziuni?

M.D.: Ne-am consolidat in piata de televiziune si ne straduim sa ne mentinem. Avem aceeasi atitudine ca si vedetele noastre, pentru ca intotdeauna e mai greu sa-ti pastrezi statutul, decat sa dai lovitura. N-am inventat noi folclorul, ci doar il punem in evidenta. Nu ne e teama sa ne manifestam patriotismul, de aceea sloganul nostru e “Pentru ca esti roman!”.

Ca in fiecare an, inainte de inceperea celui mai prestigios festival de publicitate Cannes Lions, Leo Burnett organizeaza evenimentul Cannes Predictions, concursul care isi propune sa impuna standarde din ce in ce mai inalte pentru creativitate.

Evenimentul se adreseaza tuturor celor care vor sa-si testeze talentul si intuitia in a sesiza executiile cu cele mai mari sanse de a castiga la Cannes Lions, indiferent de locul de munca, experienta sau varsta.

Anul acesta, procesul de votare a spoturilor se poate face in mediul online, accesand noul blog Leo Burnett.

Atat Cannes Predictions cat si blogul relansat al Leo Burnett isi propun sa continue procesul de educare a pietei din Romania, incluzand aici atat clientii, angajatii din toate departamentele, cat si tinerii care doresc sa intre in acest domeniu, dar nu au acces la site-urile specializate care pun la dispozitie materiale utile lor contra cost. De aceea, am decis sa lansam lookul mai simplu si mai prietenos al blogului Leo Burnett odata cu editia din 2009 a Cannes Predictions”, a explicat Roxana Dumitru – Managing Director al Leo Burnett.

Mecanismul de participare la evenimentul Cannes Predictions este unul foarte simplu: accesand www.leoburnett.ro/blog  se va regasi un post care directioneaza la microsite-ul cu reel-ul Cannes Predictions 2009,  iar postul va fi pastrat ca singur update pana se incheie sesiunea de votare.

Participantii la concurs vor putea viziona un numar de 50 de intrari in concurs (categoriile film si titanium), executii ce au fost considerate de reteaua Leo Burnett ca fiind cele mai bune ale anului 2008-2009.

Dintre acestea, participantii vor putea alege 20 de filme pe care ei le considera ca avand sanse mari sa fie premiate de catre juriul festivalului Cannes Lions. 

 Daca se bifeaza Grand Prix-ul, se castiga  50 de puncte. Un Leu de Aur valoreaza 30 de puncte, Leul de Argint aduce 20 de puncte, Leul de Bronz – 10 puncte, iar un Leu Titan alte 20 de puncte.

Castigatorul Cannes Predictions este participantul care obtine cel mai mare scor in urma votului exprimat, iar acesta va fi desemnat in saptamana 27 iunie –3 iulie.

Concursul se desfasoara in perioada 17-25 iunie, dupa aceasta data voturile nemaifiind  premise.

Miza Cannes Predictions 2009 este un cadou surpriza. De asemenea, Leo Burnett Romania va premia si primii cinci castigatori care au votat pe site-ul www.leoburnett.ro/blog<http://www.leoburnett.ro/blog>  cu cate un DVD continand spoturile Cannes Predictions 2009.

Castigatorul acestei competitii va fi anuntat pe blog, alaturi de castigatorii celor cinci reel-uri cu cele mai bune spoturi ale anului, vineri, 3 iulie 2009.

Pe intreaga perioada a desfasurarii festivalului, pe blog vor fi postate update-uri despre castigatorii altor categorii din cadrul festivalului (Direct, Promo, Media, Press, Cyber, Outdoor, Radio, Design).

Odata cu incheierea evenimentului Cannes Predictions, incurajam vizitarea zilnica a blogului, precum si abonarea la newsletter-ul lunar, prin care toti cei interesati vor fi tinuti la curent cu zeci de idei inedite din Romania si intreaga lume, iar pentru curiosii care doresc sa afle cum este sa fii parte din Leo, am pregatit o surpriza: o noua sectiune dedicata workului, funului si oamenilor din Nicolae Iorga.

Formatul de blog si update-ul prin newsletter lunar sunt gandite simple si prietenoase tocmai pentru a oferi intr-o sinteza, informatii utile, dar usor digerabile, pentru toti cei interesati de publicitate, dar care sunt foarte prinsi in activitatile lor zilnice”, a conchis Raluca Borascu – Strategic Planner la Leo Burnett.

Evenimentul Cannes Predictions se desfasoara anual, cu cateva zile inainte de inceperea festivalului Cannes Lions, in reteaua Leo Burnett din intreaga lume. Printre invitati se numara publicitari, oameni de marketing si jurnalisti de specialitate.

Evenimentul a fost organizat pentru prima oara in 1986 de catre Leo transmisa Burnett Chicago pentru angajatii sai, iar compilatia continand cele 50 de spoturi TV a fost oferita mediei de specialitate.

Leo Burnett Romania organizeaza anual evenimentul in tara noastra din anul 2002, oferind astfel iubitorilor de publicitate posibilitatea de a viziona cele mai bune creatii publicitare din lume.

Leo Burnett este agentia de publicitate cu cele mai bune servicii de strategie si creatie din Romania, potrivit studiului AdMarket din 2006 si 2008, si cea mai buna agentie full-service de advertising, conform tuturor editiilor AdRating, primul clasament al agentiilor de publicitate din Romania dupa criteriul performantei in afaceri.

Totodata, Leo Burnett este singura agentie romaneasca premiata la Euro–Effie si cea mai premiata agentie la Effie Awards Romania in toate editiile festivalului.

Bucurestenii se pot bucura vara aceasta de placerea de a viziona filme asezati confortabil chiar pe scaunul masinii lor. Amplasat in nordul Capitalei, intre Baneasa Shopping City si IKEA, cinematograful se va numi Baneasa Drive in Cinema si va fi deschis pe toata perioada verii.

Suntem extrem de bucurosi ca avem ocazia sa oferim publicului roman o experienta inedita, pe care o stiu doar din filmele americane: un cinematograf drive in. Mai mult decat atat, am reusit sa aducem pentru Baneasa Drive In Cinema un sistem digital de proiectie care se foloseste doar la un singur cinematograf pentru masini din lume”, a declarat Loredana Croicia, Sales & Marketing Director, Baneasa Shopping City.

Baneasa Drive in Cinema va avea o capacitate de peste 300 de masini si un ecran de 23.5 metri lungime si 10 metri inaltime.Filmul va fi proiectat pe peretele Baneasa Shopping City prin intermediul unui proiector digital care va permite vizionarea peliculelor in cele mai bune conditii.

Sunetul va fi transmis prin intermediul unei frecvente radio locale, pe care clientii o vor putea recepta la sistemul propriu de sonorizare al masinii. Baneasa Drive in Cinema va fi deschis zilnic, dupa ora 21:00, asa ca toti cinefilii vor avea ocazia sa urmareasca filmele preferate in aer liber.

Pretul unui bilet la film va fi de luni pana joi de 15 RON, iar in weekend 20 lei. Pentru copii, elevi, studenti si pensionari pretul unui bilet va fi de 10 lei.

Jetix Europe LTD impreuna cu agentia de comunicare Nicola Porter Novelli au dezvoltat o ampla actiune de promovare a programului LazyTown, cu ocazia vizitei in Romania a creatorului si personajului principal al serialului – Magnus Scheving (Sportacus).

Implementarea campaniei de promovare a fenomenului LazyTown s-a facut de catre agentie in urma brief-ului primit de la client – Jetix Europe LTD. De asemenea, insusi Magnus Scheving si-a dorit foarte mult sa-si cunoasca fanii din Romania si sa se intalneasca cu reprezentantii presei:

Sunt foarte incantat sa vin in Romania. Sunt sigur ca programul LazyTown se potriveste perfect cu piata din Romania. Vreau sa pun in miscare copiii din Romania, a declarat acesta.

Transmiterea mesajelor LazyTown- un stil menit sa ii inspire pe copii sa duca o viata sanatoasa – s-a facut prin organizarea unui “maraton media”. Astfel, in decursul a doua zile, Magnus a avut interventii in cele mai vizionate emisiuni in direct si a purtat discutii libere cu jurnalisti din diferite domenii.

Obiective

Campania si-a fixat ca prim obiectiv informarea publicului pornind de la ideea ca fiecare dintre noi poate deveni un supererou, gasind astfel echilibrul perfect intre a manca sanatos si a face miscare. Proiectul a urmarit, de asemenea, construirea si consolidarea notorietatii in jurul serialului LazyTown si a brandului Jetix- televiziunea nr 1 in randul canalelor pentru copii.

Strategie si plan

Campania de promovare a Supereroului a prevazut abordarea a doua identitati. In primul rand, s-a dorit promovarea personajului SPORTACUS in publicatiile/emisiunile de entertainment/ publicatiile pentru copii/ghidurile TV cu precadere in produse media ca: Neatza cu Razvan si Dani, Happy Hour, Revista Jetix, Protv Magazin, TV Mania, ClickTV, Jurnalul National.

Totodata, s-a dorit promovarea initiatorului fenomenului LazyTown- Mahnus Scheving (cel mai bogat om din Islanda) in publicatiile/emisiunile de business& M – Ziarul Financiar, Monney Channel, Wallstreet.ro, The Marketer.

In cele doua zile de „maraton media”, prin promovarea programului LazyTown, Magnus (Sportacus) a incurajat copiii din Romania sa manance “bomboane sportive” (termen folosit pentru fructe si legume) si sa se joace in aer liber.

Astfel, printr-un mod ingenios si amuzant, a reusit si in Romania sa demonstreze ca Oraselul Lenes este cu adevarat un brand din care toata lumea castiga (adresandu-se in mod egal fetelor, baietilor cat si parinţilor).

Din planul de comunicare a facut parte si promovarea concursului LazyTown gazduit de site-ul Jetix, unde copiii au fost invitati sa se imbrace precum personajul favorit din serial si sa se inscrie cu o poza.

In realizarea emisiunii Happy Hour agentia a colaborat cu Scoala Nr.11 din Bucuresti, copiii interactionand cu actorul iubit in direct – au dansat, au cantat si au executat miscari sportive alaturi de Magnus, alias Sportacus.

In urma tuturor aceste aparitii, un extraordinar “buzz” s-a declansat in jurul copiilor. Toti dorind sa afle unde este Sportacus si cum pot interactiona cu el.

In urma campaniei s-a obtinut  promisiunea ca Sportacus se va intoarce din nou in Romania, pregatind un eveniment dedicat exclusiv copiilor.

Evaluare

In cele doua zile de “maraton media”, campania de PR si-a propus si a obtinut aparitii in cele mai vizionate emisiuni de entertainment si business: Neatza cu Razvan si Dani, HappyHour, Business Line( Monney Channel), dar si aparitii in publicatii targetate diferit (ghiduri tv, M&A, business, generaliste) ca : TV Mania, Click TV, ProTV Magazin, The Marketer, Pe Tocuri, Wall-street, Ziarul Financiar, Revista  Jetix, Men’s Health sau Jurnalul National.

De asemenea, agentia a primit numeroase solicitari din partea presei dupa finalizarea acestei campanii, fiind in curs de raspuns via email.

Initiativa de a-l invita pe Magnus in Romania a avut un rasunet extraordinar in randul copiilor, primind foarte multe mailuri si telefoane de la acestia.

Reach-ul inregistrat in urma tuturor aparitiilor TV si print a fost de 3.543.347 cititori/ vizitatori/  telespectatori.

Rezultate

Printr-o aboradre unica, amuzanta si interactiva, campania  „Orcine poate fi un supererou!” a reusit sa faca si in Romania ceea ce multi au esuat – sa vanda sanatate. Cu ajutorul fenomenului LazyTown, copiii au inteles ca prin originalitate, energie si culoare, pot fi motivati spre o viata sanatoasa, bazata pe mult sport.

White Image este singura companie din Romania, specializata in email marketing, care a participat, anul acesta, la intalnirile organizate de OTA si care sustine implementarea acestor principii.

Dupa o perioada de 30 de zile, in care principiile sunt deschise comentariilor publice, acestea vor fi propuse spre a fi adoptate, intr-un interval de noua luni, de catre site-urile de e-commerce, institutiile financiare si companiile care isi desfasoara activitatatea online, indiferent de domeniul de activitate.

Scopul este protejarea consumatorului de orice forma de frauda si abuz atunci cand utilizeaza internetul.

Principiile sunt incadrate in trei categorii si fac referire la Infrastructura (verificarea vulnerabilitatii sistemelor, implementarea de programe de protectie anti-phising, anti-spam, anti-virusi, dar si stabilirea unui sistem de management al domeniilor si al unui program de monitorizare), Personally Identifiable Information (PII) – siteurilor li se propune sa implementeze masuri de monitorizare a mutarii datelor dintr-o retea pentru a evita abuzul si furtul acestora si User Choice, Control, Privacy- introducerea unei politici de confidentialitate pentru utilizatorii unui site.

Despre OTA (www.otalliance.org)

Fondata in 2004 de lideri ai business-ului si industriei online precum Bigfoot Interactive, E-mail Senders and Provider Coalition (ESPC), Microsoft, Symantec si Sendmail, Online Trust Alliance (OTA) a luat nastere ca o reactie la cresterea alarmanta a numarului de fraude online si prin e-mail.

Obiectivul a fost conceperea de noi solutii de autentificare a sursei unui e-mail pentru o mai buna protectie a utilizatorilor in mediul online. In prezent, OTA are statutul de organizatie non-profit, cu sediul in statul Washington.

Despre White Image

White Image este membru in cadrul OTA din ianuarie 2008. Este lider in solutii customizabile de email marketing, gestionand anual un volum de peste 60 milioane de emailuri.

White Image este singura companie romaneasca de email marketing recompensata, de doi ani, la nivel international, cu distinctia Gold in competitia anuala MarketingSherpa si este implicata in proiectele internationale din domeniu.

Green Office este un proiect intern de responsabilitate sociala al carui obiectiv este educarea si implicarea angajatilor in activitati de protectie a mediului, incepand cu propriul birou.

Programul are trei componente principale: Reducerea consumului de energie si de apa, Reutilizarea si Reciclarea materialelor din plastic si hartie. In acest sens au fost amplasate recipiente speciale pentru colectarea selectiva in fiecare birou.

Campania de relansare a programului Green Office si-a propus sa readuca in prim plan importanta celor 3R intr-un mod inedit, prietenos si amuzant. Am reusit acest lucru prin maniera originala in care am lansat campania pentru acest an: un flasnetar ecologist care a vizitat toate birourile, a declarat Ruxandra Voda, Corporate Affairs Manager Cosmote Romania.

Pe parcursul unei singure zile, flasnetarul ecologist a vizitat sediile din Bucuresti ale companiei si a oferit detalii despre proiect si realizarile sale de pana acum. In acelasi timp a anuntat noutatile editiei din 2009, printre care se numara si concursuri interne distractive.

Pe tot parcursul anului, programul va fi promovat intens si constant printr-o campanie de comunicare interna care va folosi o serie de instrumente cum ar fi newsletter-ul intern care va contine „pastile” verzi, detalii despre evolutia programului pe intranet, concursuri sau  materiale informative.

Green Office a fost lansat in 2008 si este coordonat la nivel de companie de catre echipa de CSR (Corporate Social Responsibility). Programul a fost premiat in cadrul galei “CSR Awards 2009”, fiind castigatorul categoriei Green Building.

Prin intermediul activitatilor sale externe de responsabilitate sociala, Cosmote vizeaza domenii precum mediul, educatia si imbunatatirea mediului social.

Printre partenerii Cosmote se regasesc nume precum:  MaiMultVerde, Telefonul Copilului, Crucea Rosie Romania, Asociatia Nationala a Surzilor din Romania (ANSR), Salvati Copiii si Hospice Casa Sperantei.

Cosmote este membru fondator al Mentorship, singura platforma online de indrumare profesionala si educatie non-formala din Romania, adresata elevilor de liceu si studentilor.

Cu o avere ce insumeaza peste 60 de lucrari si colectii, de la picturi la degetare, GalerIAA este o marturie a tinerelor talente si, mai mult, un loc de intalnire al oamenilor cu pasiuni si hobbyuri pentru tot ce este frumos.

In cadrul vernisajului, IAA YP  a pregatit, de asemenea,  cateva surprize pentru cei prezenti, oferind tinerilor posibilitatea de a sta de vorba cu unii dintre cei mai talentati artisti ai vremurilor noastre.

Atmosfera va fi intretinuta de formatia Scoala de Rock (www.rockschool.ro), o formatie de publicitari muzicieni talentati.

Expozitia va dura timp de o luna de zile, iar vizionarea lucrarilor se va putea face de luni pana vineri, intre orele 9.00 – 18.00. (cu exceptia zilelor in care se anunta alte evenimente ale IAA) sau, oricand, pe site.

Sculpturile si colectiile vor fi expuse numai in seara vernisajului, ulterior putand fi vizionate doar pe www.iaa.ro.

GaleriaIAA este un proiect cultural initiat de IAA Young Professionals si adresat tinerilor talentati si creativi, care privesc arta ca pe cea mai importanta forma de comunicare. Partenerul media al evenimentului este Metropotam.ro.

IAA Young Professionals este un program al International Advertising Association ce reuneste tineri profesionisti sub 30 de ani sau studenti in ani terminali, atrasi de pasiunea comuna pentru domeniul marketingului si comunicarii.

“Ideea campaniei noastre a pornit de la o observatie simpla– ne petrecem din ce in ce mai mult timp in miscare, iar traficul a devenit un loc de interactiune foarte important, care declanseaza reactii si comportamente dintre cele mai diverse”, a declarat  Cristina Osiescu, director de marketing MOL Romania.

Aceasta a mai adaugat ca:

“Speram ca bandanele MOL, personalizate cu ochisori expresivi care transmit diverse atitudini, sa aduca un plus de amuzament participantilor la trafic.

In plus, am conceput un mecanism instant de recompensare, accesibil unui segment larg de clienti. Practic, oricine face cumparaturi de cel putin 130 de RON din benzinariile MOL este castigator. Avem 600.000 de premii instant si 62 de premii zilnice pentru clientii nostri fideli.”

Mesajul transmis induce ideea de minimizare a stresului si a tensiunii acumulate zilnic in trafic, urmarind o interactiune umana prietenoasa, chiar relaxanta la volan.

Aglomeratia din ultimele decenii a pus imaginatia omului la incercare si astfel s-au nascut diverse metode de comunicare non-verbala, care sa ajute la detensionarea relatiilor dintre participantii la trafic.

Celebrele semnale de avarie in semn de multumire si recunostintasunt un exemplu care functioneazain orice aglomeratie urbanacontemporana. Stickerele cu diverse mesaje, semnele de incepator foarte mari sau chiar placuta cu numele soferului pusa in parbriz sunt toate rezultatul nevoii de utilizare a umorului in trafic – cea mai sigura metoda de detensionare, in opinia mea!, a declarat Georgeta Ghinea, psiholog si membru fondator al Asociatiei de Psihoterapii Scurte Focalizate pe Solutie.

Sub sloganul ” lasa-te sedus de premiile MOL” campania se va desfasura pe TV, radio, outdoor, print si online, precum si in benzinariile MOL.

Mecanismul campaniei este simplu: timp de doua luni, toti cei care care vor face cumparaturi de cel putin 130 de RON din statiile MOL (carburant si produse din shop, mai putin rovigneta) vor primi automat o bandana sau un tricou racoritor de sticla.

Bandana a devenit un simbol al libertatii, al relaxarii si al veseliei, fiind totodata un accesoriu foarte cool, datorita versatilitatii. Ea poate fi purtatapentru a adauga o pata de culoare unui look conservator sau ca un semn de nonsalanta si relaxare totala chiar si in cazul celor mai nonconformiste persoane, a explicat Razvan Sanda, stilist.

De asemenea,  clientii MOL care vor trimite sms la 1851 cu codul de promotie de pe bonul de casa vor avea sansa sa castige zilnic, prin tragere la sorti, un DVD player portabil. Pentru mai multe detalii, cei interesati de promotie pot accesa site-ul www.molpromo.ro.

Echipa agentiei Adviser, care s-a ocupat de creatia si implementarea campaniei  a fost formata din: Carmen Bruma – Director Executiv, Oana Stoica – Account Manager, Mihai Grecea – Creative Director, Robin Simion – Senior Art Director, Aurel Donescu – Senior Copywritter, Alex Nistorescu – DTP, George Purnavel – Production Manager, Dan Goldenblum – IT Project Manager, Ionut Iftime – Designer, Marius Stanciu – Programator.

MOL Plc este o companie multinationala independenta, activand in domeniul petrolului si gazelor, lider in Europa Centralasi de Est, cu sediul central in Budapesta. MOL are peste 1500 benzinarii in Europa Centrala si de Sud-Est. In prezent, reteaua MOL Romania include 134 de benzinarii.

Numele lucrarii: Sauna

Brand: Unirea

Agentia de publicitate: Cap si Next Advertising

Art Director: Tedi Zugravu

Director Creatie: Codin Caradimu

Copywriter: Codin Caradimu

Regizor: Radu Muntean

DOP: Tudor Lucaciu

Producator: Dragos Valcu

Casa de productie: MME

A/V Production Manager: Dragos Potop

Despre lucrare:

Dat fiind perioada nefasta prin care trece economia, nu prea mai e de lucru in constructii asa ca ei zac relaxati la sauna, in loc sa-i vedem la munca pe santierele patriei in praf si soare asa cum ne-au obisnuit. Dorel ramane totusi singura constanta a acestui serial, fiind in continuare tinta bascaliei grupului.

In plus, datorita mixului de rase din ramasita de industrie a constructiilor, au fost  introdusi si cativa asiatici care mai nou au mare trecere la antreprenorii din constructii fiindca muncesc mult pe bani putini. Scopul prezentei lor printre membrii deja traditionali ai echipei  este sa aduca suflu proaspat conversatiei caracteristice, fara a stirbi insa carisma lui Gogu, Relu, Brasov sau Dorel.

Raportul ofera o imagine a violentei prezentate in programele de televiziune cu o ierarhizare a frecventei, duratei si intensitatii scenelor de violenta pe diferite canale TV.

Scopul acestei cercetari a fost acela de a aduce in atentia publicului problema impactului violentei mediatice asupra copiilor, evidentiind complexitatea fenomenului si a responsabilitatilor ce revin familiei, scolii si mass media pentru protejarea micului telespectator.

Analiza s-a efectuat prin urmarirea unor programe ale unor posturilor precum: TVR1, ProTV, Acasa, Antena 1, Antena 3, Realitatea TV, Prima TV,  OTV, Cartoon Network, Jetix si Minimax.

Pentru a putea intelege acest fenomen si implicit impactul violentei televizate, analiza a pus accent pe patru factori esentiali dupa cum urmeaza: continutul, caracteristicile si „contextele de semnificare”, adica de producere asemnificatiilor si intelesurilor actelor / scenelor de violenta; durata expunerii copiilor, adolescentilor, tinerilor la programele tv; contextul si mediul socio-cultural al producerii si receptarii mesajelor precum si caracteristicile psihologice ale individului receptor – de la copil la tanar – pornind de la premisa ca cei mici, chiar daca privesc aceleasi programe ca si adultii, vad „altceva” si „altfel” in continuturile emisiunilor tv.

Rezultatele au indicat ca, in medie, numarul actelor de violenta care pot fi urmarite intr-o ora de transmisie televizuala (exceptand publicitatea si promo-urile) variaza de la 9 la TVR1 la 23,4 la ProTV. Pentru canalele de desene animate, aceste valori sunt si mai mari, ele variaza de la 20 de acte de violenta pentru postul Minimax la 37 la Jetix.

Postul OTV are cea mai mare durata a actelor de violenta difuzate: din 60 de minute de transmisie TV (excluzand publicitatea si promo-urile) 22,6 minute reprezinta acte de violenta. La polul opus se situeaza canalul Acasa TV, cu numai 3,6 minute.

Durata medie a unui act de violenta este de 60 secunde la OTV (valoarea maxima inregistrata) si de 20 secunde la Prima TV (valoarea minima inregistrata).

In ceea ce priveste cazul canalelor de desene animate, durata medie a unui act violent este de 15 secunde la Cartoon Network, 11 secunde la Jetix si 10 secunde la Minimax.

CNA va fi intolerant cu eventualele abateri ale posturilor de TV /radio, aparute pe fondul crizei economice, cand unele dintre acestea ar putea creste ponderea violentei in emisiuni, pentru a „stoarce” cat mai multa audienta, a declarat Rasvan Popescu, Presedintele CNA.

Aducand in prim plan tipologia violentei, aceasta arata care este repartitia procentuala a tipurilor de violenta (fizica, verbala, psihologica, economica, sociala, sexuala) pe canale.

Pe primul loc ca pondere a frecventei se plaseaza violenta verbala, cu aprox. 44%, urmata de cea fizica, cu 33.6%, psihologica cu 9%, economica cu 8,4%, sociala cu 4,1% si sexuala cu 1%.

Ponderea fiecarui tip de violenta depinde de canalele analizate, ca si de specificul fiecarui canal. Astfel, OTV, prin natura emisiunii analizate, are cea mai mare pondere a violentei de tip verbal (75.6% din toate tipurile de violenta), ca si cea mai mica pondere a violentei de tip fizic: 6.5%.

Canalul care a prezentat cea mai mare parte a actelor de violenta fizica este PRO TV (57.4%), unde au predominat filmele de actiune. Formele de manifestare ale violentei fizice cel mai des prezente pe micul ecran sunt bataile si omuciderile, care impreuna reprezinta 46% dintre toate formele de manifestare ale violentei fizice.

Pe primul loc in topul formelor de manifestare a violentei verbale se afla tipetele si ridicarile de ton, cu o pondere de 28%.

In ceea ce priveste violenta psihologica, pe primul loc ca forma de manifestare se afla amenintare, cu cca. 70% din numarul total al actelor de violenta de acest tip. Cel mai des difuzate forme de manifestare a violentei economice sunt incendierile (accidentale sau premeditate) si furturile.

Violenta verbala reprezinta 44% din actele de violenta, iar cea fizica se situeaza pe locul al doilea, cu 33,6% din totalul actelor prezentate. Foarte important pentru modul in care prezentarea actelor de violenta afecteaza copiii este faptul ca locul de desfasurare a violentei este, in aproximativ un sfert din cazuri, casa cu extensia sa, contextul domestic.

Un alt punct important al cercetarii a fost reprezentat de analiza violentei televizuale pe canalele pentru copii.

Pornind de la constatarea ca, desenele animate difuzate pe canalele internationale sunt cele mai consumate programe TV de catre copii  si de la ideea ca nu se poate  sanctiona (cel putin nu atata timp cat este difuzata de canale internationale) violenta din desenele animate, s-a realizat un demers de „cunoastere” a ei, cunoastere care ar trebui sa permita fie protejarea copiilor prin limitarea timpului sau limitarea accesului la anumite tipuri de desene animate, fie  „educarea” copiilor astfel incat sa se diminueze efectele negative ale acesteia.

In acest sens au fost cercetate trei canale pentru copii: Cartoon Network (CN), Jetix (J) si Minimax (MM), timp de o saptamana (saptamana 5-11 ianuarie 2009), patru ore pe zi. Alegerea acestor patru ore a fost facuta in functie de un algoritm prin care sa fie analizate toate emisiunile (de pe parcursul unei zile4) care sunt difuzate pe aceste canale prin varierea celor patru ore zilnice.

La nivel general, pe intreaga perioada monitorizata s-au inregistrat 2005 acte de violenta in desenele animate de pe cele trei canale. Media per canal este de 668 acte de violenta, cel mai violent canal, din punct de vedere al frecventei „pure”, fiind Jetix-ul, cu 852 de acte, urmat de Cartoon Network (815 acte) si de MM, cu 338 acte.

In societatea ecranelor si a generatiei catodice, copiii se formeaza, in principal, intr-un univers al realitatii televizuale si al comunicarii virtuale care devin adevarata lor realitate. O consecinta a acestei schimbari istorice de paradigma consta in riscul pierderii constiintei diferentei dintre bine si rau” a declarat Prof. Dr. Ioan Dragan, Director al Centrului de Studii Media si Noi Tehnologii de Comunicare al Universitatii din Bucuresti, coordonatorul acestui studiu.

Un alt factor de influenta asupra dezvoltarii copiilor este faptul ca in aproape 44% din cazuri nu sunt prezentate consecintele actelor de violenta pentru victima, iar in 66% din cazuri nu sunt prezentate consecintele actelor de violenta asupra agresorului.

Prea multa televiziune creeaza imunitate si indiferenta fata de ororile violentei. Urmarind in exces personajele de televiziune ucigand si ranind, copiii isi pierd capacitatea de a discerne intre violenta din viata reala si cea simulata pe ecran. Prin astfel de emisiuni, copiii pot fi indusi in eroare considerand ca violenta este o cale de a rezolva problemele, imitand ceea ce vad la televizor, a declarat Reprezentantul UNICEF in Romania, Edmond McLoughney.

Sub sloganul “Cand viata e grea, te sustine Unirea”, campania ruleaza pe posturi precum: Antena 1, ProTV, GSP TV, TVR 1, OTV, TVR 2, Kanal D, Taraf, Etno, Telesport si Sport Klub.

Prin intermediu sloganului de campanie, dar si al marcii Unirea -”Unde’s multi puterea creste”, se comenteaza ironic povestea, de pe margine, fiind in totala contradicitie cu ceea ce se intampla de fapt in desfasurarea celor patru spoturi (Sauna, Masaj, Alba Neagra, Chinezul), unde baietii nostri huzuresc lipsiti de griji.

Noua promotie Unirea vine cu multe premii instant, oferite pe perioada verii, iar announcerul acestei promotii spune ca “te uiti in dop si castigi pe loc sute de mii de premii”, ceea ce inseamna de fapt ca la orice sticla de Unirea cumparata, poti castiga pe loc inca una la fel.

Dat fiind perioada nefasta prin care trece economia, nu prea mai e de lucru in constructii asa ca ei zac relaxati la sauna, in loc sa-i vedem la munca pe santierele patriei in praf si soare asa cum ne-au obisnuit.

Dorel ramane totusi singura constanta a acestui serial, fiind in continuare tinta bascaliei grupului. In plus, datorita mixului de rase din ramasita de industrie a constructiilor, am introdus si cativa asiatici care mai nou au mare trecere la antreprenorii din constructii fiindca muncesc mult pe bani putini. Scopul prezentei lor printre membrii deja traditionali ai echipei este sa aduca suflu proaspat conversatiei caracteristice, fara a stirbi insa carisma lui Gogu, Relu, Brasov sau Dorel, a declarat Codin Caradimu, Director Creatie CAP.

La realizarea spoturilor s-a mers pe formula deja consacrata: Radu Muntean – regizor, Tudor Lucaciu DOP si casa de productie Multimedia Est.

Din partea agentiilor Cap si Next Advertising au participat : Codin Caradimu – Director Creatie CAP, Tedi Zugravu – Art Director CAP, Daciana Ispir- Account Manager Next Advertising, Sorin Popescu – Director General Next Advertising, Aurelian Mirea – Media Planner Next Advertising.

Next Advertising si Cap sunt doua agentii de publicitate independente, care au functionat impreuna pana in 2006 sub numele NextCap. Colaborarea celor doua continua pe branduri dezvoltate in comun, precum Murfatlar, Biborteni, Salonta, Matache Macelaru, Zaraza si Babanu.

Ideea de la care au pornit este una cat se poate de simpla: energia nucleara afecteaza mediul mai mult decat iti poti imagina. Pentru un plus de sensibilitate, s-au folosit jucarii malformate, jucarii “expuse” la radiatiile nucleare. Ele fac trimitere directa la copii, la factorul uman.

Daca la inceput printurile pot parea dragute si nevinovate, la o privire mai atenta iti dai seama foarte clar de oroarea provocata de energia nucleara – jucariile au membre, urechi sau trompe in plus.

A fost un proiect dragut, ca orice proiect Greenpeace pe care am lucrat. A fost placut sa venim cu idei, apoi sa le realizam tot noi. Animalutele din print sunt confectionate de mine si de Angela, intr-o dupa-amiaza ploioasa de iarna. Am dat iama in jucariile de la Ikea si Carrefour, cumparand cate 2-3 de acelasi fel pentru a putea taia urechi, trompe, capete, picioare si a le coase la loc, a povestit Andreea Dragomir, Copywriter Scala JWT.

Pe Greenpeace lucram din placere. Clientul este minunat. De aici, probabil si toate lucrurile bune care au iesit in urma acestui proiect”, a declarat Virgiliu Andone, Head of Art.

Campania a starnit interesul opiniei publice, fiind preluata de foarte multe bloguri si site-uri internationale. Pe unul dintre aceste bloguri a remarcat-o si redactorul revistei New York Photo District Magazine care a selectat campania pentru a o publica in numarul din mai al revistei, sectiunea Advertising.

Printurile au starnit si interesul celor de la Cannes, fiind selectionate pentru a face parte din expozitia Act Responsible, din cadrul festivalului. Astfel, putem vorbi despre o prima “selectie” a Romaniei la Cannes.

Expozitia se va plimba prin toata lumea pe parcursul anului, incercand sa atraga atentia opiniei publice asupra problemelor sociale si de mediu. Anul acesta, expozitia Act Responsible de la Cannes cuprinde peste 300 de lucrari din 70 de agentii, unele dintre cele mai bune lucrari pe teme sociale si de mediu. Ea poate fi vizitata oricand intre 21 si 26 iunie, in intervalul 11am-7pm.

Echipa Scala JWT care s-a ocupat de acest proiect a fost formata din: Mihai Cojocaru – Group Creative Director, Virgiliu Andone – Head of Art, Andreea Dragomir –Copywriter, Aaron Balasz si Andrei Orcula – fotografi, Angela Teodorescu – Senior Account Manager. Coordonatorul Greenpeace: Crisanta Lungu.

Scala JWT si-a inceput activitatea in 1996 si este parte a retelei globale JWT, cea mai mare agentie de publicitate din Statele Unite. JWT a fost prima agentie multinationala din Romania – in 1932 – si este, de asemenea, membru al grupului WPP, cel mai mare grup de comunicare din America de Nord, America de Sud, Europa, Africa de Nord si Orientul Mijlociu.

Prigat si Itsy Bitsy au lansat „Cel mai Itsy suc cu cel mai Bitsy fruct”. Sucul Prigat adus de Itsy Bitsy este un produs unic pentru copii, cu 100% fruct, fara conservanti, fara zahar adaugat si fara aditivi artificiali.

Noul produs pentru copii beneficiaza de traditia si experienta Prigat in producerea de sucuri necarbonatate pe baza de fructe si de valorile Itsy Bitsy, care promoveaza sanatatea si creativitatea.

„Cel mai Itsy suc cu cel mai Bitsy fruct” marcheaza doua premiere: este primul suc lansat de Prigat pe piata produselor pentru copii si este prima aventura a Itsy Bitsy pe teritoriul  produselor alimentare.

Acest suc poate fi gasit in magazinele din tara incepand cu luna iunie, este disponibil in cinci arome, in ambalaj de sticla, nereturnabil, de 0,25 l, la pretul de vanzare recomandat de 2,4 lei.

Sucul este produs din ingrediente naturale, pe care parintii le includ adesea in alimentatia copiilor pentru calitatile lor nutritive. Cele cinci arome sunt rezultatul unui mix creativ de ingrediente: portocale si mandarine; piersici si biscuiti; zmeura, banane si miere; fructe exotice si morcov; struguri, sfecla rosie si miere.

Ne-am dorit sa oferim copiilor un produs perfect pentru ei, un suc pe care sa il indrageasca nu doar pentru gustul delicios dat de continutul maxim de fruct, dar si pentru valorile pe care le promoveaza. De aceea, ideea asocierii cu Itsy Bitsy a venit in mod firesc, conturandu-se ca cea mai buna reteta de succes. Suntem convinsi ca sucul ItsyBitsy de la Prigat va fi apreciat in mod special si de parinti, pentru ca este un produs sanatos si sigur pentru copiii lor, fiind sustinut de continutul maxim de fruct”, a declarat Oana Stincel, Marketing Manager PepsiAmericas.

Lansarea sucului Prigat adus de Itsy si de Bitsy a debutat cu o campanie de teasing adresata copiilor. Acestia au fost invitati sa raspunda la o ghicitoare si sa spuna care este primul produs pe care Itsy si Bitsy il aduc special pentru ei. Raspunsurile primite au fost dintre cele mai interesante, de la „zambet” sau „bucurie”, la „suc”, trecand in revista adevaratele valori si nevoi ale copilariei.

Raspunsul la ghicitoare l-au aflat direct de la Itsy si Bitsy in cadrul evenimentului de lansare organizat pe 8 iunie, in Parcul Cismigiu. Lansarea va fi urmata de o campanie integrata de comunicare a noului produs, care va include activari la punctele de vanzare si o campanie media cu difuzare nationala. Campania de comunicare a fost realizata de GMP Advertising si GMP PR, cu sprijinul Webstyler.

In urma cu trei ani si jumatate am creat un radio pentru copii, ca o alternativa la media preponderent violenta la care acestia erau supusi. Am lansat un produs sanatos si potrivit pentru familiile cu copii. Acum, ingrijorati de produsele pe care le consuma copiii, nepotrivite pentru varsta lor, am dorit sa venim cu o solutie sanatoasa si adecvata.

Pentru asta aveam nevoie de un partener care sa promoveze aceleasi valori ca si noi. Prigat produce cele mai sanatoase si naturale bauturi necarbonatate si este un brand care niciodata nu a facut rabat de la calitate sau de la aceste valori. Pentru noi, Prigat in lumea sucurilor este ca Itsy Bitsy in lumea produselor media pentru copii – sanatos, sigur si bun”, a declarat Nadia Tataru, Director General Itsy Bitsy.

Prigat este marca de bauturi racoritoare necarbonatate pe baza de fructe care, de peste 10 ani, ofera consumatorilor din Romania energia necesara in viata de zi cu zi. Marca Prigat este imbuteliata si distribuita in Romania de catre PepsiAmericas, prezenta in tara prin Quadrant Amroq Beverages S.R.L.

Itsy Bitsy este singura platforma interactiva pentru copii si parinti din Europa. Platforma include primul post de radio pentru parinti si copii din Europa, Itsy Bitsy FM, ce emite onair si online; postul de radio pentru bebelusi Itsy Bitsy Bebe, ce emite exclusiv online; portalul itsybitsy.ro si Evenimentele Itsy Bitsy, care permit contactul direct si permanent cu publicul in gradinite, scoli, locuri de joaca sau parcuri.

Itsy Bitsy FM emite in eter in Bucuresti, Satu Mare, Bacau, Navodari, Targoviste si Focsani, dar si online pe www.itsybitsy.ro, si este ascultat zilnic de peste 100 de mii de parinti si copii.

Pionieri ai inovatiei si ai creativitatii, oameni de decizie si lobby, antreprenori si personaje independente din intreaga Europa, vor discuta in contextul Summit-ului necesitatea unui demers de branding continental, analizand si prezentand dezvoltarile realizate pana astazi in jurul platformei “Made in Europe”.

Contextul economic la nivel macro,  dar si competitia globala solicita in egala masura necesitatea unui <<call to action>> pentru regandirea identitatii si comunicarii atributelor europene, intr-un demers clar al pozitionarii continentului European”, a declarat initiatorul summit-ului, Selma Prodanovic, liderul companiei vieneze de consultanta si lobby – Brainswork, argumentand motivele initiativei IncrediblEurope.

Printre personalitatile care au confirmat participarea la eveniment se numara inventatorul ungar Aron Losonczi; Danica Purg, fondatorul Scolii de Management din Bled, multipremiatul designer Mirko Ilic, Suhas Gopinath -  Young Global Leader (din contextul World Economic Forum 2008-2009), celebrul violonist si ambasador cultural cultural Miha Pogacnik, dar si reputatul designer Luigi Colani.

Luigi Colani are o cariera remarcabila in designul auto, aviatic, in proiectele de arhitectura vizionara si design interior. In mai bine de jumatate de secol, acest personaj caruia ii place sa se autodefineasca drept succesorul legitim al lui  Galileo Galilei, si-a exprimat viziunea de creator realizand proiecte care au devenit istorie.

Parcursul lui bifeaza o fericita intalnire a esteticului cu inovatia si functionalul, sub numele de Colani rezidand nenumarate inovatii, brevete de inventie si recorduri. Un vizionar si un om inaintea timpului sau, Colani este unul dintre cei care a marcat evolutia designului contemporan.

Octogenarul care a inventat peste 20.000 de piese de design de-a lungul carierei sale – de la cupa de ou la  masina supersport 900 PS  – continua sa fie un vorbitor redutabil, provocator si controversat.

Brainswork este reprezentata in Romania de laboratorul alchemic al migdalelor amare, o structura cu competente confirmate in cercetarea si dezvoltarea culturii de brand, a lobby-ului international si a proiectelor de comunicare, cu miza pe arta sau educatie.

De numele migdalelor amare si al fondatorului – Teodora Migdalovici – se leaga Brand Leadership Award pentru sistemul Brandology,  European Excellence Award si Stevie Award pentru “Coca-Cola book of Smiles” sau Global SuperAchiever Award, pentru chipul in care a fost articulat proiectul educational al The Alternative School for Creative Thinking.

Astazi, migdale amare reprezinta interesele ACT – un ONG cu sediul in Elvetia, dar reputat la nivel international pentru modul in care cultiva importanta creativitatii in dezvoltarea proiectelor de CSR si are parteneriate strategice cu companii de prestigiu din Marea Britanie.

IncrediblEurope este un nou eveniment, pe care festival hunter-ul roman il recomanda celor interesati de brandingul de tara, brandingul continental si constructie de marca prin arta / cultura si inovatie.

Dintre temele pe care Drayton le va aborda nu vor lipsi analize asupra celui mai profitabil tip de comunicare cu clientii, ponturi pentru a escalada mintile acestora, idei pentru a genera si exploata eficient bazele de date cu scopul de a loializa clientii si a mentine pe linia de plutire vanzarile in perioade de recesiune.

Va explica inclusiv cum poate stimula Mozart procesul de creatie si va impartasi cele 10 porunci ale succesului unei campanii de marketing.

Drayton ne va prezenta totul dintr-o perspectiva proaspata si adaptata realitatii in care astazi se deruleaza orice afacere, fie ea multinationala sau mica intreprindere”, a declarat Tsvetan Davidkov, managing director Inter Contact Group.

Tsvetan Davidkov este absolvent al primei serii a EADIM (European Academy of Direct and Interactive Marketing), al carei fondator si decan este Drayton Bird.

Cei care se inscriu la conferinta pana in data de 15 iunie, vor primi cadou cartea lui Drayton Bird – “Marketing Direct pe Intelesul Tuturor” si vor beneficia de un pret special la inscriere. Cartea este la a patra editie si a fost publicata in 13 limbi fiind cea mai bine vanduta carte pe acest subiect.

Detalii despe program, inscriere si oferte speciale, pot fi gasite pe http://www.intercontactro.com/drayton.

Evenimentul este organizat sub egida EADIM, iar sponsorul conferintei este www.listafirme.ro.

Componenta principala a campaniei este spotul TV “The Eye”, filmat la Londra in regia lui James Day, mesajul acestuia fiind completat 360* de comunicarea in presa scrisa, radio si online, dar si de materiale de promovare neconventionala cu referiri subtile la cele mai cunoscute filme din categorie si pline de indicii pentru cunoscatori.

Ideea de creatie dramatizeaza experienta bulversanta pe care cinematografia asiatica o rezerva privitorului – novice sau avizat – de filme de gen, redand in acelasi timp si specificul bizar si de cele mai multe ori indescriptibil al nisei cinematografice din care face parte.

Cele peste 40 de filme provin din tari asiatice cu traditie in cinematografie, in premiera absoluta pentru Romania, sau cu un palmares impresionant de premii la prestigioasele festivaluri de Cannes, Mallaga, Berlin, Rotterdam, Venetia sau Toronto.

Cand echipa de creatie de la Ogilvy ne-a prezentat anul trecut ideea spotului pentru Anim’est fara sa stie prea multe despre acesta, si ne-am dat seama ca imbina perfect identitatea vizuala cu specificul festivalului, am fost uimiti.

Cand am auzit ca pentru Fest’Asia ne-au pregatit o experienta cu totul diferita pentru ochi, i-am intrebat de unde stiu ca highlight-ul editiei acesteia este trilogia horror The Eye, a fratilor Oxide si Danny Pang. Si au ramas uimiti, a declarat  Vlad Ilicevici, director executiv Fest’Asia si unul dintre selectionerii festivalului

Am fost primii care am purtat anul trecut tricourile Anim’est. Anul acesta de-abia asteptam sa iasa cele pentru Fest’Asia, desi le avem de ceva vreme pe monitor. Asta se intampla cand iti place cu adevarat ceea ce faci, a declarat echipa de creatie Ogilvy formata din Catalin Popescu – Senior Art Director si Corina Bompa – Copywriter, sub indrumarea lui Dani Macarie – Creative Director si Albert Nica – Executive Creative Director.

Organizat de Asociaţia Culturală Estenest, Fest’Asia – singurul festival de film asiatic din Europa Centrala si de Est – revine in peisajul cultural bucurestean cu o editie care “ia ochii” la toate cele patru secţiuni show-case: Panorama (lung metraje recente), Trilogia (cinematografie cult), Anim’Asia (filme asiatice de animaţie) şi Short’Asia (peste 20 de scurt metraje recente).

Publicul festivalului va avea parte de surprize in spirit asiatic nu doar in program, ci si la barul cu produse specifice Asiei si la standurile amenajate in foaierul cinematografului Scala.

Pe langa Vlad Ilicevici – Executive Director si Mihai Mitrica – Executive Director, din partea Este’n’Est si creative team-ul Ogilvy, campania Fest’Asia 2009 a beneficiat, de asemenea, de suportul lui Vasile Alboiu – Creative Director Ogilvy Interactive, Anca Nita – Account Manager, Mihaela Vasilescu, Junior Account Executive, din partea Ogilvy Group si de colaborarea lui Charlie Watson – Producer Tantrum Production Ltd din Marea Britanie.

Ogilvy Group Romania face parte din reteaua internationala Ogilvy, parte a WPP, unul dintre cele mai mari grupuri de comunicare la nivel mondial. Compania ofera servicii de comunicare integrata  360º – precum si strategie si cumparare de media – prin agentiile sale specializate.

Suporturile sunt casete luminoase amplasate in zone intens circulate precum zona de asteptare a liftului, lobby sau receptie, asigurand astfel o buna vizibilitate tuturor reclamelor.

Hotelurile au fost alese cu atentie, in statiuni importante si cu trafic intens in sezonul estival: Mamaia si Neptun.

Sunt asteptati aproximativ 100 000 de turisti pe luna – ceea ce duce la un numar impresionant de vizionari ale reclamelor in cadrul suporturilor oferite de Invent Media si, in consecinta, la un impact insemnat al campaniilor desfasurate in aceasta vara pe litoralul romanesc.

Ne-am gandit inca de anul trecut la oportunitatea unei promovari intense a unor marci la mare, vara. Am analizat cu atentie oportunitatile si cred ca aceste locatii sunt foarte potrivite pentru clienti din zone precum FMCG, financiar-bancar, telefonie ori auto,  a declarat Eduard Petrescu, Managing Partner, Invent Media.

Casetele luminoase sunt totemuri care ofera o foarte buna vizibilitate campaniilor ce ruleaza aici datorita calitatii  imaginii imprimate si amplasarii in zone intens circulate.

Totemurile au, de asemenea, dimensiuni generoase – spatiul final vizibil fiind de 70 x 100 cm – toate fiind argumente ce pot convinge chiar si cele mai exigente branduri sa deruleze campanii pe acest suport.

O campanie derulata pe noile suporturi in cadrul pachetului litoral implica un buget de la aproximativ 6.000 de euro/luna, mesajul ajungand in toate cele 26 de hoteluri la aproximativ 100.000 turisti.

Invent Media este unul dintre principalii jucatori pe piata publicitatii indoor din Romania, operand impreuna cu partenerii sai o retea de lifturi si spatii indoor la nivel national si oferind trei tipuri de pachete de servicii: Home, Office si Mall.

Agentia a derulat campanii pentru clienti precum: Romtelecom, Bosch, Allianz, Class, Millennium Bank, Skol, Romcar Motors, KFC, Jeep, Toshiba, BRD, Hyundai Motor, Mega Image, Leumi Bank, DHL, Subaru, GlaxoSmithKline, Pizza Hut, La Fantana, Interauto, Mit Motors, Marshal Turism, Loyalia etc.

Pe langa spatiul propriu-zis pe care il inchiriaza, Invent Media ofera servicii integrate de monitorizare, mentenanta si consultanta, avand cel mai bun pret al pietei si o rata de raspuns de 100% la cererile de oferta primite.

07.40

Suna alarma. Dupa un snuz, ma ridic. Fac o intindere de yoga descoperita pe youtube. Bag 20-30 de flotari, deschid leptopasul. Pun Notorious Big – Juicy. Deschid messengerul si vad ca am mailuri.

Giurcaneanu mi-a comentat statusu’ pe Facebook.  Clasica gluma cu reorientarea sexuala. Aman raspunsul pentru cand ajung la birou. Mai ascult Paradise city, Johnny Cash – a Boy named Sue, Santogold – Shove it.

Se face 8 si ceva si sunt deja in intarziere. Sunt in Dusseldorf, Nordrheinwestfalen, Deutschland. Adica la nemti.

08.30

Ies din dus si e frig. Probabil oboseala. Ma imbrac repede. Bag 3 sanvisuri. Totul e feliat, imi ia 5 minute. Le arunc in vechea geanta Puma. E rupta toata, poate imi iau alta in pauza de pranz. Mereu zic la fel.

Iau echipamentul de sala, desi nici eu nu mai cred ca o sa ajung. Cobor si ma urc pe bicicleta. E cam frigut. Probabil oboseala. Bicicleta e cam mica si merge cam greu. Dar arata bine.

9.43

Ajung la birou. Toata lumea e deja acolo. Dau noroc cu Shahir, cu hermano Gabriel, cu Marcus. Trec pe langa biroul cu directori de creatie fara sa intorc capul. Ajung la birou. ‘What up man?” – Dan, art directorul. Dupa ton, s-a cam saturat si el de cat de ne-neamt sunt.

O ia prea personal, oricum nu am lucra nimic pana la 10. Deschid acelasi leptopas, acelasi messenger, acelasi Facebook si plec spre cafeterie. Invariabil, la cafea ma intalnesc cu doamna de la productie. Are de doua ori varsta mea, dar asta nu o impiedica sa fie superrba.

10.30

Sunt in plin Facebook, Messenger, Youtube, iTunes, Myspace. Teddy s-a bagat si el sa comenteze statusul, dar se vrea mai fin decat Giurcaneanu. Raspund acid, ii amintesc lui Giurcaneanu cum il trimiteam dupa tigari. Verific toate adresele de mail, ma uit pe geam si vad varful unei biserici. Ma gandesc ca nu e tocmai rau.

11.30

Sunt cu Dan, art directorul, intr-o salita care pute a grup sanitar. Avem deja 2-3 idei bunute, asa ca dezbatem aventurile mele din seara precedenta. El e casatorit cu fericire, dar ii place sa-mi mai traiasca viata din cand in cand. Ma intreaba detalii, bagam glume de americani (el e canadian), o arde putin parinte si se face de pranz.

12.50

Ies la masa cu Shahir, Gabriel, Dan. Mergem la Shadow Arkade, un fel de mall din apropiere. Eu mananc libanez, Gabriel indian, Shahir vrea doar supa, iar Dan baga doua sanvisuri sosoase de la Nord See. Fac glume proaste cu Shahir teroristul. E doar razboiul psihologic dinaintea meciului de fussbal de la ora 14.00.

14.00

Suntem la cafeterie. Ii propun lui Gabriel un espresso distretto si el accepta. Familia lui face afaceri cu cafea in Honduras.  Dan sprayaza manetele de fussbal. Ne apucam de “Il Clasico” – Shahir cu Gabriel, eu cu Dan. Ii batem, ca de obicei.“The Dandroid” este de departe cel mai bun aparator din cladire. “Hermano animal”, Gabriel Lagos Nunez, in nota obisnuita -  risipa de energie, putine realizari. Un fel de Nicolita.

15.04

Suntem la al doilea brainstorming. Merge, dar mi-e somn. La 4  urmeaza sa prezentam ideile. In ultraprofesionalismul lui, Dan sugereaza ca ar fi bine sa le scriu inainte sa intram cu ele la Alex si Oli. Adica la directorii de creatie.

16.10

Prezentam idei, doua el, una eu si tot asa. Iese bine, 80% raman in picioare. Iesim si mergem direct la cafeteria. Aprindem o tigara ceruta de la Eddie, cel care ne sponsorizeaza mereu. Jucam un fussbal unu-la-unu, ma bate si venim inapoi la calculatoare.

17.00

Footytube, gsp, adsoftheworld, scamp, Facebook, Messenger. Sabine imi pune muzica in transfer, Corina mi se plange pe messenger, Catalin imi trimite un spot cu Cerebel si Smiley.

17. 55

Shahir apare si ne cheama la fussbal. Asa ca mai jucam un meci, doar ca de data asta cu bere de la frigider. Pentru ca e trecut de 6 si se permite.

19.15

Il iau pe Gabriel si plecam pe biciclete spre Altstadt, adica centrul vechi. In mod normal am merge la Lulu, un sud-american la care suntem abonati. Doar ca azi e soare. Asa ca luam 4 beri si mergem la malul Rhinului. Apare si Sepo, art director la BBDO si coleg de caterinca. Vorbim despre femei, calatorii si ocarim Dusseldorful.

21.45

Ajungem pana la urma in Lulu. Toti avem de lucru a doua zi, asa ca ne propunem sa nu exageram. Doar ca vine si Daniel, altul de la BBDO, si se lasa cu “vino”. Vorbim despre femei, calatorii si ocarim Dusseldorful. Brainstormam niste idei de imbogatire. Sepo e sceptic la toate, asa ca mai cerem un vino.

23.27

Iesim din Lulu euforici. E pacat sa irosesti starea. Imi amintesc ca mi-a scris o fata pe Facebook de un electroparty la Pretty Vacant. In 7 minute ne conversam cu bodybuardul la intrare. Intram si toata lumea e terminata. In sensul bun. Un fel de Expirat/Other side in zilele bune.

Gabriel ia un rand, ne intalnim cu fetele alea, Sepo vorbeste cu alta fata, inca un rand, apare Michael Vogel, Eddie, Lisa, un DJ din Hamurg, inca un rand de bere, de fete, de bere, de shoturi.

02.35

Cobor din taxi la Lindenstrasse 47. Maine va trebui sa-mi amintesc unde mi-am lasat bicicleta.

In prima faza, campania le reaminteste oamenilor ca singurul job al membrilor SMURD este sa fie alaturi de ei, ori de cate ori este necesar.

Vizualul campaniei, spotul TV si spotul de TV screen vin sa intareasca ideea ca, de fiecare data cand o viata este salvata, persoana respectiva se naste a doua oara. Astfel, fiecare dintre cei care au directionat 2% din impozit catre Fundatia pentru SMURD  poate pretinde ca este parintele victimelor renascute.

Campania s-a adresat deopotriva angajatilor si angajatorilor, tuturor celor care platesc impozitul anual pe profit. Pentru ca mesajul sa ajunga mai repede la companii, pe site-ul ejobs a fost postat un CV fictiv al unui angajat SMURD, vizibil pe toata durata campaniei.

Aveam nevoie sa ne facem cunoscuta cauza si sa atragem cat mai multi sustinatori de partea noastra. E usor sa ceri bani si sa nu oferi nimic la schimb, in afara promisiunii ca vei incerca sa fii acolo unde oamenii vor avea nevoie de tine.

Cu toate acestea, oamenii au reactionat pozitiv. Si-au postat din proprie initiativa bannere pe site-urile si blogurile lor, ne-au adaugat ca prieteni in lista lor de Facebook si au tinut permanent legatura cu noi, pe Twitter,a declarat Gabriela Marcu, Client Service Director,  Scala JWT.

O alta dorinta a noastra a fost sa le multumim celor care au fost alaturi de noi, in 2008 si sa le aratam cat de mult a insemnat pentru noi si pentru pacientii nostri, contributia lor. Fiecare viata salvata se datoreaza in mare parte si lor, celor care au directionat acest procent de 2% catre Fundatia pentru SMURD”, a declarat Dl. Dr. Raed Arafat.

Din partea Scala JWT s-au implicat in acest proiect: Gabriela Marcu – Client Service Director, Luiza Lican – Account Manager, Virgiliu Andone – Art Director & Head of Art, Marius Matei – Copywriter, Aaron Balasz – Art Director, Ilinca Dumitrescu – A/V Production Director, Liliana Tiu – Media Director.

Din partea Fundatiei pentru SMURD echipa care s-a implicat in acest proiect a fost formata din nume precum: Raed Arafat, Vass Hajnal, Sergiu Zeres, Hadrian Borcea, Bogdan Oprita, Cristian Boeriu, Nicolae Moldovan, Luciana Rotaru si Diana Cimpoesu

Serviciul Mobil de Urgenta Reanimare si Descarcerare (SMURD) a aparut in anul 1990, ca serviciu voluntar, in urma unei initiative proprii a doctorului Raed Arafat si cu sprijinul Clinicii de anestezie si terapie intensiva din cadrul Spitalului Clinic Judetean Targu Mures.

In anul 1991, SMURD a devenit, din punct de vedere operativ, parte din corpul pompierilor militari de atunci – actualmente Inspectoratul General pentru Situatii de Urgenta.

Multumiri pentru sustinerea acestui proiect au fost aduse si  Trust Studio, actorilor Oana Holban, Bogdan Tudor, Nicolae Radulescu, Flaviu Crisan si Andrei Duba, precum si celor doi tineri care au modificat site-ul fundatiei (Dorin si Bogdan).

Radulescu Iancu, Redactor Sef & Project Manager Yuppy

Cine este Radulescu Iancu?

In spatele functiei pe care o ocupa in cadrul Yuppy,  Redactor Sef & Project Manager, Iancu este un  tanar pasionat de online in general si de online-ul vazut ca un business in toata regula, de advertising, de fotografie, design, tehnologie.

Un om care crede in lucrurile simple. Un om care se implica trup si suflet in orice proiect, pentru ca, spune el, numai asa poti cunoaste succesul.

Srategic. ro a reusit sa afle pentru cititorii sai ce se “ascunde” in spatele produsului pe care Iancu il coordoneaza.

Strategic: Care este povestea acestui portal?

Radulescu Iancu: Povestea Yuppy incepe undeva pe la sfarsitul lui 2005, cand Internet Corp., un publisher exclusiv online, a decis sa-si mareasca portofoliul, atacand intai targetul feminin tanar cu site-ul de moda si frumusete Kudika, iar la scurt timp si pe cel masculin, lansand portalul despre care vorbim acum.

Orice site in general poate sa se bazeze, grosso modo, cam pe trei retete: cea a continutului de tip articol cu accesare gratuita de catre toti utilizatorii, cea a unei comunitati dinamice bazata pe interactiuni multiple intre utilizatori in dulcele stil web 2.0, cu filmulete, forumuri, poze, fisiere si, in sfarsit, cea  a unor servicii de calitate pentru care utilizatorii platesc.

Yuppy a combinat primele doua retete, oferind articole pe teme variate si o comunitate men’s only foarte activa, reusind astfel sa se impuna rapid ca lider in segmentul de lifestyle masculin.

Strategic: De ce acest nume – Yuppy si ce mesaj ati dorit sa transmiteti astfel?

R.I.: In stilul sau inconfundabil, Urban Dictionary ar spune cam asa la cautarea termenului: ”Look at that guy over there with the Mercedes and $15 latte. What a yuppy.” Termenul utilizat de americani insa nu prea se potriveste cu brandul dezvoltat de noi in Romania.

Am mers pe ideea de Young Urban Professionals pentru a atrage tinerii din mediul urban aflati intr-o continua adaptare, dorinta de afirmare, de autodepasire, de cunoastere.

Strategic: Carui tip de barbat i se adreseaza?

R.I: Yuppy provine de la Young Urban Professionals. Reprezinta tinerii care au terminat o facultate sau sunt in curs sa o finalizeze, locuiesc in mediul urban, aspira catre job-uri grozave, comunica liber despre orice fara nicio inhibitie, le place sa fie la curent cu tot ce misca in materie de afaceri, gadget-uri, masini, filme, design, petreceri, moda sau sanatate.

Cum vorbele fara cifre si statistici nu cantaresc mult, 90% dintre ei au varste cuprinse intre 19 ani si 35 de ani, 70% dintre ei au job-uri bune si castiga peste 1.500 RON, iar 53% sunt main shopper-i.

Strategic: Credeti ca un portal dedicat barbatilor are mai mult succes decat o revista (plecand de la simplul fapt ca un barbat petrece mai mult timp in fata calculatorului)?

R.I: Aici lucrurile sunt discutabile din mai multe puncte de vedere. In primul rand, cifrele de audienta nu se pot compara. Yuppy are lunar peste 270.000 de vizitatori unici, pe cand un print cu un tiraj sa zicem de 15.000 de exemplare, dintre care 10.000 se vand si restul se intoarce la editura, considerand chiar ca barbatul respectiv rasfoieste revista de cinci ori intr-o luna si o mai si imprumuta amicilor, balanta tot va atarna in favoarea online-ului, cel putin in cazul nostru.

Daca este sa ne luam dupa cifre, da, un portal de genul Yuppy are mai mult succes la publicul masculin. Daca introducem in ecuatie valoarea brandului, brand awareness-ul, increderea advertiserilor inca mai mare in print fata de online, cel putin daca privim portalul ca pe un business in toata regula, o revista poate avea mai mult succes.

Dar, sa nu uitam de vremurile mai dificile pe care le traim si de criza instaurata in print, care nu mai reuseste sa vanda reclama, sa vanda revista, sa-si asigure fonduri pentru supravietuire. Cred ca Esquire Romania a cerut la un moment dat grupului Sanoma Hearst acordul sa treaca la numai patru editii pe an, insa clauzele erau clare si prevedeau editii lunare.

Se zvonea chiar ca Esquire va disparea din motivele enumerate de mine mai sus. Asadar, in astfel de momente de recesiune, printul este mai expus fata de o revista online, spre care publicul se poate orienta nemaidorind sa suporte cheltuieli din moment ce poate primi content de calitate accesibil gratuit. Oricum, evolutia este clara:  mai devreme sau mai tarziu, fie ca ne place sau nu, printul va fi inlocuit intru totul de e-paper si/sau internet.

Strategic: Cum au fost alese rubricile si care dintre acestea are mai multa priza la public?

R.I: Am incercat sa acoperim toate domeniile care ar putea interesa un barbat. Punem un accent deosebit pe problemele aparute intr-o relatie, pe masini, electronice, sanatate, jocuri sau articole vestimentare.

Am facut din PlugIn, care era un proiect stand-alone, un subdomeniu atractiv in care apar noutati din IT&C. Datorita unei atractii fiziologice pe care orice barbat o are fata de sexul frumos sau, ma rog, ar trebui sa o aiba, am primit acordul din partea Pixacom.com si promovam modele de acolo, saptamanal, in articole scurte si galerii foto.

Potrivit datelor oficiale de audienta SATI, cele mai frecventate rubrici sunt Lifestyle, Relatii, Auto-moto, Entertainment si Comunitate. Forumul este si el foarte activ, cu peste 65.000 de membri.

Campania cu caracter educativ este  comunicata la nivel national, atat in presa (machete, advertoriale), cat si prin actiuni de BTL si PR.

Noul spot, lansat pe 25 mai 2009, comunica povestea laptelui UHT (Ultra High Temperature), oferind o explicatie fireasca a traseului pe care laptele la cutie il parcurge. Spotul evidentiaza provenienta naturala a laptelui la cutie si avantajele tehnologiei Tetra Pak.

Povestea spotului e simpla si vine dintr-un insight si mai simplu: oamenii se tem de ceea ce nu inteleg si asa iau nastere o multime de mituri, cum sunt si cele pe tema laptelui la cutie. De aici nevoia de a explica, intr-un mod accesibil chiar si celor mici, de unde vine laptele UHT. Asa ca am ales animatia pentru a spune ca este vorba de aceeasi vacuta si de acelasi lapte de vaca, doar ca mult mai sigur”, a declarat Cristina Diaconescu, Group Creative Creative Director, Mercury360.

Campania se va desfasura la nivel national, pana la sfarsitul anului 2009. Pentru ca obiectivul sau este unul educativ, am preferat comunicarea directa si evenimentele, fara a neglija insa publicurile speciale, specialistii si liderii de opinie care pot da greutate mesajului”, a povestit  Oana Serban, Account Director, Mercury360.

Echipa care a  lucrat la noua campanie Tetra Pak a fost formata din : Cristina Diaconescu – Group Creative Director, Tiberiu Papa – Senior Art Director, Simona Lazar – Junior Copywriter, Oanaserban – Account Director,  Irina Angelescu – Account Manager, Irina Ifrim – Account Executive.

Tetra Pak este o companie globala, fiind prezenta in aproape toate statele lumii. Infiintata in 1951 de catre Dr. Ruben Rausing, compania  a dezvoltat tehnologii revolutionare care au schimbat modul in care alimentele sunt ambalate si distribuite in lume.

Tetra Pak vine in intampinarea clientilor sai cu linii complete de procesare, ambalare si distributie, dar si cu echipamente independente, atent verificate si testate. Compania livreaza sute de tipuri diferite de ambalaje din carton, adaptate necesitatilor clientilor sai.

Derulata la nivel national pe canalele TV, in outdoor si in presa scrisa, campania reprezinta o celebrare a prieteniei autentice, ca mesaj esential al brandului Ciuc Premium.

Dupa 2008, care a insemnat pentru Ciuc Premium consolidarea pozitionarii de pret premium printr-o comunicare menita sa intareasca perceptia de calitate superioara a produsului si prin lansarea unui nou ambalaj pe masura, anul acesta a venit momentul ca brandul sa mai faca un  pas si sa-si afirme valorile si aspiratiile printr-o campanie de imagine care se adreseaza consumatorilor la nivel emotional, a declarat Alexandra Theodorescu, Client Service Director Ogilvy.

Spotul TV face o demonstratie a ceea ce inseamna <sacrificiul pentru prietenii adevarati>, insa nu intr-o nota meditativa, filozofica, reflexiva, ci cu amuzament. Astfel, personajul principal al spotului, aflat la o petrecere, este pus la grea incercare atunci cand trebuie sa reziste farmecelor unor invitate, agresivitatii unui caine sau ploii neprevazute, insa el ramane loial bunilor sai prieteni si nu-si paraseste <postul> si rolul auto-impus de paznic al berii, ca sa nu riste sa-si lase prietenii fara Ciuc Premium, a povestit Cristi Simion, copywriter Ogilvy.

Mesajul spotului TV este sustinut si explicitat printr-o ampla campanie de outdoor si presa, implementata la nivel national. Campania consta intr-o serie de executii care functioneaza ca o enciclopedie ilustrata, definind vizual cu ajutorul sticlelor de bere intelesurile conceptului de prietenie autentica in acceptiunea marcii Ciuc Premium.

Din partea Ogilvy, la realizarea campaniilor Ciuc Premium au lucrat:  Cristi& Cristi (Cristian Simion – Copywriter, Cristian Dita – Art Director) si Oana Boghici (producator AV), sub supervizarea lui Albert Nica (Executive Creative Director), coordonati de echipa de client service formata din Anca Nita (Account Manager),  Mihaela Vasilescu (Junior Account Executive) si Alexandra Theodorescu (Client Service Director).

Spotul TV a fost produs in colaborare cu casa de productie Tandem Film, in regia lui Richard De Aragues, iar vizualurile campaniei de print au fost realizate de fotograful Ciprian Tantareanu.

Din partea Heineken Romania, proiectele au fost coordonate de Marius Melesteu – Commercial Director, Andreas Stieber – Marketing Manager, Gabriela Galatanu – Group Brand Manager si Nadia Mitrica – Brand Manager.

Ogilvy Group Romania face parte din reteaua internationala Ogilvy, parte a WPP, unul dintre cele mai mari grupuri de comunicare la nivel mondial. Ogilvy Group Romania ofera servicii de comunicare integrata  360º – precum si strategie si cumparare de media – prin agentiile sale specializate.

Portofoliul de clienti cuprinde companii globale pentru care grupul Ogilvy dezvolta campanii de comunicare atat la nivel international, cat si local – BAT, Unilever, Kraft, Cosmote/Germanos, IBM, Petrom, Heineken Romania, Coca-Cola Adriatic & Balkans Business Unit, Friesland, Diageo si multe alte companii cu renume. Ogilvy Group Romania imbina experienta de comunicare pe piata romaneasca cu know-how-ul international conferit de apartenenta fiecarei agentii din grup la retele de comunicare globale specializate.

Ciuc Premium face parte din portofoliul Heineken Romania si respecta cele mai inalte si moderne standarde de productie impuse de Heineken la nivel international.

Cea de-a sasea editie Effie Romania si-a anuntat castigatorii in cadrul Galei de Premiere ale carei gazde au fost, ca in fiecare an, International Advertising Association (IAA) si Uniunea Agentiilor de Publicitate din Romania (UAPR).

Brands & Bears, Leo Burnett & Target, GMP Advertising, Next Advertising, Papaya Advertising, Scala JWT, Lowe & Partners, CAP, Unilever, Graffiti BBDO, Propaganda, Publicis, Grey Romania, Odyssey Communication si Proximity sunt premiantii editiei 2009.

Marele premiu, trofeul Grand Effie, a fost obtinut de catre Papaya Advertising – cea mai de succes agentie a acestei editii care, la prima participare in competitie, a obtinut, incluzand trofeul, sase premii.

Campania “A Drop of Style in Your Life”, semnata de Papaya pentru brandul Cava D’Oro, a fost premiata cu Gold Effie la categoria Alcoholic Beverages si in sectiunea speciala David vs. Goliath. Urmatoarea clasata in topul agentiilor, Leo Burnett & Target, a castigat patru trofee, iar Graffiti BBDO si Next Advertising, cate trei.

EFFIE confirma pasiunea industriei in a identifica si premia <<comunicarea ce functioneaza>>.  Anul acesta, comitetul de organizare a aplicat in mod corespunzator deciziile luate in sedinta comuna a adunarilor generale IAA/ UAPR, integrate in cadrul regulilor globale EFFIE.

Competitia a oferit cadrul in care mai multe campanii de comunicare (peste 60) au fost supuse jurizarii. Felicitari, inca o data, castigatorilor!”, a declarat Narcis Horhoianu, Presedintele Comitetului Effie 2009.

Scala JWT, Proximity si Brands & Bears, aflate si ele pentru prima oara in randul participantilor Effie, au obtinut Bronze Effie (campania “Campus – New Variants Launch”, categoria Non-alcoholic Beverages), Gold Effie (campania “The suitcase”, categoria Promotions Non-FMCG Services), respectiv Silver Effie (“Redd’s Launch Campaign”, sectiunea speciala New Product or Service Introduction).

O editie normala intr-o tara in criza. Felicitari organizatorilor, juriului, participantilor si castigatorilor. Industria de marketing si comunicare isi demonstreaza nivelul european, pastrand accentul romanesc in creatie.

Cealalta componenta, strategia, este tot mai viguroasa si devine suportul si stratul germinativ al creatiei de calitate; este vizibila aparitia unor idei de comunicare cu mare potential, in special in categoriile unde concurenta este maxima. Va doresc tuturor succes in pregatirea EFFIE 2010”, a mai adaugat  Mihail Vartosu, Presedintele Juriului Effie 2009.

Premiile Effie reprezinta un eveniment unde intreaga industrie de advertising se intalneste intr-un punct comun: cel al eficientei in materie de rezultate. Effie reuneste cele mai recunoscute agentii de publicitate, clientii si researcherii pentru a celebra eficienta colaborarii, tradusa in cifrele de vanzare.

Effie Romania este un proiect derulat de International Advertising Association (IAA) in parteneriat cu Uniunea Agentiilor de Publicitate din Romania (UAPR) si organizat, pentru al treilea an consecutiv, de agentia Millenium Communications.

Iar daca esti o persoana activa, care pretuieste timpul petrecut cu prietenii, ai simtul umorului, esti tanar, responsabil, modern, sociabil, spontan, esti gata oricand sa sari in ajutorul celor aflati in impas, din nou da, esti tinta directa a acestui brand.

Te regasesti in aceasta descriere? Atunci de trei ori da! Trebuie sa citesti ceea ce Strategic. ro a aflat despre Bergenbier chiar din locul unde berea prinde gust.

Pentru noul design s-a colaborat cu agentia belgiana “K Creation and Production”, iar la nivel local, campania de comunicare este desfasurata cu agentia Leo Burnett care a urmat intocmai brief-ul primit de la client.

De ce s-a simtit nevoia rebranding-ului?

Pentru ca, asa cum reprezentantii au declarat pentru Strategic.ro, Bergenbier este si isi doreste sa ramana relevant pentru consumatorul roman, intr-o lume in care predomina schimbarile.

Obiceiurile sale de consum s-au schimbat in ultimii ani, iar consumatorul a fost expus unor marci europene dintre cele mai cunoscute; era natural ca si Bergenbier sa evolueze.

In acest context, Bergenbier vrea sa ramana loial consumatorului sau si sa evolueaza pentru a veni in intampinarea noilor sale dorinte: o imagine moderna si tinereasca care se traduce printr-o eticheta cu logo vertical, cu o alta grafica si un ambalaj care urmareste ultimele tendinte in ambalajele pentru bere.

Cum au ajuns aici?

In urma unei cercetari realizate pe un esantion format din 2.300 de respondenti care si-au exprimat opiniile in legatura cu acest produs.

Berea Bergenbier face parte din segmentul mainstream, cel mai dezvoltat segment pe piata berii din Romania, care are in vedere ca aproximativ 40% dintre berile vandute apartin acestui segment si este totodata brandul care reprezinta aproximativ jumatate din vanzarile InBev Romania, cifra de afaceri a companiei atingand in 2007 – 627.835.160 ron.

In ceea ce priveste noul Bergenbier, acesta a pastrat sloganul pentru ca face parte din ADN-ul marcii; sloganul este recunoscut de consumatori si este asociat cu marca: prietenia este valoarea constanta care leaga consumatorii de Bergenbier, iar berea este de obicei savurata intre prieteni.

Diferentierea de concurenta, in cazul noului produs, relansat la sfarsitul lunii martie 2009, se realizeaza in primul rand prin pozitionare – prietenia adevarata, Bergenbier continuand sa fie cel mai entuziast suporter al momentelor petrecute cu prietenii adevarati.

Un alt  diferentiator este reprezentat de gama de ambalaje disponibile, Bergenbier fiind singura marca din segmentul mainstream care ofera varianta de sticla nereturnabila de 0,33L pentru HoReCa, key accounts si comertul traditional – pentru a raspunde cerintelor consumatorilor.

De subliniat este si faptul ca brandul este lider de piata pe segmentul de bere fara alcool, Bergenbier fiind singura marca ce ofera consumatorilor aceasta varianta de produs, in conditiile in care berea fara alcool se bucura de un interes crescut, in principal datorita faptului ca are o tendinta de crestere volumica de aproximativ 40% fata de anii precedenti (MEMRB).

Totodata, Interbrew Romania a revolutionat, in iunie 2003, segmentul berilor imbuteliate in sticla de plastic, lansand Bergenbier Q-Pack. Tehnologia unica Q-Pack, exclusivitate Interbrew, reprezinta prima solutie eficienta si adecvata aparuta in Romania, care permite pastrarea berii in conditii optime, mai mult timp.

Bergenbier Q-Pack garanteaza aceeasi calitate a berii ca si ambalajul de sticla, avand mai multe avantaje fata de acesta: este usoara, nereturnabila si nu se sparge. Realizat conform unei tehnologii speciale, Q-Pack se bazeaza pe principiul „dublei bariere”: bariera exterioara ce impiedica patrunderea oxigenului in sticla si bariera interioara, ce impiedica pierderea dioxidului de carbon.

Dupa ce timp de doi ani de zile pariul pe inovatie al Avon Cosmetics si Starcom Romania s-a concretizat in cele doua campanii „1din 8 femei” si “Afla ca esti bine”, anul acesta, campania de media are in prim plan lansarea unui brand inovator in categoria produselor cosmetice: rujul Avon Ultra Colour Rich imbogatit cu aur de 24 Karate.

Campania „Avon 24K Gold Lipstick” se desfasoara in perioada aprile – mai  2009 si a pornit de la ideea de pretios. Datorita faptului ca formula rujului este imbogatita cu aur, 24k Gold Lipstick a fost  considerat  la fel de pretios ca o bijuterie.

Pentru a accentua acest atribut al noului lipstick s-au creat cutii de bijuterii imbracate in catifea si matase care au fost expuse in toalete si saloane de coafura. Fiecare cutie a fost marcata cu simbolul Aur de 24 K, la fel ca in cazul oricarei bijuterii pretioase.

Dupa promovarea inovatiei prin lansarile de produse din gama Anew, odata cu lansarea Rujului Ultra Color Rich 24k avem ocazia extraordinara de a promova inovatia si in machiaj. Ne-am dorit ca orice femeie sa poata avea acces la ceva pretios. Am rugat partenerii de la Starcom sa redea prin executiile speciale acesta calitate deosebita”, a declarat Stela Toderascu, PR&Advertising Officer de la Avon Cosmetics.

Prin inserarea mostrelor de ruj in saculeti de catifea, ideea campaniei a fost executata si in print.  La randul lor, printurile nu au mai avut ca suport hartia, ci catifeaua. In aceeasi nota, ramele posterelor de OOH din oras au fost acoperite cu materiale aurite, pentru ca panoul obisnuit sa devina „pretios”.

Avon nu este doar compania de cosmetice cea mai inovatoare la nivel de produse – sustine si la nivel  de comunicare, de foarte multa vreme, in mod constant, inovatia; astfel ca, atunci cand vine vorba de medii, folosirea lor intr-un mod creativ este deja fireasca.

Bazate pe insighturi relevante, ideile propuse sunt gandite sa surprinda, sa creeze experiente si  impresii pozitive. Acum am creat o campanie pretioasa si asteptam rezultate pe masura”, a declarat Corina Bernschutz, director de inovatie la Starcom.

Echipa Avon Cosmetics implicata in acest proiect a fost formata din:  Raluca Kisescu – Commercial Marketing Manager si Stela Toderascu PR&Advertising Officer.

In ceea ce priveste echipa Starcom, aceasta a fost formata din Corina Bernschutz – Director Inovatie, Horea Mihoc – Ambiental Planner, Mihaela Mihai – Creative Planner, Raluca Barsan – Communication Manager si Ruxandra Mateiu – Creative Planner.

Starcom este prima si singura agentie de media din Romania premiata la Cannes Lions, cea mai prestigioasa competitie internationala de publicitate.

Disney, televiziunea care se adreseaza copiilor cu varste cuprinse intre 2-5 ani, respectiv 6-14 ani, va oferi telespectatorilor seriale precum Hannah Montana, desene animate indragite precum Phineas and Ferb, dar si filme productie originala printre care High School Musical si Camp Rock.

Postul va include si un Playhouse Disney Block cu mai multe emisiuni distractive pentru prescolari, bazate pe educatie, care includ hituri mondiale ca Mickey Mouse Clubhouse si Handy Manny. Postul va fi localizat pe piata cu programe dublate.

Jetix Romania a inceput sa transmita serii importante produse de Disney Channel in august 2008, acestea fiind esentiale in intarirea pozitiei postului in regiune.

In doar doua luni de la lansare, serialele precum Hannah Montana si Phineas and Ferb au fost urmarite de 413.000 de telespectatori, conform studiului realizat de GfK Romania, propulsand postul Jetix de pe pozitia a doua, pe prima pozitie in Romania.

 Suntem foarte bucurosi sa lansam Disney Channel in Romania. Impactul puternic al programelor Disney Channel pe Jetix este un indicator puternic al cererii pentru continutul sau pentru copii, care permite implicarea intregii familii. Asteptam cu nerabdare sa valorificam aceasta cerere, puterea marcii Disney si sinergiile cu alte activitati Disney pentru a deveni lider pe piata televiziunilor pentru copii”, a declarat Maciej Bral, Vicepresedinte si Manager General Jetix si Disney Channels Europa Centrala şi de Est.

Disney Channel Worldwide detine un portofoliu de 98 de posturi si/sau semnale de posturi pentru copii, care permit implicarea intregii familii, disponibile in 167 de tari si in 32 de limbi, incluzand marcile Disney Channel, Disney XD, Toon Disney, Playhouse Disney, Disney Cinemagic, Hungama, GXT, Jetix si Radio Disney. 

Maciej Bral, Vicepresedinte si Manager General Jetix si Disney Channels Europa Centrala si de Est

Prin cablu, satelit si posturi de televiziune terestre digitale si un parteneriat strategic cu Disney-ABC-ESPN Television pentru distribuirea de catre terti a programelor pentru copii marca Disney in intreaga lume, programele Disney sunt urmarite de sute de milioane de privitori in intreaga lume.

Jetix Europa este detinut majoritar de catre compania Walt Disney. Este una din principalele companii de divertisment pentru copiii din Europa, cu posturi de televiziune locale, distribuire de programe si operatiuni privind produsele pentru consumatori in Europa si Orientul Mijlociu.

Cele 14 posturi de televiziune ale Jetix Europa transmit o combinatie unica intre comedie si actiune, pentru copii cu varste cuprinse intre 6 si 14 ani, in 58 de tari si 19 limbi, fiind urmarite in peste 52 de milioane de locuinte. In plus compania detine GXT, un post privat din Italia, care se adreseaza baietilor adolescenti.

Identitatea viziuala a proiectului a fost desenata in stransa legatura cu identitatea Galei Societatii Civile, logo-ul www.adoptaunong.ro, desenat de catre Marc Bortun, Creative Partner la Rusu+Bortun Brand Growers™,  ilustrand ideea de adoptie prin reinterpretarea cliseului cu mana protectoatre.

Pentru a comunica blogul www.adoptaunong.ro, sustinut de Blogway si desenat de catre Tudor Nastase, designer al agentiei, echipa Rusu+Bortun Brand Growers™ a gandit un spot viral care sa puncteze nevoia de adoptie a ONG-urilor din Romania.

Ideea spotului viral a venit dintr-o gluma si mai apoi s-a transformat incet, incet intr-un proiect foarte serios. Multumim tuturor oamenilor buni care ne-au ajutat sa filmam acest viral si speram sa demonstram ca si fara buget, se poate dezvolta o campanie eficienta de comunicare”, a declarat Catalin Rusu, Creative Director & Managing Partner la Rusu+Bortun Brand Growers™.

Filmuletul care o are ca protagonista pe Anda Barleanu a fost regizat de Bogdan Dumitrache, multumiri speciale fiind adresate unor nume precum: Daniel Gontz, Valentin Stefanita, Sorin Raducan si Tavi Stavila.

Echipa Rusu+Bortun Brand Growers™ care a dezvoltat proiectul a fost compusa din: Marc Bortun – Designer & Creative Partner, Alexandra Ionescu – Account Manager, Florina Tudose – Production Manager, Anca Uscatescu – Postproduction Manager, Tudor Nastase – Designer si Catalin Rusu – Copywriter & Creative Director.

Echipa Diviziei de Proiecte a Millenium Communications a fost compusa din Raluca Bailescu – Managing Partner Divizia Proiecte, Florentina Loloiu – PR Officer si Andreea Dragut – Customer Relationship Manager.

Pe langa adoptia acestui proiect, agentia Rusu+Bortun va adopta, alaturi de Blogway, unul dintre ONG-urile ramase neadoptate.

Extra info:

Rusu+Bortun Brand Growers™ se pozitioneza ca agentie de strategie si manifestare de brand. Este prima companie structurata ca agentie de brand ce ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului.

Portofoliul agentiei cuprinde clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup, Gillette Football Academy), Hostway Romania, Grupul Realitatea Catavencu, Conadi Real Estate, URSUS Breweries (proiecte), Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, ADOR, Internetics), Acasa Media (acasa.ro), Samsung Romania, Unilever (Rama), Technophar. Pe langa adoptaunong.ro, printre brand-urile crescute de Rusu+Bortun se mai afla: Cratima, 3rdEYE, Conformist, Prego, Extenso, Becker Consult, Colocvio, Notting Hill, Silver Bullet, Blogway, Markit, Greenworks, EcoEnergia, TabaRama, Identis sau Smark.

.

Ciocolata a reprezentat de secole un deliciu care a incantat toate gusturile si a rasfatat simturile pana la o nemarginita desfatare. De cele mai multe ori, oamenii au considerat ciocolata drept “cel mai dulce rasfat”. Totusi, desi este considerat un deliciu de catre majoritatea populatiei, foarte putine persoane cunosc adevaratele beneficii ale acesteia.

In acest sens, Cadbury Romania, compania care produce si comercializeaza in Romania marca de ciocolata Kandia, a gandit, alaturi de echipa  McCann PR , campania Chocology – prima lectie adevarata despre ciocolata.

La baza acestei lectii, Cadbury – liderul produselor din ciocolata din Marea Britanie si Kandia “ciocolata cu dragoste”, au dezvoltat si prezentat in premiera un studiu (Chocology) care vorbeste despre stiinta din spatele ciocolatei.

Prin intermediul acestuia, Kandia si-a propus sa stabileasca o conexiune mult mai stransa cu consumatorul, cu cel care iubeste ciocolata si doreste sa afle cat mai multe despre beneficiile acesteia.

Cercetarile efectuate au indicat faptul ca exista foarte multe motive pentru care este recomandat sa consumam cu incredere ciocolata si au dezvaluit, totodata, beneficiile pe care untul pur de cacao – cea mai importanta componenta a ciocolatei, le are asupra  gustului final al ciocolatei.

Obiective

Cercetand piata de ciocolata si discutand cu consumatorii, s-a observat un awareness scazut in ceea ce priveste beneficiile nutritionale ale consumului de ciocolata si mai ales actiunea benefica a principalului ingredient al ciocolatei, respectiv untul pur de cacao.

Astfel, pe langa principalul obiectiv de educare a consumatorului cu privire la modul in care trebuie sa isi aleaga o ciocolata, cum trebuie sa distinga intre diferitele tipuri de ciocolate si ce anume ar trebui sa aprecieze la acest deliciu, un alt obiectiv foarte important al campaniei a fost cresterea awareness-ului cu privire la beneficiile untului pur de cacao.

Am avut surpriza sa descoperim ca exista foarte multe informatii contradictorii pe piata cu privire la nutritie si la consumul de ciocolata care aduc consumatorul intr-o stare de confuzie. Solutia noastra a fost realizarea unui studiu, un raport care sa devina de referinta in ceea ce priveste ciocolata.

Si acest lucru am vrut sa realizam prin intermediul Chocology: sa consolidam toate informatiile existente pana in acest moment, sa le prezentam sub o forma prietenoasa, accesibila consumatorului. Am dorit sa punem in evidenta beneficiile concrete si sa spulberam miturile vehiculate in jurul ciocolatei”, a declarat Elena Nestor – Brand Manager Cadbury Romania.

Untul de cacao este o grasime naturala extrasa din boabele de cacao. Avand denumirea stiintifica de ulei de theobroma, untul de cacao are o culoare galbuie si are rolul de a desavarsi gustul tuturor ingredientelor.

Untul de cacao are un punct de topire sub media temperaturii corporale, fapt care ajuta ciocolata sa ramana solida la temperatura camerei, dar totusi sa se topeasca usor in gura. Acesta confera textura fina produselor din ciocolata si este folosit foarte des de specialistii bucatari pentru prepararea deserturilor.

O scurta privire asupra Chocology ne indeamna sa descoperim ca ciocolata inseamna mult mai mult decat un deliciu care ne ia ochii din primul moment…Ciocolata este o sursa de antioxidanti naturali care conduce la beneficii semnificative asupra sanatatii.

In boabele de cacao sunt prezente cantitati mari de polifenoli, care au un rol important in mentinerea sanatatii. Polifenolii sunt antioxidanti puternici care ajuta corpul sa lupte impotriva radicalilor liberi”, a afirmat Luana Sahian, consultant in nutritie.

Un alt obiectiv pe care Kandia si l-a propus prin intermediul acestei campanii a fost sa creeze o conexiune mai puternica intre Kandia si consumator care sa evidentieze beneficiile functionale si emotionale ale brandului: Kandia te provoaca sa iti exprimi sentimentele!

Conferinta face parte din seria de evenimente Anti-Criza dedicate strategiilor, solutiilor si ideilor de combatere a crizei financiare.

Temele abordate includ noi strategii de dezvoltare in contextul crizei, tendinte in retail, cum profitam de schimbarea comportamentului la raft, revitalizarea retailului de electrocasnice si electronice, reducerea costurilor operationale prin automatizarea procesarii facturilor, cum sa umplem din nou mall-urile, precum si 10 solutii de marketing pentru cresterea vanzarilor.

Printre vorbitori se vor regasi nume precum: Daniel Enescu, Director General, Daedalus Group, Dragos Simion, Presedinte, Flamingo International, Theodor Dumbrava, Business Process Services Manager, Xerox Romania si Republica Moldova, Razvan Gheorghe, General Manager, Cushmann & Wakefield, Marius Luican, General Manager, Reveal Marketing Research, Eusediu Margasoiu Managing Partner, The Network,  Radu Schmitzer,  Director de vanzari, Linea Directa Communications, Mona Opran, Managing Director, Saatchi & Saatchi.

La eveniment vor participa manageri, directori de productie, sefi ai departamentelor  de distributie, consultanti, specialisti in vanzari, consilieri clienti retail din banci, retail brokeri, directori regionali, manageri de tara de la companii din domeniu.

Seria de evenimente Anti-Criza cuprinde sapte conferinte dedicate celor mai importante industrii si domenii afectate de criza economica. In cadrul fiecarui eveniment, specialisti, consultanti si oameni de afaceri vor dezbate tendintele si ultimele schimbari, vor prezenta studii de caz si vor oferi solutii concrete de combatere a crizei.

Proiectul Anti-Criza, dezvoltat sub brandul BizCity, are o structura gandita asa incat sa ofere oamenilor de afaceri din Romania o perspectiva clara si obiectiva asupra crizei economice: monitorizari si previziuni, posibilitatea de a compara propria experienta si viziune cu cele ale unora dintre cele mai reprezentative personalitati din mediul business romanesc, dar si acces la analize si solutii oferite de specialisti si instrumentele necesare pentru a combate efectele crizei.

Proiectul are o puternica componenta de activare, sub forma unui concurs de fotografie a carui tema – “momente minunate” – exprima esenta brandului Poiana.

In ceea ce priveste promovarea platformei interactive, aceasta s-a realizat printr-o ampla campanie de ATL derulata la nivel national in TV, outdoor, indoor si presa.

Astfel,  www.momente-minunate.ro constituie o invitatie adresata tuturor consumatorilor de ciocolata Poiana si amatorilor de buna-dispozitie de a se delecta in universul brandului. Accesand platforma, vizitatorii poienii virtuale au sansa de a castiga premii prin participarea la un concurs foto.

Jurizarea fotografiilor  este facuta de insisi vizitatorii site-ului prin vot on-line. Premiile primei luni de concurs au constat in excursii, aparate si accesorii foto.

Am lansat platforma de web <www.momente-minunate.ro> cu dorinta de a intari si extinde mesajul campaniei intr-un mediu care sa permita interactiunea cu publicul-tinta, ca premisa a realizarii unei mai bune cunosteri si relationari a marcii cu consumatorii sai.

De asemenea, intrucat acest proiect reprezinta o inovatie in specificul comunicarii brandului Poiana, unul din scopurile secundare ale lansarii a fost acela de a “testa” un nou canal prin care marca se adreseaza publicului sau.

Iar rezultatele bune obtinute pana acum sunt de natura sa ne valideze intuitia initiala si sa ne dea incredere sa continuam, asa ca lunile urmatoare vor aduce noi initiative si concursuri pe site”, a declarat Alexandra Theodorescu, Client Service Director Ogilvy.

Probabil cel mai complicat a fost sa ne hotaram ce anume sa scoatem din site in asa fel incat sa ramana suficient de aerisit si placut. Rezultatul  – grafica, sunete, muzica, animatii  – sper sa genereze o experienta placuta pentru user si sa sublinieze, o data in plus, caracteristicile brand-ului Poiana”, a declarat Vasile Alboiu, Creative Director OgilvyInteractive.

Echipa Ogilvy care a coordonat proiectul a fost formata din: Nicoleta Ghinea (Account Manager), Alina Chiriac (Account Executive) si Alexandra Theodorescu (Client Service Director), Alexandru Hariga (Web Designer), Stefan Parcalabescu (Copywriter) si Vasile Alboiu (Creative Director).

Din partea Kraft, proiectul a fost coordonat de Adrian Cernautan – Brand Manager Poiana, Andreea Cotlarciuc – Senior Brand Manager, Ana Stan – Marketing Assistant si Cristina Mosteanu – Marketing Manager Chocolate & Buiscuits.

Obiectivul campaniei a fost acela de a imbunatati imaginea romanilor care traiesc in Spania asa cum era reflectata de mass-media, iar tacticile au evidentiat contributia pozitiva a acestora in diferite domenii: economic, social, cultural.

In cadrul categoriei Community Relations, campania “Hola, soy Rumano” a concurat cu: BT Community Connections – Lumina, Marea Britanie; Parcurile viitorului – Ogilvy Group, Romania; Sony Science Show 2008 – Weber Shandwick, Emiratele Arbe Unite; The First Class Guide to Britain – Shine Communications, Marea Britanie.

Suntem mandri ca juriul competitiei a apreciat complexitatea abordarii acestei campanii pe un subiect sensibil care a reprezentat o adevarata provocare pentru echipa noastra. Participarea la acest concurs ne aduce un premiu ce consolideaza experienta agentiei in derularea unor proiecte institutionale cu miza importanta pe plan intern si international”, a declarat Larisa Petrini, Managing Partner, Saatchi & Saatchi PR.

Hola, Soy Rumano a insemnat pentru mine prima experienta in coordonarea unei campanii internationale. Cred ca in mare masura, acest succes se datoreaza implicarii emotionale si entuziasmului de care echipa a dat dovada”, a completat Camelia Eremia, PR Supervisor, Saatchi & Saatchi PR.

Gala de decernare a premiilor SABRE EMEA (Europa, Orientul Mijlociu si Africa) s-a desfasurat in acest an la Stockholm, in data de 21 mai si a onorat campaniile care au combinat cel mai bine strategia, creativitatea si eficienta.

Saatchi & Saatchi PR a fost prima echipa de consultanti care a facut parte dintr-o agentie full service. Agentia are o vasta experienta in proiecte de comunicare institutionala si corporate, fiind totodata agentia care a gestionat cele mai multe situatii de comunicare de criza.

E clar, exista o problema. Este numitorul comun al anului 2009 – CRIZA, sculptata parca pe bugetul nostru din acest an sau…cine stie cati ani!?

Acest “nou concept” a fost usor de implementat in buzunarul romanului si a destabilizat chiar si ceea ce parea mai solid in Romania. Indiferent de industria care se aduce in discutie, toate au de suferit chiar si la nivel pur declarativ. Pana si firul de praf de pe marginea drumului este la second hand pentru ca, nu-i asa, nu ne mai permitem sa producem propriul praf.

Desi poate parea putin deplasat, tind sa cred ca aceasta criza a devenit un trend. Pana si pustiul de sapte ani a inteles ca nu o sa mai primeasca oua de ciocolata de la brandul “Y” pentru ca mama a fost nevoita sa-i prezinte situatia financiara prin prisma acestei “strategii”.

Dar sunt industrii unde criza nu a scazut consumul de oua de ciocolata, ci a dus la scaderea publicitatii si a numarului de pagini in ceea ce priveste presa scrisa sau chiar la transferul anumitor publicatii in mediu online.

Cum stau lucruri de fapt, cat si cum este afectata presa scrisa din cauza acestei crize sunt doar cateva dintre raspunsurile pe care Strategic. ro le-a obtinut de la redactorii sefi a trei dintre publicatiile din Romania.

Cristina Bazavan, redactor sef "Tabu"

Cristina Bazavan, redactor sef  al revistei “Tabu”, ne-a marturisit ca situatia financiara actuala nu a afectat continutul editorial al revistei incercand sa ramana cost effective si sa mentina nivelul calitativ chiar si cu mai putini bani.

Cu alte cuvinte, strategia consta in cautarea de idei simple, dar diferite de ale celorlalti pe care, asa cum ne-a declarat Bazavan, incearca sa le execute cat mai aproape de perfectiune.

In acest sens, o prima „miscare” a constat in schimbarea formatului pentru “Tabu Eco”, din luna aprilie revista fiind tiparita pe landscape. Aceasta modificare nu a presupus costuri mai mari, ci doar mai multa creativitate.

Efectul, povesteste redactorul sef “Tabu”, a fost pe masura pentru ca a fost unul dintre cele mai bine vandute numere. Deci, ceea ce incearca echipa Tabu sa faca este sa surprinda, asigurandu-se ca astfel cititorul o va prefera in fata celorlalte publicatii.

Totodata, trebuie avut in vedere faptul ca publicitatea s-a redus simtitor si ca nu se mai comunica atat de mult astfel, iar acest lucru ar presupune reducerea numarului de pagini. Doar ca “Tabu” a incercat sa priveasca si partea plina a paharului pornind de la evidenta ca „mai putina publicitate, mai mult content; mai mult content, cititori mai fericiti.”

Cred ca in loc sa ne plangem de criza ar trebui sa fim preocupati ca in cele 150-180 de pagini pe care le livram cititorilor, acestia sa gaseasca lucruri care sa le ofere experiente memorabile. Nu s-au plans cititorii, ne-au laudat pentru creativitate”, a adaugat Cristina Bazavan.

Si cum mediul online este o un alt canal prin intermediul caruia presa scrisa vietuieste, am vrut sa aflam daca un redactor sef care coordoneaza in prezent o publicatie pe print crede ca mediul online este prielnic presei.

In acest sens considera ca „in Romania suntem in faza experimentelor, inca invatam cum putem sa exploatam online-ul. E inca momentul la care sunt acceptate greselile, cam cum era cu televiziunile acum 15 ani. In doi-trei ani, online-ul va detine suprematia. Dar nu cred ca print-ul va disparea, va face doar rocada mare cu online-ul in ceea ce priveste incasarile din publicitate. ”

De asemenea, considera ca acest business, online-ul, poate oferi foarte targetat publicitatea, mult mai bine decat o face printul. Printul insa iti poate oferi o experienta diferita.

„Batalia va fi in gasirea unor nise care sa ofere si in print un public foarte specializat care sa merite investitia publicitarilor. Si va mai fi o batalie, cea editoriala: cum sa transformi printul intr-o experienta interactiva comparabila cu net-ul ca sa-l bucuri pe cititor, sa-l faci sa-si doreasca produsul tau, iar cei care vor castiga sunt cei care vor fi mai creativi.”

In ceea ce priveste publicatiile care au renuntat la print si comunica strict in mediul online, Bazavan considera ca, pe de o parte se scapa de haosul din distributie si de costurile de tipar, dar pe de alta parte, in lipsa unei campanii coerente de marketing online, nu se poate ajunge la publicul care sa aduca publicitatea mult visata.

Tocmai de aceea, in prezent, publicatiile care sunt prezente doar in mediul online, nu fac decat sa-si reduca cheltuielile pe termen scurt, cu riscuri mari sa piarda ca business pe termen lung.

Cred ca viata cotidianelor va fi mai mult pe net decat in print pentru ca livreaza cea mai perisabila informatie <<stirea la prima mana>>.

Analizele, de ce-urile din spatele unei povesti, nuantele si culorile unei stiri necesita o munca editoriala mai sustinuta, mai multa pregatire editoriala si un efort redactional (de scriitura) mai mare. Pentru asta exista revistele.

Oamenii au nevoie de povesti, iar revistele le pot spune. Trebuie doar sa gaseasca povestile cele mai potrivite pentru publicul lor si sa le prezinte intr-o forma care sa le capteze atentia”, a adaugat Bazavan cu privire la solutia revistelor in contextul economic actual.

Ina Mojoiu, redactor sef "Interior"

Cine este Ina Mojoiu?

Dincolo de functia pe care o are, redactor sef al revistei “Interior”, este o persoana pasionata de lumea in care isi desfasoara activitatea, proiectul fiind, inca de la primul numar, o piesa de suflet asupra caruia si-a pus amprenta in felul sau caracteristic.

Ce isi doreste pentru produsul sau?

Sa-si respecte publicul adaptandu-se la ritmul consumatorilor si al creatorilor de design.

Mojoiu nu si-a imaginat vreodata ca o sa interactioneze cu acest domeniu, dar au trecut deja trei ani de cand il “deserveste”, experienta sa pe deco incepand chiar cu coordonarea revistei,  “Interior ” fiind si proiectul care i-a facut cunostinta cu lumea designului.

Desi pe deco a inceput in 2006, experienta sa jurnalistica a inceput in anul 1996, an in care a lucrat pentru “Jurnalul National” facand practica inca din timpul facultatii.

A continuat in presa scrisa lucrand pentru ziare si reviste printre care se regasesc nume precum: “Evenimentul zilei”, “Revista 2000Plus”, “Confort Magazin”.

Strategic.ro a reusit sa patrunda in culisele revistei “Interior” si sa afle informatii chiar de la “maestrul de ceremonii”, redactorul sef, Ina Mojoiu. Prin urmare, iata ce a aflat:

Strategic: Ce se ascunde in spatele brandului “Interior”, de ce acest nume si ce vrea el sa transmita?

Ina Mojoiu: Nu stiu daca este ok sa numim ca ceva se ascunde aici, mai degraba as spune cine sta in spatele revistei “Interior” – si aici am sa iti spun ca este vorba despre un grup de presa in care patronatul este romanesc, echipa este formata din oameni care muncesc cu mare drag la acest proiect, este facuta din suflet si cu multa prietenie.

Tocmai de aceea am numit-o “Interior”, deoarece  << din “interior” vin cele mai frumoase idei >> – acesta fiind si sloganul revistei.

Strategic: Ce aduce nou pe piata revista “Interior”?

I.M.: O alternativa de buna calitate! Un interior in stilul fashion interior. In structura publicatiei se gasesc sectiuni, precum “Solutii” – in cadrul careia un lider de opinie al pietei de design raspunde intrebarilor cititorilor sau “Designerul redactiei” – prin intermediul caruia toti cititorii revistei pot beneficia de optimizarea spatiului, conform recomadarilor detaliate ale unui specialist.

Practic, anuntul de pe coperta “Trimite schita casei tale si primesti gratuit raspuns in 30 de zile!” – ofera tuturor celor interesati satisfactia ca le este cu adevarat utila publicatia.

Strategic: Cum au fost alese rubricile?

I.M.: As raspunde la primul impuls cu intrebarea ce ne inspira? Avem personalitati diferite, iar modalitatile de a ne exprima, chiar in ceea ce priveste designul casei, sunt nenumarate. De aceea, “Interior” este prietena celor dornici sa descopere ceea ce este mai bun, care doresc sa stie ce sa caute, unde sa mearga, ce sa cumpere si, cel mai important, cum sa integreze ideile oferite in paginile revistei in spatiile personale.  Pentru a raspunde acestor dorinte au fost create rubrici dedicate.

Strategic: Daca ati fi pusa in situatia sa vorbiti despre revista prin prisma unor obiecte sau a unor piese de mobilier, ce culori si ce piese ati alege?

I.M.: Nu stiu daca as putea sa vorbesc despre asta limitandu-ma la un singur obiect sau la o singura culoare. Imi plac toate culorile, dar conteaza starea in care ma aflu si, in functie de asta, stabilesc preferinta mea la momentul respectiv.

Dar daca fac un exercitiu de concentrare uite cum vad treaba aceasta: e vara mereu, e frumos, o terasa mare pe care se gasesc piese ecologice de mobilier, mult alb si in.

Strategic: Carui public se adreseaza aceasta revista?

I.M.: “Interior” se adreseaza persoanelor active, cu venituri medii si mari, cu putere si dorinta de cumparare, mereu in cautare de informatie si… inspiratie.

Cititorul “Interior” este unul prietenos, deschis si curios; el intreaba, cere raspunsuri si nu ii este indiferent felul in care locuieste in spatiul personal; este atent la detalii si se bucura de orice sfat in materie de decoratiuni interioare si nu in ultimul rand, apreciaza ca primeste raspunsuri.

Strategic: Care sunt avantajele si care sunt dezavantajele de a lucra pe acest segment media?

I.M.: Revistele de specialitate trebuie sa informeze corect consumatorii si sa le ofere ca alternativa, valori reale pentru ca acestia sa dobandeasca o cultura in acest domeniu.

Avantaje: ai mereu acces la lucrurile frumoase, majoritatea oamenilor pe care ii cunosti sunt inteligenti si trebuie sa fii creativ 99% din timpul tau.

Dezavantaje: din cauza faptului ca apar noi si noi obiecte de design intr-un timp foarte scurt, cele care mi se pareau frumoase luna aceasta, luna urmatoare imi par deja invechite.

Strategic: Cum resimte revista “Interior” efectele contextului economic?

I.M.: In acest an am simtit o usoara diminuare a veniturilor din publicitate, insa datorita rezultatelor foarte bune masurate in anii precedenti de catre clientii de publicitate acestia au investit in continuare in noi. Totodata, revista si-a construit o pozitie foarte solida in piata, iar vanzarile in retea nu au fost diminuate; implicit impactul crizei, din fericire, nu a fost semnificativ.

Strategic: Cum pastrati legatura cu publicul?

I.M.: Raspundem de fiecare data intrebarilor, le oferim proiecte de (re)amenajare gratuit (in limita a 100 m.p.), ii sfatuim prin consultanta gratuita in materie de amenajari si, cel mai important lucru, luna de luna le oferim de trei ani de zile revista “Interior” pentru a se inspira.

Dan Amariei a intrat in Propaganda in urma cu trei ani, ca Deputy Creative, dar nu acesta a fost primul lui contact cu publicitatea. In anul 2000, Amariei a dat pentru prima data piept cu lumea publicitatii lucrand ca Junior Copywriter in cadrul agentiei Scala JWT.

De asemenea, in experienta acumulata, un rol important l-au avut si agentiile Punct Advertising, Brands & Bears si Ogilvy unde a ocupat functia de copywriter.

Strategic.ro a incercat sa afle cum arata o zi din viata Deputy Creative Director-ul Propaganda si iata ce a aflat:

9.30.

Ciudat, dar chiar m-am trezit la ora asta… noroc cu “pitch”ul lui Tuluca. In mod normal, sub 10.30 nu am cum sa ma “destept”. Dimineata sunt chiar mai prost decat de obicei. Si fara o cafea (daca s-ar putea direct in sange) sunt interzis. De aia nu imi pun niciodata nimic dimineata. Evit orice/ pe oricine.

10.15.

Am ajuns la birou (da, norocul meu ca stau aproape). Evident, nu e decat Adrian.

11.30.

Hai ca apare si echipa de creatie.

12.05.

Totul e pus la punct pentru prezentarea de la 4. Un pitch la cheie, va rog! Bine facut (sau nu, mai bine in sange!)

12.30.

Me and my big mouth!!! Hatz! Mail de la Tuluca: trebuie sa se schimbe pe ici, pe colo. In punctele esentiale. Ia-o de la cap L(((nuuuuu!!!

14.30.

Ies sa mananc. Evident ca nu intra nimic. Inainte de prezentari nu prea sunt in stare sa mananc. De emotii, da. La fel patesc si inainte de concerte. Noroc ca maine am concert la Timisoara (da, iar nu mananc).

15.20.

S-a intors Tuluca de la alta prezentare – lasa mancarea neatinsa si treci inapoi ca a mai avut o idee. Great!

15.50.

Plecam spre domnii respectivi. Intarziem putin. Noroc ca Tulu’ e simpatic.

16.10.

Intrarea a fost spectaculoasa.

18.10.

Prezentarea si mai si.

18.20.

Brief-ul a fost cam prost, insa, concluzionam usor amar. Noi – nu. Noi suntem de vis.

19.45.

Trebuie sa-mi fac bagajele. O fi frig la Timisoara?!

Ps – concertul a fost chiar haios. Si nu, n-a fost frig .

Graffiti BBDO a semnat creatia celei mai noi campanii outdoor de la Bayer.

Conceputa pentru promovarea Aspirin, unul dintre cele mai cunoscute branduri din portofoliul Bayer, campania are ca miza cresterea notorietatii Top Of Mind a brandului si, in acelasi timp, isi propune sa transmita foarte clar tipurile de afectiuni pentru care Aspirin 0.5 este cel mai recomandat: durerile cotidiene de cap, spate sau musculare.

Campania este vizibila in 22 de statii de metrou pana la sfarsitul lunii mai.

Pornind de la targetul Aspirin – oameni relativ tineri, educati si moderni care apreciaza reclamele indraznete, echipa Graffiti a cautat un „concept care sa fie frumos integrat in context – adica in spatiul metroului bucurestean; atat ca mecanica (unificarea cu mediul) cat si din punct de vedere stilistic (graffiti-ul si metroul merg mana in mana). Am cautat un concept disruptiv, care sa sparga sabloanele plictisitoare ale comunicarii in categoria analgezice, dar care, in acelasi timp, sa ne permita sa aratam clar caror tipuri de afectiuni e adresat acest produs”, a explicat Dan sendroiu, Strategic Planner la Graffiti BBDO.

Conceptul creativ al campaniei se bazeaza pe principiul unificarii mesajului cu mediul in care e comunicat. Vedete ale campaniei sunt panourile de la metrou care au fost folosite ca parte din poveste, intarind mesajul si facandu-l memorabil.

Practic ne-am folosit de panou, de rama panoului, de rama panoului alaturat, de colturile, peretii, tevile, balustradele si orice altceva se afla in apropiere pentru a ilustra tipurile de dureri cotidiene adresate de Aspirin 0.5. Mesajul a iesit in afara panoului sau, altfel spus, panoul a devenit parte din mesaj, a completat Dan Sendroiu.

Ce se vede acum la metrou s-a nascut dintr-o propunere neconventionala care sa raspunda la brief, pe care, la modul ideal, clientul a aprobat-o si careia Metrorex i-a dat unda verde. Intre momentul aprobarilor si cel al finalizarii lucrarii s-au strecurat sapte nopti petrecute la metrou, doi baieti misto: Robert si Vlad, care au facut desenele, dar si “fanii” care le-au dezlipit pe unele dintre ele”, isi aminteste Ana-Maria Taralunga, Copywriter la Graffiti BBDO.

Componenta media a campaniei a fost dezvoltata de agentia Zenith Media prin Loredana Baracu, Media Buying Director, Zenith Media.

Echipa Graffiti BBDO care a dezvoltat campania a fost formata din Ema Prisca (Creative Director), Mihai Gongu (Deputy Creative Director), Gelu Florea (Art Director), Ana-Maria taralunga (Copywriter), Dan sendroiu (Strategic Planner), Ioana Cadir (Account Director) si Elena Iacob (Account Manager).

Din partea Bayer s-au implicat in campanie Dana Handra (Director Marketing) si Cristina Isac (Product Manager).

Extra info

Graffiti BBDO este prima agentie de publicitate infiintata in Romania, parte din reteaua BBDO Worldwide, cea mai premiata retea de comunicare din lume in 2008.

Graffiti BBDO este unul din liderii pietei locale de specialitate. Portofoliul de premii pentru creatie si eficienta in comunicare, expertiza profesionistilor si setul de valori pe care le impune grupul BBDO confirma standardul serviciilor integrate pe care agentia le livreaza clientilor sai.

Concluzia cea mai importanta a acestui studiu este aceea ca in 2009 PR-ul devine un vector de comunicare prioritar, precum si un instrument important in intelegerea tendintelor sociale si economice, cu consecinte asupra strategiilor de business ale companiilor.

Studiul a fost realizat pe baza analizei articolelor din anul precedent, a unui sondaj de opinie in randul jurnalistilor si a specialistilor de PR din top 200 companii cu afaceri in Romania.

In contextul economic actual, anul acesta, studiul este completat de analiza impactului pe care criza economica incepe sa il imprime asupra comunicarii companiilor, investigand, pe baza raspunsurilor specialistilor in comunicare din top 200 companii din Romania, in ce masura strategiile de PR au suferit schimbari.

Astfel, aproape jumatate din specialistii de PR participanti la studiu (45%) au declarat ca in ultimele sase luni s-au confruntat cu o situatie de criza de comunicare, insa doar 38,7% considera ca planurile de comunicare ale companiei din care fac parte au fost afectate de atitudinea presei fata de companiile respective.

Totodata, 74% din participantii la studiu au declarat ca folosesc presa ca pe o sursa de informatii despre competitie, piata, economie si macroeconomie, care ii ajuta mai departe sa ofere consultanta strategica pentru management si realizarea sau ajustarea planului de comunicare.

In ceea ce priveste companiile mari din Romania, acestea au declara ca sunt pregatite sa faca fata unor crize de comunicare, 74% dintre specialistii chestionati declarand ca au un kit de comunicare in situatie de criza, iar 45% spunand ca au participat la un training de comunicare de criza in ultimele sase luni.

64,5% dintre specialistii de PR considera ca rolul PR-ului in luarea deciziilor de management a crescut in ultimele sase luni, confirmand tendinta acestei profesii de a se consacra drept disciplina indispensabila in managementul unei afaceri, mai ales in actualele conditii.

Perioada de criza a adus cu sine modificari si in ceea ce priveste comunicarea interna – cel mai frecvent (in peste 70% dintre cazuri) fiind intalnita o crestere medie si mare a importantei acesteia.

Analizand situatia la nivel de bugete de comunicare, tendinta remarcata pentru anul 2009 este aceea de mentinere si crestere sau diversificare inspre mediile cu potential inca ne-explorat. Astfel, 25% dintre specialisti declara ca bugetul de comunicare s-a mentinut neschimbat fata de 2008, in timp ce 15% au declarat ca bugetul de PR pentru 2009 a crescut, sau bugetul s-a orientat catre comunicare interna (15%), online (16%) si media neconventionala (18%).

Pentru acest an, specialistii de PR din top 200 companii cu afaceri in Romania isi vor directiona eforturile pentru a obtine o mai mare vizibilitate in presa – 73% dintre specialisti declarand acest lucru, in timp ce 23% declarand ca se vor concentra pe masuri de natura sa ii protejeze fata de presa.

Intr-un top al celor mai expuse domenii, pe o scara de la 1 la 5 (unde 1 este minim iar 5 este maxim), piata imobiliara conduce cu un indicator de 4.64, fiind urmata de industria auto cu 4.42, industria bancara cu 4.25, piata pensiilor private cu 4.19, piata asigurarilor de viata cu 4.11, industria materialelor de constructii cu 3.97 si retailul cu 3.

Fata de ierarhia anului trecut, se remarca intrarea industriei auto in top 3 al domeniilor expuse, cu o dublare a scorului de expunere de la 2,69 in 2008 la 4,42 in 2009.

Clasamentul, realizat pe baza analizei articolelor publicate in presa in ultimele sase luni ale anului 2008 si pe baza raspunsurilor jurnalistilor, are un grad de predictibilitate ridicat, asa cum a dovedit si editia anterioara a studiului, cand, in luna martie a anului 2008, industria financiar bancara era considerata a avea cel mai ridicat scor de expunere la crize mediatice, cu doar sase luni inaintea declansarii crizei financiare in Romania.

Ca tendinta generala, majoritatea industriilor analizate – cu exceptia mai multor categorii din industria farmaceutica si medicala, FMCG si industria telecom care se dovedesc cele mai stabile in 2009 – se remarca prin cresteri ale scorurilor de expunere la crize mediatice.

Extra info

Studiul realizat in exclusivitate de Rogalski Grigoriu Public Relations in fiecare an isi propune sa identifice si sa analizeze din punct de vedere mediatic situatiile de criza de comunicare la care a asistat mediul de afaceri din Romania in anul precedent si sa ofere specialistilor in relatii publice un instrument pentru anticiparea si gestionarea unor situatii similare pentru anul in curs.

De asemenea, studiul este in acest moment singurul instrument care permite o previzionare a gradului de expunere la crize mediatice pe industrii, precum si o resursa pentru a intelege, pe baza unor studii de caz, ce anume genereaza, alimenteaza si conduce la declinul unei crize de comunicare in Romania.

Rogalski Grigoriu Public Relations este agentia specializata in managementul integrat al reputatiei organizatiilor si brandurilor. Creata ca o initiativa antreprenoriala a cinci parteneri – Dragos Grigoriu, Vlad Grigoriu, Eliza Rogalski, Simona Dan si Florina Varzariu si avand acces la toate resursele de strategie, research, creatie, media si productie ale agentiei mama – TEMPO, echipa Rogalski Grigoriu are experienta a zece ani de specializare in domeniul Relatiilor Publice si validarea a sute de proiecte de referinta in Romania si la nivel regional.

Rogalski Grigoriu este prima agentie din Romania careia International Public Relations Association (IPRA) i-a acordat trofeul Golden World Award, considerat Oscarul PR-ului, pentru cea mai buna lansare a unui brand la nivel international, precum si prima detinatoare a trofeului SABRE European Awards pentru excelenta in crisis management.

Eliza Rogalski, Managing Partner-ul agentiei Rogalski Grigoriu, este primul roman membru in juriul Cannes de relatii publice (categorie infiintata in cadrul competitiei incepand cu anul 2009).

Portofoliul de clienti ai agentiei include atat organizatii locale, cat si internationale, printre care Audi, Banca Romaneasca, Baneasa Investments, BDG, Boom, Carlsrom Beverages, Cetelem, Deloitte Romania, Franke Romania, Kiwi Finance, New Kopel Sixt, Ocif Group, Petrom, Sony Ericsson Romania, Tuborg Romania.

Monica Tanasoiu, Client Service Director Mercury360

Dupa cinci ani in echipa Mercury360, Monica Tanasoiu a preluat coordonarea departamentului de Client Service al agentiei.

Din noua sa pozitie, Tanasoiu va gestiona echipele de cont pentru clientii traditionali cum sunt Nestlé, Coca-Cola, Dr. Oetker, Tetra Pak , SCA sau Ursus si va fi implicata in procesul strategic si de consultanta.

“Monica este o alegere naturala pentru a conduce departamentul de Client Service intr-un an foarte important pentru business, in care prioritatile agentiei sunt in egala masura consolidarea portofoliului existent cat si dezvoltarea unor noi directii.

Monica este un “believer de cursa lunga”, un profesionist experimentat, iar spiritul ei consultativ si echilibrul de care da dovada vor sustine un nivel ridicat de performanta al echipelor noastre si implicit relatia cu clientii, a declarat Mihai Scortea, Director Executiv Mercury360.

Tanasoiu (29) are o experienta de noua ani in media si comunicare, ultimii sase fiind petrecuti in advertising, in agentii precum Saatchi & Saatchi, Scala JWT si Mercury360. Cu o diploma in Jurnalism la Universitatea Bucuresti, Tanasoiu si-a inceput cariera ca redactor de stiri la Antena 1, ulterior lucrand ca Strategic Planner pe branduri ca Global Spirits, Elite, BRD, Supreme Chocolat, Orange, Nestlé, Kraft, Halewood.

De asemenea, Tanasoiu  a facut parte din echipa locala de pitch a agentiei Scholz & Friends Berlin pentru castigarea campaniei de intrare pe piata a Raiffeisen Banca pentru locuinte.

In Mercury a inceput sa lucreze in octombrie 2004 ca Account Executive in departamentul Client Service, lucrand pentru unul dintre cei mai importanti clienti ai agentiei, Coca-Cola. La scurta vreme a devenit Account Manager responsabil de patru conturi – Coca-Cola, Western Union, P&G & Sony Ericsson.

In 2007 a devenit Account Director urmand ca in 2008 sa detina functia de Group Account Director.

Sunt in Mercury360 de cinci ani, cunosc pe deplin agentia si cred ca avem toate datele pentru a fi recunoscuti drept optiune solida de catre orice client care isi doreste servicii de marketing si comunicare.  Ma bucur ca voi putea sa sustin o echipa profesionista si tenace care stie sa ofere servicii cu adevarat valoroase pentru business-ul si brandurile clientilor nostri, a declarat Monica Tanasoiu, noul Client Service Director Mercury360 .

Mercury360 este una dintre cele mai mari agentii integrate de consultanta de marketing si comunicare si cea mai performanta agentie independenta din Romania.

Infiintata in 1993 si consacrata sub numele de Mercury Promotions in 1998, Mercury360 are o experienta solida in derularea de proiecte de comunicare integrate si specializate.

Pe parcursul celor 15 ani de activitate, Mercury360 s-a dezvoltat constant ajungand in 2008 la 150 de angajati, un portofoliu de servicii in crestere si o cifra de afaceri de 18 milioane Euro.

Din februarie 2008 agentia este reprezentant exclusiv al CPM International, lider international in servicii de field marketing si sales development. In prezent, agentia este dedicat unor parteneriate cu o serie de companii importante precum Ursus Breweries, Coca-Cola, Nestlé, Nestlé Professional, Western Union, L’Oreal, Dr. Oetker, SCA Hygene Products, GlaxoSmithKline, Albalact.

Cu o experienta de peste 12 ani in domeniul comunicarii, Munteanu este in prezent si Vicepresedinte – Director General al Fundatiei Nadia Comaneci, precum si Director de Comunicare al Grupului de Actiune Antidrog.

Printre clientii pentru care a oferit servicii de consultanta si a coordonat dezvoltarea strategiilor de comunicare se numara: Top Brands Distribution, Habanos, Nespresso, Herbalife, Loteria Romana, ButanGas International, EADS, Electrica S.A., Eurocopter, Special Olympics, Asociatia Distribuitorilor de Medicamente din România, Romanian Angel Appeal, Rehau Polymer, Romsilva, Protocol Vodka, Niro Investment Group, Petrom, Grup AS, Transelectrica, Unirea Shopping Center, RAFO, Music&Music, Realitatea TV, Electrica, Relad International, Lukoil, British American Tabacco – Kent Explora, ASTRA Asigurari, Omniasig, Intercont Music, Procter&Gamble, ASIROM, Sara Mercur, Clal Romania.

Intr-un context mai putin favorabil unei afaceri aflate la inceput de drum, Virgil Munteanu a decis sa-si deschida propriul business – Classic Brands. Care au fost premisele deschiderii acestui business si ce aduce nou pe piata de profil, sunt doar cateva dintre informatiile pe care Strategic.ro le-a aflat in interviul urmator.

Strategic: Cum ati ajuns la decizia de a renunta la functia de Director Executiv al agentiei First One Communication si de a deschide propria agentie – Classic Brands (avand in vedere contextul economic)?

Virgil Munteanu: Experienta acumulata in cei peste 12 ani, nu spun 13 – dintr-o mica superstitie, m-a facut sa pornesc acest proiect. Echipa Classic Brands este constituita din profesionisti in domeniul comunicarii, specialisti care pot aplica corect principiile comunicarii si tehnicile clasice de relatii publice adaptate la noile medii de comunicare si cred ca acest lucru este unul dintre atuurile agentiei noastre.

Membrii echipei au coordonat conturi de comunicare comerciala si institutionala pentru clienti din domenii precum cel energetic, petrolier, farmaceutic, imobiliar, FMCG, aeronautic, auto etc.

Strategic: Care este filosofia de business pe care o aplica Classic Brands?

V.M.: Classic Brands isi propune sa ofere cele mai bune servicii in domeniul comunicarii, sa colaboreze cu un grup select de clienti si sa dezvolte cu acestia o relatie apropiata in vederea atingerii obiectivelor de comunicare. Echipa Classic Brands stie ca succesul agentiei este strans legat de cel al clientilor sai.

Lucrand cu Classic Brands clientii nostri vor beneficia de lucrul direct cu cei mai buni profesionisti, de un timp scurt de raspuns, adaptat nevoilor de comunicare a acestora.

Strategic: Intr-o lume in care in fiecare colt al pietei de marcom se aude ecoul inovatiei, cum de Cassic Brands foloseste tehnicile traditionale de relationare cu mass media si se bazeaza pe metodele clasice de comunicare cu publicul? Sa fie oare acesta „colacul de salvare” al PR-ului intr-un 2009 afectat de criza?

V.M.: Pentru a construi ceva durabil ai nevoie de fundatie, de acele grinzi, acei stalpi care sa ofere rezistenta si stabilitate constructiei, ulterior arhitectul vine si imbraca aceasta structura pentru a crea un lucru unic care sa comunice ceva despre proprietarul acelei constructii.

Nu putem cladi ceva fara acceptarea acestor elemente de baza, de aceea Classic Brands isi construieste strategiile si actiunile plecand de la tehnicile si principiile comunicarii clasice.

Ceea ce cred ca este important, si nu numai acum, este realizarea unor programe eficiente de comunicare si nu inovative de dragul inovatiei. Classic Brands utilizeaza in mixul de comunicare tehnici, metode si canale de comunicare moderne cum ar fi retelele sociale, WOM, mediul on-line.

Strategic: Ce ofera nou Classic Brands pe aceasta piata diversificata si ce fel de clienti targeteaza?

V.M.: Classic Brand nu isi doreste sa ofere neaparat ceva nou, ne dorim insa in primul rand sa realizam proiecte corecte si eficiente de comunicare. In echipa Classic Brands sunt consultanti cu experienta in comunicare, dar pentru moment este o echipa mica, de aceea clientii pentru care lucram si pentru care vom lucra vor face parte dintr-un grup select care sa poata beneficia de toata atentia noastra prin care sa dezvoltam o relatie apropiata bazata pe cunoastere si incredere.

Strategic: Care a fost reactia pietei la aparitia unui nou concurent?

V.M.: Urmeaza sa vedem, concurenta ne face pe toti sa fim mai buni.

Strategic: Cati oameni are echipa si cu ce experienta vin acestia?

V.M: Pentru moment, echipa noastra este formata din sapte oameni cu experienta in relatii publice si comunicare.

Strategic: Cum se „simt” lucrurile la o luna de activitate pe piata?

V.M.: Am construit deja structura de rezistenta: avem un SRL, am achizitionat birouri, calculatoare si alte obiecte care au intrat deja pe amortizare, avem si un cont in banca – dupa ce am dus o tona de documente, o echipa cu experienta.

Am inceput sa imbracam structura: ne-am definit deja un element de identificare – logo-ul, am creat un ID si ne-am apucat de site-ul agentiei, am definit o filozofie a noastra si ne dorim ca toate aceste lucruri sa poata construi in timp un brand … Nu am facut lucruri mari, doar lucruri marunte cu multa daruire si acest lucru ne face sa ne simtim bine si sa privim cu incredere spre viitor.

Strategic: Este PR-ul domeniul care construieste un brand sau este doar cel care-l intretine?

V.M.: Relatiile publice fac parte din mixul de comunicare. Este foarte greu sa comunici doar cu un singur instrument si sa spui ca poti construi sau intretine un brand. Pentru modelarea unui brand este nevoie ca toate componentele de management si marketing sa fie bine corelate si corect utilizate, insa acest lucru tine strict de deciziile strategice ale organizatiei.

Strategic: Ce astepari are Classic Brands de la 2009 si, acum dupa ce aveti deja o perspectiva despre sensul in care se misca lucrurile, ce ne puteti spune de suma vehiculata initial (500.000 euro) ca rulaj pe acest an?

V.M.: In ceea ce priveste cifra de afaceri pe acest an suntem optimisti ca o vom realiza, dar ceea ce este important pentru noi este sa oferim clientilor nostri cele mai eficiente solutii de comunicare in timp util.

Adela Parvu, redactor-sef Villa Design

Adela Parvu, redactor-sef al publicatiei “Villa Design”, si-a inceput cariera ca jurnalist pe home&deco in urma cu 11 ani.

A inceput prin a lucra la revista “Casa Lux”, unde, in cadrul aceleasi edituri, a conceput revista “Practic idei pentru casa si apartament”.

Ulterior acestei experiente a urmat editura Hiparion unde a scris pentru revistele “Domus” si “Casa mea”, apoi a creat revista “Util”, cotinuand prin a lucra pentru revista “Ideal Decor”, tot de ea creata, la fel ca si revista “ID Proiect” din cadrul aceleasi firme.

Inainte de a lucra pentru Sanoma, a fost editor al suplimentului saptamanal “Jurnalul casei mele” de la Jurnalul National, supliment pe care l-a redenumit si careia i-a schimbat structura editoriala.

Totodata, pentru Sanoma Hearst a conceput revista “Casa si gradina”, iar ultimul titlu din “portofoliul” personal este  “Villa Design”.

Strategic: Care este povestea din spatele brandului?

Adela Parvu: Villa Design este un titlu suta la suta autohton, dar cu rezonanta internationala si care poate fi interpretat in doua moduri. Primul, acela de loc unde te poti intalni cu designeri, artisti si arhitecti, un loc de unde afli ce se petrece in aceasta lume, care sunt ideile actuale, de unde se trag si cum ar putea ele contura viitorul.

In al doilea rand, se poate sesiza o alaturare a doi termeni care fac trimitere catre doua stiluri diferite, unul clasic, respectiv Villa, iar celalalt contemporan, ati ghicit, Design.

Strategic: Cum au fost alese rubricile?

A.P.: Pornind de la titlu si mesajul care-l insoteste, adica „Traieste excelenta in design, arta si arhitectura”, rubricile au venit sa aprofundeze si mai mult cele trei mari sectiuni: design, arta si arhitectura.

Strategic: Cum se pozitioneaza revista pe piata de profil?

A.P.: Evident in randul revistelor upmarket home&deco. Am considerat ca piata este pregatita pentru un titlu cu adevarat upmarket, dar mai ales realizat 100% local. Clientii de publicitate, dar mai ales cititorii, aveau nevoie de un titlu ca Villa Design.

Strategic: Ce aduce nou Villa Design ?

A.P.: Un concept foarte bine inchegat si, daca ar fi sa o parafrazez pe Simona Nastac, critic de arta si colaborator al revistei, Villa Design este un nou echilibru intre subiectele accesibile, comerciale si cele mai conceptuale, academice.

Noua este si abordarea editoriala, mai holistica, una care arata si legatura intre fashion si design, arta si arhitectura, de asemena avem si rubrica de travel, deci editorial publicatia nu se limiteaza strict doar la ideea de locuire.

In plus, fiecare numar are ceva unicat, respectiv reprezentarea unei lucrari de arta realizata de un artist intervievat, in exclusivitate pentru cititorii Villa Design, iar paginile de introducere ale rubricilor sunt si ele gandite diferit si exclusiv pentru revista, din punct de vedere grafic, de catre studenti la design sau arte plastice.

In primul numar pictorita Codruta Cernea este autorul unui desen pe care l-am scanat si l-am publicat pe ultima pagina a revistei, intituland-ul “Dedicatie”.

Strategic: Care este targetul revistei, cum arata o zi din viata unui cititor?

A.P.: Targetul revistei este reprezentat de doua extreme, ca arie a preocuparilor profesionale: cea a oamenilor de business, cu venituri mari, dornici sa aiba o publicatie care sa-i reprezinte, iar pe de alta parte sunt designerii, artistii, incepand de la studenti, pana la maestri consacrati.

Sunt sigura ca toti cititorii Villa Design sunt foarte ocupati, deci o zi din viata lor este plina de evenimente si lucruri care trebuie rezolvate urgent. De aceea am facut pentru ei o revista de calitate, dar cu aparitie trimestriala, ca sa aiba timp sa o citeasca pe indelete.

Strategic: Care este filozofia de business dupa care a fost gandit conceptul revistei?

A.P.: Ca redactor-sef inteleg ca o revista este un business. Revista trebuie sa fie foarte buna inca din start, ca sa se impuna in ochii publicului si fata de concurenta, daca aceasta exista. Filozofia este simpla: trebuie sa fii in top inca din start! Cand esti cel mai bun, te vor dori ca partner cei mai buni.

Strategic: Este publicul roman un public rafinat?

A.P.: Daca 10% din publicul roman e rafinat, sunt sigura ca cititorii Villa Design fac parte din acest procent.

Strategic: Cu ce se poate asocia conceptul Villa Design: cu un pahar de vin baut pe terasa unui restaurant sau cu un pahar de sampanie baut in camera de hotel?

A.P.: Si una si alta. Un vin bun pe terasa cand esti la o intalnire de afaceri (sau la un meeting cu impresarul tau) si un pahar de sampanie in camera de hotel sarbatorind succesul finalizarii afacerii.

Strategic: Cum interactionati cu oamenii de PR?

A.P.: Imi place sa-i abordez direct, iar cei care ma cunosc stiu despre mine ca sunt genul de persoana care spune exact ceea ce gandeste si care nu se multumeste cu putin.

De aceea, deseori, oamenii de PR ma suna ca sa-mi ceara parerea despre proiectele lor, sa se consulte cu mine referitor la o locatia pentru un eveniment sau vor sa ma intalneasca pentru a le improspata ideile. Si o fac intodeauna cu placere pentru ca ambele parti avem numai de castigat.

Campanie: Impreuna invingem autismul!

Client: Fundatia Romanian Angel Appeal si Fundatia pentru Dezvoltarea Societatii Civile impreuna cu partenerul lor oficial, Fundatia Vodafone

Echipa PR: 2activePR (Raluca Balota – senior account, Gabriela Urda – account manager)

Perioada: noiembrie 2008 – aprilie2009

Campania “Impreuna invingem autismul!”, care s-a desfasurat in perioada noiembrie 2008 – aprilie 2009, este o un proiect comunicat de 2activePR pentru Fundatia Romanian Angel Appeal si Fundatia pentru Dezvoltarea Societatii Civile impreuna cu partenerul lor oficial, Fundatia Vodafone.

Proiectul a fost gandit ca un prim pas pentru cresterea sanselor de recuperare a copiilor autisti. In acest sens, campania a avut ca principal obiectiv informarea presei ca lider de opinie cu privire la aceasta problema.

Astfel, presa a fost informata atat cu privire la problema autismului prin prisma unui document cu informatii esentiale despre semnele si cauzele acestei boli, cat si cu privire la metode de ameliorare sau chiar solutionare a autismul.

Datele oferite au fost orientate cu precadere spre ce este si ce beneficii aduce Analiza Comportamentala Aplicata (ABA) persoanelor cu autism.

Obiective

“Impreuna invingem autismul!”, campanie care a avut ca initiatori locali Asociatia Nationala pentru Copii si Adulti cu Autism din Romania (A.N.C.A.A.R) filiala Craiova,  Asociatia “Inca o sansa” – Iasi, autism.gamara.ro si Asociatia Copiilor cu Autism “Dincolo de Cuvinte” – Timisoara, si-a fixat ca prim obiectiv informarea presei si implicit a populatiei cu privire la problematica autismului.

Accentul a fost pus pe sansele de recuperare a copiilor, daca diagnosticarea si interventia sunt realizate timpuriu.

Totodata, construirea si consolidarea notorietatii cu privire la autism si nevoile copiilor cu autism din Romania, precum si strangerea de fonduri pentru 23 de familii ce au copii diagnosticati cu autism care trebuie sa inceapa sau sa continue terapia Analiza Comportamentala Aplicata – ABA, au fost, de asemenea, obiective prioritare ale campaniei.

Strategie si plan

Campania a fost gandita pe etape fiind dezvoltate mai multe actiuni de comunicare.

Un prim pas a constat in lansarea campaniei “Impreuna invingem autismul” si a site-ului de informare si strangere de fonduri care a avut loc in cadrul unei conferinte de presa, in data de 12 noiembrie, la Libraria Carturesti.

In cadrul evenimentului de presa a avut loc si deschiderea expozitiei foto “Copiii nostri au nevoie de noi.”

Campania a fost comunicata atat in presa scrisa cat si pe TV printr-un spot care a rulat in perioada martie – aprilie, precum si prin plasarea de bannere pe site-uri de informare generala si de profil, lansarea de toolkituri pentru parinti si pentru specialisti, dar si o expozitie foto itineranta la marile companii.

O alta actiune a fost marcarea pentru prima oara in Romania a Lunii Internationale a Autismului printr-un eveniment organizat in Parcul Coltea, prin care s-a dorit informarea presei si a publicului despre campania de awareness, despre situatia copiilor cu autism din Romania si despre strangerea de fonduri.

Evenimentul a avut loc pe data de 2 aprilie si a marcat Ziua Internationala a Autismului. Intreaga actiune a beneficiat de suportul unor persoane publice precum Manuela Harabor, al carei fiu, Andrei sufera de autism, Bianca Brad, Dana Nalbaru si altii.

Evenimentul s-a desfasurat in mai multe locuri publice, unde au fost expuse fotografii ale copiilor autisti si o fundita uriasa din piese de puzzle – simbolul autismului.

Au fost, de asemenea, organizate alte evenimente in doua mall-uri din Bucuresti (Mall Plaza si Mall Vitan) pe 5-6 aprilie care au urmat acelasi sistem de expunere a informatiei – prezentarea unor fotografii cu copii cu autism insotite de texte explicative si conturi pentru donatie, expunerea unei fundite din puzzle si distribuirea de materiale informative.

Totodata, activitatile de strangere de fonduri si awareness au totalizat sase expozitii foto organizate in perioada 10 noiembrie – 19 decembrie 2008 (Carturesti, Microsoft, KFC, Verde café, Mega group – concesionar Peugeot Timisoara, Dental Care), au fost 1.353 felicitari de Craciun branduite, produse la cerere, iar campania de direct mailing a totalizat 2.475 de adrese.

Evaluare

Campania „Impreuna invingem autismul!” a generat in total peste 80 de articole publicate in presa scrisa, in mediul online sau difuzate pe TV.

Printre publicatiile care au difuzat informatii despre acest demers s-au regasit: Evenimentul Zilei, Jurnalul National, Jurnalul de Sanatate, Adevarul, Economistul, Capital, Farmacia Ta, Femeia de Azi, Adevarul Sanatate, Ioana Visul Copiilor, Femeia, Ioana, Tabu, Superbebe, Q Magazine lista fiind intregita de alte 50 de site-uri si noua aparitii TV (TVR1, Antena 2, Prima TV, Romantica TV, OTV).

Rezultate

Ca urmare a campaniei „Impreuna invingem autismul!” a fost demarata si o campanie de advocacy impreuna cu Centrul de Resurse Juridice.

Campanie a cuprins o masa rotunda cu autoritatile – Ministerul Sanatatii, Ministerul Muncii, Autoritatea Nationala pentru Protectia Copilului, Autoritatea Nationala pentru Persoanele cu Handicap, Colegiul Psihologilor, Colegiul Medicilor si a avut ca scop initierea unor propuneri legislative care sa ofere copiilor cu autism accesul la diagnostic si tratament decontate de Casa Nationala de Asigurari.

Cafeneaua Bucurestiului d’altadata, cu alte cuvinte Festival’39, spune o poveste a unor vremuri care ma fascineaza. De aceea imi place “sa ii trec pragul” deseori, asa cum faceau si oaspetii lui Leo Greif in timpuri interbelice.

Ce imi place la Festival’39 este ca, odata ajunsa inauntru, am impresia ca ma aflu intr-un veritabil colt al Micului Paris. Farmecul cafenelei e dat de toate obiectele care o decoreaza, obiecte originale din anii ’30 – fotografii vechi, scrisori, un fier de calcat de demult, un pickup foarte vechi, candelabre si mai ales pianul de la etaj. Si toate sunt invaluite de jazz-ul anilor ’30, imbinat cu blues si swing.

Imi place de fiecare data sa rasfoiesc meniul strabatand cu privirea si jurnalul interbelic care il insoteste. Si nu ezit sa comand intotdeauna prajitura mea preferata – Somloi Cake, pe care trebuie neaparat sa o incercati. Si apoi, inevitabil, vin sau o Banana Colada.

Meniul raspunde nu numai gustului meu – e variat si cuprinde feluri de mancare pentru oricare dintre mesele zilei, desert delicios si bauturi alese (nu as omite supa ragu delicioasa mai ales ca nu e picanta).

Oana Ene, Senior PR Consultant, Odyssey

Cat despre bauturi – sunt unele cu istorie, cafeneaua avand in spate legenda lui Leo Greif, farmacistul brasovean care a inventat bitterul Festival’39 chiar in anul 1939 (este, repet, o legenda, dar nimic nu poate stimula imaginatia mai bine decat o poveste care iti permite ca tu insuti sa poti croseta inca o “broderie”).

Imi place sa vin aici ori de cate ori simt nevoia sa “ies” din Bucurestiul mileniului trei si reusesc asta chiar in inima lui. Festival’39 are un altfel de aer pe care il inspir si care ma relaxeaza.

Fie ca vin cu prietenii, cu colegii, cu colaboratorii, fie ca povestim intamplari haioase sau lucruri serioase, tonul discutiei capata o culoare aparte si subiectele ii leaga pe cei aflati la masa, parca intr-un timp care iese de sub ritmul alert al Bucurestiului de dincolo de peretii cafenelei. Ne lasam inconjurati de istorie in timp real si propriile noastre amintiri ni se par mai valoroase.

Vara se deschid si cele doua terase, una in fata cafenelei, iar cealalta – pe care o prefer – in cerdacul din curtea Hanului Manuc. Este un loc fermecator unde frappe-ul Festival sorbit incet te revigoreaza de-a dreptul.

Iarna ma refugiez la etaj, cat mai aproape de barul din lemn masiv de stejar, in acea atmosfera intima de cafenea interbelica.

Intotdeuna insa, lumina placuta a veiozelor, caramizile lasate netencuite si mai ales jazz-ul se asorteaza perfect cu acea stare de spirit aparte prin care insusi momentul prezent se vede ca o fotografie sepia.

Din meniu:
Somloi cake – 12 ron
Banana Colada – 18 ron
Portie de paste – 23 ron
Adresa: Strada Franceza nr. 62-64
Web: www.festival39.com
Telefon: 0743.339.909.

Diana Capatina lucreaza de 15 ani in industria comunicarii si conduce de sapte ani, impreuna cu partenerii sai, agentia de comunicare Re:ply. Agentia este specializata in publishing si a introdus pe piata romaneasca un concept de succes in publishing-ul international, acela de customer magazines – reviste publicate de companii pentru clientii lor.

Diana a lucrat in radio, televiziune, publicitate, marketing communication si publishing inainte de a-si infiinta propria agentie. Este licentiata in Litere si primul ei job a fost acela de profesoara de engleza la un liceu din Constanta.

Ne-a marturisit ca ziua pe care a descris-o pentru strategic.ro a fost una lejera.

0,50

Am lucrat pana tarziu, asa ca acum nu pot sa adorm. Ma uit la un documentar despre bivolii africani. Nu ma omor dupa Animal Planet, dar idei interesante iti pot veni si cand nimeresti pe Etno. Ce-mi place la documentarul acesta e ca pot face o paralela intre pattern-urile de aparare/atac pe care le au bivolii africani si felul in care se comporta o organizatie, in special in vremuri de criza.

1 si ceva

Incerc sa-mi adorm neuronii cu muzica. Ma bag in pat si citesc cateva pagini din „Lebada neagra”, o carte pe care a laudat-o Serban de la Carturesti la ultima intalnire Hydra Society. Cartea e despre teoria foarte putin probabilului. Nu e genul de carte care te ajuta sa adormi, dar altfel n-am timp de ea decat in weekend.

7 si ceva

Ma trezesc inainte sa sune ceasul. Am de scris speech-ul pentru o intalnire cu studentii si faptul ca e chiar azi ma pune un pic pe jar.

7,30

Alarma telefonului ma prinde deja in fata laptop-ului.

9 fara

Termin textul si ma-mbrac in 5 minute. In fundal, stirile de la televizor. Un om de afaceri din Timisoara e gasit de fosta sotie pe podea, in baie, cu un cutit infipt in gat. Jaf, se pare. La Chisinau comunistii n-au castigat, de fapt, alegerile. Nu-nteleg, dar inchid fiindca trebuie sa fug.

20 de minute mai tarziu

Ajung la birou. Asta e momentul din zi la birou care-mi place cel mai mult. Ne strangem toti la bucatarie si vorbim la cafea. Despre orice – de la interviul lui Slavoj Zizek din „The Guardian” pana la supa cu somon de la OTA si, fireste, despre sex.

10 si ceva

Ma uit pe revista „Staff Only”, a Raiffeisen-ului, care intra azi in tipar si mai convenim asupra unor modificari de finete. Vorbesc putin cu Kripo si Florin – cade sau nu cade euro? Ei joaca pe bursa, sunt mai in tema.

11, 30

Termin oferta pentru o companie de food. Sar la proiectul pentru un alt potential client, trebuie sa termin o prezentare de concept.

12

Iulian, Solene, Catalina si Crisbasan se intorc de la Ambasada Frantei. E oficial, o sa facem revista Festivalului de moda Pasarela, cei de la ambasada s-au aratat foarte incantati de ce le-am prezentat. Hug session. La festival o sa vina si Carla Sarkozy.

12 si ceva

Uite asa se intampla in unele zile – ti se confirma proiecte in cascada, dupa ce zile sau saptamani intregi n-a miscat nimic. Avem unda verde, o sa facem o noua revista de shopping. Yuppie.

12,30

Colega noastra, Cristina e insarcinata; vorbesc cu Rodica de la HR si cu Linda despre cum ne organizam, ca ele sa discute apoi cu Cristina.

13

Pun pe stick power point-ul pentru intalnirea cu studentii, la care am lucrat printre picaturi pana acum. Mananc un mar, ma machiez pe fuga.

13 si ceva

Plec cu Linda spre hotelul K+K, la care are loc actiunea studentilor. In ciuda numelui, hotelul e ok. Nou, la doi pasi de Universitate.

Un pic mai tarziu

„Proud to say I know” e un eveniment organizat de Business Organization for Students, iar pe mine m-au programat in calupul cu discutii despre posibilitatile de a-ti construi o cariera in comunicare in contextul crizei.

Inaintea mea e Dan Sendroiu de la BBDO, care prezinta 10 pasi pe care-i poti face ca sa te angajezi intr-o agentie. Foarte relaxat si simpatic, imi place, are priza la studenti.

Pe la 15

Vine si randul meu. Vorbesc despre ce inseamna sa fii new comer in industriile creative pe timp de criza. Abordarea mea e realista si destul de dura, din perspectiva unui antreprenor/angajator, dar cred ca sunt lucruri pe care studentii au nevoie sa le auda.

Cred ca a fost o greseala ca, ani de zile, cei care lucram in publicitate si comunicare am prezentat industria asta ca pe o zona glam, unde oamenii vin la birou la pranz, stau pe bloguri, vorbesc despre filme la o bere si arunca doua idei pe-o foaie.

Agentiile de comunicare sunt niste business-uri si, ca sa supravietuiasca, trebuie sa se reinventeze – si la fel trebuie sa facem fiecare dintre noi. Poate ca e momentul sa ne diversificam optiunile. Poate ca lumea n-are nevoie de atatia copywriteri, planneri sau web designeri.

Poate ca absolventii de jurnalism sau PR n-ar trebui sa experimenteze cu anii pana sa-si dea seama ca de fapt n-au vocatie sau nu vor sa faca ce-au studiat in facultate. Poate ca suntem prea multi albanezi care ne-am suit pe barca asta a publicitatii si a comunicarii in general. Si e ok daca renuntam. Industriile creative sunt multe si interesante.

Termin ce pregatisem, lumea se ridica si ia un fursec, cativa studenti vin sa-mi spuna ca nimeni nu le-a mai prezentat lucrurile asa de transant si ca li s-au deschis ochii, dau niste carti de vizita, mai vorbesc un pic cu Dan.

Echipa de marketing Germanos

Cum ajungi in companie

“A fost odata” un vizionar om de afaceri grec care a gandit o afacere pornind de la doar 20 de metri patrati. Si acea afacere a purtat numele Germanos, precum numele omului de afaceri – Panos Germanos.

Asa a inceput povestea companiei Germanos, al carui prim magazin, specializat in vanzarea de baterii, a fost deschis in Atena, in anul 1980.

Astazi, la aproape 30 de ani de la infiintare, Germanos este cel mai mare lant de retail telecom din Romania, cu peste 260 de magazine in toata tara. Domeniul de activitate se doreste unul dintre cele mai „mobile”, ca viteza de schimbare si de reactie, iar echipa de marketing are ca misiune nu numai sa fie in pas cu schimbarea, dar sa o si intuiasca si sa o ruteze in directiile importante pentru companie.

Iata de ce calitati precum atitudinea si pregatirea profesionala sunt elemente cheie pentru fiecare membru al echipei. Daca in urma cu cinci–sase ani, atunci cand exista o lipsa acuta pe piata fortei de munca de oameni specializati pe domeniul marketing-ului se putea ajunge mai usor in functii de marketing, astazi lucrurile nu mai stau asa.

Odata cu maturizarea pietei este din ce in ce mai rar sa ajungi in marketing fara o experienta in spate. Poate doar in pozitii de entry-level. Dar dincolo de experienta mai mare sau mai mica, eu consider ca atitudinea este cea mai importanta. Am refuzat candidati cu experienta bogata, dar care nu aveau atitudinea potrivita fata de munca si de echipa, a declarat Adelina Pasat, Director de Marketing.

La program

Mediul de lucru este unul modern si prietenos, sediul central, unde lucreaza echipa de marketing, fiind situat in nordul Bucurestiului, intr-o zona selecta.

Programul de lucru este cel obisnuit, intre 9 si 18, inclusiv pauza de masa, dar, asa cum se intampla in orice companie care depinde de niste proiecte interesante, dar uneori solicitante, timpul petrecut “la birou” depaseste cele opt ore, asa cum ne-a povestit Miruna Balteanu, responsabila pentru divizia de Customer Marketing.

Pachetul salarial

In ceea ce priveste pachetul salarial, salariile de baza sunt in linie cu piata, conform studiilor derulate anual de departamentul de HR. La acestea se adauga bonurile de masa si bonusurile anuale pentru realizari si performante, dar si oportunitata de a participa la programe de instruire profesionala si implicarea in proiecte interdepartamentale, ce permit dezvoltarea profesionala.

Training si team building

Pregatirea constanta a angajatilor reprezinta un punct important pe lista de prioritati a companiei Germanos. In acest sens, compania investeste in training-uri si conferinte de specializare pentru fiecare domeniu de activitate in parte.

Exceptand training-urile interne care sunt facute la intrarea fiecarui nou-angajat in companie, exista un program anual de participare al fiecaruia la training-uri dedicate specializarii pentru pozitia ocupata. Astfel, fiecare angajat Germanos participa la cursul „Induction”, cu durata de o saptamana, prin care se doreste familiarizarea fiecarui nou angajat cu cultura companiei.

Dupa prima saptamana de „introducere ”, pentu mine a urmat si un stagiu de pregatire, cu durata tot de o saptamana, intr-un magazin Germanos, pentru a „lua pulsul” pietei si a analiza comportamentul consumatorului, a afirmat Daniela Sotingeanu, Marketing Assistent.

Totodata, in functie de domeniul de activitate, fiecare membru al echipei beneficiaza de cursuri in domeniul media, customer service si PR. In plus, echipa de marketing a fost invitata sa participe la prestigioase conferinte precum cele sustinute de Prof. Daniel Goleman – „Inteligenta emotionala” sau J.P. Kotter – „Managementul schimbarii”.

Cum promovezi

Daca se aduce in discutie ideea promovarii, trebuie spus ca, anual, fiecare angajat este evaluat individual si, pe baza proiectelor realizate si a pozitiilor disponibile, i se pot deschide noi oportunitati in cariera.

De asemenea, trebuie cunoscut faptul ca Germanos incurajeaza schimbarile interdepartamentale pentru o mai buna comunicare si munca in echipa. In acest sens, ingredientele necesare promovarii sunt ambitie, perseverenta, creativitate, spirit inovativ, multa munca si un pic de noroc.

In 2008, spre exemplu, in companie au fost deschise peste 39 de noi posturi intr-un interval de cinci luni in departamente precum retail, training sau retea dealeri, pentru consultanti de vanzari, traineri sau agenti tele-sales. De asemenea, au avut loc si peste 12 promovari, intra si interdepartamentale, printre care un fost consultant de vanzari in retail a devenit manager zonal de vanzari directe.

In acelasi sens, doi consultanti de vanzari din magazinele Germanos au devenit manageri zonali de vanzari ai retelei de subdealeri, a adaugat Andreea Badescu, mana drepta a Adelinei Pasat pe proiectele de PR.

Si pentru a avea o dovada in plus a faptului ca in compania Germanos pasii in cariera sunt esentiali, Stefania Creata, responsabila pe divizia de Consumer Marketing ne-a povestit, in cateva randuri, despre pasii facuti chiar de ea in cadrul companiei:

Am ajuns la Germanos printr-o companie de recrutare si, de-a-lungul timpului, am reusit sa promovez de la pozitia de office assistant la asistent marketing si acum doi ani in pozitia de Brand Manager.

Anul infiintarii: 1996 in Romania, in 1980 in Grecia.

Numar de angajati: in jur de 1.000 angajati.

Media de varsta: in sediul administrativ Germanos media de varsta este in jur de 30 ani; in magazinele Germanos media de varsta este in jur de 25 ani.

Sex predominant: masculin in  toata compania, dar 100% feminin in departamentul de marketing.

Pe scurt:

• Primul magazin Germanos a fost deschis in Atena, in  anul 1980, intr-o locatie de doar 20 de metri patrati, specializat in vanzarea de baterii.
• La inceputul anilor 90, lantul de magazine Germanos si-a inceput expansiunea prin sistemul de franciza.
• 1992 – Germanos a inceput sa se extinda in Europa de Est.
• 1994 – a avut loc lansarea telefoniei mobile pe piata din Grecia; lansare  a reprezentat un moment important pentru Germanos care a devenit retea de magazine specializata in telefonia mobila.
• 2000 – compania Germanos este listata la principala bursa din Atena.
• 2003 – Germanos devine dealer, simultan,  pentru mai multi operatori de telefonie mobila Cosmote, OTE, TIM si Vodafone.
• 2007 – Germanos ajunge sa detina 400 de magazine in Grecia.

Drumul de la nivel local la nivel international:

• 1992 – Germanos incepe sa se extinda in tarile Est Europene.
• 2000 – iau nastere companiile LTD (Cipru), Germanos Telecom Romania si Germanos Telecom Bulgaria.
• 2001 -  Germanos isi face aparitia pe piata din Polonia si F.Y.R.O.M. iar in 2004 pe piata din Ucraina.

Pana in anul 2006, Germanos a reusit sa isi consolideze pozitia de lider pe piata de retail oferind expertiza in peste 400 de magazine in aceste tari. Spre sfarsitul anului 2006 segmentul de retail din cadrul Grupului de Companii Germanos din Grecia inclusiv Romania, Bulgaria si F.Y.R.O.M. este achizitionat de catre Grupul Cosmote cu scopul de a-si consolida pozitia in Balcani.

Romania – o piata noua

• 1996 – s-a deschis primul magazin Germanos, in centrul Bucurestiului, specializat in vanzarea de baterii.
• 2000 – debuteaza cooperarea cu Orange; de asemenea, in acelasi an se semneaza un parteneriat cu operatorul de telefonie mobila – Cosmorom.
• 2001 – debuteaza cooperarea cu Connex (Vodafone).
• 2002 -  se deschide, in Bucuresti, primul magazin Germanos in franciza.
• 2004 – Germanos isi largeste gama de produse prin semnarea unui parteneriat cu Zapp. Dorind sa ofere consumatorilor romani mai multe optiuni, compania adauga portofoliului curent (Connex /Vodafone) produse si servicii ale operatorului nou intrat pe piata.
• 30 ianuarie 2006 – Germanos deschide cel de-al 100-lea magazin consolidandu-si astfel pozitia numarul unu  pe piata de retail specializata in tehnologia mobila.

Compania a fost premiata pentru rebranding-ul Dedeman, proces care s-a desfasurat in partea a doua a anului 2007 si care a adus firmei o crestere a cifrei de afaceri cu 35% in 2008.

Juriul, compus din lideri reputati de business si design, a apreciat nu doar solutia “cainelui cu casca” din logo, ci mai ales consistenta si amploarea implementarii noii identitati in toti vectorii de brand.

De asemenea, la aceasta editie a competitiei, Brandient a fost premiata si la categoria “Merit” pentru rebranding-ul CEC Bank, prin care institutia romaneasca a fost pozitionata pentru un nou inceput, pastrand totodata intreaga forta a traditiei de peste 145 de ani.

Rebranding-ul CEC Bank a avut si alte ecouri internationale, fiind apreciat de prestigiosul comentator Tony Spaeth pe website-ul www.identityworks.com si in articolul Brand Evolution publicat de revista de business The Conference Board Review (www.tcbreview.com).

Juriul acestei editii a inclus personalitati ale branding-ului si design-ului mondial precum Jane Parker—CEO Interbrand Health, Howard Belk—Co-President si Chief Creative Officer Siegel+Gale si Bruno Schmidt—Partener Metadesign Zurich.

Brandient a fost multipremiata si in editiile anterioare ReBrand100, pentru lucrarile de rebranding la Domo, Savana, TVR, Europharm si Smartree, fiind una dintre firmele de branding cu cele mai multe distinctii in acest domeniu. Toate cazurile premiate sunt publicate pe www.rebrand.com.

Extra info

ReBrand100 aduce cea mai inalta recunoastere pentru excelenta in procesele de reconstructie de brand si redesign din lumea businessului.

Brandient este compania dedicata consultantei in strategie, design si valoare de brand si se ocupa de crearea si cultivarea brandurilor sub semnul valorii ™. Compania furnizeaza servicii integrate de consultanta in marketing si branding, servicii creative de identitate verbala si vizuala, design de ambalaj, comunicare de brand precum si servicii de brand engagement.

De asemenea,  este specializata in crearea si revitalizarea unor proiecte de mare anvergura, printre care: rebranding-ul CEC Bank, rebranding-ul Domo, al grupului farmaceutic Europharm, al TVR, al Societatii Nationale de Radiocomunicatii Radiocom, al lantului de retail Flanco, al lantului de retail Dedeman, al companiilor Astral, Albalact, Novensys, Smartree, Fabryo, TBI Romania, Ventrust, Ceramica Iasi precum si crearea brandurilor Fulga, Credisson, Estima, Domenia, Fonomat, Tuca si Asociatii, Qualians, Verida, Zuzu si QFort.

Am incercat sa dramatizam unul dintre avantajele de produs pe care le are ProSport – existenta editiilor regionale si implicit a faptului ca ProSport e aproape de suporterii diferitelor echipe  – dar sa facem acest lucru intr-un mod cat mai relevant pentru consumator. In cazul nostru consumatorii sunt suporteri, asa ca am decis sa demonstram ca intelegem suporterii cu fiecare act de comunicare. Ceea ce propunem noi este mai mult decat o platforma de comunicare, este o abordare care se va regasi in fiecare vector al marcii ProSport, a declarat Razvan Matasel.

Pasiunea de suporter este ilustrata prin doua executii TV: un spot pro Steaua in care apare primul caine stelist si un spot anti Steaua in care tatal isi invata copilul ca Steaua este interzisa chiar si in colinde.

Pe langa aceste doua spoturi, campania va fi completata de machete de presa si bannere online. In ceea ce priveste versiunea online, site-ul ProSport va fi colorat in culorile echipei favorite pentru fiecare utilizator care maturiseste care este echipa lui de suflet.

Am pornit in cele doua executii de la “raca de suporter”. Este greu sa vorbim de suporteri generici. Pasionatii de sport tin cu o echipa sau alta si fac glume, se sicaneaza reciproc. Acest lucru l-am dramatizat in cele doua spoturi. O abordare curajoasa si un client la fel de curajos. Am vrea sa multumim Cosminei Noaghea si Danielei Serban (Director Marketing PubliMedia). Nu este deloc simplu sa iei deciza de a face spoturi pro sau anti Steaua,  a declarat Emilian Arsenoaie.

Spoturile  “Steaua” si “Dinamo” pentru clientul Prosport au fost realizate de catre  HI-FI Production, in regia lui Radu Muntean, DOP-ul fiind Tudor Lucaciu, iar producatorul Laura Baron.

Obiectivul acestei campanii este consolidarea si dezvoltarea imaginii de brand. ProSport este un ziar care a marcat piata media inca de la lansare. Are  o imagine foarte buna, dar care trebuie consolidata si ‘improspatata’. In plus, pe o piata dominata de promotii este important ca pe langa acest gen de activitati pe care le facem si noi, dar care nu ne diferentiaza, sa ne ocupam si de brand, pentru ca de fapt asta conteaza cel mai mult. Dincolo de disputele despre viitorul presei, este general-acceptat faptul ca viitorul va fi al brandurilor puternice, a declarat Cosmina Noaghea, directorul de publishing al PubliMedia International.

Un rol important in realizarea campaniei TV au avut profesionistii de la Hi-Fi Production, dar si Laura Baron, care a declarat ca:

Exista un proverb “de ce iti este frica nu scapi”. In general, in termeni de productie, filmarile cu copii si animale sunt foarte dificile. Insa cand proiectul este ofertant ca si concept treci peste toate dificultatile si te bagi (este un punct de vedere personal).

Cele doua spoturi au fost filmate in doua zile in care nu au lipsit “peripetiile”. Am sa dau un singur exemplu ; in prima zi de filmare Berny, simpaticul caine din spot, pur si simplu a obosit si nu a mai vrut sa se joace. S-au facut nenumarate incercari pentru a-l determina “sa colaboreze” dar el nu si nu, s-a pus pe labele din spate si ne-a ignorat. Astfel a trebuit sa depasim timing-ul propus initial si am filmat ultimele cadre cu Berny a doua zi, cand din fericire pentru noi am avut vreme frumoasa.

Mihaela Luca, Director programe RadioLynx.ro

Cine este Mihaela Luca?

Primul contact pe care Mihaela Luca l-a avut cu microfonul unui studio radio a fost in urma cu aproximativ opt ani, la Mix FM Bucuresti. Ulterior acestei experiente, asa cum a declarat chiar ea pentru Strategic.ro, a urmat experienta online.

Intrebata despre propria persoana, Mihaela ne-a dezvaluit ca nu-i place sa vorbesca despre ea, colegii din echipa fiind cei care au stiu sa o defineasca cel mai bine: “Conservatoare cu licenta, muzica a fost un motiv in plus pentru a alege radio-ul ca mod de viata, iar evident, sloganul “Traieste radio pe net” i s-a potrivit ca o manusa (fie ea si de box), deoarece pana a ajunge in echipa Radio Lynx trimisese impresionantul numar de trei e-mail-uri…

Acum este o impatimita a postei electronice si a surf-ului cibernetic. Desi  o persoana extrem de organizata si tenace, recunoaste ca a fost o provocare irezistibila sa canalizeze pe un fagas comun personalitatile multiple si multicolore ale oamenilor din echipa de realizatori.”

Cine este Florin Dumitru?

Florin Dumitru, Redactor Sef Radio 3Net "Florian Pittis"

Redactor Sef Radio 3Net “Florian Pittis” din 2007, Florin Dumitru a gandit, creat si dezvoltat, alaturi de Florian Pittis si echipa Radio 3Net, primul serviciu public multimedia online din lume, cel mai ascultat post de radio online din Europa.

Strategic: Cum s-a nascut postul dumneavoastra?

Mihaela Luca.: Pe scurt, o decizie luata in 24 de ore, doi parteneri, o investitie initiala de circa 100.000 de euro si circa zece angajati, acestea sunt coordonatele primului antreprenoriat din radio-ul comercial online romanesc, Radio Lynx.

In noiembrie 2005, Alexandru Ciochia si Catalin Popescu, fosti colegi de liceu si, in prezent, parteneri in business-ul RadioLynx.ro, s-au pus pe treaba si astfel a rezultat un radio online, dinamic, interactiv, viu, care sa dea voce comunitatilor din internet, ascultatorilor, oamenilor care au personalitate, opinie, argumente. Pe parcurs, s-a format o echipa pasionata si dedicata care numara aproape 40 de oameni.

Florin Dumitru: Trecerea postului Radio Romania Tineret exclusiv pe Internet a fost hotarata de Consiliul de Administratie al SRR in 12 august 2004, ca urmare a normelor de frecventa UE (doar patru retele radio in FM-banda vest cu acoperire nationala si desfiintarea frecventelor FM-est). Astfel, Radio Romania Tineret devine Radio 3Net, primul post public din lume cu emisie exclusiv online (3Net reprezinta angarama cuvantului „Tineret”).

Strategic: Care este sloganul care defineste cel mai bine atmosfera postului radio?

M.L.: In urma cu ceva timp am pornit campania “Da voce internetului” prin intermediul careia am invitat comunitatile on-line sa ni se alature si sa se exprime live de la microfonul RadioLynx.ro. Cand vine insa vorba de atmosfera, atunci cu siguranta sloganul este “ Cu placere!”.

F.D.: “Un Radio in Culori”.

Strategic: Care este publicul tinta al radio-ului si cum pastrati legatura cu ascultatorii?

M.L: Este foarte greu de spus. Initial, am vizat oameni cu varste cuprinse intre 25 si 45 de ani, cu studii medii sau superioare incheiate. In timp insa, aceste bariere au fost cu mult depasite. Prin programele sale, ce acopera o plaja foarte larga de formate (dezbatere, lifestyle, muzica, divertisment, magazine, cultura, dezvoltare personala), care s-au dovedit de interes pentru ascultatorii nostri, dar si prin formatul muzical Hot AC, www.radiolynx.ro strange in timp real oamenii care vor sa fie ascultati.

Primim permanent noi membri care vor sa isi dezvolte reteaua de cunostinte, sa lege prietenii si sa construiasca parteneriate, oferim utilizatorilor mediul si oportunitatile de informare, relaxare, socializare si dezvoltare personala permanenta si ceea ce-i atrage cel mai mult: devin parte activa a emisiunilor RadioLynx.ro.

F.D.: Privit in ansamblu, www.radio3net.ro este un portal generalist. Target-ul este foarte simplu de definit: orice persoana cu varste cuprinse intre 5 si 85 de ani, din orice colt al lumii,  care are acces la un computer conectat la internet.

In ceea ce priveste emisia live, fiecare realizator/ emisiune are un taget bine definit (prin formatul editorial si muzica difuzata), astfel respectivul realizator de emisiune a devenit lider de opinie in grupul sau de relationare. Radio 3Net, prin structura site-ului si a programelor sale, a creat un ascultator mult mai greu de manipulat, sensibil la schimbari.

Strategic: In ce consta relatia dumneavoastra cu oamenii de PR si cu advertiserii?

M.L.: Desi la inceput arata ca un radio online, Radio Lynx a avut o strategie de dezvoltare care a inceput sa se vada. E un produs atipic din foarte multe puncte de vedere si este firesc sa existe o perioada in care profesionistii comunicarii online sa analizeze evolutia si eficienta comunicarii prin Radio Lynx. Exista deja discutii cu doua agentii de comunicare online puternice, divizii ale unor companii de publicitate din top 10, insa nu pot detalia.

Radio Lynx nu trebuie privit doar ca un produs radio clasic. Utilizarea sistemului de broadcasting whispercast permite modelarea media online pana la limite pe care inca nu le-am atins.

Cu un singur click poti ajunge sa castigi premii, sa descoperi instantaneu mai multe informatii despre temele discutate in emisiuni, despre invitati, sa accesezi material scris, audio si video suplimentar, sa treci de la o emisiune de dezbatere la un concert live transmis dintr-un club din Bucuresti sau din tara, sa urmaresti un campionat de arte martiale sau o piesa de teatru. Si ca sa ajungi in toate locurile astea este suficient sa treci cu mouse-ul pe deasupra player-ului RadioLynx.ro.

F.D.: Relatiile cu oamenii de PR si advertiserii sunt dezvoltate si mentinute de catre Departamentul de Comunicare si Marketing al Radio Romania.

]]> http://www.strategic.ro/media/radio-lynx-vs-radio-3net-florian-pittis.html/feed 6 http://www.strategic.ro/media/english-wire-un-nou-flux-de-stiri-mediafax.html http://www.strategic.ro/media/english-wire-un-nou-flux-de-stiri-mediafax.html#comments Thu, 02 Apr 2009 11:28:39 +0000 Alina Tabacu http://www.strategic.ro/?p=8598 Mediafax a lansat un nou flux de stiri, English Wire, disponibil pe site-ul www.news.mediafax.biz. Odata cu lansare noului flux, utilizatorii - companii media, institutii publice si companii, pot avea acces la circa 30 de stiri in limba engleza, in fiecare zi.

Mediafax a lansat un nou flux de stiri, English Wire, disponibil pe site-ul www.news.mediafax.biz. Odata cu lansare noului flux de stiri, utilizatorii pot avea acces la circa 30 de stiri in limba engleza, in fiecare zi. Informatiile oferite vor acoperi domenii precum cel politic, social, economic, sport, dar si divertisment.

English Wire se adreseaza publicatiilor in limba engleza din Romania, institutiilor de presa care au pagini sau rubrici de stiri in engleza, companiilor media straine, precum si institutiilor publice care vor sa aiba acces la o selectie a celor mai importante stiri ale zilei, in limba engleza.

Prin lansarea English Wire, Mediafax isi diversifica oferta pentru clientii site-ului www.news.mediafax.biz, furnizand un flux de stiri util tuturor celor care vor sa aiba acces rapid la stirile zilei in limba engleza. Aproximativ doua treimi din numarul total de stiri difuzate zilnic pe English Wire sunt de interes general, mai ales din domeniile politic si social, in timp ce restul reprezinta informatii economice, a declarat Gabriela Ralea, Unit Manager, Mediafax Mass-Media News.

Astfel, pe www.news.mediafax.biz, English Wire se alatura produselor Online News (ce cuprinde informatii din domenii ca politic-intern, politic-extern, social-eveniment si externe), Economic, Life, Sport, Moldova News, Transilvania News, stiri in limba maghiara, stirile zilei, Web General, Web Economic, Web Life, Web Sport si Week-end, deja existente pe site.

Pe langa aceste produse, www.news.mediafax.biz ofera acces la serviciile Comunicate, Comunicate electorale, Calendar, Audio, Arhiva audio, Arhiva text si Biografii.

www.news.mediafax.biz a fost lansat in ianuarie 2008, ca noua platforma unica de transmitere a informatiilor Mediafax catre mass-media. Site-ul permite clientilor acces in timp real la peste 500 de stiri transmise zilnic de redactia Mediafax.

Prin lansarea versiunii a doua a site-ului, in iulie 2008, www.news.mediafax.biz a devenit primul site pentru mass-media prin care utilizatorii au acces la informatii integrate despre un eveniment, in format text si audio, la care se adauga preview-uri ale imaginilor de la acelasi eveniment, furnizate de Mediafax Foto.

Totodata, www.news.mediafax.biz a castigat premiul Internetics 2008 la sectiunea Publishing, categoria stiri.

Mediafax este cel mai mare furnizor de informatie generala si de afaceri din Romania. Infiintata in 1991, compania face parte din cel mai mare trust media din Romania, MediaPro, si are peste 2.000 de clienti din mass-media, sectorul public si cel de afaceri.

Printre produsele si serviciile Mediafax se numara fluxuri zilnice de stiri si fotografie de presa, inregistrari audio cu declararatii si interviuri in exclusivitate, servicii de monitorizare de presa si de distributie de comunicate de presa, anuare de specialitate, continut multimedia pentru telefonia mobila.

Din 2007, Mediafax se adreseaza in mod direct si consumatorilor finali, nu doar sectorului business, prin www.mediafax.ro.

]]>

Proiectul “Statiile de autobuz” se desfasoara in intervalul 1- 30 aprilie 2009, in centrele marilor aglomerari urbane – Bucuresti, Brasov, Craiova, Cluj si Iasi.

Timp de o saptamana, doritorii vor putea savura o cafea preparata special de catre Nescafe, iar invitatia la cafea va continua si in saptamanile urmatoare, trecatorii primind pliculete de Nescafe Red Cup si Nescafe 3 in 1, pentru a-si prepara singuri cafeaua acasa.

Prin derularea acestui proiect, dorim sa oferim o solutie diferita pentru eliminarea rutinei cotidiene. Statiile de autobuz reprezinta locatiile in care atat dimineata, cat si seara, rabdarea oamenilor este pusa la incercare. De aceea, noi le oferim statii de autobuz inedite, care reusesc sa ii detensioneze pe drumul spre sau dinspre serviciu. In plus, calatorii au ocazia sa experimenteze ceva unic, pentru ca aducem noi cafeneaua in calea lor, a declarat Ana-Maria Stanca, Senior Brand Manager Beverages, Nestlé Romania.

Din partea Nestlé echipa de proiect a fost formata din: Ana-Maria Stanca – Senior Brand Manager, Tulia Casvean – Brand Manager, Silviana Mihalache – Brand Manager si Isolda Zavoianu, CRM Manager.

Dezvoltarea si implementarea proiectului „Statii de cafea Nescafe” s-a datorat si agentiilor BV McCann Erickson, Zenith Media Romania si agentiei de productie Media Advertising.

Compania elvetiana Nestlé, liderul mondial al industriei alimentare, a fost fondata in anul 1866 de catre Henri Nestlé si este astazi cea mai mare companie de produse alimentare din lume, fiind prezenta in 84 de tari, cu 456 de fabrici si un numar de 283.000 angajati. Nestlé a patruns pe piata romaneasca in 1995, in momentul de fata avand peste 700 de angajati.

Studiul furnizeaza informatii despre felul in care se joaca astazi copiii, dar si despre activitatile lor de acasa.  Aceasta cercetare releva astfel faptul ca Internetul nu are un rol educativ in viata copiilor, ci este folosit in principal ca sursa de distractie. In acest sens, 63,5% dintre copiii sub 14 ani acceseaza zilnic calculatorul, iar aproximativ 59% dintre ei intra in fiecare zi pe Internet.

Rezultatele cercetarii informeaza, de asemenea, si despre comportamentul celor mici pe Internet. Peste 43% dintre copii acceaseaza internetul pentru a se juca, peste 19% pentru a vorbi pe messenger, chat sau forum si doar 23% pentru a cauta informatii pentru scoala.

Totodata, luate pe varste, rezultate indica faptul ca 38,7% dintre copiii mai mici de trei ani intra zilnic pe Internet, iar aproximativ 67% dintre copiii de varsta scolii primare (intre sapte si zece ani) intra pe Internet pentru a se juca, in timp ce doar 11,8% pentru a gasi informatii pentru teme.

Citesc saptamanal cel putin un articol care atrage atentia asupra pericolelor pe care jocurile violente si navigarea indelungata pe Internet le au asupra copiilor. Sunt studii si specialisti care au demonstrat ca ecranul computerului inhiba activitatea anumitor emisfere ale creierului si streseaza mintea. Ba chiar jocurile violente pe calculator “animalizeaza” copiii, ceea ce este contrar unui principiu al educatiei, de a ii face pe copii si pe tineri fiinte mai umane si mai putin animale.

Iar noi la Itsy Bitsy ne preocupam de educarea sanatoasa a copiilor prin intermediul emisiunilor radio, dar si al campaniilor pe care le derulam. Asa ca ne ingrijoreaza faptul ca parintii isi lasa copiii mai mici de trei ani in fata calculatorului, ca cei mici prefera sa se joace pe calculator in loc sa faca miscare si ca un procent atat de mare de copii intra zilnic pe Internet, unde sunt atat de multe pericole pentru mintea si dezvoltarea lor, a declarat Nadia Tataru, Director General Itsy Bitsy FM.

Parintii constientizeaza pericolele la care copiii lor se supun intrand pe Internet. Doar 4,8% dintre parintii chestionati pentru realizarea studiului “Copiii si Internetul” considera ca acestea nu exista. Aproximativ 40% dintre parinti cred ca pericolul la care copiii se supun pe Internet sunt mesajele vulgare si neadecvate varstei acestora, iar 37,4% cred ca principalul risc sunt site-urile si jocurile violente.

Cu toate acestea, procentul parintilor care isi supravegheaza copilul de fiecare data cand navigheaza pe Internet este de doar 25,1%, in timp ce majoritatatea, 47,4% doar ocazional, iar 26% dintre parinti declara ca nu isi supravegheaza niciodata copilul atunci cand intra pe Internet.

In conditiile in care parintii sunt prea ocupati pentru pentru a-si supraveghea copiii din fata calculatorului, iar acestia acceseaza Internetul din ce in ce mai facil, recomandam macar folosirea unor programe de control parental, care sa-i fereasca pe cei mici de zonele nefaste de pe Internet. Totodata, folosirea calculatorului in scop educativ, cu ajutorul lectiilor interactive si a concursurilor educationale online este o solutie la indemana. Astfel, cei mici vor continua sa se joace, dar, concomitent, vor aprofunda materia scolara, a declarat Mariuca Talpes, Director General Intuitext.

Studiul privind relationarea copiilor cu calculatorul si cu mediul online a fost realizat in contextul discutiilor continue despre influentele pozitive si negative ale mediului online asupra dezvoltarii celor mici. Rezultatele studiilor internationale spun pe de o parte ca Internetul si calculatorul ii ajuta pe copii la teme, le dezvolta capacitatea de a citi si le cresc, putin, performantele scolare. Pe de alta parte, studiile arata ca jocurile online si folosirea calculatorului in exces pot provoca depresie in randul copiilor, pot incuraja violenta, duc la izolare, la lipsa de socializare si la obezitate.

Intuitext, compania de software educational a grupului Softwin este lider pe piata lectiilor pe calculator din Romania.  Materialele educationale dezvoltate de companie  imbina  jocul cu invatarea, fiind realizate in conformitate cu programa scolara, dar adaptate la exigentele noilor generatii de elevi.

Totodata, ofera pe piata roaneasca 21 de titluri diferite care acopera diferite materii de studiu (matematica, geografie, fizica, biologie, chimie). La acestea se adauga un produs unic la nivel mondial: intrega colectie de 110 ani a Gazetei Matematice, in format electronic.

Itsy Bitsy este primul radio pentru copii din Europa care a aparut in urma cu trei ani. Prin emisiunile sale, Itsy Bitsy incurajeaza invatarea prin joc, creativitatea, competitivitatea, spiritul de echipa, comunicarea, voluntariatul si altruismul. Programul radio respecta ritmul ideal de viata al unui copil si nu promoveaza produse si servicii care pot afecta sanatatea. Itsy Bitsy emite in Bucuresti, Satu Mare, Bacau, Navodari, Targoviste, Focsani si poate fi ascultat online pe www.itsybitsy.ro.

Revista a demarat in luna noiembrie a anului trecut un proces complex de dezvoltare a publicatiei. Timp de trei luni a fost intensificata comunicarea directa cu toate categoriile de public al revistei.

In paralel, tinand cont de dorintele publicului sondat, au fost create variante de logo. Testul suprem a fost reprezentat de votul direct al publicului, care a avut loc la inceputul lunii martie. Prin vot direct a fost aleasa actuala varianta de logo.

Odata cu numarul din 2 aprilie, cititorii vor descoperi in paginile revistei ultimele tendinte pentru amenajarea bailor de la Targul International de la Frankfurt, povestea unei case din Bucuresti care aduce clasicul la zi, idei pentru cum sa compartimentezi o garsoniera, precum si sfaturi pentru cum sa reinventezi interiorului casei cu un buget redus.

Este o schimbare pe care ne-o doream de mult timp atat noi, echipa editoriala si conducerea trustului Burda Romania, cat mai ales cititorii nostri, la care ne gandim in permanenta si pentru care am imbracat revista intr-o coperta mai eleganta, mai rafinata, superactuala. Noua sigla este o reinterpretare fresh a logo-ului care a consacrat Casa Lux, prima revista de amenajari interioare din Romania, este un update binevenit, pentru ca orice evolutie presupune si o schimbare. Casa Lux e mai pregatita ca oricand sa arate cititorilor sai cum pot obtine un decor care, indiferent ca e clasic, romantic sau ultracontemporan, chiar are ceva de spus!, a declarat Elis Popescu, redactorul-sef al revistei Casa Lux.

Dezvoltarea continutului editorial al revistei urmareste in continuare specificul cultivat pana in prezent de Casa Lux, fiecare numar al revistei prezentand cele mai recente lucrari ale celor mai creativi arhitecti si designeri romani.

Casa Lux este prima revista de amenajari interioare din Romania care a aparut pe piata locala in 1994. Revista prezinta, luna de luna, creatii ale arhitectilor si designerilor romani, cititorii revistei putand gasi prezentari de resedinte de lux din Romania, case din strainatate, cele mai noi tendinte in amenajari si finisari interioare si exterioare precum si alte informatii din acest domeniu.

Coca-Cola Romania a lansat pe piata locala campania internationala pentru brand-ul Coca-Cola light. Ambasador al brandului a fost selectata Duffy, imaginea pe care o transmite inspirand femeile inteligente, puternice, care au incredere in fortele lor si stiu sa spuna nu presiunilor si constrangerilor vietii moderne.

Campania o prezinta pe Duffy intr-unul din momentele dificile din viata si cariera ei, iar spotul TV Coca-Cola light, care dureaza 30 de secunde, o arata pe castigatoarea premiului Grammy plecand de pe scena la sfarsitul unui concert de succes. Dar, inainte de a canta o ultima piesa, ea observa o bicicleta rezemata undeva in culise, si, intr-un moment de rebeliune, pleaca cu bicicleta, inainte de a se intoarce pe scena pentru a canta piesa de final.

In timp ce este pe bicicleta, ea canta clasica piesa soul „I’ve got to be me” – piesa ajunsa celebra in interpretarea lui Sammy Davis Jr in 1968. Versurile piesei reflecta viziunea noii campanii Coca-Cola light, care celebreaza dreptul femeilor de a-si exprima individualitatea si de a prelua controlul asupra vietii lor.

Ce imi place sa fac – modalitatea mea de a ma razvrati cand sunt in turneu – este sa plec de una singura si sa-mi inchid telefonul. Ma simt putin rebela cand fac asta, dar este important pentru mine sa am acele momente, a afirmat Duffy.

Inca de la lansare, Coca-Cola light a celebrat femeile – modul lor de viata, atitudinile si aspiratiile lor. Suntem foarte mandri de aceasta noua campanie, care arata femei puternice si increzatoare care stiu sa-si traiasca viata, asa cum vor ele. Duffy intruchipeaza perfect atitudinea de independenta pe care o promovam. In plus, ea arata fantastic in noua reclama, a declarat Sonia Micu, Brand Manager Coca-Cola light si Coca-Cola Zero.

Cei interesati de mai multe imagini din timpul filmarilor, de making-of sau de interviuri speciale pot vizita:  http://video360.world-television.com/CCL/MNRView.aspx?SiteId=SmWpHNYUbcA%3d&locale=en-GB&storyid=YwEOT3D9Kgc%3d

Mihaela Alexandru, Research Director, 360insights

Desi la nivel personal oamenii o resimt mai putin, exista perceptia ca totusi criza financiara pare sa cuprinda din ce in ce mai mult tara noastra. La ora actuala starea generala pare a fi una de tensiune si asteptare legata de ceea ce se intampla in jurul lor.

Conform unui studiului cantitativ realizat pe un esantion reprezentativ la nivel urban (800 de persoane), cat si al unui studiu calitativ, proprietate 360insights, ambele desfasurate in perioada 15 ianuarie-15 februarie 2009, aceasta stare se datoreaza faptului ca 2/3 dintre romani afirma ca nu au informatii concrete si nu stiu exact ce inseamna criza atat de des amintita.

Se pare chiar ca mai mult de jumatate dintre ei considera ca totul ar putea fi o exagerare de moment din partea mass-media, tocmai datorita lipsei resimtirii unor efecte directe asupra propriei persoane.

Romanii observa mai degraba efectele crizei la cei din jur si mai putin asupra lor. Prin urmare, tara este afectata, dar eu ca individ mai putin. Astfel, dintre efectele asociate crizei, romanii au constatat ca cei din anturajul lor isi fac din ce in ce mai multe griji in ceea ce priveste stabilitatea locului de munca (94%), pe cand din randul celor intervievati doar 44% au fost afectati in mod direct.

De asemenea, exista perceptia ca oamenii au inceput sa intarzie in achitarea datoriilor catre banci (91%), dar in mod direct doar 38% se confrunta cu aceasta problema. In ceea ce priveste gasirea unei surse de venit suplimentare, doar 45% au luat in considerare aceasta posibilitate, dar uitandu-se la cei din jur perceptia asupra procentului celor care au inceput deja sa caute este mult mai mare – 90%. Putini dintre ei ar privi criza ca o oportunitate pentru a face diferite investitii in aceasta perioada (26%).

Dintre efectele care ii afecteaza in mod direct si care au inceput sa-si puna deja amprenta asupra comportamentului romanilor se numara in primul rand fluctuatia monedei europene (96%) care creaza o stare de neliniste si nesiguranta in ceea ce priveste propria familie. Oamenii incep sa-si puna intrebari legate de modul in care isi vor putea intretine in viitor familia si prin urmare incep sa caute diferite solutii.

Printre cele mai la indemana pare a fi tendinta de a reduce din cheltuielile actuale si a se indrepta spre produse mai accesibile ca pret (2/3 dintre cei intervievati sustin ca deja cumpara produse mai ieftine sau la promotie).

Derulata in perioada 1 aprilie – 15 mai 2009, promotia dispune de o mecanica integrata, in care posibilitatea de inscriere este oferita atat prin SMS, cat si prin intermediul site-ului www.becks.ro.

Promotia nationala cuprinde canalele HoReCa (hoteluri, restaurante, cafenele), key accounts (supermarket, hypermarket), dar si magazinele alimentare traditionale.

Campania este comunicata pe mai multe media, atat printr-un spot TV, un spot radio, prin outdoor, pe internet cat si prin materiale de semnalizare la raft.

Totodata, campania ofera suplimentar consumatorilor sansa de a castiga 20 de invitatii VIP si 90 de invitatii la gazon A la concertul Depeche Mode, precum si oportunitatea de a intra in culisele acestui eveniment, demonstrand ca sunt adevarati fani Beck’s si Depeche Mode.

In ceea ce priveste prezenta Beck’s pe internet prin intermediul site-ului dedicat, acesta vizeaza apropierea de publicul tanar pentru care universul web a devenit un mijloc cotidian de cautare a informatiei.

Cand am ajuns la crearea mixului de comunicare, am tinut cont de profilul consumatorilor carora li se adreseaza marca. Beck’s se adreseaza unui target tanar, dinamic, mereu in miscare, in cautarea provocarilor si a distractiei, de aceea mediul online este o componenta importanta in comunicarea noastra, asa ca am ales sa lansam site-ul www.becks.ro o data cu aceasta promotie nationala,  a declarat Adrian Ciulei, Brand Manager Beck’s.

Pentru a castiga unul dintre cele 3500 de premii, consumatorii trebuie sa trimita prin SMS, la numarul 1866, codurile alfanumerice pe care le vor regasi sub capacele sticlelor de Beck’s de  0,5L, 0,33L si dozelor de 0,5L. Cumparatorii trebuie sa pastreze capacul cutiei/sticlei si, daca au fost desemnati castigatori, vor fi validati prin Infoline1, iar premiul le va fi trimis prin curier.

In total sunt oferite 2500 de invitatii la concertul formatiei britanice din 16 mai, care va avea loc in Parcul Izvor din capitala si 1000 iPod-uri shuffle de 2GB, personalizate Beck’s.

In anul 2002, Romania era prima tara din Europa care primea acceptul de a produce pe plan local brandul premium Beck’s, iar in mai 2008, InBev Romania intra pe segmentul berilor cu arome, prin lansarea pe piata romaneasca a unei combinatii de bere premium cu gustde lamaie: Beck’s Green Lemon. Romania devenea astfel cea de a patra tara din lume care lansa Beck’s Green Lemon (dupa Germania, Italia si Anglia).

De asemenea, odata cu aceasta “revitalizare” au fost imbunatatite si celelalte sectiuni prin stabilirea unor coduri clare de navigare.

Agentia si-a dorit ca prezenta sa online sa fie una inspiranta si provocatoare, limbajul grafic indraznet si dinamic ajutand la crearea acestei experiente. In acelasi timp, s-a urmarit ca accesarea si utilizarea continutului diverselor sectiuni sa se faca facil si rapid.

Ne-am propus sa revitalizam prezenta noastra online din nevoia de a organiza mai bine continutul site-ului. Numarul ridicat de proiecte din ultima vreme, precum si diversitatea lor, au impus o reorganizare si la nivel de portofoliu. Clientii pot afla cine suntem, ce tipuri de proiecte am derulat pana acum sau serviciile pe care le oferim, a declarat Iulian Dumitru, Strategy Director la Redwine.

Redwine (www.redwine.ro) este o agentie independenta de strategie si design de brand, lansata oficial la inceputul anului 2008. Redwine a adus o noua filosofie pe piata de branding din Romania – daring brands.

Printre clientii agentiei se numara: AIESEC, Avec Plaisir, Coffee Heaven, Coffee Shot, CorpMed, Covalact, Focus International, Fuchs Condimente Romania, GBC Consulting, Goodsys, Izzo, Kutee, Lidas, Multiserv, Snack Attack, Tonis Play, Wonderland si ZED Tech.

Intesa Sanpaolo Bank a lansat prima campanie integrata de comunicare produsa la nivel local. Campania are ca obiectiv promovarea produselor de economisire si Pachetul Lider si se va derula pana la finalul lunii aprilie.

Totodata, noul proiect are rolul de a sustine imaginea si cresterea notorietatii marcii Intesa Sanpaolo Bank pe piata din Romania.

Campania se axeaza pe doua spoturi diferite – “Zmeul”si “Mărul” care au fost realizate de catre Funny – agentia de brand a bancii, impreuna cu regizorul suedez Anders Hallberg. Casa de productie a proiectului a fost Saga Film, in colaborare cu Palma Pictures din Spania.

Dupa ce anul trecut am finalizat cu succes procesul de rebranding la nivel international, iar pe plan local am atins statutul de banca“natională”, Intesa Sanpaolo intra acum in faza de consolidare a acestei marci in Romania. Avem o abordare comerciala inovativa, iar obiectivul nostru este sa fim recunoscuti ca o banca lider si care ofera siguranta si incredere prin apartenenta la un grup financiar solid, plasat in primele trei din zona euro, a declarat Riccardo Parasporo, Director general adjunct Intesa Sanpaolo Bank.

Strategia media s-a realizat cu ajutorul agentiei Brand Connection si se desfasoare pe TV (posturile: PRO TV, AcasaTV, Sport.ro, PRO Cinema), dar si pe baza unor machete in presa centrala si locala, internet si materiale de promovare in unitatile bancii.

Intesa Sanpaolo Bank este parte a grupului Intesa Sanpaolo, una dintre cele mai importante institutii financiare din lume – locul cinci  in Europa si lider in Italia, avand circa 20 milioane de clienti la nivel global.

In Romania, Intesa Sanpaolo Bank detine o retea de circa 100 unitati teritoriale la nivelul întregii tari si se adreseaza atat persoanelor fizice, cat si companiilor si IMM-urilor.

.
Desi campania a fost incheiata la inceputul acestui an, Strategic.ro a hotarat sa includa pe lista campaniilor de PR proiectul realizat de echipa Nicola Porter Novelli pentru clientul sau, Hewlett Packard Romania. Astfel, la finele lunii decembrie 2009, HP a incheiat campania de lansare pe piata din Romania a primului model din gama Pavilion.

Notebook-ul HP fusese deja lansat in SUA si tarile Europei Centrale, fiind sustinut de campanii de comunicare puternice. In Romania, pe langa campaniile media si ATL, care sunt adaptari ale campaniei internationale, lansarea a fost sustinuta de campanii de PR si BTL  specifice pietei locale.

Lansat la nivel mondial sub sloganul “Computerul a devenit personal din nou”, notebook-ul Pavilion a dorit sa isi dezvaluie, prin intermediul campaniei locale, intreaga personalitate. Evenimentul de lansare a fost gazduit de Arcade Events si a fost promovat sub forma unei lansari de moda.

Obiective

Obiectivul campanie a fost acela de a pozitiona notebook-ul drept cel mai “fashionable” accesoriu tehnologic, cel mai performant din punct de vedere al dotarilor tehnice si singurul notebook care se adapteaza perfect personalitatii consumatorului. In acest sens, campania a urmarit crearea unei „experiente Pavilion” pentru publicurile interesate, astfel incat acestia sa nu mai fie supusi informatiei ci sa fie determinati sa o „traiasca”. De asemenea, s-a dorit transformarea publicurilor interesate in ambasadori ai brand-ului.

Strategie si plan

Datorita pozitionarii produsului, una extrem de permisiva si complexa, strategia de comunicare a vizat imbinarea tuturor atributelor produsului in actiuni inedite.

Astfel, sustinerea produsului pe piata locala s-a produs in faze succesive care au implicat consumatorul in experienta HP Pavilion si i-au dezvaluit personalitatea gadget-ului pe care il asteptau. Intreaga strategie a fost gandita in pasi, primul pas fiind reprezentat de lansarea oficiala pentru presa si parteneri.

De aceasta data, “conferinta de presa” traditionala a fost inlocuita cu un concept adaptat personalitatii Pavilion. Astfel, jurnalistii au fost invitati la o prezentare de moda in care au defilat modelele Pavilion, urmata de un cocktail “fashinable” , imediat dupa eveniment. Defilarea de moda a fost posibila cu ajutorul actorilor care au demonstrat cum se integreaza laptopul diferitelor stiluri de viata ale omului modern.

La conferinta au participat peste 70 de jurnalisti , dar si parteneri HP sau reprezentanti ai companiei de la nivel international. Prin eforturile de PR s-au coordonat interviuri cu managerii HP de la nivel european si local atat in presa scrisa cat si pe TV.

Pentru a transpune latura contemporana a notebook-ului, HP a invitat in Romania cea mai in voga trupa de jazz modern – DePhazz, acesta activitate bifand pasul doi al campaniei. Locatia a fost una speciala, in concordanta cu latura artistica a gadget-ului – Teatrul National Bucuresti. In lobby-ul teatrului au fost amenajate standuri pentru teste Pavilion, iar la concert au fost invitati jurnalisti din toate domeniile de activitate.

Daca prin media s-a promovat concertul si s-a facut asocierea cu HP, prin componenta de PR s-a asigurat promovarea trupei si prezentare de story-uri despre impactul trupei pe plan mondial si modul in care au revolutionat jazz-ul.

Pasul trei si ultimul pas al campaniei a fost realizat prin testari ale produsului, prin eforturile de PR, Pavilion fiind testat de mai multi jurnalisti reprezentand publicatii din domeniile IT, fashion sau lifestyle. S-a realizat si un pictorial in parteneriat cu o importanta companie producatoare de masini.

Evaluare

Componenta de PR a asigurat o vizibilitate consistenta si constanta in presa de specialitate, pe intreaga durata a campaniei integrate.

Rezultate

Campania de promovare a Pavilion a fost una coerenta care a antrenat atat publicul consumator cat si jurnalistii in experienta Pavilion. Fiecare componenta a dezvaluit publicurilor cate o fateta a gadget-ului si i-a implicat activ in descoperirea ei. Astfel ca, la finele acesteia, imaginea Pavilion a fost una a accesoriului fashion, insa bine dotat din punct de vedere tehnic si pliat pe personalitatea fiecarui consumator.

Dincolo de prezenta consistenta in presa care a constat in cele peste 50 de articole in presa scrisa si online, dar si realizarea unui reportaj difuzat la The Money Channel, campania Pavilion a emanat personalitate. Toate titlurile din presa au avut un ton pozitiv, iar 26% dintre ele au mentionat numele produsului in titlu.

Dana Filip, Redactor Sef la Real Estate

“Am pornit la realizarea acestei reviste dupa ce mai intai am <<disecat>> toate publicatiile din Romania care aveau legatura cu piata imobiliara, am petrecut ore intregi la biblioteca, am citit din scoarta-n scoarta reviste de specialitate din Europa, America si Asia. Apoi am cerut parearea unor specialisti in domeniu, in care aveam incredere. Ne-am pus si in pielea omului care vrea sa investeasca in imobliare”. Asa a inceput primul editorial al Danei Filip ca redactor sef al revistei “Real Estate”, un produs media dedicat cu precadere profesionistilor in domeniu, dar si acelora care au nevoie de o indrumare in deciziile luate in domeniul imobiliar.

Care este povestea completa care se regaseste in spatele acestei reviste si ce astepari are redactorul sef de la produsul sau – acestea sunt doar doua dintre intrebarile la care Srategic.ro a aflat raspunsul in randurile care urmeaza.

Strategic: Cum s-a nascut ideea lansarii acestei reviste?

Dana Filip: Era nevoie si in Romania de o publicatie de specialitate, de un lider de opinie in piata imobiliara. Asa a aparut ideea de a edita o revista care sa fie recunoscuta ca o autoritate in domeniu si care sa sintetizeze informatiile uneori contradictorii ce guverneaza acest domeniu. Nici in momentul lansarii Real Estate Magazine si nici acum nu vad vreun competitor real pentru revista noastra.

Strategic: Care sunt principiile care ghideaza dezvoltarea revistei?

D.F.: Am vrea sa devenim un barometru al industriei imobiliare nationale si regionale astfel incat, lunar, profesionistii din companiile imobiliare, financiare si de retail, dar si cititorii interesati de acest domeniu, sa gaseasca in revista toate informatiile de care au nevoie, legate de tranzactiile, de oportunitati de dezvoltare si investitie. Avem in vedere pentru anul acesta si aparitia online. Si mai avem cateva proiecte carora nu le-a venit randul sa fie facute publice.

Strategic: Cum au fost alese rubricile?

D.F.: Pur si simplu punandu-ne in pielea cititorului si intelegand ce ar vrea acesta sa citeasca intr-o revista de acest gen. Am vrut sa avem informatii pentru fiecare tip de cititor. Apoi am delimitat continutul revistei in cinci sectiuni pentru a inlesni accesul la informatiile de care are nevoie. In Real Market avem radiografia pietei imobiliare, iar in Real Advice – comentarii, analize si prognoze. Acestor date reci le-am adaugat povesti cu parfum de epoca in Real Style si viziuni futuriste ale arhitectilor, in Real Trend. Si pentru ca nu putea sa lipseasca ceea ce ne place cel mai mult tuturor, am incheiat cu sectiunea Real Shopping.

Strategic: Cum a aparut ideea de 3D pentru coperta revistei?

D.F.: A fost ideea patronului trustului, Leon Arhire, care a intuit ca aceasta va atrage atentia asupra publicatiei. Lucru care s-a dovedit adevarat. Sper ca, in continuare, si continutul sa starneasca la cititor aceeasi reactie de „WOW!” pe care a provocat-o coperta 3D.

Strategic: Carui target i se adreseaza publicatia ?

D.F: Ne adresam persoanelor cu venituri medii si mari, care doresc sa investeasca in domeniul imobiliar fie pentru uz personal imediat, fie pentru a scoate profit prin inchiriere sau revanzare. Dar si „marilor jucatori” cum sunt dezvoltatorii imobiliari, antreprenorii, agentiile de profil.

Strategic: Cum caracterizati piata de imobiliare din Romania si ce prognozati pentru urmatorii cinci ani in ceea ce priveste dezvoltarea acesteia ?

D.F.: Piata noastra imobiliara a urcat muntele cu o viteza intalnita in putine alte tari. Au crescut foarte repede atat ritmul tranzactiilor cat si preturile. Acum isi trage sufletul. Imi cereti o prognoza pe urmatorii cinci ani? Nimeni nu face prognoze in vreme de criza pentru ca nimeni nu stie cat va dura aceasta. Pot spune doar ca piata imobiliara depinde fundamental de evolutia pietei creditelor, de investitiile straine si de cererea interna. Daca va fi cerere, va fi si oferta.

Strategic: Care credeti ca sunt punctele forte care individualizeaza revista?

D.F.: Este singurul produs media interesant atat pentru profesionistii din industria imobiliara, dar si pentru persoanele fizice care doresc sa investeasca in acest domeniu. Imi place sa cred ca oferim o viziune de ansamblu asupra industriei imobiliare din Romania, de la marii dezvoltatori industriali si antreprenori, la agentii imobiliare si tranzactii particulare, de la piata spatiilor de depozitare la cea dedicata spatiilor corporate sau comerciale.

De asemenea, suntem prima revista din Romania care abordeaza si piata imobiliara externa, in care sunt comentate tendintele internationale in domeniu. In plus, deoarece piata imobiliara din tara noastra a fost si va redeveni dinamica (chiar daca acum ne aflam intr-o perioada de stagnare), avem in fiecare numar analize si prognoze facute de specialisti in acest domeniu. Cred ca nume ca Adrian Vasilescu de la BNR, Moise Guran, realizatorul BizBazar sau Ion Radu Zilisteanu nu mai au nevoie de nicio prezentare.

Strategic: Ce fel de informatii ati dori sa primiti de la oamenii de relatii publice?

D.F.: Informatii clare, cifre care aparent sunt seci, pe care apoi sa le „indulcim”, sa le facem mai digerabile, adaugandu-le interpretarile specialistilor din domeniu. Prin interpretari inteleg analiza datelor, dar si o componenta de prognoza.

Platforma ”Dezvolta creativitatea copilului tau!” se va desfasura pe parcursul intregului an si va consta in comunicarea permanenta cu mamele, prin organizarea de intalniri si schimburi de experienta intre acestea, precum si prin recomandari oferite de catre specialisti.

Mamele isi doresc in primul rand sa aiba copii sanatosi si fericiti si toate preocuparile lor zilnice au drept scop final acest lucru. Prin platfoma de comunicare “Dezvolta creativitatea copilului tau!” Nesquik cacao instant se declara aliatul mamelor in cresterea si dezvoltarea armonioasa a copiilor.

Obiectivul nostru este comun cu cel al mamelor si urmarim ca la final sa aducem zambetul pe chipul copiilor. Vom informa mamele cu privire la nutritia corespunzatoare si la activitatile in care ar trebui sa ii implice pe copii pentru a le stimula creativitatea, a declarat Ana-Maria Stanca, Senior Brand Manager Beverages in cadrul Nestlé Romania.

Prin intermediul campaniei “Dezvolta creativitatea copilului tau!” Nesquik va aborda cresterea intr-o maniera diferita, atat din punct de vedere fizic, dar mai ales din punct de vedere al experientelor personale pe care le prespune dezvoltarea mentala a acestora.

Decizia Nesquik de a vorbi despre dezvoltarea copilului se afla in stransa legatura cu caracteristicile de baza ale produsului care contine un mix de noua micronutrienti – Vitamina B1, B3, B5, B6, B9, C, E, Calciu si Magneziu.

Compania elvetiana Nestlé, liderul mondial al industriei alimentare, a fost fondata in anul 1866 de catre Henri Nestlé si este astazi cea mai mare companie de produse alimentare din lume, fiind prezenta in 84 de tari, cu 456 de fabrici si un numar de 283.000 angajati.

Nestlé a patruns pe piata romaneasca in 1995, in momentul de fata avand peste 700 de angajati.

La invitatia MasterCard Europe, firma de avocatura s-a alaturat astfel miscarii pan-europene initiate de Fundatia Missing Children Europe pentru limitarea vanzarii pe internet a materialelor avand ca tema abuzul sexual asupra copiilor.

La inceputul acestei luni, Comisia Europeana a anuntat formarea Coalitiei Financiare Europene, ce include organisme publice si private, companii cu activitate si recunoastere internationala precum si reprezentanti ai guvernelor din 15 state din Europa.

Scopul coalitiei este de a promova si facilita o cooperare mai stransa si mai eficienta intre politie, institutiile financiare, societatile emitente de carduri de credit, operatorii de plati online, furnizorii de servicii Internet, precum si organizatii neguvernamentale care lupta impotriva exploatarii sexuale a copiilor prin intermediul Internetului.

Invitatia de a ne implica in acest proiect este de nerefuzat. Niciun efort nu este prea mare pentru limitarea cat mai rapida a acestui tip de comert si prin aceasta, la reducerea cazurilor de abuz asupra copiilor. Este de neconceput sa asistam contemplativ la tranzactionarea integritatii psihice si fizice a copiilor, sa dezavuam fenomenul si sa ne intoarcem apoi la activitatile cotidiene fara sa fi facut nimic, a declarat Adriana Gaspar, Partener Senior NNDKP si coordonatorul proiectului.

Unul din obiectivele Coalitiei este acela de a impiedica achizitionarea online de materiale cu copii abuzati sexual si totodata de a oferi sprijin in identificarea, protejarea si recuperarea minorilor exploatati prin intermediul site-urilor ce au ca subiect copiii abuzati sexual.

Prin sustinerea acestui efort, Comisia Europeana isi propune sa blocheze accesul la astfel de site-uri, inclusiv prin inasprirea legislatiei existente si calificarea accesarii lor ca infractiune.

La acest moment, NNDKP realizeaza un studiu juridic interdisciplinar de amploare, menit sa clarifice masurile care trebuie si pot fi luate pe taram legislativ si de reglementare, pentru ca actiunile Coalitiei Financiare Europene sa fie posibile si sa-si atinga scopul final in Romania.

Pentru acest proiect, NNDKP a dedicat  o echipa de sase avocati, cu competente complementare, fiecare avand nivelul de experienta cel mai ridicat in domeniul sau de specializare. Este un proiect in care, mai mult poate decat in alte situatii, acuratetea concluziilor si rigurozitatea in fundamentarea recomandarilor sunt cruciale, in care orice eroare poate fi speculata de catre cei care sustin, in mod incredibil, impotriva naturii si a moralei, comertul cu valori inalienabile.

Noul website GfK (http://gfkromania.ro/tam/) este destinat membrilor Asociatiei Romane pentru Masurarea Audientelor (ARMA) si reprezinta un instrument unic in istoria SNMATV care inlesneste accesul la aceste date.

Acest site – o initiativa a GfK Romania, nefiind un produs specificat contractual cu ARMA – a fost lansat din dorinta noastra de a eficientiza administrarea informatiilor pe care GfK le pune la dispozitia pietei de media.

Structura site-ului este foarte simpla si prietenoasa, chiar daca ofera acces la o baza de date impresionanta. De aceea, sunt absolut convins ca va usura in mod semnificativ munca membrilor ARMA, in special a agentiilor de media, a declarat Andi Dumitrescu, managing director GfK Romania.

Un avantaj important al site-ului este motorul complex de cautare a spoturilor in arhiva video care salveaza timp si usureaza procesul. Cautarea se poate face dupa criterii multiple, in mod simultan, in intreaga arhiva de spoturi video inregistrate incepand cu 1 ianuarie 2008 pana in prezent.

In plus, arhiva de spoturi video este actualizata zilnic, iar noutatile sunt evidentiate la fiecare sector in parte. De asemenea, site-ul ofera optiunea abonarii la o alerta pe mail, prin care user-ul primeste notificari zilnic cu privire la cele mai noi spoturi difuzate si categoriile in care se incadreaza acestea.

Un alt atuu este reprezentat de posibilitatea trimiterii feedback-ului direct de pe site. Astfel, structura si continutul site-ului vor fi permanent adaptate nevoilor pietei media.

GfK Romania, prezenta pe piata inca din 1992, este lider in clasamentul companiilor de cercetare de piata din Romania. Activitatile sale acopera trei divizii: Custom Research, Retail and Technology si Media.

La nivel mondial, grupul detine pozitia a patra si are mai mult de 10.000 de angajati si 115 subsidiare situate in peste 100 de tari.

Proiectul se va derula pe parcursul lunii martie in executii de print si poster si va evidentia durabilitatea produselor Eastpak printr-o portretizare inside-out, o abordare care merge mai departe de cei 30 de ani garantie pe care ii promite brand-ul.

In ceea ce priveste executiile campaniei, Grey a colaborat cu ilustratorul Raul Oprea, cunoscut si sub pseudonimul Saddo.

Cand am primit acest brief, noi toti stiam deja ca viata e dura. Nu stiam ca exista un brand de rucsaci la fel de duri si care mai sunt si cool, a declarat Dragos Raicu, copywriter la Grey.

E cel mai cool proiect la care am lucrat in ultima vreme: un gand simplu, un produs beton, un beneficiu clar, garla de insighturi, cu un twist creativ foarte bine argumentat strategic si cu o executie de care suntem foarte mandri si pentru care ii multumim si ilustratorului, a declarat Claudiu Dobrita, Creative Director la Grey

Din partea Grey, echipa implicata in acest proiect a fost formata din: Bob Toma, Head of Art, Dragos Raicu, Copywriter, Vladimir Taroi, Art Director, Raul Oprea aka Saddo, Ilustrator, Crina Tenovici, Senior Account Manager, Alina Buzatu, Strategic Planner si Claudiu Dobrita, Creative Director.

Din partea Extreme Mk au luat parte Laszlo Kari, Managing Partner si Catalin Mahu, Managing Partner.

Eastpak este unul dintre cei mai cunoscuti producatori de genti si rucsacuri sport. Compania ofera garantie 30 de ani pentru podusele sale, filozofia companiei fiind „ Built to rezist”. Bazele companiei au fost puse in anul 1960, iar prima activitate a fost producerea de ranite pentru fortele armate.

In 1976, au inceput sa fabrice genti pentru publicul larg sub numele de Eastpak castigand rapid popularitate in special in licee si campusuri universitare.

Infiintata in 1992, Grey Bucharest se afla in topul agentiilor de publicitate full-service din Romania. Cu o echipa de aproape 100 de oameni si un portofoliu larg de clienti, Grey, parte a WPP, asigura servicii de comunicare integrata pentru marci renumite la nivel national si international: British American Tobacco, Butan Gas, Caterpillar, Cosmopolis, Chevrolet, Emirates, GlaxoSmithKline, NewYorker, Procter & Gamble, Sealed Air, Saint-Gobain/Weber precum si servicii specializate de PR, shopper marketing, direct marketing si evenimente.

Articol de Anca Muraru si Alina Tabacu

Tendintele anului 2009 in relatii publice

Cea de-a doua sesiune din cadrul PR Forum a adus la aceeasi masa profesionisti de renume din industria relatiilor publice, care au impartasit audientei propriile idei inovative.

Ioana Manoiu, Managing Partner in cadrul GMP PR, Iulian Comanescu, Consultant media, Dragos Bucurenci, Presedinte MaiMultVerde, Alina Simpetru, Managing Director, TBWA/Merlin, Doru Frolu, Partner DC Communication si Diana Klusch, Director Corporate Affairs la Ursus Breweries au fost profesionistii care au dat curs invitatiei de a-si comunica ideile in fata unui public care activeaza pe o piata aflata in criza, in care inovatia ar trebui sa fie colacul de salvare.

Dragos Bucurenci a adus in prim plan ideea conform careia solutia nu consta in renuntarea la proiecte si nici in inchiderea unei companii. Acest lucru nu face decat sa evidentieze instabilitatea organizatiei, transmitand atat clientilor cat si competitiei un mesaj negativ, de nesters, despre slaba capacitate de a face fata unor situatii de criza.

Diana Klusch a adus in fata auditorilor un nou concept pe piata locala, in speta cel de “angajati de criza” . In acest sens, Klusch a vorbit despre importanta mobilizarii tuturor resurselor pentru a face fata situatiei actuale, despre importanta crescuta a comunicarii in toate mediile si cu precadere in mediul online, dar si despre necesitatea folosirii sistematice a acestor directii.

“Regandirea creativa” a fost subiectul dezbatut de catre Alina Simpetru, care a afirmat, de asemenea, ca ” in timp de criza se taie costurile din administratie, dar cresc cheltuielile in domenii precum marketing si research.”

Totodata, in perioada de criza, oamenii se reorienteaza catre confortul propriei case, iar profitul companiilor care se ocupa de acest lucru va creste. Tocmai de aceea, explica Simpetru, inovatia este prezenta in contextul crizei.

Doru Frolu, Partner DC Communication, a abordat subiectul capacitatii de absorbtie si a explicat de ce trebuie sa existe colaborare.

Ioana Manoiu, Managing Partner GMP PR, a prezentat PR-ul inainte de anul 2009 in paralel cu PR-ul in timp de criza. In opinia sa, anul acesta oamenii de PR se vor reinventa. In trecut, dupa o activitate obisnuita de PR precum trimiterea comunicatului de presa, aparitia materialelor in presa si follow-up, la sfarsitul lunii se realizau rapoartele cu rezultate multumitoare.

“In anul 2009 s-au inchis publicatii pe piata din Romania precum Business Week sau Compact, Business Media Group si-a trecut publicatiile de pe print pe online, prin urmare presa este afectata de criza. Astfel, si PR-ul este afectat. Nu mai este loc pentru atat de multe stiri, ci se va tine cont de ce se vinde pe piata si de ceea ce cumpara publicitarii, iar product presentations nu vor mai exista” a adaugat Manoiu.

Totodata, trebuie inteleasa situatia si este necesar ca PR-ul  sa se adapteze, sa nu mai existe aceleasi asteptari pentru rezultate ca pana anul trecut, deoarece nu este realist. In plus, este nevoie de mai multa creativitate, word-of-mouth, online, comunicare, precum si BTL.

Concluzionand, Ioana Manoiu a afirmat ca: „Provocarea este sa ne reinventam, sa gandim out of the box, sa iesim din zona cunoscuta, sa uitam tacticile si canalele de PR conventionale”.

Iulian Comanescu, Consultant Media, a fost cel care a incheiat sesiunea a doua a PR Forum. Comanescu a vorbit despre CEO personal branding 2.0 – Oamenii care conteaza in oglinda Google/new media, conform caruia  40% din utilizatorii Google folosesc cautarea pentru a afla lucruri despre alte persoane si 87% dintre head hunteri se bazeaza pe Google si pe retele sociale in luarea deciziilor.

Conform unui search pe Google al numelor invitatilor, a reiesit urmatoarea clasificare:

Ioana Manoiu – 3870 rezultate, profil LinkedIn, rezultate negative – 0
Dragos Bucurenci. – 62.700, nu are profil LinkedIn, rezultate negative – 1
Alina Simpetru – 320 rezultate, profil LinkedIn
Doru Frolu – 322 rezultate
Diana Klusch – 1400 rezultate, rezultate negative – 1
Cristian Manafu – 47.800 rezultate, YouTube, LinkedIn, Facebook, rezultate negative – 0
Iulian Comanescu – 83.100 rezultate, MLC.ro/Comanescu, Hotnews, LinkedIn

Concluzionand, cuvantul de ordine al sesiunii de comunicare a fost, fara doar si poate, reinventarea.

Articol de Anca Muraru si Alina Tabacu

Leadership pe timp de criza

Cine sunt si unde gasim liderii capabili sa contribuie la optimizarea campaniilor de comunicare conferind credibilitate si autenticitate – au fost doar doua dintre intrebarile la care au incercat sa ofere raspuns invitatii celei de a treia editii a PR Forum 2009.

Printre vorbitori s-au regasit manageri ai unora dintre cele mai importante companii de pe piata locala  (Monica Iavorschi, Director General in cadrul Arctic, Marius Persinaru – Country General Manager la Xerox Romania & Republica Moldova, Mihai Ghyka – Eisenhower Fellow 2009 si Erich Kish – Vice President, Rompetrol), jurnalistul Vlad Petreanu – Antena 3, precum si specialisti in comunicare (Sorana Savu – Managing Partner, Premium Communication, Alex Paius, Senior Partner, Image si Crenguta Rosu, Managing Partner, DC Communication).

Discutia a fost orientata, de catre Dragos Bucurenci, Presedinte MaiMultVerde si moderatorul discutiei, spre doua concepte larg discutate in contextul actual: Leader vs Manager.

In acest sens, Mihai Ghyka considera ca lidership-ul este o “chestiune de atitudine”, liderul fiind un “personaj” care poate sa-si faca oamenii sa lucreze cu placere, momentul de criza fiind unul in care trebuie totodata sa stie cum sa canalizeze si sa rezolve probleme.

Monica Iavorschi a adaugat, de asemenea, ca nu exista succes in business daca in spatele acestuia nu se afla un lider care sa stie sa-si mentina oamenii aproape.

“Sa fii lider inseamna sa stii cum sa te detasezi” a declarat Erich Kish cu privire la “disputa” conceptuala pusa in discutie. Pentru Vice Presedintele Romtelecom contextul actual este o oportunitate uriasa in sensul in care “lucrurile nu mai sunt tabu, caci ies la suprafata << schizofreniile>> create de societate”, trebuie doar sa fii capabil sa asculti lucrurile si sa le folosesti in favoarea ta.

De asemenea, flexibilitatea si comunicarea la orice nivel sunt doua elemente vitale, un must have al contextului actual, a adaugat Crenguta Rosu.

S-au adus in discutie si modelele de lideri ale invitatilor, subiect la care Marius Persinaru l-a mentinonat pe Octavian Paler, iar restul persoanelor pe care le include in aceasta categorie, nu traiesc in Romania. Mihai Ghyka i-a amintit pe Calin Dragan de la Coca Cola, Alexandra Gates, Andrei Plesu si pe Mugur Isarescu, dar a mentionat si faptul ca esential este sa nu cautam idealuri.

Crenguta Rosu a adaugat faptul ca trebuie sa vorbim despre leadership pe teritorul fiecaruia si oricine poate inspira pe cineva. Managing Partner-ul Premium Communication, Sorana Savu, este de parere ca liderii nu vor spune niciodata ca sunt lideri.

Alexandru Paius a surprins cu exemplul sau de lider, vorbind despre administratorul strazii pe care locuieste, iar jurnalistul Vlad Petreanu a dezvaluit faptul ca de-a lungul carierei sale a cunoscut multi manageri, dar un singur lider, Sergiu Toader.

In opinia lui Ghyka, mecanismul socului se manifesta si in cazul crizei, fiind prezente etapele de negare, asteptare, iar mai tarziu panica, adaugand ca aceasta criza si-a facut cel mai bun PR.

Country General Managerul Xerox Romania & Republica Moldova, Marius Persinaru a declarat ca nu considera ca aceasta este o criza, ci o piata cu anunite limite si nevoi, Directorul General Arctic, Monica Iavorschi intervenind cu afirmatia ca atat la nivel micro, cat si la nivel macro se resimte criza.

Vice Presedintele Rompetrol a fost intrebat despre masa de oameni disponibilizata anul trecut in cadrul companiei, motiv pentru care Kish a confirmat informatia si a adaugat faptul ca in ultimii 10 ani a concediat mii de oameni, dar care, dupa doi ani, s-au intors pentru a-i multumi, deoarece pierderea slujbei poate naste oportunitati.

In ceea ce priveste reactia companiilor in timp de criza, Crenguta Rosu considera ca toate companiile incearca sa pastreze intact numarul angajatilor, dar mai ales sa isi atinga anumite obiective, motiv pentru care se iau anumite decizii.

Sorana Savu a adaugat ca este un fapt evident ca cei care au ramas vor munci mai mult, iar Alexandru Paius a declarat: „ Nu exista o reteta, dar fiecare are abilitatea de a lua o decizie pentru compania sa. Trebuie sa existe comunicare interna de sus in jos si de jos in sus, astfel sansele ca panica sa se instaureze in cazul concedierilor, sa fie mai mici”.

Referitor la problema disponibilizarilor din media, Vlad Petreanu a declarat ca una dintre metodele pe care le-a adoptat trustul Intact a fost de adiminua veniturile cu 20%. De asemenea, a adaugat ca, in opinia sa, valul acesta de criza a avut un efect de „cumintire”.

Companiile de indoor ofera clientilor noi facilitati cum ar fi masurarea audientei. Primul exemplu in acest sens il reprezinta Monopoly, care, impreuna cu TruMedia Research, deruleaza un proiect TV in cadrul sucursalelor bancii – BCR TV.

BCR TV reprezinta un canal de comunicare al bancii cu clientii sai care consta in amplasarea de ecrane TV intr-un numar de 122 de unitati si pe care ruleaza informatii despre produsele si serviciile bancii.

Proiectul TruMedia Research consta in auditarea sistemului video intern, in diverse sucursale ale bancii, astfel incat sa se ajunga la o intelegere completa a modului in care variaza audienta, dar si a datelor demografice ale acesteia.

Invariabil, in actualul context economic, vor exista ajustari ale bugetelor de media. In aceste conditii, cei care investesc in publicitate vor alege canale care ofera o siguranta a rezultatelor. Un element as zice minim in acest sens, il reprezinta masurarea canalului respectiv pentru ca trebuie cel putin sa stii cati oameni iti vad mesajul. In acest context, masurarea canalelor media indoor este nu doar oportuna, ci obligatorie intr-un astfel de context economic, a declarat Tudor Fulea, Managing Partner TruMedia Research.

Cercetarea are scopul de a identifica algoritmi pentru estimarea audientei totale a retelei, lucru care se realizeaza intelegand modurile in care audienta variaza intre sucursale si diverse ecrane, astfel incat sa se poata face extrapolari. Totodata,  proiectul isi propune sa identifice cum variaza audienta pe perioade de timp mai lungi.

Acest proiect reprezinta doar prima implementare realizata de TruMedia Research in zona publicitatii indoor. Avand in vedere diversitatea de suporturi de publicitate in mediul indoor, TruMedia Research estimeaza ca va mai dura cativa ani pana cand o parte semnificativa va fi masurata. De asemenea, este foarte posibil ca in urmatoarea perioada, anumite suporturi sa fie masurate constant, iar altele sa beneficieze doar de niste audituri punctuale.

Cercetarea reprezinta un pas important pentru piata de digital signage din Romania. Este evident ca putem vorbi acum de date statistice si pentru acest mediu, date fara de care vanzarea de publicitate se face mai greu. Vom continua cu masurarea audientei si pe celelalte canale ale noastre, in special la metrou, a declarat Mihnea Manu, Executive Director al Monopoly Media.

TruMedia Research este prima companie specializata in cercetare indoor si in-store din Romania. De asemenea, TruMedia Research aduce in premiera pe piata autohtona un sistem automatizat de masurare a audientelor care da o dimensiune obiectiva solutiilor propuse atat pentru comunicarea in-store, cat si pentru mediul indoor.

Pe baza acestora, compania acopera o gama larga de servicii, de la masurarea audientei, consultanta in-store, pana la design POSM si stabilirea eficientei diverselor puncte de comunicare din cadrul unui eveniment, sau chiar dezvoltarea de actiuni in-store (independent sau impreuna cu agentiile de publicitate ale clientilor).

Monopoly Media, companie a grupului de presa Realitatea-Catavencu, este activa pe piata de indoor din anul 2004 si detine o prezenta de mai bine de 15 ani pe piata romaneasca. Compania este prima care a lansat pe piata locala conceptul in–storeTV (televiziune digitala cu circuit inchis), dezvoltandu-l si adaptandu-l la medii precum: supermarket-uri, aeroporturi, centre comerciale, baruri&pub-uri, saloane cosmetice, clinici medicale, trenuri intercity, inmedio, farmacii, centre distributie presa, etc.

Conceptul in-storeTV presupune transmiterea unui mix original de programe ce imbina publicitatea cu programe de divertisment si informare.

BCR, membra a Grupului Erste, este o banca universala ce se adreseaza atat clientilor retail cat si celor corporate. BCR este cea mai importanta institutie bancara din Romania gestionand active de peste 17,1 miliarde de EUR.

De asemenea, banca ofera intreaga gama de produse si servicii pentru populatie avand in prezent 644 de unitati retail (pentru populatie si microintreprinderi) deschise in intreaga tara in majoritatea oraselor cu peste 10.000 de locuitori.

Noul proiect mizeaza in continuare pe legatura speciala creata in mintea consumatorilor intre Daniel Buzdugan si marca Germanos. Doar ca, de aceasta data, actorul iese din spatele camerei si apare acum intr-o ipostaza inedita: este primul actor distribuit in dublu rol intr-un spot comercial.

Campania a fost realizata in colaborare cu agentia de publicitate Ogilvy Romania, conceptia spoturilor punand accent pe utilizarea eronata de catre unii consumatori a unor termeni tehnici din domeniul telecom.

Dupa succesul campaniei cu catelul, obiectivul de a gasi un <urmas> pentru Cookie nu a fost unul usor de atins. Alegerea lui Daniel Buzdugan drept vehicul creativ al noii campanii Germanos s-a bazat, dincolo de legatura sa deja existenta cu marca, si pe versatilitatea actorului, care interpreteaza cu umor roluri diverse in cadrul acestei campanii, de la bunica si pana la baiat de bani gata sau instalator, a declarat Andy Lita, Business Unit Director Ogilvy Romania.

Pentru a spori si mai mult impactul spoturilor, inspirate din viata de zi cu zi a romanilor, la realizarea replicilor personajelor interpretate de Daniel Buzdugan, Germanos a colaborat cu Catalin Mireuta, actor si scenarist, membru al grupului Divertis.

Filmarile au avut loc la sfarsitul lunii februarie, in mai multe locatii si au durat in total doua zile si o noapte. Regia apartine lui Razvan Marculescu. Productia a fost asigurata de Rollin Film, iar echipa, cu tot cu figuranti, a avut peste 100 de persoane.

Continuam prin noua campanie aceeasi abordare prietenoasa in relatia cu consumatorul, de data aceasta cu un accent mai mare pe expertiza. Am plecat in crearea noii campanii de la constatarile pe care le-am facut atat la nivel de magazin cat si din cercetarile de piata, si anume ca multi consumatori nu sunt familiarizati cu noile tehnologii, aflate permanent in schimbare.

Pentru a afla totul despre tehnologia mobila, acestia sunt invitati in magazinele Germanos. Aici ii asteapta peste 1.000 de consultanti de vanzari, deschisi si prietenosi, mereu la curent cu ultimele noutati tehnologice si servicii, gata sa ii ajute sa faca cea mai buna alegere, a declarat Adelina Pasat, directorul de marketing al Germanos Telecom Romania.

Rolurile m-au motivat foarte mult, chiar daca pentru a trece prin transformarile vizuale de la un personaj la altul, am stat in medie cate trei ore la machiaj pentru fiecare personaj. Pentru rolurile in travesti a trebuit sa port sutien, cercei si margele, mi-am dat unghiile cu oja. A fost o aventura intreaga!, a povestit Daniel Buzdugan.

Prin noua campanie de comunicare, Germanos Telecom Romania urmareste sa se pozitioneze ca reteaua de retail telecom cu cea mai buna expertiza si cele mai eficiente servicii, intr-un efort de mentinere a cresterii sustinute a retelei de magazine din ultimii doi ani.

Echipa Ogilvy care a contribuit la realizarea aceastei campanii este formata din: Albert Nica – Executive Creative Director, Andreea Constantinescu – Art Director, Alexandra Manoila – Copywriter, Andy Lita – Group Account Director,  Andreea Bahrin – Account Manager, Irina Iosub – Account Executive si Cristian Serban – AV Producer.

Din partea Germanos, echipa care a coordonat realizarea campaniei este formata din Adelina Pasat, Marketing Manager si Stefania Creata, Senior Brand Manager.

Germanos este specializat in comercializarea de produse si servicii de telefonie mobila precum si alte produse digitale sau asociate: telefoane fixe, camere foto si video, carduri de memorie, respectiv de servicii de telefonie mobila, fixa si de internet de la Romtelecom.

Gama de serivicii oferita de Germanos Telecom Romania: G-Garantie pe viata – garantie pe toata durata utilizarii telefonului mobil, G-agenda plus – transferul continutului multimedia dintr-un telefon mobil in altul, G-service tehnic, G-plata facturilor – pentru serviciile Cosmote si Romtelecom, G-creditare – posibilitatea achizitionarii produselor in rate sau G-ticket – bilete la marile evenimente.

Germanos detine in prezent cea mai mare retea de service tehnic de telefoane mobile din Romania. In fiecare magazin Germanos se pot efectua gratuit constatari si reparatii simple, verificarea si regenerarea acumulatorilor telefoanelor mobile si actualizari gratuite de software pentru telefoanele de ultima generatie aflate in garantie.

In acest sens, agentia de PR va oferi servicii integrate de comunicare constand in planificare, consultanta strategica si implementare a campaniei “5 ani de Eco-Rom Ambalaje”, respectiv a campaniei de informare si educare cu privire la colectarea selectiva a deseurilor de ambalaje, adresata consumatorilor.

2009 este un an foarte important pentru noi, din punct de vedere al comunicarii. Tocmai de aceea, alegerea agentiei nu a fost o decizie usoara. IMAGE a demonstrat, in primul rand, ca dispune de resursele si expertiza necesare asigurarii unei abordari integrate de comunicare. Mai mult decat atat, a dat dovada de o buna cunoastere si intelegere a domeniului in care activam, lucru foarte important pentru noi, a declarat Mugurel Radulescu, Presedinte Eco-Rom Ambalaje.

Suntem mandri ca avem ocazia sa implementam pentru Eco-Rom Ambalaje doua campanii de comunicare complexe, dintre care una care se concentreaza pe informarea si educarea publicului larg – ceea ce pentru IMAGE reprezinta o provocare, a declarat Alexandru Paius, Senior Partner IMAGE.

Eco-Rom Ambalaje SA are un portofoliu de peste 1.100 de operatori economici pentru care duce la indeplinire obligatiile legale privind reciclarea si valorificarea deseurilor de ambalaje pe care acestia le genereaza. Compania detine licenta marcii internationale „Der Grüne Punkt” in Romania, aceasta indicand consumatorilor ca firma producatoare contribuie financiar la protectia mediului.

De asemenea, Eco-Rom Ambalaje are parteneriate cu peste 150 de companii din domeniul managementului deseurilor si realizeaza programe de colectare selectiva a deseurilor in 42 de localitati din Romania.

IMAGE este o companie independenta de relatii publice, cu o activitate de peste 14 ani pe piata din Romania si este membru fondator al Clubului Companiilor de Relatii Publice.

Agentia acopera cele mai importante servicii din zona relatiilor publice, de la relatii media, managementul evenimentelor si al situatiilor de criza, pana la comunicarea corporativa si de produs sau relatiile cu comunitatea.

Povestea sa a inceput in China Antica cu mai bine de 5000 de ani in urma. Galben sau negru, verde sau alb, ceaiul, caci despre el este vorba, a fost ridicat la rang de arta de catre misionarii budisti, iar astazi este savurat in intreaga lume.

Pe piata locala si-a facut timid intrarea, dar a capat rapid adepti, oameni care au acceptat provocarea de a savura o „licoare” al carui parfum patrunde dincolo de simturi, in sunetul aproape stins al unei melodii care ea insasi pare ca se cufunda intre petale de trandafir, cuburi de pepene galben, frunze de zmeura, flori de iasomie si bucati de ciocolata alba care dau aroma unui ceai savurat alaturi de prieteni.

Da, exista astfel de locuri si da, exista astfel de ceaiuri pentru momentele in care te-ai saturat de haosul citadin si ai nevoie de un remediu. Si este simplu, nu trebuie decat sa-ti plimbi pasii pe Lipscani si sa-ti cobori privirea spre a privi dincolo de geamul mare al boutique-ului de ceaiuri Bernschutz & Co, locul in care te va intampina zambetul Corinei Bernschutz, proprietara boutique-ului si Innovation Director in cadrul agentiei Starcom.

Cum a inceput totul? De la pasii pe care Corina si i-a plimbat in urma cu trei ani, de aceasta data nu pe Lipscani, locul in care se regaseste boutique-ul, ci pe strazile catorva capitale europene, care, povesteste ea, au inspirat-o.

„Era extrem de cald si ne-am hotarat ca in loc sa ne asezam la o bere, sa incercam un ceai rece caci tocmai ce cochetam cu ideea de a face un business care sa sustina ideea de imbunatatire a stilului de viata al oamenilor. Savurand ceaiul rece, am avut o senzatie unica de bine, senzatie pe care mi-am dat seama ca nu am regasit-o nicaieri, acasa, in Bucuresti. Si acesta a fost momentul in care m-am hotarat ca voi face ceva frumos pentru mine si pentru toti cei care prefera magazinele de acest gen.”

Si-a dorit ca astfel sa ofere oamenilor nu un business, ci o poveste, „ un soi de stor(e)y teller”, o lume pe care fiecare sa o perceapa ca frumoasa si accesibila tuturor acelora care pun suflet in ceea ce fac.

Desi a fost constienta ca publicul roman este cumva la „ a fost odata” in ceea ce priveste povestea ceaiului, treptat, si-a dat seama ca firul epic poate continua intr-o logica fluida si, spune Corina acum, la patru luni de la primul cuvant al povestii „ e fantastica deschiderea si dorinta romanilor de a se educa in acest sens. Romanii sunt foarte receptivi – atat la “nou” cat si la schimbarile de lifestyle.

Sunt fericita sa vad  ca oamenii cumpara ceai in mod constant, ca sunt dispusi sa incerce si sa experimenteze din oferta noastra bogata. Atunci cand fac cadou ceaiul, se gandesc ca ofera ceva bun si nici nu trebuie sa plateasca foarte mult pentru asta. E un trade-off convenabil.”